設計師個人年終工作總結優(yōu)秀

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的設計師個人年終工作總結優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年是變革的一年，集團明確了事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織安排由工程部轉入事業(yè)部擔任空間設計師。在20xx年這段時光里，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在升華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領導的關懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。20xx年已成過往，對這年的工作的總結是拉開20xx年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

　　一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力

　　1、掌握多個品牌形象規(guī)范，拓寬設計知識面。

　　通過工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實際經(jīng)驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專業(yè)視野，為將來應對復雜的品牌環(huán)境提供有利條件。

　　掌握了xxx的品牌規(guī)范，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。

　　2、掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創(chuàng)新能力。

　　參與集團總部與全國各地區(qū)關于綜合店發(fā)展研討會，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識，關于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認真學習了20xx年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明了方式方法。

　　積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規(guī)范、設計理論。這個過程是艱辛的，對于一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。

　　二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好新舊形象各階段工作任務

　　1、“新環(huán)境，新要求。”樹立全局意識。

　　小組在分析了新工作流程與形式后，結合相關工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對各工程資料實行規(guī)范管理，包括道具規(guī)格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規(guī)范制圖要求提高圖紙質量，保證工作優(yōu)質高效。最后將相關內容整理為“關于進一步規(guī)范和優(yōu)化四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關領導、地區(qū)、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀與統(tǒng)籌性有了進一步認識。

　　2、參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。

　　五代形象由設計公司負責設計，部門根據(jù)設計流程提供相關協(xié)助及跟進，主要工作情況：

　　第一、根據(jù)設計進度統(tǒng)籌安排，協(xié)助上級完成“五代新形象開發(fā)項目責任表”；

　　第二、協(xié)助上級完成“五代新形象市場調研分析表”，配合設計調研；

　　第三、參與跟進設計進度工作，協(xié)助相關交流會議的召開；

　　第四、協(xié)助設計方完成設計提案，提供相關資料；

　　第五、配合深化設計方案，制定“設計系統(tǒng)SI設計明細表”，明確設計項目內容。通過對項目全程跟進，了解市場調研的重要性，脫離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業(yè)知識面，提升對項目分析能力。

　　三、組織相關工程會議，協(xié)調系統(tǒng)內部資源

　　為更好開展事業(yè)部工作，按照上級領導指示與要求，組織召開：

　　1、男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實男鞋推廣流程。會議達成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效優(yōu)質的工作共識。

　　2、與虎門道具部工作交流會議：第一，對事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進行了分析總結。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證；第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升；第三，雙方就工作存在的細節(jié)問題進行了交流。第四，對五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。

　　四、換位思考，當好引路人

　　如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富經(jīng)驗的設計師來說這是一次很好提升個人能力的機會。

　　1、制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排；

　　根據(jù)實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。

　　2、樹立新員工企業(yè)認同感，尊重企業(yè)文化，融入團隊生活；

　　新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

　　3、針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業(yè)技能；

　　根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務能力的深入了解，結合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。

　　4、發(fā)揚“比、學、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真對待，虛心接受。

　　引導人只是某些方面超前，充分認識到這點才能不斷進步，發(fā)揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導人的素養(yǎng)。

　　工作上的不足

　　回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現(xiàn)在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態(tài)度決定結果，今后的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向；第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現(xiàn)反復，導致效率無法提升。應加強計劃與統(tǒng)籌能力的鍛煉，培養(yǎng)遇事冷靜思考和解決突發(fā)問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養(yǎng)判斷力與決策力；第三創(chuàng)新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關專業(yè)知識學習積累。

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