物流公司快遞員的年終總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的物流公司快遞員的年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好，加入貴公司兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，有辛苦，有快樂，有批評也有鼓勵(lì)。一點(diǎn)一滴的經(jīng)歷正讓我慢慢融入貴公司這個(gè)大家庭，也使我逐漸的成為一名合格的貴公司人，回顧十月，現(xiàn)做出實(shí)習(xí)期間總結(jié)：

　　xx月xx日，快遞行業(yè)領(lǐng)頭羊順風(fēng)速遞宣布漲價(jià)，一個(gè)月以前，圓通速遞也做出了同樣的舉動(dòng)，在20xx年春節(jié)到來前的三個(gè)月，兩家快遞大家紛紛宣布上調(diào)價(jià)格，除去運(yùn)營成本的因素考慮，他們是否在為20xx年春節(jié)的快遞業(yè)務(wù)爆發(fā)期做提前準(zhǔn)備呢?每年的春節(jié)階段，各快遞企業(yè)均會(huì)發(fā)生大小不一的爆倉情況，順豐圓通的漲價(jià)使我們的低價(jià)優(yōu)勢更加明顯，更多的快件業(yè)務(wù)便會(huì)流向我們，使我們承受更大的貨量壓力，隨之而來的將是我們服務(wù)質(zhì)量的下降，貴公司品牌度與在客戶心中口碑的下降。20xx年春節(jié)，我們將迎來更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　實(shí)習(xí)期間在分公司市內(nèi)流水線有兩件好事，第一件是我們流水線補(bǔ)充了兩批來自校園的實(shí)習(xí)生，給我們注入了新鮮的血液，暫時(shí)解決了流水線人員緊缺的問題。第二件是快件量的增加，伴隨著快遞旺季的來臨，貴公司的生意也越來越好。但喜事來的同時(shí)，也暴露了一些弊端，以下是我總結(jié)這個(gè)月的一些想法，因?yàn)閷φ麄�(gè)公司了解的不夠透徹，會(huì)有很多偏頗的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正，以資鼓勵(lì)學(xué)生。

　　一、員工儲備方面。

　　20xx年春節(jié)快到了，貨量在逐步增加，每年快遞行業(yè)都會(huì)有大大小小的爆倉情況，今年也不容樂觀，所以充足的人員儲備變的很重要。剛提到分公司市內(nèi)流水線的一大喜事就是新來了大約xx個(gè)在校實(shí)習(xí)生，現(xiàn)在的流水線看似人員配備很充足，但我認(rèn)為在繁榮的背后仍有一些弊端，不容小覷，分析實(shí)習(xí)生的優(yōu)點(diǎn)：思想單純，踏實(shí)肯干，思維活躍。缺點(diǎn)是：實(shí)習(xí)時(shí)間有限，并且臨近xx月末的考試，要回學(xué)校參加畢業(yè)考試，那時(shí)也是我們貨量較大的時(shí)候，將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)較大的人員缺口，影響整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)。另一個(gè)是社會(huì)招聘人才儲備不足，老員工辭職，且難以留住招聘來的新員工。

　　解決方案：以社招為主，校招為輔，繼續(xù)加大社招力度，嚴(yán)格把關(guān)校園招聘。校園招聘的主要目的是為企業(yè)選拔培養(yǎng)人才，而不是去隨便尋找勞動(dòng)力，所以在與學(xué)校合作招聘的同時(shí)要擇優(yōu)錄取，因?yàn)椴皇敲總�(gè)畢業(yè)生都是優(yōu)秀的，適合在生產(chǎn)線實(shí)習(xí)的，有時(shí)候付給那些不優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生薪水，倒不如給優(yōu)秀的員工提高福利待遇，鼓勵(lì)員工積極工作來的實(shí)在，福利待遇好了，社招的難度也將變小。因?yàn)榇蟛糠謱?shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)期為3—6個(gè)月，年后將流失一批實(shí)習(xí)生，所以在人員儲備方面還是要以社招為主，擴(kuò)大社會(huì)招聘的覆蓋面，加大宣傳力度。

　　二、破損件，漏出倉件方面。

　　從來到公司的第一天起我就深深的體會(huì)到了“暴力分揀”的概念，無論什么件，能扔就扔，怎么方便怎么操作。每天都會(huì)目睹快件被摔壞，破損件的東西被私拿等情況，以前說是因?yàn)閱T工少，沒辦法，但是現(xiàn)在人員配備足了還是一樣，究其原因，主要還是因?yàn)闆]有一個(gè)規(guī)范的操作流程和一套執(zhí)行力強(qiáng)的獎(jiǎng)懲措施。

