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機(jī)械工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-10 09:46:19 總結(jié) 我要投稿

機(jī)械工作總結(jié)合集15篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的機(jī)械工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

機(jī)械工作總結(jié)合集15篇

機(jī)械工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼我就在這里已經(jīng)做了x年了,而20xx年也即將結(jié)束了,為了來(lái)年進(jìn)步更大,這是我對(duì)今年所做的工作總結(jié)如下:

  一、開(kāi)拓,做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理

  隨著的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵,同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加,這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。

  近幾年來(lái),我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐,從只注重設(shè)備的技術(shù)管理,實(shí)物形態(tài)管理向意識(shí)形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換,以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心,為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則,形成了集使用、保養(yǎng)、維修、為一體的新體制。

 。ㄒ唬┰O(shè)備的購(gòu)進(jìn)

  近幾年來(lái),隨著工程施工機(jī)械化程度的提高,對(duì)設(shè)備的購(gòu)置也提出了更高的要求,在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)過(guò)程中,我遵循兩個(gè)方面的原則:

  一是設(shè)備購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證,充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍,結(jié)合市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際情況,考察購(gòu)置設(shè)備的.必要性,預(yù)測(cè)回收的時(shí)間,以及它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益;掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià),貨比三家,使合理。

  二是設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局XX年購(gòu)置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí),按當(dāng)時(shí)工程需要購(gòu)買每小時(shí)產(chǎn)量xx噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求,但我考慮到將來(lái)等級(jí)公路施工對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來(lái)越高,因此,建議購(gòu)置了當(dāng)時(shí)最為的電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站,從而滿足了日后高等級(jí)公路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。

  目前,我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到xx余萬(wàn)元,是xx年前的xx多倍,且配套成龍,性能先進(jìn),已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的能力。幾年來(lái),我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作,且一次試機(jī)成功率達(dá)xx%。

 。ǘ┰O(shè)備的使用

  機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容,它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證,而且是減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命,降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中,我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則,做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制,一機(jī)多人的大型機(jī)械,實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

  要求機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械做到四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途,三會(huì):會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

  操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn):不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。

  要求操作人員必須聽(tīng)從施工員的指揮,正確操作,按規(guī)定使用,尊重科學(xué),充分發(fā)揮機(jī)械效能,保證作業(yè)質(zhì)量,做好施工配合,對(duì)于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕。

  要求機(jī)械人員“四到場(chǎng)”,即機(jī)械管理到場(chǎng),機(jī)械檢查到場(chǎng),機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場(chǎng),機(jī)械故障處理到場(chǎng),使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí),實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度,機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用,保證了施工質(zhì)量。

  在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心,以綜合效益率為最高目標(biāo)。

  機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立、自負(fù)盈虧,按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值,制定年上繳金額。

  機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度,以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo),與工資分配直接掛鉤,實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式,克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績(jī)不到人的諸多弊端,使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化,并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益,考核駕駛操作人員的工作業(yè)績(jī)。

  通過(guò)單機(jī)單車核算的落實(shí),充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高了設(shè)備的利用率,調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的積極性,鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。

  按照“對(duì)內(nèi)為主、對(duì)外為輔,先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則,建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度,積極開(kāi)拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下,積極對(duì)外出租設(shè)備,走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況,我查尋了相關(guān)規(guī)定,制定了《內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金細(xì)則》、《租賃管理細(xì)則》等,繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對(duì)租賃期較長(zhǎng)的給予一定優(yōu)惠,并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃,使自己立于不敗之地。

  近幾年來(lái),我局設(shè)備利用率均保持在65%以上,設(shè)備有效利用率90%以上,對(duì)外租賃累計(jì)收入xx余萬(wàn)元。

  (三)設(shè)備的保養(yǎng),維修與改造

  做好保養(yǎng)、維修工作是延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn),重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果,于是,積極探索新的保修模式,逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作,實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度,設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

  定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),視情維修。并積極探索新的維修方法,如:一臺(tái)xx年購(gòu)置的T-230推土機(jī)采用康明斯NT-855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套,每半年就要因穴蝕而更換,我主張采用零件換位法,在缸套運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)動(dòng)90°重新安裝,有效地延長(zhǎng)了使用壽命。采用新的保修模式后,我局每年的維修費(fèi)減少了15%-45%,故障發(fā)生率減少了65%,大大提高了機(jī)械完好率,延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命。其間,我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修xx余臺(tái)次,其中較大型技術(shù)改造x次。

  一是XX年對(duì)西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造,在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng),變燒柴油為燒重油,既節(jié)約了燃料消耗費(fèi)用,又解決了粉塵對(duì)環(huán)境的污染問(wèn)題,若按利用率xx%計(jì)算,一年可節(jié)約資金xx萬(wàn)元。

  二是xx年對(duì)市公路局淘汰近x年的德州產(chǎn)xx噸壓路機(jī)進(jìn)行了修復(fù)改造,變操縱桿式轉(zhuǎn)向?yàn)榉较虮P式轉(zhuǎn)向,變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱,節(jié)約資金xx萬(wàn)余元,至今使用良好,得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評(píng)價(jià)。

  三是xx年參與了對(duì)Parker-M356瀝青拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)的改造試驗(yàn)。從信號(hào)放大器后的電路中直接引出號(hào),然后通過(guò)比例電路進(jìn)入PLC(可編程控制器)。這樣,可以方便地使用硬件來(lái)調(diào)節(jié)數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對(duì)每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。

  當(dāng)有廢料出現(xiàn)時(shí),能自動(dòng)報(bào)警。防止廢料進(jìn)入成品倉(cāng),保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀況良好。四是1998年對(duì)山東建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的WCQ200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進(jìn)行了改造,加大了攪拌鍋電機(jī),改造了供料系統(tǒng),加大了骨料供應(yīng)量,使設(shè)備產(chǎn)量由xxt/h增大到xxt/h,同時(shí)把粉料計(jì)量改為螺旋稱稱量方式,并且直接進(jìn)入拌鍋,使計(jì)量更加精確,從而使該設(shè)備在等級(jí)公路中允許使用,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄋ模C(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作

  機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是從機(jī)械設(shè)備至報(bào)廢為止,貫穿設(shè)備壽命周期全過(guò)程的記錄。在工作中認(rèn)真收集了各種原始,做好了設(shè)備的建帳立卡工作,設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄,大、中修記錄、折舊費(fèi)記錄、輪胎更換、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等齊全完整,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳使我們掌握了機(jī)械設(shè)備的一切管理與使用情況,為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù)。

  通過(guò)對(duì)收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和不足,為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率,進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益。

  以上是我對(duì)于20xx年的一些我從工作中想到的一些以及對(duì)今年工作的一些總結(jié)。

機(jī)械工作總結(jié)2

  一年來(lái),我始終遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),二00八年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費(fèi)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對(duì)外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報(bào)表及各類報(bào)告和來(lái)函、上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表等幾項(xiàng)工作。

  一、 積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù),認(rèn)真收取租賃費(fèi)

  我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi),租賃費(fèi)的收取是一件非,嵥榈氖虑椋救臧l(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家,而且由于施工現(xiàn)場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí),也給租賃費(fèi)的'按時(shí)收取帶來(lái)了不便。

  為了使每臺(tái)機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無(wú)誤,在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點(diǎn)和租退時(shí)間,而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通,對(duì)設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問(wèn),了解未使用和未退回原因,以準(zhǔn)確無(wú)誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。

  同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為20xx萬(wàn)元。

  二、 加強(qiáng)溝通,及時(shí)統(tǒng)計(jì)外租費(fèi)用

  近幾年,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無(wú)法滿足施工要求,外租機(jī)械日益增多,外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用不相上下。

  我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費(fèi)用報(bào)表,并及時(shí)跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,以保證報(bào)表準(zhǔn)確

  無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬(wàn)元,其中起重類機(jī)械的外租費(fèi)用幾乎占整個(gè)外租費(fèi)用的一半。

  三、 加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理,真實(shí)反映資產(chǎn)狀況

  由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,因此真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。

  為了能按時(shí)提供設(shè)備信息,在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆除手續(xù),并堅(jiān)持每月核對(duì)帳務(wù)。

  三、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表

  作為一名合格的機(jī)械管理員,不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)了如指掌,而且還要定時(shí)統(tǒng)計(jì)出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如設(shè)備的完好率、利用率、臺(tái)班運(yùn)作情況以及修理情況等等。

  為了及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)這些報(bào)表,我認(rèn)真統(tǒng)計(jì),多次復(fù)核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。

  四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  今年,我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)企業(yè)法律知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),并報(bào)名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。

  趙xx

  20xx年12月30日

機(jī)械工作總結(jié)3

  光陰似箭,20xx年又要過(guò)去了;仡欉^(guò)去豪情萬(wàn)丈,展望未來(lái)信心百倍。在過(guò)去一年里,在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的的指導(dǎo)下,在其他兄弟社團(tuán)的支持與配合下,緊緊圍繞院團(tuán)委的中心工作,積極主動(dòng)地同一班人,團(tuán)結(jié)一致,干事創(chuàng)業(yè),與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的大力支持下我社團(tuán)于4月份成功舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武;

