延長(zhǎng)之問(wèn)觀(guān)后感
延長(zhǎng)油田是個(gè)老礦，許多油區(qū)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，開(kāi)采條件差，產(chǎn)量低，給職工的生產(chǎn)和生活造成很大困難。延長(zhǎng)油田新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，集中民智，確立了“西部要穩(wěn)定、東部緩遞減、南部快發(fā)展”的“硬措施”，筑牢前行之路，各個(gè)采油廠(chǎng)及時(shí)把控發(fā)展規(guī)模和速度，將油田從連續(xù)上產(chǎn)轉(zhuǎn)入穩(wěn)產(chǎn)階段，集中精力在提高技術(shù)、改進(jìn)管理、提質(zhì)增效上下功夫，確保了油田不同區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，油田整體有序平衡發(fā)展，進(jìn)而支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的持續(xù)推進(jìn)。
延長(zhǎng)油田堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的特色文化理念，強(qiáng)化企業(yè)“軟實(shí)力”。公司依托近7萬(wàn)名員工和9萬(wàn)口油井，通過(guò)采取“績(jī)效掛鉤、改善環(huán)境，提高待遇”等手段，使職工的工作積極性和創(chuàng)新能力得到發(fā)揮和釋放，人人成了責(zé)任人，人人成了真正的主人翁。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年生產(chǎn)原油241.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.27億元，上繳稅費(fèi)161.34億元，和上年相比，都有大幅增長(zhǎng)。
《延長(zhǎng)之問(wèn)》觀(guān)后感
近些日子以來(lái)，不管是身邊的同事，還是親朋好友，總會(huì)有意無(wú)意的提起國(guó)際油價(jià)，更有關(guān)系好的朋友會(huì)說(shuō):“我看你們單位也快倒閉了，還不快快的找后路!”雖說(shuō)是朋友的戲謔之詞，但是自己也總是會(huì)不禁的深思?我們賴(lài)以生存的采油廠(chǎng)能不能把我們養(yǎng)活到老?到底還能支撐多少年?如果倒閉了，我到底還能干什么?這樣的問(wèn)題總是縈繞在我的心頭，但總是沒(méi)有一個(gè)靠譜的答案。
今天，看了《延長(zhǎng)之問(wèn)》，他是那樣的警示我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，是那樣的鞭策我們奮發(fā)努力，是那樣的激勵(lì)我們應(yīng)對(duì)難關(guān)，再創(chuàng)輝煌。
告訴我們現(xiàn)在所面對(duì)后備資源短缺、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)水平以及管理方面與國(guó)內(nèi)一流大油田存在差距，警示我們?nèi)舨蛔鞒龈淖�，還是按照以前依靠大投入換取高產(chǎn)量的方式進(jìn)行生產(chǎn)，我們遲早會(huì)重蹈玉門(mén)、老君廟油田的覆轍，陷入因油而興，因油而衰的困境。
當(dāng)然是挑戰(zhàn)，肯定也就是機(jī)遇，作為一直有著優(yōu)良傳統(tǒng)的延長(zhǎng)石油人，我們當(dāng)然也會(huì)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)格踐行“黨建文化管理工程”，深入貫徹“關(guān)愛(ài)員工，呵護(hù)油井，發(fā)展延長(zhǎng)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的理念，牢牢抓住我們身邊的關(guān)鍵因素“員工”與“油井”。
作為基層采油大隊(duì)的大隊(duì)長(zhǎng)，我應(yīng)該首先讓大隊(duì)全體職工了解我們當(dāng)前所面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓所有人都有一種危機(jī)意識(shí)。然后在，像他們深入闡述我們所必須做出的改觀(guān)以及措施。讓他們堅(jiān)定的相信我們延長(zhǎng)石油人，只要萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)一致，真正的從我們身邊的小事做起，我們就一定能夠克服困難，為我們?cè)俳ò倌暄娱L(zhǎng)的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)自己的一份力量!
