- 地鐵員工年終工作總結(jié) 推薦度:
- 地鐵員工的個人年度工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
地鐵年度工作總結(jié)通用
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編精心整理的地鐵年度工作總結(jié)通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
地鐵年度工作總結(jié)通用1
20xx年xx項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下,在項(xiàng)目部全體員工通力合作、共同努力下,項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾;20xx年安全生產(chǎn)管理工作,我們感嘆萬分,積累豐富經(jīng)驗(yàn),有突出的成績,也有許多欠缺和不足之處,需要在工作中不斷持續(xù)改進(jìn),下面就20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下:
一、層層簽訂安全責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。
為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,項(xiàng)目經(jīng)理與各施工隊負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,安全部與施工人員簽訂了作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂10個施工隊,作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂571份,簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),安全部和各施工隊長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年安全部花費(fèi)了大量的精力修訂了19項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類起重設(shè)備和消防設(shè)施檔案、資料、臺帳,做好各種消防、設(shè)備檢查,特別是豎井井架和塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)順利運(yùn)營。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年項(xiàng)目部重點(diǎn)強(qiáng)化了對全體職工的安全教育和加大培訓(xùn)力度。
1、施工隊一進(jìn)場開始,安全部就組織開展新進(jìn)場工人“三級”安全教育,并建立工人個人信息檔案。從項(xiàng)目級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、項(xiàng)目部的安全管理規(guī)章制度”,到工班級的“工班安全生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到每個新進(jìn)場工人的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,確保的我們的每一名工人都受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新工人進(jìn)場“三級”安全教育率達(dá)100%、考試合格率100%。
2、聘請了徐州市消防支隊到我項(xiàng)目部進(jìn)行消防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),用圖像和視頻上了一堂生動形象的教學(xué)課,講解了如何正確的使用各類滅火設(shè)施和逃生方法,并收到了很好的效果,提高了員工安全防火意識。安全部還組織了2次消防應(yīng)急演練、1次防洪應(yīng)急演練、1次爆破事故應(yīng)急演練,如發(fā)生突發(fā)事故或?yàn)?zāi)害,能有效控制和減輕人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會影響。
3、今年我項(xiàng)目部共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作:特種作業(yè)資格證的培訓(xùn),其中電工4人、電焊工20人、架子工6人、物料提升機(jī)6人、司索信號工5人、裝載機(jī)司機(jī)2人、挖掘機(jī)4人。涉爆人員資格證的培訓(xùn),爆破員15人、安全員8人、保管員6人。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的安全法律知識,提高了處理問題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高各施工隊的整體素質(zhì),解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
4、針對我們項(xiàng)目部存在危險性較大的分部分項(xiàng)工程,項(xiàng)目部編制了爆破施工專項(xiàng)方案、腳手架搭設(shè)專項(xiàng)方案、深基坑開挖專項(xiàng)方案、臨時用電專項(xiàng)方案,并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。同時安全部與相關(guān)部門對臨邊防護(hù)、臨時用電、腳手架搭設(shè)、消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收,簽字驗(yàn)收合格后方可使用。
四、安全標(biāo)準(zhǔn)化。