  在08級(jí)學(xué)生到來(lái)之際,我社團(tuán)在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)械學(xué)院中廣納賢才,最終我們匯聚了機(jī)械學(xué)院102名精英,他們是我們社團(tuán)未來(lái)的希望。

  為了增加社員之間的凝聚力,豐富社員的課余文化生活,我社從07年10月份招新工作完畢后,先后舉辦了一系列的活動(dòng)

  10月初我社團(tuán)于階梯教室舉辦了“如何適應(yīng)大學(xué)生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。

  在11的'社團(tuán)文化活動(dòng)月中我社團(tuán)與林夕社團(tuán)聯(lián)合舉辦了“機(jī)械零件展”,得到了機(jī)械學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心崔主任,前任會(huì)長(zhǎng)李咪咪等的好評(píng)。

  11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類社團(tuán)在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)”的交流會(huì)

  豐富而精彩的活動(dòng)讓絕大部分社員從多角度多方面 地鍛煉了自己的能力,豐富了社員的大學(xué)生活。

  當(dāng)然,在這些活動(dòng)的背后,也存在著相當(dāng)多的問(wèn)題:第一,普通社員對(duì)活動(dòng)參與程度不高,這一直是需要我們慢慢解決的頭等問(wèn)題;第二 ,社員檔案 管理比較混亂, 退社的社員沒(méi)有較為詳細(xì)的記錄;第三,活動(dòng)沒(méi)有很好的創(chuàng)新,在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)交流會(huì)上才認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,我覺(jué)得,社團(tuán)已經(jīng)成立了三年,現(xiàn)在就是社團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)期,必須創(chuàng)新,形成自己的品牌,當(dāng)然,其他高校社團(tuán)很多很好的活動(dòng)也可以借鑒,改進(jìn),創(chuàng)新。

  以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團(tuán)存在的不足,當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,我希望你們08級(jí)第四屆能夠認(rèn)認(rèn)真真找出問(wèn)題出 在哪里,并找出相應(yīng)的解決方案。把這些問(wèn)題解決好了,社團(tuán)一定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。

機(jī)械工作總結(jié)4

  花生是***縣種植面積較大的經(jīng)濟(jì)作物,種植面積10萬(wàn)畝以上,近年來(lái),***縣農(nóng)機(jī)局將花生生產(chǎn)機(jī)械化作為經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的主要發(fā)展方向,努力提高花生機(jī)械化起壟播種水平,推廣機(jī)械化聯(lián)合收獲技術(shù),并取得了一定的成效。目前全縣花生播種機(jī)械化水平達(dá)到73%,機(jī)械化收獲水平達(dá)到77%,聯(lián)合收獲得到初步發(fā)展。

  一是加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)。為提高農(nóng)民群眾對(duì)花生生產(chǎn)機(jī)械化的認(rèn)識(shí),我們采取了多種形式進(jìn)行宣傳,對(duì)與花生機(jī)械化生產(chǎn)有關(guān)的所有活動(dòng)都盡力通過(guò)電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行宣傳,在春季科技活動(dòng)周趕科技大集時(shí)發(fā)放花生生產(chǎn)機(jī)械化宣傳資料,不斷強(qiáng)化農(nóng)民群眾對(duì)花生生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范演示,20xx年以來(lái),連續(xù)三年召開(kāi)春季花生機(jī)械化起壟播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì),宣傳演示機(jī)械化花生起壟播種技術(shù),20xx及20xx年分別召開(kāi)了花生機(jī)械化收獲現(xiàn)場(chǎng)會(huì),宣傳演示花生機(jī)械化收獲及聯(lián)合收獲技術(shù)。通過(guò)組織花生種植戶和機(jī)手參加現(xiàn)場(chǎng)演示觀摩,大大提高了花生生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)在群眾中的'影響力。

  二是加強(qiáng)示范基地建設(shè)。在推動(dòng)花生生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展的過(guò)程中,***縣依托花生機(jī)械化收獲示范項(xiàng)目,在花生種植面積較大的鎮(zhèn)(街)建設(shè)了兩個(gè)示范基地。通過(guò)建設(shè)示范基地,提高周邊村鎮(zhèn)及全縣花生種植戶對(duì)花生機(jī)械化起壟播種、機(jī)械化收獲技術(shù)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)機(jī)播、機(jī)收使用積極性和主動(dòng)性,從而推動(dòng)我縣花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的提高。

  三是搞好機(jī)具推廣。適宜的機(jī)械是推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)的基礎(chǔ)。多年來(lái),***縣玉米收獲機(jī)械化發(fā)展以分段式收獲為主,機(jī)械挖掘后再進(jìn)行摘果,聯(lián)合收獲機(jī)械化程度低。為推廣花生聯(lián)合收獲機(jī)械,20xx年***縣組織專門人員及機(jī)手到花生聯(lián)合收獲機(jī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察,引進(jìn)了兩臺(tái)適宜***縣作業(yè)的花生聯(lián)合收獲機(jī)。在花生收獲機(jī)械的推廣過(guò)程中,***縣依托農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策,將花生收獲機(jī)列入我縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼重點(diǎn),通過(guò)大力宣傳、示范演示,大力推廣花生收獲機(jī)械。目前全縣花生播種機(jī)械、花生收獲機(jī)械分別近200臺(tái),花生聯(lián)合收獲機(jī)2臺(tái)。

  四是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。在農(nóng)機(jī)新技術(shù)發(fā)展過(guò)程中,我們將技術(shù)培訓(xùn)作為推動(dòng)農(nóng)機(jī)新技術(shù)發(fā)展的重要手段。一是普及花生生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)知識(shí),在加強(qiáng)理論知識(shí)宣傳的同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)演示、現(xiàn)場(chǎng)講解提高農(nóng)民群眾對(duì)花生機(jī)械化收獲的認(rèn)識(shí)。二是提高機(jī)手的操作水平,多形式培訓(xùn)機(jī)手。多次開(kāi)辦培訓(xùn)班培訓(xùn)理論基礎(chǔ)知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)上,邀請(qǐng)農(nóng)機(jī)和廠家技術(shù)人員對(duì)機(jī)手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),講解操作要點(diǎn),提高機(jī)手的操作水平,使機(jī)手掌握花生種植各階段的技術(shù)模式、技術(shù)要點(diǎn)和技術(shù)規(guī)范。三是加強(qiáng)技術(shù)跟蹤指導(dǎo)。自花生耕播開(kāi)始直到收獲,農(nóng)機(jī)部門做好技術(shù)跟蹤指導(dǎo),對(duì)農(nóng)民機(jī)手遇到的問(wèn)題做到及時(shí)處理、及時(shí)解決,為花生生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)推廣做好指導(dǎo)服務(wù)。

  五是實(shí)現(xiàn)農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的有機(jī)融合。我們?cè)谕茝V花生生產(chǎn)機(jī)械化的過(guò)程中,注重農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的有機(jī)結(jié)合,既要考慮花生生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律,又要考慮花生生長(zhǎng)如何適應(yīng)機(jī)械化的要求。具體工作中,農(nóng)機(jī)部門與農(nóng)業(yè)部門密切配合,在花生選種、播種等環(huán)節(jié)中盡力做到農(nóng)藝要求與機(jī)械化收獲相適應(yīng),引導(dǎo)農(nóng)民按照符合機(jī)械設(shè)計(jì)要求的行穴距進(jìn)行選種、播種,保證植株行距、高度、結(jié)果深度等農(nóng)藝要求適應(yīng)機(jī)械化收獲,努力破解花生機(jī)械化收獲瓶頸,實(shí)現(xiàn)農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的有機(jī)融合。

  下步工作計(jì)劃:

  一是進(jìn)一步加大宣傳。針對(duì)農(nóng)民群眾對(duì)花生聯(lián)合收獲技術(shù)認(rèn)識(shí)偏低的實(shí)際情況,重點(diǎn)加大花生機(jī)械化聯(lián)合收獲及起壟種植技術(shù)宣傳力度。

  二是推廣花生收獲機(jī)械。將花生聯(lián)合收獲機(jī)作為農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼重點(diǎn)機(jī)械,鼓勵(lì)農(nóng)民購(gòu)買花生聯(lián)合收獲機(jī)。爭(zhēng)取推廣花生聯(lián)合收獲機(jī)5臺(tái)。

  三是召開(kāi)花生收獲現(xiàn)場(chǎng)會(huì);ㄉ斋@前召開(kāi)花生機(jī)械化收獲現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì),大力演示、宣傳、培訓(xùn)花生機(jī)械化收獲技術(shù),進(jìn)一步提高今年花生收獲機(jī)械化水平。

***縣農(nóng)機(jī)局

  20xx年8月28日

機(jī)械工作總結(jié)5

  我是xx環(huán)保機(jī)械四車間的一明普通工作者田xx。

  自從xx集團(tuán)環(huán)保公司來(lái)招賢鎮(zhèn)建廠開(kāi)始我就來(lái)到這一大集體,溶入在xx這一大家庭里,在這里生活在這里學(xué)習(xí),這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。

  一三年就快結(jié)束了,回想起今年一年的工作,還是歷歷在目,我們廠也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比,我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷,任務(wù)越來(lái)越多,這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。上半年我從事二車間下料工作,我自己肩負(fù)著從車間的生產(chǎn)用料,任務(wù)較重,但是為了公司發(fā)展,我不怕吃苦,加班加點(diǎn),節(jié)時(shí)間,提效率,在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí),終于在年中總結(jié)中沒(méi)有讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望成功完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

  下半年公司轉(zhuǎn)形,為了公司更有力發(fā)展,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究安排,我被調(diào)到新組建的下料班工作,去完成全廠四個(gè)車間下料的工作,一下了感覺(jué)任務(wù)更重了,為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作,晚上回家加班學(xué)習(xí)各項(xiàng)本領(lǐng),提高效率,提升質(zhì)量,合格快速的去完成各項(xiàng)任務(wù)!十一月份,為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項(xiàng)目,新組建了四車間,因工作重人手少,我又被重新調(diào)到四車從事工作,加班加點(diǎn)努力工作完成各項(xiàng)工任務(wù),我現(xiàn)在從事新上項(xiàng)目托滸膠工作,這一新的工作又是我,再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的'動(dòng)力,一定不會(huì)讓司公失望!

