超市周年慶典賀詞范文

　　轉(zhuǎn)眼間，福建茶葉進(jìn)出口有限責(zé)任公司已經(jīng)走過了六十年，回望這六十年，可以說是一路跋涉，風(fēng)雨兼程。正因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府相關(guān)部門的支持，我們克服了前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難;正因?yàn)橛辛斯�司一代又一代人的共同努力，我們才能�?chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績(jī)�；赝�這六十年，我們的辦公地點(diǎn)從建立初期的安泰橋搬到南臺(tái)泛船浦海關(guān)支巷，五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣錦坊、塔巷辦公，六十年代再到最繁華的東街，改革開放初期，又搬進(jìn)了當(dāng)時(shí)福州市中心最高的大樓外貿(mào)中心大樓，到了外貿(mào)出口最繁榮的九十年代中期，福茶公司搬到了自有產(chǎn)權(quán)的宏利大廈11-12層，這是福茶辦公場(chǎng)所的搬遷史，更是福茶公司一代又一代茶人勵(lì)精圖治勇于開拓的征途，而我們，作為新一代的福茶人更感任重道遠(yuǎn)。

　　接下來，讓我們一同回顧福茶這六十年的發(fā)展歷程，讓我們從中汲取營(yíng)養(yǎng)，汲取力量：

　　一、改制前后 日新月異

　　1950年2月20日，中國(guó)茶業(yè)福州分公司于福建福州成立。

　　1952年7月，更名為中國(guó)茶業(yè)公司福建省分公司。

　　1955年1月，中茶福建公司開始直接經(jīng)營(yíng)茶葉出口。

　　1956年1月1日，中國(guó)茶業(yè)公司改組成立中國(guó)茶葉出口公司，因此我司更名為中國(guó)茶葉出口公司福建省分公司。

　　1959年12月，中茶福建分公司擴(kuò)大香港轉(zhuǎn)口到新加坡、馬來西亞、泰國(guó)貿(mào)易。利用柬埔寨對(duì)我國(guó)貨物降低進(jìn)貨稅率的有利時(shí)機(jī)積極成交烏龍茶，采取大量成交價(jià)格優(yōu)惠的鼓勵(lì)措施。

　　1961年1月1日，中國(guó)茶葉出口公司與中國(guó)土產(chǎn)出口公司合并成立中國(guó)茶葉土產(chǎn)進(jìn)出口公司，我司更名為中國(guó)茶葉土產(chǎn)進(jìn)出口公司福建省茶葉分公司。

　　1970年1月1日，中國(guó)茶葉土產(chǎn)進(jìn)出口總公司與中國(guó)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司合并，成立中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司，1972年我司更名為中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口公司福建省分公司。

　　1981年，福建省外貿(mào)局報(bào)外貿(mào)部，經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，將茶葉業(yè)務(wù)從省土畜進(jìn)出口公司劃出，成立福建省茶葉進(jìn)出口公司。

　　1979年福茶與日本經(jīng)銷商密切配合，以品質(zhì)為基礎(chǔ)，以多樣化宣傳推廣為手段，在日本掀起第一次烏龍茶熱潮。1984年又以即飲罐裝烏龍茶水為契機(jī)掀起第二次烏龍茶消費(fèi)熱潮并歷經(jīng)二十幾年經(jīng)久不衰，福茶也隨之飛速發(fā)展。

　　1988年，公司更名為中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)福建茶葉進(jìn)出口公司。

　　到了90年代，隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)體制改革，出口經(jīng)營(yíng)權(quán)放開，國(guó)企不僅逐漸喪失其原來的優(yōu)勢(shì)，而且其體制機(jī)制上的劣勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)。在這種情況下，1999年12月22日，福茶公司經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)進(jìn)行外貿(mào)經(jīng)營(yíng)體制改革，改制成有限責(zé)任公司，更名為福建茶葉進(jìn)出口有限責(zé)任公司。中國(guó)茶葉股份有限公司控股60%，福建茶葉進(jìn)出口有限責(zé)任公司職工持股會(huì)持股40%。公司負(fù)責(zé)人由控股方委派。

