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電氣公司年終總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的電氣公司年終總結(jié)通用，希望對大家有所幫助。
電氣公司年終總結(jié) 1
在集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下，電氣搶修分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，圓滿完成20xx年全年安全保衛(wèi)工作任務(wù)，現(xiàn)將電氣搶修分公司20xx年全年安保工作具體內(nèi)容如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、完成集團(tuán)公司各水廠供電線路的巡視和維護(hù)工作。
2、完成集團(tuán)春檢電氣試驗工作。
根據(jù)國家電網(wǎng)《電氣安全工作規(guī)程》和《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》的規(guī)定。按照集團(tuán)公司生產(chǎn)大修計劃要求，電氣搶修分公司對各水廠電氣設(shè)備進(jìn)行春檢電氣試驗。試驗項目1276項，1萬2千余次。于5月初開始至7月末結(jié)束，共歷時3個月。試驗中發(fā)現(xiàn)的20余項問題已全部解決。
3、搶險工作。全年及時處理全集團(tuán)各單位突發(fā)電氣搶險事故，排除安全隱患，避免了事故的擴(kuò)大和人身安全事故的發(fā)生。
1—11月份共完成平房凈水廠66KV朝凈線電纜被挖斷事故搶險，長輸管線沈家營子管理所10KV架空線路故障搶修，新一工業(yè)制水廠水源甲乙線供電線路被挖斷等故障搶險24次。
二、安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)教育方面：
1、本單位從3月1日—4月30日歷時2個月對全體一線職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
2、完成了觸電應(yīng)急演練。
3、完成了安全防火演練。
4、每季度組織職工觀看防止觸電及技術(shù)教育片。
三、車輛安全方面：
1、組織駕駛員觀看車輛安全教育片。
2、完成了全年車輛無事故工作。
3、全年車輛無私自出市區(qū)的情況。
4、完成了每月對駕駛員進(jìn)行車輛安全法規(guī)的學(xué)習(xí)工作。
四、保衛(wèi)方面
按要求完成集團(tuán)公司保衛(wèi)工作兩項內(nèi)容。加強(qiáng)辦公管理，嚴(yán)格落實“三級值班”和“四防”制度。做好節(jié)日期間的反恐怖防范和安全保衛(wèi)工作。
五、其他工作
嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范警示標(biāo)志，強(qiáng)化安全監(jiān)督，施工前安全技術(shù)交底，施工中安全員監(jiān)護(hù)作業(yè)，施工后安全總結(jié)，使整個施工過程在安全監(jiān)管之下。在實踐中不斷完善電氣搶險預(yù)案，全面完成安全責(zé)任目標(biāo)。
六、20xx年工作計劃和安排
1、安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作計劃：
�。�1）巡視、維護(hù)集團(tuán)公司各水廠供電線路。
（2）加強(qiáng)集團(tuán)公司各水廠電氣設(shè)備的'搶險組織工作。
（3）繼續(xù)進(jìn)行各水廠的電氣試驗。
（4）做好本單位的安全生產(chǎn)工作。
（5）建立長效機(jī)制繼續(xù)對廠區(qū)內(nèi)保工作落實到實處。
2、安全管理：
�。�1）堅決服從集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)，完成各項工作任務(wù)。
（2）繼續(xù)加強(qiáng)職工安全技術(shù)能力的培養(yǎng)。
總之，為了完成集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部的任務(wù)，電氣搶修分公司按照一崗雙責(zé)的要求，團(tuán)結(jié)一致，安全高效地完成了全年的工作任務(wù)，還將以百分百的工作熱情投入到下一年的工作中。
電氣公司年終總結(jié) 2
在歲末年初,各項工作收關(guān)開局之際，有必要對電氣部門過去一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)的籌劃明年的工作。現(xiàn)將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報如下：
一、xx年工作總結(jié)與回顧
1、主要工作與成績
作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電氣設(shè)施的良性運行，為公司全年目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成績：
�。�1）強(qiáng)化制度落實，提高責(zé)任意識。
首先，進(jìn)一步落實部門員工的崗位責(zé)任制。對員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電氣設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體責(zé)任人身上，強(qiáng)化對目標(biāo)考核的控制力度，最大限度激發(fā)職工的責(zé)任感；進(jìn)一步落實物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)行每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗；在各電氣設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)采取責(zé)任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電氣維護(hù)工作到崗到位。
其次，加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電氣設(shè)施的正常使用，我?guī)ьI(lǐng)部門員工，利用一切機(jī)會對電氣設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面，積極主動和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好維修的時間及人員，及時制定好維修計劃，保證了養(yǎng)護(hù)維修工作按章、有序地進(jìn)行。另一方面，加強(qiáng)值班電工對電氣設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電氣設(shè)施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障。
再次，強(qiáng)化責(zé)任意識。加強(qiáng)對電氣人員的思想了解，培養(yǎng)歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊伍的凝聚力，促進(jìn)職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中增強(qiáng)電工的自覺意識與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。
（2）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗
創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI(lǐng)電氣部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對部分電氣進(jìn)行升級改造，在去年的基礎(chǔ)上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級，使得設(shè)備的自動化程度進(jìn)一步得到提高。
其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電氣設(shè)施實際運行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過程的實際問題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點子、想辦法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。同時，加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。
�。�3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓安全教育
在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過程中，我們以實踐為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。一方面，進(jìn)行各項規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培養(yǎng)電工的服從意識、創(chuàng)新意識、安全意識的同時，提高每個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，認(rèn)真落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時間，對當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和安排，并結(jié)合實際的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并以此來推動電工的工作激情，增強(qiáng)工作自覺性。
在抓好電氣設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進(jìn)一步深入開展安全知識教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手，有計劃、有針對性的開展電氣設(shè)勢檢修保養(yǎng)，時刻提醒全體電工的安全防范意識，同時積極按排電工參加供電局和勞動局的安全和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時刻警記安全第一，安全深入心中。
3、xx年工作存在的主要問題
綜觀任務(wù)完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：
�。�1）重技術(shù)而輕管理。因為我一直以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。
�。�2）工作前瞻性不夠，主動性不到位。對未來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測不準(zhǔn)確，沒有更好地做到未雨綢繆。電氣部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與能力的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
�。�3）部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。
這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進(jìn)。
二、xx年工作展望與思考
xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人本管理抓細(xì)節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作；做到電氣設(shè)施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”�！八膫�完好”即設(shè)施完好率90%,維修計劃完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%；“兩個確�！奔创_保電氣設(shè)施安全正常運行，確保電氣設(shè)施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電氣設(shè)施現(xiàn)場管理的提高。
為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：
1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項目標(biāo)的完成。結(jié)合實際情況克服人員設(shè)施相對薄落，技術(shù)力量不足的因素，制定出合理電氣設(shè)施的.安檢計劃、電工培訓(xùn)計劃等，并及時考核總結(jié)。
2、繼續(xù)完善電氣設(shè)施臺帳制度，對電氣設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭取做到清晰記錄每一臺電氣設(shè)施運行狀況，確保電氣設(shè)施的正確使用與維護(hù)。
3、大力推進(jìn)各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電氣設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
4、強(qiáng)化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電氣設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。
5、加大能源考核控制力度，合理制定各電氣設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。
6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件。結(jié)合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的能力，加強(qiáng)對各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源減少勞動強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的xx年，電氣部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以最大的熱情，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成xx年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電氣公司年終總結(jié) 3
20xx年，是不平凡的一年。為實現(xiàn)利潤、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力，xxx公司完成了機(jī)構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長，在總廠機(jī)構(gòu)、人員頻頻變動過程中，保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務(wù)和平穩(wěn)過渡；同時我也是一位基層技術(shù)人員，通過提出并實施多項技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備節(jié)能改造等降本項目，提高設(shè)備運行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經(jīng)營任務(wù)�，F(xiàn)將本年度技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、以安全保供為中心，以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證，通過自身技術(shù)努力奮進(jìn)，積極完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
