有關(guān)車間年度工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的有關(guān)車間年度工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
有關(guān)車間年度工作總結(jié)范文1
在這瞬息萬變的20xx年里，我經(jīng)歷了許多事情，學(xué)到了更多東西，同樣也有許多收獲。在這過去的一年里，我通過不斷努力加強了電氣技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提升了現(xiàn)場車間管理水平，加強了質(zhì)量控制，以確保工作達(dá)到最高水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，我們以“安穩(wěn)供電、確保生產(chǎn)”為主要目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作開始，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成年度計劃。以下是總結(jié)：
一、切實落實安全措施，加強安全意識的提升。
在20xx年的工作中，我們高度重視了裝置的安全工作。我們通過班前班后會議，向員工宣傳安全教育，使員工認(rèn)識到安全工作的重要性，提高了員工的防范意識。同時，車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免各類事故的發(fā)生。每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六聚會講評安全檢查情況和隱患整改情況。通過我們扎實細(xì)致的安全工作，確保了裝置在全年內(nèi)安全生產(chǎn)無事故。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的基礎(chǔ)。年初，電儀車間將“精細(xì)管理”作為全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料和嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認(rèn)真安排電氣設(shè)備的大中小修理（如L機、M機、羅茨風(fēng)機），并完成新增技改工作的要求（如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。
電氣運行和設(shè)備維護(hù)都需要遵循嚴(yán)格的工作制度。我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
在設(shè)備管理方面，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排兩人對全公司的電器進(jìn)行巡檢，由專區(qū)包機人員自行檢查，車間管理人員進(jìn)行抽查。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱和鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作做出了貢獻(xiàn)。
在技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我們以車間領(lǐng)導(dǎo)、主管、技術(shù)員在車間講課為主，由專區(qū)包機人員提供輔助支持。課程內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論，有效提高了一線職工的技能。
三、推動生產(chǎn)服務(wù)，注重服務(wù)意識提升
今年年初，我們開展了形勢與任務(wù)的教育，旨在讓職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。我們著重強調(diào)電工在創(chuàng)造效益中的作用。為此，我們不僅走訪生產(chǎn)車間與車間干部職工交流溝通，還組織職工開展座談會，就三個議題展開討論：如何適應(yīng)公司發(fā)展以提升自身水平？如何在車間管理上進(jìn)行改進(jìn)？如何掌握“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”的`要求？這次討論讓職工意識到在金融危機的環(huán)境下，他們的利益與公司經(jīng)營息息相關(guān)。只有通過不斷充實自我，提升素質(zhì)，職工才能在競爭激烈的環(huán)境中獲得成功。我們將提高服務(wù)意識、改善質(zhì)量視作對班組、職工個人考核的主要指標(biāo)，因此職工的服務(wù)態(tài)度明顯得到提升。
四、以人為本，加強職工隊伍建設(shè)
我們采取以下措施：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、切實貫徹五項紀(jì)律，首推勞動紀(jì)律。
3、加強內(nèi)部檢查、監(jiān)督和考核，以保證工作的順利開展。
4、獎懲明確，并進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用以調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工技能培訓(xùn)。
7、了解職工的思想動態(tài)，探求解決職工思想問題的合適方法。
8、營造團(tuán)結(jié)、榮譽感、責(zé)任心、緊迫感、良好的工作作風(fēng)與和諧氛圍，以搭建良好的干群關(guān)系。完善車間的管理制度與考核方法，以確保其針對性與可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點。
10、進(jìn)一步加強日常管理操作程序化和科學(xué)化，實現(xiàn)責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，以進(jìn)一步為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，旨在增加收益、節(jié)約成本
公司年初指定經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，我們車間制定了成本和節(jié)支考核細(xì)則并且分配任務(wù)給車間領(lǐng)導(dǎo)，班組長和管理人員。每月對完成情況進(jìn)行檢查并綜合評分。所有班組積極修舊利廢，有效降低了車間外協(xié)工作。一年來，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺。整年的成本指標(biāo)符合年度進(jìn)度，省下了200，000元。
