機修工工作總結(jié)匯編15篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的機修工工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機修工工作總結(jié)1
20xx年是緊張忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我在工作上認真務(wù)實、勤勤懇懇，任勞任怨，較好地完成了各項任務(wù)，為我?guī)斓陌l(fā)展奉獻了自己的一分力�，F(xiàn)將我一年的工作匯報如下。
一、認真學(xué)習(xí)，活學(xué)活用，大膽實踐，提高自己的專業(yè)水平。
作為倉儲部的一員，我謙虛謹慎，經(jīng)常學(xué)習(xí)倉儲專業(yè)知識。作為一名機修人員，在工作上學(xué)習(xí)設(shè)備原理，理論結(jié)合實踐，把所學(xué)知識用于工作當中，并與同事互相交流，使自己的工作水平和工作效率大幅提高，為今后的工作打下了堅實基礎(chǔ)。堅持以清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐等為主要內(nèi)容的維護保養(yǎng)以及檢查工作。通過日常檢查和定期檢查，測定機械的性能，掌握機械狀況及故障隱患，并采取相應(yīng)的維護和修理手段。
二、在工作崗位上盡職盡責，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
1、主要完成設(shè)備維修工作。倉儲部設(shè)備多，但維修力量比較薄弱。為保證出入庫的正常進行，我不僅參與日常的.維修工作，而且在出入庫業(yè)務(wù)進行中設(shè)備搶修更是顯得至關(guān)重要，我完全遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，不怕苦和累，沖在前頭，接皮帶、換軸承、氣焊割、電焊焊，我都能拿的起，放得下。不怕臟、不怕苦、不怕累。沖在前，干活不惜力，同其它兩位機修同事一同工作，從而保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。保證了出入庫工作的正常進行。
2、做好外出設(shè)點分庫的收購、保管、出庫等工作。一年中我在XX碼頭李分庫、XX寨里分庫工作有1個多月。尤其XX碼頭李分庫工作環(huán)境差，糧站內(nèi)無水管，洗漱都要到外邊跳水。我不叫苦叫累，怨天尤人。首先在XX碼頭李分庫保管通風玉米7天，之后出庫駐點16天，保證了玉米的安全保管和正常出庫。夏季，到XX寨里分庫收購優(yōu)質(zhì)小麥駐點20多天。
3、參與倉儲部其它工作。倉儲部作為我?guī)斓谝淮罂剖遥瑩撝規(guī)斓拇笞跇I(yè)務(wù)。在倉儲部經(jīng)理的安排下，交割糧扦樣，密封庫房門窗、熏蒸糧食、推風機通風等我都積極參加，從不推諉。由于倉儲部人員少，而男職工更少，糧食熏蒸工作多是加班來完成。在熏蒸糧食、庫房密封，我不僅在庫內(nèi)做，也到儲運二部所管的分庫協(xié)助熏蒸。
4、參與大曹莊農(nóng)場工作。我?guī)旖衲瓿邪蟛芮f農(nóng)場，種植優(yōu)質(zhì)小麥，這也是我?guī)焓状卧谥鳂I(yè)上向外延伸。雖然我們大都來自農(nóng)村，對種地并不陌生。但是這樣大規(guī)模種植和管理卻是沒有一個人做過。人少，地多，面積大。而且又分為4塊，我們就分為4個小組，施肥時我們只能露天睡在地理，吃飯也是就地解決，很多時候飯菜送到手里都是涼的，熱水也沒有，其艱苦狀況確實難于描述。但我不畏苦難，干在前，努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂，圓滿完成了種地任務(wù)。
三、認真學(xué)習(xí)有關(guān)政策和上級指導(dǎo)精神，建立良好的人生價值觀。
利用電視、電腦、報刊等媒體及有關(guān)政策材料等學(xué)習(xí)黨的政策，法規(guī)，進一步了解政策，了解我國的發(fā)展方向，進一步解放思想，全面提高自身的素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。只有這樣，才能適應(yīng)當前經(jīng)濟的發(fā)展要求，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證自己在任何時候都起到模范帶頭作用。
盡管今年本人取得了一定的成績，總結(jié)了一些好的經(jīng)驗，但同時也暴露出了工作中存在的一些問題和不足，主要不足之處在掌握的專業(yè)知識還很缺乏，工作效率也還有待進一步提高等。
總之，20xx年是忙碌的一年，但也是收獲的一年。付出了辛勤汗水，收獲到寶貴實踐經(jīng)驗�？偨Y(jié)20xx年，謀劃20xx年，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，爭取20xx年通過學(xué)習(xí)，努力克服缺點和不足，發(fā)揮自己的長處，配合領(lǐng)導(dǎo)和同志們把我?guī)斓墓ぷ魍瓿傻酶谩?/p>
機修工工作總結(jié)2
回顧一年來，機電工段在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千�，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、上一年工作總結(jié)：
1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：
在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違反人員進行考核，增強了員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用各類培訓(xùn)對員工進行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。
2、修舊利廢降本增效：
根據(jù)公司生產(chǎn)品質(zhì)部節(jié)約成本管理的要求。從20xx年開始，為完成生產(chǎn)品質(zhì)部下發(fā)的20xx年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進
行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機及收塵器減速機故障，因工段有維修好的備件及時得到更換，避免了因故障而停機。例如打散機總成維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。
3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：
工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時54個，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時費用。同時在外委檢修工作結(jié)束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進度。
4、員工勞動紀律有所提高。
上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是飲酒上班勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。
5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ)。
工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個員工進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為員工的勞動競賽獎績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，
調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。
6、檢修管理明確責任人：
今年從1月份到11月份水泥磨系統(tǒng)計劃檢修水泥發(fā)運系統(tǒng)計劃檢修共223項，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，223項檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進一步得到提高，確保了水泥磨、立磨及包裝機的有序正常運行
二、工作不足：
1、安全管理工作做的`不細致不全面：
雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進度，未嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，在特殊場所作業(yè)不能及時的辦理相關(guān)手續(xù)。還需進行加強宣貫安全知識，提高員工的安全意識。
2、工器具管理存在不足：
上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。
3、備件維修存在把關(guān)不嚴：
上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如2#打散機總成的維修、包裝噴碼機的維修等。備件維修把關(guān)不嚴，給生產(chǎn)運行帶來了一定的困難。