㈠、xxxx作業(yè)部主要負(fù)責(zé)老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統(tǒng)供水的特點是供水連續(xù)性強(qiáng)，在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時必須在3分鐘內(nèi)恢復(fù)運行，否則將造成高爐修風(fēng)。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部安全保供帶來很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù)：
1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障，制定對應(yīng)措施，落實至班組責(zé)任人。
2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動大等難點，快速應(yīng)對，及時補(bǔ)調(diào)人員、通過各種培訓(xùn)讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書，有力保證生產(chǎn)安全運行。
3、堅持按照“事前預(yù)控、事中細(xì)管、事后總結(jié)”控制管理模式指導(dǎo)生產(chǎn)運行，重點發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預(yù)控能力，今年重新梳理編制事故預(yù)案，并按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應(yīng)變能力。
4、根據(jù)高爐、轉(zhuǎn)爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求，作業(yè)部及時合理調(diào)整泵組、出水門及風(fēng)機(jī)等的運行，完成全年安全供水的目標(biāo)。在今年1-12月份各區(qū)域調(diào)整運行共計2000余次。
5、在泵站操作泵組、閥門方面，作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經(jīng)驗操作到按標(biāo)準(zhǔn)操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書20份。
6、組織完成30#高爐復(fù)產(chǎn)前工藝改造，并順利投產(chǎn)。
7、配合5座高爐修風(fēng)期間，水系統(tǒng)減水不停水的情況下，完成了工藝改造、設(shè)備重要缺陷處理84項，特大缺陷2項，制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩(wěn)定運行。
8、通過有計劃的大修萬立3#、4#格及轉(zhuǎn)爐9#、10#冷卻塔項目，提高高爐、轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。
9、統(tǒng)計水質(zhì)數(shù)據(jù)，找出水質(zhì)波動趨勢，根據(jù)水質(zhì)及時調(diào)整加藥量，保證水質(zhì)達(dá)到用戶需求。
�、妗⒛瓿蹩倧S下發(fā)作業(yè)部績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對比以往三年實際運行成本，解決了梗阻完成指標(biāo)任務(wù)存在的頑結(jié)固癥。全年作業(yè)部完成指標(biāo)考核任務(wù)，月單耗及累計單耗均完成廠考核指標(biāo)。
今年作業(yè)部已實施創(chuàng)新節(jié)能措施：
1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過“日統(tǒng)計，月累計、年匯總”工作統(tǒng)計生產(chǎn)實際運行數(shù)據(jù)，及時掌控生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對超指標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行及時分析、及時糾偏。
2、研究每臺水泵的效率、運行工況、管道特性，分析單體系統(tǒng)用電成本，使水泵高效率運行，降低噸水耗電量。
3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫，根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時停運降溫設(shè)備，實現(xiàn)壓紅線運行，達(dá)到節(jié)電的目的。
4、通過節(jié)能改造實現(xiàn)x泵站701#更換節(jié)能電機(jī)，運行電流由73A降為51A，年節(jié)約電能76萬元。
5、通過對煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和x泵站4組泵供水量的研究，切削x泵站401泵葉輪，運行電流由118A降為99A，年節(jié)約電能26萬元。
6、作業(yè)部嚴(yán)控高爐、轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫，在保證水溫的`情況下及時停倒運泵組，通過加強(qiáng)對崗位考核和獎勵方式，達(dá)到節(jié)能降本的作用。
7、通過對管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運行壓力和高爐需求壓力，將x泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa，實現(xiàn)節(jié)電目的。測算年節(jié)電費用17萬元。
8、x泵站三組泵開一臺壓力流量不夠，而開兩臺又存在壓力過高、流量太大，不能滿足1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業(yè)部專門現(xiàn)場寫實、用戶調(diào)研，確定x高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后，作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過實際運行，該泵組運行壓力及流量均符合預(yù)想結(jié)果，更重要的是運行電流降低了25A，這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬元/年。
二、創(chuàng)新設(shè)備管理，強(qiáng)化點檢潤滑，降低設(shè)備檢修率，大力開展技術(shù)改造工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
與其他作業(yè)部相比，xxxx作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一，但功率大、體積大、設(shè)備陳舊老化、檢修率高、維護(hù)檢修難度也大、設(shè)備常�！案婕薄�，威脅安全供水。針對這一情況，組織成立設(shè)備精益攻關(guān)小組，將設(shè)備逐臺按照“做小、做細(xì)、做實”的原則，從設(shè)備機(jī)械（零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量）、水力運行（水泵運行工況、吸程條件）、管道加固、環(huán)境條件及維護(hù)等方面入手，延長了設(shè)備運行壽命、降低設(shè)備檢修率，節(jié)約了備品備件費用，有力的保證的安全供水任務(wù)。