  在公司工作了這些年,我就本著,公司是我家,公司發(fā)展,我的小家才會(huì)更好的原則,可盡職守努力工作,充當(dāng)著,xx的一塊磚,一滴水,那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗!

  一四年新的起點(diǎn)新的開(kāi)始,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí),用科學(xué)為公司發(fā)展努力!

機(jī)械工作總結(jié)6

  本人經(jīng)常瀏覽一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,學(xué)習(xí)各種知識(shí),提高自己的綜合能力。在今后的工作中,我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自身的素質(zhì),讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步,以滿足工作的需要。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

  一、參加工作的體會(huì)

  以前聽(tīng)說(shuō)機(jī)械工作干活累,工人非常辛苦,來(lái)到公司后感受到了同事們的辛苦,在啟源同事就用四個(gè)特別來(lái)形容,特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差,照顧不了自己的父母、妻子和孩子,他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ,從?lái)沒(méi)有一句怨言,這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)困難,怎樣做人,樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀。不論在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試還是在公司裝備,對(duì)設(shè)備質(zhì)量的要求越來(lái)越高,技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān),尤其是對(duì)低老壞問(wèn)題和強(qiáng)制性條文的管理。通過(guò)三年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真,作好每一步工作,對(duì)工藝流程要熟悉,對(duì)圖紙要熟悉,對(duì)規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí),用知識(shí)武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年,公司給予每次給予我機(jī)會(huì)是對(duì)我的信任,對(duì)我的考驗(yàn),更是對(duì)我的鍛練。的確,生于憂患,死于安樂(lè)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天逼著你去學(xué)習(xí),去自立,去挑戰(zhàn)自己,去適應(yīng)別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦,才覺(jué)得生活充實(shí),豐富而有意義。很快我掌握了機(jī)械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作,環(huán)境就不會(huì)成為失敗的借口了。

  工作中學(xué)到了不少知識(shí),為自己以后的工作更增添了動(dòng)力,我喜歡我們公司實(shí)干的精神,";點(diǎn)滴做起,追求完善";,一個(gè)人就應(yīng)該這樣,只有從每一件小事做起才會(huì)積攢起更多的經(jīng)驗(yàn),工作中的挫折和失敗是避免不了的,我們只要坦然面對(duì)就會(huì)從中悟出很多道理.經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的.,因?yàn)槊恳患露疾豢赡苁请S心所欲的,在成功與失敗的背后都能體會(huì)到一些東西.我們技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)該從各種疾病的過(guò)程中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),真正的為用戶戶做好服務(wù).同時(shí)在工作的過(guò)程中,我們能感受出公司對(duì)我們的關(guān)心和期望,所以每個(gè)人應(yīng)盡力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量.

  二、思想體會(huì)

  xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣.對(duì)我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò).

  首先是心態(tài),套用名人的一句話 ";態(tài)度決定一切";.有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果.具體而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的,然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力.我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣,也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

  其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力.對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明:以一只駱駝來(lái)講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度,堅(jiān)忍度,天性的警覺(jué)等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久.具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力.一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人.xx年,我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作能力.積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度.在不到一年的工作時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī),但在工作中也存在著很多問(wèn)題主要表現(xiàn)在:

  1、缺乏創(chuàng)新精神.

  不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力,而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要.業(yè)務(wù)量基本都能完成,但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,很被動(dòng).因此也失去了一些機(jī)會(huì),工作沒(méi)有上升到一定高度.

  2、工作不很扎實(shí).

  存在眼高手低,懶于動(dòng)手的毛病,不能專注于工作學(xué)習(xí),很多知識(shí)雖了解但卻不精,在公司培訓(xùn)時(shí)不能積極發(fā)言,沒(méi)有完全放開(kāi)自己.

  這是我對(duì)一年來(lái)工作的總結(jié),說(shuō)的不多.但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)作出來(lái)更有說(shuō)服力.所以在今后的工作中我將努力奮斗,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī).

機(jī)械工作總結(jié)7

  時(shí)間過(guò)的真快,一轉(zhuǎn)眼年的工作就要結(jié)束,充滿希望的年就要來(lái)臨了;厥准磳⑦^(guò)去的年,很有必要對(duì)自己一年的工作做一個(gè)全面仔細(xì)的總結(jié)和分析,以便為年的工作能有更突出的業(yè)績(jī)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。今天我從下面幾點(diǎn)對(duì)我個(gè)人工作做一個(gè)總結(jié):

  1、安全方面:

  一年來(lái),我們隊(duì)里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂,個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班,我都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷,確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開(kāi)隊(duì)里的班前會(huì)、班后會(huì),結(jié)合三講一落實(shí)要求,在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施,責(zé)任落實(shí)到人,為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,并對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核,數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力,確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開(kāi)展。每天班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài),確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制,從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中,我都會(huì)把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié),在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論,并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過(guò)這樣認(rèn)真進(jìn)行的兩會(huì)一活動(dòng),認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié),才使得我們隊(duì)數(shù)年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  2、工作方面:

  3、理論學(xué)習(xí)方面:

  按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí),督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月月度考試如期完成,為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  4、其他方面:

  4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持以人為本的管理理念,通過(guò)和職工談心、溝通,了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況,及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難,大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí)。

  4.2通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,以身作則,與廣大職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評(píng)價(jià)和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  4.3在幾年的工作過(guò)程中,得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持,并在年月日省公司工會(huì)舉辦的情系三晉綻放活力職工文體活動(dòng)節(jié)上,取得了班組長(zhǎng)論壇三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過(guò)參加活動(dòng),在增強(qiáng)了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)們之間的差距,只有不斷努力學(xué)習(xí),提高自身的`管理水平,才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來(lái)!

  5、存在的不足:

  在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

  5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷,沒(méi)有大膽的創(chuàng)新意識(shí)。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來(lái)提高自己,才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。

  5.2隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較高,工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié),酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間、搬弄是非,非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上,從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法,為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力!

  6、新一年努力的方向:

  為了更好的完成新一年的工作任務(wù),為了公司、工程處、隊(duì)里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在新的一年里我主要要做好以下幾個(gè)方面的工作:

  6.1加強(qiáng)自身管理水平,通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法,提高隊(duì)伍整體工作效益。

  6.2積極做好員工們的思想教育工作,也就是要加強(qiáng)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè),以創(chuàng)建五型班組為契機(jī),真真切切的使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為名副其實(shí)的工人先鋒號(hào)。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,只有團(tuán)結(jié)和合作才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,隊(duì)的未來(lái)會(huì)更加美好!

