為大力實施素質(zhì)教育，拓展學生的知識面，全面提高學生學習能力和綜合素質(zhì)，大面積、大幅度提升教育教學質(zhì)量，教育局出臺了《關(guān)于在全區(qū)中小學開設大閱讀課程的通知》(泰岱教字〔2014〕48號)，依照全員參與、嚴格開課、強化指導、評價引領(lǐng)的原則，在全區(qū)各學段開設大閱讀課程。各學校開放圖書閱覽室，班班設立“圖書角”，家庭設立“小書架”，家校聯(lián)動，齊抓共管，多渠道多手段配齊配足配好圖書，最大限度滿足學生的閱讀需求。開設大閱讀課，作為校本課程開發(fā)重點，列入整體教學計劃，編入學校課程表，每班每周不少于2課時。
各校成立文學社、讀書社等社團，定期開展讀書會、故事會、經(jīng)典誦讀、演講比賽、辯論賽、課本劇表演、征文比賽、讀書筆記展評等活動，積極搭建閱讀成果展示、評比平臺，通過各種措施，培養(yǎng)了學生良好的閱讀習慣，提高了語文素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。多讀書，讀好書，在全區(qū)蔚然成風。
2、大力加強中小學書法教育。
為規(guī)范書寫習慣，提高中小學生的漢字書寫能力，繼承與弘揚中華優(yōu)秀文化，提高國民素質(zhì)，教研室下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)中小學加強書法教育的通知》(泰岱教研字〔2014〕6號)。要求進一步加強書寫姿勢的指導與實施，將練字融入平時的各科教學和作業(yè)之中，做到提筆既是練字，讓100%的學生都能按照正確的坐姿和正確的執(zhí)筆姿勢標準進行規(guī)范寫字，并形成一種自覺行為，形成良好的寫字習慣;將書法納入作業(yè)、考試的評價，語文學科設5分卷面分，其余學科設3分卷面分，扎實開展豐富多彩的寫字評比活動，激勵學生進一步提高書寫水平。
3、高度重視記憶能力的培養(yǎng)。
引導教師在學科教學中高度重視對學生記憶能力的培養(yǎng)，該記憶的東西一定要求學生“記死背硬”，毫不手軟。不少教師在課堂上能夠留出時間讓學生記憶，并加強了記憶方法的指導，注重了記憶技巧的傳授，全面提高了記憶的品質(zhì)和質(zhì)量。
4、重點強化學生計算能力的訓練。
重點強化學生計算能力的訓練，按照“嚴、細、準、熟、快”的原則，對學生的運算步驟進行嚴格要求，學生在校一律不允許使用計算器，使學生養(yǎng)成準確、快速的運算習慣，為大面積提高教學質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。道朗鎮(zhèn)魚池小學每天出50道的口算卡，加強學生的口算能力;很多學校實行堂堂清、日日清、周周清、月月清的“四清”方法，加強學生的計算能力培養(yǎng)。運用多種措施方法提高學生的計算能力，已成為全區(qū)教師的共識。
四、多措并舉，教育教學質(zhì)量實現(xiàn)新突破
1、認真實施基礎(chǔ)教育教學基本規(guī)程。
扎實開展學習規(guī)程、制定規(guī)程、落實規(guī)程活動。為進一步落實規(guī)程，區(qū)教育局下發(fā)了《關(guān)于全面落實<泰安市基礎(chǔ)教育教學基本規(guī)程>的通知》，各單位認真學習《基本規(guī)程》，并對照完善本單位規(guī)章制度，制定本單位的《教學工作基本規(guī)程》。落實規(guī)程積極主動，特色做法精彩紛呈，如**實驗中學，按照《規(guī)程》的要求，在學校精細化管理方面做了深入探索，提出了“規(guī)范、制度、轉(zhuǎn)型、提升”的管理思路。泰安英雄山中學提出了備課“四要求”和教學常規(guī)“六環(huán)節(jié)”(備、教、批、輔、考、評)的落實要點。泰安第十九中學開展“教學常規(guī)活動月”活動等。教研室認真解讀規(guī)程細節(jié)，在全區(qū)開展小課題研究，從規(guī)程中抽取典型條目形成小課題80項，供全區(qū)教師立項研究。以視導檢查為抓手，全面督查《規(guī)程》落實情況。
2、廣泛開展“比、學、趕、超”活動。
為深化教育教學改革，細化教育教學管理，強化教育教學發(fā)展的競爭機制，使全區(qū)教育教學發(fā)展形成你追我趕的良好局面，促進教育教學質(zhì)量再上新水平，在全區(qū)廣泛開展“比、學、趕、超”活動，教育局下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)中小學開展“比、學、趕、超”活動的通知》文件(泰岱教字【**】41號)。
比：就是對比先進，找差距;學：就是學習先進，補不足;趕：就是突破自我，趕先進;超：就是爭先進位，超先進。各單位結(jié)合自己情況，明確了“比、學、趕、超”目標，以活動為載體，搭建了“比、學、趕、超”的平臺。教研室把活動開展情況列入對學校視導檢查的內(nèi)容之一，并納入對各單位的評估。
3、實現(xiàn)教學視導常態(tài)化和教學管理全程化。
為加強全程化管理，認真落實“嚴、細、實、恒”的管理要求，本年度，我們進行了多種形式的教學視導。
(1)開學視導。為了保證教師假期備課質(zhì)量，盡快把老師們的心收回來，保證開學第一節(jié)課能正常進行，教研室全體人員，在開學的第一天，就分組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校進行了為期兩天的開學視導。推門聽課，聽開學的第一節(jié)課，聽下午的最后一節(jié)課;查看假期備課，了解教情學情，與師生座談，聽取基層意見和建議。視導檢查結(jié)束后，三個學段進行了匯報總結(jié)，對今后工作提出了合理化的建議和意見。
