通信設計年終工作總結范文

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的通信設計年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

通信設計年終工作總結范文1

　　我已經來xx公司工作一年多了，雖然獲得了工作經驗，也留下了一些遺憾。對于我來說，選擇通信設計工作，能夠說是從零開始，因為我學的是工業(yè)設計專業(yè)。剛開始，從理解各種管材、各種人手孔，學習勘察設計畫線路傳輸圖紙等等，對我的壓力很大，有時候在想，不知道自己能夠堅持多久。后來，通過老師傅們談心，逐步地就下了決心我就不相信自己做不好通信設計這份工作，更不甘心做一個逃兵。

　　俗話說：興趣是的老師。我通過調整自己的心態(tài)，深夜持續(xù)反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對通信設計工作的興趣，從而全心投入到通信設計工作中。

　　一、在思想上

　　剛開始有一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經�？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞�，總是認為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。后來慢慢的理解到，社會很現(xiàn)實，事情都并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后來通過調整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作，但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經兩個多月了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學習機會，從那時至今，我時刻保持從頭開始，轉變原來的觀點，從思想上徹底接受現(xiàn)實，做好自己的思想工作，從心底做好通信設計工作，不管在哪個工地都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才能夠做好本職工作。

　　二、在學習上

　　醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度，只要有學習的機會，我都會去。除了上班學習外，業(yè)余時間，我還在通信人家園等相關通信設計的網(wǎng)站注冊了用戶，通過網(wǎng)絡學習，畢竟網(wǎng)絡上的設計資料的比較先進即時的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中才能夠游刃有余。

　　三、在工作上

　　去年畢業(yè)前夕到工地實習時，我對勘察設計幾乎一無所知，甚至連通信管道都不理解，一些專業(yè)名詞，也都從來沒有聽說過，我從網(wǎng)上一點一點的查詢，一一查找相關資料，實在不明白的就向師傅們請教，逐漸的我也能夠和項目經理談論項目建設方案了，那時真的感覺很高興，因為能夠獨立的工作了。北京工地是一個對于工程設計的規(guī)范性、合理性要求極大的工地，也是我院與外界接軌的'重要窗口，尤其去移動公司會審時，能夠與別的公司的設計人員交流心得，交流經驗。在工作中，自己也經歷很很多，積累了很多經驗，自己剛開始獨立勘察經常會遺漏很多勘察點，回去后畫圖卻撓頭了。我總結經驗，吸取教訓，細心向老員工請教勘察經驗，逐步地勘察也由粗到細，向規(guī)范化、合理化演變。勘察的水平逐步的提升了，合理安排工作又成了影響工作效率的瓶頸因素，通過借鑒老員工的經驗，結合自身情況，慢慢的總結了自己的一套勘察方法，工作效率顯著提升。在后期的文本方案設計過程中，結合建設方給我們提出的設計規(guī)范化、具有指導性的具體建議，這為我以后的工作奠定了堅實的基礎。

　　隨著通信設計知識的逐漸豐富，自己也有信心去跟甲方的主管討論各種方案了。作為服務性行業(yè),我深知為甲方提供優(yōu)質服務，讓甲方滿意是我們的責任，也是義務。人人代表公司形象,人人塑造公司形象。與客戶經理的關系對于設計院能否在工地長期健康的發(fā)展起著舉足輕重的作用。秉著客戶至上、服務一流的原則，我在完成本職工作的基礎上，更加完善自己的服務意識，提供全方位的服務，讓客戶經理切實體驗到我設計院服務的細致入微，得到了甲方的一致認可。當然在其中也經歷了很多波折，經耐心與客戶經理溝通，設身處地的從客戶經理的位置考慮問題，知道客戶經理想要什么，有的放矢，提供比項目經理期望更好的服務，使其更加滿意我院的服務，樹立了我院形象。這些使我明白，作為一個設計人員，不但僅要掌握熟練的技術，能很好的與人溝通也是非常重要的。