1、由于x泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產(chǎn)，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備，從設(shè)備本體和水力運行著手分析，制定相應(yīng)措施，并在常規(guī)的點巡檢基礎(chǔ)上增加測震頻次，制作趨勢圖并認(rèn)真分析，也為判斷水泵內(nèi)備件的磨損情況提供有力依據(jù)，年中已得到有效控制。
2、針對x泵站3組泵電機(jī)接線柱間距小、已老化，經(jīng)常出現(xiàn)電機(jī)接線端子短路故障的問題，立即組織對故障從電氣、機(jī)械、運行等多方面進(jìn)行原因分析。分析后制定防范措施：一是協(xié)調(diào)維護(hù)單位對電機(jī)接線端子進(jìn)行改造，增大接線柱間距，提高安全性，增大接線柱直徑，提高載流量；二是縮短電工檢查周期；三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜；四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。
3、對x泵站部分稀油潤滑泵進(jìn)行改為甘油潤滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。
4、圓滿完成了x高爐復(fù)產(chǎn)基建技改工作。
5、完成x泵站萬立3#、4#格、7#、8#進(jìn)行大修工作。
6、配合x高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺，清理吸水井3座，更換一組四臺泵吸水管道。
7、在更換x泵站304泵葉輪時，作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機(jī)整體傾斜（水泵前后軸承水平度差15mm），致使運行時，水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓，造成外軸承更換頻繁，設(shè)備檢修次數(shù)增加，備件費消耗加大，作業(yè)部提出對該電機(jī)整體找正。
8、x高爐停運后，存在x泵站三組供需水匹配問題，作業(yè)部根據(jù)x#高爐實際用水量，切削x泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，通過計算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對設(shè)備的不利影響。
9、x泵站701、702泵的出水閥門開關(guān)過沉，作業(yè)部自己組織人員對絲杠進(jìn)行清理、潤滑，從而使閥門操作輕便，為檢修節(jié)約了勞動成本。
10、x泵站1、3組吸水井回水口加裝防護(hù)網(wǎng)，防止雜物吸入泵內(nèi),造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。
11、對區(qū)域內(nèi)管廊管溝進(jìn)行治水亮化治理。今年已將x泵站管溝、x澄清站管溝、x泵站管溝、x泵站管溝進(jìn)行治理。
總之，在今年通過自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成績，在今后的工作中，將繼續(xù)努力，務(wù)實工作，為動供總廠貢獻(xiàn)微薄之力。
電氣公司年終總結(jié) 4
2024年，公司以“精益生產(chǎn)、質(zhì)量為先”為核心目標(biāo)，扎實推進(jìn)生產(chǎn)管理各項工作，全年實現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元，較去年增長15%，產(chǎn)品合格率從97.2%提升至99.1%，順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
生產(chǎn)流程優(yōu)化成效顯著。針對此前生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的'工序銜接不暢、產(chǎn)能瓶頸等問題，牽頭開展生產(chǎn)流程再造專項工作，組建跨部門優(yōu)化小組，通過價值流分析識別浪費環(huán)節(jié)12處，制定整改措施18項。重點對高低壓配電柜組裝線進(jìn)行升級，引入自動化流水線設(shè)備3套，將單班產(chǎn)能從8臺提升至12臺，生產(chǎn)周期縮短30%。推行“班組聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，明確各班組生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，全年評選優(yōu)秀班組6個，發(fā)放績效獎金12萬元，員工生產(chǎn)積極性顯著提升。
質(zhì)量管控體系持續(xù)完善。建立“三級質(zhì)量檢驗機(jī)制”，車間質(zhì)檢員每2小時對關(guān)鍵工序進(jìn)行抽樣檢測，質(zhì)量部每日開展成品全項檢驗，每月組織質(zhì)量專項復(fù)盤會。針對年初出現(xiàn)的斷路器接觸不良問題，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，通過優(yōu)化零部件采購標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)組裝工藝等措施，將該類問題發(fā)生率從3.5%降至0.8%。全年累計開展質(zhì)量培訓(xùn)16次，覆蓋員工420人次，員工質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，客戶質(zhì)量投訴率同比下降40%。
供應(yīng)鏈管理不斷強(qiáng)化。優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商8家，淘汰不合格供應(yīng)商3家，關(guān)鍵零部件合格率提升至99.5%。建立原材料庫存動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)測庫存需求，將庫存周轉(zhuǎn)率從6次/年提升至8次/年，降低資金占用成本120萬元。面對原材料價格波動，與核心供應(yīng)商簽訂長期戰(zhàn)略協(xié)議，鎖定主要原材料價格，有效規(guī)避市場風(fēng)險。
存在的不足：部分老舊設(shè)備運行效率偏低；新員工操作熟練度有待提升。2025年，公司計劃投入800萬元進(jìn)行設(shè)備升級改造，開展“師徒結(jié)對”技能培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能與產(chǎn)品質(zhì)量。
電氣公司年終總結(jié) 5
2024年，公司堅持“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略，聚焦電氣設(shè)備智能化、節(jié)能化研發(fā)方向，全年研發(fā)投入1200萬元，占營收比重6.7%，成功研發(fā)新產(chǎn)品8項，獲得發(fā)明專利5項、實用新型專利12項，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率達(dá)85%，核心競爭力顯著提升。
