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企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結(jié)1
已經(jīng)到了今年8月份，我的工作也隨之結(jié)束，現(xiàn)在我要對(duì)這個(gè)月所完成的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作概述
我的主要工作是為電器車間組織、安排、管理生產(chǎn)，以確保按時(shí)、按量完成相關(guān)的任務(wù)計(jì)劃。
二、本月工作內(nèi)容
我完成了上級(jí)安排的各個(gè)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝以及發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問題
由于電器車間中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，同時(shí)受定單市場(chǎng)的影響比較突出，因此在計(jì)劃和物料供應(yīng)方面存在很多不定因素，績(jī)效管理也很難找到一個(gè)支點(diǎn)。另外，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不同，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)實(shí)施和車間的穩(wěn)定性，在時(shí)間管理上顯得手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求。
在緊急情況下，我只是一味地為了發(fā)貨而發(fā)貨并組織生產(chǎn)，管理范圍缺乏明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間的問題，員工們都會(huì)找我。加上公司管理要求的其他方面，讓我感覺到了極大的`工作壓力，甚至到了崩潰的邊緣和能力的極限。同時(shí)，還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題，如生產(chǎn)計(jì)劃以及物料供應(yīng)等。
四、本月工作心得
這個(gè)月的工作狀態(tài)混亂而復(fù)雜，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面�？�(jī)效管理的實(shí)施還存在很大的改進(jìn)和試行難題，員工的理解和支持是關(guān)鍵。
分工和職權(quán)的下放在公司管理中是一個(gè)模糊的概念，作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間的各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。由于定單的不確定性以及隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，這加大了電器生產(chǎn)變動(dòng)性的程度，也讓管理強(qiáng)度和工作壓力變大。
五、本月建議
對(duì)于多面手的培訓(xùn)，主要是加強(qiáng)員工的技能提高。除此之外，員工可以使用15%的工作時(shí)間來進(jìn)行個(gè)人感興趣的事情，這會(huì)提高他們的積極性。同時(shí)，應(yīng)該分步進(jìn)行績(jī)效工作：對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目，從工作項(xiàng)目出發(fā)，提出關(guān)鍵項(xiàng)目，訂出每個(gè)工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)，并加強(qiáng)異常管理的運(yùn)用。
建立全面、詳細(xì)、嚴(yán)格的工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求：包括產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗指標(biāo)，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，事故控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，限額領(lǐng)料金額，以及勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。同時(shí)，采用抽樣方式對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定，準(zhǔn)確評(píng)估雇員工作時(shí)間百分比和工作速率，以及機(jī)器利用率。這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理在車間生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡中的軟著陸。我們可以探討更加有效的考核制度和方法，同時(shí)也需要思考如何進(jìn)行骨干管理；另外，我們也要清晰地界定車間管理人員的定位和崗位職責(zé)，確保一切管理工作有序進(jìn)行。
企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結(jié)2
作為我的第一份工作，人事文員是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)。在過去的20年里，我一直積極地適應(yīng)著人事部工作的特點(diǎn)，盡心盡力地完成本職工作，為企業(yè)的效益與服務(wù)年做出了自己的貢獻(xiàn)。
首先，人事部是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。在20年的工作中，我始終以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)工作的繁忙和緊急性，盡我所能去解決各類計(jì)劃之外的事務(wù)。我甚至利用休息時(shí)間進(jìn)行“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去完成。同時(shí)，人事部人手少，工作量大，為了完成企業(yè)的會(huì)務(wù)工作，我與部門同事緊密協(xié)作，配合完成各項(xiàng)活動(dòng)，督促部門工作的正常開展。無論干得多或少，我都始終以圓滿完成活動(dòng)為目標(biāo)。
其次，我盡心盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。我的工作還包括有序歸檔文檔、擬寫發(fā)文、以及協(xié)調(diào)核稿。為了確保發(fā)文質(zhì)量，我仔細(xì)核對(duì)原稿并負(fù)責(zé)電子郵件的發(fā)送等工作。另外，我編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄，對(duì)每個(gè)月底的月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理成冊(cè)供領(lǐng)導(dǎo)室參考。
