工程技術(shù)部工作總結(jié)(集錦15篇)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的工程技術(shù)部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程技術(shù)部工作總結(jié)1
第一部分工作總結(jié)
本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué)
習(xí)公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、各項工作完成情況
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度
（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作
1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；
2、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底；
3、初步建立了資料管理制度；
4、對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；
5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二、存在的主要問題
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1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；
另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；
2、施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高
從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看，針對性和指導(dǎo)性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用；
3、進(jìn)度控制計劃需要提前謀劃
一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標(biāo)的基本條件。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃。而且進(jìn)度計劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度計劃必須得提前準(zhǔn)備，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。
�。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕�(yīng)加強
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的'要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作；
2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
部分現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；
3、及時增補人員，強化崗位責(zé)任制
工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
第二部分 工作計劃
20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”， 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”為主要工作思路。
二、主要管理目標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%； 3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月；
5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。
三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c，全面做好各項控制
1、建立健全項目部各項管理制度
�。�1）健全項目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度； （2）健全項目部技術(shù)管理制度； （3）健全項目月檢查量化評分制度；
2、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》；
3、做好安全文明施工管理
每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》；
4、強化進(jìn)度管理
工程管理部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確�？傆媱澒て诘膶崿F(xiàn)；
5、認(rèn)真落實合同管理
在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行；
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作；
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。
�。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展；
2、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。
工程技術(shù)部工作總結(jié)2
一、工程概況
1、簡介
中鐵一局集團(tuán)青榮城際鐵路工程全標(biāo)段位于青島市境內(nèi)，途經(jīng)青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全長42.72km，線路沿204國道西側(cè)前行至萊西市望城鎮(zhèn)后，上跨204國道至東側(cè)，前行到標(biāo)段尾，途中分別與省道209、603、394相交。
本項目承擔(dān)青榮城際鐵路QRZH-Ⅱ標(biāo)段箱梁提、運、架工程施工，自標(biāo)段起點DK59+500，經(jīng)夏格莊、望城鎮(zhèn)、萊西市至標(biāo)段終點DK102+220。本項目除包含QRZH-Ⅱ標(biāo)段DK59+500～DK102+220(42.72正線公里)箱梁提、運、架工程施工外，還承擔(dān)QRZH-Ⅲ標(biāo)段馬格莊跨軍隊專用線特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運、架施工。
2、主要工程數(shù)量
本標(biāo)段箱梁架設(shè)施工范圍內(nèi)共架設(shè)8座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍(lán)煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專用線大橋（屬于Ⅲ標(biāo)），管段箱梁架設(shè)共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，設(shè)置兩個架梁工區(qū)，分別為南工區(qū)和北工區(qū)。南、北工區(qū)箱梁架設(shè)工程數(shù)量統(tǒng)計如下：
3、本項目工程重點、難點
�、�、本線為客運專線，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行客運專線鐵路標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，橋梁采用高性能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標(biāo)高及平整度、支座錨固、箱梁架設(shè)施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。
