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《時(shí)間的朋友》觀后感（通用15篇）
當(dāng)觀看完一部影視作品后，這次觀看讓你有什么體會(huì)呢？不妨坐下來好好寫寫觀后感吧。為了讓您不再為寫觀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的《時(shí)間的朋友》觀后感（通用15篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇1
首先是帶著完成作業(yè)的需要來看《時(shí)間的朋友》這個(gè)視頻的，接著就毫無抵抗力的被吸引，最后讓人思緒聯(lián)翩。謝謝讓我看到這個(gè)視頻。
時(shí)間就是戰(zhàn)場，服務(wù)要升級，人工智能，建立共同認(rèn)知，共同體危機(jī)。看著這些紛亂的的東西，留給創(chuàng)業(yè)者的'是無限的啟發(fā)，未來或者將是一個(gè)只有創(chuàng)業(yè)者才能存活的時(shí)代。
對于現(xiàn)在的工作來說，我們正走在一條對的路上，（這是靳總給帶的路）給客戶提供簡單、快捷、省時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們是做產(chǎn)品的，但我們在建立一個(gè)讓大家達(dá)成共同認(rèn)同的平臺，行業(yè)領(lǐng)域的細(xì)化統(tǒng)一是趨勢，占領(lǐng)一個(gè)制高點(diǎn)，足以讓我們起飛。所以我們現(xiàn)在要做的最重要的是讓最多的人知道我們，并且留下一個(gè)這是好的選擇的認(rèn)知，簡單的來說就是要想辦法抓住核心客戶，大客戶，借用知名品牌他們的影響力宣傳力，鋪遍整個(gè)領(lǐng)域。但大的目標(biāo)還需要小的積累，酒香不怕巷子深起碼自己得足夠香，然后一點(diǎn)一點(diǎn)的散播，那么吸引來知名的人就不是偶然是必然。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇2
在進(jìn)入新年之際，當(dāng)各大衛(wèi)視在舉行跨年演唱會(huì)的時(shí)候，深圳衛(wèi)視直播的羅輯思維《時(shí)間的朋友》跨年演講，獲得了同時(shí)段全國收視第一。在看演講的時(shí)候聽到這個(gè)消息是很激動(dòng)的。在娛樂泛化的時(shí)代，看跨年演唱會(huì)好像是近年來必有的一項(xiàng)跨年活動(dòng)。吃瓜群眾看著歌舞表演，追星的等著自己家喜歡的明星出場。但事實(shí)上，面對有深度的演講和群星繚亂的演唱會(huì)，20年我更愿意去聽他的演講而不是去看演唱會(huì)。
在演講中羅胖講了五只黑天鵝：時(shí)間戰(zhàn)場、服務(wù)升級、智能革命、認(rèn)知稅、共同體危機(jī)。
“商業(yè)上所有的戰(zhàn)場都將回歸時(shí)間戰(zhàn)場�！比说囊惶熘挥�24個(gè)小時(shí)，每小時(shí)60分鐘，一分鐘60秒。每個(gè)人每天花在手機(jī)上的時(shí)間是有限的，手機(jī)上有那么多個(gè)應(yīng)用，每個(gè)應(yīng)用都是在爭奪用戶的時(shí)間。而且這些時(shí)間都是碎片化的，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)達(dá)到飽和的狀態(tài)時(shí)，抓住用戶的時(shí)間是每個(gè)產(chǎn)品切實(shí)所在做的事情。
層出不窮的app在被推出，但是事實(shí)是人們可能一個(gè)月都不會(huì)下載一個(gè)新的app。想要獲得用戶更多的時(shí)間，一種是讓你上癮，留住你的時(shí)間；一種是提供服務(wù)，優(yōu)化你的時(shí)間。打造更有價(jià)值的服務(wù)，即服務(wù)升級。當(dāng)你推出的產(chǎn)品是在提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不管是不是免費(fèi)的，有這個(gè)需求的用戶就是會(huì)選擇這款產(chǎn)品。就比如一款讀書app，它是通過給你讀一本書，來讓在更短的時(shí)間里獲取這本書里的精華知識。這就是在優(yōu)化用戶的'時(shí)間，所以即使它是收費(fèi)的，也有很多人在使用。
算法、硬件、大數(shù)據(jù)給人工智能發(fā)展提供了先決條件。國內(nèi)外的各大企業(yè)，都在人工智能這方面投入大量的人力物力。目前，全球人工智能企業(yè)主要領(lǐng)域是：教育、醫(yī)療健康、個(gè)人助理、金融、安防、電商零售、自駕領(lǐng)域。
羅振宇提到認(rèn)知這方面的時(shí)候，用鹿晗、王俊凱來做例子。認(rèn)知能創(chuàng)造價(jià)值，就像很多人只是為了去看某一個(gè)明星，而買下他所演電影的電影票。之前開玩笑的說，現(xiàn)在去投資一個(gè)域名，也許有一天就有人來買你注冊的域名。
看完這一個(gè)演講，還是很有感觸的。羅胖作為資深媒體人，分析社會(huì)發(fā)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的眼光獨(dú)特。20年，人生有多少個(gè)20年？時(shí)間的朋友誰也不知道20年后會(huì)發(fā)生什么，更不知道20年后我們會(huì)何去何從。日新月異的時(shí)代中，變化來得太快，而要在這時(shí)代洪流中取勝，要么擁抱變化，要么篤定地作為一個(gè)匠人，默默彳亍前行。希望未來的十八次公眾演講或者說他的個(gè)人showtime，我還會(huì)一直聆聽、一直感受這時(shí)間的朋友帶來的細(xì)微變化。每一年，用四小時(shí)來回顧一整年的國內(nèi)外大事；每一年，都用文字寫寫自己的感受。當(dāng)時(shí)間流轉(zhuǎn)，每一年聽聽羅胖的成長，也看看自己的變化。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇3
如何打開心智，如何運(yùn)用心智來和時(shí)間做朋友，如何理解時(shí)間管理的意義，在時(shí)間管理上取得突破，進(jìn)而用心智開啟自己的人生成功之旅，知名博客李笑來與你一一分享。這是一本幫助你走向獨(dú)立，走向自由的省身之作。
這本書之所以對我影響最大，是因?yàn)樗屛颐靼琢撕芏嗍聦?shí)，這些事實(shí)比我們經(jīng)常所聽到的大道理要真實(shí)很多，有用。明白這些事實(shí)后，馬上改變了我以后的處事方式。
1、關(guān)于時(shí)間管理
要管理的是自己，不是時(shí)間。是的，很多時(shí)候，由于我們的頭腦太過活躍，受其他事情的干擾，而無法完成自己該做的事情，浪費(fèi)了很多時(shí)間。如在宿舍，受電腦上的音樂游戲娛樂各方面的干擾，就無法完成作業(yè)，做該做的事，學(xué)該學(xué)的知識。但只有專注聚集，才能真正有效率地完成手頭的事情。而專注力，自制力，不受外界干擾，是需要我們?nèi)ス芾碜约旱摹?/p>
2、關(guān)于人際關(guān)系建立
生活的智慧就在于，集中精力改變那些能夠改變的，而把那些不能改變的暫時(shí)忽略掉。專心打造自己，把自己打造成一個(gè)優(yōu)秀的人，一個(gè)有用的人，一個(gè)獨(dú)立的人，這比什么都重要。打造自己，就等于打造人脈。—我們不防去觀察一下那些成功人士，都是集中精力專注于打造自己的人。自己做強(qiáng)了，做大了，勝過他人了，自然而然地就會(huì)有人來找你幫忙，解決他們自己解決不了的問題；或是與你合作。在這過程中，人際關(guān)系網(wǎng)自然就建立了。
