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環(huán)境管理工作總結(jié)

時間:2023-05-24 11:39:07 總結(jié) 我要投稿

環(huán)境管理工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的環(huán)境管理工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

環(huán)境管理工作總結(jié)

環(huán)境管理工作總結(jié)1

  校園環(huán)境,是校園文化的重要組成部分,也是學(xué)校個性魅力與辦學(xué)特色的重要體現(xiàn),是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要,是培養(yǎng)人才、提高學(xué)生綜合素質(zhì)、全面實施素質(zhì)教育的基礎(chǔ),更是一所學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的具體體現(xiàn)。

  我校自20xx年以來,在涪陵區(qū)教委、義和教育管理中心的大力關(guān)懷和支持下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視環(huán)境建設(shè)和管理工作,把此項工作納入學(xué)校的重要工作之一,也當(dāng)作對學(xué)生進(jìn)行行為養(yǎng)成教育不可缺少的潛在課堂。兩年來,我校確立了“綠化、美化、凈化、亮化”的目標(biāo),在校園環(huán)境建設(shè)方面作了大量的工作,并取得了較大的成效,學(xué)校實施了以“以人為本、和諧育人”為主題的校園環(huán)境文化建設(shè),F(xiàn)就學(xué)院校園環(huán)境建設(shè)和管理工作總結(jié)如下:

  一、校園綠化、美化、凈化、亮化的總體設(shè)想

 。ㄒ唬⒕G化工程

  去年末,我校在涪陵區(qū)教委和義和教育管理中心指導(dǎo)下對學(xué)校環(huán)境整改作了整體規(guī)劃,按照綠化花園式學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)逐年進(jìn)行落實,全校綠化率達(dá)到3%以上。校園綠化采用點、線、面相結(jié)合的原則,以空地和操場邊為綠化線;以教學(xué)樓和綜合樓圍墻的綠化帶為著力點;突出訓(xùn)練場地建設(shè)綠化和規(guī)劃。

  1、空地綠化和和運動場整改硬化

  ①由于資金緊握,我校根據(jù)學(xué)校實際把校園空地分散到班,

  由班級根據(jù)實際組織學(xué)生進(jìn)行勞動實踐,對所轄區(qū)域進(jìn)行了綠化。(達(dá)到壯觀、濃蔭、四季長青、兩季飄香)

 、谠趨^(qū)教委的支持下對上操場和校門處變形的地方化去三萬余元進(jìn)行了整改硬化。

  2、學(xué)院各類場地風(fēng)光

  田徑場地作為學(xué)院學(xué)生的訓(xùn)練早操重要活動地段,中間為足球場,用進(jìn)口草坪鋪滿了整個足球場地。周邊環(huán)形場地配置紅色塑膠跑道。外圍是看臺,組成一道亮麗的風(fēng)景線。籃球、排球、網(wǎng)球場地為綠紅色相間塑膠地面,組成了美麗的圖案。人造足球場地采用軍綠色和黃綠兩色,達(dá)11000㎡,共用五個場地,可同時五個場次的訓(xùn)練和比賽,更是學(xué)院的一道風(fēng)景。

  (三)、凈化工程

  1、校門保持光亮整潔

  2、校路常年保持干凈,行道樹經(jīng)常修剪、沖洗。

  3、校內(nèi)各處室要做到窗明幾凈,室內(nèi)整潔。

  4、垃圾做到及時清運整理。

 。ㄋ模⒘粱こ

  1、消滅無光道路,兩條主要道路都要安裝路燈。(限時關(guān)閉)

  2、建設(shè)亮化景點,制作一副校園全景,燈光彩圖牌,高懸于校門。

  二、校園環(huán)境文化建設(shè)具體實施情況

  (一)、領(lǐng)導(dǎo)重視共同參與總體規(guī)劃

  “綠色學(xué)!笔菍W(xué)校在實現(xiàn)其基本教育功能的基礎(chǔ)上,以可持續(xù)發(fā)展理論為導(dǎo)向,在全面的日常工作中將可持續(xù)發(fā)展思想納入管理中,通過制訂環(huán)境管理制度,開展有效的環(huán)境教育活動,創(chuàng)設(shè)環(huán)境保護的文化氛圍,促進(jìn)師生、家長和專家參與環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的實際行動。

  學(xué)校在每年年初或期初制訂學(xué)校工作計劃時,就將環(huán)境教育從課堂滲透擴展到全校整體性的教育和管理這一理念,納入學(xué)?傮w規(guī)劃之中,學(xué)校成立了以院長付建萍為組長、副院長艾尼瓦爾為副組長的環(huán)境教育專班,擬定環(huán)境管理制度,編寫環(huán)境教育計劃,擇定師資,搜集資料,匯編教材,并撥出專用經(jīng)費用于環(huán)境改造和改造環(huán)境的硬件設(shè)施的添置,同時專班人員對校園環(huán)境的現(xiàn)狀和環(huán)境教育現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和評估,發(fā)現(xiàn)問題,積極整改,確定了創(chuàng)建“綠色學(xué)!钡拿鞔_目標(biāo)。

  (二)、培訓(xùn)骨干積極宣傳加強實踐

  為了使環(huán)境教育工作落到實處,收到實效,真正達(dá)到促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育、提升學(xué)校環(huán)境品質(zhì)的目標(biāo),工作專班從教師中擇選出環(huán)保知識豐富及班級管理經(jīng)驗突出的優(yōu)秀教師牽頭,在校內(nèi)召集環(huán)保志愿者成立環(huán)保小組和環(huán)保社團,先從環(huán)保意識上武裝骨干,從圖書室、報刊雜志和教材中收集環(huán)保資料和信息,通過辦宣傳專欄、開展環(huán)境教育的專題教育活動,利用“地球日”“水日”“植樹節(jié)”“世界環(huán)境日”等環(huán)保節(jié)日開展專題活動,培養(yǎng)師生保護環(huán)境的使命感、責(zé)任感;以印發(fā)資料、聽專家講座的形式向師生、家長灌輸環(huán)保意識和知識;利用學(xué)雷鋒活動月組織共青團員到新溝革命紀(jì)念碑、周老嘴湘鄂西革命舊址散發(fā)環(huán)保宣傳資料,受到社區(qū)居民的一致好評;利用學(xué)生春游活動,實施“東荊河大橋整容潔膚”行動,讓學(xué)生自己動手,為美化、凈化周邊環(huán)境做一些看得見、摸得著的工作;利用植樹節(jié),掀起校園內(nèi)外、庭園內(nèi)外的植樹種草、栽花育苗的高潮,讓師生走進(jìn)大自然,與大自然零距離接觸。

  學(xué)校每期都利用黑板報,展開宣傳活動。介紹綠色食品知識,介紹地球上危害生命最廣泛的10種物質(zhì),介紹地球的保護傘——臭氧層的作用,宣講地球遭受的最嚴(yán)重的十大破壞,介紹輻射多少才算有害的知識,告知環(huán)境問題——“中國21世紀(jì)面臨的最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)之一”,讓師生知曉室內(nèi)主要空氣污染物有哪些,讓大家都知道保護地球用水——淡水,同時介紹一些與師生生活息息相關(guān)的小知識,矯正給環(huán)境帶來污染和破壞的`不良習(xí)慣,養(yǎng)成垃圾分類存放的環(huán)保習(xí)慣、節(jié)電節(jié)水節(jié)能的良好風(fēng)氣經(jīng)過大家的共同參與和實踐,師生與學(xué)生家長的環(huán)保意識增強了,大家的生活習(xí)慣健康了,校園的環(huán)境品質(zhì)提高了。

  (三)、適時總結(jié)開拓進(jìn)取勇于創(chuàng)新

  在創(chuàng)建“綠色學(xué)校”的活動中,在實踐環(huán)境教育的日子里,教師、學(xué)生和家長還有環(huán)保專家緊密配合,相互協(xié)作,從課堂到課外,從學(xué)校到家庭,從校內(nèi)到校外,不斷實踐,適時總結(jié),尋求環(huán)境教育與素質(zhì)教育的最佳契合點。學(xué)校通過向師生推薦環(huán)保圖書,制作環(huán)境教育的課件等多種形式,激活師生的環(huán)境意識,讓大家自覺成為環(huán)保的主人。通過幾年的實踐,廣大師生的環(huán)境知識、環(huán)境素養(yǎng)得到了明顯的提高,大家已經(jīng)將環(huán)境保護行動作為自己的自覺行為和自覺習(xí)慣,節(jié)能已經(jīng)成為大家的共識,可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)深入人心,開花結(jié)果。

  盡管如此,我們也深知環(huán)保是一個新鮮而永恒的話題,在開創(chuàng)環(huán)境教育新局面的道路上,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),但我們?nèi)詫⒁蝗缂韧,不斷進(jìn)取,綠化美化我們的校園環(huán)境,提升師生生活品位。

環(huán)境管理工作總結(jié)2

  為了全面回顧20xx年的各項工作,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),確保20xx年各項目標(biāo)工作的順利開展,下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時間的工作做總結(jié)如下:

  一、小區(qū)物業(yè)環(huán)境管理

  小區(qū)物業(yè)環(huán)境管理工作是一項綜合性、社會性很強的工作,擔(dān)負(fù)著小區(qū)的美化環(huán)境,景歡美化,草坪樹木維護及修剪任務(wù),這項工作責(zé)任重大,同時肩負(fù)著對小區(qū)業(yè)主的關(guān)心,關(guān)愛的光榮使命,要想把這項工作做好,只有達(dá)到小區(qū)居民的生活井然有序、幸福安康、后顧無憂、安居樂業(yè),我們?nèi)w綠化人員是這樣想的,同時也用這種思想和精神指導(dǎo)工作的實踐。

  二、小區(qū)概況及服務(wù)工作范圍

  京漢通遼綠地面積為12萬平方米,共有住戶1804戶,一期1000戶,二期562戶;三期242戶。小區(qū)內(nèi)綠化面積超過35。.7%,內(nèi)有一條景觀溪谷,業(yè)主出入中為電子智能化擋車桿,小區(qū)內(nèi)實行封閉管理,24小時閉路監(jiān)控運行,并設(shè)有各種文體娛樂設(shè)施,為業(yè)主的安居樂業(yè)提供了舒適的生活環(huán)境,于20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成,12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補植。小區(qū)內(nèi)種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹墻。梧桐樹。垂柳;元寶楓;京桃’榆樹;金葉榆;山楂;國槐;五征鳳球,珍珠梅,色帶,云杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹;棘樹;榆樹墻;火炬;李子樹;云杉球;綠籬等。12年春季按照集團領(lǐng)導(dǎo)要求,在圓區(qū)種植花果梨樹950棵。一年來,我們?nèi)w憑借自己熱心真誠,全身心地的投入小區(qū)建設(shè)規(guī)劃工作中,主要做了十項工作。

  一是抓員工的思想教育及培訓(xùn),每月兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn),以培訓(xùn)來促使?jié)M意度的提升。