�、�、預(yù)制箱梁架設(shè)施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。
�、恰⑹┕す芏蝺�(nèi)有多處路基段，在進(jìn)行架橋機架梁施工時，架橋機需多次通過路基段，通過時對路基變形觀測及架橋機防護(hù)難度非常大。 ⑷、線路與既有藍(lán)煙鐵路斜角，架橋機跨越既有藍(lán)煙鐵路施工時，施工安全要求非常大，施工安全防護(hù)措施要求嚴(yán)格。
二、年度完成的工作
20xx年度是青榮城際鐵路工程項目的各項工作準(zhǔn)備之年，項目部自20xx年4月份組建以來，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時、施工工期不明確，軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發(fā)不及時等種種困難，在局指揮部的工作指導(dǎo)下、在項目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：
強化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，強化對新規(guī)范的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計資料；建立各項工程技術(shù)資料臺賬，編寫技術(shù)方案，收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對設(shè)計資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級主管部門溝通，確保施工技術(shù)資料及時下發(fā)；積極做好施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。 三、20xx年度工程技術(shù)工作具體總結(jié)如下： 1、技術(shù)人員情況
青榮項目部的工程技術(shù)人員主要來源于滬杭、京滬項目，根據(jù)滬杭、京滬項目撤場計劃逐漸調(diào)入，工程部現(xiàn)有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術(shù)員2人，測量工8人，工程調(diào)度1人，見習(xí)學(xué)生1人。
其中南、北工區(qū)技術(shù)員各一名，負(fù)責(zé)南北工區(qū)的箱梁架設(shè)各項技術(shù)配合工作；南北工區(qū)共設(shè)置一個測量組，負(fù)責(zé)橋墩的檢查驗收和線路導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點的復(fù)核；南北工區(qū)共設(shè)一名資料員，負(fù)責(zé)平時工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作；南北工區(qū)共設(shè)一名工程調(diào)度，負(fù)責(zé)工程調(diào)度的日常工作。
由于20xx年是青榮項目各項準(zhǔn)備工作的開展之年，工程技術(shù)各項外業(yè)工作幾乎沒有開展，測量組人員暫時安排在作業(yè)隊進(jìn)行臨時工程和設(shè)備拼裝等工作，待工程技術(shù)工作正式展開后，將根據(jù)實際工程進(jìn)度需要，對工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整。
2、組織施工調(diào)查，核對設(shè)計資料
項目部進(jìn)場后，在項目總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質(zhì)部、機械部等各部室對標(biāo)段全線進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查，調(diào)查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機架梁施工的因素進(jìn)行統(tǒng)計，并實際測量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷的高壓線統(tǒng)計表書面報告上級主管部門，督促管線拆遷，在詳細(xì)施工調(diào)查中，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計資料與現(xiàn)場情況，核對工程數(shù)量，編制詳細(xì)施工調(diào)查報告。
3、完成大、小臨工程施工
項目部自三月份進(jìn)場后，積極與指揮部、南北梁場溝通，確定臨時駐地的征地范圍，標(biāo)示征地邊界，確定臨時駐地的施工方案，進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過市場價格和質(zhì)量對比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)控，確保施工過程受控，對過程中存在問題及時進(jìn)行糾正和改正。
提梁機走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道基礎(chǔ)部分由梁場負(fù)責(zé)施工，我部負(fù)責(zé)軌道基礎(chǔ)施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設(shè)，提梁機走行軌道基礎(chǔ)施工時，為降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合梁場，將提梁機走行軌道結(jié)構(gòu)由柔性基礎(chǔ)變更為剛性基礎(chǔ)，降低施工成本，大大減小了后期軌道的`維修工作，積極配合梁場對提梁機走行軌道位置進(jìn)行計算復(fù)核，確定點位，施工過程中控制軌道標(biāo)高和表面平整度，復(fù)核預(yù)埋件的位置。
提、運、架設(shè)備拼裝場地和架橋機調(diào)頭場地處理，提、運、架設(shè)備屬于大噸位設(shè)備，設(shè)備進(jìn)場拼裝前，需對設(shè)備拼裝場地進(jìn)行處理，以滿足設(shè)備拼裝安全要求。青島的8、9月份，正值雨季，為避免雨季施工對場地處理造成
影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點抓緊時間將北工區(qū)提運架設(shè)備拼裝場地處理完成。
4、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計資料
由于青榮項目設(shè)計資料下發(fā)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時掌握工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，工程部及時與上級主管部門密切聯(lián)系，及時索取設(shè)計資料，對到手的設(shè)計資料，及時組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核，對審核發(fā)現(xiàn)問題及時與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由整體到局部的原則，首先核對全標(biāo)段工程的設(shè)計資料，工程數(shù)量是否符合實際情況，再對每個結(jié)構(gòu)物的設(shè)計尺寸進(jìn)行核對，形成書面施工圖紙審核記錄20份，發(fā)現(xiàn)施工圖存在問題一處，并將圖紙會審存在問題書面上報局指揮部。熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。青榮線軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟軌道后，箱梁截面結(jié)構(gòu)同時變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒有下發(fā)，導(dǎo)致我部提梁機和架橋機吊具改造方案無法確定，為明確提梁機和架橋機吊具改造方案，同時避免由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面積極與上級主管部門聯(lián)系，確定變更后施工圖紙的下發(fā)時間，同時與機械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發(fā)后，技術(shù)組織工程部全體員工對變更后的施工圖紙進(jìn)行審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后，積極與機械部溝通，確定吊具的改造方案。 5、收集技術(shù)資料，編寫技術(shù)方案，建立各項工程技術(shù)資料臺賬