3、關(guān)于專業(yè)是否有興趣問題
首先，這些人并不是對正在做的事情（專業(yè)學(xué)習(xí)）沒有興趣，而是沒能力把目前正在做的事情做好。只要一件事兒你能做好，并且做到比誰都好，或者至少比大多數(shù)人好（有成績感，有收獲，你就會(huì)花時(shí)間精力繼續(xù)努力下去，并獲得更大的成績感），你就不會(huì)對那件事情沒興趣�！@讓我明白：很多時(shí)候是我們自己學(xué)不好，就拿對專業(yè)不感興趣為借口，而不花時(shí)間精力去學(xué)習(xí)。這樣找借口，不學(xué)習(xí)之后，又怎么會(huì)知道自己到底有沒有能力做好呢？
4、關(guān)于人生職業(yè)規(guī)劃
其實(shí)，我個(gè)人并不相信什么職業(yè)規(guī)劃。我只是樸素地用自己的經(jīng)驗(yàn)得出適合自己的結(jié)論：沒有誰能給我做職業(yè)規(guī)劃�！松殬I(yè)規(guī)劃，是一生的時(shí)間。我們是否有能力去做這個(gè)規(guī)劃呢，更重要的是我們是否有能力去執(zhí)行好這個(gè)規(guī)劃呢？尤其是我們大學(xué)生，對很多東西不了解，人生的經(jīng)歷也確實(shí)太少，而生活中變動(dòng)太大，太多。我們一般得大學(xué)生有能力去做這個(gè)人生規(guī)劃嗎？如果不能，我們是否應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地做好眼前的事情，讓自己時(shí)時(shí)刻刻都有收獲，或許這比規(guī)劃來的更加實(shí)在。
5、關(guān)于心智
開啟心智，運(yùn)用心智，獲得解放。心智可發(fā)展，可培養(yǎng)，可重建，甚至可以反復(fù)重建。不可封頂。—心智的不同，人生路不同。而心智是極其微妙的，很多時(shí)候是被我們一般人所忽略的，但它卻決定了種種不同的人生軌跡。如有些人幾何代數(shù)都學(xué)不明白的時(shí)候，另外一些人卻可以僅憑心智就能夠想象出現(xiàn)實(shí)中無法觀察到的超立方體，如果自己明白心智是決定因素時(shí)，就不會(huì)詫異這些人的特異功能了。每個(gè)人都要努力去開啟自己的心智，成就自己的人生。
6、懶惰是所有問題的根源
無論在哪里，懶惰現(xiàn)象都隨處可見，而且被各種借口掩飾的很合理。如果我們發(fā)現(xiàn)不了這是個(gè)嚴(yán)重的問題，那么我們還會(huì)繼續(xù)原諒自己的懶惰，而最終一事無成。如不花時(shí)間精力學(xué)習(xí)專業(yè)課；不去實(shí)踐；看書不動(dòng)筆不動(dòng)腦；看書只是一帶而過，囫圇吞棗；不去上課；吃飯外賣（快餐或舍友）；等等�？戳诉@本書，或許就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的很多借口是站不住腳的，進(jìn)而改變自己。
7、我們可以控制自己的大腦
我們可以用自己的大腦控制大腦，而且你若不控制自己的大腦，你就會(huì)受大腦的控制，還有可能受他人控制。如你會(huì)受欲望的驅(qū)使，而做出一些讓自己在清醒理智時(shí)深感后悔的事情；在你做事情時(shí)，自己輕信了他人的話，而做了讓自己之后感到后悔甚至憤怒的決定；等等。我們要學(xué)會(huì)控制自己的大腦，讓大腦引導(dǎo)行為為我們想要的結(jié)果服務(wù)。
8、“事件—時(shí)間日志”記錄
如財(cái)務(wù)管理一樣，知道時(shí)間是怎么用的，才知道該怎么去規(guī)劃時(shí)間—時(shí)間不是節(jié)省出來的，是靠規(guī)劃出來的'。通過“事件—時(shí)間日志”記錄，我們可以精確地感知時(shí)間，可以豐富我們的回憶；更重要的是：可以調(diào)整我們對時(shí)間的感覺，在估算任何工作量的時(shí)候，都更容易確定“真正現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)”。
9、最節(jié)省時(shí)間的方法：學(xué)習(xí)
通過學(xué)習(xí)，我們可以少走彎路，可以用他人證明是有效果的方法來更快地達(dá)成自己的目標(biāo)。
10、正確對待老師
首先，不應(yīng)該過分依賴?yán)蠋煛?/p>
其次，要明白“做得最好”和“教得最好”往往根本不是一回事。“教得最好”的老師肯定會(huì)有，但往往并不是“做得最好”的那個(gè)。“做得最好”的人通常甚至可能都不一定會(huì)教，更不用說“教得最好”了。泰森的教練打得過泰森么？——那教練估計(jì)不會(huì)有那么快的出拳速度吧？但，他可以訓(xùn)練出拳王泰森。
11、什么都學(xué)，學(xué)了不知道有什么用
什么都學(xué)，時(shí)時(shí)刻刻都滿載收獲。往后不知道人生的什么時(shí)候就派上了大用場呢？這種感覺是很讓人欣喜的。所以我們要有這樣的心態(tài)：不知道以后有什么用，而努力學(xué)習(xí)各種知識。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇4
3個(gè)小時(shí)的跨年演講，全程是羅振宇一人講話，但內(nèi)容是很多專業(yè)領(lǐng)域大佬們的精華，鏡頭也不斷的切換到做專業(yè)研究的學(xué)者，教授或者專家的臉上，我看到他們臉上淡定，從容，些許激動(dòng)，大家互相成就。這就是在這個(gè)社會(huì)上，人在自己專業(yè)領(lǐng)域必須要做的精，且愛好也要廣泛，什么都要涉獵，要空杯心態(tài)，最重要的是還要找對圈子。
羅振宇就六個(gè)維度完成了這場跨年演講，首先是中國的經(jīng)濟(jì)，據(jù)何帆的研究，中國經(jīng)濟(jì)有好也有不好，但是總體是處于一個(gè)持續(xù)上升的狀態(tài)。改革開放之后出生的人口總數(shù)超過了之前的，所以消費(fèi)者群里也發(fā)生了改變，我們不能再刻舟求劍了，困難，摩擦，一定會(huì)有，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性很大，我們就像是在徒手攀巖，不知道抓手在哪，時(shí)時(shí)刻刻是與困難共存的，幸存下來的，都是抓住了抓手，不斷向上的。
羅振宇說：一個(gè)好的時(shí)代，是你走在路上，不敢小瞧任何一個(gè)人。實(shí)際上，我在澳洲時(shí)的感受也是這樣的，但我更多的是覺得他們有很多才華，會(huì)樂器，有很多興趣愛好，但在中國，我們不敢小瞧的是每個(gè)人賺錢的能力，網(wǎng)絡(luò)帶貨的熱潮還在繼續(xù)，任何一個(gè)人都有起來的機(jī)會(huì)。
第二個(gè)是關(guān)于中國的消費(fèi)市場，隨著新基礎(chǔ)設(shè)施的完善，中國即將成為全球第一大消費(fèi)市場，1美元物流費(fèi)就能跑遍全國，人人都能就地致富，就地崛起，中國的文化，中國的紅利人人有份。一個(gè)品牌崛起的時(shí)間變得更短，比如國貨完美日記，短短兩年時(shí)間啊就天貓第一，這就是中國天時(shí)地利人和的產(chǎn)物。未來，要加強(qiáng)品牌的建設(shè)，建立真實(shí)的社會(huì)關(guān)系。