三、20xx年工作安排
1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進行培訓(xùn)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓(xùn)，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
機修工工作總結(jié)3
回顧一年來，機修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗�，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、上一年工作總結(jié)：
1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：
在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的XX年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。
2、修舊利廢降本增效：
根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從XX年開始，為完成分廠下發(fā)的XX年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。
3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：
工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個，為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進度。
4、員工勞動紀律有所提高。
上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。
5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ)。
工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。
6、檢修管理明確責任人：
上一年我分廠窯系統(tǒng)計劃檢修8次，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的'，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進一步得到提高，確保了四條窯平均運轉(zhuǎn)率92.4%。
（二）工作不足：
1、安全管理工作做的不細致不全面：
雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。對新進人員的安全培訓(xùn)不到位，造成一名新進人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。
2、人員流失嚴重，檢修隊伍參差不齊：
上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。
3、工器具管理存在不足：
上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。
4、備件維修存在把關(guān)不嚴：
上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴，給生產(chǎn)運行帶來了一定的困難。
機修工工作總結(jié)4
機修工個人工作總結(jié)時間一晃而過，彈指之間，作為公司的一名機修工進公司已經(jīng)快9個月了，回顧9個月來的工作，既有收獲也有不足，下面對自己這9個月來的工作進行總結(jié):年前進入公司做好1號和4號廠房的照明以及維修工具的申報、購買。2月份3月份對3號4號廠房的所有的大門進行維修，并做好了食堂的水電安裝工作以及維修了所有員工宿舍的門窗和鎖的更換，完成了各個老總交辦的各項工作任務(wù)。4月份以后對高壓配電房進行接地安裝，對水塔的鋼筋進行切割以及單晶爐、冷卻水塔、高壓配電房、低壓配電房的預(yù)埋件進行切割制作，對高壓配電房以及水泵房進行電力安裝，對低壓配電房進行吊頂，配合對單晶爐的安裝以及平臺的制作，對配套機械以及電力進行安裝，配合基建科做好公司各項工作，在單晶爐安裝好后配合XX的工程師做好爐子的各項調(diào)試。在試生產(chǎn)期間積極對機械設(shè)備進行檢查。經(jīng)過近9個月的`工作自己深深地體會到已撐握專業(yè)技術(shù)是那樣的膚淺，為適應(yīng)這份工作應(yīng)不斷提高自己的理論功底和業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)的學(xué)習(xí)特別是水、氣、電、焊、機械等專業(yè)知識，因此，我經(jīng)常閱讀相關(guān)書籍、網(wǎng)站，不斷的汲取知識，掌握和完善各項操作技巧。我對做好這份工作非常有信心和決心，我自信經(jīng)過這9個月的鍛煉和余董事長對工作的指導(dǎo)和要求及各位副總的支持我相信，能適應(yīng)工作，能為公司的發(fā)展獻上我的一份力。
在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！
做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
機修工工作總結(jié)5
20xx年我們機修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)中前進。機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)
安全，是一個化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
(二)加強班組建設(shè)、增強班組管理
班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌
握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。
(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
我們機修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等情況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到99%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年10.7~10.19號的全廠停車大檢修中，機修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為13天時間，我們機修組提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。
(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞?機修隊伍一直是我們機修組的工作重點。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘專家的意見。就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。在廠家指導(dǎo)下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機電機主軸瓦（西側(cè)）、4#
機電機主軸瓦（東側(cè)）更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強制供油；對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消除異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩(wěn)定運行是機修班所有成員勞動和智慧的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。
(五)控制檢修成本，變廢舊為新。
提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組維修壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還積極承擔處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機械任務(wù)20xx多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。
(六)加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。
由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的安排，與各車間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商、安排都是詳實的。保運隊人員的缺少和技術(shù)力量的短缺經(jīng)常制約檢修工作的順利進行，管理和協(xié)調(diào)也經(jīng)常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，及時協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避免造成檢修中斷或檢修