工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地體現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開始，對工程技術(shù)資料的收集整理做詳細(xì)的要求，確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行；依據(jù)公司工程技術(shù)管理辦法及青榮公司工程技術(shù)管理條例，編制各項工程技術(shù)管理方案，施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書等技
工程技術(shù)部工作總結(jié)3
為了保證XX項目的順利實施，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：
一、成本控制方面
1、圖紙會審
XX小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束，在紙會審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的`浪費。
2、變更
除公司對1#－5#樓陽臺及飄窗護(hù)欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無其它變更。合理的控制工程造價。
二、質(zhì)量指標(biāo)
1、根據(jù)XX小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點，必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。
2、根據(jù)本工程在本月的施工特點，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改，分為主體、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)
量檢驗。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項，全部合格，合格率100%。
3、在對XX小區(qū)1#－5#樓工程進(jìn)行抽查時還配合監(jiān)理公司進(jìn)行檢查，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理。
4、在對XX小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時嚴(yán)格對原材料進(jìn)行控制做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗，全部合格，合格率100%。
三、項目進(jìn)度
XX小區(qū)1#－5#樓全部按進(jìn)度計劃進(jìn)行，1#樓主體為本月22日封頂，比原計劃提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫、刮膩子完。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內(nèi)墻開始抹灰。
四、安全、上訪
1、安全
根據(jù)我集團(tuán)、我公司對安全的嚴(yán)格要求，及XX小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場實際情況，在以前《安全檢驗計劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監(jiān)理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開工前進(jìn)行安全教育。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求。在我公司對現(xiàn)場進(jìn)行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強現(xiàn)場安全管理及文明
施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于XX小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改，項目部對1＃樓進(jìn)行了安全責(zé)任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行。
2、上訪
XX小區(qū)1#－5#樓按照進(jìn)度計劃完成了本月計劃的工程量，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。
五、項目手續(xù)辦理
協(xié)助施工單位辦理XX小區(qū)2#－5#樓基礎(chǔ)驗收，以及主體實體檢測，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時準(zhǔn)確送達(dá)，并已于本月22日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗收。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)行。
六、科室制度建設(shè)
1、積極性主動承擔(dān)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改，使其更人性化。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程。做到制度有相應(yīng)流程保證。
邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進(jìn)行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改。加強對現(xiàn)場項目部進(jìn)行管理，制定了《項目部績效》。
根據(jù)國家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議
2、紀(jì)律性
在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行。對科室人員嚴(yán)格要求，無違規(guī)情況，嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行。
根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》、《項目部績效》、《工程款申請程序》對科室、項目部、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。
七、工作中的不足及改進(jìn)措施
在本月的工作中由于疏忽，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見，但對整改未及時跟蹤，而且未指定整改責(zé)任人。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外，督促現(xiàn)場管理人員加強管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場。并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
