《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》讀書筆記

　　書中講述了員工的幾個(gè)職級(jí)。

　　1.個(gè)人貢獻(xiàn)者

　　2.經(jīng)理：管理自己到管理他人

　　3.總監(jiān)：管理他人到管理職能經(jīng)理

　　4.事業(yè)部總經(jīng)理：管理他人到管理職能部門

　　5.集團(tuán)高管：戰(zhàn)略規(guī)劃

　　6.首席執(zhí)行官：重視外部關(guān)系視角

　　自然，絕大多數(shù)人不會(huì)有這么完美的晉升路線。我只想聊聊個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理他人的跨越。

　　特殊的國(guó)內(nèi)行情，很多優(yōu)秀的一線員工，會(huì)被推向經(jīng)理的角色，這對(duì)于員工本身而言，是一種絕大的`激勵(lì)，對(duì)于公司而言，也是合理的。

　　然而，在一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)于從優(yōu)秀一線晉升到經(jīng)理角色的員工，會(huì)有一個(gè)巨大的困惑期。

　　和員工搶事情做

　　拿我舉例，我在很長(zhǎng)一段時(shí)間，擔(dān)心別人看到我無(wú)事可做，擔(dān)心會(huì)被其他人拋棄，擔(dān)心其他員工不能很好的完成我的工作，所以所有精力都投入到一線工作上，形成了員工的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　無(wú)價(jià)值感

　　當(dāng)員工在拼命時(shí)，不能上去拼命，只能作為背后的男人。從一線的工作解脫出來(lái)之后，失去了原本的忙碌感，就會(huì)形成價(jià)值感的缺失。

　　目標(biāo)感

　　一線員工，通常目標(biāo)很精準(zhǔn)，目標(biāo)的周期都很短，緊盯著自己的目標(biāo)，完成即可。而成為管理人員后，目標(biāo)要么是周期非常長(zhǎng)，例如一個(gè)月實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的XX升級(jí)，要么是目標(biāo)無(wú)法量化：實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的XX任務(wù)。目標(biāo)越遠(yuǎn)，堅(jiān)守越需要精力，有時(shí)候會(huì)形成完全沒(méi)有目標(biāo)的感覺(jué)。

　　那么如何快速擺脫這種巨大的困惑期呢？

　　幫助他人成功

　　這是書中講到的觀點(diǎn)，讓我醍醐灌頂。管理者的價(jià)值感就是來(lái)自于幫助他人成功。通過(guò)團(tuán)隊(duì)把自身的理想和理念做成功，這里面沒(méi)有壓榨，沒(méi)有強(qiáng)迫，更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于管理層而言，也會(huì)通過(guò)幫助他人成功，獲取更高的價(jià)值感。

　　培養(yǎng)高格局

　　關(guān)注細(xì)節(jié)，沉迷于細(xì)節(jié)，就會(huì)陷入細(xì)節(jié)。格局是一個(gè)真實(shí)存在的東西，所謂格局，就是以未來(lái)的眼光看待當(dāng)下，做出更加有利于未來(lái)的決策。管理層一定程度上就要負(fù)擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略上的規(guī)劃，如果只看當(dāng)下，勢(shì)必失去在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。高格局會(huì)讓管理者做未來(lái)更重要的事情，形成高壁壘。

　　目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合

　　目標(biāo)太遠(yuǎn)，就需要管理層僅僅把穩(wěn)航向。而把穩(wěn)航向，是需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有很深的理解，才能堅(jiān)定不移。而企業(yè)戰(zhàn)略，就是和個(gè)人格局息息相關(guān)。作者：acAric