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關(guān)于工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡材料2016
工人先鋒號(hào)的評(píng)選活動(dòng)，是工會(huì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共建共享和諧社會(huì)的重要舉措。下面請(qǐng)繼續(xù)閱讀小編為大家整理的事跡材料范文，希望你喜歡。
“工人先鋒號(hào)”事跡申報(bào)材料篇1
政務(wù)中心工商局窗口共有3名同志，擔(dān)負(fù)著全區(qū)900余家企業(yè)和4000余戶個(gè)體工商戶的注冊(cè)登記工作，截止目前，窗口完成企業(yè)1800余次、個(gè)體7200余次的注冊(cè)登記，窗口注冊(cè)登記、企業(yè)年檢、備案和個(gè)體驗(yàn)照等日常審批日均達(dá)到近二十余件。工商窗口始終把企業(yè)商戶方便不方便、滿意不滿意作為衡量窗口工作第一標(biāo)準(zhǔn)。從提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量入手，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全力打造“信用工商和“服務(wù)型工商”，工商窗口緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境這一中心，按照“便捷、規(guī)范、高效”的原則和以“誠心、真心、熱心、耐心、細(xì)心”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)窗口硬件、軟件建設(shè)，全力打造人民滿意的工商局窗口。
一、積極健全注冊(cè)服務(wù)機(jī)制，樹立服務(wù)型窗口新形象。窗口從強(qiáng)化崗位責(zé)任入手，減少辦事環(huán)節(jié)。積極推行“一審一核”制度，減少內(nèi)部審批流程。從強(qiáng)化首辦責(zé)任入手，堅(jiān)持首辦責(zé)任制，堅(jiān)持兌現(xiàn)辦理工商注冊(cè)登記事務(wù)的時(shí)限承諾，對(duì)提交材料齊全的，申辦獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)，在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);申辦有限責(zé)任公司，在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。從扶持特定對(duì)象入手，開辟“綠色通道”。為受災(zāi)人員、殘疾人、高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)退役士兵、征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員開辟“綠色通道”。強(qiáng)化監(jiān)督學(xué)習(xí)機(jī)制，傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對(duì)注冊(cè)登記出現(xiàn)的新情況、新問題開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升注冊(cè)登記質(zhì)量和效率。窗口還通過公開舉報(bào)投訴電話、辦事制度、辦事流程、發(fā)放服務(wù)質(zhì)量意見反饋卡、走訪企業(yè)等多種渠道，把窗口辦事置于所有服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督之下，讓申請(qǐng)人就每一件申請(qǐng)事項(xiàng)對(duì)窗口人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等綜合素質(zhì)進(jìn)行整體評(píng)議，做到依法行政。
二、積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需要，努力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。工商窗口對(duì)于區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目實(shí)行對(duì)接服務(wù)。今年與工業(yè)園區(qū)的管委會(huì)、區(qū)招商局建立了無縫對(duì)接的服務(wù)工作機(jī)制，做到事前了解、事中指導(dǎo)、事后監(jiān)督回訪，保證與引進(jìn)企業(yè)溝通渠道的暢通。在企業(yè)項(xiàng)目論證、名稱預(yù)先核準(zhǔn)階段就提前介入，指導(dǎo)企業(yè)辦理審批和登記材料，避免企業(yè)走彎路，促進(jìn)重大項(xiàng)目落戶生根。
三、積極落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)“三農(nóng)”對(duì)口優(yōu)質(zhì)服務(wù)。窗口積極按照各級(jí)政府對(duì)“三農(nóng)”支持的有關(guān)政策，積極主動(dòng)為受災(zāi)的農(nóng)民、返鄉(xiāng)的農(nóng)民工、涉農(nóng)的一些企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)對(duì)口服務(wù)，把他們應(yīng)享受的優(yōu)惠減免落實(shí)到位，對(duì)他們的經(jīng)營中存在的問題提醒到位，對(duì)他們的咨詢解釋到位。特別是在對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的農(nóng)民專業(yè)合作社這類登記主體的證照辦理上，窗口更是采取特事特辦，限時(shí)辦結(jié)的工作制度，一個(gè)季度辦證量往往是前幾年一年的量，保證了我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，方便了農(nóng)民專業(yè)合作社的進(jìn)入市場，服務(wù)社員，為地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定助推作用。
四、積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，推行服務(wù)新舉措。針對(duì)許多市場主體因經(jīng)營期限到期、實(shí)收資本應(yīng)到位而未到位、經(jīng)營范圍涉及前置許可證到期未更換等實(shí)際情況，窗口堅(jiān)持服務(wù)工作前移，從被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)入主動(dòng)式服務(wù)，用電話進(jìn)行提示，促使這批市場主動(dòng)及時(shí)到窗口辦理相關(guān)變更登記。推行集中年檢和預(yù)約年檢服務(wù)，為解決企業(yè)審照難的問題，工商窗口在下放企業(yè)年檢權(quán)限的同時(shí)，對(duì)于全區(qū)分支機(jī)構(gòu)多、子公司多的大型企業(yè)和集團(tuán)公司，由窗口人員直接集中為他們辦理企業(yè)年檢手續(xù)，對(duì)新設(shè)立企業(yè)實(shí)行現(xiàn)場指導(dǎo)網(wǎng)上年檢申報(bào)操作。
五、積極轉(zhuǎn)變思維，提升服務(wù)新領(lǐng)域。工商窗口積極轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄過去那種“一支獨(dú)秀”，一講服務(wù)就是僅為管理對(duì)象的舊觀念，積極配合有關(guān)部門工作，為有關(guān)部門提供市場主體信息數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)做好重點(diǎn)行業(yè)的專項(xiàng)治理。完善企業(yè)信用體系和信用監(jiān)管的分類標(biāo)準(zhǔn)，充分利用“經(jīng)濟(jì)戶口”和企業(yè)信用分類結(jié)果，積極主動(dòng)配合相關(guān)部門安全檢查工作。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)市場主體的信息收集、整理，信息分析，整合信息資源，反映企業(yè)生存狀況，提供相關(guān)信息，形成可靠、真實(shí)、有價(jià)值的市場主體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。強(qiáng)化與相關(guān)部門及時(shí)協(xié)調(diào)，推行靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時(shí)服務(wù)和延伸服務(wù),圍繞“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、方便群眾、提高效能”的宗旨，加強(qiáng)與辦證前置部門配合，實(shí)行市場經(jīng)營主體信息抄告制度，共同提升對(duì)市場主體監(jiān)管質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
“工人先鋒號(hào)”事跡申報(bào)材料篇二
成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來,班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體，以QCD管理為手段, 不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的2010年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費(fèi)”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問題,班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條,完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條,班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%， 達(dá)到了0.78%(2009年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法 ,對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。2010年噸模具消耗由2009年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元,直接修舊利廢達(dá)7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度.在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來工作,常常一干就是半個(gè)月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,和為機(jī)加工贏得時(shí)間,都毫無怨言,默默奉獻(xiàn)，甘作一名無名英雄。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
2010年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。 春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無怨言,確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個(gè)月。350T機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).xxX老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,2010年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升
成型班積極開展班組文化建設(shè),對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以QJT為載體,來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)U級(jí)員工達(dá)到14%，L級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場;有了市場，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。
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