第三個(gè)是大家都十分關(guān)注的：錢從哪兒來？錢73%從自己的`勞動(dòng)中來，錢從人和人的連接中來。比如，我一直很反感保險(xiǎn)行業(yè)，其實(shí)是因?yàn)樽约簾o知，最近學(xué)了保險(xiǎn)課以后才知道保險(xiǎn)的必要性，再加上親戚的意外，讓我十分焦慮。保險(xiǎn)銷售員就是建立人和保險(xiǎn)的連接，并且和顧客成為朋友，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)是一件長期投資，雖不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是關(guān)鍵時(shí)候能留愛不留債，通過連接人和人，就像滴滴打車一樣，建立起無數(shù)個(gè)連接，產(chǎn)生價(jià)值和收益。
第四個(gè)是教育在發(fā)生什么變化。羅振宇講的每個(gè)方向都有一個(gè)專家和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)研，最后把學(xué)術(shù)結(jié)果濃縮在一本書里，出版銷售。在跨年演講上講到的只是極少一部分。所以最好購買書籍閱讀。教育的本質(zhì)，是人點(diǎn)亮人。深圳大學(xué)的錄取通知書真的有點(diǎn)到我，我都想重返校園了。學(xué)校就是一個(gè)微型社會(huì)，在未來，所有行業(yè)都會(huì)是培訓(xùn)行業(yè)，你不會(huì)應(yīng)付酒局，不是說，山東人的酒局，就是一門課程嗎，你不會(huì)的，都可以立馬去學(xué)。
第五個(gè)中國經(jīng)濟(jì)被美國卡住脖子了嗎？第六個(gè)是中國制造會(huì)被取代嗎？但是是否定的，即便是在環(huán)境惡劣的情況下，中國還在建設(shè)鐵路，打造一個(gè)又一個(gè)的網(wǎng)格，去建立和世界的連接，中國經(jīng)濟(jì)的超大規(guī)模，中國在未來即將是世界網(wǎng)絡(luò)的核心位置，這些都聽的我熱血沸騰，我一直想逃離中國，因?yàn)槲矣X得在中國很累，其實(shí)累就是因?yàn)樵诎l(fā)展，在走上坡路。在發(fā)達(dá)國家，生活就是每天悠閑享受，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家基本建設(shè)完畢，有完善的社會(huì)福利制度教育制度，相對環(huán)境輕松，而中國的這波紅利，是最適合奮斗拼搏的年輕人的。
羅振宇在開篇就引用了加繆的話：請不要走在我的前面，我可能不會(huì)跟隨。請不要走在我的后面，我可能不會(huì)引路。請走在我的旁邊，做我的朋友。在我看來就是，一個(gè)人走的慢，一群人一起，走的快。中國人口這么多，大家一起努力，一定會(huì)走的又快又好。
我一直在想，這個(gè)演講為什么叫《時(shí)間的朋友》，為什么不是金錢的朋友，羅振宇的朋友，中國的朋友，可能是因?yàn)�，羅振宇是有耐心慢慢變富，慢慢走的那一種人，時(shí)間是每個(gè)人最大的財(cái)富，也是財(cái)富的載體，只有在時(shí)間的長河中，我們才能充分享受時(shí)代帶給我們的復(fù)利。
已經(jīng)取得的進(jìn)步，足以使人振奮，但與未來相比，今天的一切微不足道。請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代給每一個(gè)人的機(jī)會(huì)。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇5
內(nèi)容共六部分：
一、互聯(lián)網(wǎng)恐慌。互聯(lián)網(wǎng)世界變幻莫測，巨頭們都對莫測的未來心存恐懼，里面有句話印象很深“我睡得像個(gè)嬰兒，每兩小時(shí)醒一次，然后大哭起來�！�98這不光是互聯(lián)網(wǎng)吧，大城市、每個(gè)行業(yè)或許都有這種狀態(tài)，有時(shí)緊張的讓人透不過氣，只不過互聯(lián)網(wǎng)可能更加明顯而已。問題是怎樣在快節(jié)奏的變化里找到自己的狀態(tài)，探索很重要。突然想起木心的詩《從前慢》。
再一個(gè)恐慌就是浮躁，我覺得有點(diǎn)道理。董明珠給股東一百多億沒人知道，但劉強(qiáng)東生孩子全國知道；王健林資本拼命往海外鋪沒人知道，思聰發(fā)微博、泡妞大家都知道；樂視的賈躍亭要做超級汽車，在汽車行業(yè)搞的甚是熱鬧，但真正汽車的500強(qiáng)企業(yè)吉利李書福卻沒人知道。從某些角度看，這些確實(shí)挺畸形，挺讓人恐慌。
二、資本寒冬。這個(gè)沒什么過深感觸，只知道現(xiàn)代都在談創(chuàng)業(yè)，都在試創(chuàng)業(yè)，在全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境中，沒什么寒冬不寒冬的，其實(shí)中國真不缺資本，不缺有錢人，拿著錢投資的人太多了，尤其互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
三、兩只“妖股”。暴風(fēng)影音A股上市40天36個(gè)漲停板，樂視網(wǎng)與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同的流逝什么都做，用產(chǎn)生的結(jié)論就是：新物種，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。
四、O2O大戰(zhàn)。58趕集，攜程去哪兒，滴滴快的這些行業(yè)大企業(yè)的合并就充分說明怎么聯(lián)合細(xì)分線下市場。還有羅振宇講到的，要想感受O2O的競爭能夠到望京soho去感受，中午飯點(diǎn)馬路廣場一字排開掃碼陣勢，做地推的不是專業(yè)人員而大多是大媽。從這個(gè)角度看還真是打通渠道，打通線下不擇手段，不遺余力。e代駕司機(jī)，58到家月嫂，功夫熊按摩師，河貍家美甲師為例都嘗到了嘗到了O2O紅利。金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)代更像是仙人掌式，只要有手藝就能借助O2O渠道展業(yè)，手藝人地位也在上升。
五、IP。就是知識產(chǎn)權(quán)唄，能夠擺脫單平臺束縛，對用戶產(chǎn)生吸引力事物。像《花千骨》《瑯琊榜》《鬼吹燈》《魔獸世界》等等，這些都是熱門IP，當(dāng)然IP也能夠成為交易的入口了，是一種通過推薦就能促成交易的新入口。主要就是IP載體能提供稀缺性。當(dāng)然，我和朋友們也琢磨著16年能有自己的IP，比如微電影劇本之類。
六、幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。這個(gè)就沒什么好寫的了，主要談到了阿里和騰訊，小米和華為。幾家行業(yè)大佬都在搶占各自的市場，找自己的突破口，尋求更大的生態(tài)鏈。只愿好的'公司越做越好，最終能惠國惠民，說到底做的再好也要以用戶為中心，以民眾為中心，那才是真正的“大”公司，有社會(huì)責(zé)任感的公司，中國需要這樣的企業(yè)。
看了兩個(gè)通篇演講筆錄，還是覺得羅胖作為資深媒體人，他的分析觀察還是很有說服力的，希望能看到更多有質(zhì)量的媒體分析材料，也希望自己能更多的從中學(xué)習(xí)從中獲益。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇6