1、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位擺放和張貼了安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌,醒目位置懸掛了大幅的安全宣傳標(biāo)語,以提高全體工人的安全防范能力、增強(qiáng)全體工人的自我保護(hù)安全意識,減少或避免事故的發(fā)生。為加大安全宣傳力度制作標(biāo)志、標(biāo)牌120多塊、安全宣傳標(biāo)語(大幅、小幅)20幅,張貼標(biāo)語10幅,創(chuàng)建了一個安全文明和諧的施工現(xiàn)場,多次受到業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的`表揚(yáng)
2、鋼筋加工棚四周除了張貼安全警示標(biāo)志和各種操作規(guī)程,還把鋼筋加工樣板圖片和特種作業(yè)人員證件放大后擺放在現(xiàn)場,上級領(lǐng)導(dǎo)檢查可以一目了然。
3、施工現(xiàn)場還安裝了門禁和監(jiān)控系統(tǒng),進(jìn)入施工現(xiàn)場必須刷卡進(jìn)入,外部人員必須經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意并在門衛(wèi)處登記后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場,F(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施布置在施工作業(yè)面,通過網(wǎng)絡(luò)鏈接,監(jiān)控視頻可以傳輸在電腦上或手機(jī)上,保證是現(xiàn)場實(shí)時遠(yuǎn)程監(jiān)控。
4、根據(jù)業(yè)主要求,每個施工駐地都安裝了熱水器,宿舍內(nèi)安裝了空調(diào),保證24小時為工人提供熱水,我項(xiàng)目部杜絕了工人在宿舍內(nèi)用熱得快燒水和用碘鎢燈或其他大功率電器取暖。減少了安全隱患。
五、開展多種形式的安全檢查,堅決制止“三違”現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,20xx年安全部共組織各類檢查40余次,包括消防安全專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查、腳手架搭設(shè)安全專項(xiàng)檢查、臨時用電安全專項(xiàng)檢查、隧道施工安全專項(xiàng)檢查、節(jié)假日安全專項(xiàng)檢查等。并下發(fā)檢查活動記錄表40余份,罰款單23份。安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的問題立即要求整改,對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。
2、項(xiàng)目部的基坑開挖和隧道施工均采用礦山法施工,由于在市區(qū)施工,不允許建炸藥庫,火工品每天由民爆公司配送到工地。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《爆破作業(yè)審批》等安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)、違反操作;隧道使用井架進(jìn)行出渣等作業(yè),由于項(xiàng)目部人員對這種設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺乏了解,所以項(xiàng)目部聘請一名專業(yè)維修工每天對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng),保證了井架的正常使用,排除了安全隱患。
3、加大施工隊伍的安全管理,強(qiáng)化施工安全措施,確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,無安全生產(chǎn)許可證的施工隊伍不得進(jìn)場施工。二是要求施工隊進(jìn)場施工前,必須先簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。三是新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行三級教育、安全培訓(xùn)和安全交底方可進(jìn)行施工。
4、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類安全責(zé)任事故0起,同時將公司內(nèi)和外單位發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報,為廣大職工敲響安全警鐘,讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識,使職工從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,改善員工工作環(huán)境。
為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識,安全部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。項(xiàng)目部為施工人員購買了工作服、防塵口罩、安全帶、安全帽等,確保了員工的身心健康。
七、安全績效
1、全年死亡、重傷事故為0;
2、重大場內(nèi)交通事故為0;
3、中毒、中暑事故為0;
4、輕傷事故頻率≤3‰;
5、火災(zāi)事故損失為0;
6、塵毒存油點(diǎn)合格率100%。
7、特種機(jī)械傷害為0;
8、其它以外傷害事故為0
地鐵年度工作總結(jié)通用2
一、工程概況
。1)合同內(nèi)容
南京地鐵一號線南延線及二號線空調(diào)通風(fēng)委外維保項(xiàng)目內(nèi)容包括所有車站的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的日常巡檢、計劃檢修、臨時檢修、搶修、值班、故障處理及外部施工配合作業(yè)等。