  二是建立了一整套的科學(xué)管理制度,比如說:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒蹋案黜椆芾碇贫鹊?考核,為了給業(yè)主提供方便,專門設(shè)立了客戶服務(wù)回訪及投訴電話,回訪率98%,24小時為業(yè)主服務(wù),對業(yè)主的投訴做到高度重視,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,基本做到了讓居民滿意,全年草坪修剪超過次,樹木及花草平均10天澆一次透水;在冬季修剪的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)剪,使樹木型達(dá)到美觀。養(yǎng)護修率和合格率基本達(dá)標(biāo)。

  三是綠化更新改造,根據(jù)圓區(qū)存在問題綠化班對圓區(qū)綠化進(jìn)行了部分改造,草坪播種更新、坡度改造、宿根花卉分栽、樹坑修整、樹木整理。

  四是在綠化修剪提倡人過地凈、全員保潔。

  五是按照綠化的不同品種、不同習(xí)俗、不同季節(jié)、不同生長期,適時確定不同的養(yǎng)護重點,制定不的養(yǎng)護計劃,為小區(qū)提供一個優(yōu)雅的環(huán)境。

  六是清潔衛(wèi)生實行責(zé)任制,有專職清潔人員和明確的責(zé)任范圍,實行標(biāo)準(zhǔn)化保潔。

  七是對小區(qū)垃圾日產(chǎn)曰清,定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺;維修維護。

  八是強化衛(wèi)生管理,采用劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。常年工作與突擊性大掃除相結(jié)合,搞衛(wèi)生和滅害除病相結(jié)合等辦法,使小區(qū)的各個角落保持整齊、潔凈,為小區(qū)居民提供一個優(yōu)美干凈的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

  九是加強隊伍建設(shè),造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊伍,首先抓崗位責(zé)任制落實,明確職責(zé)范圍和獎懲標(biāo)準(zhǔn)及阿米巴方案落實。要求對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對自已所擔(dān)負(fù)的工作負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,保質(zhì)保量做好本職工作。

  十是抓勤儉節(jié)約,耍堅持過緊日子的思想,精打細(xì)算。

  通過一年來的實踐,我們的深深的體會到,要想做好工作,讓居民滿意,領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策,正確的指導(dǎo),是我們做好工作的關(guān)鍵所在,建立健全各項制度,明確工作職責(zé),是我們環(huán)境員工做好工作的基本保證,通過認(rèn)真總結(jié)我們?nèi)w人員在執(zhí)行力方面還有欠缺,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉要加強,執(zhí)行制度方面更要加強,要號召全體員工要以業(yè)主的需要就是我們的責(zé)任,所以在今后的工作中,需要發(fā)揚上年的優(yōu)點,積極改正缺點及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),認(rèn)真領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指導(dǎo),不斷創(chuàng)新管理機制,改進(jìn)工作方式,提高管理意識和執(zhí)行力及管理水平,恪盡職守,扎實工作,把阿米巴推行工作扎實有效常期抓下去,做到讓各級領(lǐng)導(dǎo)滿意,居民滿意的環(huán)境管理隊伍。

環(huán)境管理工作總結(jié)3

  我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了XXXX年的工作。XXXX年,是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年,整頓的一年,穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效,部門在專業(yè)技能,儀容形象,內(nèi)部紀(jì)律,內(nèi)部溝通,班組調(diào)整、制度規(guī)章,成本控制方面加強了管理,使其達(dá)到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里,環(huán)境管理部全體員工都付出了努力,各部門都給予了大力的協(xié)助和配合,才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地支持我們,將不勝感謝。20xx年,我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作,F(xiàn)在,我把20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃進(jìn)行簡述如下,望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正:

  一、部門接手總結(jié)

  1、剛接手部門管理時,一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、管理制度等都不太理想,尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面,其團隊精神嚴(yán)重影響了團隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀(jì)律的問題,接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設(shè)的事件發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài),堅決做到殺一儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求調(diào)查全面,接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整。現(xiàn)在一切基本正常。

  2、配合編制了《員工守則》,在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善,但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。

  3、在培訓(xùn)方面加大了力度,加強了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。

  4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整,辭退一名領(lǐng)班,從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實際能力的工作崗位,使其更好的發(fā)揮所長。

  5、在溝通協(xié)調(diào)方面,本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度,摸清員工心中所想,觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關(guān)心他們,幫助他們,讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神,使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境,教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障,才能更好的提高工作效率。

  6、 在物料控制方面,本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商,進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取,誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴(yán)格的控制管理,力求把物料成本降到最低。

  二、部門管理總結(jié)

  1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱,積極聽取民意,征求各方意見和建議,以不斷完善部門工作。

  2、在巡視檢查管理方面,制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強了巡視檢查力度。跟進(jìn)了平時較差員工的督導(dǎo)力度,加強了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。

  3、在員工管理方面采取了強制性的推動力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度,讓員工有章可循,有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助,了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作,員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工,員工服務(wù)好客戶,客戶產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。

  4、在部門文化方面,設(shè)立了黑板報,宣傳欄,豐富了員工的文化生活,改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

  5、為了加強員工工作的積極性,實施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。

  6、本年度在入室方面,基本比較穩(wěn)定,除個別因搬遷終止合同外,合同續(xù)簽99%。

  7、年度共招聘62名員工,共離職59名,本部按編制35人。

  8、年度共培訓(xùn)員工32次(自5月起)。

  三、成本控制總結(jié)

  1、在物料成本控制方面,實行了員工成本使用情況統(tǒng)計觀察表,實行先進(jìn)

  評選表彰。出入庫嚴(yán)格控制把關(guān),實行責(zé)任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現(xiàn)在的每月3400多元的物料費用(入室清潔不斷增加的情況下,物料不增反減),每月節(jié)省500多元,每年能為公司節(jié)省6000多元,這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴(yán)格的控制管理才能達(dá)到。

  2、在消殺工作方面,聘請外面專業(yè)殺蟲公司費用又太貴(按面積算至少1。5元/平米),所以由我部自己進(jìn)行消殺工作,大大降低了費用。

  3、在人員控制方面,每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè),35人

  確實很緊張,按正常編制的話至少需要38人,現(xiàn)在入室作業(yè)共23家,每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去,但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生,這對員工和管理都有一定的難度,其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

  四、清潔業(yè)務(wù)的開發(fā)總結(jié)

  1、在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開發(fā)了地毯清洗,樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較

  大。且成本較低,每100平米最低收費150元(市場價每平米3元),清潔時間1小時左右,成本不到50元,且風(fēng)險較小。

  2、現(xiàn)入室共23戶,并一直合作愉快。

  五、XX年工作設(shè)想

  1、加強物料成本控制,試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主

  管先擬訂控制計劃指標(biāo),再把成本控制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行控制,之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標(biāo),實行級級控制管理。充分調(diào)動每個員工當(dāng)家理財?shù)姆e極性,不斷增加企業(yè)主人翁精神。

  2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組:監(jiān)督檢查小組由部門主管,領(lǐng)班,員工

  組成。第一加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,第二保證了物料控制的管理過程。當(dāng)日參加監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監(jiān)督檢查在每天下午2點進(jìn)行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強

  每個員工的工作意識和質(zhì)量意識。

  3、每月評出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10 名,從物料控制費用200元

  中抽出給予獎勵,每人20元。以便提高集體員工的積極性。

  六、XX年工作計劃

  1、加強與員工的溝通交流:與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通,

  以便了解掌握員工思想狀態(tài),使其更好的做好工作。

  2、鞏固入室:保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室

  清潔房間的`高位及玻璃定期清潔一次,以便鞏固繼續(xù)合作率。

  3、配合經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。

  4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,加強工作檢查力度。

  5、提高培訓(xùn)效果,除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,讓員工也參加“講課”,講講自己

  的工作心得及體會,講講自己的打工歷程和未來的人生目標(biāo)計劃。以鍛煉員工的講話能力、膽量、口才,同時也加強員工彼此之間的溝通,增進(jìn)互相了解的機會。

  6、明確崗位責(zé)任制,在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。

  7、設(shè)立流動紅旗,每月隨先進(jìn)員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上,以便時時激勵員工工作的積極性。

  8、XXXX年物料費用每月再控制400元(配合控制設(shè)想試運行),全年能節(jié)省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元,計劃20xx年再控制到3000元/月(每月控制節(jié)省費用400元,每年控制節(jié)省4800余元)。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金,再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金,余下2600元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o33名員工,每位指標(biāo)78元(不含新增入室作業(yè)),員工可以在78元內(nèi)進(jìn)行自主控制,如果員工本月只用了60元,余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性,并且工資也提高了,也加強了員工的敬業(yè)精神。

  9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟,地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容,地板打蠟及地毯清洗成本較低,較入室保潔省時省力,且發(fā)展空間很大。

  10、外墻清洗計劃:計劃外墻在5月1日(勞動節(jié)期間)及10月1日(國慶節(jié)期間)各清洗一次。

  七、建 議

  1、清潔業(yè)務(wù)開發(fā)

  現(xiàn)在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務(wù),據(jù)平時觀察,有很多外來清潔公司來本大廈干活。所以,建議公司編制一些清潔宣傳單,遞交每家每戶。就本大廈來講,清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。

  2、消殺業(yè)務(wù)開發(fā)

  現(xiàn)我部加強了公區(qū)的消殺工作,但很多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原則來講我部應(yīng)該進(jìn)行配合消殺,但考慮費用問題,所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后, 由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺,再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算,每瓶比例好的藥只賣 30元,100平米內(nèi)每瓶可用二到三個月,每瓶原裝藥可比例至少20瓶,比例好 后每瓶藥成本3元,噴壺成本7元,成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400 元,每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶,全樓算300戶,如果順利的話一次可 賺20元×300戶=6000元,并且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。 (此業(yè)務(wù)項目可打入清潔宣傳單內(nèi))。

環(huán)境管理工作總結(jié)4

  20xx年4月,?谑性趯崿F(xiàn)“一控雙達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上,榮獲了國家環(huán)保模范城市的稱號,這對我局建設(shè)項目環(huán)境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來,我們在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在省廳的指導(dǎo)和幫助下,緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng)模成果這個主題,充分發(fā)揮環(huán)保規(guī)劃審批的預(yù)警、龍頭作用,堅持環(huán)境影響評價和“三同時”制度,不斷強化建設(shè)項目環(huán)境管理,保護好環(huán)境,為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

  20xx年至20xx年上半年,我們共審批建設(shè)項目約1236個,否決一批不符合環(huán)境保護規(guī)劃、重污染、工藝落后的項目,嚴(yán)把項目審批關(guān),有效地控制新污染源的產(chǎn)生。大中型項目“三同時”執(zhí)行率100%,小型項目達(dá)90%以上。同時,面對我國加入世貿(mào)后新的形勢,出現(xiàn)新的情況,積極學(xué)習(xí),努力探索科學(xué)、有效的建設(shè)項目環(huán)境審批管理方式,規(guī)范內(nèi)部管理,簡化審批程序,提高行政效能,陽光作業(yè),為廣大投資者服務(wù)。