重點研發(fā)項目成果豐碩。針對新能源領(lǐng)域市場需求，牽頭開展“智能光伏匯流箱”研發(fā)項目，組建15人研發(fā)團(tuán)隊，歷經(jīng)6個月技術(shù)攻關(guān)，突破智能監(jiān)測、高效散熱等關(guān)鍵技術(shù)，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率達(dá)98.5%，較行業(yè)同類產(chǎn)品提升2個百分點，投產(chǎn)后已實現(xiàn)銷售額3200萬元。完成“高壓變頻器節(jié)能改造”項目，研發(fā)的新型變頻器節(jié)電率達(dá)25%，成功應(yīng)用于3家工業(yè)企業(yè)，獲得客戶高度認(rèn)可。
研發(fā)體系建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。建立“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，與3所高校、2家科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共建電氣節(jié)能技術(shù)研發(fā)中心，引入外部專家5名，解決技術(shù)難題8項。優(yōu)化研發(fā)流程，推行“敏捷研發(fā)模式”，將新產(chǎn)品研發(fā)周期從平均10個月縮短至7個月。完善研發(fā)激勵機(jī)制，設(shè)立“研發(fā)創(chuàng)新獎”，對核心研發(fā)人員給予項目分紅獎勵，全年發(fā)放研發(fā)獎勵280萬元，激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力。
技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成效顯著。建立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化臺賬，明確轉(zhuǎn)化責(zé)任部門、時間節(jié)點及考核標(biāo)準(zhǔn)，全年完成8項新產(chǎn)品量產(chǎn)轉(zhuǎn)化，其中3項產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)細(xì)分市場前十。開展現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級，對傳統(tǒng)配電箱進(jìn)行智能化改造，新增遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)警功能，產(chǎn)品附加值提升40%，帶動老產(chǎn)品銷售額增長18%。組織技術(shù)推廣會6場，邀請客戶、經(jīng)銷商參與體驗，有效提升新產(chǎn)品市場認(rèn)可度。
存在的不足：高端研發(fā)人才儲備不足；部分前沿技術(shù)研發(fā)進(jìn)度滯后。2025年，公司計劃加大高端人才引育力度，引進(jìn)博士研發(fā)人才3名，與高校合作開展定向培養(yǎng)；投入1500萬元用于智能電網(wǎng)設(shè)備研發(fā)，搶占技術(shù)制高點。
電氣公司年終總結(jié) 6
2024年，公司以“深耕存量市場、開拓增量市場”為市場戰(zhàn)略核心，扎實推進(jìn)市場拓展工作，全年實現(xiàn)銷售收入1.75億元，較去年增長20%，新增客戶86家，市場份額較去年提升2.3個百分點，市場競爭力持續(xù)增強(qiáng)。
存量市場深耕成效顯著。建立“客戶分級管理體系”，將客戶劃分為戰(zhàn)略客戶、核心客戶、普通客戶三個層級，針對不同層級客戶制定差異化服務(wù)方案。對12家戰(zhàn)略客戶成立專屬服務(wù)小組，提供定制化產(chǎn)品設(shè)計、上門安裝調(diào)試及定期巡檢服務(wù)，戰(zhàn)略客戶續(xù)約率達(dá)100%，銷售額占比提升至45%。開展老客戶回饋活動，推出“以舊換新”“推薦有禮”等政策，全年通過老客戶推薦新增客戶32家，實現(xiàn)銷售額4800萬元。
增量市場開拓多點突破。針對新能源、智能電網(wǎng)等新興領(lǐng)域，組建專項開拓團(tuán)隊，深入調(diào)研市場需求，制定針對性推廣方案。成功中標(biāo)某大型光伏電站項目，實現(xiàn)銷售額2800萬元，打開新能源領(lǐng)域市場突破口。拓展區(qū)域市場，在西南、西北新增2家區(qū)域經(jīng)銷商，建立本地化服務(wù)網(wǎng)點，區(qū)域市場銷售額增長35%。參加國內(nèi)外行業(yè)展會8場，包括上海國際電力設(shè)備展、德國漢諾威工業(yè)展等，提升品牌國際影響力，新增海外客戶5家，實現(xiàn)出口額1500萬元。
營銷體系升級賦能增長。搭建數(shù)字化營銷平臺，上線企業(yè)官網(wǎng)商城及微信小程序，實現(xiàn)產(chǎn)品展示、在線咨詢、訂單提交等功能，全年線上引流客戶210家，達(dá)成交易額1200萬元。優(yōu)化銷售團(tuán)隊考核機(jī)制，將市場開拓、客戶維護(hù)、回款率等指標(biāo)納入考核，開展銷售技能培訓(xùn)8次，提升團(tuán)隊專業(yè)能力，全年銷售目標(biāo)達(dá)成率112%。
存在的不足：海外市場渠道建設(shè)不完善；新興領(lǐng)域市場認(rèn)知度有待提升。2025年，公司計劃在東南亞設(shè)立辦事處，加強(qiáng)海外渠道建設(shè)；加大新興領(lǐng)域品牌推廣力度，提升市場滲透率。
電氣公司年終總結(jié) 7
2024年，公司始終堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”為目標(biāo)，扎實推進(jìn)安全管理各項工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零傷亡，被評為“市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，為公司穩(wěn)定運營提供堅實保障。
安全制度體系持續(xù)健全。修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》《電氣作業(yè)安全規(guī)程》等18項制度，針對高壓設(shè)備調(diào)試、電氣焊接等高危作業(yè)制定專項安全方案，明確作業(yè)流程、安全防護(hù)措施及應(yīng)急處置預(yù)案。建立“安全責(zé)任清單”制度，將安全責(zé)任層層分解至部門、班組及個人，簽訂安全責(zé)任書120份，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。全年開展安全績效考核12次，考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)直接掛鉤，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識。
現(xiàn)場安全管控精準(zhǔn)發(fā)力。實施“網(wǎng)格化安全巡查機(jī)制”，將生產(chǎn)車間、研發(fā)實驗室、倉庫等區(qū)域劃分為8個安全責(zé)任區(qū)，配備專職安全員8名，每日開展3次現(xiàn)場巡查，重點排查電氣設(shè)備隱患、消防安全設(shè)施、作業(yè)人員防護(hù)等情況，全年累計排查整改安全隱患156項，整改率100%。對高壓配電室、�；穫}庫等重點區(qū)域安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患實時預(yù)警，全年通過系統(tǒng)預(yù)警發(fā)現(xiàn)并整改潛在隱患23項。
安全培訓(xùn)教育全面覆蓋。制定年度安全培訓(xùn)計劃，采用“線上+線下”結(jié)合模式，線上利用安全學(xué)習(xí)平臺開展月度知識測試，線下每月組織1次安全專題培訓(xùn)，邀請安全專家講解電氣安全、應(yīng)急處置等知識，全年累計培訓(xùn)員工480人次，員工安全知識考核合格率達(dá)98%。開展應(yīng)急演練6次，涵蓋火災(zāi)、觸電、設(shè)備故障等場景，提升員工應(yīng)急處置能力，在市級電氣行業(yè)應(yīng)急演練競賽中獲得二等獎。