(2)主要工程數(shù)量
一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價793649.11元,主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)27臺/月、水泵54臺/月、冷卻塔33臺/月、柜式空調(diào)機(jī)28臺/月、表冷器16臺/月、風(fēng)機(jī)174臺/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積33600m2/月;二號線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價1914695.62元,主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)組59臺/月、水泵118臺/月、冷卻塔87臺/月、柜式空調(diào)機(jī)66臺/月、表冷器34臺/月、風(fēng)機(jī)291臺/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積530002/月;
。3)合同工期
一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-8至20xx-6-30;二號線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-14至20xx-6-30。
。4)變更情況
本年度共完成南京地鐵一號線南延線、二號線部分設(shè)備房增設(shè)檢修爬梯工程;二號線地下車站風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥安裝檢修爬梯工程;地下車站冷凍水、冷卻水水管加固工程;部分地下車站風(fēng)井加裝防護(hù)圍欄工程等一批變更改造項(xiàng)目共計102萬元。
二、工作開展情況
。1)安全管理
堅持安全維保,項(xiàng)目部始終將其放在首位。項(xiàng)目部不但制定了適合維保工作的安全生產(chǎn)方針,而且還開展各式各樣的安全學(xué)習(xí)活動。通過每周一下午的周安全生產(chǎn)例會,針對周生產(chǎn)計劃,落實(shí)安排好各項(xiàng)安全注意事項(xiàng),確保了各項(xiàng)維保工作安全可控。六月份項(xiàng)目部以安全月為契機(jī),開展了安全宣誓、知識答題、簽名及消防演習(xí)等活動,11月份在冬季大練兵活動開展之前,項(xiàng)目部聯(lián)合地鐵運(yùn)營公司制作了相應(yīng)的安全規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)視頻,供所有維保成員學(xué)習(xí)。另外,項(xiàng)目部根據(jù)季節(jié)變換及維保工作需要,適時的配發(fā)勞動保護(hù)用品,保證了維保人員在有安全防護(hù)的前提下進(jìn)行各種作業(yè)。
(2)工班建設(shè)
項(xiàng)目部自成立以來,一直把工班建設(shè)放在工作的突出位置來抓,面對線長、點(diǎn)多、人多,項(xiàng)目部經(jīng)過不斷摸索,根據(jù)兩條線各自的特點(diǎn),將一號線南延線劃分為2個工段,二號線劃分問為4個工段,每個工段安排7-9人,在每個段設(shè)置一個段長和一個副段長,同時在每條線各任命一個調(diào)度員(主管故障的排除和檢修計劃的執(zhí)行),并聘任了一位技術(shù)主管(主管疑難故障的處理和對維保人員進(jìn)行典型故障的培訓(xùn)),項(xiàng)目部人員實(shí)行分級管理,站點(diǎn)實(shí)行分段、分人集中管理,外聘人員實(shí)行分組管理,形成了崗位多級聯(lián)動的組織架構(gòu),著力解決了外聘人員多,執(zhí)行力受阻,工作效率低的狀況,保證了檢修計劃能準(zhǔn)確、按時完成。
七月初南京氣溫節(jié)節(jié)攀升,加上梅雨季節(jié)的典型悶濕天氣,項(xiàng)目部針對季節(jié)性空調(diào)維保,工班開展了“我的工班最溫馨,我的設(shè)備最穩(wěn)定,我的區(qū)域最放心”的勞動競賽活動(簡稱“3M”),項(xiàng)目部根據(jù)組織架構(gòu),以段為單位通過對設(shè)備故障的處理率;接到故障后處理的時效性、回復(fù)及跟蹤情況;檢修計劃的執(zhí)行情況;各段維保人員整體的技能水平;人員著裝統(tǒng)一程度、駐點(diǎn)衛(wèi)生、維修工具的保管保養(yǎng)、維護(hù)資料的完整準(zhǔn)確性等五個方面進(jìn)行評比、排名并實(shí)行月度獎罰機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)“以賽促建、以賽促改、以賽促穩(wěn)、以賽促升”的健康、可持續(xù)發(fā)展的局面,從而消弱短板效應(yīng),杜絕蝴蝶效應(yīng)。的發(fā)生。同時,項(xiàng)目部利用每天早晨交班會組織工班技術(shù)骨干進(jìn)行典型故障分析,并將典型故障做成考題,利用雙休日對維保人員分批次進(jìn)行考核,切切實(shí)實(shí)的提高每個維保人員的技術(shù)素質(zhì),經(jīng)過四個月的執(zhí)行,項(xiàng)目部維保人員整體素質(zhì)有了較大的提高,目前兩條線沒有一例故障是因?yàn)槲曳降脑颍▔涸谑稚希?/p>
。3)合同執(zhí)行
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的月、季保養(yǎng)及檢修任務(wù),同時配合其他專業(yè)的關(guān)于設(shè)備功能驗(yàn)證的臨時作業(yè)。項(xiàng)目部每月將業(yè)主分派的月檢修計劃,細(xì)分到每一天,安排專人去實(shí)施完成,并做好相應(yīng)的記錄,截至目前為止,項(xiàng)目部能較好、較快的完成業(yè)主安排的所有工作。
。4)計量計價