逾越規(guī)則，離經(jīng)叛道。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)使企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生天翻地覆的改變�！稌r(shí)間的朋友》里面引用了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲的案例，在沒有取得任何明星代言的情況下，直接使各個(gè)明星的肖像進(jìn)行游戲代言，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，然后在當(dāng)天通過后臺大數(shù)據(jù)分析，得出最有影響力的明星，當(dāng)天晚上安排談判團(tuán)隊(duì)出動(dòng)，與明星談判，簽下代言。
這種先使用，后付費(fèi)的方式絕對是以前所不敢想象的，與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)的匹配讓好鋼基本都花在了刀刃上。
發(fā)展與變化的速度太快，使得規(guī)則成了制約與束縛。敢于打破規(guī)則、善于合理合法地打破規(guī)則，居然成為了企業(yè)成功的秘訣。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何工作？7x24小時(shí)，雖然是三班倒，但是相關(guān)的工作沒有一刻止步，這樣的節(jié)奏難道不令傳統(tǒng)企業(yè)害怕嗎？一邊是三班倒的7x24小時(shí)，一邊是做五休二，5x8小時(shí)工作制，去掉人才本身的差距，光時(shí)間上的差，一個(gè)月下來就差了16倍多，一個(gè)月，一年下來，已經(jīng)難以望其項(xiàng)背了。
金融業(yè)務(wù)是我們的主營業(yè)務(wù)，曾經(jīng)馬云放言：“銀行不改變，我們就幫銀行改變�！辈坏貌怀姓J(rèn)，馬云做到了，馬云推出余額寶，銀行就不得不跟著推出其他的“寶寶”。手機(jī)上支付寶越來越方便，銀行推出的手機(jī)銀行客戶端也一樣。但我們總是走在后頭，我們沒有把被動(dòng)變革改為主動(dòng)變革。我們占據(jù)國企的優(yōu)勢，占據(jù)農(nóng)村的優(yōu)勢，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有不斷增大的客戶群體，也就是人民作支撐，有信息化不斷普及的趨勢作支撐，有國民知識水平日益提升作支撐，從長遠(yuǎn)來，我們優(yōu)勢不夠。
移動(dòng)與聯(lián)通競爭多年，最后被騰訊打敗。郵政不能與農(nóng)商行競爭多年，最后被某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)打敗。
但必須看到對手的優(yōu)勢，一是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的蓬勃發(fā)展勢頭，二是操作的便利性、資產(chǎn)的`收益性，三是人工和網(wǎng)點(diǎn)的低成本性，尤其是騰訊的微眾銀行與阿里巴巴的網(wǎng)商銀行。
隨著無現(xiàn)金支付和線上服務(wù)的普及，用戶金融行為習(xí)慣正發(fā)生著劇變。12月22日，微眾銀行聯(lián)合27家銀行發(fā)布了《銀行用戶體驗(yàn)大調(diào)研報(bào)告》，此次調(diào)研結(jié)果顯示，2017年，有超過1/3的用戶在銀行資金占其所有流動(dòng)資金的比例相對減少，這種現(xiàn)象在80后、90后年輕用戶群體中尤為明顯。而相對減少在銀行資金的用戶中，有83%的人將資金轉(zhuǎn)向各種互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，其中微信支付、支付寶成為主流選擇，僅35%的用戶會(huì)投入到其他各類傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有用戶就擁有一切，這與注意力經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是完全一致的。值得深究的是“用戶思維”與“客戶思維”的本質(zhì)區(qū)別：用戶是產(chǎn)品的最終使用者，而客戶則更多是購買者。用戶思維是信任與認(rèn)同的思維，即在滿足用戶基本訴求之外，還能帶給他們極致的產(chǎn)品體驗(yàn)和身份認(rèn)同；而客戶思維則更多流于價(jià)格這類表面因素。從“客戶思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變是銀行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的必然要求。
可以看出，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和手機(jī)銀行的普及推廣是當(dāng)前金融發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn)所在。企業(yè)的飛速發(fā)展，既是主動(dòng)的，也是被動(dòng)的。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇7
對于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話：我們有個(gè)大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在與彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎(chǔ)上。當(dāng)然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個(gè)觀點(diǎn)。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價(jià)值
1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強(qiáng)大支持。
（1）用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實(shí)的互動(dòng)，引起好友的點(diǎn)擊、閱讀、購買興趣。
�。�2）用戶的.分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。
�。�1）用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高（到目前為止，微信的日用量達(dá)到7億之多）。
�。�2）微信為電商打開了“八大入口”：服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢：
1、功能一體化：集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化：微信為支付提供了應(yīng)用場景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實(shí)現(xiàn)了與支付場景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
