2017年高考故事素材：馬云的勵志故事

　　現(xiàn)在不知道阿里巴巴的人很少，不知道馬云的人更少。下面小編為大家整理了關(guān)于馬云的故事素材，希望對你有幫助。

　　馬云的勵志故事一

　　馬云在2013年5月10號，在杭州的淘寶十周年慶典上表示，這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動互聯(lián)網(wǎng)來了;還沒搞清楚移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)來了。而變化的時代是年輕人的時代。

　　“不是變化的時代，年輕人，輪不到你們，”馬云鼓勵現(xiàn)場的3萬多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無數(shù)偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會有機會嗎?堅持、執(zhí)著、面對變化，我們走到了今天。我們無法改變昨天，30年后的今天，是我們今天這幫人決定的。”

　　在過去的十多年里，阿里巴巴集團先后打造了中國最大的B2B平臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺，讓網(wǎng)購成為普通人生活的一部分，并在移 動互聯(lián)網(wǎng)和云計算方面進(jìn)行大量投入，試圖建設(shè)一個完善的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。馬云認(rèn)為，正是在變化的時代里，專注于解決社會的問題，贏得了信任，阿里巴巴才 擁有了今天的成績。

　　馬云的這次演講給我們講述了現(xiàn)在時代是年輕人的，未來也是年輕人的，相信未來，相信團隊，才是我們?yōu)榱说牡缆贰ｑR云在以后的生活中會加大對環(huán)保的關(guān)注，希望我們的家園更加的美好，為環(huán)保付出自己的力量。

　　馬云的一生可以說是光彩云集，他的退出是光輝的，是榮耀的，我們希望馬云以后的生活幸福美滿，以上的內(nèi)容是火柴女孩故事網(wǎng)、名人故事大全為大家?guī)�來的馬云的故事，馬云退休的故事《相信未來屬于年輕人》，同樣他的故事也是我們學(xué)習(xí)的，為了生活去奮斗，年輕人是以后的未來。

　　馬云的勵志故事二

　　小時候我有很大的夢想，想進(jìn)清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻(xiàn)。但因為缺乏創(chuàng)新手段，一次次沒有考上。我在想為什么沒考進(jìn)清華?

　　小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，我從來沒有被認(rèn)為是好學(xué)生，但也沒變成一個壞學(xué)生，小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們?nèi)�參加重點中學(xué)考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實在沒有中學(xué)要我們，就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上，只有這一所小學(xué)被改為中學(xué)，改了一年后實在不行，后來撤了。我也不知道問題出在我們這里，還是出在教學(xué)的方法上。

　　馬云說，信息時代是認(rèn)為“我比別人聰明”，數(shù)據(jù)時代是別人比我聰明。

　　我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認(rèn)為知識是可以灌輸?shù)�，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進(jìn)入21世紀(jì)，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現(xiàn)在通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠(yuǎn)不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。

　　我覺得未來學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨特的思考，我們?nèi)�喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯，后來高考數(shù)學(xué)考了一分，我學(xué)數(shù)學(xué)時學(xué) sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認(rèn)為最好的教學(xué)方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。

　　而我理解的企業(yè)創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價值。創(chuàng)新不是因為你要打敗對手而創(chuàng)新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天——創(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。

　　十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負(fù)增長，我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。

　　我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人做出的貢獻(xiàn)很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，創(chuàng)建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會踏實、穩(wěn)健，而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。

　　首先，我覺得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，是社會培養(yǎng)了他。

　　前一段時間，美國一個學(xué)者問我，“你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認(rèn)為社會是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時，我發(fā)現(xiàn)了一個問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。

　　我發(fā)現(xiàn)建國這么多年，國家無論經(jīng)濟好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監(jiān)以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān)，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新是在公司以外。

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