中出錯，積極地完成各項檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn)，我機修組還多次承擔了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強對保運隊的管理，為全廠設(shè)備的長周期運轉(zhuǎn)做出有力保證。
回顧將要結(jié)束的20xx年，機修組雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：
�、傥曳骄S修鉗工少、在壓縮機大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。
�、诒＿\隊人員少，熟練鉗工僅有一人，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。
③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的認識仍需加強；
④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；
�、輰ΜF(xiàn)場保運隊安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對保運隊進一步強化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團公司的發(fā)展壯大而奮斗。
機修工工作總結(jié)6
時間如飛，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回顧這一年來，我工段在公司、車間正確的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項檢修任務(wù)和突發(fā)性任務(wù)，有利維護了全廠正常的生產(chǎn)，現(xiàn)將我工段20xx年工作做以下總結(jié)：
一．人員方面：
我工段工12人，工段主管1人，車間設(shè)備技術(shù)員1人，班長1人，其中鉗工6人 ，電焊工1人，水暖工2人，缺員1人；在1—12月份工作中，每位員工盡職盡責，對各自包片區(qū)域設(shè)備認真巡檢，把設(shè)備故障消滅在萌芽的狀態(tài)，認真地完成每一次的檢修，確保了車間設(shè)備正常運行。
二．生產(chǎn)準備及人員管理
人員技能與管理培訓(xùn)
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一，為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈，所以我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場
1.對全體動力車間機修工段人員進行培訓(xùn)（車間設(shè)備運行中應(yīng)注意事項，確保設(shè)備在投產(chǎn)中穩(wěn)定運行）；
2.將公司下發(fā)執(zhí)行的管理制度（5s管理制度、5條線考核及管理制度、公司管理制度設(shè)備管理考核辦法）等，下發(fā)到工段每位人員并對其講解；
3.對全體動力車間機修工段人員進行對本車間設(shè)備認知的培訓(xùn)（如
本車間的羅茨風機的結(jié)構(gòu)，工作原理，日常維護應(yīng)注意的問題，常見的故障及處理方法）等；
4.對全體動力車間機修工段人員進行理論培訓(xùn)《鉗工基礎(chǔ)理論與技能》。
安全管理
20xx年整年度我工段未發(fā)生安全事故，我們本著“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔負著公用工程部動力車間機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)；如1.對機修全體人員以《設(shè)備檢修及維護中應(yīng)注意事項》為主題進行安全培訓(xùn)；2、對生產(chǎn)中需要的.安全防護用品進行提報，對現(xiàn)有的安全防護用品進行檢查（如安全繩等用品）排除不安全；3.加強機修全體人員防火意識；消防器材的正確使用及勞保防護用品的佩戴4.學(xué)習(xí)道路安全法及遵守交通法規(guī)，提醒大家上下班路途時刻注意安全；5.以發(fā)生灼傷與燙傷的情況下；如何自行處理等。
三．工作匯總
1—12月份我工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了動力車間5次檢修任務(wù)；1—12月份我工段共處理動力車間（閥門、管道、設(shè)備）等漏點
共計850處；更換各種閥門共計500個；安裝ppr管線600米，更改管線450米；處理疏通下水道120次；制作非標部件900個；有效的維護了正常生產(chǎn)。
機修工工作總結(jié)7
在緊張而又忙碌中，新的一年又來臨了。回首過去的一年，XX的發(fā)展又上了一個新的臺階，作為XX的一員，我感到無比的自豪，但作為部門的負責人又感到自身責任的重大。
一。過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備部員工不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，提高維修技能和維修效率，基本上保證了公司的`日常維護和生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。下半年公司新購一臺連線凹印生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備布局重新調(diào)整，設(shè)備部完成了公司基建項目的配套任務(wù)和復(fù)合、凹印、絲印、模切車間設(shè)備及配套設(shè)施的搬場任務(wù)。
二．在工作中還存在的一些不足之處如下：
1）。設(shè)備維護方面。公司的生產(chǎn)設(shè)備利用率較高，持續(xù)運行時間較長，特別是國產(chǎn)機型，機械潤滑不到位，配件磨損和配件更換周期加快。日保養(yǎng)及設(shè)備潤滑點檢沒有監(jiān)督、跟蹤落實到位，對設(shè)備各機械零件的磨損程度和使用壽命產(chǎn)生一定的影響。
2）。機臺停機大保養(yǎng)前，沒有提前做好與機臺負責人關(guān)于機器存在的機械及電器故障方面的溝通，未做好檢修計劃和相關(guān)配件的準備，在依照機長提供的維修項目檢修中，有些不常用配件損壞后需購買或加工制作后修復(fù)，耽誤維修進度，影響生產(chǎn)。
3）。機臺定期大保養(yǎng)得不到保障。為確保生產(chǎn)進度，部分車間生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)訂單較多的情況下無法停機保養(yǎng)，有些機臺甚至處于“帶病”生產(chǎn)。這樣不但影響了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，還加快了機器零件的磨損。例如：膠印車由于UV油墨有飛墨現(xiàn)象，兩周不保養(yǎng)，機器零件上被一層油墨覆
蓋，潤滑不充分，膠輥軸承、膠座、油封等部件損壞，制冷系統(tǒng)通風散熱不良。1號、2號機臺串膠油封老化，串油后引起機油串入墨輥系統(tǒng)和流入壓印滾筒，引起印版不上墨，印刷紙張上時有油漬現(xiàn)象，經(jīng)停機維修后明顯好轉(zhuǎn)。有時維修后，不夠深入徹底檢查，幾天后有與之相關(guān)的小毛病產(chǎn)生，影響正常生產(chǎn)。
4）。維修人員方面，公司生產(chǎn)設(shè)備型號和規(guī)格較多，機械性能及維修技術(shù)存在很大差異，同樣的故障可能有很多原因引起，新進員工在實際維修工作中，沒有積極、主動學(xué)習(xí)，互相交流，總結(jié)經(jīng)驗，維修效率較低。還需不斷加強對新進員工的維修技術(shù)和技能進行培訓(xùn)，提高工作效率。
5）。配件方面。設(shè)備配件以加工制作和外購相結(jié)合，基本上做到常用配件安全庫存量。但是有些不常用配件由于品種數(shù)量繁多，無法備齊，損壞后需購買或加工制作后方可更換，影響生產(chǎn)工作。公司機臺設(shè)備使用率較高，持續(xù)運轉(zhuǎn)時間較長，使用的年限增加，使各活動機械零件磨損及配件更換的頻率有所上升，維修費用有所增加。
6）。安全方面�；旧献鞫ㄆ跈z查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，但還不夠徹底、周到。配電房由于穿線管道未使用專用堵物封堵，使小動物誤入配電房高壓室，導(dǎo)致高壓配電設(shè)備損壞，全廠停電一天，耽誤生產(chǎn)。宿舍和食堂用電不當，且食堂環(huán)境濕度較大，導(dǎo)致由于漏電原因引起的跳閘保護時有發(fā)生，影響食堂的正常工作及員工的日常生活。
三。在新的一年中，我們在XX總的帶領(lǐng)下，一定加強對設(shè)備的管理，制定相關(guān)的制度，把設(shè)備每天保養(yǎng)及設(shè)備點檢落實到位；與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，制定好設(shè)備的保養(yǎng)及大修計劃；在維修過程中，徹底深入檢查，把機械隱
