4.1. 技術(shù)準(zhǔn)備情況

　　我們現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20XX年農(nóng)村寄宿制攻 堅工程學(xué)生宿舍、教師公租房建設(shè)項目工程建設(shè)特點，現(xiàn)場準(zhǔn)備了本工程建設(shè)有關(guān)的各專業(yè)工程GB標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)匯編、以及若干有關(guān)專業(yè)工程施工驗收規(guī)范等。此外， 對合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和了解，為現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展提供了基本保證。

　　4.2. 質(zhì)量控制程序落實完成情況

　　依據(jù)國家工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，并根據(jù)項目管理部質(zhì)量控制工 作的具體要求，項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施完成的主要工作量具體包括：

　　4.2.1. 監(jiān)理工程師聯(lián)系單7份，對業(yè)主和總包針對工程現(xiàn)場的 情況及時提醒業(yè)主或總包采取相應(yīng)的措施或方法，避免出現(xiàn)工程問 題;

　　4.2.2. 監(jiān)理工程師通知單25份，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及 時發(fā)出監(jiān)理通知單督促施工單位及時整改，及時保證現(xiàn)場的工程質(zhì)量 始終處于可控狀態(tài);

　　4.2.3. 經(jīng)監(jiān)理審核，并修改完善后獲得批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、 臨時用電方案、施工技術(shù)方案共29份;

　　4.2.4. 根據(jù)業(yè)主有關(guān)的工作布置和要求，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際， 監(jiān)理及時有效組織落實各類施工質(zhì)量專項檢查，書面報告業(yè)主的各類 質(zhì)量檢查專題報告共6項，同時對有關(guān)問題進(jìn)行跟蹤落實;

　　4.2.5. 根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量的實際狀況，監(jiān)理及時有效主持召開 各類專題協(xié)調(diào)會12次，協(xié)調(diào)處理有關(guān)質(zhì)量方面的問題，同時落實專 題協(xié)調(diào)會議紀(jì)要;

　　4.2.6. 現(xiàn)場監(jiān)理針對進(jìn)場的各專業(yè)工程材料、構(gòu)配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)檢查與驗收，監(jiān)理同意使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗申請 26份，累計送檢20批次，其中發(fā)現(xiàn)不合格鋼筋，累計有1批，全部 作退場處理;

　　4.2.7. 土建、給排水、電氣各專業(yè)根據(jù)設(shè)計與規(guī)范要求，并結(jié) 合現(xiàn)場施工實際，及時有效落實有關(guān)施工質(zhì)量檢查與驗收，包括有關(guān) 隱蔽工程施工質(zhì)量檢驗、檢驗批或分項工程施工質(zhì)量檢驗等內(nèi)容; 五、監(jiān)理進(jìn)度控制工作完成情況：

　　5.1. 根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度控制工作要求和布置，及總包單位上報的施 工組織設(shè)計和總進(jìn)度計劃，我項目部針對性的制定了進(jìn)度控制計劃。

　　5.2.為滿足業(yè)主對進(jìn)度節(jié)點的要求，監(jiān)理組針對工程現(xiàn)場進(jìn)度情 況采取月報制度，使業(yè)主能掌控現(xiàn)場最新進(jìn)度情況及原因與建議，及 時采取措施保證進(jìn)度節(jié)點的順利完成。同時要求施工單位對項目除制 定總進(jìn)度計劃外，每月根據(jù)實際進(jìn)度情況及現(xiàn)場實際情況制定每月進(jìn) 度計劃，并對總進(jìn)度計劃進(jìn)行修正;要求施工單位每周上報周計劃， 及時修正每周計劃，使之滿足總進(jìn)度計劃的要求。

　　六、安全監(jiān)理工作回顧：

　　6.1 做好施工前各項安全監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工前的安全控制

　　6.1.1. 制定安全文明施工等監(jiān)理細(xì)則，對現(xiàn)場的安全監(jiān)理提供了 操作依據(jù)，制定安全管理目標(biāo)，明確監(jiān)理人員分工，由總監(jiān)代表親自 抓安全，全員管安全，盡可能發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全風(fēng)險消除于萌牙 狀態(tài);