機(jī)械工作總結(jié)8

  20xx年,是XX快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,較好的完成了公司下達(dá)的.各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下。

  一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

  回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

  二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。

  在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

  1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費(fèi),所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

  2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,調(diào)配好充分加以利用,同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

  3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,一定要具有高度的責(zé)任感,對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

  4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

  四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

  1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;

  2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。

  20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

  二〇xx年一月二十八日

機(jī)械工作總結(jié)9

  機(jī)械專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直居高不下,目前一名中高級(jí)技術(shù)人員年薪至少在2.5萬(wàn)元,工程師能拿到20萬(wàn)元年薪,而且上不封頂。

  目前很多機(jī)械類企業(yè)都急需人才,如果具有機(jī)械專業(yè)碩士學(xué)歷,熟練的英語(yǔ)(課程)運(yùn)用能力及一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),往往成為企業(yè)重點(diǎn)保護(hù)的人才,也是獵頭的目標(biāo)。

  專業(yè)介紹:

  業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo):本專業(yè)培養(yǎng)具備機(jī)械設(shè)計(jì)制造基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用能力,能在工業(yè)生產(chǎn)第一線從事機(jī)械制造領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計(jì)制造、科技開(kāi)發(fā)、應(yīng)用研究、運(yùn)行管理和經(jīng)營(yíng)銷售等方面工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。

  業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求:本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造的.基礎(chǔ)理論,學(xué)習(xí)微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)的基本知識(shí),受到現(xiàn)代機(jī)械工程師的基本訓(xùn)練,具有進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及設(shè)備控制、生產(chǎn)組織管理的基本能力。

  畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力:

  1.具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)、較好的人文、藝術(shù)和社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)及正確運(yùn)用本國(guó)語(yǔ)言、文字的表達(dá)能力;

  2.較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)領(lǐng)域?qū)拸V的技術(shù)理論基礎(chǔ)知識(shí),主要包括力學(xué)、機(jī)械學(xué)、電工與電子技術(shù)、機(jī)械工程材料、機(jī)械設(shè)計(jì)工程學(xué)、機(jī)械制造基礎(chǔ)、自動(dòng)化基礎(chǔ)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理等基礎(chǔ)知識(shí);

  3.具有本專業(yè)必需的制圖、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、文獻(xiàn)檢索和基本工藝操作等基本技能;

  4.具有本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)某個(gè)專業(yè)方向所必要的專業(yè)知識(shí),了解其科學(xué)前沿及發(fā)展趨勢(shì);

  5.具有初步的科學(xué)研究、科技開(kāi)發(fā)及組織管理能力;

機(jī)械工作總結(jié)10

  1、提高工作質(zhì)量與提高產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合。

  總裁曾提出:質(zhì)量是干出來(lái)的,不是檢查出來(lái)的。因此,提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。在嚴(yán)抓質(zhì)量的時(shí)候,機(jī)械總公司取消了公司質(zhì)檢處,這并不代表我們放松了對(duì)質(zhì)量的要求,而是實(shí)行了“質(zhì)量自主化”管理,讓全員都當(dāng)質(zhì)檢員,變過(guò)去的“被動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量,從而加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時(shí),我們通過(guò)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系,加大過(guò)程控制,推行“員工犯錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)買單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠(chéng)信制”,“質(zhì)量高壓線制”,使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。

  公司通過(guò)采取一系列的質(zhì)量管理市場(chǎng)化運(yùn)作手段,不斷強(qiáng)化管理骨干的工作質(zhì)量,各部門的領(lǐng)導(dǎo)親自靠上抓質(zhì)量,帶動(dòng)質(zhì)量管理上水平。例如:鑄機(jī)公司安裝車間轉(zhuǎn)變工作思路,向外出調(diào)試人員“花錢買問(wèn)題”,即用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題反饋回來(lái),為把這些問(wèn)題變成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從這些“花錢買回來(lái)的問(wèn)題”中選擇有代表性的,結(jié)合在裝配過(guò)程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和總裁的質(zhì)量管理理論,編制了職工培訓(xùn)教材進(jìn)行教育讓大家認(rèn)識(shí)到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量,愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對(duì)那些容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方引以為戒,從而杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。

  如:針對(duì)安裝調(diào)試人員從市場(chǎng)上反饋回來(lái)的分離器裝反問(wèn)題、Q69系列清理機(jī)室體部分輸送輥軸跑偏現(xiàn)象嚴(yán)重問(wèn)題,公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)安裝工序的過(guò)程控制,并編成了培訓(xùn)教材如何避免這一問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工人人學(xué)到了解決問(wèn)題的方法,從而避免了質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)性發(fā)生,提高了裝配質(zhì)量。再如,漯河公司在質(zhì)量管理中通過(guò)“三按”、“三檢”制度,強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。在各車間設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、完善補(bǔ)充各項(xiàng)質(zhì)量制度,讓職工認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)什么都可以改革,唯有質(zhì)量第一不能改革!钡牡览恚瑥亩巩a(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96.6提高到現(xiàn)在的97.6,提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

  再如,鑄機(jī)鈑金車間通過(guò)重新修訂一系列質(zhì)量考核制度,加大質(zhì)量考核力度,實(shí)行“質(zhì)量買單制”,激發(fā)了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性,產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98.8提高到現(xiàn)在的99.2%,創(chuàng)歷史最高記錄。

  2、提高工作質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。

  總裁指出:現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口,它反映的是整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平。汪總裁檢查指導(dǎo)工作時(shí)多次要求我們要以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn),在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高,根據(jù)總裁指示要求,公司首先加強(qiáng)管理骨干的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)教育,對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求,要求面上管理無(wú)灰塵,材料管理無(wú)浪費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角,其次通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)明星、丑星”暴光臺(tái),通過(guò)車間主任當(dāng)值日生等措施,取得了一定的成效。例如:鑄機(jī)鈑金車間通過(guò)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“蛋糕分割”,讓車間人人都有一塊“現(xiàn)場(chǎng)自留田”,誰(shuí)的現(xiàn)場(chǎng)不好就要受到處罰,使得鈑金車間的現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。再如:鑄機(jī)公司特鐵車間通過(guò)“黨員帶團(tuán)員、團(tuán)員幫群眾”,推出了現(xiàn)場(chǎng)管理最好的老黨員蔣洪強(qiáng)為“現(xiàn)場(chǎng)模范崗”,帶動(dòng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理由過(guò)去的臟、亂、差,連續(xù)2個(gè)月獲得機(jī)械總公司“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿車間”。

  通過(guò)采取以上措施,極大的提高了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,帶動(dòng)和促進(jìn)了公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的提高,同時(shí)讓廣大員工明白現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)工作的重要保障之一,有利于公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提高,并給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來(lái)看看的態(tài)度,在看到我們先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理后,說(shuō)“作為機(jī)械行業(yè),現(xiàn)場(chǎng)能管理成這樣,確實(shí)達(dá)到了頂尖水平!”與我們達(dá)成了合作意向。

  3、提高工作質(zhì)量與設(shè)備管理相結(jié)合。

  汪總裁指出:“設(shè)備是商戰(zhàn)中的武器,重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)就是間接地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。設(shè)備的管理直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因?yàn)樗歉珊卯a(chǎn)品質(zhì)量的硬件設(shè)施,如果設(shè)備保養(yǎng)不好,產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。集團(tuán)設(shè)備管理會(huì)后,我們認(rèn)識(shí)到:要使設(shè)備管理上水平、上臺(tái)階,首先要提高廣大骨干員工的設(shè)備管理意識(shí),特別是管理人員的設(shè)備管理意識(shí)。為此,公司組織全體骨干員工學(xué)習(xí)總裁的講話精神,開(kāi)展了設(shè)備管理找差距活動(dòng),并采取了一定的措施進(jìn)行整改,取得了一定的成績(jī)。

  1)加強(qiáng)設(shè)備管理的思想教育。首先公司舉辦了設(shè)備管理培訓(xùn)班,組織管理人員學(xué)習(xí)總裁在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神,要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會(huì)和改進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)狀的打算。其次,在傳達(dá)學(xué)習(xí)總裁講話的基礎(chǔ)上,公司利用黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)廣大骨干員工進(jìn)行了宣傳教育,組織開(kāi)展設(shè)備方面的崗位競(jìng)賽,開(kāi)展了“設(shè)備、安全方面”的漫畫展,通過(guò)宣傳教育,廣大骨干員工認(rèn)識(shí)到了設(shè)備的重要性,提高了設(shè)備管理意識(shí),從而有效的規(guī)范了設(shè)備管理工作。

  2)加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的培訓(xùn)教育。為提高設(shè)備管理上當(dāng)次,在加強(qiáng)對(duì)員工思想教育的同時(shí),機(jī)械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力。一年來(lái),根據(jù)各車間的實(shí)際使用情況,設(shè)備管理中心編寫了《設(shè)備基本知識(shí)與操作規(guī)程》手冊(cè)370份,先后舉辦了8次較大的培訓(xùn)班,范圍涉及到電焊、金切機(jī)床、行車駕駛技術(shù)等行業(yè),爭(zhēng)取讓每位員工都懂得設(shè)備的操作方法和原理,尤其是讓年輕職工在短時(shí)間內(nèi)懂得了設(shè)備的“三好、四會(huì)”,懂得了怎樣保養(yǎng)設(shè)備。05年3月份,公司邀請(qǐng)?zhí)粕剿上鹿镜募夹g(shù)人員擔(dān)任老師,用幻燈片對(duì)鈑金間的操作人員和維修人員進(jìn)行了培訓(xùn)提高了大家的操作能力和維修技術(shù)。4月份公司從煙臺(tái)專門邀請(qǐng)西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術(shù)和診斷方法,是維修人員了解了設(shè)備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn),各部門的設(shè)備管理上了很大一個(gè)檔次,例如:鑄機(jī)公司鈑金車間電焊機(jī)的故障率為6。同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。

  3)開(kāi)展競(jìng)賽!肮芎迷O(shè)備就是間接的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”,根據(jù)總裁的這一思路,為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,機(jī)械總公司制定了詳細(xì)的設(shè)備管理競(jìng)賽方案,組織開(kāi)展了“我與設(shè)備有個(gè)約會(huì)”、“設(shè)備形象大使”等競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)角逐,9—10月份,總公司共評(píng)出“設(shè)備的親密戰(zhàn)友”6人,“設(shè)備維修好保姆”4人,“設(shè)備創(chuàng)新小博士”4人,“設(shè)備馬大哈”3人,“設(shè)備原始記錄示范機(jī)臺(tái)”4臺(tái),“設(shè)備紅管家”2人,通過(guò)設(shè)備競(jìng)賽的開(kāi)展,有效的調(diào)動(dòng)了廣大骨干員工管理設(shè)備的積極性。