患徹底排除，做到維護保養(yǎng)為主，維修為輔，降低設(shè)備故障率，降低維修費用。此外，連機凹印已經(jīng)在公司安裝，對于全新的機型，機器的技術(shù)性能與公司原有設(shè)備有很大的差別，我一定刻苦學(xué)習(xí)各項新技術(shù)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
四。隨著公司的發(fā)展與設(shè)備的增加，XX年用電費用將近XX萬，屬于開發(fā)區(qū)用電大戶。建議公司購買與現(xiàn)有用電設(shè)備相匹配的節(jié)電設(shè)備，以降低設(shè)備運行成本。提倡節(jié)約用電，人人有責。
新的一年，新的氣象，緊跟XX的發(fā)展步伐，以新的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)，為XX的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設(shè)備部—XXX
XXXX年XX月XX日
機修工工作總結(jié)8
為加強企業(yè)管理，明確維修人員工作職責，提高機修管理水平，保證設(shè)備正常運行，保障生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。
一、機修人員的工作范圍：在機修車間主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對責任機臺的日常維修、保養(yǎng)與計劃檢修工作，完成交辦的臨時性工作任務(wù)。
二、工作要求：（機臺責任到人）
1、根據(jù)公司下達的`設(shè)備周期保養(yǎng)計劃、每周檢修計劃、當日檢修計劃、對責任機臺進行巡回檢查、檢修和維護，杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生，努力提高機臺利用率，降低能源消耗。
2、當班突發(fā)機械故障，接到檢修通知后，立即趕到現(xiàn)場搶修，檢修結(jié)束試機正常運轉(zhuǎn)后離開檢修機臺；當班不能檢修的，由生產(chǎn)車間主任報生產(chǎn)廠長在調(diào)度會上安排機修車間限時檢修，并轉(zhuǎn)入企管部納入周計劃考核。
3、配件白天由機修人員到五金庫領(lǐng)取，夜間由夜班機修人員在交接班前到五金庫領(lǐng)取。夜間特殊情況無備件時電話聯(lián)系五金庫倉管員領(lǐng)取。
4、鍋爐房、污水處理等車間外設(shè)備需維修，白班報生產(chǎn)廠長通知機修車間主任，由責任維修工維修，夜間直接通知當班機修人員維修，未接到通知，機修人員不得隨便出車間，否則按脫崗、串崗處理。
5、檢修、保養(yǎng)工作完畢，剩余配件和廢件及時送回五金庫或廢料庫；現(xiàn)場垃圾及污物立即清理，做到工完場凈。
三、績效工作考核：
機修工的工資有崗位產(chǎn)量考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成
�。ㄒ唬⿳徫划a(chǎn)量考核工資：考核出勤天數(shù)與月產(chǎn)量。
按公司考勤管理制度出滿勤,當月生產(chǎn)車間完成公司下達生產(chǎn)計劃170萬米，得全崗位工資。每多（少）出勤一天，加（減）當月每日應(yīng)得工資;產(chǎn)量每加（減）一萬米獎（罰）2元。
�。ǘ┕ぷ髻|(zhì)量考核工資：考核檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗、停車時間。未按工作要求開展工作受到的罰款一并在工作質(zhì)量考核工資中扣出。周期保養(yǎng)計劃由公司統(tǒng)一制定，每周（日）檢修計劃，由生產(chǎn)車間主任編制，定于每周日早八點前（調(diào)度會）報生產(chǎn)廠長審核，由機修車間主任組織實施。計劃一式5份，報總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、機修車間、生產(chǎn)車間、企管部各一份，（缺少配件每周一報主管設(shè)備廠長和企管部，以便及時采購配件和考核）。
1、設(shè)備檢修、保養(yǎng)責任到人，檢修計劃每周考核一次，保養(yǎng)計劃每月考核一次，當月全面完成工作任務(wù)，責任小組每人獎勵200元。檢修計劃與保養(yǎng)計劃項目中，考核時有一項完不成每處罰責任機修工20元。
2、當月責任機臺跑、冒、滴、漏自查及時整改，對出現(xiàn)的限期整改按時完成，對責任小組每人獎勵100元。機臺跑、冒、滴、漏（包括空壓機汽管）未及時處理與接到限期整改計劃未按時完成，，每次每處罰款10從獎金中扣出。
3、設(shè)備故障停機考核：責任小組每人獎金為1００元。責任機修工充分利用停機和刷車時間對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)。因設(shè)備檢修、保養(yǎng)不充分致使機臺生產(chǎn)期間停機按每小時罰責任機修工20元從獎金中扣出。（扣除操作工因操作不當而造成的停機時間）
4、設(shè)備出現(xiàn)故障，機修人員接到通知后未能及時到位檢修，每次罰責任人30元。（考核部門：生產(chǎn)車間主任、值班主任、擋車工）
5、各機臺維修保養(yǎng)小組除完成責任機臺的維護保養(yǎng)工作外，還要按時完成由機修車間主任統(tǒng)一安排的工作。不服從工作調(diào)動，每次罰款10-50元。
6、設(shè)備檢修、保養(yǎng)完畢，剩余配件和廢件未及時送回五金庫或廢料堆，現(xiàn)場垃圾未清理到垃圾桶，每項每次罰10元。設(shè)備保養(yǎng)后油污未擦干凈，每處罰2元。
7、因設(shè)備原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題（試機除外），每次罰責任機修工20-100元：
8、設(shè)備檢修記錄表、交接班記錄與夜班機修記事本未填寫，交接事項交代不清楚，每項每次罰5元。
備注：考核時間以設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃的最后一個工作日為考核時間。缺少配件與外協(xié)加工未返回，機修人員申請停機檢修，但生產(chǎn)廠長本周未安排停機的機臺，周計劃考核匯總時不作未完成任務(wù)處理。
四、本規(guī)定由生產(chǎn)廠長負責執(zhí)行，機修主任（副主任）具體安排執(zhí)行。企管主任、機修主任與各生產(chǎn)車間主任共同負責考核，考核結(jié)果由企管部負責匯總統(tǒng)計，經(jīng)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長審核確認，作計發(fā)獎金依據(jù)。
機修工工作總結(jié)9
在一年的新開始時，做好年度工作計劃是工作最好的開端，但是也不忘總結(jié)過去一年的工作成績與需要改進的地方。以下是江門人才網(wǎng)整理的詳細的機修工年終總結(jié)，僅供閱覽：
毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。雖然機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：
一、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的.產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動強度較大。
四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對維修工時和維修費用的相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
六：車間無固定休息場所�，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見與建議：
一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)平臺。
三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關(guān)，不能充分認識到其作用于影響。
四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結(jié)論。
五：公司的各項機器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類�？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。
八：年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。
九：工會應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。
在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。
機修工工作總結(jié)10
一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)
提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
一有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。