　　XX年福茶進(jìn)行組織架構(gòu)重大調(diào)整。首先是成立產(chǎn)品部，當(dāng)年效果立現(xiàn)，公司庫存大幅下降，資金占用也大幅下降，全年拼配成本同比節(jié)約1000萬元。同時(shí)公司將出口業(yè)務(wù)部門按照市場(chǎng)分類，讓資源配置更加合理，加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，減少內(nèi)部重復(fù)與交叉。當(dāng)時(shí)外貿(mào)國(guó)企普遍生存艱難，但經(jīng)歷這些改革后的福茶仍保持著較好的發(fā)展水平。XX年后公司一些骨干人員流失與變動(dòng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生又一次沖擊，但公司克服種種困難，基本保持總體規(guī)模與效益。 1 2 3 4

　　二、迎難而上 贏在管理

　　XX年12月29日以福茶為主體的經(jīng)營(yíng)班子成立。

　　XX年，茶葉出口要求發(fā)生變化，福茶面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。XX年日本實(shí)行肯定列表制度，歐盟出臺(tái)農(nóng)殘新標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化。同年6月人民幣匯率變動(dòng)，國(guó)內(nèi)外原材料成本上升，種種因素都對(duì)福茶經(jīng)營(yíng)造成巨大威脅與困難。一個(gè)新的課題擺在福茶經(jīng)營(yíng)班子面前。

　　針對(duì)日本、歐盟的技術(shù)壁壘，公司切實(shí)做好自有基地建設(shè)和出口茶葉種植基地備案工作，加強(qiáng)對(duì)使用農(nóng)藥的監(jiān)管，完善產(chǎn)品檢測(cè)制度和可追溯體系，保證出口茶葉的質(zhì)量安全。

　　面對(duì)茶葉成本上漲，人民幣匯率升值等不利因素，公司內(nèi)部加強(qiáng)原料茶葉以及茶葉的加工、銷售的成本核算，控制非生產(chǎn)性開支;在與外國(guó)客商的談判時(shí)，做好人民幣匯率升值的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，將損失降到最低點(diǎn)。

　　之后，公司繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，規(guī)范成本與價(jià)格管理，于XX年、XX年兩次根據(jù)市場(chǎng)情況靈活調(diào)價(jià)，其成果在XX年凸顯。

　　三、解決遺留 輕裝上陣

　　福茶是一家老國(guó)企，因此不可避免地存在一些遺留問題。近年來，公司致力于解決歷史遺留與職工關(guān)心的問題：

　　(一)解決輕工互保事宜。盡管公司承擔(dān)了3304.5萬元互保損失，但為公司長(zhǎng)期發(fā)展解除后顧之憂。

　　(二)完成職工退股工作，XX年在中土畜、中茶公司大力支持下，順利完成職工尤其是離退休職工要求強(qiáng)烈的退股工作，股權(quán)100%歸屬中茶。

　　(三)推進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)置換和拆遷補(bǔ)償工作，盤活資產(chǎn)。XX年，轉(zhuǎn)讓武夷茶苑大酒店股權(quán)，收回資金2083.69萬元;XX年倉山大樓拆遷，配合市政建設(shè)，協(xié)商獲補(bǔ)償款1500萬元，真正達(dá)到雙贏;XX年完成藍(lán)天飯店股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的資金結(jié)算工作，總計(jì)收回轉(zhuǎn)讓款177.03萬元，避免資金占用，集中精力抓主業(yè)。

　　四、人員優(yōu)化 人才培養(yǎng)

　　作為六十年歷史的老公司，又脫胎于傳統(tǒng)意義上的國(guó)企，人員優(yōu)化勢(shì)在必行。

　　通過XX年至今的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，公司本部在崗員工從114人減少到88人，年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化水平得到進(jìn)一步提高。近年還出臺(tái)部分崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法及輪崗制度，拓寬人才培養(yǎng)、晉升的渠道;建立公開、公平、公正的績(jī)效考核、薪酬管理體系;組織各項(xiàng)形式豐富、意義深遠(yuǎn)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí);為提升管理工作，還將在中糧集團(tuán)統(tǒng)一部署下啟用新的人力資源管理系統(tǒng)，保證公司人力資源管理可持續(xù)發(fā)展。