　　總來說之，今后我將再接再厲，一如既往有所創(chuàng)新的做好我的本職工作，努力使我在通信設計工作整體水平有更大的起色。

通信設計年終工作總結范文2

　　轉眼間一年又快要過去了，對我個人來講xx年是學習的一年，是鍛煉的一年，是成長的一年，在這個年里，我先后從事工程建設和基礎維護工作，工作中有勞累，有委屈，有得到同事協(xié)助時的感動，有工程按期完成和基站故障順利排除時的喜悅，有剛開始接觸維護工作時碰到基站故障時的慌亂，有后來遇到故障時積極想辦法的泰然，有工作中被人誤解時的郁悶，有被理解時的釋然�，F(xiàn)對xx年工作總結如下，同時匯報xx年工作計劃：

　　一、工程建設：

　　xx年是移動網(wǎng)建部忙碌的一年，2G工程建設和3G工程建設同時實行，3G一期工程開始階段，我主要負責物資采購、機房改造、抱桿改造、天線單極化改雙極化、設備安裝調試、各種報表的報送。

　　3G工程，工期短任務重-不到三個月的時間要完成452個基站的工程勘察、工程設計、工程招投標、物資采購、機房改造、電源改造、塔桅改造、天線改造、基站業(yè)主協(xié)調、中興主設備的送貨和安裝及調測開通等工作;人手緊張-部門基站建設崗人員9人，在承接W網(wǎng)工程的同時，還在做G14工程的沖刺工作;首次與中興合作。中興有四家分包商，四家分包商技術水平參差不齊，且大都是外地，對合肥市不熟悉，給工程質量和送貨增加了麻煩。

　　為了保證該工程順利完成，加班加點，差不多每天晚上回到家都到晚上10點左右，周末也到單位來加班，因需經常和施工隊保持聯(lián)系，手機話費那時每月都超公司報銷額度。遇到基站改造進度快滿足了中興設備安裝進度時，在朱經理指導下，制定了基站改造優(yōu)先級大表，加速了基站改造速度，保證了供中興隊伍安裝的具備施工條件的基站量。

　　二、基礎維護：

　　基礎維護工作相對于工程建設工作較為繁瑣，每天有接不完的電話，5月份到10月份這幾個月，高峰期一天打進打出的電話有230多個，平均每天接100多個電話：基站停電要發(fā)電、業(yè)主故意刁難想要好處不讓維護人員進站、房租電費業(yè)主未收到、機房漏水、機房的日光燈壞、門窗壞、接地銅牌被人盜、電表被人砸、發(fā)現(xiàn)有人偷電、聯(lián)系不上業(yè)主、機房溫差導致業(yè)主房間發(fā)霉、大風天線松動、抱桿上的雪把居民的大棚砸爛、其它部門找借鑰匙或問基站站址、轉賬時業(yè)主不愿意提供委托書、施工隊被業(yè)主鎖在基站內，等等之類的電話，不管白天還是黑夜，不管工作日還是周末，電話就像雪花樣隨時隨地向你飄來，甚至想把你淹沒掉。有時候電話打到發(fā)燙，腦袋打到發(fā)漲，一聽到電話響，頭都疼，有時候都想把電話砸啦。但還是慢慢的一步步堅持走過來。評心而論做維護沒功勞也有苦勞，但同時也感謝這個崗位，付出就有回報，個人水平也得到了鍛煉，發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，為以后的提升，奠定了基礎。工作主要有以下幾方面：

　　1、房租、電費支付

　　組織人員建立房租、電費電子臺帳，并督促按期支付，并向公司申請了“農網(wǎng)備用金”，對突發(fā)事件或偶爾的因公司內部電費支借流程慢導致不能從財務拿到費用時，起到了緩沖作用，至今農網(wǎng)備用金已救急30多次。并在與供電局協(xié)調如何解決電費銀行托收不成功問題時，發(fā)現(xiàn)供電局有我公司不明的三筆轉賬電費合計70739.4元，分別為xx年11月30日的2筆25817.05元，32467.35元和xx年4月20日的1筆12455元。供電局表示這三筆錢能夠拿來支付現(xiàn)在的電費。