　　6.1.2. 針對特殊專業(yè)/分部工程安全，編制專項安全細(xì)則，對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、安全施工風(fēng)險大的工程。為此，我們根據(jù)有關(guān)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，編制監(jiān)理實施細(xì)則;

　　6.1.3. 檢查驗收進(jìn)場的各類施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施18臺，以及 31名各類特種作業(yè)人員資質(zhì)審核。

　　6.1.4. 審查施工組織設(shè)計、專項施工方案的安全技術(shù)措施內(nèi)容 5項，并提出監(jiān)理補(bǔ)充、完善意見，經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

　　6.2. 做好施工中現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工過程的安全控制

　　6.2.1. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查，做到每周至少一次安全文明檢 查，每天都有人員對安全文明巡視，對查出的安全隱患及時通知施工 單位，并督促整改落實;

　　6.2.2. 針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，及時發(fā)出監(jiān)理安全整改 通知單9份，

　　七、投資控制監(jiān)理工作回顧：

　　7.1 做好現(xiàn)場工程量的計量工作，認(rèn)真審核工程變更部分的工程 量(以實測實量為主，與計算相結(jié)合的方式)，配合業(yè)主、施工單位 一道做好工程量計量工作。

　　7.2 及時嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍耸┕�單位的月進(jìn)度款、及結(jié)算報告。

　　7.3 及時嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍丝偘鼏挝坏倪M(jìn)度款，保證施工單位不會因為 工程進(jìn)度款而導(dǎo)致進(jìn)度滯后。

　　八、存在的主要問題：

　　8.1 現(xiàn)場監(jiān)理過多考慮工程進(jìn)度問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全 隱患部分把關(guān)不嚴(yán)。因而，在施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全監(jiān)控不時出現(xiàn)被動局面;

　　8.2. 一些施工分包隊伍自身質(zhì)量保證體系不能良好運(yùn)作，致使現(xiàn) 場施工質(zhì)量控制程序的有效執(zhí)行困難重重，許多時候，現(xiàn)場監(jiān)理幾乎 變成了施工單位的質(zhì)量檢查員，即便是這樣，有些質(zhì)量問題的整改仍 然不能得到及時有效的落實。其中土建工程這方面的問題尤為突出， 主要表現(xiàn)在河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司總包管理力量相對薄弱，施工隊伍的專業(yè)能力和工作責(zé)任心存在一定的問題，給現(xiàn)場工程管理和監(jiān)理工作的開展帶來很大困難;

　　8.3. 施工現(xiàn)場材料供貨質(zhì)量波動較大，對工程建設(shè)目標(biāo)的順利 實現(xiàn)產(chǎn)生一定影響;

　　8.4. 一些施工單位的施工資料不能做到及時同步，甚至一些重 要施工技術(shù)資料、安全資料，不僅已經(jīng)嚴(yán)重滯后，而且至今尚未得到 有效落實;

　　8.5 一些施工單位的安全意識較差，致使現(xiàn)場安全控制程序的有 效執(zhí)行困難重重，有些安全問題的整改仍然不能得到及時有效的落 實，并且極易產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，這與河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任 公司安全管理力量薄弱，河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司整體 的管理體制有很大的關(guān)系，但現(xiàn)場監(jiān)理組聯(lián)合業(yè)主，政府監(jiān)控主體， 經(jīng)過不懈努力，有效扭轉(zhuǎn)了在主體初期安全文明失控的趨勢，但仍需 努力防止反復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。

　　九、貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20XX年農(nóng)村寄宿制攻堅工程項目

　　監(jiān)理組下一步工作打算：

　　9.1 質(zhì)量方面

　　9.1.1嚴(yán)格控制裝修階段工程質(zhì)量，重點裝修工程質(zhì)量，嚴(yán)把材 料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料嚴(yán)格檢驗，做到及時送檢，對不合格材料及時 退場;

