工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是YJBYS小編為大家整理的公司上半年工作總結(jié)及下半年計劃，希望對大家有幫助!

　　公司上半年工作總結(jié)及下半年計劃一

　　在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局，把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

　　一、20xx年上半年工作總結(jié)內(nèi)容

　　回顧生產(chǎn)制造基地20xx年上半年的工作，主要有以下五個方面的進展：

　　(一)、生產(chǎn)方面

　　1、指標完成情況及開展的主要工作：

　　20xx年上半年全廠完成產(chǎn)值x萬元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值x萬元，其中廠內(nèi)完成產(chǎn)值:x萬元，完成預(yù)算產(chǎn)值的x%。比2013年同期?萬元增加了x萬元。完成產(chǎn)量x噸，比2013年同期?噸減少x%。

　　2、工作中存在的問題及措施

　　(1)、部分機關(guān)部室對生產(chǎn)計劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產(chǎn)周期，使該項目不能按時完成生產(chǎn)計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計劃日期要求進廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡。

　　(2)、臨時生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計劃的順利進行。又兼更改、重復(fù)更改頻繁，且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后，返工量大，嚴重影響工期。

　　(3)、圖紙設(shè)計與工藝要求難實施。x爐殼、x爐機等項目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而引發(fā)的各種工藝難點，以及部分常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難，更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來困難等問題。技術(shù)部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進行合理的技術(shù)交底。

　　(4)、部分生產(chǎn)設(shè)備過于陳舊或已不能滿足部分新產(chǎn)品的加工需求，且缺乏保養(yǎng)，備件儲備不足，出現(xiàn)故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善，出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。

　　為了完成20xx年下半年工作目標我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性;每日與分廠落實生產(chǎn)計劃細節(jié)，查缺補漏，力保計劃可以順利執(zhí)行;適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。

　　(二)、過程檢方面

　　1、指標完成情況及開展的主要工作：

　　上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執(zhí)行的，具體檢查項目有：x、內(nèi)蒙xx、內(nèi)蒙xx、x、x、x、x等新項目;還有xx等備件項目。

　　20xx年上半年質(zhì)量指標匯表

　　指 標 20xx.01 20xx.02 20xx.03 20xx.04 20xx.05 20xx.06

　　全廠廢品損失率 0% 0% 0% 0% 0% 0%

　　采購物料檢驗合格率 x% x% x% x% x% x%

　　圖檢合格率 x% x% x% x% x% x%

　　2、工作中存在的問題及措施

　　(1)廠內(nèi)檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高，且重復(fù)最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識不強，未嚴格按照技術(shù)標準和工藝要求執(zhí)行;檢查員檢查不到位，導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏。

　　(2)檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴重，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗檢查設(shè)備不了解，操作不熟練，大部分檢查員不會檢查形位公差。

　　(3)外協(xié)、外委質(zhì)量問題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。

　　針對以上問題下半年將開展檢查站內(nèi)自身學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)國內(nèi)外標準、操作規(guī)程、設(shè)備使用。加大對進廠外購件的檢查力度，嚴格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，并希望技術(shù)部門對外協(xié)單位能夠及時、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。

　　(三)、設(shè)備方面

　　1、目標完成情況

　　(1)上半年設(shè)備利用率x% ，目標值x% 。

　　(2)上半年設(shè)備完好率xx% ，目標值 x%。

　　(3)上半年設(shè)備故障率xx，2013年全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為x。

　　2、設(shè)備采購

　　20xx年采購設(shè)備情況

　　分廠 設(shè)備名稱 數(shù)量(臺) 金額(萬元)

　　變壓器分廠 電動剪刀 2 x

　　小液壓站 2 x

　　靜電板包紙機 1 x

　　變壓器試驗站 手持示波器 1 x

　　數(shù)字兆歐表 1 x

　　直流電阻測試儀 1 x

　　電控 高頻開關(guān)電源 1 x

　　結(jié)構(gòu)件 噴涂機 3 x

　　生產(chǎn)制造部 曬圖機 1 x

　　聯(lián)德項目部 濾油機 1 x

　　4S基地 氣保焊機 10 x

　　叉車 1 x

　　鋸床 1 x

　　合計 x x

　　3、工作中存在的問題及措施

　　(1)維修人員不足和維修技術(shù)落后。廠內(nèi)設(shè)備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人;數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備數(shù)量增多，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決，維修人員未接受過相應(yīng)的培訓(xùn)，維修技術(shù)水平較低。

