鑄造車間工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的鑄造車間工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鑄造車間工作總結(jié) 1
20xx年在經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評�，F(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：
一、在安全生產(chǎn)方面
1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣鋁水減少，車間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％。總之20xx年我們在克服了種種困難的'情況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，取得了可喜的成績。
二、在人員培養(yǎng)方面
車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個人的考試成績直接和工資掛鉤，班組的成績和班長的獎金掛鉤。
對職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿足生產(chǎn)的需要。
車間繼續(xù)堅持以人為本，安全第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等不安全因素，有針對性進(jìn)行安全教育。
并且也加大了經(jīng)濟處罰力度，班長也負(fù)有連帶責(zé)任。同時每季度車間安全檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。
三、節(jié)能降耗方面
節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作：
1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當(dāng)時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗責(zé)任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元，同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。
2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設(shè)備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。
3、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。
4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
四、在設(shè)備管理方面
1、車間加大了對設(shè)備的維護力度，及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護，并制定了設(shè)備日常維護和定期保養(yǎng)計劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。
2、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢修班長協(xié)助的方式，隨時掌握備用件的使用情況，及時制定計劃，同時根據(jù)各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習(xí)自覺性差，另一個是安全意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強設(shè)備管理，落實好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設(shè)，對個別班組重點幫扶教育，重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團隊。
鑄造車間工作總結(jié) 2
剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在、兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元�；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點，走冶煉鋼鐵的路子。
20xx年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修。xx廠長走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈。
二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。
20xx年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時缺少人員，調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班，走了兩個班，形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標(biāo)競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時對管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán)，先后由、組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任、機長領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。
三、全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。
7月份，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產(chǎn)20天，停機率相當(dāng)高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)。在副總的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設(shè)備項目修理工時定額，完善監(jiān)督辦法，加強了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修，設(shè)備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護管理也比以前有了進(jìn)步。
四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗，開闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗，努力推動整體管理水平上檔次。
剛剛過去的'20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
五、著眼企業(yè)未來發(fā)展，搞好人才培養(yǎng)，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。
20xx年7月中旬末，我們鑄造廠計劃第二次開爐，當(dāng)時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結(jié)教訓(xùn)，xx廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習(xí)工長3名，燒結(jié)值班實習(xí)工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項目，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成績突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。
總結(jié)
我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點：
一是高爐車間爐子不順利，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；
二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。
鑄造車間工作總結(jié) 3
剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關(guān)心下，在指導(dǎo)班子正確帶著下，通過全廠干部職工的共同努力，年消費燒結(jié)13萬余噸，消費生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了安康進(jìn)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的進(jìn)步�；貞涍^去一年的進(jìn)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：
一、堅持進(jìn)展是根本，團結(jié)一心，在逆境中找進(jìn)展打破。
20xx年國家總的經(jīng)濟進(jìn)展形勢不如20xx年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，樂觀查找進(jìn)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來消費燒結(jié)始終采納以精粉和鋼渣粉為主，本錢較高，通過供給部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮消費，本錢比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了消費的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。
下半年里我們結(jié)合市場形勢，又準(zhǔn)時調(diào)整決策，消費鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進(jìn)展轉(zhuǎn)，一切圍圍著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的進(jìn)展和活力。
我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接進(jìn)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，進(jìn)步了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結(jié)車間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，樂觀營造進(jìn)展氣氛。
剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關(guān)心下，以為首的廠指導(dǎo)班子帶著全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從消費工藝入手，變每天“救火〞為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，轉(zhuǎn)變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間消費順當(dāng)。