　　五、全產(chǎn)業(yè)鏈 可追溯

　　XX年起，福茶率先開始進(jìn)行基地建設(shè)，先后在建甌、松溪、永春、政和等地建立全資或參股基地公司，從茶葉種植、采摘、用藥等開始進(jìn)行源頭管理，目前已建立了(大氣、土壤、水源)符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范茶園以及有機(jī)茶園38000畝。茶園基地的建設(shè)不僅在于控制優(yōu)質(zhì)資源，保障產(chǎn)品衛(wèi)生安全，也在資產(chǎn)保值增值方面凸顯效益，同時(shí)也為福茶公司XX年開始健全的產(chǎn)品可追溯體系的建立提供了可能性。

　　1996年建成使用的福興茶葉加工廠占地三萬多平方米，其烏龍茶生產(chǎn)線和花茶自動(dòng)化生產(chǎn)線及檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，同時(shí)擁有目前國(guó)內(nèi)僅有的imac24及imac23、三角袋泡茶機(jī)等小包裝機(jī)械設(shè)備。福茶公司縱向一體化的戰(zhàn)略定位與中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的定位相一致，可追溯體系的建立也為福茶成為一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)“從茶園到茶壺”，真正對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)。

　　六、目標(biāo)一致 危中求機(jī)

　　XX年下半年全球金融危機(jī)爆發(fā)，其所產(chǎn)生的影響是多方面的。同時(shí)，新勞動(dòng)法的實(shí)施、各項(xiàng)稅費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用的上升，都對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生存帶來挑戰(zhàn)。面對(duì)這些情況，公司充分貫徹企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，倡導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與改革。對(duì)于開拓內(nèi)貿(mào)這個(gè)“朝陽產(chǎn)業(yè)”，公司也花了大力氣去研究，內(nèi)貿(mào)銷售XX年大幅增長(zhǎng)，XX年起更要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。金融危機(jī)是試金石，對(duì)于企業(yè)來說，機(jī)遇與困難永遠(yuǎn)并存。如何將內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)籌兼顧，保持公司良性發(fā)展，是公司一直追求的目標(biāo)。在公司經(jīng)營(yíng)班子及全體員工的共同努力下，XX年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然。

　　七、企業(yè)管理 深入人心

　　回望福茶發(fā)展歷程，管理水平也是與時(shí)俱進(jìn)。公司在內(nèi)外部管理上都先行一步，于1998年在全省外貿(mào)行業(yè)中率先通過iso-9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并先后取得haccp認(rèn)證、iso-14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證以及歐盟ecocert、日本jas、美國(guó)nop和中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證。XX年erp順利上線，實(shí)現(xiàn)信息流更加準(zhǔn)確與快捷。

　　八、產(chǎn)品研發(fā) 不斷創(chuàng)新

　　產(chǎn)品研發(fā)關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，福茶公司長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品的更新?lián)Q代與創(chuàng)新，每年自主研發(fā)內(nèi)外銷新品，全力推進(jìn)和配合重點(diǎn)客戶開展新品開發(fā)研制工作，利用基地公司和緊密型合作供應(yīng)商的產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)添置研制必需的加工設(shè)備給予適當(dāng)?shù)耐度胙a(bǔ)貼，創(chuàng)造良好的開發(fā)試驗(yàn)研究條件，提升產(chǎn)品應(yīng)對(duì)和保障能力。公司去年研發(fā)的金品眉、百丈御水仙、東方紅深受青睞。尤其是東方紅，具有高技術(shù)含量且代表團(tuán)隊(duì)智慧和歷史紀(jì)念意義的新品已經(jīng)推向市場(chǎng)。

　　九、專業(yè)公司 品牌效應(yīng)

