《造夢(mèng)者》觀后感范文
細(xì)細(xì)品味一部作品以后，相信你會(huì)有不少感想吧，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)觀后感了。那么你真的會(huì)寫(xiě)觀后感嗎？下面是小編精心整理的《造夢(mèng)者》觀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《造夢(mèng)者》觀后感1
本支行組織全員觀看樂(lè)阿里紀(jì)錄片《造夢(mèng)者》，感觸很深，深感震撼。
最令我震撼的是非典隔離時(shí)，員工自主將辦公設(shè)備帶回家中，隔離觀察的同時(shí)保證業(yè)務(wù)不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務(wù)領(lǐng)域里締造一個(gè)又一個(gè)傳奇，最具色彩的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意，在阿里人的精心打造下，把這個(gè)戲虐性的節(jié)日演變成史無(wú)前例的消費(fèi)者狂歡節(jié)。
就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的，阿里之所以能夠取得每一個(gè)奇跡，挺過(guò)每一個(gè)難關(guān)與危機(jī)，是因?yàn)閺纳系较碌陌⒗锶硕加兄瑯拥腄NA。對(duì)此，我的理解是，這種DNA實(shí)際上就是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的職業(yè)使命感，是一種為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展越來(lái)越不易。企業(yè)與員工的關(guān)系猶如唇齒，彼此依靠、彼此成就。首先，我們的發(fā)展與成長(zhǎng)離不開(kāi)所在企業(yè)平臺(tái)和職場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們?cè)谶m合自己的崗位上學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)知識(shí)，鞭策我們成長(zhǎng)，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。其次，取得職業(yè)上的成功是我們每一個(gè)職場(chǎng)人所渴望的，我們每一個(gè)職場(chǎng)人必須學(xué)習(xí)阿里人那種為實(shí)現(xiàn)阿里夢(mèng)所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內(nèi)心深處熱愛(ài)和尊重自己的崗位，要對(duì)自己的崗位有著足夠的榮譽(yù)感與自信力，要堅(jiān)持對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己的`未來(lái)負(fù)責(zé)的職場(chǎng)信條。
我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復(fù)制，改變世界對(duì)于我們來(lái)說(shuō)目標(biāo)過(guò)大，我們需要向馬云及阿里人學(xué)習(xí)的不是情懷，是腳踏實(shí)地、不怕挫折的職業(yè)使命感。
《造夢(mèng)者》觀后感2
昨夜通篇看了阿里巴巴成長(zhǎng)史電影《造夢(mèng)者》，努力看到了最后，感悟頗多！成功者的喜悅，努力堅(jiān)持的背后，終于看到曙光。璀璨的星空，是一次次的抉擇，一次次的堅(jiān)持，所有人共同努力換來(lái)的。人生每一步都不容易，如果其中一步?jīng)]有堅(jiān)持，就會(huì)是不一樣的結(jié)果。人生成功不難，難的是一次次的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都能夠抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)持原則，奮勇上前。
回顧影片，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一次成功前期都是做出過(guò)努力的。馬云充當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游奠定了英語(yǔ)基礎(chǔ)，這給他放眼看世界、和世界連接、建立寬廣格局的價(jià)值觀，提供了基礎(chǔ)條件。這里需要的前期努力，好好上學(xué)必須的，前期經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，才有后面的成功。
馬云自稱(chēng)自己適合干教師，正是因?yàn)榫邆淞祟I(lǐng)袖特質(zhì)，引領(lǐng)、感召他人的特質(zhì)，加上他自有的人格魅力，才有了后續(xù)的成功。