  一、進(jìn)行規(guī)劃編制工作

  為環(huán)境管理提供依據(jù)20xx年,我局充分發(fā)揮規(guī)劃先行作用,依照國家、省、市的要求,認(rèn)真開展環(huán)境保護“十五”規(guī)劃編制工作,組織編制了海口市環(huán)境保護“十五”規(guī)劃和?谑猩鷳B(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。兩個規(guī)劃明確了“十五”期間我市環(huán)境保護目標(biāo)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo),為建設(shè)項目的審批和管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。

  二、加強環(huán)境影響審批

  預(yù)防為主幾年來,我們貫徹落實國家《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》、《海南省建設(shè)項目環(huán)境保護管理規(guī)定》等建設(shè)項目管理法規(guī),堅持“預(yù)防為主”和先評價后建設(shè)的'原則,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度,按《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》(第一批)進(jìn)行審批管理,把好環(huán)保關(guān),避免污染和破壞環(huán)境。對新、擴、改項目實行污染物總量控制,力爭作到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。特別是今年9月1日《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》開始實施,我們加大了環(huán)評的力度,充分發(fā)揮環(huán)境影響評價工作預(yù)防和控制源頭污染的這一有效手段,使環(huán)評工作不僅要參與綜合決策,而且從調(diào)整結(jié)構(gòu),合理規(guī)劃布局的角度來分析評判問題。

  三年多來,共進(jìn)行環(huán)評審批712個。同時強化“三同時”管理,加強建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收,切實保證新建項目投產(chǎn)后穩(wěn)定達(dá)標(biāo),控制和防止新污染源的產(chǎn)生。“預(yù)防為主”的方針在具體管理中,體現(xiàn)在把好三關(guān)。一是把好“選址關(guān)”。新建項目的選址必須符合城市規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃。二是把好“審批關(guān)”。申報項目須按要求編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、或填報環(huán)境影響登記表。三是把好“驗收關(guān)”。建設(shè)項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護“三同時”制度。

  三、探索有效管理方式

  科學(xué)審批在建設(shè)項目環(huán)境保護審批管理中,我們根據(jù)新的形勢和實際,按國家、省有關(guān)建設(shè)項目環(huán)境保護法規(guī),堅持以下七條原則進(jìn)行項目審批管理,嚴(yán)格把關(guān),取得一定的效果。

 。1)建設(shè)項目必須符合國家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策;

 。2)建設(shè)項目選址必須符合海口市城市總體規(guī)劃布局和?谑协h(huán)境保護行動計劃中環(huán)境功能區(qū)劃要求;

 。3)建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)采用物耗能耗小、無廢少廢工藝,合理利用自然資源推行“清潔生產(chǎn)”;

 。4)對環(huán)境有污染的建設(shè)項目,污染物排放必須達(dá)到國家污染排放標(biāo)準(zhǔn);

 。5)建設(shè)項目污染物排放總量必須符合省、市地方下達(dá)的總量控制指標(biāo),做到“以新帶老”、“總量不增”;

 。6)改建、擴建項目和技術(shù)改造項目,必須采取措施,治理與該項目有關(guān)的原有污染和生態(tài)破壞,實現(xiàn)“增產(chǎn)不增污”;

 。7)項目建設(shè)受影響區(qū)域尤其是敏感保護目標(biāo),必須滿足按環(huán)境功能區(qū)劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建設(shè)項目,我們均不批準(zhǔn)其環(huán)境影響報告。

  四、結(jié)合實際

  抓重點從20xx年開始,我們結(jié)合?诘膶嶋H情況,生活污染所占比例較大,環(huán)境投訴大都因此而來,所以我們把它列為環(huán)境管理的重點,加大對生活污染項目環(huán)境影響審批管理力度。著重抓好飲食業(yè)、娛樂業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項目的審批工作。重點抓好兩項工作:一是控制污染物總量排放,特別是對有一定規(guī)模的居住小區(qū)污水污染物排放總量的限制;二是加強對長流新區(qū),特別是西海岸等環(huán)境敏感區(qū)域建設(shè)項目的環(huán)境管理,如對貴族游艇會、黃金海岸居住小區(qū)等沿海岸線建設(shè)項目,要求其必須修建污水處理站,經(jīng)驗收合格后才能投入使用,同時要求其按規(guī)定補種50米寬防護林。

  五、結(jié)合環(huán)保執(zhí)法

  加強建設(shè)項目的監(jiān)管力度20xx年,我們按照國家環(huán)?偩趾褪镰h(huán)境資源廳部署,先后開展嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為專項行動和中小型建設(shè)項目執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度專項執(zhí)法檢查等活動。在這兩次執(zhí)法檢查活動中查處了一批違反環(huán)保法律的違法案件。其中海南錦藝達(dá)木制品有限公司的木制品加工廠等建設(shè)項目未執(zhí)行環(huán)境影響評價和環(huán)境保護設(shè)施“三同時”兩項制度,擅自在港澳工業(yè)區(qū)投資建設(shè)木制品加工廠,并投入生產(chǎn)。該加工廠在鋸木和板材砂光過程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業(yè)時產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶劑,嚴(yán)重污染周圍環(huán)境。該廠環(huán)保設(shè)施未建成即投產(chǎn)試車,嚴(yán)重違反了環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度。我們在現(xiàn)場檢查事實清楚的基礎(chǔ)上,態(tài)度鮮明地責(zé)令企業(yè)限期整改,逾期未完成整改任務(wù),并專文上報市政府依法責(zé)令其停止生產(chǎn)。該企業(yè)痛下決心,補辦環(huán)保審批手續(xù),加快環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)。由于我們加大監(jiān)督執(zhí)法力度,使建設(shè)項目環(huán)境保護管理工作,真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。

  六、強化內(nèi)部管理

  提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們在鞏固已取得成績的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,繼續(xù)認(rèn)真推行“三制”,建立完善各項審批制度,規(guī)范內(nèi)部管理,簡化程序,加快辦公自動化進(jìn)程,進(jìn)一步提高建設(shè)項目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹立良好的社會形象,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和入世的要求。

 。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習(xí) 提高素質(zhì)加強項目建設(shè)環(huán)境管理人員的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),增強為人民服務(wù)的本領(lǐng),適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和改革開放的要求。

 。ǘ┮(guī)范管理 簡化程序我們首先進(jìn)一步優(yōu)化審批,增強審批的科學(xué)性和民主性,實行環(huán)境影響評價專家會審制度。其次,進(jìn)一步完善各項管理制度,結(jié)合實際工作遇到問題,簡化程序,養(yǎng)活中間層次和加強監(jiān)控等方法,消除執(zhí)行和反饋中的“中間梗塞”和“信號衰減”現(xiàn)象。使審批作業(yè)、審批管理更加規(guī)范。如制定“檢查制度”,定期或不定期對項目進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查,及時督促其落實污染防治設(shè)施建設(shè)及施工期環(huán)保措施的實施。第三,加強協(xié)調(diào)與合作,杜絕推諉扯皮以及遇事誰都不管或誰都要管的情況。加強與各局部門之間聯(lián)系,落實“環(huán)保一票否決”制度。實行建設(shè)項目跟蹤管理和對未報先建項目的查處。

 。ㄈ┱⻊(wù)公開 陽光作業(yè)我們除在市規(guī)劃局設(shè)立窗口服務(wù)外,還按照省國土環(huán)境資源廳關(guān)于政務(wù)公開的要求,為方便企業(yè)和市民群眾,我們編制了《建設(shè)項目環(huán)保審批及環(huán)保設(shè)施竣工驗收行政審批事項辦理指南》,將建設(shè)項目環(huán)保審批及環(huán)保設(shè)施竣工驗收的審批依據(jù)、審批條件、審批程序、工作時限、承辦機關(guān)和聯(lián)系方式以及審批結(jié)果在公示欄和局域網(wǎng)進(jìn)行公開。同時還制定《關(guān)于建設(shè)項目環(huán)境影響審批程序與審批規(guī)定》。

 。ㄋ模⿵娀⻊(wù)意識三年來,我們在加強依法行政,規(guī)范管理行為,提高辦事效率的同時,加大服務(wù)力度。如海南錦藝達(dá)木制品加工廠補辦審批手續(xù)。在研究該加工廠的污染防治設(shè)施建設(shè)問題時,為了使該企業(yè)采取最先進(jìn)技術(shù),同時節(jié)約資金,我們一方面邀請有關(guān)專家為其出謀獻(xiàn)策;另一方面,與省國土環(huán)境資源廳和瓊山市環(huán)保局聯(lián)系,我們親自帶領(lǐng)該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到瓊山市某家木制品加工廠參觀學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。達(dá)到既要扶持企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟,又要防治污染,為廣大人民群眾提供優(yōu)美環(huán)境目的。

 。ㄎ澹┘訌娊ㄔO(shè)項目的計算機應(yīng)用為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求,我們在現(xiàn)有使用計算機的基礎(chǔ)上,加強與局信息中心聯(lián)系。促進(jìn)計算機應(yīng)用的深入,加快辦公自動化進(jìn)程。對項目審批實行計算機技術(shù)的第一層次的應(yīng)用,即事務(wù)型辦公管理自動化對文件收發(fā)處理和文檔資料管理以及環(huán)境影響審批初審等實行計算機管理。從而實現(xiàn)初步的辦公自動化,進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量。

  三年多來,雖然我們在建設(shè)項目環(huán)境管理中,取得一定的成效,但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題,如施工階段的監(jiān)管力度不足、項目執(zhí)法檢查力度不夠、與工商部門協(xié)調(diào)問題以及少數(shù)建設(shè)單位仍存在輕視環(huán)保,被動報批的現(xiàn)象等。

  今后我們將進(jìn)一步加大建設(shè)項目環(huán)境管理力度,嚴(yán)格執(zhí)法,從源頭上控制污染,鞏固和發(fā)展我市創(chuàng)模成果。

環(huán)境管理工作總結(jié)5

  回顧采購部今年以來的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作,始終堅持把員工的人身安全健康工作作為一切工作的重中之重。在采購部門領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力配合下,在工作中未發(fā)生任何人身傷害事故、火災(zāi)、交通和環(huán)境污染等事故,實現(xiàn)了各項事故為零的安全目標(biāo)。

  一、建立健全環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系,建立以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,分析安全形勢,解決工作中存在的問題,明確工作安全控制重點部位。加強學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全文件,了解環(huán)境、職業(yè)健康安全情況。

  根據(jù)采購部工作的特點,編制了采購部各種危險源,為工作全過程的安全管理,打下了堅實的基礎(chǔ)。對在工作一線作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)增強了作業(yè)人員專業(yè)知識,提高了工作水平。確保工作生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  二、每個月份采購部門都定期組織開展安全檢查活動,各個崗位員工都密切配合。通過此期間的安全檢查治理活動,采購部各個崗位的'環(huán)境、職業(yè)健康安全工作水平得到顯著提高。