工程技術(shù)部工作總結(jié)4
各單位工程管理部門相關(guān)人員請注意：
為了保證20xx年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結(jié)等重要資料的格式、內(nèi)容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。
工程快報、年度總結(jié)等必須含有的內(nèi)容及格式如下（以工程快報為例）：
每期工程快報前面的內(nèi)容……（此處省略，不作要求）
一、本月完成的主要工程形象
本項內(nèi)容編制要求如下：
此項內(nèi)容需采用文字表述，主要的、關(guān)鍵的施工項目描述要準(zhǔn)確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。
二、本月完成的主要工程量對比分析 1、本月完成的主要工程量
此項內(nèi)容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。
此項內(nèi)容編制要求如下： 此項內(nèi)容以文字形式列項表述。
�、� 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因；
�、� 對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關(guān)鍵項目工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。
3、對工程項目重大進(jìn)度控制節(jié)點目標(biāo)的實施情況進(jìn)行說明。
4、項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。
三、本月質(zhì)量管控工作情況說明 本項內(nèi)容編制要求如下：
簡明扼要的說明本月的質(zhì)量控制情況，需含有驗收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率；有無質(zhì)量事故發(fā)生；有無因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的`簡要敘述。
四、本月工程進(jìn)度形象照片 本項內(nèi)容編制要求如下：
需提供能反映重要施工部位和工程整體進(jìn)度典型且較高質(zhì)量的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應(yīng)弱化，每張照片需配有相應(yīng)文字說明。
特別提醒：
工程快報、年終總結(jié)中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內(nèi)部數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)）；工程語言描述力求專業(yè)；文字、表格等編排要統(tǒng)一、規(guī)范。
20xx年各單位重點跟蹤項目要尤其重視。
此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標(biāo)之一，敬請各單位重視并遵照執(zhí)行。
謝謝大家的配合！
工程科技部
景小青 20xx.1.17
工程技術(shù)部工作總結(jié)5
工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴的投入到公司的項目開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的`核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。在部門同事的共同努力下，截止今年十月底，技術(shù)部先后完成了xx項目、xxx相關(guān)技術(shù)工作。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進(jìn)行總結(jié)。十月份工作總結(jié)：
1、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。
2、xx項目規(guī)劃設(shè)計調(diào)整建議書。
3、xx項目市場研究及定位報告。
4、xx項目總規(guī)與戶型與設(shè)計院、策劃公司方案討論。
5、xx項目總規(guī)及戶型設(shè)計初稿。
6、xx縣商業(yè)開發(fā)投資估算。
7、與物業(yè)xx總聯(lián)系新時代廣場燃?xì)忮仩t房泄爆口設(shè)計。
8、參與編寫xx房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。
9、隨時跟蹤項目現(xiàn)場完善相應(yīng)設(shè)計變更及技術(shù)方案。
為確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點做好一下幾項工作。
十一月份工作計劃：
1、配合公司各部室進(jìn)行新時代廣場所有工程的驗收工作。
2、配合公司各部室及政府部門進(jìn)行新時代廣場空調(diào)工程、消防工程、燃?xì)忮仩t房的竣工驗收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。
4、配合前期部，組織設(shè)計院進(jìn)行軍區(qū)項目的規(guī)劃報批工作。
5、組織編寫軍區(qū)項目的初步設(shè)計任務(wù)書及擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書。
6、配合工程部進(jìn)行軍區(qū)項目的三通一平工作。
7、跟蹤項目現(xiàn)場，解決施工過程中的技術(shù)問題。
8、加強自身學(xué)習(xí)，加大看圖、審圖力度，及時通知項目現(xiàn)場做到事前、事中控制，減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。
技術(shù)部將進(jìn)一步加強自身學(xué)習(xí)，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為完成今年既定的目標(biāo)而奮斗。
工程技術(shù)部工作總結(jié)6
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成功升級為壹級資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的投標(biāo)、圖紙預(yù)算，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部新投標(biāo)項目共計13項，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工。投標(biāo)規(guī)模共計：540539.3，投標(biāo)價格共計：597700638.2元。
我部所參與的投標(biāo)工程項目包括：
1、xx食品有限公司xxx配套育成豬場。
2、xx室外配套工程。
3、xx18#樓及地下車庫工程。
4、河南xxxx有限公司xx種豬繁育二場。
5、xx城格外4#住宅樓工程。
6、河北xx畜禽xx6600育種豬場。
7、xx花園小區(qū)工程。
8、xx村村民安置樓133#樓工程。
9、xx綜合廠房工程。
10、xxA區(qū)、B區(qū)工程。
在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx_建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司等。在發(fā)展新關(guān)系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo)，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的'話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強;這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌!