　　(2)備品備件管理及時性問題，廠內(nèi)設(shè)備多為陳舊設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行設(shè)備有一定差異，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限，備件采購周期較長。

　　(3)變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現(xiàn)象，所內(nèi)供電設(shè)備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設(shè)備存在差異，個別設(shè)備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來困難。

　　針對上述問題，第一我們將適時組織維修理論和維修技術(shù)培訓(xùn)，提高員工工作技能。重新引進年輕維修工，技術(shù)不足可通過培訓(xùn)提高，在工作中鍛煉經(jīng)驗，培養(yǎng)價值大，學(xué)習(xí)能力強。第二縮短備件采購周期。與生產(chǎn)廠家和備件經(jīng)銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經(jīng)銷商做采購備案。需要時可及時發(fā)貨，保證設(shè)備的生產(chǎn)使用。

　　(四)、勞動生產(chǎn)率

　　20xx年上半年公司全員勞動生產(chǎn)率是x萬元/人、月，比之2013年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月，原因是分廠20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)量增加;機械分廠、結(jié)構(gòu)件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-12月份直到今年一季度投入的(投圖、下料及半成品制作)比較多，導(dǎo)致產(chǎn)值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動生產(chǎn)率增加。

　　(五)、企業(yè)文化建設(shè)方面

　　1、圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局、服務(wù)于生產(chǎn)的大局及給員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，將中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相結(jié)合的大局，公司黨委、工會及團委與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展生產(chǎn)基地的各項活動。

　　活動名稱 活動意義

　　建國65周年，建廠45周年系列活動 “青春xx夢”為主題的攝影和微視頻大賽

　　圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題，展現(xiàn)青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。

　　20xx年春季萬米接力賽 鍛煉職工們的身體素質(zhì)，展現(xiàn)員工風(fēng)采和精神面貌，還增強了職工們的協(xié)調(diào)合作意識和集團凝聚力。

　　“繩”采飛揚集體跳繩比賽 增進職工友誼，增強職工的集體榮譽感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。

　　大力開展“青年崗位大練兵”活動。 通過“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才，使企業(yè)后續(xù)人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　結(jié)合職工特點開展了一系列的特色活動 “青年崗位標兵”創(chuàng)建活動 最終評選出x、劉x、x四名工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)高的團員青年職工作為先進典型，從而激發(fā)團員青年勤奮工作，甘于奉獻的工作熱情。

　　關(guān)鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動 通過參觀學(xué)習(xí)，大家都深深體會到：這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學(xué)習(xí)，加強自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強廉潔自律意識，不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。

　　積極鼓勵和大力支持外阜現(xiàn)場的文化需求 5月19日至5月21日在x裝備4S基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統(tǒng)文化—公司《弟子規(guī)》宣講會”為題的學(xué)習(xí)活動。使員工更加深刻的認識到《弟子規(guī)》的內(nèi)涵，懂得如何將《弟子規(guī)》科學(xué)合理的應(yīng)用到生產(chǎn)、生活中。

　　2、存在的問題及建議

　　回顧20xx年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背后亦存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是部分基層組織活力不夠，個別職工自覺性不強，有管理比較松散的現(xiàn)象;二是活動組織還不夠嚴密，缺乏部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，很多活動沒有達到預(yù)期效果。

　　建議：在逐步完善公司企業(yè)文化建設(shè)各項機制的同時，可否建立企業(yè)文化建設(shè)獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質(zhì)獎勵，進而提高基層干部的工作積極性。