  采購部還積極配合公司各個部室組織采購標(biāo)示牌、訂制環(huán)境、職業(yè)健康安全的考核模板,通過這些宣傳公示,提高了公司全體人員的安全意識和對環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的認(rèn)知程度。使各項安全工作逐步完善,健全環(huán)境、職業(yè)健康安全制度。

  三、堅持檢查制度,主要內(nèi)容包括:裝卸作業(yè)、庫房用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、冬季防凍、雪天防滑、消防等。做到檢查到位,措施到位,落實到位。切實做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時落實整改。

  四、加強工作現(xiàn)場動火作業(yè)的審批和動火過程檢查工作,定期對工作現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行消防安全檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,并下達(dá)整改通知單,責(zé)令限期整改。并根據(jù)工作需要情況合理配備各類消防器材,布置在現(xiàn)場重點部位(成品庫區(qū)、機油存放區(qū)、辦公區(qū)、木材及易燃易爆產(chǎn)品堆放區(qū)),保障消防工作的有效運行。

環(huán)境管理工作總結(jié)6

  轉(zhuǎn)眼四月份又將結(jié)束了,在這霧氣連連,陰雨綿綿的天氣里,我們熱情不減,部門的工作還是如期地進(jìn)行著。下面是這個月的主要工作:

  1、按時到校部簽到,及時與校部及各學(xué)院交流;準(zhǔn)時到學(xué)院辦公室值班,加強內(nèi)部溝通。

  2、參加學(xué)校大聯(lián)檢和學(xué)院院檢等常規(guī)工作,并做好成績整理存檔作日后宿舍評比的需要。

  3、出席部長交流會,更好地了解各學(xué)院的活動,以此借鑒經(jīng)驗。

  4、應(yīng)音樂學(xué)院環(huán)境管理部之邀出席其在陳熹音樂廳開展的“宿舍才藝大比拼”活動并擔(dān)任嘉賓,出席政法學(xué)院雅居設(shè)計大賽(初賽)活動并擔(dān)任嘉賓,觀摩及借鑒舉辦活動的.經(jīng)驗。

  5、響應(yīng)校學(xué)生自律委員會環(huán)管部活動,積極在本學(xué)院宣傳并做好“節(jié)約用水,珍惜水資源”的照片收集評選工作,擔(dān)任照片展活動日工作人員。

  6、定期召開本部門例會,學(xué)生自律委員會全體會議,總結(jié)并安排下階段工作。

  7、召開各班自律委員第一次全體會議,并定時召開會議,把自律委員會議常規(guī)化,加強與各班自律委員的交流與合作,為更好開展律委會工作做好鋪墊。

  8、進(jìn)行部門成員電腦基礎(chǔ)知識培訓(xùn),以便規(guī)范文檔格式,提高部門工作的效率。

  9、參與本學(xué)院學(xué)生會學(xué)術(shù)部舉辦的班際辯論賽工作,加強本學(xué)院學(xué)生機構(gòu)內(nèi)部的交流與合作。

  10、策劃本部門特色活動方案。

  這個月我們的工作中有許多值得借鑒之處,其中最主要有以下兩點:

  1、出席各項活動促進(jìn)了各學(xué)院之間和部門內(nèi)部間的交流、學(xué)習(xí),為開展各項工作提供經(jīng)驗。

  2、積極宣傳學(xué)生自律委員會工作,加大影響力的同時讓同學(xué)們更加了解和支持我們的工作。

  當(dāng)然我們也存在許多不足之處,希望在和大家的交流合作中逐步完善。相信在下個月我們的工作也會如五月的花海那樣,開得燦爛,我們將用無限的激情開展各項工作。

環(huán)境管理工作總結(jié)7

  20xx年,我市地質(zhì)環(huán)境管理工作在市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實《礦產(chǎn)資源法》、《地質(zhì)環(huán)境保護條例》、《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》、以及《湖北省地質(zhì)環(huán)境管理條例》等法律法規(guī),緊緊圍繞地質(zhì)環(huán)境保護,地質(zhì)災(zāi)害治理目標(biāo),狠抓督查落實,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、做好地質(zhì)環(huán)境保護和地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳工作為了提高全社會對地質(zhì)災(zāi)害防治工作重要性的認(rèn)識,我們加強了地質(zhì)環(huán)境管理工作的宣傳。利用各種機會,向群眾和礦山企業(yè)宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治的目的和重要意義,結(jié)合“世界地球日”“世界環(huán)境日”“土地日”等主題活動,加大宣傳力度。在各種宣傳活動中懸掛宣傳橫幅標(biāo)語十余條,發(fā)放宣傳單二百多張,發(fā)動宣傳車輛十多次,辦流動板報二塊,還通過設(shè)立咨詢服務(wù)臺的形式配合進(jìn)行了宣傳工作。尤其加強了汛期地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳。汛前,我們下發(fā)了《關(guān)于做好汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》(應(yīng)土資發(fā)[20xx]21號),主汛來臨時,又下發(fā)了《關(guān)于切實做好當(dāng)前地質(zhì)災(zāi)害防治工作的緊急通知》(應(yīng)地礦[20xx]03號)。通過各種宣傳,使廣大群眾和礦山企業(yè)了解了地質(zhì)災(zāi)害防治的基本知識,增強防災(zāi)意識,提高抗災(zāi)能力。

  二、加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作的制度建設(shè)

  今年,我們狠抓地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作制度的落實。健全和完善了《地質(zhì)災(zāi)害防治管理工作制度》、《地質(zhì)災(zāi)害險情巡查制度》、《地質(zhì)災(zāi)害速報制度》、《地質(zhì)災(zāi)害汛期值班制度》等各項工作制度。依照地質(zhì)災(zāi)害區(qū)劃,調(diào)查成果和上年度地質(zhì)災(zāi)害變化情況,編制并由市政府辦公室印發(fā)了《20xx年應(yīng)城市地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、和《應(yīng)城市突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。在應(yīng)急預(yù)案中明確成立了地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指揮部,并對指揮部各成員單位的具體職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了分工,明確了突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置的`具體措施。同時在管理中我們將地質(zhì)災(zāi)害防治和地質(zhì)環(huán)境保護工作與礦山企業(yè)年檢,采礦權(quán)延續(xù)有機結(jié)合起來,堅持“誰開發(fā)、誰受益,誰破壞、誰治理”的原則,督促礦山企業(yè)進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害治理。

  三、落實地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任

  按照ㄍ地質(zhì)災(zāi)害防治條例》和《湖北省地質(zhì)環(huán)境管理條例》的要求,堅決落實地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任制,簽定責(zé)任書,做到任務(wù)到人,責(zé)任到人,措施到位。年初,我們與各礦山企業(yè)、各鄉(xiāng)縝簽訂了《地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任書》。明確了地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測點(區(qū))和監(jiān)測預(yù)防責(zé)任人。

  四、加強地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測和動態(tài)巡查

  今年我們加大了地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測和動態(tài)巡查工作力度,對各地質(zhì)災(zāi)害隱患點進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)測和巡查。特別是湯池地?zé)崴輩^(qū),更是堅持長年不間斷的監(jiān)測,實時掌握地?zé)崴_采情況和水位的變化,為研究和預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害提拱了準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。8月中旬,四里棚張楊曹門發(fā)生地面沉降險情,威脅到村民的生命財產(chǎn)安全,我們堅持每天到現(xiàn)場巡查監(jiān)測,并將巡查監(jiān)測結(jié)果上報上級主管部門,上級主管部門組織專家會診時為他們提供分析數(shù)據(jù)。此項工作持續(xù)了1個多月,直到沉降基本穩(wěn)定。落實群測群防,對受地質(zhì)災(zāi)害威脅的群眾和村組發(fā)放“防災(zāi)工作明白卡”46份,“防災(zāi)避險明白卡”93份。

  五、申報地質(zhì)環(huán)境治理項目

  今年我們組織申報了《四里棚鹽礦區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目》爭取國家資金,對四里棚鹽礦區(qū)廢棄鹽井進(jìn)行封堵治理以及生態(tài)恢復(fù)。該項目國土資源部已批準(zhǔn),第一批資金已下達(dá),目前正在編制項目具體實施方案和經(jīng)費預(yù)算,明年上半年正式開始實施。項目完成后,將消除四里棚礦區(qū)嚴(yán)重的地質(zhì)災(zāi)害隱患,以人為本,確保礦區(qū)人民的生命安全不受威脅;恢復(fù)礦山地質(zhì)環(huán)境,使礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。從而達(dá)到提高鹽資源開采的社會效益和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)可持續(xù)和科學(xué)發(fā)展。

  六、存在的問題

  1、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理保證金制度有待落實。

  2、急需建立地質(zhì)災(zāi)害專業(yè)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。

  3、地質(zhì)災(zāi)害群測群防網(wǎng)絡(luò)需進(jìn)一步建設(shè),干部群眾的防災(zāi)抗災(zāi)意識有待進(jìn)一步加強。

  4、應(yīng)加強對建設(shè)項目地質(zhì)災(zāi)害危險性評估工作。

環(huán)境管理工作總結(jié)8

  我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了20xx年的工作。20xx年,是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年,整頓的一年,穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效,部門在專業(yè)技能,儀容形象,內(nèi)部紀(jì)律,內(nèi)部溝通,班組調(diào)整、制度規(guī)章,成本控制方面加強了管理,使其達(dá)到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里,環(huán)境管理部全體員工都付出了努力,各部門都給予了大力的協(xié)助和配合,才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地支持我們,將不勝感謝。20xx年,我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作,F(xiàn)在,我把05年的工作總結(jié)和06年的工作計劃進(jìn)行簡述如下,望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正:

  一、部門接手總結(jié)

  1、剛接手部門管理時,一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、管理制度等都不太理想,尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面,其團隊精神嚴(yán)重影響了團隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀(jì)律的問題,接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設(shè)的事件發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài),堅決做到殺一儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求調(diào)查全面,接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整。現(xiàn)在一切基本正常。

  2、配合編制了《員工守則》,在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善,但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。

  3、在培訓(xùn)方面加大了力度,加強了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。

  4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整,辭退一名領(lǐng)班,從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實際能力的工作崗位,使其更好的發(fā)揮所長。

  5、在溝通協(xié)調(diào)方面,本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度,摸清員工心中所想,觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關(guān)心他們,幫助他們,讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神,使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境,教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障,才能更好的提高工作效率。

  6、在物料控制方面,本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商,進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取,誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴(yán)格的控制管理,力求把物料成本降到最低。

  二、部門管理總結(jié)

  1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱,積極聽取民意,征求各方意見和建議,以不斷完善部門工作。

  2、在巡視檢查管理方面,制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強了巡視檢查力度。

  跟進(jìn)了平時較差員工的督導(dǎo)力度,加強了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。