3、運(yùn)營高效化：運(yùn)營成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運(yùn)營損耗。
�。�1）運(yùn)營的便捷性：運(yùn)營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
�。�2）減少了人力投入。
�。�3）提高運(yùn)營的效率。
4、推廣即時(shí)化：微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實(shí)現(xiàn)購物信息即時(shí)推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟(jì)”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的成敗，完全是取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能促使用戶進(jìn)行主動(dòng)的分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個(gè)大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)的觀點(diǎn)和看法。
當(dāng)然，除了這個(gè)，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇8
《時(shí)間的朋友2017》是出現(xiàn)在學(xué)校的假期推薦視頻，才看到推薦視頻的時(shí)候被這個(gè)名字所吸引，初讀這個(gè)題目的時(shí)候，第一反應(yīng)是時(shí)間的朋友？什么是時(shí)間的朋友？是人？是物？還是所謂的回憶？深圳衛(wèi)視在去年就曾開展“知識跨年”，有網(wǎng)友調(diào)侃說是“深圳衛(wèi)視用一位胖子干掉了上百位娛樂明星”，究竟是一個(gè)怎樣的演講在這個(gè)跨年夜上獲得如此關(guān)注。
2017年的跨年演講定位于“所有終身學(xué)習(xí)者的跨年盛宴”本次演講將為“所有想把握這個(gè)時(shí)代機(jī)遇的人”講述“關(guān)于商業(yè)文明，過去一年的變量，未來一年的想象，所有會(huì)對個(gè)人命運(yùn)產(chǎn)生變化的事情”乍一看，這定位似乎對學(xué)生的我不太實(shí)用，但是提到的六個(gè)腦洞還是引起了我的興趣。其實(shí)看完所有，我也不太能理解其間深意，只是淺談一下我學(xué)習(xí)到的。
再提出六個(gè)腦洞之前，羅提出了《愛麗絲漫游奇境記》里紅桃皇后的一句話，“在我們這個(gè)地方，你必須不停的奔跑，才能留在原地�！�，看電影的時(shí)候以為是童話，細(xì)細(xì)想來才發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)實(shí)。如同魚樵的一本書名《你必須非常努力，才能看起來毫不費(fèi)力》，我沒看過這本書，但是這名字印象挺是深刻。在人人都在削尖了腦袋往高處走的時(shí)候，如果你還在安逸享樂，那最后你就會(huì)被擠到末尾，被淘汰。不進(jìn)步，就等同于倒退。
六個(gè)腦洞分別由六個(gè)問題引出：①我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺？②我們剛剛進(jìn)場，怎么找到新玩法？③跟不上變化，會(huì)不會(huì)被淘汰？④中國經(jīng)濟(jì)增長會(huì)不會(huì)遇到天花板？⑤中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？⑥中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？
在提出“動(dòng)車組腦洞”時(shí)，羅說了沈南鵬曾說過的一句話“聚光燈下的主角在膨脹，但是在聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場�！边@是在個(gè)人領(lǐng)域，讓我想到史蒂芬。柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》積極主動(dòng)章節(jié)中提到關(guān)注圈和影響圈，用在這里不太適合但是關(guān)系是這樣的，未知的世界很大，在未知的區(qū)域里，同樣有能人粉墨登場。“動(dòng)車組腦洞”原理是動(dòng)車每一節(jié)車廂都有動(dòng)力，就像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是在團(tuán)隊(duì)，大家各司其職，如同他在后來的“拔河腦洞”中提到的中國與美國的競爭，中國“拔河式”競爭，點(diǎn)與點(diǎn)，成線成網(wǎng)，兼具效率與彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以每一部分的高效率轉(zhuǎn)動(dòng)提高整體�！盁釒в炅帜X洞”，處于一個(gè)大環(huán)境中，內(nèi)部多樣性，導(dǎo)致新機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，要么是“獨(dú)樹一幟”那么是“兩個(gè)物種間的連接器”而且新機(jī)會(huì)還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。在比特化，數(shù)字化的這個(gè)世界中，產(chǎn)業(yè)以“快”為突破。而“比特化腦洞”強(qiáng)調(diào)的其實(shí)就是細(xì)致分工以及高效率。演講時(shí)羅調(diào)侃高效率、九個(gè)字“用一切手段提高效率”，十六個(gè)字“用一切手段全方位無死角地提高效率”。
“拔河腦洞”是個(gè)轉(zhuǎn)折，從個(gè)人視角轉(zhuǎn)向從大局方向�！冻壈鎴D》中說到“光占有，不連接，就是一個(gè)資源孤島，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的BUG”就跟“賦能”這個(gè)詞的發(fā)明人，阿里學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴說的“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動(dòng)多少資源�！币渣c(diǎn)成線成網(wǎng)，應(yīng)和著“比特化腦洞”所強(qiáng)調(diào)的高效率，全方位無死角的提高效率。個(gè)人發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，國家走向，均以可持續(xù)性發(fā)展為目的.。