　　二、20xx下半年度工作計劃

　　(一)、生產(chǎn)方面

　　(1)、20xx年下半年全公司按合同要求應(yīng)完成產(chǎn)值x元，其中廠內(nèi)可安排機械部分產(chǎn)值x萬元;電控部分產(chǎn)值x萬元;變壓器部分產(chǎn)值x萬元

　　(2)、預(yù)期下半年生產(chǎn)重點

　　20xx年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點是x牽引變壓器、x和后續(xù)新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務(wù)實求真的工作作風(fēng)，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。

　　(3)、具體工作思路

　　生產(chǎn)計劃方面

　　在保證生產(chǎn)計劃準確性的前提下，采用生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織會議等手段加強生產(chǎn)計劃的權(quán)威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結(jié)合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量，盡可能完善生產(chǎn)計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，便于應(yīng)對多變的外界因素。

　　生產(chǎn)管理方面

　　堅持生產(chǎn)程序簡單，效率至上;流程直接，責(zé)任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于解決問題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結(jié)果說話。

　　加強管理提升

　　加強管理工作，查找管理中的問提，以點帶面，上下協(xié)同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，及時調(diào)整，落實，發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。

　　(二)、過程檢方面

　　1、樹立服務(wù)理念，強化工作中的服務(wù)意識，變被動式的檢驗為主動服務(wù)，加強對檢驗人員的工作能力的培訓(xùn)，內(nèi)部進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檢驗人員的自身素質(zhì)。

　　2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制、修訂與落實工作，保證質(zhì)量檢驗工作有章可依，嚴格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。

　　3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監(jiān)督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋并限期整改。

　　4、加強與技術(shù)部、采購部等部門溝通，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，強化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。

　　5、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

　　6、選派技術(shù)精湛的人員進行售后服務(wù)工作，提高效率，降低費用。

　　(三)、設(shè)備方面

　　1、根據(jù)下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購下半年設(shè)備備件，更新調(diào)整備件計劃。

　　(1)定期檢查重點、關(guān)鍵設(shè)備使用情況，監(jiān)督、指導(dǎo)車間設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

　　(2)設(shè)備基礎(chǔ)信息管理工作，重點是下半年報廢設(shè)備處理銷賬工作。

　　(3)變電所管理加強，供電設(shè)備巡檢正常運行。

　　(4)《變壓器技術(shù)改造項目》配套污水處理工程下半年建設(shè)，需做好工程前期備案，過程監(jiān)督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。

　　2、 管理提升方案

　　組織員工崗位操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)，對特種設(shè)備、大型、關(guān)鍵設(shè)備請專業(yè)人員進行集中培訓(xùn)。普通生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)，則利用生產(chǎn)閑暇時間有車間設(shè)備員自行組織。培訓(xùn)工作做到前期有備案，過程有記錄，最后有考核，讓員工實實在在學(xué)到知識。

　　(四)、企業(yè)文化建設(shè)方面

　　生產(chǎn)基地下半年主要活動計劃如下：

　　活動名稱 活動時間 活動目的 活動參加人員范圍

　　五型班組評比活動 20xx年8月 獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平 生產(chǎn)基地各分廠

　　“小改小革，降本增效”活動 20xx年8月 充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，達到開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約，提高工作效率 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會

　　慶祝建廠四十五周年征文活動 20xx年9月 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮 公司各分會包括外阜現(xiàn)場

　　慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演 20xx年9月 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會

　　公司上半年工作總結(jié)及下半年計劃二

　　20xx年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足�；厥装肽甑墓ぷ鳎�有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵�？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。

　　一、1-6月份完成的具體工作如下：

　　20xx年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵�？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。

　　一、1-6月份完成的具體工作如下：

　　二、存在的問題和不足

　　1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度。

　　2、自身設(shè)計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。

　　3、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規(guī)范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，有時導(dǎo)致同一項目中，每個人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進度。

　　三、未來發(fā)展的方向與計劃

　　1、提高設(shè)計水平：

　　通過工作實踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　2、認真對待下半年的工作任務(wù)：

　　針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計與工作進度完成施工圖設(shè)計。

　　3、加強團隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：

　　設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標準，提高工作效率。

　　在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，提高自身設(shè)計水平，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!