  3、在員工管理方面采取了強制性的推動力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形

  式。強制性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度,讓員工有章可循,有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助,了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作,員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工,員工服務(wù)好客戶,客戶產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。

  4、在部門文化方面,設(shè)立了黑板報,宣傳欄,豐富了員工的文化生活,改

  善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

  5、為了加強員工工作的積極性,實施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。

  6、本年度在入室有償服務(wù)方面,基本比較穩(wěn)定,除個別因搬遷終止合同外,合同續(xù)簽99%。

  7、年度共招聘62名員工,共離職59名,本部按編制35人。

  8、年度共培訓(xùn)員工32次(自5月起)。

  三、成本控制總結(jié)

  1、在物料成本控制方面,實行了員工成本使用情況統(tǒng)計觀察表,實行先進(jìn)

  評選表彰。出入庫嚴(yán)格控制把關(guān),實行責(zé)任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現(xiàn)在的每月3400多元的物料費用(入室清潔不斷增加的情況下,物料不增反減),每月節(jié)省500多元,每年能為公司節(jié)省6000多元,這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴(yán)格的控制管理才能達(dá)到。

  2、在消殺工作方面,聘請外面專業(yè)殺蟲公司費用又太貴(按面積算至少1.5

  元/平米),所以由我部自己進(jìn)行消殺工作,大大降低了費用。

  3、在人員控制方面,每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè),35人

  確實很緊張,按正常編制的話至少需要38人,現(xiàn)在入室作業(yè)共23家,每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去,但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生,這對員工和管理都有一定的難度,其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

  四、清潔業(yè)務(wù)的開發(fā)總結(jié)

  1、在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開發(fā)了地毯清洗,樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較

  大。且成本較低,每100平米最低收費150元(市場價每平米3元),清潔時間1小時左右,成本不到50元,且風(fēng)險較小。

  2、現(xiàn)入室有償服務(wù)共23戶,并一直合作愉快。

  五、06年工作設(shè)想

  1、加強物料成本控制,試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主

  管先擬訂控制計劃指標(biāo),再把成本控制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行控制,之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標(biāo),實行級級控制管理。充分調(diào)動每個員工當(dāng)家理財?shù)姆e極性,不斷增加企業(yè)主人翁精神。

  2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組:監(jiān)督檢查小組由部門主管,領(lǐng)班,員工

  組成。第一加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,第二保證了物料控制的管理過程。當(dāng)日參加監(jiān)督檢查的.員工的工作崗位由機動人員替補。監(jiān)督檢查在每天下午2點進(jìn)行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個員工的工作意識和質(zhì)量意識。

  3、每月評出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10名,從物料控制費用200元

  中抽出給予獎勵,每人20元。以便提高集體員工的積極性。

  六、06年工作計劃

  1、加強與員工的溝通交流:與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通,以便了解掌握員工思想狀態(tài),使其更好的做好工作。

  2、鞏固入室有償服務(wù):保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次,以便鞏固繼續(xù)合作率。

  3、配合經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。

  4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,加強工作檢查力度。

  5、提高培訓(xùn)效果,除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,讓員工也參加“講課”,講講自己的工作心得及體會,講講自己的打工歷程和未來的人生目標(biāo)計劃。以鍛煉員工的講話能力、膽量、口才,同時也加強員工彼此之間的溝通,增進(jìn)互相了解的機會。

  6、明確崗位責(zé)任制,在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。

  7、設(shè)立流動紅旗,每月隨先進(jìn)員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上,以便時時激勵員工工作的積極性。

  8、20xx年物料費用每月再控制400元(配合控制設(shè)想試運行),全年能節(jié)

  省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元,計劃20xx年再控制到3000元/月(每月控制節(jié)省費用400元,每年控制節(jié)省4800余元)。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金,再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金,余下2600元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o33名員工,每位指標(biāo)78元(不含新增入室作業(yè)),員工可以在78元內(nèi)進(jìn)行自主控制,如果員工本月只用了60元,余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性,并且工資也提高了,也加強了員工的敬業(yè)精神。

  9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟,地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容,地板打蠟及地毯清洗成本較低,較入室保潔省時省力,且發(fā)展空間很大。

  10、外墻清洗計劃:計劃外墻在5月1日(勞動節(jié)期間)及10月1日(國

  慶節(jié)期間)各清洗一次。

  七、建 議

  1、清潔業(yè)務(wù)開發(fā)

  現(xiàn)在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務(wù),據(jù)平時觀察,有很多外來清潔公司來本大廈干活。所以,建議公司編制一些清潔宣傳單,遞交每家每戶。就本大廈來講,清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。

  2、消殺業(yè)務(wù)開發(fā)

  現(xiàn)我部加強了公區(qū)的消殺工作,但很多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原則來講我部應(yīng)該進(jìn)行配合消殺,但考慮費用問題,所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后,由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺,再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算,每瓶比例好的藥只賣30元,100平米內(nèi)每瓶可用二到三個月,每瓶原裝藥可比例至少20瓶,比例好后每瓶藥成本3元,噴壺成本7元,成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元,每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶,全樓算300戶,如果順利的話一次可賺20元×300戶=6000元,并且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。(此業(yè)務(wù)項目可打入清潔宣傳單內(nèi))

  3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后,可以向外擴展開發(fā)業(yè)務(wù)。

環(huán)境管理工作總結(jié)9

  為了全面回顧20xx年的各項工作,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),確保20xx年各項目標(biāo)工作的順利開展,下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時間的工作做總結(jié)如下:

  一、小區(qū)物業(yè)環(huán)境管理

  小區(qū)物業(yè)環(huán)境管理工作是一項綜合性、社會性很強的工作,擔(dān)負(fù)著小區(qū)的美化環(huán)境,景歡美化,草坪樹木維護及修剪任務(wù),這項工作責(zé)任重大,同時肩負(fù)著對小區(qū)業(yè)主的關(guān)心,關(guān)愛的光榮使命,要想把這項工作做好,只有達(dá)到小區(qū)居民的生活井然有序、幸福安康、后顧無憂、安居樂業(yè),我們?nèi)w綠化人員是這樣想的,同時也用這種思想和精神指導(dǎo)工作的實踐。

  二、小區(qū)概況及服務(wù)工作范圍

  京漢通遼綠地面積為12萬平方米,共有住戶1804戶,一期1000戶,二期562戶;三期242戶。小區(qū)內(nèi)綠化面積超過35.7%,內(nèi)有一條景觀溪谷,業(yè)主出入中為電子智能化擋車桿,小區(qū)內(nèi)實行封閉管理,24小時閉路監(jiān)控運行,并設(shè)有各種文體娛樂設(shè)施,為業(yè)主的安居樂業(yè)提供了舒適的生活環(huán)境,于20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成,12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補植。小區(qū)種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹墻。梧桐樹。垂柳;元寶楓;京桃’榆樹;金葉榆;山楂;國槐;五征鳳球,珍珠梅,色帶,云杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹;棘樹;榆樹墻;火炬;李子樹;云杉球;綠籬等。xx年春季按照集團領(lǐng)導(dǎo)要求,在圓區(qū)種植花果梨樹950棵。

  一年來,我們?nèi)w憑借自己熱心真誠,全身心地的投入小區(qū)建設(shè)規(guī)劃工作中,主要做了十項工作。

  一是抓員工的思想教育及培訓(xùn),每月兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn),以培訓(xùn)來促使?jié)M意度的提升。

  二是建立了一整套的科學(xué)管理制度,比如說:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒,及各項管理制度的考核,為了給業(yè)主提供方便,專門設(shè)立了客戶服務(wù)回訪及投訴電話,回訪率98%,24小時為業(yè)主服務(wù),對業(yè)主的投訴做到高度重視,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,基本做到了讓居民滿意,全年草坪修剪超過12次,樹木及丶花草平均10天澆一次透水;在冬季修剪的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)剪,使樹木型達(dá)到美觀。養(yǎng)護修率和合格率基本達(dá)標(biāo),

  三是綠化更新改造,根據(jù)圓區(qū)存在問題綠化班對圓區(qū)綠化進(jìn)行了部分改造,草坪播種更新、坡度改造、宿根花卉分栽、樹坑修整、樹木整理。

  四是在綠化修剪提倡人過地凈、全員保潔;

  五是按照綠化的不同品種、不同習(xí)俗、不同季節(jié)、不同生長期,適時確定不同的養(yǎng)護重點,制定不的養(yǎng)護計劃,為小區(qū)提供一個優(yōu)雅的環(huán)境。

  六是清潔衛(wèi)生實行責(zé)任制,有專職清潔人員和明確的責(zé)任范圍,實行標(biāo)準(zhǔn)化保潔。七是對小區(qū)垃圾日產(chǎn)曰清,定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺;維修維護;

  八是強化衛(wèi)生管理,采用劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。常年工作與突擊性大掃除相結(jié)合,搞衛(wèi)生和滅害除病相結(jié)合等辦法,使小區(qū)的各個角落保持整齊、潔凈,為小區(qū)居民提供一個優(yōu)美干凈的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

  九是加強隊伍建設(shè),造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊伍,首先抓崗位責(zé)任制落實,明確職責(zé)范圍和獎懲標(biāo)準(zhǔn)及阿米巴方案落實。要求對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對自已所擔(dān)負(fù)的工作負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,保質(zhì)保量做好本職工作。

  十是抓勤儉節(jié)約,耍堅持過緊日子的思想,精打細(xì)算。

  通過一年來的實踐,我們的深深的體會到,要想做好工作,讓居民滿意,領(lǐng)導(dǎo)的.科學(xué)決策,正確的指導(dǎo),是我們做好工作的關(guān)鍵所在,建立健全各項制度,明確工作職責(zé),是我們環(huán)境員工做好工作的基本保證,通過認(rèn)真總結(jié)我們?nèi)w人員在執(zhí)行力方面還有欠缺,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉要加強,執(zhí)行制度方面更要加強,要號召全體員工要以業(yè)主的需要就是我們的責(zé)任,所以在今后的工作中,需要發(fā)揚上年的優(yōu)點,積極改正缺點及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),認(rèn)真領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指導(dǎo),不斷創(chuàng)新管理機制,改進(jìn)工作方式,提高管理意識和執(zhí)行力及管理水平,恪盡職守,扎實工作,把阿米巴推行工作扎實有效常期抓下去,

  做到讓各級領(lǐng)導(dǎo)滿意,居民滿意的環(huán)境管理隊伍。

環(huán)境管理工作總結(jié)10

  20xx年上半年,根據(jù)集團公司文件要求,xxx公司制訂了環(huán)境管理目標(biāo),對環(huán)境因素進(jìn)行評價,確定重要環(huán)境因素,編制了環(huán)境管理方案,每個分公司和項目部配備一名兼職環(huán)境(節(jié)能減排)管理崗位,通過共同努力,完成了上半年所需的各項工作。為加強對環(huán)境和節(jié)能減排工作的管理,編制了《環(huán)境保護管理制度》和《節(jié)能減排管理制度》,使我公司環(huán)境管理又上一個臺階。在此我把上半年環(huán)境工作簡要匯報如下:

  一、環(huán)境管理工作情況

  xxx公司多渠道開展環(huán)境保護宣傳教育,將環(huán)境保護傳遞到全體職工心中,做到人人皆知環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠(yuǎn),干部職工重視支持環(huán)保工作,愛護環(huán)境、保護環(huán)境意識進(jìn)一步增強。河北公司沒有因環(huán)境被政府部門罰款,沒有被社區(qū)居民投訴。環(huán)保工作取得一定的成績,但也存在一些不足。

  根據(jù)集團公司《重要環(huán)境因素適用法律法規(guī)及其他要求》,對每一項環(huán)境因素涉及的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識別,確定具體控制指標(biāo),確保噪聲、煙塵、污物排放達(dá)標(biāo)率符合國家規(guī)定。重點學(xué)習(xí)《建設(shè)項目化境保護管理條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等政策法規(guī),保證建設(shè)項目中放置污染的措施,與主體工程同時設(shè)計,同時施工、同時投產(chǎn)使用,保證了工程順利進(jìn)行。

  xxx公司對綠色施工認(rèn)識不斷加強,施工組織設(shè)設(shè)計中不僅有環(huán)境專項方案,而且將“綠色方式”作為一個整體運用到施工中,除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民,減少環(huán)境污染,清潔運輸外,條件允許的項目做到減少場地干擾、尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約水、電、材料等資源或能源,采用環(huán)保健康的施工工藝,減少填埋廢棄物的數(shù)量,對施工過程中產(chǎn)生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應(yīng)用,從而實現(xiàn)科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量。

  xxx公司加強廠容廠貌的整治,對邊角廢料進(jìn)行清理,材料做到按類堆放,安全通道暢通無阻礙。壓容分公司動員在廠干部對兩個院進(jìn)行打掃,工人作業(yè)環(huán)境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓,鋼結(jié)構(gòu)制作場地鋪設(shè)鋼渣,硬化道路,改善了辦公和作業(yè)環(huán)境。

  xxx公司加強對項目部環(huán)境管理力度,與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。督促項目部采取措施,防止污染,做到施工現(xiàn)場垃圾、渣土應(yīng)及時清理出現(xiàn)場,并應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求,運至規(guī)定地點;現(xiàn)場道路,需要時進(jìn)行灑水,并清掃干凈;水泥、石灰、粉煤灰采取措施,減少揚塵;禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料等,以防其產(chǎn)生有毒氣體對人員產(chǎn)生不利影響。

  做好環(huán)境知識的培訓(xùn)教育,保證從業(yè)人員具備必要的環(huán)境知識,熟悉有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,掌握本崗位環(huán)境影響和環(huán)境因素,提高員工環(huán)保意識,是環(huán)境保護工作的基礎(chǔ)。對使用的外部勞務(wù)人員,一律納入本單位的環(huán)境管理范疇,在合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),要求勞務(wù)人員遵守環(huán)境法規(guī)和環(huán)保要求,積極做好環(huán)境管理工作。

  存在的不足:

  1、危險廢料庫中分類存放廢棄物沒有定期處理給有資質(zhì)的公司進(jìn)行按規(guī)定處理,直接賣給收廢品的。

  2、由于經(jīng)濟原因,增加建筑成本考慮,對節(jié)水、節(jié)點等可持續(xù)發(fā)展的新型設(shè)備(施)投入不足。

  3、一線作業(yè)人員受教育程度低,習(xí)慣刺耳的噪聲和一些習(xí)慣性不良的`做法,對綠色施工有個認(rèn)識的過程。

  4、宣傳教育還有待加強,規(guī)章制度落實不到位。

  二、節(jié)能減排工作情況

  加強節(jié)能工作的宣傳教育,圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題,注重科學(xué)合理,完善節(jié)能措施,樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念,宣傳有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策,對駕駛員開展了節(jié)約一升油,全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動,讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心。

  厲行節(jié)約用電,堵塞浪費漏洞。對走廊照明燈及時關(guān)閉,有效的避免了“長明燈”、“白晝燈”情況的出現(xiàn);使用計算機、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時,要求盡量減少待機消耗,長時間不用和下班后要求及時關(guān)閉;現(xiàn)在機關(guān)工作人員都自覺養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。

  加強用水設(shè)備維護管理,自覺檢查、處理和通知相關(guān)人員及時解決供水故障,杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。禁止使用高壓自來水沖洗車輛、地面。控制各個閥門、龍頭的出水流量,在滿足基本使用要求的基礎(chǔ)上,切實減少耗水量。

  充分利用公司OA系統(tǒng)發(fā)布文件,嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量。盡量在電子媒介上修改文稿,減少出清樣次數(shù),辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用,草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。減少會議,盡量壓縮開會時間,控制規(guī)模,減少與會人數(shù),提高會議效率。合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度,夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度;做到夏季無人不開空調(diào)、禁止開窗使用空調(diào),提倡每天少開一小時,下班一律關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。

  各項目部優(yōu)化施工方案和施工工藝,合理安排施工順序、工作面,以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量,相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源,優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。在充分保證安全質(zhì)量的情況下,節(jié)約材料,杜絕浪費。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清撿工作。施工結(jié)束后,工人順手清撿余料,日積月累也為工程建設(shè)節(jié)約了一筆費用。時刻關(guān)注工程建設(shè)方面節(jié)能減排的新技術(shù)、新工藝,并結(jié)合工程建設(shè)實際情況應(yīng)用在施工過程中。這些措施既保護了環(huán)境又節(jié)約了成本,在工程建設(shè)中取得了良好的效果。

  建立水、電等能源臺賬,不斷提高數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,不能用表測量的能耗按集團編制的《冶金工業(yè)建設(shè)建筑安裝工程主要項目能源消耗量指標(biāo)》作為參考來計算能耗。每月各單位、項目部水、電、油月用量報表及時收集,并且匯總上報。水、電、油等相關(guān)費用憑證建立了相關(guān)臺帳。

  充分運用公司的協(xié)同,QQ網(wǎng)絡(luò)平臺和其他宣傳工具,積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識;今年6月11至17日節(jié)能宣傳周期間,積極開展以“節(jié)能我行動低碳新生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動,制作節(jié)能PPT等,普及合理用能、提高能效、減少浪費的節(jié)能理念,通過宣傳活動的深入開展,進(jìn)一步提高了員工節(jié)能減排意識,營造節(jié)能減排氛圍。

  20xx年上半年能耗和污染物排放正在統(tǒng)計

  存在的不足:

  1、節(jié)能目標(biāo)實施之前缺乏完整的實施方案和政策設(shè)計,只能邊走邊看,公司政策協(xié)調(diào)性有待加強。

  2、節(jié)能投入不足。

  3、積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料還有待加強,如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。

  4、在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機制,節(jié)約沒有獎勵,超耗沒有處罰。

  三、20xx年節(jié)能減排和環(huán)境管理工作的總體安排

  1、20xx年度環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),重要環(huán)境因素管理方案,已制定。2、20xx年度環(huán)境因素評價臺賬已評價

  3、落實專兼職環(huán)境(節(jié)能減排)管理崗位已完成

  4、制定《環(huán)境保護管理制度》、《節(jié)能減排管理制度》已完成5、相關(guān)法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)

  6、污染物控制和管理,廢棄物清運協(xié)議情況

  7、水、電、油等資源、能源消耗數(shù)量臺賬建立情況按月進(jìn)行8、中冶集團節(jié)能減排監(jiān)測報表(半年報)正在進(jìn)行9、綠色施工(節(jié)約性工地)宣傳

  10、6月5日世界環(huán)境日宣傳(集團公司沒要求)11、6月11日-6月17日節(jié)能宣傳周活動已完成12、易燃易爆物及化學(xué)品管理措施

  13、環(huán)境風(fēng)險評估及應(yīng)急救援

  14、環(huán)境工作檢查(一年兩次),上半年已完成15、工作總結(jié)(一年兩次)上半年已完成16、環(huán)境保護資金的投入17、節(jié)能減排資金的投入18、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步情況

  四、對節(jié)能減排和環(huán)境工作意見和建議

  1、管理目標(biāo)不可過多,每年重點抓幾項。

  2、綠色施工是否僅限于上海市。

  3、租賃機械設(shè)備耗油率怎么計算

  4、乙炔的折煤系數(shù)是什么?

環(huán)境管理工作總結(jié)11

  市容環(huán)境管理工作,對于群豐鎮(zhèn)而言,是一項從未有過的、大規(guī)模的、全方位的、超強度的的系統(tǒng)工程。我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室精心準(zhǔn)備,認(rèn)真對待,把它作為一項重要的、長期的任務(wù)來抓。

  一、一月份所開展的工作和存在的不足

  1、系統(tǒng)規(guī)劃

  1月份-2月上旬為第一階段,即動員部署階段。我鎮(zhèn)成立了群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組、考評領(lǐng)導(dǎo)小組、健教領(lǐng)導(dǎo)小組;制定并下發(fā)了鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作實施方案、考評實施方案及健教實施方案;組建了村鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍;實現(xiàn)衛(wèi)生整治工作有專人負(fù)責(zé)、有專項資金、有專業(yè)設(shè)備、有專業(yè)隊伍、有專項任務(wù);建立了相關(guān)制度,完善了工作機制,確保鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作有效開展。

  2、有效部署

  一月中下旬我鎮(zhèn)相繼召開了兩次全鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作動員部署大會,廣泛宣傳及普及理念,在全鎮(zhèn)掀起市容環(huán)境衛(wèi)生全面整治活動高潮。在再動員大會上,鎮(zhèn)政府與個村(居)委會簽訂了《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理責(zé)任狀》,要求各村(居)委會成立村市容環(huán)境管理辦公室和健教管理辦公室;建立《村規(guī)民約》,村主任為衛(wèi)生整治第一責(zé)任人,村兩委班子中有專人負(fù)責(zé)抓環(huán)境衛(wèi)生;與農(nóng)村保潔員簽訂村衛(wèi)生保潔承包合同,與垃圾清運者簽訂垃圾清運承包合同;按照《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理考評細(xì)則》搞好其轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作。

  3、不足之處

  我們的工作態(tài)度是認(rèn)真的,取得的成效也是顯著的。但是,我們也存在很大的不足,主要是衛(wèi)生整治與村鎮(zhèn)其他建設(shè)還存在脫節(jié)的現(xiàn)象,跟進(jìn)工作不到位。一月市容環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查,我們接到上級通知后立即采取行動,全力創(chuàng)衛(wèi),但由于過去很長一段時間群豐鎮(zhèn)對環(huán)衛(wèi)工作重視不夠,加上地理位置較偏,交通不便,環(huán)境衛(wèi)生方面基礎(chǔ)很差、底子很薄。省道株雷路泥濘,沿江風(fēng)光帶、火車西站、神農(nóng)城等大項目正在加緊建設(shè),而環(huán)境衛(wèi)生工作沒有及時跟進(jìn),造成整治效果不夠明顯,以后將改進(jìn)。