在面對(duì)一次次拒絕、失敗、打擊，他仍熱能夠堅(jiān)持自己的信念和眼光。自己帶頭表率，在家里辦公，即使失敗了，走的時(shí)候仍然帶領(lǐng)大家去爬長(zhǎng)城，那是他作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有行為和擔(dān)當(dāng)，他覺(jué)得他應(yīng)該做的，必須要做的，否則就是虧欠和遺憾。在成長(zhǎng)的過(guò)程中所有這些小細(xì)節(jié)，慢慢成就了他的核心價(jià)值觀，這也是以后他面臨很多兩難決策的時(shí)候，很多人不理解的地方。
從十八羅漢的披荊斬棘到放棄合伙人的身份，又建立更加龐大的“合伙人機(jī)制”，他的價(jià)值觀逐步凸顯出來(lái)：分享、利他、堅(jiān)持，很多事情都可以凸顯這一點(diǎn)：如艱難時(shí)刻砍掉所有業(yè)務(wù)回到初心，服務(wù)中小企業(yè)，讓天下沒(méi)有難做的生意，正是這一點(diǎn)成就了今天的阿里巴巴；再如納斯達(dá)克敲鐘的不是他，那個(gè)時(shí)候他在私下仍然說(shuō)感謝員工，仍然說(shuō)只有員工和客戶(hù)這個(gè)群體成功了，才能證明自己工作的意義，一般人在那個(gè)輝煌時(shí)刻很難如此冷靜清醒的；再如，因服務(wù)不誠(chéng)信有瑕疵令CEO、COO高管集體辭職；再如，進(jìn)軍前途不明的大數(shù)據(jù)阿里云項(xiàng)目等等，馬云：我們對(duì)于價(jià)值觀必須捍衛(wèi)，簡(jiǎn)單就是這么簡(jiǎn)單。那就意味著必須要舍棄一些東西。
一群艱難跋涉的地推人員拓展市場(chǎng)的鏡頭，再偉大的`構(gòu)想，沒(méi)有腳踏實(shí)地的落地執(zhí)行，沒(méi)有直接接觸市場(chǎng)和客戶(hù)，都是空談，是永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。重點(diǎn)的是再好的想法只是基礎(chǔ)，做事情還是必須要靠專(zhuān)業(yè)有能力的人，才能有好結(jié)果，否則只是停留在夢(mèng)想階段。縱觀全文，我們發(fā)現(xiàn)成功需要資金、戰(zhàn)略、目標(biāo)、前行的風(fēng)帆，自己沒(méi)有，則要借助他人的力量。馬云做到了，他找到了三個(gè)重要人物，并成為了他成功的助力。
首先，阿里走上正軌的轉(zhuǎn)變正式因?yàn)橛辛瞬坛缧诺募尤耄?999年蔡崇信的到來(lái)，才使公司走上規(guī)范化運(yùn)作。他的背景和簡(jiǎn)歷就不過(guò)多贅述了，網(wǎng)絡(luò)上有非常詳細(xì)的資料。貴人相助，有時(shí)候很重要。但是，正因?yàn)轳R云人格有魅力，有吸引力，蔡崇信才能夠前來(lái)相助，甘于為共同目標(biāo)而努力。
第二個(gè)就是曾明，其實(shí)他應(yīng)該排第一的，不是因?yàn)樗前⒗铩翱倕⒅\長(zhǎng)”，而是因?yàn)榘⒗镌谖磥?lái)方向的規(guī)劃能未雨綢繆捷足先登，曾鳴與他的戰(zhàn)略性思考功不可沒(méi)。曾鳴總結(jié)說(shuō)，技術(shù)可以學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)則靠累積，但直覺(jué)是要靠感悟的。戰(zhàn)略思考要解決的是發(fā)展路徑和定位，當(dāng)戰(zhàn)略定位已經(jīng)定好了之后，我們就要討論商業(yè)模式了。模式也分為三種，分別為運(yùn)營(yíng)、收入和銷(xiāo)售模式。為什么這么重要？因?yàn)橐坏┠Ｊ角宄酥�，我們就有了用�?shù)據(jù)來(lái)監(jiān)控的條件了，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）也就可以投入使用了。
第三個(gè)就是關(guān)明山，任阿里集團(tuán)COO，一個(gè)人“專(zhuān)業(yè)低調(diào)”到你在網(wǎng)上都很難找到他的信息，估計(jì)只有馬云會(huì)用，這是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的時(shí)候講企業(yè)文化、使命和價(jià)值觀，起到了回天的作用，奠定了發(fā)展基調(diào)。這也是片子中后來(lái)重頭提到的“非典事件”、“全民推銷(xiāo)”。其實(shí)對(duì)這一點(diǎn)更有感觸。目前作為我們公司正處于資金有、戰(zhàn)略有，資源有，唯一差的就是關(guān)明山了。在其職謀其位吧，可能我站在辦公室的角度，才有這樣的思考吧！
無(wú)法用邏輯解釋的事情的本質(zhì)原因。在這前提是他的老板馬云得自己看得懂才行。后來(lái)許多事情證明，他們是一幫價(jià)值觀一致或趨同的同類(lèi)人，這一點(diǎn)對(duì)于合伙人或高管非常重要。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包含“老中青”完整梯隊(duì)，并且是很多不同角色，有海歸也有本土團(tuán)隊(duì)，有年輕人也有富有經(jīng)驗(yàn)的人，有懂得經(jīng)營(yíng)的也有擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的人，馬云有能力找到吸引留住像蔡崇信、關(guān)明山、吳炯等、譚秉忠等一幫專(zhuān)業(yè)又厲害的人幫他，這就是很聰明的創(chuàng)業(yè)者，走向成功的人必備的吸引力。