  4)完善制度,加強(qiáng)保養(yǎng)一年來(lái),機(jī)械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設(shè)備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車間考核細(xì)則》等48個(gè)設(shè)備管理制度,并通過(guò)重新修訂《設(shè)備配件購(gòu)買制度》使設(shè)備配件買單制真正落到了實(shí)處,降低了設(shè)備配件費(fèi)用。通過(guò)這些制度的實(shí)施和修訂,使每一機(jī)臺(tái)的員工都有管理的權(quán)限。

  另外,機(jī)械總公司使用的設(shè)備大多是七、八十年代的設(shè)備,設(shè)備嚴(yán)重老化,為此,我們把對(duì)老設(shè)備的'改造和保養(yǎng)作為一項(xiàng)非常重要的任務(wù)來(lái)抓。在搞好日常維修的同時(shí),04年我們一共對(duì)40臺(tái)老設(shè)備進(jìn)行了大修。05年1—4月份鑄機(jī)和橡機(jī)公司共大修車床3臺(tái),二級(jí)保養(yǎng)8臺(tái),有效的提高了設(shè)備的精度。

  通過(guò)以上設(shè)備管理措施,提高了管理人員的工作質(zhì)量,管理人員親自靠上抓設(shè)備管理,杜絕了以前野蠻操作設(shè)備的現(xiàn)象,設(shè)備維修費(fèi)用也明顯降低。例如:05年1—4月份,鑄機(jī)、橡機(jī)加工車間配件費(fèi)用為36224元,包括維修加工中心維修電源模塊7800元,下降到了5934元,比同期降低16.38%。

  4、提高工作質(zhì)量與創(chuàng)新相結(jié)合。

  總裁指出:“用創(chuàng)新提質(zhì)量、用創(chuàng)新降成本、用創(chuàng)新抓管理”。按照總裁的要求,機(jī)械總公司管理骨干帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念,改變工作作風(fēng),通過(guò)工作質(zhì)量的提高帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,在過(guò)去的一年里,機(jī)械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”的指導(dǎo)思想,發(fā)動(dòng)管理骨干帶頭搞創(chuàng)新,并用有無(wú)創(chuàng)新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)全員參與創(chuàng)新的熱情,取得了良好的效果。

  一是,領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新?偛弥赋觯侯I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看。根據(jù)總裁的指示精神,機(jī)械總公司規(guī)定所有部門中層干部必須帶頭開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),并根據(jù)各部門實(shí)際情況量化考核,極大的提高了中層管理骨干的工作質(zhì)量,從而形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

  例如:鑄機(jī)安裝車間副主任姜茂盛一年來(lái)提高質(zhì)量、降低成本的重大創(chuàng)新就達(dá)9項(xiàng),其中,他通過(guò)對(duì)庫(kù)存積壓的油漆合理調(diào)配使用,僅20xx年1—4月份共使用457公斤,按每公斤8.9元計(jì)算共計(jì)消化不利因素4067.3元,安裝副主任臧家武提出的將電機(jī)罩用大方便袋代替,年可節(jié)約3000元左右。

  二是,創(chuàng)新小組重點(diǎn)攻關(guān)。機(jī)械總公司積極發(fā)動(dòng)并幫助一線員工積極參與到創(chuàng)新工作中。通過(guò)創(chuàng)新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問(wèn)題,例如:為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質(zhì)量問(wèn)題,根治清理系列的“心臟病”,鑄機(jī)公司專門指定一名技術(shù)人員和鑄機(jī)安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關(guān)小組”,運(yùn)用總裁反思維創(chuàng)新理論,轉(zhuǎn)換了思考問(wèn)題的角度,制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝,改變了葉輪體的裝配順序,利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對(duì)稱方式將兩葉輪片組裝,進(jìn)行少量磨削,最后再找出靜平衡。此項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目,打破了鑄機(jī)行業(yè)拋丸器傳統(tǒng)的裝配方法,實(shí)現(xiàn)了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng)新在安裝車間20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45項(xiàng)。

  通過(guò)創(chuàng)新,使我們打破了舊框框,打破了傳統(tǒng)的思維觀念,大家思考問(wèn)題的角度和深度變了,員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極參與企業(yè)管理的能動(dòng)性發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,很多以前不敢想的事現(xiàn)在敢做了,很多以前辦不到的事,現(xiàn)在辦到了。例如:20xx年3月份,總公司專門成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和一線員工組成的“創(chuàng)新攻關(guān)小組”,對(duì)200—5.5RK單圓盤曲線拋丸器進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),在總裁創(chuàng)新理論的指引下,大膽創(chuàng)新加工工藝,并借助動(dòng)平衡儀對(duì)葉輪體進(jìn)行找正,使葉輪體的不平衡點(diǎn)控制在了0.07克,一次性試驗(yàn)成功!公司新開(kāi)發(fā)的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規(guī)格的直線葉片拋丸器高出了24%,拋射速度多出了10米,噪音低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5分貝,價(jià)格僅為進(jìn)口拋丸器的四分之一。

  此項(xiàng)技術(shù)再一次填補(bǔ)了公司空白,標(biāo)志機(jī)械總公司在拋丸器尖端技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了與世界領(lǐng)先水平的同步,這是機(jī)械員工學(xué)習(xí)運(yùn)用汪總裁創(chuàng)新理論的結(jié)果。通過(guò)以上措施及開(kāi)展廣泛的創(chuàng)新崗位競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性,20xx年5月份~20xx年4月份,機(jī)械總公司共收集了一線、二線職工創(chuàng)新合理化建議2646條,創(chuàng)效2319.3141萬(wàn)元;

  5、工作質(zhì)量與市場(chǎng)化成本管理相結(jié)合。

  總裁指出:成本管理是企業(yè)管理的核心和綱,能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。集團(tuán)成本管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)后,根據(jù)總裁的要求,首先,抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓(xùn)班,組織管理骨干學(xué)習(xí)汪總裁在輪胎公司召開(kāi)的《成本管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)》上的講話,教育管理骨干進(jìn)一步提高成本認(rèn)識(shí),通過(guò)教育,讓大家認(rèn)識(shí)到了成本管理是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的核心,抓住了成本,就等于抓住了企業(yè)管理的綱,企業(yè)內(nèi)部的全局就會(huì)全面提高;讓大家認(rèn)識(shí)到了“為什么抓成本,為誰(shuí)抓成本”。

  管理骨干思想的轉(zhuǎn)變,帶動(dòng)了工作質(zhì)量的提高,管理骨干都主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)本部門人員的思想教育。例如,在市場(chǎng)化運(yùn)作初期,在產(chǎn)品班組競(jìng)標(biāo)制剛開(kāi)始實(shí)施時(shí),車間職工由于對(duì)市場(chǎng)化認(rèn)識(shí)不夠深,對(duì)班組競(jìng)標(biāo)不理解,仍舊存在“反正我們干了活,就得給我們錢”的錯(cuò)誤思想。針對(duì)大部分職工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠深刻,認(rèn)為“成本管理是車間核算員的事,職工只要干好自己的工作,與成本管理沒(méi)關(guān)系”的現(xiàn)狀,為增強(qiáng)職工市場(chǎng)化意識(shí),各個(gè)部門在機(jī)械總公司的要求下,按照總裁“以人為本”的管理理念,通過(guò)黑板報(bào)宣傳、學(xué)習(xí)交流、談體會(huì)等方式狠抓員工市場(chǎng)化成本管理思想,讓車間職工認(rèn)識(shí)到了不僅要算出成本,還要干出成本、降低成本,只有以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳。

  通過(guò)教育,各車間迅速行動(dòng)起來(lái),例如,作為鑄機(jī)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的中心安裝車間,針對(duì)車間職工存在著:車間所需的零部件有成千上萬(wàn)種,車間每天領(lǐng)出領(lǐng)進(jìn)的零部件也有近千種,總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想,積極的用總裁“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)”理論來(lái)引導(dǎo)職工,用“安裝車間作為鑄機(jī)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的重心,必須先動(dòng)起來(lái)”的道理,來(lái)疏通職工“對(duì)成本不管不問(wèn)”的守舊思想,讓職工摒棄了過(guò)去“就成本核算而核算”的舊觀念。

  首先實(shí)行了班組產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)制,將班組裝配產(chǎn)品的成本與班組成員的收入掛起了鉤,低于競(jìng)標(biāo)成本的部分按照節(jié)約額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì),高于競(jìng)標(biāo)成本部分按100%買單,此舉極大的提高了車間職工創(chuàng)新節(jié)約降耗降成本的積極性。例如,安裝車間王亮山班認(rèn)識(shí)到成本市場(chǎng)化后,就像持家過(guò)日子一樣,產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低,因此,他們通過(guò)最大限度地創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)約“開(kāi)支”,把“家底子”全翻出來(lái)了,并保證一次裝配成功來(lái)縮短工期,王亮山班20xx年2月份,在裝配2臺(tái)Q378E過(guò)程中,共降低成本611.25元。