高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，修理工樂觀性不高，廠指導(dǎo)實行根本工資加考核工資的'方法，進(jìn)步了修理工工資，大大調(diào)動了修理工的樂觀性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克制的兩大難題。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠指導(dǎo)的布置，樂觀建立廠宣揚欄，宣揚身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個身邊典型，樂觀營造了企業(yè)進(jìn)展氣氛。
三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步企業(yè)資金利用率。
20xx年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)進(jìn)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。
首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機制，一律是預(yù)付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)消費和進(jìn)展。由于銷售部人員的努力，20xx年根本實現(xiàn)了銷售零庫存。
其次對水渣銷售進(jìn)展招標(biāo)比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，進(jìn)步到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。
四、加強班組建立，培育干部力量，努力打造復(fù)合型人才。
進(jìn)入20xx年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會訓(xùn)練，班前會是我們公司比擬成熟的管理閱歷。從20xx年開頭，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間仔細(xì)貫徹，做到每天每班召開班前會，風(fēng)雨無阻，堅持下來，使車間指導(dǎo)和班組長豐富了閱歷，進(jìn)步了力量；
其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論消費，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠指導(dǎo)班子充分熟悉到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注意力量培育，除訓(xùn)練灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深化車間現(xiàn)場找缺點、看問題，共同討論整改措施，熬煉干部的問題分析力量和管理駕馭力量。
鑄造車間工作總結(jié) 4
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下七方面：
產(chǎn)量從xx月份入庫量為680603pcs到xx月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高的水平。
客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的'投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在xx總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這幾個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說20xx年上半年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
鑄造車間工作總結(jié) 5
通過這一年的工作情況，通過自己的認(rèn)識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。
感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，下面根據(jù)相關(guān)要求，將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使xx地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。
面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了xx的挖掘機配件，xx的不銹鋼鑄件等，形成了xx萬元的訂單儲備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。
二、影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素
安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。
三、安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的.措施
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。
四、希望集團公司幫助解決的問題
從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還已交納的折舊費、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。
總之，為實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。
鑄造車間工作總結(jié) 6
日月如梭，踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名xx鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實”規(guī)范自己的工作�，F(xiàn)總結(jié)如下。
一、工作情況
在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。
由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的.工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。
在工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)x鋼鐵公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和xx鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學(xué)習(xí)。
二、車間辦公室工作
負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的機會，對我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認(rèn)識。
重點學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識。
鑄造車間工作總結(jié) 7
一、工作概述
在過去的一段時間里，鑄造車間全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅克難，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就車間近期的工作進(jìn)行如下總結(jié)。
二、生產(chǎn)成果
1. 產(chǎn)量提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和加強員工技能培訓(xùn)，鑄造車間的產(chǎn)量得到了顯著提升。在過去幾個月中，我們成功完成了多批次鑄造任務(wù)，滿足了市場需求。
2. 質(zhì)量穩(wěn)定：我們嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系要求，加強了對原材料的質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程的監(jiān)控和成品檢驗。通過不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，得到了客戶的認(rèn)可。
3. 成本控制：我們注重成本控制，通過精細(xì)化管理、節(jié)能降耗和降低廢品率等措施，實現(xiàn)了成本的有效控制。同時，我們還積極尋求新的原材料來源和降低采購成本，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)
1. 工藝創(chuàng)新：我們不斷探索新的鑄造工藝和技術(shù)，通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還加強了與高校和科研機構(gòu)的合作，共同研發(fā)新的鑄造材料和技術(shù)。
2. 設(shè)備升級：我們對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維修，對部分老化設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代。新設(shè)備的引入不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了故障率和維修成本。
3. 管理優(yōu)化：我們加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了設(shè)備的利用率。同時，我們還加強了員工技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提高了員工的綜合素質(zhì)和操作技能。
四、問題與不足
1. 設(shè)備故障率：盡管我們已經(jīng)對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維修，但設(shè)備故障率仍然較高。這在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將繼續(xù)加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，降低故障率。
2. 員工培訓(xùn)：雖然我們加強了員工技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，但部分員工的操作技能和質(zhì)量意識仍有待提高。我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和操作技能。
3. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是車間工作的`重中之重。盡管我們已經(jīng)采取了多項措施確保生產(chǎn)安全，但仍需進(jìn)一步加強員工的安全意識教育和現(xiàn)場管理。我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運行。
五、未來展望
未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化工作，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還將加強與客戶的溝通和合作，積極開拓市場、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鑄造車間一定能夠取得更加輝煌的成績！
鑄造車間工作總結(jié) 8
一、工作概述
在過去的一段時間里，鑄造車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工團結(jié)一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率�，F(xiàn)就鑄造車間的工作進(jìn)行如下總結(jié)。
二、生產(chǎn)成果