《延長(zhǎng)之問(wèn)》觀(guān)后感
延長(zhǎng)油田經(jīng)歷了百年的發(fā)展，創(chuàng)造了不少輝煌，但是也積弊頻現(xiàn)，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。
延長(zhǎng)油田是否能再鑄就百年輝煌?是否能原油穩(wěn)產(chǎn)千萬(wàn)噸20年?是否能養(yǎng)活油田職工子子輩輩?我們必須正視這些問(wèn)題，不要重蹈玉門(mén)油田、華北油田、中原油田由盛而衰的覆轍，不要像他們一樣因油而興，因油而廢。
延長(zhǎng)石油在2013年年底累積探明含油面積4791Km2，儲(chǔ)量23.1億噸，目前已動(dòng)用6347 Km2，儲(chǔ)量25.6億噸，動(dòng)用儲(chǔ)量大于探明儲(chǔ)量，并且油田地處鄂爾多斯盆地東部，遠(yuǎn)離生油中心，地層貯油能力差，油層滲透率低，并且隨著逐漸進(jìn)入開(kāi)采后期，油層條件惡化，注水水源不足，舊井挖潛方式單一，并且我們靠打新井的方式彌補(bǔ)遞減和壓裂來(lái)增效，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這些都難以為繼，這些都給我們?cè)彤a(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)帶來(lái)了較大的難題。延長(zhǎng)石油雖然為年產(chǎn)千萬(wàn)噸大油田，但是與國(guó)內(nèi)其它油田仍然有不小的差距，勘探開(kāi)采技術(shù)的落后，管理的滯后，都給我們?cè)勹T百年延長(zhǎng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)變思路，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。以“黨建文化管理工程”為抓手，深入踐行 “關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的思路，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力和巧實(shí)力。延長(zhǎng)油田永寧采油廠(chǎng)雙河?xùn)|區(qū)采油大隊(duì)采油5區(qū)隊(duì)，在油田“黨建文化管理工程”的帶動(dòng)下，工人精心呵護(hù)老油井，多次鉆研技術(shù)，自行研究出了呵護(hù)油井的三件寶：1、偏斜式光桿密封器，解決了井口漏油的問(wèn)題;2、絲桿護(hù)套解決了絲桿風(fēng)吹雨淋、潤(rùn)滑油變質(zhì)、閥門(mén)開(kāi)關(guān)不靈活的問(wèn)題;3、壓力表護(hù)套，解決了冬天壓力表凍結(jié)，出現(xiàn)假數(shù)據(jù)的問(wèn)題。這呵護(hù)油井的“三件寶”，不但節(jié)約了成本，也提高了設(shè)備的運(yùn)行率，為延長(zhǎng)油田的穩(wěn)產(chǎn)提供了保障。
永寧采油廠(chǎng)的呵護(hù)油井“三件寶”值得我們學(xué)習(xí)，同時(shí)也激勵(lì)著廣大延長(zhǎng)石油兒女呵護(hù)油井的決心和信心。我作為基層采油廠(chǎng)的副大隊(duì)長(zhǎng)，必將在“黨建文化管理工程”的引領(lǐng)下，把呵護(hù)油井落到實(shí)處，從身邊的點(diǎn)滴做起。
所謂“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”，只有我們延長(zhǎng)兒女把企業(yè)當(dāng)作自己的家來(lái)對(duì)待，把油井當(dāng)作自己的孩子來(lái)呵護(hù)，盡職盡責(zé)，做好本職工作，從點(diǎn)滴做起， 我們延長(zhǎng)石油人也必將重塑油田兒女敢于擔(dān)當(dāng)，勇往直前的新時(shí)代精神，以飽滿(mǎn)的信心，繼承和發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，走出科學(xué)發(fā)展的延長(zhǎng)之路，續(xù)寫(xiě)延長(zhǎng)油田百年新輝煌。
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