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思路決定出路2000字作文
最近,項目部領導推薦了一本書《思路決定出路》。書拿到手,還沒翻看書中的內容,書面封頁下方的四句話即引起了我極大地閱讀興致!叭瞬荒芨淖儹h(huán)境,但可以改變思路;人不能改變別人,但可以改變自己;多一個思路,多一個出路;思路決定出路,觀念決定前途”。我匆匆忙忙、如饑似渴、囫圇吞棗地總算是用了三天的時間把這部書通讀了一遍。本書對人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關系、做事原則、能力培養(yǎng)等方面存在的問題進行了剖析,并應用了大量經(jīng)典的小故事,入情入理地提出了針對性很強的新思路。實在是一本好書。
聯(lián)系當前清河項目文明施工不盡人意、標準不高的客觀事實,如何面對,如何走出困境,是我們安全管理人員應該認真思考的問題。
書中第四章節(jié)“借口太多導致貧窮”中,引用了著名成功學專家希爾的話:“找借口解釋失敗是全人類的慣常做法。這種做法同人類歷史一樣源遠流長,且對成功有著致命的破壞力”。其明顯表現(xiàn)就是執(zhí)行力在借口中擱淺。
由此想到清河項目的安全文明施工,如果尋找借口,可以羅列上若干條。例如老廠擴建環(huán)境復雜、場地狹小、施工單位標準低、工人素質差、工期緊張、激勵機制不強等等。這些困難,或多或少可能不同程度地存在,但是業(yè)主和上級領導會理直氣壯地說,沒有困難,用你們專業(yè)公司做什么?
成功總有方法,想成功就要找方法。近期,經(jīng)過多方面努力,專業(yè)清掃隊成立了,已經(jīng)初步顯現(xiàn)了成效。當然在尋求辦法的過程中,困難總是存在的,而且一定是難度很大。但是有這樣一句話“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”?朔щy之后,取得了成績,克服困難的過程將成為一種工作樂趣和總結經(jīng)驗的素材。
我們應該換位思考,市場經(jīng)濟體制下,每個企業(yè)目的都是創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益,每個電廠都想花最少的錢,建最好的電廠。因此,我感到項目部顏總對工程公司員工“對業(yè)主不能有任何抱怨,只有努力工作回報業(yè)主”的要求是完全正確的。他就是運用了轉換角色、換位思考的思維方法,因此得出了新的思路和新的觀念。
我作為項目安全文明施工的具體責任人,下一步應結合本工程的特點積極組織,精心策劃,以服務者的心態(tài),去一件件抓落實、抓到底、抓到位。通過扎實細致的基礎工作,就一定能客觀地實現(xiàn)管理目標。即“工程進度要保,工程質量要高,安全文明施工要好”,既然自己工作在這個崗位,就要適應這個崗位、勝任這個崗位!八悸窙Q定出路,觀念決定前途”。
《思路決定出路》讀后感1000字
《思路決定出路》一書最大的優(yōu)點是將復雜而抽象的事物簡單化、具體化,在這本書中你思考探尋人生觀、價值觀不需像咀嚼馬克思主義哲學原理一樣費勁吃力。此書將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現(xiàn)給讀者,引導讀者思考自省,可以說是小故事中蘊含大智慧,也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時已經(jīng)對一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條,即面臨失敗,每個人都希望自己所做的事情有出路,即通向成功。一個成功的人不一定比你付出更多的汗水,但一定比你付出了更多的思考。
自己作為研發(fā)部的主管根本任務就是找到研發(fā)部的出路。研發(fā)部的根本任務是為水利部提供具有競爭力的核心產(chǎn)品,形成水利部的知識沉淀。研發(fā)部完成自身的根本任務也就具有了存在的價值,也就找到自身的出路,如何找到這條出路呢?本人的思路如下:
1、直面現(xiàn)實。不可否認,研發(fā)部的成員極其缺乏經(jīng)驗和資本,從每個成員當前的知識水平來看似乎很難和“研發(fā)人員”這個稱呼相匹配。但是我們很清楚得看到了這個現(xiàn)實,說明我們具有危機感,有了危機感就是好事,有危機感才會有不斷進取的`動力,才有可能具有謙遜的品質。缺乏經(jīng)驗和資本從另一方面考慮其實也說明具有很少的枷鎖與框架,反而為創(chuàng)造性思維開拓了更大的空間。
2、領導者應該是溫和而有原則的。嚴厲的領導者很可能給員工帶來壓抑感,無形中會鉗制員工的思想及言論,研發(fā)部應該是思想及言論最為活躍的地方,所以作為領導者應該盡量溫和。但溫和不代表一味的遷就員工,一味的遷就員工并不能贏得員工的尊重,更不能為創(chuàng)造性思維營造良好的氛圍,只能讓員工變得散漫自由,懶于思考問題,最終變得沒有任何創(chuàng)造力。
3、成員(包括領導者與員工)應該具有謙遜的品質。對于領導者而言兼聽則明,才能做出相對正確的決策;對于員工來講謙遜才能快速成長,思考問題及發(fā)表建議相對客觀。
4、每位成員找到適合自己專業(yè)與能力的崗位,即定崗定位。一個成員要想成為專家必需固定在某一崗位,崗位固定是“!钡幕A。
5、產(chǎn)品做精、做強、做大。每個成員都成為專家才為整個產(chǎn)品的創(chuàng)造環(huán)節(jié)提供保障,才有可能使產(chǎn)品成為精品,產(chǎn)品成為精品才具有競爭力,才稱得上強,產(chǎn)品在“精”與“強”之后便有了生命力,才可能做大,否則過早地做大只是在透支自己的生命。
6、適當?shù)募畲胧R胱尦蓡T積極地思考做事必需有適當?shù)募畲胧。成員的付出在得到物質及精神的獎勵后才會視為被認可,才會體現(xiàn)其意義,才會進一步激發(fā)成員思考做事的積極性。
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