企業(yè)在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工、臨時工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理，并經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習(xí)、參觀人員進行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。
一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進行了嚴格考核，進一步增強了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)危化物品操作工40人，復(fù)訓(xùn)危險物品作業(yè)人員225人（其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲存保管人員8人），從而使全廠特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時加強對二、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高。
二認真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。
1、認真開展“三查、三反活動”，杜絕人的不安全行為。根據(jù)化醫(yī)集團（20xx）41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍�；顒泳o緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動主題“遵章守法，關(guān)愛生命”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院＜關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定＞》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《***市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《***市化工安全生產(chǎn)八嚴禁》、《***化醫(yī)控股（集團）公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度。以“安全生產(chǎn)月”為契機，企業(yè)積極組織職工參加***市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法、知法、守法”系列活動，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始，對違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟責任制考核中。按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動（首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查），對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進，對好的經(jīng)驗進行推廣，對查出的隱患及時進行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感。
3、組織相互交叉安全檢查活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標的完成情況、風險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設(shè)施、用品的維護和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動中，各單位負責人、安全員、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動達到了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。
4、深入開展“安康杯”競賽活動，全面樹立以人為本的思想，切實加強安全教育，認真嚴格排查各類安全隱患，確保全年安全目標的實現(xiàn)。企業(yè)制定了詳細的實施方案，以企業(yè)文件（****[20xx]54號文）的形式，下達到各單位，從活動組織機構(gòu)、活動計劃、活動開展形式、職工教育學(xué)習(xí)、現(xiàn)場管理、職工勞動保護監(jiān)督檢查活動等方面進行嚴格考核。在活動過程中，技安處會同廠工會于7月26～29日和11月8～11日，對各單位逐一進行檢查、指導(dǎo)，強化基層、基礎(chǔ)工作。在年終，對全年在競賽活動中做出成績的部門領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)工作者和表現(xiàn)優(yōu)秀的職工個人予以表彰獎勵。通過活動，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識的積極性，提高了安全意識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，有力地促進了企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運行。
5、為提高安全員業(yè)務(wù)水平，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進行全面考核，并對安全員進行工作責任考核，年終給予工作先進者予以表彰。
二、建立健全職業(yè)健康安全管理體系，全面提升安全管理水平
一申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證，使企業(yè)管理體系符合最新出臺的相關(guān)法律、法規(guī)的要求。
企業(yè)認真貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號），并按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》（原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第10號）規(guī)定的安全生產(chǎn)條件逐項對照落實，對不符合項立即進行整改，并及時向***市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。經(jīng)市安監(jiān)局組織審查，于8月份順利取得安全生產(chǎn)許可證。
二進一步完善組織管理體系，認真落實安全責任。
1、根據(jù)企業(yè)實際情況,對****[1998]51號文《安全機構(gòu)管理制度》進行適時修訂，出臺了****[20xx]27號文，合理地設(shè)置橫向安全管理部門,劃分縱向安全管理層次，進一步完善了安全管理機構(gòu),形成“橫向到邊，縱向到到底”的安全組織、工作體系。
2、為加強安全管理工作，落實企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，在制定生產(chǎn)計劃的同時制定了安全工作計劃（見****[20xx]8號文），各單位在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，企業(yè)將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責任制進行考核，對單位工作實行安全否決權(quán)，并對各單位工資總額的5％與安全工作責任掛鉤考核。在20xx年12月30日下午的年終安全總結(jié)會上，企業(yè)主要負責人與各單位簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標責任書》，會后各二級單位與工段、班組簽訂安全目標責任書，并和全體職工簽訂了職工安全職責書。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都落實了安全責任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系。
3、為落實安全生產(chǎn)責任制，在更大范圍內(nèi)形成安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增強全廠職工的安全意識，按20xx年第二次黨政聯(lián)席會議的要求，制定安全生產(chǎn)風險獎勵試行辦法。今年下半年，在部分單位進行了試點。試點取得了良好的效果，職工的互相協(xié)作、互相監(jiān)督的意識大幅度增強，違章違紀現(xiàn)象明顯減少（三季度開出違章告知卡11份，四季度開出違章告知卡2份，同比降低5.5倍），自覺抵制違章指揮，安全意識得到一定程度提高。
三通過外部認證，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進健康安全績效。