存在的不足：部分員工安全意識存在麻痹思想；應(yīng)急演練場景設(shè)計不夠復(fù)雜。2025年，公司將推行“安全行為觀察”制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督；優(yōu)化應(yīng)急演練方案，增加極端場景演練，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。
電氣公司年終總結(jié) 8
2024年，公司堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展的工作思路，將生產(chǎn)、研發(fā)、市場、安全、管理等工作有機(jī)融合，全年實現(xiàn)營收1.8億元，同比增長18%，實現(xiàn)利潤2200萬元，同比增長25%，各項指標(biāo)均超額完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)高質(zhì)量全面發(fā)展，獲評“年度優(yōu)秀電氣企業(yè)”。
生產(chǎn)與研發(fā)協(xié)同增效。建立“生產(chǎn)-研發(fā)”聯(lián)動機(jī)制，研發(fā)部門提前介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提供技術(shù)支持；生產(chǎn)部門及時反饋市場產(chǎn)品使用問題，為研發(fā)改進(jìn)提供依據(jù)。全年完成8項新產(chǎn)品量產(chǎn)轉(zhuǎn)化，其中智能光伏匯流箱投產(chǎn)后迅速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)銷售額3200萬元。通過研發(fā)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本12%，提升了產(chǎn)品市場競爭力。
市場與服務(wù)雙向賦能。構(gòu)建“市場開拓+客戶服務(wù)”一體化體系，在拓展新市場的'同時，強(qiáng)化客戶全生命周期服務(wù)，建立客戶服務(wù)檔案，提供定期巡檢、技術(shù)升級等增值服務(wù)，客戶滿意度達(dá)96%，客戶復(fù)購率提升至75%。針對市場需求變化，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大智能電氣設(shè)備研發(fā)投入，智能產(chǎn)品銷售額占比達(dá)40%，較去年提升15個百分點。
安全與管理夯實保障。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，完善安全管理體系，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定開展提供保障。推進(jìn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)實時共享，管理效率提升30%。優(yōu)化人力資源管理，開展員工技能培訓(xùn)32次，培養(yǎng)技術(shù)骨干25名，建立完善的人才激勵機(jī)制，員工流失率降至5%。
社會責(zé)任積極履行。積極踐行綠色發(fā)展理念，投入300萬元用于生產(chǎn)車間節(jié)能改造，年減少能耗15%，減少碳排放800噸。參與公益事業(yè)，捐贈電氣設(shè)備助力鄉(xiāng)村振興，開展“電氣安全進(jìn)社區(qū)”活動12場，提升品牌社會形象。
存在的不足：高端人才儲備不足；海外市場拓展力度不夠。2025年，公司計劃實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加大高端人才引育力度；加快海外市場布局，設(shè)立海外辦事處，推動公司向國際化、智能化方向持續(xù)邁進(jìn)。
電氣公司年終總結(jié) 9
一、政治思想水平
在思想上，我堅持四項基本原則，堅持黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、帶頭實踐“三個代表”重要思想，有良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)；堅持解放思想，實事求是；有強(qiáng)烈的工作事業(yè)心，敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新。為人忠誠老實，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、生活儉樸。在工作、學(xué)習(xí)和生活中，我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，服從組織安排，工作任勞任怨，從不計較個人得失，還利用業(yè)余時間參加了黨校學(xué)習(xí)。
二、工作態(tài)度
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，考取了中級維修電工，并于20xx年11初參加了二級注冊建造師考試。
三、工作能力
在這三年來專業(yè)技術(shù)工作中，我不斷堅持專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，并經(jīng)常深入實踐，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，能夠快速處理一些專業(yè)技術(shù)中常見問題。通過多年的學(xué)習(xí)和工作中的實踐磨練，我的專業(yè)理論水平和工作能力得到了顯著的提高，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了不少的專業(yè)技術(shù)能和本領(lǐng)。目前，我認(rèn)為自己有能力完成以下工作：
1、能獨立主持小型電氣工程項目的施工管理及技術(shù)工作，對于施工過程中許多技術(shù)上的問題，能根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，堅決果斷地予以解決。在不增加施工成本前提下，勇于技術(shù)創(chuàng)新，并不斷總結(jié)成功經(jīng)驗。
2、對工程施工的各個程序及環(huán)節(jié)比較清楚，對施工全面管理，特別是質(zhì)量、技術(shù)、成本管理有較強(qiáng)的能力
3、掌握電氣項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收規(guī)范
4、熟練運用廣龍軟件編制電氣，儀表工程的預(yù)（結(jié)）算。
5、能熟練地使用Windows操作系統(tǒng)、Office系列辦公軟件以及CAD制圖。
四、工作業(yè)績
1、20xx年8月～20xx年8月，我進(jìn)入了十一冶建設(shè)有限公司電氣分公司，參與了廣xx銀鋁業(yè)有限公司一期電氣工程工作，廣xx銀鋁業(yè)有限公司氧化鋁一期工程，是我國一次性投資最大、一次性建設(shè)規(guī)模最大的鋁工業(yè)項目，項目規(guī)模為年產(chǎn)氧化鋁160萬噸，總投資約90.86億元人民幣。工作中，我勤奮好學(xué)，勤動手，勤于思考，勤去施工現(xiàn)場，虛心向電氣工程師以及老師傅請教，并根據(jù)現(xiàn)場的施工與圖紙中系統(tǒng)圖，平面圖作對比。這樣，我很快就能看懂了電氣圖紙，并且能夠按圖施工。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和電氣工程師指導(dǎo)下，我先后完成了1#蒸發(fā)站，1＃蒸發(fā)原液儲槽及水洗，2#高壓泵房，4#溶出，氧化鋁包裝堆棧，石灰倉及石灰消化的防雷接地系統(tǒng)，動力系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)的電氣安裝及調(diào)試。