　　經(jīng)過六十年的發(fā)展，公司在行業(yè)與專業(yè)領(lǐng)域的影響力都不斷上升。白茶、花茶出口均位居全國(guó)第一，烏龍茶出口位居全國(guó)第二。以我公司為申報(bào)主體，XX年-XX年與福建農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，完成了國(guó)家發(fā)改委下達(dá)的“名優(yōu)烏龍茶無公害種植、加工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目”，通過驗(yàn)收并被評(píng)為國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目。在XX年第四屆中國(guó)國(guó)際茶業(yè)博覽會(huì)上，公司推薦的有機(jī)銀針白毫和肉桂被評(píng)為大會(huì)金獎(jiǎng)，XX年第五屆中國(guó)國(guó)際茶業(yè)博覽會(huì)上，公司推薦的大紅袍、金毛猴被評(píng)為大會(huì)金獎(jiǎng)。XX、XX、XX、XX年公司連續(xù)四次被評(píng)為 “中國(guó)茶葉行業(yè)百強(qiáng)”，還獲得“XX國(guó)際茶業(yè)大會(huì)推薦中國(guó)茶葉知名企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。XX年第六屆全國(guó)茉莉花茶交易會(huì)評(píng)比中，公司獲得“中國(guó)茉莉花茶十大品牌企業(yè)”的殊榮。同時(shí)，公司在被評(píng)為XX-XX年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，XX年還被評(píng)為茶葉類產(chǎn)品唯一的“福建省國(guó)際知名品牌”、“質(zhì)量守信單位”等稱號(hào)，并被中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)和中國(guó)食品土畜進(jìn)出口商會(huì)一致評(píng)為信用等級(jí)“aaa”級(jí)企業(yè)。

　　品牌的積淀是國(guó)企的優(yōu)勢(shì)。多年來，公司積極進(jìn)行品牌宣傳，利用廣交會(huì)、“5.18”海交會(huì)、茶博會(huì)等平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣活動(dòng)，每年投入大量資金配合國(guó)內(nèi)外客戶進(jìn)行產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷。這些都大大提高了品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。“蝴蝶”牌連續(xù)被認(rèn)定為“福建省著名商標(biāo)”、“重點(diǎn)培育和發(fā)展的福建出口名牌”和“福建省國(guó)際知名品牌”。“蝴蝶牌”一級(jí)茉莉花茶、小包裝袋泡茶曾兩次榮獲法國(guó)國(guó)際質(zhì)量金桂葉獎(jiǎng)，蝴蝶系列產(chǎn)品還榮獲 “放心茶中茶協(xié)推薦品牌”、“國(guó)家監(jiān)督抽查合格產(chǎn)品”等多項(xiàng)質(zhì)量大獎(jiǎng)。今后將加大品牌推廣、品牌專賣連鎖、加盟及商超渠道建設(shè)，力爭(zhēng)申報(bào)并取得“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

　　十、戰(zhàn)略定位 持續(xù)發(fā)展

　　福茶將繼續(xù)秉承“夯實(shí)基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)外并舉，走品牌發(fā)展之路。公司將根據(jù)中茶公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展能力。

　　XX年已經(jīng)拉開帷幕，福茶經(jīng)過六十年的積淀，早已蓄勢(shì)待發(fā)。在這個(gè)時(shí)刻，更需要在座各位領(lǐng)導(dǎo)與全體同仁的傾力支持與努力。

　　公司將繼續(xù)以“弘揚(yáng)中茶，開創(chuàng)福茶,奉獻(xiàn)自然健康、營(yíng)養(yǎng)美味的茶產(chǎn)品”為公司使命，“以卓越品質(zhì)提升品牌價(jià)值、員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做福建茶業(yè)龍頭企業(yè)”為公司愿景，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，讓中國(guó)茶葉、蝴蝶名茶香飄四海，譽(yù)滿五洲。

　　再次感謝六十年來關(guān)心支持福茶成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝福茶公司各位前輩的耕耘奉獻(xiàn)，它讓我們今天的福茶有了立身之本、發(fā)展之源。

　　未來在我們手中!

　　讓我們以六十年的歷史與積淀，六十年的堅(jiān)持與不悔，六十年的誠(chéng)摯與熱情，攜手奮斗，勇往直前!

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