“終點(diǎn)站腦洞”提出，高效率性和高彈性的矛盾，當(dāng)從個(gè)人轉(zhuǎn)向整體時(shí)，就需要不停地以今日之我否定昨日之我。諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主尼爾斯。波爾說“一個(gè)深刻的真理的反面，可能就是一個(gè)更深刻的真理”不斷總結(jié)思考才是成長發(fā)展的必經(jīng)之路�！皹屑~腦洞”則是著眼于世界，談中國在國際定位的轉(zhuǎn)變以及未來角色。《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說“歷史上的國家和社會(huì)衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個(gè)國家的衰落，都可能影響到世界上其他地方”羅認(rèn)為，中國帶來的全球化經(jīng)濟(jì)效益為欠發(fā)達(dá)國家?guī)矸睒s即為“樞紐腦洞”，同等作為個(gè)人為團(tuán)體以外的整體帶來效益，即為“樞紐”，個(gè)人價(jià)值得以提升。
“沒有一成不變的規(guī)律，只有可以不斷增大的概率。沒有什么可以直接登頂?shù)娜松�，只有根�?jù)反饋不斷迭代的過程�！绷_在最后談到“人生算法”，在我看來，這才是六個(gè)腦洞的總結(jié)。巴菲特說“人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡�！闭f得簡單點(diǎn)就是，人生算法就是你面對世界不斷重復(fù)的做基本的套路。六個(gè)腦洞帶給我的是無止境的未知世界，無止境的學(xué)習(xí)。一場“知識跨年”，可惜沒能在和《時(shí)間的朋友》從2017走向2018，期待相遇。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇9
已經(jīng)連續(xù)三年觀看羅胖的《時(shí)間的朋友》�；仡櫱耙荒曛袊淖兓瑫r(shí)展望未來。
今年的幾個(gè)關(guān)鍵詞：“動(dòng)車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點(diǎn)站腦洞”、“人生算法”
一、“動(dòng)車組腦洞”
今年在北京，當(dāng)我看到快手公司大廈的時(shí)候，我驚呆了。我的第一反應(yīng)是：“快手公司規(guī)模這么大？”朋友淡定的回復(fù)了一句：“不要低估鄉(xiāng)村的力量”。
正是因?yàn)檫@些地方的人們不斷得把生意中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識變得價(jià)值連城，越來越多的平臺/app、品牌從二三線城市等崛起。當(dāng)二三線城市、鄉(xiāng)村具備與互聯(lián)網(wǎng)連接的基礎(chǔ)條件，這些地方的用戶流量、力量將越來越大，也將有新的市場。
二、“熱帶雨林腦洞”
有市場就有產(chǎn)品，產(chǎn)品就是將A和B連接在一起，A和B可能是人、事、物、情感等等。不同的平臺提供不同連接。不由地，就想到我工作的這家公司，2018年，我希望我們的平臺可以成為用戶和房源最快速最便捷最安全的連接。我們的目的不是流量變現(xiàn)，而是真正提供給用戶，真正需要的連接。而這些用戶是包含B端和C端。同時(shí)，我們知道我們不可能滿足所有用戶的.需求，所以我們要找到我們的“超級用戶”，那些忠實(shí)的用戶，給他們提供一種會(huì)員經(jīng)濟(jì)、一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)注、一種讓他以平臺為榮的情感。很多公司、平臺，靠“超級用戶”，就能創(chuàng)造平臺的價(jià)值。
三、“比特化腦洞”
服務(wù)業(yè)用一切手段全方位無死角地提高效率。2017年，我們的生活正在不斷地因?yàn)榭萍家驗(yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而改變著。地鐵通勤可以刷手機(jī)進(jìn)站、從盒馬買生鮮食品半小時(shí)內(nèi)送達(dá)、晚上11點(diǎn)前買的生活用品早上11點(diǎn)前就可以送到家……
“效率”，基本每年《時(shí)間的朋友》都會(huì)提到的詞。更多的行業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)化，經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)的革命。很多行業(yè)、公司、人們擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)落伍掉隊(duì)了，在這個(gè)腦洞中，“革命”會(huì)給你寄來免費(fèi)的船票，拉你上船。
四、“拔河腦洞”、“終點(diǎn)站腦洞”、“樞紐腦洞”
下半場是對中國在世界中定位的一些思考。
“中國的獨(dú)特優(yōu)勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。”
聽到這一部分的時(shí)候，感覺作為一個(gè)中國人很自豪。我們本著共贏的態(tài)度，在一個(gè)生意的供應(yīng)鏈上可以扮演各種角色。我們在上游和下游生產(chǎn)鏈上扮演著中間樞紐。
五、“人生算法”
最后，回到個(gè)體，提到了“人生算法”一詞。希望每個(gè)人都可以找到自己面對世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它、抓住它、重復(fù)它、強(qiáng)化它。一些硅谷人保持饑餓感，為了提高工作效率，應(yīng)該就是找到了他們的工作效率的算法，但可能不利于健康。
2018年，我希望可以找到自己的基本套路，提升自己的工作能力，學(xué)習(xí)更多知識，變得更健康。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇10
羅胖跨年演講《時(shí)間的朋友》，其中有句話印象特別深刻，他說，人們愿意為“琴棋書畫詩酒茶”的“茶”買單，而不愿意為“柴米油鹽醬醋茶”的“茶”而買單。社會(huì)在快速發(fā)展，城市在高速進(jìn)步，科技的創(chuàng)新不斷迭代，一輪又一輪的信息浪潮涌來，每天有成萬上億的新聞在發(fā)生，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞還沒廣泛傳播開來，又有一個(gè)頭條熱點(diǎn)被挖掘了出來，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)出人意料地成為弄潮兒，而商業(yè)大佬也正以全新的面貌再現(xiàn)在我們面前……
羅胖分析了五只黑天鵝的故事：時(shí)間戰(zhàn)場、服務(wù)升級、智能革命、認(rèn)識稅、共同體危機(jī)。雖然還有太多太多在認(rèn)識范圍之外，聽得云里霧里，被忽悠得暈頭轉(zhuǎn)向，但這些看似高大上的詞匯，確實(shí)令我耳目一新。
信息化的時(shí)代已經(jīng)到來，大數(shù)據(jù)正侵襲著我們的生活，人工智能已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。2016發(fā)生了很多事，里約奧運(yùn)會(huì)、女排贏了、英國脫歐、川普上位、G20分會(huì)、供給側(cè)改革、王寶強(qiáng)離婚、林丹出軌了、香菇藍(lán)瘦、滴滴Uber合并、歡樂頌、微微一笑很傾城、航天員太空飲茶……我們的時(shí)間流淌在時(shí)代的風(fēng)口浪尖里，每日的話題里，我們對身邊或者地球另一邊發(fā)生的事津津樂道。然而，有沒有想過，地球另一邊的人們是否也在為他們身邊或者他們所在地球另一邊的事而談笑著呢？很難想象，也不敢想象，信息傳播速度太快了，一條短短的微博就能引起公眾的廣泛熱議。