為了進一步規(guī)范安全管理，企業(yè)根據(jù)GB／T28001－20xx《職業(yè)健康安全管理體系標準》，引進OHSMS管理體系。OHSMS是一種科學(xué)的管理方法，它是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，管理的核心是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源或狀態(tài)即危險源，強調(diào)通過危險源辨識、風險評價、風險控制來達到控制事故的目的，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。通過外部認證來促進內(nèi)部完善，使企業(yè)傳統(tǒng)職業(yè)健康安全管理體系與OHSMS標準有機結(jié)合，建立起有效的PDCA運行模式。在體系試運行中，取得了良好的安全績效，通過了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量保證中心外部審核。初步建立起“自我發(fā)現(xiàn)、自我改進、自我完善（持續(xù)改進）”運行機制，使企業(yè)安全管理水平得到全面提升。
四建章立制，構(gòu)筑長效安全管理機制。
安全管理制度是企業(yè)為確保企業(yè)管理體系過程有效策劃、運行和控制所需的重要管理文件，是實施職業(yè)健康安全管理活動和完成規(guī)定任務(wù)的制度性、技術(shù)性規(guī)范；是管理體系從組織、制度上貫徹適用的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求（主要包括與職業(yè)健康安全相關(guān)的國際公約，國家及地方法律、法規(guī)、規(guī)章、標準，各級政府的規(guī)范性文件、上級部門和地方有關(guān)要求、相關(guān)行業(yè)要求等）的重要制度保障。根據(jù)《＊＊＊＊適用職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求》和《＊＊＊＊管理體系手冊》，按照***化醫(yī)控股（集團）公司的統(tǒng)一布署，由技安處組織相關(guān)職能部門對企業(yè)現(xiàn)有安全管理制度進行全面疏理，作出補充完善，經(jīng)化醫(yī)集團公司組織的專家組和廠長組織的廠安全生產(chǎn)委員會評審，形成《安全管理制度匯編》。經(jīng)過8個月艱苦工作形成的這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危險作業(yè)、技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生5大類43個制度，涵蓋了企業(yè)各個環(huán)節(jié)和層面的安全管理，構(gòu)筑起安全管理長效機制。
五完善安全信息管理，為企業(yè)編制安全管理方案、預(yù)防、控制事故提供可靠依據(jù)和指導(dǎo)。
為準確掌握企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)、安全活動、各級安全指令等信息，及時應(yīng)用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)，完善信息溝通渠道和各類信息的管理。在堅持“每季度組織召開一次安全員例會，傳達貫徹上級有關(guān)安全工作指示，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)文件以及安全專業(yè)知識和事故案例，檢查布置工作任務(wù)”的基礎(chǔ)上，進一步完善安全議事制度，建立企業(yè)（內(nèi)部）信息溝通聯(lián)絡(luò)單制度。按照化醫(yī)集團公司的要求，統(tǒng)一印制了各種安全記錄、報表、臺帳（包括安全會議記錄、安全檢查記錄、收文記錄、發(fā)文記錄、安全生產(chǎn)月報表、事故報表、高處作業(yè)臺帳、進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)臺帳、職工三級教育臺帳、安全檢查臺帳、抽堵盲板作業(yè)臺帳、特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺帳、勞動保護用品發(fā)放臺帳、防護器具臺帳、安全標志臺帳、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測臺帳、職業(yè)衛(wèi)生全體檢臺帳、隱患整改臺帳、事故臺帳、職工傷亡臺帳、安全獎懲臺帳、重大危險源登記臺帳、危險化學(xué)品登記臺帳、隱患整改通知書等），并及時收集、加工、儲存、反饋各類安全信息，促使其在企業(yè)安全管理中順暢流通，有效地指導(dǎo)了企業(yè)安全管理，隱患整治，改進安全生產(chǎn)狀況。
三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控。
一以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)
一年來，企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、光氣管道設(shè)備檢修作業(yè)、進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批，并隨時進行復(fù)查，保證危險作業(yè)安全可控。從三季度開始，把一級高處作業(yè)納入廠級審批，技安處辦理高處作業(yè)證的量與去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業(yè)證15次，今年第三季度辦理270次）。從12月1日開始，把盲板抽堵作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)納入廠級審批，進一步規(guī)范完善了危險作業(yè)的管理。全年（截止12月25日）辦理動火證1827次，光氣設(shè)備管道檢修作業(yè)證320次，進入設(shè)備（有限空間）作業(yè)證168次，高處作業(yè)證680次，有效地保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
嚴格執(zhí)行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作票制度，在壓送接收光氣時、技安處和生技處必須派人到場，進行壓送接收過程監(jiān)控，各單位須服從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一安排。壓送接收光氣時間：8：00時至18：00時，超過此時間規(guī)定，未經(jīng)許可不得壓送和接收光氣。特殊情況（18：00～19：30時）須報請分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，在該崗位工段長、車間值班長、安全員（或車間領(lǐng)導(dǎo)）和技安處、廠調(diào)度室人員到現(xiàn)場監(jiān)護下，嚴格遵守操作程序，方可壓送作業(yè)。純苯輸送20：00～22：00時，硝基苯輸送22：00～24：00時，須報請分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，在車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長和技安處、廠調(diào)度室人員到場監(jiān)護下，嚴格遵守操作程序，方可進行壓送作業(yè)。
二完善巡檢制度，強化對安全消防要害部位和重大危險源的監(jiān)控。
9月底，出臺了《綜合巡查規(guī)定》，針對綜合巡檢和專業(yè)巡檢作出了專門規(guī)定。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛(wèi)（門衛(wèi)）聯(lián)動巡查、消防巡查、環(huán)保巡查、安全分片監(jiān)管、視頻監(jiān)控，專業(yè)巡檢的類別有生產(chǎn)巡檢、設(shè)備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級巡檢、三級巡檢，并對巡檢單位、巡檢人員、巡檢監(jiān)督管理部門、巡檢范圍、巡檢時間、主要巡檢內(nèi)容、監(jiān)管巡檢內(nèi)容作出了詳細的規(guī)定，建立起嚴密的巡檢網(wǎng)絡(luò)，全天候、全方位監(jiān)控安全消防要害部位和重大危險源的運行，確保安全生產(chǎn)。
三實行安全分片監(jiān)管，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控。
為了進一步提高安全管理的有效性、針對性及基層安全管理水平，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，落實安全責任，從三季度開始，實行安全分片監(jiān)管。執(zhí)行部門為技安處，不定時地對全廠生產(chǎn)運行崗位及各類施工作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管。技安處按照廠部要求，進行了安全管理責任分區(qū)，分為A、B、C三個責任區(qū)，由兩個人組成一個責任小組，每季度進行輪換。每個責任小組在做好現(xiàn)有本職工作的同時，負責一個責任分區(qū)的安全監(jiān)督管理，承擔責任區(qū)的'安全監(jiān)管責任。