2、20xx年9月～20xx年9月，我進(jìn)入了中國建筑第五工程局有限公司xx分公司擔(dān)任電氣施工員，參與了江南污水處理廠二期樁基工程建設(shè)，主要負(fù)責(zé)江南污水處理廠二期樁基工程項目部，勞務(wù)部，施工現(xiàn)場的臨時用電安全管理及電氣施工。我認(rèn)真熟悉施工圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，編制臨時用電安全施工組織設(shè)計方案，組織電工進(jìn)行變壓器安裝及調(diào)試，配電柜安裝，架空線路安裝，電纜電線敷設(shè)，照明電器安裝，防雷接地工程安裝及調(diào)試。由于施工現(xiàn)場有兩臺功率180KW樁機(jī)，xx功率100KW的地泵需要用電，用電量很大，為了節(jié)省施工用電成本，我提議公司以租借方式，租借一臺功率360KW柴油發(fā)電機(jī)。我這個建議很快受到公司采納。
3、20xx年10月～至今，我進(jìn)入了xx百樹工程建設(shè)咨詢有限公司擔(dān)任電氣施工員，主要負(fù)責(zé)xx月亮灣二期建設(shè)電氣工程安裝及弱電工程施工管理。從拿到圖紙到圖紙會審，我認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖，并組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。在確保完全施工前提下，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，控制施工成本，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造優(yōu)良工程。
通過這幾年的工作磨練，盡管各方面都有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，經(jīng)驗還不夠豐富，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的`發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
電氣公司年終總結(jié) 10
在集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下，電氣搶修分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，圓滿完成2015年全年安全保衛(wèi)工作任務(wù)，現(xiàn)將電氣搶修分公司2015年全年安保工作具體內(nèi)容如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、完成集團(tuán)公司各水廠供電線路的巡視和維護(hù)工作。
2、完成集團(tuán)春檢電氣試驗工作。
根據(jù)國家電網(wǎng)《電氣安全工作規(guī)程》和《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》的規(guī)定。按照集團(tuán)公司生產(chǎn)大修計劃要求，電氣搶修分公司對各水廠電氣設(shè)備進(jìn)行春檢電氣試驗。試驗項目1276項，1萬2千余次。于5月初開始至7月末結(jié)束，共歷時3個月。試驗中發(fā)現(xiàn)的20余項問題已全部解決。
3、搶險工作。全年及時處理全集團(tuán)各單位突發(fā)電氣搶險事故，排除安全隱患，避免了事故的擴(kuò)大和人身安全事故的發(fā)生。
1—11月份共完成平房凈水廠66KV朝凈線電纜被挖斷事故搶險，長輸管線沈家營子管理所10KV架空線路故障搶修，新一工業(yè)制水廠水源甲乙線供電線路被挖斷等故障搶險24次。
二、安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)教育方面：
1、本單位從3月1日-4月30日歷時2個月對全體一線職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
2、完成了觸電應(yīng)急演練。
3、完成了安全防火演練。
4、每季度組織職工觀看防止觸電及技術(shù)教育片。
三、車輛安全方面：
1.組織駕駛員觀看車輛安全教育片。
2.完成了全年車輛無事故工作。
3.全年車輛無私自出市區(qū)的情況。
4.完成了每月對駕駛員進(jìn)行車輛安全法規(guī)的學(xué)習(xí)工作。
四、保衛(wèi)方面
按要求完成集團(tuán)公司保衛(wèi)工作兩項內(nèi)容。加強(qiáng)辦公管理，嚴(yán)格落實“三級值班”和“四防”制度。做好節(jié)日期間的反恐怖防范和安全保衛(wèi)工作。
五、其他工作
嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范警示標(biāo)志，強(qiáng)化安全監(jiān)督，施工前安全技術(shù)交底，施工中安全員監(jiān)護(hù)作業(yè)，施工后安全總結(jié)，使整個施工過程在安全監(jiān)管之下。在實踐中不斷完善電氣搶險預(yù)案，全面完成安全責(zé)任目標(biāo)。
六、20xx年工作計劃和安排
1、安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作計劃：
�。�1）巡視、維護(hù)集團(tuán)公司各水廠供電線路。
（2）加強(qiáng)集團(tuán)公司各水廠電氣設(shè)備的搶險組織工作。
�。�3）繼續(xù)進(jìn)行各水廠的電氣試驗。
（4）做好本單位的.安全生產(chǎn)工作。
（5）建立長效機(jī)制繼續(xù)對廠區(qū)內(nèi)保工作落實到實處。
2、安全管理：
�。�1）堅決服從集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)，完成各項工作任務(wù)。
�。�2）繼續(xù)加強(qiáng)職工安全技術(shù)能力的培養(yǎng)。
總之，為了完成集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部的任務(wù)，電氣搶修分公司按照一崗雙責(zé)的要求，團(tuán)結(jié)一致，安全高效地完成了全年的工作任務(wù)，還將以百分百的工作熱情投入到下一年的工作中。
電氣公司年終總結(jié) 11
20xx年已經(jīng)過去，不知不覺來這個新工程已經(jīng)有xx時間了，回顧這xx時間，才真正感覺到時光流逝的迅速，今年是既快樂又充實的一年，回顧這一年中的種種事件，總結(jié)一下這一年中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我們以后工作中揚(yáng)長避短，能更好地做好電氣工長工作。在這一年里分幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
1.工程圖紙審核及技術(shù)交底
在我接到(哪號樓到哪號樓)圖紙后，即使對圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)逐一進(jìn)行核對，針對圖紙中的問題與圖紙會審相結(jié)合，在已有的圖紙會審及相關(guān)文件中任然為解決的問題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計院及時辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)的與施工中相抵觸及時辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計及施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范。對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面進(jìn)行交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確無誤。而對于施工不能班里的，在施工完成后及時做了簽證，并及時補(bǔ)辦了相關(guān)手續(xù)。
2.施工管理與質(zhì)量控制