回顧一年來發(fā)生的大事，然而，每個(gè)人的小事呢？
看完視頻，內(nèi)心久久不能平靜，需要懺悔，需要立即整改。自律是今年三大失敗之一，在如此有閑的環(huán)境下，竟然這么傷自己。王石的15分鐘分享中，他說除了運(yùn)動(dòng)之外，睡覺是最好的醫(yī)療，無論明天要發(fā)生什么，一定要在今天睡個(gè)好覺。身邊不乏關(guān)注健康的'人們，也知道健康對于我們的重要性，茶行業(yè)尤其使然。茶壽108歲，就像今年的張?zhí)旄＠舷壬�，茶界的泰斗，估摸著要過一年的壽吧！早睡，早睡，早睡！重要的事哪能三遍就行？便條紙、鬧鐘，都已成為失敗的事實(shí)，而最終的難點(diǎn)還是在于自己。自律是讓自己變得更好，自律是讓身邊的一切都因你變得更好。就如簡單的服裝，體面著裝不是炫耀的工具，是約束自己的工具。一屋不掃何以掃天下的道理都會(huì)說，而今看到每家的屋檐下，干凈整潔的有多少嘞？像吳軍這樣，一個(gè)人既有目標(biāo)，又專注當(dāng)下；既為利益，又為分享；既活出高度，又不能沒有色彩，多美的生活狀態(tài)。那么，今晚我會(huì)準(zhǔn)時(shí)入睡么？
無論琴棋書畫詩酒茶還是柴米油鹽醬醋茶，茶作為我們生活的一部分，它既可以陽春白雪也可以下里巴人。在我看來，多它一個(gè)不多，少它一個(gè)不少，它的位置似乎可以忽略，減少它沒有什么特別影響，而擁有它卻能提高氣氛增色不少。借用幾年前優(yōu)樂美的廣告詞“我是你的什么？你是我的優(yōu)樂美��！”如果換種說法“我是你的什么？你是我的茶��！”會(huì)不會(huì)更有想象空間呢？或許是吧，反正我是這么認(rèn)為的。
羅胖說，他要做20年的跨年演講，而今年，是倒數(shù)19次演講。當(dāng)他在晚會(huì)的后半部分說到，深圳衛(wèi)視是跨年直播平臺收視率第一的時(shí)候；當(dāng)他說全國的衛(wèi)視被分為兩種，一種是深圳衛(wèi)視，另一種是其它衛(wèi)視的時(shí)候，全場開始沸騰！20年后的現(xiàn)場票，被高價(jià)搶售一空。20年，人生有多少個(gè)20年？誰也不知道20年后會(huì)發(fā)生什么，更不知道20年后我們會(huì)何去何從。我難去定義羅胖最后一次演講會(huì)安排在哪個(gè)城市，由哪個(gè)電視臺直播，但是我愿意相信，相信一個(gè)胖子能夠顛覆公眾的視野，他不漂亮、不帥氣、也不是特別特別有才氣，更不是特別特別有實(shí)力，然而他有團(tuán)隊(duì)，有背后支持他的勇氣、支持他文化推廣的能力以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代新商業(yè)模式的力量的一大批粉絲們。日新月異的時(shí)代中，變化來得太快，而要在這時(shí)代洪流中取勝，要么擁抱變化，要么篤定地作為一個(gè)匠人，默默彳亍前行。希望未來的十八次公眾演講或者說他的個(gè)人showtime，我還會(huì)一直聆聽、一直感受這時(shí)間的朋友帶來的細(xì)微變化。
倒數(shù)第十九年，完成了。那么，也立一個(gè)目標(biāo)，每一年，用四小時(shí)來回顧一整年的國內(nèi)外大事；每一年，都用文字寫寫自己的感受。當(dāng)時(shí)間流轉(zhuǎn)，每一年聽聽羅胖的成長，也看看自己的變化，約定，未來的十八年。
當(dāng)然，希望這個(gè)公眾號也能一直延續(xù)，伴隨著自己，一點(diǎn)點(diǎn)的成長。
嗯，時(shí)間是我們的朋友，和這位朋友一塊兒成長，慢慢變老！
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇11
準(zhǔn)確地說四個(gè)小時(shí)的演講并沒有看完，看了一半，然后只是把演講稿看了一遍，開場部分也不止一次看，第一次看的時(shí)候簡直一頭霧水，時(shí)間的朋友？什么鬼！為什么只有那些對過去的生活不滿意的人，才是時(shí)間的朋友�，F(xiàn)在有些許的.理解，不過我只能這么解釋：在時(shí)間的長度里，時(shí)間雖然給他們的所經(jīng)所歷，設(shè)置了一些難關(guān)，但也確實(shí)給了他們經(jīng)驗(yàn)和閱歷，這或許是朋友的定義或立場。
盡管演講稿看完了，大部分也知道在講什么，但是并沒有深刻的感悟，額……所以只能寫出這些，是因?yàn)槲覜]有創(chuàng)業(yè)或工作的經(jīng)歷，還是太low，不知道。但是其中有幾個(gè)觀點(diǎn)我是很認(rèn)同的，其一：支持大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，那句話很好，本就一無所有，失去的只能是所有，得到的卻是整個(gè)世界。有時(shí)候我們或許因該拿出勇氣，搏一搏，也總比拿著一紙簡歷等在寒風(fēng)瑟瑟的門外，要是成功了呢！
其二是：就是“做一件有價(jià)值的事情，一直做，然后靜靜地等著他的回報(bào)”，在這個(gè)人心浮躁的年代，人們往往急功近利，做一件事恨不得立竿見影，這一點(diǎn)在學(xué)習(xí)中也被看到，比如老師說過我們?yōu)槭裁磳幵刚罩鴷洗蟪绦颍蚓驮谟谀菢幽芰⒓纯匆姵晒�。第一次聽說邏輯演講就是老師推薦的，然后上網(wǎng)查了一下，還挺火的，不知是什么時(shí)候火起來的，可能羅振宇也不知道會(huì)這一天，但是就像他說的堅(jiān)持一件事，一直做，每天定點(diǎn)60秒的語音，成名前后一如既往地努力，多年地耕耘，換來今朝的風(fēng)光。堅(jiān)持，是一種很難的習(xí)慣。對任何人都一樣，可羅胖也說過“我哪懂什么堅(jiān)持，不過是死撐”，撐到底，時(shí)間不會(huì)辜負(fù)他的朋友的。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇12
熬夜看完了羅振宇《時(shí)間的朋友》。怎么說呢，感覺get到的知識點(diǎn)沒有我想象中那么豐富那么豐滿。其實(shí)很多觀點(diǎn)，站在另一個(gè)角度會(huì)有完全不同的看法，帶著辯證性的思維來思考和接受觀點(diǎn)，而不是被動(dòng)的讓這些觀點(diǎn)沖擊你原有的認(rèn)知。
趁著思路還清晰，整理一下剛才記的筆記。
1，物種間新的連接器
這里老羅主要是講了“快手”的“去中心化”�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，再小的個(gè)體也有自己的標(biāo)簽和品牌，也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，他們就需要有個(gè)“連接器”來認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)，使用互聯(lián)網(wǎng)�！拔锓N”的大規(guī)模性和多樣性，就決定了這個(gè)“連接器”的'屬性。
2，從流量思維到超級用戶思維
流量思維指的是吸引更多的人來關(guān)注，越多越好。而超級用戶思維就是精耕細(xì)作，哪怕只有一小部分認(rèn)可度高的客戶群，也可以創(chuàng)造效益。只要精耕細(xì)作你的這些超級用戶，通過口碑效應(yīng)自然就能聚攏更多的新用戶。“會(huì)員經(jīng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)和消費(fèi)者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。
