倉庫改善建議及總結 倉庫管理改進建議優(yōu)秀

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的倉庫改善建議及總結 倉庫管理改進建議優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。

倉庫改善建議及總結 倉庫管理改進建議優(yōu)秀1

　　一、目的

　　改善倉庫現(xiàn)狀，達到物清帳清，賬物相符，作業(yè)規(guī)范，物盡其用，為各個部門生產(chǎn)工作提供有力的保障，提供及時準確有效的物料信息。

　　二、目前的主要問題點：

　　1﹥庫存準確率較低，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確，erp未能發(fā)揮其真正的效果。

　　2﹥物料擺放不合理，區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)混，亂，雜。標示不清，沒有規(guī)范的物料標示，找貨難，作業(yè)效率低。3﹥倉庫管理系統(tǒng)不完善，管理制度不健全，沒有嚴格依照倉庫的運作流程。

　　三、原因分析

　　1﹥倉庫經(jīng)常換人，流動性高，即使有好的經(jīng)驗及作業(yè)方法沒有系統(tǒng)全面整理加以規(guī)范，形成制度化，標準化。

　　2﹥長時間的無序化管理，倉庫處于開放式狀態(tài)，如同菜市場，沒門禁管制。

　　3﹥物料收發(fā)存環(huán)節(jié)管控松懈，各項具體作業(yè)流程執(zhí)行困難。

　　4﹥計劃性差，營運體系不完善，工作負荷不平衡，倉庫物料作業(yè)處于被動，做到哪，領到哪，哪兒少，哪兒找。

　　四、改善思路

　　1﹥定規(guī)矩，成方圓。逐步建立及完善一套專門適合公司的物料收發(fā)規(guī)章制度，作業(yè)方針，庫存控制策略。進料入庫退倉遵循單據(jù)不全不收，品質(zhì)狀態(tài)不清不收，達到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清后方可入庫，做好物料標示，納入庫存管理。發(fā)貨時真正做到按章可循，見單發(fā)料，名稱規(guī)格正確，數(shù)量準確，品質(zhì)良好，及時登帳。如果收發(fā)這2個環(huán)節(jié)都不錯的話，賬物相符的準確性就有了保障，再加以平時的循環(huán)盤點或者+月底定期盤點+年中或者年底的`大盤點，誤差率及時修正，物料的庫存數(shù)據(jù)準確率真正得以提升一個臺階。

　　2﹥整理整頓，目視管理。分類分區(qū)，標示盤存。固定儲位與自由儲位的結合，固定包裝，統(tǒng)一規(guī)則，及時更新，零頭最少化，隨時整合，達到物料疊放整齊，單位統(tǒng)一，數(shù)量準確。做到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。

　　3﹥降低庫存成本，控制物料損耗。針對物料采購方式，建議可將物料分為三種類別采購：現(xiàn)用現(xiàn)購（也叫訂單采購，針對非常備物料），定量采購（a類物料，價值高物料），定期采購（常用低值易耗品，包材，其他輔助材料，按月或者按周請購），這樣既可保證生產(chǎn)，降低采購成本，保持適當?shù)膸齑嫖锪希瑴p少采購，iqc，倉庫的頻繁進貨的工作量。車間領勞保用品可實行定額消耗，集中領料，以舊換新，建立每個人工具及勞保用品臺賬，登記造冊，離職辭職需倉庫簽字缺認。因特殊情況對于多發(fā)車間的物料，可以實行多發(fā)部分暫以借料單形式出庫，但系統(tǒng)帳需掛在倉庫，多余部分可以讓車間一定時間段內(nèi)繳庫或者在正常工單下次扣除。

　　4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品，派車單，放行條等印刷品，建議可在倉庫過賬，轉到行政部管理。

　　5﹥單據(jù)管控，財務用單據(jù)（物料入出庫單，退料單等）建議財務統(tǒng)一每本變序號進行管控，用后的存根單據(jù)收回，依序發(fā)放及收回管理存檔備查。

　　五、改善資源需求(略)

　　以上本人之拙見，不妥請見諒！

倉庫改善建議及總結 倉庫管理改進建議優(yōu)秀2

　　目前正在對倉庫進行盤點，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點：

　　1、日前正在對物料盒進行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題

　　2、標牌不完善，有些標牌出入庫等級有缺漏

　　3、盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符

　　4、倉庫數(shù)據(jù)；錄入不及時，給財務工作造成一定影響

　　5、領料流程不完善，領料混亂

　　6、部分物料，因為淘汰或者更換等問題，造成浪費

　　7、螺絲等五金件，因為數(shù)量較大、種類較多、較為零散等問題，對盤點以及成本核算等造成一定影響。

　　現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點整頓倉庫建議：

　　1、完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責，提高倉管員工作效率

　　2、借由此次盤點，做好盤點工作，并以盤點數(shù)據(jù)為準，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號時應加入貨位號，方便倉管員的`發(fā)料及盤點

　　3、針對淘汰、破損、閑置物料，請相關部門核實后，制定解決方案

　　4、加強倉庫動態(tài)管理，物料入庫、出庫及時登記，及時填制各類報表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利

　　5、加強各部門之間溝通

　　6、堅持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。

　　物料分類：外購材料（電器件、光學件、標準間、機械件等）、自加工材料、消耗材料

　　物料編號：制定材料清單，按照材料分類，同時結合貨位，方便物料管理和領取，提高工作效率

　　倉管人員工作職責：專門負責物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時間，將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進入，有效防止物料遺失

　　倉管人員工作內(nèi)容：

　　1、及時填寫財務部提供的各類報表

　　2、按要求擺放物料、整理倉庫，做好標示，努力做到賬、卡、物

　　一致

　　3、做好倉庫控制工作，及時提醒領導庫存狀況

　　4、嚴格遵守物料收發(fā)流程，堅持以領料單為準

　　5、做好月底盤點工作

　　倉庫管理流程：

　　入庫：

　　1、憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。物料各種不清的，不允辦理入庫

　　2、倉管員及時登記物料卡片和臺賬

　　3、辦理入庫手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片

　　4、及時按照入庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬

　　出庫：

　　1、由車間開具領料單，交由倉庫，倉管員備料。開發(fā)部進行試驗暫借物料的，也應開具領料單，并應及時交回倉庫。

　　2、領料單應由領料部門負責人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認。無簽字的不予辦理領料

　　3、倉管員核實領料單及出庫單，嚴格按照出庫單物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)放物料，并及時登記物料單

　　4、及時按照出庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬

　　針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。

　　具體實施方案：轉變現(xiàn)有零件采購方式，與零部件供應商協(xié)商，簽訂備件庫合同，由供應商在倉庫設立備件庫，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫存，實銷實補，同時做好盤點及監(jiān)督工作，定期結賬。通過此方法，以達到減少在零部件上積壓過多資金，同時優(yōu)化采購、倉庫管理及財務管理。

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