為了提高施工隊伍的質(zhì)量意識，針對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒和預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷，向班組長提出了相應(yīng)的預(yù)防措施。同時召開機(jī)電工程專題會議。針對施工過程中常見的質(zhì)量缺陷，分析原因，提出相應(yīng)可行的預(yù)防措施和方案，及時咨詢土建部門，避免影響工程進(jìn)度。然后嚴(yán)格要求機(jī)電部門的施工質(zhì)量，及時檢查和整改施工過程中的質(zhì)量問題。為了更好的配合項目的整體進(jìn)度，當(dāng)機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到項目的整體進(jìn)度時，要及時到現(xiàn)場解決問題。
3.原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時都有可能進(jìn)入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化和綜合排布，使各工種避免交叉打架的`現(xiàn)象。在施工過程中我對資料進(jìn)行及時準(zhǔn)確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并及時找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料;檢驗批，分部分項，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求，并對工程資料及時交資料員整理進(jìn)行工程歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。
4.安全文明施工
根據(jù)項目不精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到天天巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件，總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)，糾正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。
5.今后的工作打算
通過總結(jié)過去幾個月的工作，我們可以找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同時需要多讀書，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范法規(guī)和相關(guān)文件，掌握專業(yè)知識，提高工作能力，強(qiáng)化工作責(zé)任心，及時做好個人各項工作。
總之，在今后的工作中我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展，在新的一年里為我們項目不美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難是我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更沒的明天.
電氣公司年終總結(jié) 12
經(jīng)過20xx的努力，電氣組職工在時間緊、任務(wù)重且沒有檢修經(jīng)驗的前提下，堅持”安全第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在全廠站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20xx年度大修各項計劃項目，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實崗位職責(zé)
在檢修動員會上，班組領(lǐng)導(dǎo)就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣消缺方案》，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性為檢修工作安全順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、突出安全管理，保證不傷一個人不傷一個設(shè)備
在大修開始前，電氣組組織全體職工學(xué)習(xí)《電業(yè)安全規(guī)程》，增強(qiáng)職工在檢修期間的安全意識，在考核合格后方可參加檢修。在檢修期間認(rèn)真落實電氣各種安全制度，在執(zhí)行”停送電申請”時，在各個專業(yè)確認(rèn)安全的前提下才進(jìn)行操作。
在接拆臨時用電的過程中，嚴(yán)格按照《臨時用電安全作業(yè)證》執(zhí)行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴(yán)格按照《倒閘操作票》的順序執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時辦理相關(guān)工作票，隨時監(jiān)督糾正檢修人員的不安全行為。在20xx年度大修期間，電氣組做到了傷一個人不傷一個設(shè)備。
三、忙而不亂質(zhì)量第一
在檢修計劃全部被打亂的.情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計劃任務(wù)。
高壓方面，對戶外高壓設(shè)備x套、主變壓器x臺、高壓開關(guān)柜x套、軟啟動設(shè)備x套進(jìn)行了清掃緊固，對二次設(shè)備x套進(jìn)行檢修。增加x冷劑壓縮機(jī)電流變送器，后臺系統(tǒng)全面改造，排除進(jìn)線母線響聲異常故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表x塊。1#貧液泵電機(jī)更換軸承。對各絕緣部件進(jìn)行了檢查，對以往運行的隱患進(jìn)行了排除。
低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對綜合樓、裝車區(qū)等x處UPS進(jìn)行全面清掃緊固和試驗。廠區(qū)7臺xKV變壓器進(jìn)行緊固檢查，進(jìn)行聯(lián)鎖試驗。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機(jī)潤滑油泵進(jìn)行改造。
閉式冷卻塔電纜橋架進(jìn)行了更換。全站低壓電機(jī)閉式冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)x臺、閉式冷卻塔水泵電機(jī)x臺、空冷電機(jī)x臺、導(dǎo)熱油風(fēng)機(jī)電機(jī)x臺進(jìn)行檢修并對惡劣環(huán)境下的電機(jī)進(jìn)行防水、防腐保護(hù)。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進(jìn)行全面改更換。檢修期間接拆臨時電源無數(shù)。
四、抓住機(jī)遇認(rèn)真學(xué)習(xí)
裝置大修是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學(xué)到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機(jī)會一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。
每個人都上手進(jìn)行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進(jìn)一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎(chǔ)。
20xx年電氣大修結(jié)束了，我們圓滿完成了各項計劃任務(wù)。但是，我們也認(rèn)識到了自己的不足，但這只會成為我們的動力。
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