1. 產(chǎn)量與效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)以及加強員工技能培訓(xùn)等措施，鑄造車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量均得到了顯著提升。在報告期內(nèi)，我們成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量、加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制以及提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)等措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。客戶對我們的產(chǎn)品給予了高度評價，產(chǎn)品合格率和客戶滿意度均達(dá)到了較高水平。
三、工作亮點
1. 設(shè)備升級與技術(shù)改造：為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們積極引進(jìn)先進(jìn)的鑄造設(shè)備和技術(shù)，對老舊設(shè)備進(jìn)行了升級和改造。這些新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本和能源消耗。
2. 員工培訓(xùn)與技能提升：我們重視員工的培訓(xùn)和技能提升工作，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工的技能水平得到了提高，安全意識也得到了增強。同時，我們還鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
3. 安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。通過制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、加強安全檢查和隱患排查等措施，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。
四、存在的問題與不足
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化不足：盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面還存在一些不足。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在浪費和效率低下的問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性有待提高：雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量整體較好，但在某些批次或產(chǎn)品上仍存在質(zhì)量問題。這需要我們進(jìn)一步加強質(zhì)量管理和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的.穩(wěn)定性。
3. 創(chuàng)新能力有待加強：面對日益激烈的市場競爭和客戶需求的變化，我們需要進(jìn)一步加強創(chuàng)新能力，開發(fā)出更多符合市場需求的新產(chǎn)品。
五、未來工作計劃
1. 繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)改造：我們將繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的鑄造設(shè)備和技術(shù)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強質(zhì)量管理和控制：我們將進(jìn)一步加強質(zhì)量管理和控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還將加強對原材料的質(zhì)量把控和檢驗工作，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
3. 加強創(chuàng)新能力建設(shè)：我們將加強創(chuàng)新能力建設(shè)，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，加強與高校和科研機構(gòu)的合作與交流，共同研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)。
4. 加強安全生產(chǎn)管理：我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。同時，我們還將加強員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能水平。
總之，鑄造車間在過去的一段時間里取得了一定的成績和進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鑄造車間工作總結(jié) 9
一、引言
在過去的一段時間里，鑄造車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，克服困難，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對鑄造車間的工作進(jìn)行總結(jié)，旨在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，為未來的工作提供參考。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
鑄造車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃，按時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)量的'穩(wěn)步增長。同時，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到了公司要求。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們積極引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，對原有設(shè)備進(jìn)行了改造和升級。例如，引進(jìn)了先進(jìn)的鑄造生產(chǎn)線，實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)和智能化控制。這不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
我們高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。通過加強安全培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行了妥善處理，確保了生產(chǎn)環(huán)境的清潔和安全。
三、存在問題與改進(jìn)措施
1. 生產(chǎn)成本偏高
盡管我們引進(jìn)了新技術(shù)和新設(shè)備，但生產(chǎn)成本仍然偏高。這主要是由于原材料價格上漲、能源消耗大等原因造成的。為此，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗，同時積極尋找更優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，以降低生產(chǎn)成本。
2. 員工技能水平有待提高
雖然員工在生產(chǎn)中表現(xiàn)出色，但仍有部分員工的技能水平需要提高。我們將加強員工培訓(xùn)和技能提升工作，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
3. 設(shè)備維護與保養(yǎng)
設(shè)備維護與保養(yǎng)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。我們將加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們將加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，確保生產(chǎn)過程的安全和環(huán)保。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鑄造車間工作總結(jié) 10
一、工作概述
在過去的一段時間里，鑄造車間全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，克服重重困難，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。我們始終堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
二、主要成績
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。同時，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)周期明顯縮短，為公司爭取了更多的時間效益。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量提升：我們注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，加強了對原材料和半成品的檢驗和把關(guān)。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我們的產(chǎn)品合格率得到了顯著提高，客戶滿意度也進(jìn)一步提升。
3. 安全生產(chǎn)管理：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強了安全生產(chǎn)宣傳教育，提高了員工的安全意識。同時，我們加強了現(xiàn)場安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過程中的.安全穩(wěn)定。
4. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。通過技術(shù)改造和升級，我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，同時也為公司節(jié)省了成本。
三、存在問題及改進(jìn)措施
1. 存在問題：在生產(chǎn)過程中，我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩栴}，如部分員工操作技能不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高；部分設(shè)備老化嚴(yán)重，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等。
2. 改進(jìn)措施：針對以上問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強員工技能培訓(xùn)，提高員工操作技能水平；二是加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，及時更換老化設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；三是加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，推動鑄造車間的轉(zhuǎn)型升級。同時，我們將加強與各部門的溝通協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展壯大。我們堅信，在全體員工的共同努力下，鑄造車間一定能夠取得更加輝煌的成績！
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