企業(yè)沙盤財務總監(jiān)總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的企業(yè)沙盤財務總監(jiān)總結，歡迎大家分享。

企業(yè)沙盤財務總監(jiān)總結1

　　erp沙盤模擬是通過實物模具營造一個虛擬的企業(yè)運營環(huán)境，使學生能夠通過企業(yè)經營狀態(tài)和經營業(yè)績資料，了解企業(yè)戰(zhàn)略與經營應如何密切配合；提升企業(yè)的運營效率；衡量企業(yè)運營狀況的方法與指標。

　　erp沙盤模擬改變了傳統(tǒng)的教學模式，在中級財務會計實踐教學中借助erp沙盤進行實戰(zhàn)演練，可使理論與實踐相結合、角色扮演與崗位體驗相聯(lián)系，提高了學生實務操作技能，培養(yǎng)了學生團隊意識，更符合獨立學院培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和社會競爭力的應用型會計人才目標。

　　一、獨立學院財務財務會計實踐教學中存在的問題

　　1.教學內容的局限。目前中級財務會計的教材內容基本不會系統(tǒng)地介紹工業(yè)企業(yè)的內部體系和外部環(huán)境，使得學生難以真正理解會計核算流程的內涵，在企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生變化時，學生不能獨立地對完成企業(yè)會計核算并編制會計報表。另外，多年以來，中級財務會計的教學內容變化不大，只側重于講述傳統(tǒng)的會計核算原理和方法的，且因課時限制疏于介紹近年來國外在財務會計領域出現(xiàn)的新思想和新方法。

　　2.實踐教學條件的不足。實施erp沙盤財務會計實踐教學，需要erp沙盤教具、專門的實驗室。部分獨立學院已經引入了erp沙盤工具，利用其仿真會計環(huán)境的特點，在財務會計綜合模擬實訓中按會計崗位進行實戰(zhàn)演練。這種教學方式對實踐環(huán)境有較高的要求，需要專業(yè)實驗室、專業(yè)的erp教學用具、計算機等硬件的完善配備，同時，對實踐的學生人數(shù)也有相應的限制，最好能夠控制在40人以下。但是獨立學院會計學專業(yè)的招生規(guī)模近年來一直居高不下，實驗室條件不能滿足上述有關硬件或軟件方面的要求，極大地影響了erp沙盤財務會計實踐教學的開展。

　　3.教學方法和手段單一。案例教學法，采用現(xiàn)代多媒體教學手段，而項目課題研究教學法，能極大地調動學生的主動性。但是，以灌輸為主的教學在獨立學院教學中始終占有重要地位，很多案例討論課學生怯于參與，導致教育手段和方式單一。

　　在現(xiàn)行的財務會計模擬綜合實訓中，會計政策、會計方法已由教師確定，所有的學生都使用同樣的基礎數(shù)據資料，采用同樣的方法處理數(shù)據，最終得到的賬簿資料和會計報表數(shù)據當然也相同。但在實務工作中，由于很多會計估計和會計判斷具有不確定性，這類會計業(yè)務的處理結果很大程度上取決于會計人員職業(yè)判斷能力的高低，而在目前的會計模擬綜合實訓中無法解決這個問題。

　　二、erp沙盤模擬實訓在財務會計實踐教學中的運用設計

　　1.財務會計課程與實踐環(huán)節(jié)的合理設置。對于erp沙盤模擬在財務會計實踐教學中的運用，可采用在第二、三學期開設中級財務會計課程和相應的課程設計，同時在財務會計課程設計中實施erp沙盤模擬實訓，實訓中全面設置各類會計崗位，同時對各種核算會計崗位、稽核崗位、總賬崗位、報表編制崗位等的'崗位職責與業(yè)務流程進行介紹，并進行綜合實訓。通過erp沙盤在財務會計實踐環(huán)節(jié)中的應用，逐漸使學生通過erp沙盤來掌握企業(yè)經營過程中發(fā)生的經濟業(yè)務。