  通過(guò)市場(chǎng)化成本管理,各個(gè)車間為適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的根本要求,均以競(jìng)標(biāo)為突破口,以創(chuàng)新和市場(chǎng)化管理為方法和措施,狠抓市場(chǎng)化成本管理,把車間職工全部推向了市場(chǎng),利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用,把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來(lái),充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力,在全公司內(nèi)形成了“干活靠競(jìng)標(biāo),收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍,徹底完成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”;即:完成了從“要我抓成本,”到“我要抓成本”的思想觀念的轉(zhuǎn)變;完成了從被動(dòng)抓質(zhì)量,到現(xiàn)在“我要吃飯,我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。

  一、以抓好管理骨干帶頭競(jìng)賽為手段,來(lái)激發(fā)管理骨干的積極性,確保全員工作質(zhì)量上臺(tái)階。

  “競(jìng)賽比武活動(dòng)最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用,最能體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性!蓖艨偛靡笪覀円ㄟ^(guò)開(kāi)展全員性的崗位競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,發(fā)揮員工的最大潛能,增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)職工的專業(yè)才能,以更好的適應(yīng)市場(chǎng),參與市場(chǎng),贏得市場(chǎng)。根據(jù)集團(tuán)黨委汪總裁要求和集團(tuán)競(jìng)賽方案要求,機(jī)械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個(gè)上臺(tái)階崗位競(jìng)賽”方案,目的在于通過(guò)崗位競(jìng)賽,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),以降低生產(chǎn)成本、消化不利因素、促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平;進(jìn)一步培養(yǎng)一批講政治、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才,為各項(xiàng)工作打好思想基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ);進(jìn)一步活躍車間氣氛,鼓舞員工士氣,振奮員工精神,調(diào)動(dòng)員工積極性,掀起“打一場(chǎng)商戰(zhàn)中人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的熱潮,全面戰(zhàn)勝今年的不利因素,早日實(shí)現(xiàn)“將雙星機(jī)械做成中國(guó)最大的機(jī)械加工業(yè)集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)。

  首先,機(jī)械總公司打破了過(guò)去只有一線才競(jìng)賽的舊傳統(tǒng),在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“金雞報(bào)曉綜合管理拉力賽”12次,每月一次進(jìn)行對(duì)各個(gè)車間綜合評(píng)比,涉及到質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、成本、宣傳、設(shè)備、安全等各個(gè)方面。

  一年來(lái),公司各車間、部門分別成立了崗位競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的崗位競(jìng)賽,用競(jìng)賽提質(zhì)量,促管理,降成本,消化不利因素,公司各部門、車間共開(kāi)展各種崗位競(jìng)賽400多場(chǎng)次,共有1500多人參加了競(jìng)賽比武活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽,不僅賽出了廣大骨干員工工作質(zhì)量的提高,進(jìn)而促進(jìn)了管理水平的提高,而且賽出了好風(fēng)氣,賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如:鑄機(jī)、橡機(jī)公司銷售處通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“銷售龍虎榜”競(jìng)賽活動(dòng),不僅提高了工作質(zhì)量,而且提高了服務(wù)質(zhì)量,在客戶面前樹(shù)立了雙星機(jī)械良好的市場(chǎng)形象,為公司贏得了更多的產(chǎn)品訂單,全年完成銷售收入2.856892億元,比同期增長(zhǎng)0.4%,鑄機(jī)公司銷售狀元王金忠在20xx年1~4月份在鑄機(jī)公司龍虎榜競(jìng)賽中連續(xù)4個(gè)說(shuō)排名第一,個(gè)人累計(jì)銷售600多萬(wàn)元的非標(biāo)清理設(shè)備。再如,鑄機(jī)公司特鐵車間通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量強(qiáng)中強(qiáng)”、“質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng),爭(zhēng)奪金飯碗”崗位競(jìng)賽涌現(xiàn)許多優(yōu)秀員工,大件造型工張瑞賢在一年內(nèi)獲得7次質(zhì)量第一名,韓清傳5次獲得質(zhì)量第一名,在大件質(zhì)量合格率要求85%的情況下,他們二人的質(zhì)量合格率均達(dá)到了96%以上!百|(zhì)量領(lǐng)頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車間職工“練崗位絕活”的積極性,自掏腰包“擺擂臺(tái)”,激發(fā)了職工切磋技藝、苦練技能、提高質(zhì)量、降低成本的積極性。通過(guò)崗位競(jìng)賽,激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量,干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,特鐵車間05年1—4月份合格率比考核基數(shù)平均上升了2.24個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比平均上升1.38個(gè)百分點(diǎn)。

  二、抓好領(lǐng)導(dǎo)骨干親情化管理,是帶動(dòng)后勤管理上臺(tái)階的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  為大力貫徹執(zhí)行總裁“親情化管理”的指示精神,機(jī)械總公司后勤服務(wù)部時(shí)刻牢記總裁提出的“職工生活無(wú)小事”的指示精神,提高工作質(zhì)量,通過(guò)將后勤管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)后勤管理的再提高和員工隊(duì)伍的再穩(wěn)定,以200的服務(wù)質(zhì)量為生產(chǎn)一線服務(wù),為客戶服務(wù),

  一年來(lái),機(jī)械總公司后勤服務(wù)部創(chuàng)新管理方法,充分運(yùn)用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用,通過(guò)競(jìng)標(biāo)將食堂、公寓推向外部市場(chǎng),通過(guò)品牌效應(yīng)進(jìn)行比價(jià)采購(gòu),共消化不利因素8.4167萬(wàn)元。

  另外,后勤服務(wù)部通過(guò)在公寓內(nèi)各房間之間開(kāi)展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)了公寓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。通過(guò)推出“定菜貼號(hào)制”,把廚師做的每道菜都貼上自己的號(hào)碼,就餐者品嘗后通過(guò)意見(jiàn)反饋單做出對(duì)菜的質(zhì)量評(píng)價(jià),極大的提高了廚師的工作質(zhì)量,提高了飯菜質(zhì)量,促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量。20xx年1—4月份,食堂、公寓雖然進(jìn)行了承包后,每月根據(jù)雙方簽定協(xié)議的承包基數(shù)進(jìn)行考核,職工公寓與職工餐廳的費(fèi)用與去年同期相比,共節(jié)約費(fèi)用4570元。

  市場(chǎng)無(wú)止境,管理無(wú)句號(hào)。一年來(lái),機(jī)械總公司認(rèn)真抓好管理人員的“三個(gè)質(zhì)量”,帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高,取得了一定的成績(jī)。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到了我們工作中存在的不足,離汪總裁的要求,離名牌的差距還很大。在以后的工作中,我們將繼續(xù)大力貫徹總裁的指示,以名牌的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,找準(zhǔn)差距和不足,進(jìn)一步提高廣大骨干員工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,充分運(yùn)用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用,提高企業(yè)整體管理水平,最大限度地挖掘內(nèi)部降低成本的潛力,以最低成本來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)汪總裁“抓機(jī)遇,創(chuàng)新提質(zhì)、九個(gè)上臺(tái)階的”工作目標(biāo)!

機(jī)械工作總結(jié)11

  我是**環(huán)保機(jī)械四車間的一明普通工作者田**。

  自從**集團(tuán)環(huán)保公司來(lái)招賢鎮(zhèn)建廠開(kāi)始我就來(lái)到這一大集體,溶入在**這一大家庭里,在這里生活在這里學(xué)習(xí),這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。

  一三年就快結(jié)束了,回想起今年一年的工作,還是歷歷在目,我們廠也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比,我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷,任務(wù)越來(lái)越多,這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。上半年我從事二車間下料工作,我自己肩負(fù)著從車間的生產(chǎn)用料,任務(wù)較重,但是為了公司發(fā)展,我不怕吃苦,加班加點(diǎn),節(jié)時(shí)間,提效率,在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí),終于在年中總結(jié)中沒(méi)有讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望成功完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

  下半年公司轉(zhuǎn)形,為了公司更有力發(fā)展,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究安排,我被調(diào)到新組建的'下料班工作,去完成全廠四個(gè)車間下料的工作,一下了感覺(jué)任務(wù)更重了,為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作,晚上回家加班學(xué)習(xí)各項(xiàng)本領(lǐng),提高效率,提升質(zhì)量,合格快速的去完成各項(xiàng)任務(wù)!十一月份,為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項(xiàng)目,新組建了四車間,因工作重人手少,我又被重新調(diào)到四車從事工作,加班加點(diǎn)努力工作完成各項(xiàng)工任務(wù),我現(xiàn)在從事新上項(xiàng)目托掍包膠工作,這一新的工作又是我,再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力,一定不會(huì)讓司公失望!

  在公司工作了這些年,我就本著,公司是我家,公司發(fā)展,我的小家才會(huì)更好的原則,可盡職守努力工作,充當(dāng)著,**的一塊磚,一滴水,那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗!