四強化安全檢查，排查隱患，促進企業(yè)發(fā)展。在堅持依據(jù)《安全檢查表》搞好日常安全檢查工作，并不斷完善安全檢查表的同時，認真組織專業(yè)性、綜合性安全檢查，排查整改不安全因素及存在的問題。廠部組織技安處會同有關(guān)部門認真開展了春節(jié)期間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦節(jié)前安全大檢查活動，防汛暑期安全檢查、火災(zāi)隱患排查整治“百日會戰(zhàn)”、“市長峰會”期間安全檢查和組織安排、危險化學(xué)品專項整治等專項安全檢查，以及綜合安全檢查，全年共出安全檢查情況簡報11期，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，促進了經(jīng)濟發(fā)展。
四、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障體系，增強企業(yè)應(yīng)對重大事故的能力。
5月11日企業(yè)下發(fā)了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練方案》，6月24日和29日，分別在一車間合成工段、二車間6045工段進行了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合演練。通過這兩次演練，對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和車間級應(yīng)急預(yù)案的可行性、充分性、有效性進行了驗證�？傮w上應(yīng)急預(yù)案制訂較為符合客觀實際，有效驗證了企業(yè)對重大事故的應(yīng)急處置能力、應(yīng)急資源的保障協(xié)調(diào)能力，落實了相關(guān)單位和人員應(yīng)急救援職責，檢驗了應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行程序和實際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識。
針對這兩次演練中暴露出的問題、4月份***化工研究院出具的《*****化工廠安全評價報告》和《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（單位版）》的基本要求，對企業(yè)預(yù)案進行了修訂。
今年2月份安裝了全廠聲音警報系統(tǒng)，投入資金3萬元；8月份在去年新購置氧氣呼吸器4臺，空氣呼吸器2具的基礎(chǔ)上，再次購置氧氣呼吸器4臺，投入資金0.8萬元，進一步完善了企業(yè)應(yīng)急保障體系。
五、切實做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康
一堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，達標率100％。為了進一步改善四車間縮聚崗位的工作環(huán)境，保障職工的健康，進行了噪聲專項治理，及時檢修了噪聲較大的減速機，新購置噪聲較小的三臺PC切粒機，拆除噪聲較大的破碎機，并在原來配發(fā)耳塞的情況下，新購一批耳罩，讓出料工能得到充分保護。11月份，委托長壽區(qū)疾病控制中心對該崗位的噪聲進行了檢測。根據(jù)區(qū)疾控中心檢測結(jié)果分析建議書，封閉了兩個風機洞口及與頂棚的縫隙，使其操作室的噪聲降至國家標準以內(nèi)。
二為了加強勞動防護用品的管理，維護職工安全和健康，促進生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)出臺了《關(guān)于企業(yè)新普通工作裝發(fā)放暫行規(guī)定》，要求職工在工作崗位必須按要求著裝。三季度，按“5S”管理原則，技安處開展了勞動防護用品專項整治。對職工工作服、勞保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規(guī)范使用進行了專項整治，經(jīng)過耐心細致的教育和對屢教不改者開據(jù)違章告知卡，并予以處罰，逐步提高了職工的勞動保護意識。
三4月份和9月份，分別對478名職工進行了職業(yè)健康檢查。將檢查結(jié)果進行了針對性統(tǒng)計分析，表明職工健康狀況良好，企業(yè)職業(yè)病防治工作取得顯著成效。
六、加大安全科技項目開發(fā)應(yīng)用力度，整治安全隱患，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
一推進光氣安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平
光氣安全運行整改方案是為了避免發(fā)生社會災(zāi)害性事故的一項安全措施。3月3日，光氣安全輸送系統(tǒng)安裝、試壓完畢，并投入試運行，效果較好并得到相關(guān)部門的確認。但是，小流量輸送光氣的計量工作經(jīng)多方努力，仍還存在問題，給企業(yè)的安全生產(chǎn)和聯(lián)合國監(jiān)控化學(xué)品核查數(shù)據(jù)的準確性造成困難。鑒于光氣生產(chǎn)必須安全進行，以及在實施過程中遇到的困難和存在的問題，因此，在確保當前安全運行的同時，我廠要以對國家、人民負責任的態(tài)度，積極謹慎地進行探索、整改，以最終實現(xiàn)光氣安全運行的最好方式：即產(chǎn)即用。
整個項目目前已投入資金275.63萬元，其中20xx年投入資金217.63萬元。
二以消滅危險源為目標，停止運行燃煤蒸汽鍋爐。
把消滅危險源作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要思路，對提高企業(yè)本質(zhì)安全水平是極大的推動。
通過工藝創(chuàng)新實現(xiàn)化工系統(tǒng)放熱過程和用熱過程的聯(lián)動、化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱熱交換網(wǎng)絡(luò)建立和熱量梯級利用系統(tǒng)的建立、部分高中壓系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌合到y(tǒng)運行三項技術(shù)系統(tǒng)改造全廠生產(chǎn)系統(tǒng)，停止燃煤蒸汽鍋爐的運行，使鍋爐煙塵、二氧化硫排放量分別從44噸/年、420噸／年降為0，從根本上消除了鍋爐煙塵、二氧化硫職業(yè)病危害因素，標志著我廠勞動保護工作取得重大技術(shù)進步。
三繼續(xù)完善惰性氣體保護系統(tǒng)，提高重大危險源安全水平。
10月份，在化學(xué)品庫儲罐（重大危險源）上安裝了氮封保護裝置，使儲罐始終保持微正壓，與空氣徹底隔絕，進一步提高了其安全性。
四加大安全整治，確保安全平穩(wěn)運行，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。全年安全整治共投入資金74.06萬元（見表一）。
五全年安全投入資金502.75萬元（見表二）。
七、明年安全工作打算
明年我廠安全工作應(yīng)一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作。開展職工安全教育定期培訓(xùn)，加強職工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)年度健康安全目標。
一認真組織《安全管理制度匯編》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。
二繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系，進行應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。
三在安全風險金制度試點取得的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，明年在全廠范圍內(nèi)執(zhí)行安全風險金制度。
四繼續(xù)穩(wěn)妥推進光氣安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平。
為進一步提高光氣生產(chǎn)和使用的安全性，企業(yè)繼續(xù)探索光氣安全運行方案，即對光氣生產(chǎn)使用系統(tǒng)進行技術(shù)改造：
1、實現(xiàn)光氣的液態(tài)儲存輸送改為氣態(tài)輸送使用現(xiàn)場液化后即刻使用；
2、部分光氣衍生物生產(chǎn)通過控制終點實現(xiàn)即產(chǎn)即用；
3、其余光氣衍生物生產(chǎn)實施光氣氣態(tài)準確計量或光氣合成反應(yīng)器－光氣使用以一對一方式通過對其原料液態(tài)氯的準確計量實現(xiàn)即產(chǎn)即用；
4、氯化氫吸收及尾氣多級破壞吸收系統(tǒng)完善；
5、光氣泄漏事故救援保障體系完善等。
五為了鞏固全部停運燃煤蒸汽鍋爐，消除重大危險源的工作，繼續(xù)推進工藝系統(tǒng)創(chuàng)新、建立熱交換網(wǎng)絡(luò)體系、改造現(xiàn)有有機載熱體加熱系統(tǒng)等工作。
機修工工作總結(jié)11
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設(shè)好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!