按照本合同的計量規(guī)則實(shí)行按季計量,所以項(xiàng)目部在完成檢修計劃時,做好了每一項(xiàng)保養(yǎng)及檢修作業(yè)的臺賬記錄工作,季末與業(yè)主核對工程量時,完成合格率均為100%。截止目前計量計價工作進(jìn)展順利。
(5)對外宣傳
項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作進(jìn)展的同時,注重適時的宣傳自己,在工班布置方面、舉辦各種活動的宣傳方面、工作服的統(tǒng)一程度等多方面做足了功夫,項(xiàng)目部在運(yùn)營公司組織的每月、每季的檢查評比活動中均名列前茅,有些做法還推廣到了其它委外單位,得到了業(yè)主的肯定。
三、面對“全球經(jīng)濟(jì)遇冷”,項(xiàng)目工作的思考
面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻、地鐵融資困難的局面,對內(nèi)項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對材料及其它耗材節(jié)約管理;對值班人員進(jìn)行合理安排,避免人力資源浪費(fèi)。對外項(xiàng)目部一方面積極采取與業(yè)主的溝通和理解,正所謂 “會哭的孩子有奶吃”,及時的收攏進(jìn)度款;另一方面項(xiàng)目部應(yīng)采取反向思維,越是困難的'時候在小事小非、在業(yè)主最需要的時候、在搶險和緊急關(guān)頭,項(xiàng)目部更是要用企業(yè)家的眼光急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想,為業(yè)主排憂解難,正所謂“患難知兄弟”,試想,等經(jīng)濟(jì)回暖,我們肯定會有“面包和牛奶”的,決不能像祥林嫂那樣整天訴苦,又于事無補(bǔ),還有可能因小失大,到頭來很可能會丟掉整個市場。
從國家和各地方城市的投資熱情來看,今后或者很長一段時期仍是地鐵建設(shè)的春天,隨著建設(shè)的進(jìn)一步擴(kuò)大,機(jī)電維保市場也將日益壯大,雖然目前維保報酬較低,但是項(xiàng)目部堅信隨著維保市場的進(jìn)一步開放、規(guī)范,不久的一天肯定會被市場認(rèn)可,成為公司產(chǎn)值一個新的增長點(diǎn)。
四、維保項(xiàng)目存在的問題
1、由于所有維保技術(shù)人員均屬于項(xiàng)目外聘人員,部分外聘人員只是一味的追求工資,對企業(yè)的認(rèn)同感較差,在我方無法滿足其工資要求時,容易造成人員的不穩(wěn)定性;
2、外聘人員人數(shù)多、構(gòu)成較為復(fù)雜,有地方、年齡、學(xué)歷、技能高低及性格等的差異,容易形成小團(tuán)體,從而影響團(tuán)結(jié);
五、20xx年項(xiàng)目部工作計劃
20xx年項(xiàng)目部,較好的完成了公司及業(yè)主安排的各項(xiàng)工作,積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),面對20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個方面:
1、堅持現(xiàn)場就是市場的營銷理念,在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時,注重市場開發(fā)力度,在20xx年x月使兩條線空調(diào)通風(fēng)合同能夠在爭取最大利潤的前提下,成功完成續(xù)簽。近期做好南京地鐵4號線接地網(wǎng)招投標(biāo)跟蹤工作,并取得滿意的成績。另外,20xx年還需關(guān)注南京機(jī)電安裝工程的招投標(biāo)工作及參與周邊城市無錫、蘇州、寧波等機(jī)電安裝市場的開發(fā);
2、加強(qiáng)管理維保人員培養(yǎng)力度,構(gòu)建合理的人才梯次。提高成本管理意識,研究成本挖潛方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益;
3、項(xiàng)目部已上報20xx年維保工程改造項(xiàng)目共計70萬元,在做好維保的同時利用有效的資源最大程度的實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營;
4、進(jìn)一步做好外聘人員的思想工作,幫助其規(guī)劃較好的職業(yè)生涯,穩(wěn)定人員的數(shù)量,提高人員素質(zhì),為維保市場擴(kuò)張?zhí)峁⿵?qiáng)大的技術(shù)支持;
5、南京作為華東片區(qū)一個重要的經(jīng)營戰(zhàn)略地位,華東地區(qū)的很多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家評委在南京較多,因此做好溝通和宣傳工作意義重大,項(xiàng)目部將為此繼續(xù)努力;
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對南京項(xiàng)目部工作給予的大力支持,我們將認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中,隨時迎接新的挑戰(zhàn)!在今后的工作中,我項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各個職能部門的大力支持下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的項(xiàng)目部而努力奮斗!
【地鐵年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:
地鐵年度工作總結(jié)11-03
地鐵年終工作總結(jié)12-22
地鐵安檢年度工作總結(jié)12-02
地鐵類年度工作總結(jié)08-17
地鐵員工年度工作總結(jié)03-23
地鐵年度工作總結(jié)整理05-26
地鐵施工年度工作總結(jié)02-01
地鐵司機(jī)年度工作總結(jié)05-04
地鐵公司年度工作總結(jié)03-08