　　9.1.2. 水電、消防等設(shè)備監(jiān)理嚴(yán)把施工單位上報的進(jìn)場材料設(shè) 備質(zhì)量關(guān)，對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查;

　　9.1.3. 水電、消防等專業(yè)做好消防等設(shè)備的聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理工作;

　　9.1.4. 完善各分項及分部工程驗收，對工程資料進(jìn)行全面收集 整理，為工程竣工驗收創(chuàng)造條件。

　　9.2 安全方面

　　9.2.1. 安全方面繼續(xù)要求施工單位落實施工責(zé)任的同時，重點 落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。

　　下一步安全監(jiān)理重點：①外腳手架拆除、②監(jiān)控尾工階段大型機(jī) 械設(shè)備的正常運(yùn)行與完工拆除、③安全監(jiān)理資料的整理。

　　9.2.2 監(jiān)理工程師做好日常安全監(jiān)理巡視檢查，對外腳手架拆除 及塔吊拆除進(jìn)行旁站監(jiān)理;

　　9.3進(jìn)度方面

　　9.3.1 督促施工單位上報未完工程總進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工 種的配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的配合事宜，促進(jìn)工程盡快完工;

　　9.3.2 繼續(xù)堅持并有效落實完成工程日報制度，及時檢查確認(rèn)有 關(guān)工程實際完成情況并統(tǒng)計報告;

　　9.3.3 嚴(yán)格按照合同工期及業(yè)主制定的進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行控制，積極協(xié)調(diào)施工單位每月按現(xiàn)場實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工程進(jìn)度始 終處于受控狀態(tài);

　　9.4. 投資方面

　　按照合同要求，做好現(xiàn)場計量工作、及時審核簽發(fā)工程進(jìn)度款。

　　第四篇：民監(jiān)理第三季度工作總結(jié)

　　大型客機(jī)研制保障條件建設(shè)項目11個單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設(shè)工程咨詢有限公司監(jiān)理，關(guān)于鈑金、數(shù)控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無損理化及表處理廠房等工程進(jìn)度、收款情況和下季度監(jiān)理工作控制匯報如下：

　　一、項目工程進(jìn)度

　　鈑金數(shù)控：鈑金設(shè)備地坪澆搗完成;鈑金數(shù)控竣工資料整編。 熱處理廠房：竣工資料整編中;地下室滲漏修補(bǔ)，弱電、內(nèi)裝飾收尾工作繼續(xù)。

　　2#倒班樓、13餐廳：現(xiàn)處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已交付，已投入業(yè)主使用。

　　1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進(jìn)度施工中，弱電、內(nèi)裝飾工作施工;1#倒班樓外架已拆除。

　　無損檢測、理化中心：理化主體結(jié)構(gòu)驗收完成，一層內(nèi)墻粉刷完成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋架、通風(fēng)管道安裝，一層吊頂完成50%，。無損屋面憎水珍珠板、細(xì)石砼施工完成，內(nèi)部水電暖通風(fēng)施工，。表處理:A區(qū)一層結(jié)構(gòu)完成，C區(qū)域二層結(jié)構(gòu)完成，B區(qū)域二層結(jié)構(gòu)鋼筋、模板完成90%;D、E區(qū)地坪板基礎(chǔ)完成。

　　二、收款情況

　　這個季度按計劃已收回140萬左右。

　　三、下季度監(jiān)理工作

　　鈑金數(shù)控：配合業(yè)主做好竣工資料整編及完成竣工驗收。

　　熱處理廠房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收尾工作;配合業(yè)主竣工驗收。

　　2#倒班樓、13餐廳：監(jiān)理組織預(yù)驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。

　　1#倒班樓、08餐廳：對未完成工作進(jìn)行監(jiān)控，10月底監(jiān)理組織預(yù)驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。

　　無損檢測、理化中心：繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監(jiān)控。

　　表處理:附樓、主廠房地坪、附樓結(jié)構(gòu)、屋面施工、地下室設(shè)備基礎(chǔ)等質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)控工作。