　　2.erp沙盤財務會計模擬實訓設計。（1）實訓內容設計。erp沙盤財務會計模擬實訓的背景假定為一家剛剛起步的小型商貿企業(yè)，每組4—6人，分別擔任企業(yè)的總裁（ceo）、財務總監(jiān)（cfo）、營銷總監(jiān)（coo）、采購總監(jiān)（cpo）和終端管理。在完整地模擬了企業(yè)經營環(huán)境的沙盤上，呈現(xiàn)出企業(yè)的人、財、物、產、供、銷等經營要素，參與人員承擔了不同的管理崗位，預測競爭企業(yè)的經營方向，根據市場需求制定并執(zhí)行企業(yè)在產品研發(fā)、市場開拓、銷售、融資、生產等方面的短、中、長期策略，然后逐年模擬進行“企業(yè)運營”，每年年末提交財務報表，進行年度戰(zhàn)略討論，分析制定改進方案，并繼續(xù)進行次年的模擬運營。

　�。�2）實訓程序設計。①準備工作。第一，學生自行選擇在模擬企業(yè)中的角色，并承擔相應崗位責任。如財務總監(jiān)（cfo）應承擔資金運作、投資建議、報表合并等職責。第二，實訓指導教師對企業(yè)基本情況進行介紹，包括商業(yè)流通模式、資金周轉期、財務報

　　表、起始年狀態(tài)、訂單情況等。第三，實訓指導教師講解企業(yè)實戰(zhàn)演練規(guī)則，包括訂單獲取規(guī)則產品定位及門店銷售對應、產品及價格、訂單交貨和結算規(guī)則、運輸規(guī)則、采購規(guī)則、運營規(guī)則、倉儲中心規(guī)則、渠道建設規(guī)則、貸款規(guī)則、門店投資與費用、門店返點及存貨限制等等。

　�、趯崙�(zhàn)演練。在實戰(zhàn)演練開始時，針對企業(yè)已經進行了幾年時間運營的情況，學生需要根據市場現(xiàn)狀預測產品和市場的單價和需求量，在此基礎上討論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略，在總裁（ceo）的戰(zhàn)略決策下開展經濟業(yè)務，每年末通過財務報表分析經營戰(zhàn)略的成效和問題。

　�。�3）教學組織設計。教學過程在沙盤實訓室中通過多媒體、沙盤盤面、qq群、課程網站、沙盤模擬道具等先進教學手段來組織實施教學，通過與學生共享教學課件、課程標準、經典案例等參考資料，以及相關網站、電子期刊等網絡資源，使學生隨時可以享受沙盤模擬經營帶來的樂趣，便于學生拓展知識面。

　　三、結束語

　　在erp沙盤財務會計模擬實訓中，學生通過融合戰(zhàn)略管理、產購銷、財務管理等多個學科知識，通過分析市場、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場、產品研發(fā)、制訂并有效實施銷售戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃新產品研發(fā)、物資采購、生產運作管理、品牌建設等經營戰(zhàn)略，提高了學生的綜合素質。

企業(yè)沙盤財務總監(jiān)總結2

　　傳統(tǒng)的財務管理實訓教學主要采用案例分析，主要存在兩方面的缺陷：第一，每個案例只針對特定知識點設計，案例之間彼此相互獨立，難以訓練學生全面、綜合地運用財務管理知識的能力；第二，案例的資料有限，數(shù)據、條件過于簡化，與企業(yè)實際經營面臨的復雜情況差距較大，不能有效提升學生的實踐能力。而ERP沙盤模擬通過對制造企業(yè)經營過程的仿真，涵蓋了籌資、投資、營運和財務分析等一系列主要財務管理問題。因此，基于ERP沙盤模擬的財務管理實訓教學，使主要的財務管理知識在一個實訓中就能夠得到全面、綜合的訓練，幫助學生從整體上把握各財務管理知識模塊之間的內在聯(lián)系，實現(xiàn)對知識的融會貫通。學生須要根據模擬經營中復雜的、不斷變化的內外條件進行財務分析和決策，使學生理論聯(lián)系實踐的能力得以真正提高。因此，ERP沙盤模擬是財務管理實訓教學的良好載體。本文將分析ERP沙盤模擬中所涉及到的籌資、投資、營運和財務分析等財務管理知識點，并研究其相應的實訓教學方法。