　　解決方案：

　　1、操作流程上改進(jìn)。

　　因?yàn)楝F(xiàn)在流水線上人員配備充足，可以更加細(xì)分工作職責(zé)，我所想出的方法是改“大鍋飯制”為“個(gè)人承包制”，就是把每個(gè)區(qū)域的人員再細(xì)分組，讓每個(gè)小組具體負(fù)責(zé)身邊的區(qū)域，就近分揀，嚴(yán)禁遠(yuǎn)距離拋投貨物，規(guī)范出倉掃描人員碼貨，哪個(gè)件分錯(cuò)了，都可以找到相應(yīng)人員，讓大家互相督促著工作，分揀不亂扔，出倉認(rèn)真掃，分錯(cuò)件、漏掃件自然會(huì)降低。

　　2、嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

　　(1)懲：

　　員工亂丟快件導(dǎo)致快件損壞的要賠償，私拿快件內(nèi)物品的要罰款，掃描員錯(cuò)掃漏掃超過一定的數(shù)目要罰款，一直知道公司有懲罰政策，但是只見過私拿東西摔壞件的，但卻沒見過罰款的，為什么站點(diǎn)的人很小心的對待快件而我們分揀員卻沒有，主要差別就在于站點(diǎn)的人與快件是有利益掛鉤的，而我們沒有。

　　(2)獎(jiǎng)：

　　①團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策，統(tǒng)計(jì)每個(gè)月每組損壞件、漏掃件的數(shù)據(jù)，算出每個(gè)組的人均損壞率和漏掃率，月底評比，有獎(jiǎng)有罰，以鼓勵(lì)員工的工作態(tài)度和積極性，互相監(jiān)督與鼓勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)合作意識，讓各區(qū)互相比著干，產(chǎn)生競爭效應(yīng)。

　�、谠O(shè)立一個(gè)匿名舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，如舉報(bào)故意損壞貨物，私拿快件東西等，經(jīng)錄像回放情況屬實(shí)者，給與舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)，私拿者罰款，此舉不是為了懲罰員工，而是震懾大家，杜絕故意損件和私拿現(xiàn)象。

　　③創(chuàng)新：

　　復(fù)雜的事情簡單作，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)新作。分揀就是一個(gè)簡單而又重復(fù)的工作，所以需要大家群策群力去創(chuàng)新，建議設(shè)立一個(gè)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，誰有的好的想法和建議可以提高工作效率，節(jié)約資源，為公司創(chuàng)造價(jià)值就給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家去用思想去工作，去創(chuàng)新，而不是單純的用體力勞動(dòng)。

　　三、公司規(guī)章制度的執(zhí)行力方面。

　　我很認(rèn)真的想過，從來到公司，我所見到的和我所想到的，都是一個(gè)公司最基本的管理方式，以前和領(lǐng)導(dǎo)溝通過我的一些想法，很多東西都是公司規(guī)章制度上規(guī)定的，但是公司的員工卻不按規(guī)定執(zhí)行呢?比如說私拿快件里面的東西要罰款，擅離職守要罰款，這些每個(gè)員工都知道，但是為什么還有那么多人敢頂著規(guī)章制度去做呢?我認(rèn)為主要是因?yàn)檫@些規(guī)章制度沒有一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做后盾，犯罪了不罰，國家的法律也會(huì)形同虛設(shè)，何況一個(gè)公司，所以既然公司定了規(guī)章制度就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，有獎(jiǎng)有罰，工作做的好要獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)章制度就要罰，做到令行禁止，不能睜一只眼閉一只眼，公司對員工的寬容，也許換來的卻是員工的放縱，時(shí)間久了，制度也就形同虛設(shè)，防君子不防小人了。

　　以上是我實(shí)習(xí)期間的個(gè)人工作總結(jié)，有很多認(rèn)識錯(cuò)誤和淺薄的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能給與批評指正�；赝麑�(shí)習(xí)期間走過的每一天，獲得最多的就是對公司越來越多的了解和對工作越來越深入的認(rèn)識，一點(diǎn)一滴的積累正使我逐步的成為一名合格的貴公司人，祝福貴公司的明天越來越好，自己在貴公司的工作越來越開心。

　　祝身體健康，工作順利!

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