  二、下階段的計劃、任務(wù)和目標(biāo)

  下階段是全面整改階段,從2月中旬開始,到6月底基本結(jié)束。我們已經(jīng)擬定了詳細(xì)的`工作計劃,我們將對照標(biāo)準(zhǔn),分解任務(wù)、明確責(zé)任,查漏補缺,進(jìn)行全面整改。

  1、狠抓重點全面整治

  道路及兩側(cè)、河道、武廣鐵路沿線的治理,違章建筑、“五小”行業(yè)的整治,工地的管理,農(nóng)村的改水、改廁,居民生活垃圾的集中收集搬運,這些都是我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作的重中之重。而治理得好,這些重點、難點也能成為我們的亮點。我們將切實抓好長效管理,注重重點的同時宏觀把握全局,兼顧細(xì)節(jié),徹底改變農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象。

  2、耐心指導(dǎo)細(xì)致考評

 。1)鎮(zhèn)市容管理考核辦將指導(dǎo)督促各下屬單位應(yīng)按要求落實責(zé)任制,做到認(rèn)識到位、組織到位、人員到位;指導(dǎo)督促他們按照鎮(zhèn)市容環(huán)境考評細(xì)則狠抓轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生整治工作,高標(biāo)準(zhǔn)落實治理任務(wù);堅持以新農(nóng)村建設(shè)帶動市容環(huán)境管理,完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施促進(jìn)市容環(huán)境管理,建立長效機制保證市容環(huán)境管理。

 。2)將日常檢查與專項檢查相結(jié)合,把問題督辦與協(xié)調(diào)解決相貫穿。查改結(jié)果將最終落實到考評上來。按照考評細(xì)則規(guī)定的各項條款嚴(yán)格實施考評,對于市容環(huán)境管理工作中組織有力,工作成效顯著的單位,我們將給予表揚和獎勵;而對于工作中政令不通,領(lǐng)導(dǎo)不力,進(jìn)度拖延的單位,我們將嚴(yán)格實施問責(zé)和罰款,推動衛(wèi)生工作實現(xiàn)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。

  3、美化家園改變形象

 。1)改變“臟、亂、差”形象。加大衛(wèi)生整治力度,爭取在環(huán)境衛(wèi)生上有質(zhì)的突破,優(yōu)化我鎮(zhèn)生態(tài)與居住環(huán)境,提高我鎮(zhèn)居民健康衛(wèi)生水平。

 。2)樹立“潔、凈、美”標(biāo)榜。立足村鎮(zhèn)發(fā)展,注重整體提升。村鎮(zhèn)聯(lián)動,以點帶面,創(chuàng)建文明、環(huán)保型村鎮(zhèn),積極配合天元區(qū)抓好創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)的工作。

  群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室

  20xx年2月3日

環(huán)境管理工作總結(jié)12

  20xx年度,我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《江蘇省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作,以增強職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的,以國家、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù),對監(jiān)測工作的全過程實施全面質(zhì)量管理,為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用。

  現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、鞏固實驗室認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定成果

  20xx年初我站順利通過國家實驗室認(rèn)可復(fù)評審和實驗室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的,以質(zhì)量體系文件為依據(jù),全面學(xué)習(xí)、貫徹落實新版ISO/IEC17025實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,對本年度監(jiān)督評審工作中的不符合項,進(jìn)行了全面認(rèn)真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程,確保我站的監(jiān)測工作按照ISO/IEC17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運行。

  二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn),提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

  根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理工作計劃,開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),同時組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)ISO/IEC17025實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,通過加強監(jiān)測人員的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,積極參加上級部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別1參加了《實驗室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機動車尾氣檢測培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應(yīng)用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作能力,拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。

  三、積極參加上級部門組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動

  本年度,我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認(rèn)可委組織的水中五種無機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽,比對結(jié)果一次性全部合格,能力驗證結(jié)果未下達(dá)通報,在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名,徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。

  四、嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān),提高監(jiān)測工作質(zhì)量

  為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化,使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,今年,在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上,結(jié)合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定,繼續(xù)對現(xiàn)場采樣、污染源監(jiān)測實施相應(yīng)的質(zhì)控措施,通過實施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣、室內(nèi)平行樣、加標(biāo)回收、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用,使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個,檢查率大于20 %,合格率大于97%。其中,現(xiàn)場平行樣2116個;室內(nèi)平行樣2327個;加標(biāo)回收樣1911個;標(biāo)準(zhǔn)樣品9個;全程序空白1219個。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達(dá)到省相關(guān)質(zhì)控要求。

  五、加大監(jiān)督檢查力度,做好實驗室日常質(zhì)量管理工作

  根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點,按照本年度質(zhì)控工作計劃,每月不定期對監(jiān)測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制、審核,儀器設(shè)備的使用、維護、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制,是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查,對存在的不符合質(zhì)量要求的問題,查找原因,及時提出整改措施及要求,責(zé)任室按整改措施及要求進(jìn)行整改,然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證,對在整改中整改不到位的的地方,驗證人員提出警告,由責(zé)任室和責(zé)任人進(jìn)行再次整改,站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證,直至整改到位,通過加大監(jiān)督檢查力度,保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

  六、加強計量儀器管理,保證在用儀器持證運行

  根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃,技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對在用的各類計量儀器進(jìn)行了定期送檢,同時對新購儀器設(shè)備也及時進(jìn)行了送檢;對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識,分開管理,由責(zé)任室負(fù)責(zé)進(jìn)行了維修;對儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負(fù)責(zé),定期檢查儀器設(shè)備的運行使用情況,避免了計量儀器非正常情況下的使用,保證了在用儀器有效持證運行。

  總之,20xx年我站環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作在上年度的基礎(chǔ)上持續(xù)穩(wěn)步的開展,但仍然在不同的方面存在著不同程度的問題,還有許多需努力改進(jìn)和提高的方面。如:

 。1)個別人員的質(zhì)量意識還有待進(jìn)一步加強;

 。2)監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和儀器操作技能有待更進(jìn)一步提高;

 。3)污染源現(xiàn)場監(jiān)測工作需進(jìn)一步規(guī)范化;

 。4)監(jiān)督員的監(jiān)督力度仍需進(jìn)一步加強;

 。5)監(jiān)測領(lǐng)域和監(jiān)測范圍仍需進(jìn)一步拓展;

 。6)應(yīng)急監(jiān)測能力和質(zhì)量保證還需進(jìn)一步提高。鑒于仍然存在的問題和努力的方向,我站在今后的質(zhì)量管理工作中,將針對這些存在的問題開展有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到更進(jìn)一步提高。

環(huán)境管理工作總結(jié)13

  安全為建筑企業(yè)立身之本,建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展,xx項目堅持安全無小事,嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范施工,從開工至今,我標(biāo)段未發(fā)生重大人員傷亡與財產(chǎn)損失,現(xiàn)將具體工作匯報如下:

  1、建立了健全的安全管理制度。

  xxx標(biāo)項目部建立健全了各項安全管理規(guī)章制度,制定了安全管理目標(biāo)和切實有效的保證措施,明確各部門安全生產(chǎn)責(zé)任,確保本工程施工安全。

  2、提高思想認(rèn)識,加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)職責(zé)。

  xxx標(biāo)項目部堅持管生產(chǎn)必須管安全,成立了以項目經(jīng)理為組長,副經(jīng)理為副組長,各部門主管為組員的安全生產(chǎn)管理小組,對建筑施工安全生產(chǎn),進(jìn)行逐級管理,避免越級管理,做到級級有責(zé)任,級級須負(fù)責(zé),級級抓落實,充分發(fā)揮人的主觀能動性,抓好施工安全生產(chǎn);也能發(fā)揮更多的職能部門,落實各自應(yīng)負(fù)的職責(zé),管好施工安全生產(chǎn),從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件,一級管緊一級,級級時刻專注嚴(yán)管,避免政令不通,上緊下松的被動局面。

  3、加強安全教育、安全宣傳與安全專項方案與技術(shù)交底。

  xxx標(biāo)項目部堅持以人為本,對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人,項目部堅持對其進(jìn)行入場安全教育,使每個新人明了現(xiàn)場施工中的種種危險進(jìn)而采取自我保護措施,對于新開始的每項施工,項目部組織安監(jiān)部以及工程部的人員對施工隊進(jìn)行安全教育,將安全操作規(guī)程和施工中存在的危險源詳細(xì)的告知給施工班組,以提高工人的安全意識。在施工地點設(shè)置安全操作規(guī)程牌、危險源辨識牌、安全警示牌等多種安全宣傳學(xué)習(xí)牌,向工人發(fā)放安全教育和宣傳的小冊子,除此之外項目部根據(jù)工程項目特點和施工地方氣候特點,對達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的'分項工程編制了專項施工方案并進(jìn)行了專門的安全技術(shù)交底。

  4、加強日常安全管理。

  項目部專職安全員每天對現(xiàn)場各施工點進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改,并做好檢查記錄;定期或不定期召開安全管理會議,向協(xié)作隊伍通報施工現(xiàn)場的安全隱患檢查和整改情況,并根據(jù)下一步的生產(chǎn)安排提出相應(yīng)的要求;對危險性較大的臨時性工程,如路邊橋臺土石方爆破、隧道出洞刷坡等作業(yè)安排專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

  5、加強特種作業(yè)管理。

  項目部對特種作業(yè)堅持持證作業(yè),所有進(jìn)場的特種設(shè)備必須經(jīng)過國家質(zhì)檢部門的檢驗,所有特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),在制梁和架梁現(xiàn)場設(shè)置特種人員作業(yè)監(jiān)督牌,將特種作業(yè)人員證件放大后放到上面以供群眾監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無證作業(yè)將進(jìn)行處罰。

  6、加強勞動防護用品使用監(jiān)督。

  項目部關(guān)注現(xiàn)場每個工人的安全,確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個工人按要求佩帶個人防護用品,安監(jiān)部定期不定期安排專職人員對現(xiàn)場個人防護用品使用進(jìn)行整頓,發(fā)現(xiàn)不按要求佩帶個人防護用品的進(jìn)行批評教育并責(zé)令立即整改,對不按要求進(jìn)行整改的將進(jìn)行處罰并通知帶班組長和現(xiàn)場技術(shù)員。

  環(huán)境保護方面所做的工作如下:

  一是減少抑制污染源,安監(jiān)部對產(chǎn)生污染的工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,確保污染最小,如沖擊鉆孔樁產(chǎn)生的泥漿,必須經(jīng)沉降處理之后排入河流,隧道施工打鉆必須堅持濕式作業(yè),出渣之前先淋水,以減少灰塵產(chǎn)生,隧道棄渣用于路基填筑和生產(chǎn)砂石料,避免造成資源浪費和環(huán)境污染。