　　一、基于ERP沙盤模擬的籌資管理實訓教學研究

　　傳統(tǒng)的籌資管理實訓大多基于一個虛擬企業(yè)的假設數(shù)據，通過計算其資本成本、財務杠桿，選擇籌資方式和最佳資本結構。這種實訓的實質就是計算題的簡單擴充，學生在籌資決策時，須要考慮企業(yè)外部環(huán)境和內部條件過于單一、缺乏變化。有些籌資管理實訓雖然以某真實企業(yè)的某項實際籌資活動為例進行分析評價。但由于資料有限，學生對企業(yè)的經營情況、財務狀況沒有深入了解，并不能真正理解企業(yè)管理層所做出的籌資決策。在ERP沙盤模擬中，籌資是模擬企業(yè)一項非常重要的財務活動。隨著模擬經營的推進，模擬企業(yè)每次籌資決策所面臨的內外環(huán)境都處在不斷的變化之中。所以，基于ERP沙盤模擬的籌資管理實訓能讓學生從模擬企業(yè)復雜的外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，進行籌資決策，仿真性更強，更貼近實際情況，使學生的籌資決策能力能得到更有效的訓練。

　　在ERP沙盤模擬中，模擬企業(yè)會隨著經營和投資的擴大不斷產生資金需求。比如模擬企業(yè)由于采購原材料、投放廣告費、支付產品加工費等經營性支出而出現(xiàn)暫時性的資金短缺，由于需要購買廠房、投資生產線等資本性支出而出現(xiàn)長期資金需求。ERP沙盤模擬提供了中小企業(yè)常用的籌資方式，包括短期貸款、長期貸款、高利貸、應收賬款貼現(xiàn)、廠房的直接租賃和售后回租等。除了應收賬款貼現(xiàn)外，其余5種方式均為債務籌資。每一種籌資方式的資本成本、籌資條件、資金使用期限和額度都有所差異。在指導教師介紹ERP沙盤模擬籌資方面的運營規(guī)則時，就應該帶領學生回顧相應的籌資管理的知識，讓學生掌握如何測算不同籌資方式資本成本的高低、分析財務風險的大小、評估取得資本的難易等，進而做出關于什么時間、采用何種方式、籌集多少資金等籌資決策。ERP沙盤模擬提供上述籌資方式中，短期貸款、長期貸款、高利貸的利率是已知確定的。在不考慮所得稅的情況下，這些籌資方式的利率就是其資本成本。應收賬款貼現(xiàn)、廠房的直接租賃和售后回租的資本成本則須要運用財務管理的知識進行測算。具體計算公式如下：

　　ERP沙盤模擬的每個經營年度結束后，指導教師還應引導各組的財務總監(jiān)從以下幾個方面分析評價當年所作的籌資決策是否合理：籌資數(shù)量能否滿足企業(yè)經營與投資的需要，有無苦于資金短缺無法開展某項經營活動的現(xiàn)象發(fā)生；資金的來源與用途的搭配是否合理，固定資產、產品研發(fā)等長期投資的資金是否來源于長期貸款等長期資金；是否妥善控制資本成本，有沒有不必要的財務費用發(fā)生；籌資形成的財務杠桿是否給企業(yè)帶來較高的籌資風險，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)是否會因無力償債而陷入破產的困境。

　　二、基于ERP沙盤模擬的投資管理實訓教學研究

　　財務管理中的投資指的是固定資產和無形資產等資本性投資。傳統(tǒng)的投資管理實訓大多數(shù)是假設若干備選投資方案的條件和數(shù)據，通過計算不同的投資決策指標，評價備選投資方案是否具備財務可行性或孰優(yōu)孰劣。在企業(yè)實際投資決策中須要進行考慮、判斷的因素已作為已知條件給出。這種實訓只能考查學生對投資決策指標計算公式的記憶和運用，也只是計算題的簡單擴充，無法提升學生運用理論解決實際問題的能力。而在ERP沙盤模擬中，學生則須要根據市場發(fā)展以及企業(yè)間的競爭情況，制訂市場及產品戰(zhàn)略，進而制定投資戰(zhàn)略，同時還要考慮企業(yè)自身的情況，最終做出廠房、生產線市場開拓、產品研發(fā)和認證資格研發(fā)等投資決策。學生在投資決策時面臨的情況復雜、多變，更貼近實際，實戰(zhàn)性更強。