一、做好自己的本職工作
做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進入了機油，經(jīng)過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當之家各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的.工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開始機修工只有我一個，還有一個電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非常快，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會在修舊利廢節(jié)約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。
二、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
機修工工作總結(jié)12
隨著20xx年制粉制板車間的先后開機，20xx年度大修工作也基本完成，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下
一，主要檢修改造內(nèi)容：
1、 干燥機熱風爐大型風機電機的維護保養(yǎng)
2、 制板制粉熱風爐鎖風工作的改造
3、 制粉沸騰爐部分進料系統(tǒng)的改造
4、 成型站發(fā)泡系統(tǒng)的改進，及生粉倉的改造
5、 制版車間1單張補板的調(diào)試 現(xiàn)能實現(xiàn)手動補板，需進一步調(diào)試
6、 制板制粉變壓器負荷調(diào)整
7、 2橫向配電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
二，檢修中存在的.問題：
1、 在檢修中有時出現(xiàn)人員調(diào)配不及時問題，造成檢修被動。在以后的人員調(diào)配、管理工作中需進一步學(xué)習(xí)
2、 個人技術(shù)需提高 不斷學(xué)習(xí)
3、 檢修工作中有時存在違章現(xiàn)象，在以后的工作中要始終把安全放到第一位，來
更好地服務(wù)生產(chǎn)
隨著20xx年檢修工作的完成，自己的工作能力有了一定的提升，人員調(diào)配，管理有一定的進步，但有很多方面不足，在以后的工作重要努力提高自己的能力，以廠為家，來更好地為自己、公司、社會服務(wù)。
張進坦
習(xí)慣性違章
1、 掛牌不標準，工作檢修中存在不掛牌現(xiàn)象，工作完成后無人摘牌現(xiàn)象
2、 車間極個別員工存在酒后上崗。困崗現(xiàn)象
3、 勞保防護用品佩帶不正確
4、 部分防護網(wǎng)不牢固
5、 部分叉車司機存在超速現(xiàn)象
機修工工作總結(jié)13
20xx將過去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理方面
1、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。
2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態(tài)，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。
3、車間更繼續(xù)進一步推進“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。
4、全面實行“6s”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。
5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動落到實處，切實有效的.對每位員工進行技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺主動的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提高。
6、庫房管理基本進入正規(guī)化，對物資進行了分類存放，并對保管員進行培訓(xùn)，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。
二、黨建方面
1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實了“三會一課”，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認真落實建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標要求。
2、每月召開一次民主生活會，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。
3、認真執(zhí)行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，并獲得了20xx年先進基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發(fā)展新黨員3名。
5、認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。
三、安全管理方面
1、嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、認真組織各項安全活動，認真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴格實施。
3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。
4、完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業(yè)，明確個人崗位職責，掌握安全操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。
四、設(shè)備儀表檢維修方面
1、每天對設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。
2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。
3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，及時消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍。
4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。
5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。
五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作
1、技改各類泵、風機，主要包括：
1)、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：cqb65-50-160b和2/1.5b-ah共2臺。
2)、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5b-ah共1臺。
3)、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。
4)、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。
5)、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100zj-i-a42渣漿泵5臺。
6)、水合肼車間次鈉崗位：更換風機3臺。
7)、adc車間硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工泵2臺。
8)、adc車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65zj-i-a42共2臺。
9)、adc車間1#、2#無酸adc和氧化崗位：廢酸泵：uhb-zk50-32/40共5臺;帶機上料泵：uhb-zk65-50/40共2臺
2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次;維修風機類50余次;維護維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護維修尾氣塔10余次;維修帶式過濾機100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進行焊接作業(yè)20xx余次;配制技改管線(包括pe、pvc管線等)3000余米，更換安裝暖氣200余次。
3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。
4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續(xù)進行，包括各類儀表和安全閥校驗�；灸鼙ＷC各類儀表鑒定工作。
5、完成公司各項儀表技改計劃。
六、車間存在的問題
1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對員工思想動態(tài)了解不夠。
2、對員工的技能培訓(xùn)還需加強，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。
3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。
4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導(dǎo)和教育。
5、繼續(xù)增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。
七、下一步改進的措施和目標
1、認真發(fā)揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。
2、要隨時掌握員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價值觀。
3、繼續(xù)加強員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。
4、督促各工段、各崗位嚴格執(zhí)行車間各項管理制度。
5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓(xùn)。
6、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。
20xx我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
在新的一年里，車間的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位機修工成為設(shè)備管理者。
車間的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責任重于泰山!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們相信，20xx間各項工作會邁入一個新的臺階。
機修工工作總結(jié)14
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550 件（截止20xx年11月15號），陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運行�，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
（一） 強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
20xx年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。
今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。
今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的`努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
（三） 以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。
今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、 “多用途彈性減振刀桿” 、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造” 、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。
（四） 加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。
在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員()工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。
3、設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。
4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。
三、20xx年工作安排
1、 20xx年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、 機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。
3、 合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、 維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。
5、 繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進行培訓(xùn)。
6、 繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據(jù)情況進行調(diào)整。
機修工工作總結(jié)15
20xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
xxxx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過常
四、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的`同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機修工有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。
3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。
五、xxxx年的工作安排
1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
4、維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓(xùn)，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
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