　　2、溫度告警、停電告警處理

　　組織人員及代維單位做好溫度、停電告警處理工作。在處理溫度告警過程中，在劉主任任指導下，為了公司的利益，針對代維單位聲稱壓縮機損壞無法更換需要更換新空調的情況認真審核，典型的是龍王村基站，在拿不準的情況下，另請其它單位工程師，僅更換了一個交流接觸器，空調就正常運轉了，至今仍正常運行。(順便說下，更換交流接觸器的錢還沒給人家，當時就請兩位工人吃了頓飯，對了飯錢也忘了報銷，呵呵。)如此以來，代維單位在空調故障搶修過程中，不敢再弄虛作假。在處理停電告警過程中，和劉主任、徐剛一起在義城鎮(zhèn)基站被蚊子咬，和朱經理、劉主任一起爬過青年公寓基站有積雪的樓頂，和方經理等一起拉過社科院基站12樓高的電纜。在此我想說的是維護人員更不容易，除個別同志工作責任心不強外，絕大部分同志在處理故障過程中，雖也有不足之處，都已經盡力了。有時他們正在吃中午飯，我一連幾個電話過去，飯也吃不好，就急匆匆的去處理故障。夏天當別的同事們或許正在午休，維護人員們正在接發(fā)電電纜，當別的同事正在空調下乘涼，維護人員們正滿頭大汗的拉發(fā)電電纜或無聊的看著發(fā)電車。冬天當別的同事或許還在賴床，維護人員正到處找梯子爬樓推冰冷的空開，當別的同事或許已在暖氣下睡覺，維護人員正在寒夜里發(fā)電。并且在處理故障的過程中碰到難纏的業(yè)主，還要忍氣受他們的白眼，敢怒不敢言，只為了能順利進站早點處理故障。有時動作稍微遲緩，還要受我的訓�？戳怂麄兊氖雎殘蟾�，沒有人把這個辛苦的過程寫出來，不知道是因為不善表達，還是早已習慣。維護組大都還是小青年，確實不容易。在此向被我訓過的同志說聲抱歉，忘理解，大家都是為了工作，為了聯(lián)通公司的`明天。全年處理故障過程中，停電、溫度告警計430多次;更換空調82處，更換蓄電池92處，共出動發(fā)電車320余站次、發(fā)電近1800小時。

　　3、基站空調、鐵塔巡檢

　　組織人員及代維單位做好基站空調、鐵塔巡檢工作，并結合空調維護經驗制定空調代維管理辦法。

　　4、基站用電電費分析

　　電費分析工作，最早有部門經理朱經理提出，并給出具體的分析方法，現(xiàn)已對7、8、9、10、11五個月基站用電做電費分析，通過基站用電橫向比較和縱向比較，先后發(fā)現(xiàn)了樅陽路小學、預備役師、濱湖合家福，安大行政樓等基站存有用電異�，F(xiàn)象，安排維護人員積極與業(yè)主交涉溝通，現(xiàn)已追回直接經濟損失數(shù)千元，糾正了安大行政樓基站物業(yè)錯抄移動電表的情況，避免了一年幾萬元的電費損失。

　　5、2A達標檢查

　　積極準備基站代維方面相關材料，較好的完成該項工作，受到總部檢查工作組的表揚。

　　6、維護組內部組織管理及培訓

　　(1)配置工器具

　　針對過去維護人員缺少搶修工器具的情況，為維護人員申請了常見搶修工器具：萬用表，電表，螺絲刀，手電筒等。一方面有了工器具簡單故障，基礎維護人員就能夠處理，避免以往發(fā)現(xiàn)問題無能無力只有通知相關組或部門來處理的現(xiàn)象。另一方面有了工器具對維護人員的人身安全起到了保護作用。比如基站標準化整改過程中，在貼配電箱內線路標簽時，能夠先斷電，然后用手電筒照著貼標簽，防止維護人員觸電。

