穿布鞋的馬云讀書筆記

　　《穿布鞋的馬云》是王利芬所著的一本書籍，該書最大限度地接近真實的馬云，客觀、真實、完整還原馬云22年創(chuàng)業(yè)史的里程碑作品。下面就是小編整理的穿布鞋的馬云讀書筆記，一起來看一下吧。

　　  篇一：《穿布鞋的馬云》讀后感

　　在公司領導的指導下，學習閱讀了《穿布鞋的馬云》這本書，感悟頗深覺得很有收獲。

　　《穿布鞋的馬云》這本書給我的第一印象是“真實”，沒有像諸葛亮一樣呼風喚雨的神化和名人說什么都對的熱捧，而是從一個平凡的英語老師角度出發(fā)，

　　把馬云這一路上創(chuàng)業(yè)坎坷、歡笑都真實的記錄下來。作者在書中毫無回避地評述和記錄了馬云過去的創(chuàng)業(yè)細節(jié)和一系列重大決策的“失誤”，同時還竭力復原創(chuàng)業(yè)者更多的觀念、事實與場景，讓一個真實的馬云進入人們的視野之中。在其他相關書籍中，確實很少能表述主角的“失誤”，成功固然可喜，但是創(chuàng)業(yè)教父的“失誤”才是真正無價的經(jīng)驗，才是能給讀者帶來震撼和學習的`寶貴財富。

　　在讀完《穿布鞋的馬云》后，讓我感悟很深，自己總結后有四點：第一：年輕人要敢于創(chuàng)業(yè)，要用于承擔相應的責任；身邊有很多朋友在做微商和網(wǎng)店，雖然談不上大創(chuàng)業(yè)，但也是一個良好的開端和嘗試，我們不是“富二代”，但我們可以做“創(chuàng)二代”。年輕人創(chuàng)業(yè)，不單指自己進行個體單干，實際上在企業(yè)工作也是在為自己創(chuàng)業(yè)，為自己將來的成就在打拼。其中最重要的品質就是要敢于嘗試，敢于不計較后果，不過多思前想后，敢于想到什么就立刻去實踐，哪怕有時候要承擔一定的風險，也要勇敢邁出這一步。如果說邁出這步能夠取得成功，那么如果你不敢邁出來，那你就永遠也嘗試不到成功；相反，即使這種嘗試最后以失敗告終，也沒什么可怕的，大不了重頭再來。第二：量變引發(fā)質變，在這物欲橫流的社會，我們都想著一夜成名、一夜暴富的美夢，卻很少靜下心來慢慢累積自己。腳踏實地才能成功，在公司，領導總是教導我們：年輕人，工作要沉下心來，現(xiàn)在仔細想確實如此，沒有前期經(jīng)驗、人脈、能力這些量的積累，哪來的最后成功這個質的升華。

　　成功不能急于求成，馬云的阿里巴巴運籌五年，融資兩次后，才最終實現(xiàn)贏利。這個事情使我不那么焦躁。連阿里巴巴這樣的公司要實現(xiàn)盈利都需要一段發(fā)展時間，更何況我們。這個觀點很大程度上也指明了我們現(xiàn)在要走的路。這個時候的耐心和堅持，是一種品格。

　　第三：錯誤要敢于面對，馬云不是圣人，他也會犯常人所犯的錯誤，在阿里巴巴過度膨脹而導致決策失誤中，馬云并沒有回避這個錯誤，而是斬釘截鐵的面對并采取一系列果斷措施保住了企業(yè)。這種精神實在可貴也值得我們年輕人學習，在工作中我們應該敢于承認錯誤，勇于擔當責任，在承擔責任中成長，才能成為公司真正需要的全面人才。