　　在ERP沙盤模擬中，學生首先須要進行生產線的投資決策。ERP沙盤模擬提供了手工、半自動、全自動和柔性四種類型的生產線。每一類生產線的購置費、安裝周期、生產周期、轉產費和轉產周期都不完全相同。選擇哪種生產線進行投資，其實是對不同類型的生產線進行優(yōu)劣評價的過程。當學生首次按照企業(yè)經營流程表運行到生產線投資決策，需要決定投資哪種類型的生產線時，指導教師應引導學生主要從兩個方面考慮：一是技術性能，二是投資決策指標。不同類型的生產線需要不同的安裝周期、生產周期和轉產周期。所以，它們的生產效率和靈活性也各不相同。從生產線的技術性能考慮就是盡量選擇生產效率高和靈活性強的生產線。投資決策指標是評價投資項目是否具備財務可行性或孰優(yōu)孰劣的依據。投資決策指標主要有兩大類：一類是折現(xiàn)指標，主要有凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內含報酬率；另一類是非貼現(xiàn)指標，主要有投資回收期和平均報酬率。因為折現(xiàn)指標須要預測未來各年的現(xiàn)金流量，并確定合理的貼現(xiàn)率，這些數(shù)據在ERP沙盤模擬中很難取得，所以折現(xiàn)指標不適合ERP沙盤模擬的投資評價。投資回收期才是ERP沙盤模擬中最適合對生產線進行評價的指標。生產線的投資回收期計算公式如下：

　　ERP沙P模擬提供了購買或者租賃兩種不同的廠房投資方式�？赏顿Y的廠房按能容納的生產線數(shù)量不同，分為大廠房和小廠房兩種。廠房投資決策涉及到是否須要投資新廠房，投資大廠房還是小廠房，選擇買還是租等問題。當學生首次按照企業(yè)經營流程表運行到廠房投資決策時，指導教師應引導學生思考做出合理的廠房決策考慮哪些主要因素，比如，是否須要投資新廠房取決于未來新增生產線的投資數(shù)量，如果現(xiàn)有廠房不能容納未來新增的'生產線，則須要投資廠房。投資哪種類型的廠房則應保證廠房的空置率最低，最大化地提高廠房的使用效率。買或租則取決于企業(yè)的資金是否寬裕，以及資本成本的高低等。

　　三、基于ERP沙盤模擬的營運管理實訓教學研究

　　現(xiàn)金、應收賬款以及存貨的管理是營運管理的重要內容，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都實現(xiàn)不了企業(yè)資金的周轉和循環(huán)。傳統(tǒng)的營運管理實訓大多數(shù)也是著重考查學生對相關計算公式的掌握。學生根據簡化了的企業(yè)經營條件和數(shù)據，通過計算，確定現(xiàn)金的最佳持有量、應收賬款的信用政策和存貨的經濟批量。這種類似計算題的實訓難以真正提升學生營運管理的能力，也難以讓學生真正體會資金流動對企業(yè)運營的重要性。而ERP沙盤模擬則讓學生在仿真的環(huán)境下，從模擬企業(yè)經營的各種具體情況出發(fā)，掌握如何準確地制定現(xiàn)金預算，監(jiān)控應收賬款的產生與回收以及存貨的采購與銷售，實現(xiàn)短期資金與短期負債、長期資金與短期資金的有效匹配。

　　ERP沙盤模擬對現(xiàn)金的管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金預算表的編制上。模擬企業(yè)于每年年初必須采用收支預算法編制現(xiàn)金預算表。通過現(xiàn)金預算表的編制，預測每個季度現(xiàn)金的收支情況，從而確定收支差異并采取相應的財務對策。如果現(xiàn)金不足，則提前安排籌資；若現(xiàn)金富余，為避免資金閑置造成浪費，則應將資金及時投放出去。模擬企業(yè)可以根據經營需要，將富余資金用于加大廣告費的投入，或增加原材料采購，或進行廠房、生產線或產品研發(fā)、市場開拓等資本性投資。

　　ERP沙盤模擬對存貨的管理，主要涉及生產計劃和原材料采購登記表的編制。各組的生產總監(jiān)必須編制各個模擬年度的生產計劃。生產計劃表的編制不僅關系各個模擬企業(yè)到當期拿到的訂單能否順利完成，還關系到原材料的采購。在ERP沙盤模擬中，對于每一個新產品都規(guī)定了相應的研發(fā)周期。所以，必須經過投入一定的研發(fā)費用，一定周期的研發(fā)，獲得某一新產品的生產資格證，才能生產某種新產品。因此，生產計劃還關系到新產品研發(fā)時機的選擇。原材料采購登記表的編制屬于采購總監(jiān)的職責。ERP沙盤模擬規(guī)定了不同原材料的采購提前期，采購總監(jiān)必須提前下達采購訂單。下單過少會影響當年產能，下單過多則會影響現(xiàn)金流。所以，采購總監(jiān)一定要根據生產總監(jiān)編制的生產計劃表，提前計算出每季度每種原材料下訂單的個數(shù)及入庫原材料的種類和個數(shù)，填制采購登記表。

