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公司給員工的新年賀詞

時間:2021-12-16 12:21:54 賀詞 我要投稿

公司給員工的新年賀詞

  在平凡的學習、工作、生活中,大家或多或少都用到過賀詞吧,賀詞的種類繁多且需要及時發(fā)出。你所知道的賀詞是都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的公司給員工的新年賀詞,希望能夠幫助到大家。

公司給員工的新年賀詞

全體同仁們:

  大家新年好!

  金虎辭舊歲,玉兔迎新春!在這辭舊迎新、萬家團圓的美好時刻,我很高興代表xx集團董事長邱xx先生并以我個人的名義,向所有關(guān)心和支持三廠發(fā)展的各位領導、社會各界朋友、以及公司的全體同仁們致以誠摯的問候和良好的祝愿。祝大家身體健康、事業(yè)進步、萬事順意!

  在20xx年里,三廠全體員工在xx集團的各項發(fā)展理念和目標的正確指引下,全體成員團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、務實創(chuàng)新。其中集團公司下達給三廠的各項指標及任務是:

  一、經(jīng)濟指標:完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量:14400噸/年,三廠全年完成產(chǎn)量13188.3噸,生產(chǎn)指標完成率為91.58%。

  二、成本控制:

  1、耗材類集團要求:185元/噸,三廠全年平均控制在:213元/噸;

  2、機電類集團要求:29元/噸,三廠全年平均控制在:22元/噸;

  3、勞保辦公類集團要求:6元/噸,三廠全年平均控制在:10元/噸;

  4、氣體類集團要求:64元/噸,三廠全年平均控制在:64元/噸。

  三、技術(shù)指標:

  1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為:98%,三廠全年產(chǎn)品一次合格率為:98.8%;

  2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85%,三廠全年產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85.99%;

  3、集團要求原材料耗損率控制在:3%以內(nèi),三廠全年原材料耗損率控制在:5%;

  4、集團要求設備利用率:95%以上,三廠全年設備利用率為:98%;

  5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠全年重大事故實際為0;

  6、集團要求設備重大事故杜絕為0,三廠全年設備重大事故實際為0。

  四、三廠全年共完成各類鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作任務合計82個,設計下料完成11030噸,完成率為100%,全年出貨量12985噸(不包含預埋螺桿,備帶板),客戶反饋售后問題16處。

  五、三廠全年完成的主要工程有:陽江核電站工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程,中山體育館工程等,為了確保企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展,我們著力推進企業(yè)制度建設,進一步深化部門服務意識,建立健全成本節(jié)約制度,狠抓各項工作的全面落實,面對企業(yè)在發(fā)展的過程中所遇到的種種困難和考驗,大家都發(fā)揚了特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,確保了企業(yè)各項工作及任務的落實。同時我們加強各部門工作職責的執(zhí)行力度,實行部門主管負責制,明確各部門的工作職責,深化企業(yè)的各項制度的執(zhí)行力度。這種高昂的斗志和飽滿的工作熱情,體現(xiàn)出了我們良好企業(yè)精神風貌,為公司各項工作任務的圓滿完成做出了貢獻,為集團公司品牌的'樹立打下了堅實的基礎。當然,在總結(jié)成績的同時,我們也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足,如:

  一、公司各項制度落實不到位,有制度推行,但是卻很少有員工認真去執(zhí)行;

  二、部門執(zhí)行力不夠,有很多事情在會上都進行了總結(jié)和布置,可是執(zhí)行起來卻異常艱難,部門之間相互推諉,扯皮球,相互不理睬;

  三、生產(chǎn)車間設備老化、嚴重影響生產(chǎn)進度,對員工的工作熱情和積極性影響較大;

  四、安全責任意識不強,有些員工安全意識淡薄,思想麻痹,漠視安全生產(chǎn)的重要性,因而造成很多人為安全事故的發(fā)生;

  五、部門監(jiān)督、檢查力度不夠,缺少計劃和總結(jié),有些部門負責人有對下屬進行工作安排,但是卻很少認真去檢查下屬的工作開展情況,也很少與下屬進行交流和溝通,平時也很少召集部門成員開會,更是缺少自我總結(jié)和批評意識。

  這些問題都是亟待我們?nèi)ソ鉀Q的。當前,xx集團的發(fā)展已經(jīng)站在一個新的歷史起點上,在新的一年,我們?nèi)龔S將繼續(xù)認真完成集團下達的各項指標任務,加強員工的技能和思想教育方面的培訓,嚴格推行“三級教育”培訓制度,留住技術(shù)骨干,加強安全生產(chǎn)教育工作,嚴格控制工傷事故的發(fā)生,推行安全生產(chǎn)績效獎金,提升產(chǎn)品質(zhì)量意識,嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理控制程序,節(jié)約資源,降低成本,提高效率,控制人力資源浪費,以精益求精的原則進行合理的人力資源分配,在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。并依托我們優(yōu)秀的企業(yè)文化,通過實施多元化,品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略,讓企業(yè)真正做到思路清晰,安排高效,制度完善,流程順暢,人員精干。

  各位同仁:讓我們精誠團結(jié),銳意進取,戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn),譜寫三廠建設發(fā)展的新篇章!我們深信,三廠的明天一定會更加美好,一個充滿活力、飛速發(fā)展、團結(jié)和諧、蒸蒸日上的“新三廠”已經(jīng)向我們快步走來!

  最后:祝愿集團的發(fā)展更上一層樓!

  祝各位領導、社會各界朋友、以及三廠全體同仁們在新的一年:事業(yè)興旺、身體健康,生活美滿、幸福安康!

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