3，不在于擁有多少資源，而是你能調(diào)動(dòng)多少資源
調(diào)動(dòng)不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。也許這是“布局”和“投資”的另一種說法吧。對于大企業(yè)來說，就是整合資源，對于小企業(yè)來說就是對外開放。
4，價(jià)格戰(zhàn)VS認(rèn)知站
價(jià)格戰(zhàn)，是靠產(chǎn)品本身賺錢；而認(rèn)知戰(zhàn)，戰(zhàn)場在用戶的頭腦中。價(jià)格戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者仔細(xì)權(quán)衡之后，選擇我，在比較中勝出；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是不存在比較的，因?yàn)橄M(fèi)者只知道我。認(rèn)知大于事實(shí)。
5，拳擊比賽VS拔河比賽
拳擊比賽入門門檻比較高，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的實(shí)力是核心，取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大，輸家離場。拔河比賽人人都能參與，強(qiáng)調(diào)共同參與，共同的目標(biāo)為核心，取勝的關(guān)鍵是讓更多人站在自己一方，希望人人都不要松手。拔河比賽關(guān)心價(jià)值移動(dòng)方向，互利共贏，只是看誰的主導(dǎo)權(quán)更多。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇13
時(shí)間，它又好它又壞，就像公交車，錯(cuò)過了那輛車，再也不會(huì)回來，它也不可以等待，沒有下一班車的說法，時(shí)間錯(cuò)過了就是錯(cuò)過了。但是我相信時(shí)間是可以重新開始的，它為我們免費(fèi)提供了很多很多，為何我們不去珍惜呢？
今天觀看了《時(shí)間門》，在視頻里，那位叔叔為了給家里人幸福，很辛苦地賺錢，他以為錢可以代替一切，給家人越多的錢，就可以給她們越多的幸福，然而，對于家里的妻子和女兒來說，她們不是這么認(rèn)為的，她們所希望的是他可以花多點(diǎn)時(shí)間陪陪她們。
后來他生病了，病重以后才發(fā)現(xiàn)，最重要的并不是錢，而是家人的愛和健康，再怎么累的時(shí)候陪伴在身邊的.不是錢，而是美麗的老婆和可愛的女兒，即使他讓她們流淚，帶給她們一次一次的失望，但是她們還是支持著他！
時(shí)間永遠(yuǎn)不會(huì)等著我們，一眨眼它就過了，所以不要等到失去了才懂得珍惜，不要等到記憶的門關(guān)上了，我們才去后悔！
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇14
《時(shí)間門》，我感覺這是一段非常有意義的視頻。
看了這個(gè)，我感到了兩個(gè)意義（建議改成：這個(gè)短片讓我感到了兩方面的意義）。
第一個(gè)是，人總是丟了東西以后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)丟了的東西是多么的重要。視頻里的爸爸在發(fā)現(xiàn)他的回憶會(huì)全部消失之后，他才發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)都不陪家人，陪家人是多么重要的事情啊。為了讓家人幸福，他天天想著工作的事情，但是原來他的幸福的概念跟家人的概念是不同的。有多么多的錢（不管有多么多的錢），都不如跟家人一起過得開心。這樣過了十年，而且要消失了回憶的時(shí)候（等回憶要消失了的時(shí)候）才發(fā)現(xiàn)自己很可憐很愚蠢。
第二個(gè)是，已經(jīng)遇到這樣的狀況了，但是還不放棄，要重新開始的決心。后來爸爸發(fā)現(xiàn)，家里不是放錢的地方，而是放心的'地方，但是在這十年（過去的十年里），他都沒有完全將自己的心放在家里，所以他感覺很后悔，不過他還要重新開始（還是決定重新開始），雖然過去的時(shí)間已經(jīng)不回來了，但是他還有將來，在將來做一個(gè)給力的爸爸和丈夫。
這是我最大的感想。
《時(shí)間的朋友》觀后感 篇15
在接觸自媒體之前，個(gè)人本身并沒有對各類社會(huì)現(xiàn)象或者這個(gè)社會(huì)有太多的看法。在看了羅胖的跨年演講之后你非要說我有什么覺悟的話，我想我是沒有的，因?yàn)榭催@個(gè)視頻本非我個(gè)人的意愿。我有的可能是學(xué)到了或者了解了一些現(xiàn)象，比如資本比如創(chuàng)業(yè)。
羅胖在資本寒冬中這樣說，很多人說創(chuàng)業(yè)者是個(gè)瘋子，我說這個(gè)時(shí)代瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的思想，瘋子和經(jīng)營一樣，都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。創(chuàng)業(yè)就是機(jī)會(huì)，既然沒有人給你提供機(jī)會(huì)，那你為什么不自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也許你就是下一個(gè)馬云。我印象中最深刻的'話大概是他說的關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，他說，很多人說不要忽悠大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本那么低，為什么不試試？他什么都沒有，就算失敗了又能失去是什么，反之他成功了他就贏得了整個(gè)世界。在這段話中，大學(xué)生的感觸可能最深，大學(xué)四年的時(shí)光飛逝而過，很多大學(xué)生自我嘲諷說畢業(yè)就等于失業(yè)，大概所有的大學(xué)生都要經(jīng)歷一段迷茫的時(shí)光，我畢業(yè)以后想做什么，我畢業(yè)以后能做什么。像羅胖說的，捏著一直簡歷在大樓的寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖，最后進(jìn)了格子間就是圓滿嗎。我想但凡有一點(diǎn)抱負(fù)的人都不會(huì)這樣想，既然我有好的idea，既然我有才能，試一試又能怎樣。
羅胖的跨年演講最貼近2015的話題我覺得是O2O的看法，很榮幸我作為一個(gè)見證者，由于不太出行，所以對滴滴和快滴打車的大戰(zhàn)不算很清楚或者說并沒有享受到大戰(zhàn)給我?guī)淼膬?yōu)惠。在我的校園生活中，我感受到的是美團(tuán)和餓了么的大戰(zhàn)，很多商家都在兩家軟件進(jìn)駐，那么怎么搶客戶呢？看優(yōu)惠程度，各種滿減各種紅包甚至新用戶免單，只要你想的到的優(yōu)惠都有，我也不知道這場大戰(zhàn)誰贏誰輸，但是站在消費(fèi)者的角度，我希望這種大戰(zhàn)多一點(diǎn)都無妨，反正我又沒有損失什么。
我的看法在這幾個(gè)方面比較多，其他的我倒沒有覺得有什么槽點(diǎn)。
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