　　ERP沙盤模擬對應收賬款的管理主要涉及到應收賬款的產生、收回和貼現(xiàn)。ERP沙盤模擬提供的產品訂單大多數(shù)都不是現(xiàn)銷，而是賒銷，款項有不同的賬期。營銷總監(jiān)在充分考慮自身生產能力的基礎上，應盡量選取單價高、賬期短的訂單，以減少客戶對自身資金的占用時間。生產完成按訂單交貨后，各組的財務助理應立即登記應收賬款登記表，記錄相應的賬期和金額，隨時監(jiān)控應收賬款的到期情況。一旦到期，財務助理應及時到裁判處收回應收賬款，以再次將資金投入生產經營中參與資金周轉。如果經營中資金出現(xiàn)短缺，則可以將沒有到期的應收賬款進行貼現(xiàn)，以盤活存量資產。

　　四、基于ERP沙盤模擬的財務分析實訓教學研究

　　傳統(tǒng)的財務分析實訓案例的數(shù)據有些是虛擬的，有些雖然摘自上市公司的年度報表，是真實數(shù)據，但它們都有共同的缺陷：一是與財務指標和數(shù)據相關的、企業(yè)經營活動方面的資料非常有限；二是學生對案例中企業(yè)的經營活動缺少切身體會和感性認識。這就導致學生不能深入探究這些財務數(shù)據和財務指標變化背后的真正原因，只能就數(shù)據和指標本身進行膚淺的、表面的分析。而在ERP沙盤模擬中，學生進行財務分析的對象是自己參與決策和經營的企業(yè)。學生能獲取模擬企業(yè)一切經營活動的詳細資料，具體了解模擬企業(yè)在經營活動中做出的經營決策，從而把財務數(shù)據和財務指標的變化與企業(yè)的經營活動緊密聯(lián)系起來，揭示企業(yè)經管管理存在的問題，總結企業(yè)經營管理的經驗教訓，使財務分析的結果真正為公司的經營決策提供支持，最終學會如何“透過財務看經營”。

　　ERP沙盤模擬的每個經營年度結束后，每個模擬企業(yè)都要編制綜合管理費用明細表、利潤表和資產負債表。ERP沙盤模擬軟件會根據編制好的報表，自動計算出各個模擬企業(yè)收益力、成長力、安定力和活動力等主要財務指標，并生成銷售分析圖、成本分析圖和杜邦分析圖。各個模擬企業(yè)就須要基于上述資料進行財務分析，以便監(jiān)控企業(yè)的運營活動和財務狀況的變化，為未來的經營管理做出相應決策。指導教師應強調，ERP沙盤模擬中的財務分析不僅是各模擬企業(yè)CFO和財務助理的工作，而是全員參與，即各組每個學生都要結合自己扮演的角色所承擔的職責參與財務分析。因此，在進行財務分析的過程中，指導教師應要求各組的CEO和CFO首先根據財務指標和杜邦分析圖，分析本企業(yè)整體的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。如果CEO和CFO發(fā)現(xiàn)有異常的數(shù)據或情況，則應將找到財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等相關責任人。由相關責任人根據其負責的工作內容，把這些異常的數(shù)據和指標與當年的具體經營決策和經營活動聯(lián)系起來，挖掘數(shù)據背后所揭示的企業(yè)籌資、投資、日常運營、產品市場競爭優(yōu)劣等現(xiàn)狀與問題，進而分析問題產生的原因，最后與其他高管共同討論，尋求未來改善經營活動、提高管理水平的措施。

　　在ERP沙盤4～6年的模擬運營中，每個模擬企業(yè)都會不斷面臨籌資決策、投資決策和營運決策等問題。學生須要不斷運用上述籌資、投資、營運和財務分析等財務管理的知識和方法予以解決。隨著產品市場、競爭對手、企業(yè)自身的變化，學生每次進行財務決策和分析都會面臨一些新的狀況。在動態(tài)的內外環(huán)境下進行決策，正是現(xiàn)實生活中企業(yè)經營管理實踐的再現(xiàn)。所以，把ERP沙盤模擬作為財務管理實訓教學的載體，能使籌資、投資、營運和財務分析等財務管理知識在一個實訓中得到全面、綜合的訓練，有效促進學生對知識的融會貫通，還能提升學生理論聯(lián)系實際、具體問題具體分析的能力。

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