  一四年新的起點(diǎn)新的開(kāi)始,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí),用科學(xué)為公司發(fā)展努力!

機(jī)械工作總結(jié)12

  一、基本情況

  本人*****,19**年畢業(yè)于*****職工學(xué)校,同年進(jìn)入******工作,跟師傅學(xué)習(xí)機(jī)修鉗工技術(shù),19**年由廠領(lǐng)導(dǎo)推薦到****職工大學(xué)進(jìn)修一年,學(xué)習(xí)鉗工專業(yè)知識(shí),20xx年企業(yè)改制后,通過(guò)再就業(yè)應(yīng)聘到********公司工作至今,參加工作41年來(lái),一直從事機(jī)修鉗工工作。

  二、專業(yè)理論水平

  本人工作期間,于19**年在******職工大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)了鉗工系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí),掌握了《機(jī)械制圖》、《機(jī)械加工基礎(chǔ)知識(shí)》、《鉗工工藝學(xué)》、《公差測(cè)量技術(shù)》、《工程力學(xué)》、《機(jī)械傳動(dòng)原理》等理論知識(shí),通過(guò)在企業(yè)生產(chǎn)中不斷的實(shí)踐應(yīng)用,使所學(xué)理論和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不斷融合,于1993年到1994年間參加省機(jī)械廳主辦的技師培訓(xùn)班學(xué)習(xí),全面了解并掌握現(xiàn)代制造業(yè)所需要的維修技術(shù),學(xué)習(xí)了《數(shù)控加工原理》、《機(jī)修鉗工工藝學(xué)》、《液壓傳動(dòng)》等專業(yè)知識(shí),并以自己扎實(shí)的技能水平,運(yùn)用在實(shí)際中一次次地解決重大設(shè)備難題,從維修、安裝、調(diào)試等各方面真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓操作工使用滿意。

  三、工作表現(xiàn)

  本人參加工作40年以來(lái),在機(jī)修工作中積極參與、組織解決各類設(shè)備的不同疑難問(wèn)題,這期間離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與鼓勵(lì),更離不開(kāi)同事的幫助與協(xié)作,使我的技能在工作中得到了不斷地學(xué)習(xí)、積累并提高。本人勤學(xué)好問(wèn),善于把學(xué)到的理論知識(shí)不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中,工作中不怕吃苦,從不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同行的肯定。多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,并擔(dān)任了班長(zhǎng)工作。經(jīng)常帶領(lǐng)全班進(jìn)行小改小革,班組工作搞得有聲有色,班組也連年被評(píng)為先進(jìn)和質(zhì)量信得過(guò)團(tuán)隊(duì)。工作中我時(shí)刻不忘嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān),同時(shí)還不忘向車間、工藝、設(shè)計(jì)部門多提合理化見(jiàn)議,色的.工作和良好的政治表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。1999年被*****評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”,20xx年被*****公司評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。

  四、工作業(yè)績(jī)

  1、****公司軋機(jī)組修復(fù)投產(chǎn)

  19**年****公司引進(jìn)國(guó)外軋機(jī)經(jīng)長(zhǎng)期工作老化后,故障頻發(fā),在缺乏一手資料的前提下,由我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)維修班緊鑼密鼓地布置大修施工,我前期大量參閱相關(guān)資料,咨詢有關(guān)專家,憑借多年經(jīng)驗(yàn),在不到一個(gè)月時(shí)間全面恢復(fù)生產(chǎn),為公司節(jié)約大量成本,更爭(zhēng)取了生產(chǎn)時(shí)間,創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

  2、設(shè)計(jì)制作冷彎成型機(jī)

  19**年國(guó)有企業(yè)面臨改革開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn),C型鋼生產(chǎn)的需求日益增加,為適應(yīng)市場(chǎng),在節(jié)約成本,自主設(shè)計(jì)的要求下,我授命負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作冷彎成型機(jī)。從料架、整平裝置,到?jīng)_孔、成型切斷裝置,設(shè)計(jì)選配液壓站等,最終以最低的成本設(shè)計(jì)制作完成冷彎成型機(jī),并裝配投產(chǎn)使用,為企業(yè)軋鋼產(chǎn)品轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

  3、機(jī)床發(fā)電機(jī)組改直流電機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目

  19**年軋輥修復(fù)車間,發(fā)電機(jī)組改造直流電機(jī)攻關(guān)項(xiàng)目中,有我們負(fù)責(zé)傳動(dòng)位置改造安裝,由于國(guó)內(nèi)中型軋輥車床制作能力有限,車間選用的多半是國(guó)外設(shè)備,在制作標(biāo)準(zhǔn)不相同的情況下,大部分構(gòu)件必須測(cè)繪制作,不分晝夜加班加點(diǎn),全面配合完成改造項(xiàng)目。

  4、大型軋輥淬火器的設(shè)計(jì)制作

  20*年*******公司生產(chǎn)大型支承輥,為直徑在φ1000mm以上的重型軸類產(chǎn)品,熱處理淬火過(guò)程中,采取人工轉(zhuǎn)動(dòng)坯料,產(chǎn)生工作效率低、噴淬不均勻等缺點(diǎn),我通過(guò)多年機(jī)械維修經(jīng)驗(yàn),利用相對(duì)運(yùn)動(dòng)原理,設(shè)計(jì)支承軸傳動(dòng)機(jī)構(gòu),利用壓縮空氣接水管,設(shè)計(jì)陣列高壓霧化冷卻系統(tǒng),很快地制作試用,一次試制成功,得到熱處理專家的高度認(rèn)可和公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

  5、重型軋輥加工車間建設(shè)技改項(xiàng)目

  20xx年我公司受政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注及支持,投建重型軋輥加工車間,并擬建成新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)。由于軋輥車床的國(guó)內(nèi)制作能力受限,進(jìn)口采購(gòu)費(fèi)用高昂且周期長(zhǎng),所購(gòu)設(shè)備多數(shù)是二手重型軋輥車床、鏜床等,有上世紀(jì)70、80年代前蘇聯(lián)設(shè)備、美國(guó)產(chǎn)、日本產(chǎn)、捷克產(chǎn)等設(shè)備,無(wú)半點(diǎn)設(shè)備資料可查閱,為盡快安裝調(diào)試并投產(chǎn),不得不邊試裝,邊測(cè)繪,在最短的時(shí)間,安裝、調(diào)試完設(shè)備并整體出一系列設(shè)備資料。為車間建設(shè)技改項(xiàng)目打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

  6、株鋼冶煉電爐改造技改項(xiàng)目

  20xx年在長(zhǎng)沙冶煉生產(chǎn)基地全面技改過(guò)程中,通過(guò)租賃株洲鋼廠冶煉分廠為過(guò)渡期冶煉基地,成立株鋼冶煉恢復(fù)技改項(xiàng)目,我?guī)ьI(lǐng)班組負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)械維修恢復(fù),僅一個(gè)夏天,在最熱的3個(gè)月里,從停產(chǎn)5年以上的車間到完成電爐檢修、行車等全面設(shè)備的恢復(fù)使用,交付冶煉使用,在9月份順利開(kāi)爐。

  五、授徒傳藝情況

  本人多年來(lái)通過(guò)辛勤的付出,收獲到一個(gè)個(gè)困難解決后的喜悅,無(wú)論是在國(guó)有企業(yè)中的默默無(wú)聞,還是在振興民族企業(yè)發(fā)展中的激情燃燒,傳遞自己一位普普通通的機(jī)修鉗工的接力棒,我是義不容辭,先后帶有***等6名徒弟,通過(guò)我無(wú)私的傳授,他們中有工程師,有企業(yè)家、也有一線生產(chǎn)骨干,授徒必須先教做人,時(shí)至今日,我依然奉獻(xiàn)在生產(chǎn)第一線,看著朝氣逢勃的年輕人,我甘為人梯。

機(jī)械工作總結(jié)13

  時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走,回顧20xx我感慨萬(wàn)千。這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年;一年,同樣也是我人生道路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn);這一年,我找到了自我人生高度的另一個(gè)啟極點(diǎn);一年有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得。作為西石的一名員工,我深知自己的責(zé)任和使命。過(guò)去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同時(shí)也看到了自己的不足。新的一年,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,去劣取優(yōu),盡自己最大的努力去完成好每一項(xiàng)工作。以下是我對(duì)20xx年工作的總結(jié):

  實(shí)習(xí)生活,難忘的經(jīng)歷

  20xx年,我有幸成為西石公司的一員。進(jìn)入公司的第一天我就告訴自己,一定要腳踏實(shí)地的好好干,多學(xué)、多看。以百分百的熱情和信心去迎接屬于我的明天。

  剛進(jìn)公司,對(duì)于我來(lái)說(shuō)主要就是熟悉工作環(huán)境。所以,公司先安排我在車間熟悉生產(chǎn)流程,學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝。車間的工作雖然有些苦、有些累,有時(shí)候還會(huì)有危險(xiǎn)。日復(fù)一日的重復(fù)同樣的工作,讓我有些浮躁。