工程技術(shù)部工作總結(jié)7
從5月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作快1年了，進(jìn)咱們公司是我的第一份工作，這段時間我收獲了很多。對于一個光有理論而沒有實際的畢業(yè)生我勝任了技術(shù)員這一職務(wù)，極大的挑戰(zhàn)迎接著我。我現(xiàn)將我技術(shù)員個人工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及建議。作為一個初來公司，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負(fù)責(zé)
的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所沒有接觸過的工作。但是這半年以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的專業(yè)知識，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這里對兩個月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。
8月x日，我正式成為西安雷格新員工，參加了公司組織的.幾次培訓(xùn)。通過幾次培訓(xùn)，西安雷格公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。通過幾個學(xué)時的培訓(xùn)，我感受到公司對每個員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。
9月份，我開始挑起技術(shù)員的重任，認(rèn)真做每一件事情，由于好多東西都是第一次接觸，自己一邊學(xué)邊工作，遇上不懂得問題趕快摘錄下來，通過各種方法解決問題。
在這半年多的工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個人工作計劃，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：經(jīng)驗不足，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。
在公司的這段時間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好。看到公司良好的發(fā)展勢頭，我愿意努力奮斗實現(xiàn)自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
工程技術(shù)部工作總結(jié)8
一、財政局項目，本人獨立負(fù)責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：
1、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、廈門市代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
3、廈門市會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目，在團(tuán)隊開發(fā)項目中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、金融行業(yè)項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。
四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。本項目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。
總結(jié)不足：駐豪享來總部做項目時，由于團(tuán)隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包括我在內(nèi)項目組中的'每個成員都必須檢討的地方。
通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中，進(jìn)一步提高項目的技術(shù)含量。
工程技術(shù)部工作總結(jié)9
歲月的腳步總是很匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)年過半載，維修隊在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的維修工作，實現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運營方面，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將09年上半年工作匯報如下：
一、量化管理提高效率
在市場競爭日益嚴(yán)峻的今天，如何提高氣量，保障設(shè)備正常運行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度，在制定了月計劃、周計劃的時候，詳細(xì)制定出每個人每月每周的工作安排，進(jìn)一步量化指標(biāo)，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標(biāo)，有計劃。大大調(diào)動了大家的工作積極性，提高了維修時效，縮短設(shè)備停機時間。在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注重業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流，堅持每周五下午召開周會，所有人員總結(jié)一周工作，每個人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家注意，讓大家在取他長中補己短，切實提高了大家的臨場應(yīng)變能力，為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時的及時處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的`同時，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運行及延長設(shè)備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管等工作。上半年我們共運營子站16座，設(shè)備維修220次，站均13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車維修114次，平均每車4.07次，較08年同期相比（運行子站13座，設(shè)備維修180次，站均13.85次，拖車28輛，維修109次，平均每車3.89次）。通過以上數(shù)據(jù)比較，反映出維修隊在上半年對子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強，設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來維修隊所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行，已到故障期。以上兩點原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6%。
二、注重安全杜絕隱患
對我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來說，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性，減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”，就是要提高員工的責(zé)任心。要通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動排查、整改安全隱患。通過維修隊全體員工的共同努力，達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo)，并取得了“安全流動紅旗”第一的好成績。
三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗
在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。
1、改進(jìn)主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費時又費力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大概都在2個小時左右，經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比，發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替代，維修時可單獨拆卸泵頭，這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內(nèi)，如果16個站都推廣開的話，可大大節(jié)省維修時間。
2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是如果要購買一個新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的原則，通過我們的努力，最后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐，用心工作的成果。我們將在以后的維修實踐中，不斷摸索，不斷總結(jié)，探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富。
四、規(guī)范管理、保障供給
20xx年我們在干好維修工作的同時，還加強對庫房管理工作過程的控制與總結(jié)。隨著庫房配件的逐漸增多，建立健全了各類報表及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度計劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間，庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來非常吃力，再加上還要負(fù)責(zé)3個站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修，隊長馬文清還兼職物料采購員和司機，工作量相當(dāng)大，但我們沒有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭當(dāng)工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點，積極跑市場，聯(lián)系廠家，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護(hù)了公司利益。
下半年，我們將進(jìn)一步加強團(tuán)隊建設(shè)，不斷向精細(xì)化管理要效益。繼續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風(fēng)，爭當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵，真正為一線運營保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修過程中不斷探索新技術(shù)、新方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。相信我們會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