　　(2)制定組內、組間互助原則

　　針對故障搶修工程中遇到的問題，如在同一時段有的維護人員手上有多個基站故障，而另外可能一個沒有，或者發(fā)電時，配電箱樓層高，發(fā)電電纜一個人拉不上去，組內將6位維護人員分成3組，每兩人一組，當組內一個人忙不過來時，能夠直接找組內另一人幫忙，當小組內都不忙過來時，能夠讓另一組人員來幫忙，這樣節(jié)省了人員調度時間，提升了故障搶修效率。

　　(3)技能培訓

　　先后聯(lián)系艾默生、蓄電池廠家和空調代維單位對維護人員實行技能培訓，提升了故障搶修水平和維護水平。

　　7、2G、3G網(wǎng)絡測試，新大樓喬遷等網(wǎng)絡重保

　　尤其是2G3G網(wǎng)絡測試重點保障，這兩次重保都基本上是持續(xù)一個多禮拜，為了不出意外，及第一時間處理故障，當時機房告警是24小時通知，即時發(fā)現(xiàn)即時通知，領導處于安全考慮，安排值班手機由我拿，當時測試階段每天也就能睡兩三個小時的安穩(wěn)覺，白天還要正常上班，碰到緊急故障，還要上站處理，如合鋼工業(yè)氣體廠分布式基站7點多忽然斷站，咨詢供電局該點無故障停電，初步判斷為空開跳閘，當時負責該站點的邵俊在其他基站處理故障，并邵駿說該點空開在樓頂，需用梯子兩個人才能處理，就帶著方玉琦緊急趕往現(xiàn)場，測試工作過后，安排施工隊對該點空開實行整改。我本是大嗓門，喜歡大聲說話的人，那段時間因為休息不足，每天昏昏沉沉的，聽別人大聲說話，都覺的刺耳。開玩笑的說往事不堪回首啊，但可喜的事，測試的結果非常好，能為測試工作盡自己的一份力，累點，但也值了。

　　8、部門信息員及行業(yè)動態(tài)編輯

　　在做維護工作的同事，還兼任了部門信息員和行業(yè)動態(tài)編輯的工作。行業(yè)動態(tài)已按期完成兩期的編輯工作，部門投稿因自身精力有限，加上部門同事大家都忙，我部門遂每期堅持投稿，但投稿量還有欠缺。

　　三、不足之處

　　1、性格有點急躁，不夠穩(wěn)重

　　2、對維護人員管理不夠，尤其培訓不夠，當前還沒有讓他們具備獨擋一面的水平。

　　3、對領導布置的部分任務，不會拆解劃分，一個人處理，沒有發(fā)動大家一起干，造成領導布置的任務不能即時完成，自己很累，下屬得不到鍛煉。

　　4、對故障總結不夠，對維護人員督促講解不夠，出現(xiàn)同一故障，兩次或者多次發(fā)生的現(xiàn)象。

　　四、20xx年工作計劃：

　　在20xx年工作中要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，嚴格按照部門的職責要求，扎扎實實地工作，總結經驗，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)提升基礎維護組整體網(wǎng)絡維護水平，具體計劃為：

　　1、持續(xù)增強對維護組的培訓工作，改變當前維護組維護水平參差不齊的現(xiàn)象，達到每個人都能獨擋一面的目標。

　　2、增強電費分析和故障質量分析工作。讓每位維護人員都切實參與該項工作，發(fā)掘工作中的不足之處，達到電費分析和故障質量分析工作的預期效果。

　　3、增強零星工程管理工作。09年因各種原因，零星工程工作沒有抓起來，造成工作中的被動局面，10年做好零星工程的招投標工作和后續(xù)管理工作。

　　4、增大對基站維護工作抽查頻次。目標：每月至少抽查二十個基站。對維護工作的展開、落實、整改情況實行全過程監(jiān)督管理。

　　展望20xx年，責任更重。本人將配合部門領導，團結部門同事，開拓新，不畏艱難，扎實工作，為完成公司目標作出自己的努力!

　　再次感謝領導的關心和協(xié)助，感謝各位同事的支持與配合!

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