　　第四：居安思危，阿里巴巴企業(yè)一個重要的至今影響中國電商的項目-淘寶網(wǎng)是如何成立的呢？當時在阿里巴巴已經(jīng)成為中國最大的電商平臺后，馬云并沒有自喜成功，而是用長遠的目光看到了未來電商的發(fā)展趨勢“C2C”，并樹立的自己未來的戰(zhàn)略威脅對象“EBAY”。最終，居安思危的馬云打敗了EBAY，確定了淘寶網(wǎng)主宰未來10年的C2C電商平臺。

　　試想，如果當年馬云在擁有阿里巴巴的成功后沒有在繼續(xù)去探索，可能他可以把阿里巴巴做得更好，但他絕對成不了中國首富。在工作中，我們更應該學習馬云居安思危的精神，不要想著每月拿拿工資就日子就混過去了，公司在進步，你也需要進步，如果只是原地踏步，必定會被公司和社會所淘汰。

　　最后，作者只能對我們產(chǎn)生啟迪和指引作用，更多的還是要我們多去學習，多去歷練，不要花太多時間去玩，有時候你花一點點功夫去學習，可能會有意想不到的收獲，馬云尚且如此，我們平常人更應具備上面創(chuàng)業(yè)者具備的品質，靈活運用到學習、工作、生活中。最后以引用阿里上市后的一句廣告語：“夢想是一定要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”

　　篇二：讀《穿布鞋的馬云》

　　2014年9月16日，阿里巴巴在美國上市，被籠罩了耀眼光環(huán)的馬云理所當然成為人們心目中的成功者，《穿布鞋的馬云》也及時推到了讀者面前，這是目前最大限度地接近真實的馬云，也是唯一客觀、真實、完整還原馬云22年創(chuàng)業(yè)史的里程碑作品。

　　市面上關于馬云的書籍很多，可大多數(shù)作品將主角塑造成所向披靡百戰(zhàn)百勝無堅不摧的高手。與其他的傳記作品不同，《穿布鞋的馬云》更像是一本創(chuàng)業(yè)教程。作者王利芬選取了在她視為“決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點”，以時間順序，講述了在這27個節(jié)點當中的馬云的所作所為，并且，在每個節(jié)點上，又以“創(chuàng)業(yè)新視角”和“時代大視野”兩個板塊，與另一位作者李翔一起，對這個節(jié)點進行了品評。

　　從馬云1992年第一次創(chuàng)業(yè)成立海博翻譯社到現(xiàn)在阿里巴巴上市以來經(jīng)歷的所有大事件和成敗按照順序排列，將這27個節(jié)點進行了還原度很高的梳理和講述。該書以時間為線索，將馬云的創(chuàng)業(yè)足跡一步一步進行了呈現(xiàn)，在進行呈現(xiàn)的時候，作者適當?shù)拿枋雠c評價無形中為讀者的理解提供了便利。每一個章節(jié)前的標題也頗能夠給人以啟發(fā)，如“找到適合自己的模式”、“一定要有夢想”、“根據(jù)用戶的需求創(chuàng)新”、“超前布局，擁抱變化”等，都向我們展示出馬云的處世及經(jīng)營之道。讀過《穿布鞋的馬云》，可以看出，作者王利芬和李翔對馬云的性格及創(chuàng)業(yè)歷程進行了深度的調查。盡管馬云的創(chuàng)業(yè)模式和程序我們無法復制，但是這本書中對馬云創(chuàng)業(yè)歷程和創(chuàng)業(yè)理念的介紹，對于廣大的創(chuàng)業(yè)者來說簡直是一本實戰(zhàn)教程。如王利芬所說，從馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷上面，應該可以，并且能夠可以，讓她獲取很多關于創(chuàng)業(yè)的建議，直接獲取很多經(jīng)驗。

　　如果本書僅僅是定位在給創(chuàng)業(yè)者看的話，未免有點狹隘，因為大部分人還是平凡的上班族和打工者，對于這些讀者，同樣可以學到很多經(jīng)驗，無論是在做事還是在為人方面。從馬云最初創(chuàng)立翻譯社的事中，我們可以看出，成大事者必不拘小節(jié)，這種不拘小節(jié)指的.是馬云沒有認為自己在高校從教了6年就不能從事擺小攤、走街串巷推銷的工作，對馬云而言，只要是符合國家法律、道德需求的行為他都認為是正常的。這樣的觀念必然會給我們啟迪，讓我們在充滿挫折的人生路上放下種種羈絆。