(2)集中視導。三個學段，緊緊以高效課堂研究和教學常規(guī)管理為重點，進行了為期一個月的集中教學視導。高中段，對每個教師的課普聽一遍，各學科深入進行了同課異構(gòu)的研究，高考動向研究;初中段，到每個學校每位教研員保證聽3節(jié)課，下午評課，檢查常規(guī)檔案，早出晚歸，常常是兩頭看不見太陽;小學段，對全區(qū)100多處小學進行了全面視導，除了聽課和檢查教學常規(guī)外，重點對本學年開展的“讀書成長、寫字育人、特色發(fā)展”三大課題實驗進行了檢查。視導結(jié)束后，三個學段分別采用分散和集中方式，召開了視導反饋會，做到了指導到位，總結(jié)到位，反饋到位，目標到位。
(3)全程視導。為全程監(jiān)控和指導教學，我們還進行了“二次視導”、“不定時視導”等視導活動，進一步強化過程性管理，以此督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校，及時整改視導中發(fā)現(xiàn)的問題，努力向管理要質(zhì)量。
(4)教研會視導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研會工作制度，認真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研會教學視導活動，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研會的指導、管理作用。教研會視導起到了一個承上啟下的作用，既是學校教導處的指導督促者，又是區(qū)教學視導的貫徹落實者，發(fā)揮了重要作用。
4、落實質(zhì)量目標責任制，狠抓質(zhì)量不放松。
(1)實行目標管理。落實了學校分層管理，將全區(qū)高中分成了兩個層次，并據(jù)此分解質(zhì)量管理目標，學校再將管理目標分解到班級和教師，逐步建立起了區(qū)、校、年級組三級教學質(zhì)量保障體系，落實了教學質(zhì)量“分級驗收”制度，以管理目標作為調(diào)控質(zhì)量的主要抓手。
(2)強化過程管理。教研室不定期的深入學校開展調(diào)研指導活動。一是督導學校落實精細化管理，落實“以班主任為核心的任課教師集體負責制”和“以備課組長為核心的學科教師集體負責制”;二是抓好常規(guī)管理的落實，嚴把“五關(guān)”：即嚴把集體備課關(guān)、課堂教學關(guān)、作業(yè)批改評講關(guān)、分層輔導關(guān)、測試診斷關(guān);三是加強了考試管理。各校在周考、月考、學業(yè)水平考試、各種過程性檢測、期中期末考試的考前都對學生進行考試紀律教育，嚴肅了考風考紀，規(guī)范了考試管理和考場秩序，使學生養(yǎng)成了良好的考試習慣，確�？荚嚦煽兊目尚哦取�
(3)因材施教，分類推進，抓好分層教學。遵循“適性教育”和“個性化教育”的理念，按照因材施教和分類推進的教學原則，在全區(qū)推行了分層次教學。各初、高中學校針對優(yōu)秀生和尖子生的培養(yǎng)成立了虛擬班，高中實行了特優(yōu)生培養(yǎng)的“695”工程，上年尖子生和一本上線人數(shù)均有大幅度的提升，圓滿完成了年初制定的優(yōu)秀生培養(yǎng)目標;同時，依托全員育人導師制各校大力推行希望生培養(yǎng)工程和待優(yōu)生轉(zhuǎn)化工程，對希望生的“推邊”和對待優(yōu)生的轉(zhuǎn)化工作成效顯著;各學校高度重視音體美、文管和春季招生等特長生的分流與管理工作，形成了特長生的集團優(yōu)勢，狠抓了特長生的專業(yè)與文化課的雙過關(guān)，上一年特長生的上線率和錄取率大幅提高，成為我區(qū)高考新的增長點。
(4)建立和完善教學質(zhì)量監(jiān)控和評價體系。一是近一步提高了各類試題的命制質(zhì)量，加大對學校試題命制、考試過程和質(zhì)量分析的調(diào)控力度;二是抓好單元過關(guān)檢測工作，抓實過程性質(zhì)量監(jiān)管，各學科教研員命制了高質(zhì)量的單元檢測試題，供全區(qū)教師選用;三是教研室通過視導質(zhì)量抽測，強化對質(zhì)量的監(jiān)控和管理;四是搞好各種階段性和過程性檢測，嚴格程序，提供科學的評價依據(jù);五是逐步建立起了行之有效的考試成績及質(zhì)量分析體系;六是突出和強化教學質(zhì)量在評價中的地位和權(quán)重，進一步突出教學質(zhì)量的中心地位。以上措施使我區(qū)的教學管理更加規(guī)范，促進了教學質(zhì)量不斷提高。
5、全面推行“全員育人導師制”。
各中小學建立了以班主任為班級導師組長，全體任課教師為導師的育人導師體系，明確工作流程，將各項工作分解細化，落實到崗到人，確保了全員育人工作的扎實開展。
各中小學建立了客觀全面且易于操作的工作考評機制，全面評價導師的工作績效。根據(jù)導師對學生思想引導、學業(yè)指導、心里疏導、生活指導、人生規(guī)劃指導情況，對導師的工作業(yè)績進行綜合評價，將導師工作納入到教職工年度考核。
一年來，在各級教育部門的大力支持和指導下，經(jīng)過全區(qū)廣大教育工作者的不懈努力，不論是在教育管理，還是教學研究上，都積極探索，努力拼搏，不懈追求高效課堂、優(yōu)質(zhì)教育，取得可喜的成績。在新的一年里，我們決心百尺竿頭，更進一步，努力實現(xiàn)教育教學研究的新突破、新發(fā)展。