  可每次看到老師傅們孜孜不倦、埋頭苦干,沉著、冷靜的面對(duì)這 一切的時(shí)候,我就告誡自己:你浮躁什么?連這點(diǎn)苦都吃不了,那么你還有什么資格生活在這個(gè)環(huán)境下。這樣的自己只會(huì)被社會(huì)淘汰。如果能戰(zhàn)勝自己,那么以后的路就不會(huì)那么艱難。

  我不斷的給自己加油,鼓勵(lì)。在以后的工作中,我時(shí)刻以師傅的一言一行為榜樣,他們能做的,我相信自己也能做到,只要能克服自己的浮躁。工作中自己能干的爭(zhēng)著干,自己沒(méi)干過(guò)的學(xué)著干,自己不懂得向師傅們請(qǐng)教。把自己所學(xué)的充分運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。

  短暫的實(shí)習(xí)生活很快就過(guò)去了,我也收獲了許多,對(duì)我們的產(chǎn)品也有了充分的.了解,同樣也對(duì)自己有了更新的認(rèn)識(shí)。但這不代表停止,短暫的實(shí)習(xí)生活將成為我走向工作的鋪路石。

  崗位實(shí)戰(zhàn),技術(shù)領(lǐng)先

  實(shí)習(xí)生活結(jié)束后,我被分在技術(shù)部。主要工作就是圖紙整理與設(shè)計(jì)。在半年的工作當(dāng)中,我積極學(xué)習(xí),虛心向前輩們請(qǐng)教,不斷的提升自己,不論是從工作還是生活方面。

  在他們的指導(dǎo)和幫助下,完成了5151灑水車、5162灑水車、5噸吸污車、8噸吸污車、21方運(yùn)油車、21方運(yùn)水車和5120沙漠地震車7個(gè)產(chǎn)品的圖紙整理與更新工作。配合生產(chǎn)部完成了8噸解放車泵油車、16立方加油車以及下寺灣21方運(yùn)水車換泵工作。并完成了對(duì)新開(kāi)發(fā)的21方下灰車全套圖紙的整理、改進(jìn)工作。

  經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)的磨練,讓我懂得了技術(shù)的重要性,也讓我認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)的欠缺。在新的一年里,我將對(duì)自己嚴(yán)格要求,刻苦鉆研,做好現(xiàn)有產(chǎn)品的更新改進(jìn)工作已適應(yīng)市場(chǎng),讓用戶買的放心,用的舒心!

  同時(shí)要做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作,最大限度利用現(xiàn)有的生產(chǎn)力為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益!

  能成為西石的一員,我深感榮幸。在西石的這一年里,我也成長(zhǎng)了許多。這里,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,以及同事們對(duì)我的關(guān)懷。

  20xx全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,以百分百的熱情投入到工作中去,為公司的發(fā)展盡一份力。

機(jī)械工作總結(jié)14

  到達(dá)洛陽(yáng)的第四天,我們參觀了中信重型機(jī)械公司的一個(gè)分公司,該公司專門生產(chǎn)電控系統(tǒng)。中信重型機(jī)械有限公司,原名洛陽(yáng)礦山機(jī)械廠,是一家專業(yè)生產(chǎn)礦山重型設(shè)備的工廠。我們參觀的分公司是一家與德國(guó)西門子公司合作,采用當(dāng)今世界先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)礦山重型設(shè)備的公司,主要包括礦井提升機(jī)、采礦機(jī)械和一些液壓傳動(dòng)及控制設(shè)備和電氣控制系統(tǒng)。

  當(dāng)我進(jìn)入工廠時(shí),我第一次對(duì)工廠干凈整潔的環(huán)境感到驚訝。我們以前參觀的`工廠很亂,但這家工廠的一切都很干凈整潔。在一樓的工廠里,我看到工人們按照技術(shù)人員的要求,將電控設(shè)備有序地放入電控箱,然后用電線連接,經(jīng)技術(shù)人員檢查后,進(jìn)入測(cè)試區(qū)進(jìn)行測(cè)試。最后通過(guò)檢查,標(biāo)注合格出廠。在頂樓,我們參觀了這個(gè)分部的實(shí)驗(yàn)室和設(shè)計(jì)中心。該公司有四個(gè)與西門子合作的實(shí)驗(yàn)室,即電氣傳動(dòng)實(shí)驗(yàn)室、自動(dòng)控制(PLC)實(shí)驗(yàn)室、網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)驗(yàn)室和液壓實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室工作人員給我們講解了交流/DC/交流變頻技術(shù)、PLC控制技術(shù)和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),還現(xiàn)場(chǎng)給我們演示了一下。我對(duì)這些技術(shù)的了解讓我大開(kāi)眼界,因?yàn)檫@些技術(shù)都是最先進(jìn)的自動(dòng)控制技術(shù),對(duì)我以后的發(fā)展都有好處。

  我們最后參觀的地方是洛陀工程機(jī)械有限公司.這家工廠以前是軍工企業(yè),主要生產(chǎn)坦克、裝甲車等重型裝備,現(xiàn)在主要生產(chǎn)推土機(jī)、壓路機(jī)等重型機(jī)械。這家工廠有五個(gè)車間,分別是結(jié)構(gòu)車間(用于切割)、鉚接車間(用于焊接)、加工車間(用于加工)、噴漆車間和裝配車間。在車間里,我看到了許多沖壓和剪切設(shè)備以及現(xiàn)代化的噴漆和組裝生產(chǎn)線。

  通過(guò)實(shí)習(xí),我學(xué)到了必要的工廠安全生產(chǎn)知識(shí),這對(duì)我以后的工作和實(shí)習(xí)會(huì)有很大的幫助。通過(guò)參觀工廠和與工人師傅的交談,我了解了工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和管理方法,為我未來(lái)的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。在工廠實(shí)習(xí),進(jìn)一步加深了對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,對(duì)以后的學(xué)習(xí)很有幫助。實(shí)習(xí)期間,我對(duì)先進(jìn)技術(shù)的參觀讓我對(duì)現(xiàn)代化有了直觀的認(rèn)識(shí),也讓我對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。

  生產(chǎn)實(shí)習(xí)很快結(jié)束了,但我從中受益匪淺。俗話說(shuō):“耳聞不如目見(jiàn)!迸c其用自己的眼睛去看,不如去理解書本上的知識(shí)。通過(guò)實(shí)習(xí),我加深了對(duì)書本知識(shí)的理解,熟悉了工業(yè)學(xué)生

機(jī)械工作總結(jié)15

  一、機(jī)械租賃設(shè)備情況:

  1.設(shè)備方面:機(jī)械租賃公司截止現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施完備,工程機(jī)械設(shè)備狀況良好。

  2.周轉(zhuǎn)材料方面:塔吊、施工升降電梯、頂管設(shè)備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設(shè)施齊全。

  二、開(kāi)拓外部市場(chǎng),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  我公司今年為保證租賃設(shè)備及材料完好租賃,為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項(xiàng)目及解決實(shí)際存在的困難問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用,保證機(jī)械租賃設(shè)備正常發(fā)揮性能。

  三、經(jīng)營(yíng)管理方面所做工作

  1、降低材料消耗,機(jī)械配件消耗實(shí)行交舊領(lǐng)新,費(fèi)用材料使用通過(guò)預(yù)算后實(shí)行定額定量領(lǐng)用。

  2嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面今年主要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

  3、響應(yīng)公司規(guī)定降低成本壓縮不必要開(kāi)支。

  4、租賃業(yè)務(wù)方面,按照領(lǐng)導(dǎo)要求積極尋找新的項(xiàng)目盤活庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭,既方便工程使用,又達(dá)到“修廢利舊”的作用,大大降低的鋼管的報(bào)損率。

  5、工程機(jī)械設(shè)備租賃方面做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作,設(shè)立電子檔案,對(duì)有關(guān)各機(jī)械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理,做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)。

  四、安全生產(chǎn)工作

  機(jī)械租賃公司為了切實(shí)搞好管理,抓好安全生產(chǎn),公司制定了詳細(xì)的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓(xùn),持證上崗。機(jī)械設(shè)備租賃管理人員定時(shí)走動(dòng)管理,對(duì)租賃設(shè)備存在的.隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,確保機(jī)械工作生產(chǎn)正常開(kāi)展。

  五、機(jī)械租賃公司租賃目標(biāo)情況

  機(jī)械租賃公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿完成公司20xx年的指標(biāo)任務(wù)。

  20xx工作計(jì)劃

  1、精打細(xì)算搞節(jié)約,內(nèi)部挖潛增效益,公司20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的租賃團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的工作制度與管理機(jī)制是安全工作的關(guān)鍵。

  2、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設(shè)備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作,確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。

  3、20xx年我們機(jī)械租賃公司全體人員要努力通過(guò)合作“互利共蠃”的經(jīng)營(yíng)理念,大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料,設(shè)備齊全,設(shè)備性能優(yōu)異,積極開(kāi)拓市場(chǎng),提高服務(wù)質(zhì)量,轉(zhuǎn)變思想觀念,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)宗旨,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),再接再厲,確保20xx年的各項(xiàng)工作順利完成。

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