　　其實，讀過《穿布鞋的馬云》，我認為最大的收獲還在于，它告訴我們：每個人都能擁有幸福！馬云在一次公開演講的時候說：“作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想，幸福就是有夢想，然后像堅持初戀一樣堅持夢想�！眲�(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者必須要有一個夢想。對于我們每個人來說，尋找夢想，然后像堅持初戀一樣堅持夢想，本身就是一件幸福的事，當然，為夢想堅持的人當然會成為幸福的人！

　　篇三：《穿布鞋的馬云》讀后感

　　其實畢業(yè)后的這幾年，我沒少看書，讀書可以讓人學到很多東西，這是我一直堅持認為的，雖然有時候我并不一定能真正的把每本書都看進去，甚至學到很多，但是讀書的習慣，我卻一直保持著。雖然之前，我沒有去一一的記錄，但是從現(xiàn)在起好像也不晚，一則可以讓自己對看過的書進行總結和加深印象，同時或許也可以幫助一些朋友帶來啟發(fā)。

　　2014年阿里巴巴上市了，馬云創(chuàng)業(yè)也十幾年了，市值高達2000多億美金，超乎了很多人的想象，也超乎了我的想象。在上市后的偶然機會，在公司的同事手中借來了這么一本《穿布鞋的馬云》，來看一看究竟。

　　這本書，基本上是按照時間節(jié)點將馬云的創(chuàng)業(yè)史寫了一遍，而且是王利芬編著的'，王利芬算是比較真誠的媒體人，如果你看過《贏在中國》，那么我相信，你一定對她不陌生。

　　書中我著重的看了前面，越往后越提不起來精神，總覺得后面缺少了激情�？傊�，我將看書過程中記錄的一些筆記和語錄，在下面進行記錄，希望自己和朋友都能有所啟發(fā)和收獲。

　　1、阿里的獨孤九劍：群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務與尊重；

　　2、阿里的六脈神劍：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠心，激情，敬業(yè)；

　　3、金庸的提筆：臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。---這句話，我非常喜歡！

　　4、創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人跟你一起創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)時期要尋找這些夢之隊：沒有成功、渴望成功，平凡，團結、有共同理想的人。

　　5、從創(chuàng)建阿里巴巴到實現(xiàn)盈利，馬云奮斗了5年時間。

　　6、一個創(chuàng)業(yè)者可能在很多地方放權，但有幾個職能別人永遠不能代替，這就是創(chuàng)業(yè)愿景的建立，文化價值觀的打造、核心團隊建設并且凝聚人心和人才的培養(yǎng)。

　　7、中國企業(yè)家一般從三個地方要智慧：市場經(jīng)濟的運作方式（完全照搬一定會慘敗）；領導中國共產(chǎn)黨的歷史中吸�。ê苋�面，很多企業(yè)家都有精讀）；向中國傳統(tǒng)文化-儒道要智慧。（多半偏經(jīng)驗，有些欠缺）

　　8、一個公司想長久發(fā)展，必須為社會解決問題；看一個公司是否偉大，不是看它賺了多少錢，要看他有沒有為社會解決問題。

　　9、“螞蟻雄兵”：ebay在電視臺、大門戶投放廣告，阿里在中小站長投放廣告。

　　10、“大勢好未必你好，大勢不好未必你不好”。

　　當然還有很多非常好的經(jīng)典觀點，以上僅是個人感覺非常受益的些許觀點。讀了這本書大概有一個星期才讀完。從這本書開始，也給自己制定了一個計劃，每個月至少讀2本書，并且在博客記錄下來。書不在多，貴在堅持。

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