最后，我督辦工作力度十分強(qiáng)大。在20年的工作中，我認(rèn)真輔導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，推進(jìn)人才的培訓(xùn)和發(fā)展，督促員工完成任務(wù)和工作目標(biāo)，并給予積極反饋和認(rèn)可。在工作中，我能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題解決和防范措施建議，提供高效的工作方法和策略，為企業(yè)的發(fā)展助力。
總的來說，20年的人事文員工作讓我對(duì)服務(wù)性質(zhì)的工作更加了解與體會(huì)。我在工作中以真誠(chéng)的'心態(tài)為大家服務(wù)，時(shí)刻保持著積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。相信我在未來的工作中，這些優(yōu)秀的品質(zhì)將繼續(xù)推動(dòng)我為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
督辦是一種確保企業(yè)政令暢通的有效手段。在過去的二十年中，我作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，修訂了和完善了督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化。我采取了口頭、書面等多種形式，大力加強(qiáng)了督辦工作力度，包括抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、對(duì)基層單位執(zhí)行上級(jí)企業(yè)精神的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督、以及領(lǐng)導(dǎo)室交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向領(lǐng)導(dǎo)室反饋。
其次，宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的重要手段。在過去的二十年中，我在內(nèi)部宣傳方面主要是擬寫企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)和做好組稿工作，并協(xié)助編發(fā)板報(bào)。在外部宣傳方面，我完成了分企業(yè)更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，并每月基本做到了有信息登報(bào)。這些工作都是通過宣傳來提高企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
然后，完成人事部文員職責(zé)工作需要講責(zé)任心。許多部門的請(qǐng)示和工作報(bào)告都需要經(jīng)過我的手交給領(lǐng)導(dǎo)室，有些還需要保密處理。因此，我在工作中需要認(rèn)真仔細(xì)和耐心，以確保各種文件及時(shí)到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)室，各項(xiàng)工作得以順利開展。由于這項(xiàng)工作的特殊性，并為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和保證日常工作的開展，我通常要晚上六點(diǎn)多才下班，有時(shí)甚至需要加班加點(diǎn)完成任務(wù)。不過，我從沒有抱怨過，只是一直以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成我的工作。
最后，面對(duì)新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)以更積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接工作，擁抱變革并提高自己的工作效率和質(zhì)量。
企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結(jié)3
在第二季度的工作中，作為公司的一份子，我秉承精益求精、吃苦耐勞的精神，認(rèn)真開展工作，取得了一定的成效。
我的工作主要分為兩方面：一是建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)的報(bào)批報(bào)建；二是工業(yè)園場(chǎng)地平整的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
在項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)批方面，我們進(jìn)行了可行性研究報(bào)告的修改、勘測(cè)定界圖、現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖及平面布置圖等工作。同時(shí)，我們正在準(zhǔn)備土地預(yù)審所需的`材料，其中基本農(nóng)田補(bǔ)劃方案的報(bào)批是較關(guān)鍵的部分。該方案已經(jīng)通過自然資源和規(guī)劃局有關(guān)專家的審核。在此過程中，我積極準(zhǔn)備報(bào)批所需的基礎(chǔ)性材料，并及時(shí)與縣自然資源和規(guī)劃局對(duì)接，力求盡早完成審批手續(xù)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
在手續(xù)報(bào)批過程中，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過深入了解項(xiàng)目的規(guī)劃、上級(jí)主管部門的重視、建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面，我對(duì)項(xiàng)目的總體認(rèn)識(shí)上了一個(gè)臺(tái)階。這讓我有了很強(qiáng)的緊迫感，需要認(rèn)真準(zhǔn)備報(bào)批材料，不敢松懈，積極與相關(guān)部門對(duì)接，及時(shí)了解進(jìn)度并提前做好下一步工作計(jì)劃。
另一方面，在工業(yè)園場(chǎng)地平整的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)中，我發(fā)現(xiàn)同事們的工作效率非常高，而且能夠保質(zhì)保量完成工作。這讓我有了一個(gè)學(xué)習(xí)的方向，提高責(zé)任意識(shí)，多方考慮，把工作做好。我們?cè)谑贤膺\(yùn)方面也提高了責(zé)任意識(shí)，對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格把關(guān)，收發(fā)票據(jù)認(rèn)真細(xì)致，對(duì)周圍工作人員時(shí)刻提醒，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。特別是在夜間作業(yè)中，值班人員要負(fù)起責(zé)任，各司其職，提高警惕。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們形成了完整的工作進(jìn)度表。而當(dāng)值班時(shí)，我們需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的情況做到第一時(shí)間了解、第一時(shí)間匯報(bào)以及第一時(shí)間解決。
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