  二是環(huán)境改良方面,項目部堅持服務(wù)大眾,在施工路段可能產(chǎn)生滑坡泥石流等不良地質(zhì)段設(shè)置防護網(wǎng),注漿打錨桿以減少地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,晴天對省道灑水養(yǎng)護,以減少路面揚塵。

環(huán)境管理工作總結(jié)14

  20xx年是石林鎮(zhèn)開展國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建的關(guān)鍵之年,也是深化、鞏固、提升“清潔鄉(xiāng)村”工作的的重要之年。一年來,石林鎮(zhèn)黨委、政府始終圍繞“建設(shè)精品旅游小鎮(zhèn),打造生態(tài)休閑石林”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建為主抓手,以“五大整治”為重點,以提高村民生活品質(zhì)為目標(biāo),堅持生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護相結(jié)合原則,從而實現(xiàn)了人與自然、生態(tài)與經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展,較好地完成了20xx年度生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護管理各項工作任務(wù);仡櫩偨Y(jié)一年來的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、生態(tài)建設(shè)成效顯著

  1、積極開展國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建設(shè)工作是20xx年生態(tài)建設(shè)的一項重要工作,一年來鎮(zhèn)黨委政府非常重視國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,專門成立了以鎮(zhèn)長為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了農(nóng)業(yè)、城建、環(huán)保、生態(tài)工業(yè)、社會綜合及資料整理六個工作小組,對照國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建指標(biāo)要求,在規(guī)定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了創(chuàng)建資料的申報工作。

  2、進(jìn)一步鞏固集鎮(zhèn)生活飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建成果。一年來,鎮(zhèn)黨委、政府嚴(yán)格按照《XX市生活飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》,切實加強對飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)周圍群眾的宣傳教育,開展了達(dá)標(biāo)區(qū)周圍的環(huán)境大清理,強化了對飲用水源水質(zhì)的監(jiān)測,完善了對飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)鞏固的一些長效管理制度,進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)建成果,保證了人民群眾身體健康。

  3、整合資源,切實加強了村莊環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以“十百”、庫區(qū)、環(huán)保、改廁等項目工程為抓手,切實加大了對農(nóng)村生活垃圾和生活污水的設(shè)施建設(shè)。一年來,共投入180余萬元完成了167只戶廁改建,30只沼氣池建設(shè);完成了集鎮(zhèn)生活污水設(shè)施納管擴建工程和千島湖村半坑自然村、雙西荷嶺自然村的農(nóng)村生活污水處理工程建設(shè);完成了嶺足、玳瑁、西嶺三個村的建筑垃圾填埋場;完成了8個村20個生活垃圾堆放場,新添果殼箱xx0只,使環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施得到了完善。

  4、“五大整治”成效顯著。以網(wǎng)箱整治為主的五大整治工作是縣委縣政府推進(jìn)國家級生態(tài)縣建設(shè)的重要工作,一年來石林鎮(zhèn)黨委政府非常重視這項工作,專門成立了以鎮(zhèn)長為組長的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充分發(fā)揚“白加黑,五加二”的釘子精神,較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。石林鎮(zhèn)共有網(wǎng)箱上岸戶25戶,核定縮減面積60xx3平方面積,到11月底為止,已有13戶,46145.2平方面積上岸,分別完成總?cè)蝿?wù)數(shù)的87%和77%,超額完成了今年縣政府下達(dá)的任務(wù)數(shù)。

  5、生態(tài)農(nóng)業(yè)和林業(yè)基地建設(shè)得到發(fā)展。全年共完成山核桃基地300畝,新發(fā)展了毛竹基地400畝,茶葉基地300畝,同時開展了筍竹兩用示范基地、無公害茶葉示范基地和無公害茶廠建設(shè)。

  二、環(huán)境管理日益加強

  1、組織網(wǎng)絡(luò)更加健全。調(diào)查整充實了鎮(zhèn)村兩級環(huán)境保護和清潔鄉(xiāng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組(石政(20xx)78號)并發(fā)揮作用,專門明確了環(huán)保具體辦事人員(城建員兼),配齊配強了村級保潔員隊伍26名,集鎮(zhèn)保潔員2名,并簽訂合同,實行一年一聘,真正確保了環(huán)境管理的;。

  2、環(huán)保宣傳更加注重。充分利用“6.5”環(huán)境宣傳日以及重大節(jié)日期間,組織全體黨員干部參與環(huán)保宣傳。20xx年共組織由公共參與的.環(huán)保宣傳活動5次,環(huán)?破招麄鳈4期,環(huán)保行為告知牌6塊,組織學(xué)生開展環(huán)保宣傳2次,舉辦由鎮(zhèn)村兩級干部參加的環(huán)保知識培訓(xùn)2次。

  3、環(huán)境整治更加有力。以“清潔鄉(xiāng)村”工程為抓手,切實加大對環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治,一年來全鎮(zhèn)共開展以湖面湖岸線、村道、河道、陰溝為主的集中整治活動5次(春節(jié)前、三八婦女節(jié)、五一節(jié)、六五環(huán)境日、十一國慶節(jié));繼續(xù)開展“清潔庭院””創(chuàng)建活動,全年共創(chuàng)建清潔庭院戶576戶,清潔庭院示范戶288戶,進(jìn)一步鞏固、深化、提升了“清潔鄉(xiāng)村”工程,在前三個季度幾次暗訪中都排到了全縣的前三名,得到了縣環(huán)保局的一致好評。同時嚴(yán)格執(zhí)行新、擴建項目“三同時”制度的落實監(jiān)管,全年共有兩家企業(yè)均實行了環(huán)境評估。

  4、長效管理更加完善。鎮(zhèn)政府將生態(tài)創(chuàng)建與環(huán)境保護工作納入村干部的年終目標(biāo)管理考核,每年與村委及部門簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書,實行評優(yōu)一票否決制;專門制訂了《二0一0年“清潔鄉(xiāng)村”工作考核細(xì)則》,繼續(xù)開展農(nóng)村保潔經(jīng)費四級籌措工作,共籌措經(jīng)費23900元,開展了農(nóng)村垃圾集中收集處理工作,使石林鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生得到有序化、常態(tài)化管理。

環(huán)境管理工作總結(jié)15

  今年我項目部承建的津漢高速公路一期工程第六標(biāo)段工程;仡櫲臧踩芾砉ぷ鳎椖渴冀K堅持把安全工作作為一切工作的重中之重。在公司部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和項目部全體員工的共同努力配合下,在施工中未發(fā)生任何人身傷亡事故、火災(zāi)、交通和環(huán)境污染等事故,實現(xiàn)了各項事故為零的安全目標(biāo),F(xiàn)將20xx年安全工作進(jìn)行總結(jié)如下:

  一、明確目標(biāo)落實責(zé)任

  建立健全安全保證體系,建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目部每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議,分析安全形勢,解決工作中存在的問題。明確施工各個階段安全控制重點部位。研究制訂控制措施。每周生產(chǎn)會學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)安全文件,講評安全生產(chǎn)情況。安全部門按照公司項目部管理規(guī)定,逐級制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確到人,并對相關(guān)人員簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書20份,確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  二、建立各項管理制度

  根據(jù)工程施工的特點,重新編制了項目部各種應(yīng)急救援預(yù)案,如《高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《食物中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《彩鋼板房應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》等,付諸實施。同時修訂了項目部原有的《安全生產(chǎn)獎懲實施細(xì)則》,等一系列內(nèi)部制度。并應(yīng)用到施工生產(chǎn)中,有效地制約了施工人員的行為。使我們的安全管理工作有章可循,有據(jù)可依,為施工全過程的安全管理,打下了堅實的基礎(chǔ)。

  三、加強安全培訓(xùn)提高安全水平

  對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、考試共200余人次。由于分包單位的作業(yè)人員流動頻繁,深入現(xiàn)場進(jìn)行再教育60人次,全年共計教育培訓(xùn)260人次。并建立了教育檔案;通過教育培訓(xùn)增強了作業(yè)人員專業(yè)知識,提高了工作水平。確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  四、開展安全活動增強安全意識

  5月份安全部門組織開展了為期三周的安全文明施工環(huán)境專項治理活動,制定了詳細(xì)的規(guī)劃和具體落實的'標(biāo)準(zhǔn),各施工單位密切配合,按通知的要求和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。通過此期間的安全治理活動,現(xiàn)場的安全文明施工水平得到顯著提高

  6月份以全國安全生產(chǎn)月為契機,積極開展安全月的專項整治活動,通過懸掛標(biāo)語5條、警示牌15塊、安全學(xué)習(xí)3次、觀看安全圖片展10幅、安全檢查6次大力營造了安全施工氛圍。通過開展此項活動,提高了全體人員的安全意識和對安全工作的認(rèn)知程度。使各項安全工作逐步完善,健全安全制度得到了落實,安全文明施工水平也得到了明顯提高。

  在暑期開展了“送清涼,保平安”活動,為施工現(xiàn)場搭設(shè)了乘涼棚,為分包隊宿舍配備了四件套(被子、床單、蚊帳、紗門),并為他們發(fā)放發(fā)放了西瓜、冰棍、礦泉水、綠豆和藿香正氣水等防暑降溫品。通過開展了此項活動,使農(nóng)民工度過一個清爽安全健康的夏季,保證了安全生產(chǎn)。

  五、加強監(jiān)督檢查清除事故隱患

  堅持每日巡檢、周檢、月檢、季節(jié)性檢查制度,主要內(nèi)容包括:高處作業(yè)、腳手架施工,起重作業(yè)、施工用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、習(xí)慣性違章、文明施工、消防等。做到檢查到位,措施到位,落實到位。在20xx年度,共檢查下發(fā)整改通知單25份,整改項目120條.下發(fā)違章處罰單6份,罰款金額3200元,切實做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時落實整改,在具體的管理工作中,依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求,加大施工過程中安全監(jiān)察力度,強調(diào)文明執(zhí)法,有利地控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象,確保施工生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

  六、加強消防工作提高消防能力

  加強現(xiàn)場動火作業(yè)的審批和動火過程檢查工作,定期對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行消防安全檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,并下達(dá)整改通知單5份,責(zé)令限期整改。并根據(jù)工程進(jìn)展情況合理配備各類消防器材,消防箱30個,BC干粉滅火器60具,防火鍬6把,消防桶6個,防火標(biāo)識牌20個,布置在現(xiàn)場重點部位(電焊作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、木材加工及堆放區(qū)),保障消防工作的有效運行

  七、標(biāo)準(zhǔn)化管理健全安全內(nèi)業(yè)

  嚴(yán)格按照公司和項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,健全安全內(nèi)業(yè)資料的管理,從項目部開工至今,安全內(nèi)業(yè)資料管理始終與生產(chǎn)同步進(jìn)行,保障了施工生產(chǎn)的完善性,使安全生產(chǎn)井然有序。

  安全生產(chǎn)費用投入方面

  全年我項目部安全生產(chǎn)費用累計投入近190萬元。

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