在阿里巴巴，資深高管才能決定公司事務(wù)，而不是占股多的人。在關(guān)系切身利益的時(shí)候，員工才能夠真正卯足勁，一起加油干，為同一個(gè)目標(biāo)努力�；赜^阿里的成長(zhǎng)史，其實(shí)有三點(diǎn)值得借鑒：
1、順勢(shì)而為。為什么阿里在1999年前幾年折騰都不成功，之后才活過(guò)來(lái)，看看當(dāng)時(shí)的世界發(fā)展形勢(shì)，和國(guó)內(nèi)發(fā)布的政策以及規(guī)則的變動(dòng)，就明白了。關(guān)鍵是馬云能夠及時(shí)洞察和把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，既完成了積累，又吸引了專(zhuān)業(yè)人才加盟。這也是我認(rèn)為馬云最成功的`一點(diǎn)，在合適的時(shí)間及機(jī)遇面前，牢牢抓住機(jī)遇，不錯(cuò)過(guò)。很多時(shí)候，有能力的人有，志同道合的人有，可時(shí)機(jī)不一定有。懷才不遇者常有，抓住時(shí)機(jī)，迎難而上則是需要一定魄力的人才有。
2、堅(jiān)持目標(biāo)和方向。馬云是個(gè)有超前眼光大格局的人，不然他不會(huì)去做具有前瞻性的決策，沒(méi)有對(duì)方向的判斷和堅(jiān)持，就沒(méi)有今天的阿里巴巴。和EBAY角逐結(jié)果應(yīng)該是個(gè)轉(zhuǎn)折性的證明標(biāo)志。
3、知人善任。阿里應(yīng)該是一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的成功典范，關(guān)鍵是老板要知人善任，能夠吸引和留住厲害的人還是不夠的，要能夠植入文化和價(jià)值觀，給他們舞臺(tái)盡情揮舞，實(shí)現(xiàn)他們的理想和價(jià)值，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。
統(tǒng)管全影片，你更關(guān)注的是馬云的成功，還是阿里巴巴的成功呢，我看到的是馬云在文他的成功夢(mèng)努力，正因?yàn)橛辛笋R云，才有阿里巴巴。
阿里巴巴：我們的征程是星辰大海。那我們的征程呢？在上升一個(gè)高度的同時(shí)，我們的遠(yuǎn)方呢？
《造夢(mèng)者》觀后感3
有些人，活了一輩子，其實(shí)不過(guò)認(rèn)真過(guò)了一天，其余時(shí)間都在重復(fù)這一天而已，但是有些人每天折騰，卻活出了滋味。
我每天7點(diǎn)醒來(lái)，洗漱上班，5點(diǎn)下班，買(mǎi)菜做飯，11點(diǎn)前睡覺(jué)。幾乎每天如此，工作也是周而復(fù)始的重復(fù)。和大多數(shù)人一樣過(guò)著千篇一律的生活。曾經(jīng)的夢(mèng)想什么的早就遺忘在角落。堅(jiān)持自己最初夢(mèng)想的又有幾人？
而有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了一個(gè)夢(mèng)想，為了同一個(gè)目標(biāo)，不停的折騰，屢敗屢戰(zhàn)，從不放棄。結(jié)果如我們所想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)贏了。他們贏得的不僅僅是贏得了數(shù)不盡的金錢(qián)，而是他們實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)。
這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)同時(shí)帶動(dòng)并實(shí)現(xiàn)了無(wú)數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，造就了無(wú)數(shù)財(cái)富。最重要的是幾乎改變了所有人的購(gòu)買(mǎi)觀念。足不出戶(hù)就可以創(chuàng)業(yè)，就可以買(mǎi)賣(mài)自己想要的東西。
不用說(shuō)，大家也都猜到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)，它就是阿里。
阿里創(chuàng)業(yè)的初期何其艱難。馬云幾經(jīng)失敗，并沒(méi)有放棄，再實(shí)在維系不了，必須解散團(tuán)隊(duì)時(shí)，還笑著說(shuō)，這沒(méi)什么，雖然這次沒(méi)有成功，但至少自己把這種觀念帶給了大家，我沒(méi)成功，會(huì)有人成功的。事實(shí)證明，好運(yùn)總是會(huì)垂青不懈努力的人。馬云在幾百幾千次的拒絕后得到了第一筆投資。又經(jīng)過(guò)一次次一步步的堅(jiān)持和努力，他成功了，阿里成功了。
其實(shí)成功并不難，難的是不變初心的堅(jiān)持。我們是否也可以撫凈被丟棄在角落的夢(mèng)想的灰塵，重拾它，實(shí)現(xiàn)它……