存在的問題：
車間管理存在問題，一些偏遠(yuǎn)的邊角地區(qū)配電室和電氣設(shè)備的管理不夠到位。個別服務(wù)人員和班長的服務(wù)意識不足，沒有真正理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的內(nèi)容，一些負(fù)責(zé)工作的人仍然推諉扯皮。這極大地影響了整個車間的形象。我們將會在來年更加著重解決以上問題。
新一年的努力方向：
20xx年即將到來，在這一新的工作年度中，為了在今后的工作中取得更多的成績，我將朝著以下方向努力：
1、制定電氣設(shè)備的計劃性維護(hù)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行安排以及進(jìn)行維修過程的檢驗，以確保任務(wù)質(zhì)量和量的充分完成。
2、協(xié)調(diào)日常維護(hù)工作，組織搶修工作，及時解決突發(fā)花費情況。
3、及時與生產(chǎn)與車間管理人員協(xié)調(diào)，當(dāng)出現(xiàn)待工待料和技術(shù)問題時，要第一時間聯(lián)系，以便于確認(rèn)解決辦法和完成時間。
4、積極主動地完成公司及車間的任務(wù)，增加自己的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能。
5、以身作則，積極與其他人溝通交流，形成共識，追求規(guī)范化和效益化。
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，并不斷提高自身技術(shù)水平，讓自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個層次，為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多效益。
有關(guān)車間年度工作總結(jié)范文2
作為一名車間組長，我已經(jīng)在工廠工作了相當(dāng)長的時間。在這段時間里，我學(xué)到了很多有關(guān)管理和人際關(guān)系的技巧，比如如何與員工和上級進(jìn)行溝通，如何激勵員工提高生產(chǎn)積極性等等。這些經(jīng)驗成為了我最有收獲的財富。
一年又將過去，在年終總結(jié)中，我會寫下自己的心理感受和成長總結(jié)，以此來激勵自己在明年更上一層樓。
一、技術(shù)改造
1、根據(jù)實際情況，我們對一、二、三、六車間的部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，這降低了工人的勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并且節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、我們參加了公司組織的學(xué)習(xí)活動，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，并將新的生產(chǎn)工藝應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，從而降低了生產(chǎn)成本。
二、班組建設(shè)與管理
1、我們充分利用例會和車間班前班后會，認(rèn)真?zhèn)鞑ス镜牡诙蝿?chuàng)業(yè)精神，讓車間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，建立起“以廠為家”的意識。
2、我們加強了班組的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因為班組長的責(zé)任直接影響到車間的'工作質(zhì)量。在20xx年的班組建設(shè)中，我們重點加強了班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理改進(jìn)
1、我們制定了現(xiàn)場管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行，推廣“5S”活動，認(rèn)真組織實施，從而大大改善了現(xiàn)場管理。
2、我們處理了所有積壓的廢料，避免了原材料浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)和技術(shù)管理加強
我們積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查，強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品的一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好的控制。
五、狠抓安全管理
1、我們加強了班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、我們充分利用周二的安全例會，認(rèn)真分析一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，對車間發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
盡管在20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)展，但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足。這些問題主要包括以下方面：
1、安全管理體系不夠完善。我們的安全管理制度需要進(jìn)一步完善，安全培訓(xùn)需要加強，安全檢查也需要更加細(xì)致。由于我們的工作需要勞動力較大，工人的體力消耗也很大，因此在安全檢查的過程中，我們無法發(fā)現(xiàn)所有的安全隱患。這是一個非常嚴(yán)重的問題，因為在安全事故發(fā)生之前，我們必須嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行處罰，而不是對工人講情面。因此，在今后的工作中，我們將對那些忽視安全隱患或未能正確處理安全事故的當(dāng)班安全責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
2、安全標(biāo)志仍未完全符合要求。通過簡單的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)在我們兩個廠子中，沒有為高空作業(yè)、高溫作業(yè)和高壓作業(yè)設(shè)置足夠的安全標(biāo)志。我們將盡快采取措施，限期內(nèi)解決這個問題。
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