工程技術(shù)部工作總結(jié)10
1、今年經(jīng)過“xx”“xx”“xx”等幾個大項目的工作經(jīng)歷，自己在門窗技術(shù)這一塊有了可觀的進(jìn)步。能夠熟練的完成公司交派的各項任務(wù)。能夠跟上各個項目獎的時間節(jié)點，忙而有序的完成自己的本職工作。
2、在工作細(xì)節(jié)上，自己還存在很多的不足。也因為自己的錯誤，導(dǎo)致了瀘州二期項目材料的損失，深感愧疚。自己要從中吸取教訓(xùn)，閉門造車不可取，有不懂或者模糊的地方要多問，多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好。
3、20xx年在公司這個大平臺，自己會的東西更熟練了，自己不會的東西也學(xué)習(xí)了。自己的專業(yè)知識越來越豐富，見識越來越廣，相關(guān)經(jīng)驗也越愈發(fā)的多。在學(xué)中干，在干中學(xué)，堅定的走穩(wěn)自己的每一步，提升自身的價值。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下。在瑞德更生這個大家庭中，自己無論是工作還是生活都感受到了快樂和希望。也決心在新的一年更加努力，把工作完成的更好，以下是自己20xx年的工作規(guī)劃
1、在自己的工作上做到巨細(xì)無遺。技術(shù)工藝單本來就是細(xì)致的工作，自己的一點小錯誤會無限放大造成不可估量的損失。在以后的工作中，多問，多查，多核實。每一個小細(xì)節(jié)都一定要搞清楚。做到技術(shù)工作的完全正確！工作中做好各種文件的分類，大小事件的筆記。避免在任務(wù)繁重的時候出現(xiàn)錯誤、遺漏等問題。
2、多幫助同事，在同事工作任務(wù)繁重的時候，自己盡力的幫忙分擔(dān)，大家一起，把工作完成的更好。在這個過程中自己也會學(xué)習(xí)到更多新知識。對自身的提高也是一筆財富。
3、多看，多問，多做，多學(xué)。自己需要提升的地方還很多。在公司的'平臺，充分的認(rèn)識自己的不足，學(xué)習(xí)自己的不懂，發(fā)揚自己的閃光點，這是一筆寶貴的財富。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。決心再接再厲，更上一層樓，努力打開工作的新局面。我堅信，努力不會辜負(fù)任何人。
總結(jié)人：xxx
時間：xxx年xx月xx日
工程技術(shù)部工作總結(jié)11
今年第一季度，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時，面對當(dāng)前工程任務(wù)重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第1季度，在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的安全。
2、目前在建的.維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進(jìn)度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進(jìn)行安全交底會；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標(biāo)識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時，我部門加強對進(jìn)場人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進(jìn)場施工采用實名制，佩戴工作卡；進(jìn)場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參加高風(fēng)險作業(yè)人員購買意外傷害險等等。為積極落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。
3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會，對過去一周的施工安全工作進(jìn)行總結(jié)和通報，積極促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)工作。
4、為保障春節(jié)期間維穩(wěn)，同時落實集團(tuán)下發(fā)的文件精神，我部立足實際，按照合同節(jié)點，重點對施工總分包支付情況進(jìn)行了逐一排查，同時我部對項目各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況等也進(jìn)行了重點排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。
二、下一步工作計劃
第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把安全真正落實到實際工作中去，狠抓現(xiàn)場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。
工程技術(shù)部工作總結(jié)12
自20xx年4月1日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參加工作，這一年來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。
2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。
4、負(fù)責(zé)決算各分部分項工程計量工作。
5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
4、做事容易沖動。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當(dāng)天的工作。
作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲，20xx年畢業(yè)于兵團(tuán)建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專業(yè)，在校三年，大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的'基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己
的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
工程技術(shù)部工作總結(jié)13
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的`組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。
一、技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認(rèn)可資料等）
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師
進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。
技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團(tuán)公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。
工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。
三、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí)。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不
規(guī)范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。
工程技術(shù)部工作總結(jié)14
隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的20xx年，迎來了即將奮斗的20xx年，回顧過去，感覺自己無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的`資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準(zhǔn)確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。
在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，離開xx，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進(jìn)行裝訂�，F(xiàn)竣工資料已進(jìn)入裝訂階段。
在十一月份工作的需要我調(diào)入xx第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導(dǎo)線平面位置、路基斷面的復(fù)測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《ＴＪ－Ｂ５工程施工管理實施細(xì)則》和《ＴＪ－Ｂ５分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責(zé)和測量工程師崗位職責(zé)和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。
在學(xué)習(xí)方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。
展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習(xí)。
總結(jié)人：xxx
20xx-1-8
工程技術(shù)部工作總結(jié)15
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成功升級為壹級資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的.一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的投標(biāo)、圖紙預(yù)算，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部新投標(biāo)項目共計13項，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工。投標(biāo)規(guī)模共計：.3，投標(biāo)價格共計：.2元。
我部所參與的投標(biāo)工程項目包括：
1、xxx食品有限公司xxx配套育成豬場。
2、xxx室外配套工程。
3、xx18#樓及地下車庫工程。
4、河南xxx有限公司xx種豬繁育二場。
5、xx城格外4#住宅樓工程。
6、河北xx畜禽xx6600育種豬場。
7、xx花園小區(qū)工程。
8、xxx村村民安置樓133#樓工程。
9、xxx綜合廠房工程。
10、xxxA區(qū)、B區(qū)工程。
在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司等。在發(fā)展新關(guān)系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo)，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強；這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！
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