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質(zhì)量安全月活動(dòng)方案

時(shí)間:2024-11-04 13:32:27 賽賽 活動(dòng) 我要投稿
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質(zhì)量安全月活動(dòng)方案(通用15篇)

  為確;顒(dòng)高質(zhì)量高水平開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的活動(dòng)方案,一份好的活動(dòng)方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性;顒(dòng)方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編整理的質(zhì)量安全月活動(dòng)方案,歡迎大家分享。

質(zhì)量安全月活動(dòng)方案(通用15篇)

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 1

  為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)制定如下方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

  二、活動(dòng)主題

  質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年4月1日~4月30日。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

  成員:

  五、活動(dòng)內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,具體如下:

  1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

  2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ),并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

  2.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

  品管部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  3.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

  品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合部門工作實(shí)際,開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

  4、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)

  以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng),參賽時(shí)間結(jié)束后,由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

  5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)

  從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

  每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,4月30日前,活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。

  六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

  4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間,由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核,評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

  1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,說明自己對(duì)質(zhì)量的`認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

  2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核,由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

  3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

  七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

  4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

  八、活動(dòng)要求

  1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

  3.質(zhì)量月活動(dòng)開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 2

  一、活動(dòng)目的:

  為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

  二、活動(dòng)時(shí)間:

  05月20日——-6月30日

  三、活動(dòng)的口號(hào):

  1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào):以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)

  2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào):端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣

  3、提高員工質(zhì)量的口號(hào):重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

  四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想:

  產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

  五、活動(dòng)目標(biāo):

  1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

  2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次)。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

  六、活動(dòng)小組成員:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組員:

  七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容:

  (一)宣傳貫徹期5月20日—31日

  (二)考核時(shí)間為6月1日—30日

  (三)考核評(píng)比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負(fù)分。

  (以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單;班組長(zhǎng)不合格項(xiàng),由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單,工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

  1、員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分:

  (1)班組長(zhǎng)占10分(考試成績(jī)乘以15%),考試80分一下的罰款20元扣2分,由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考試內(nèi)容為:班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

  (2)員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分,只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng),以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

  2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分

  1)各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責(zé)任人)

  (2)交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長(zhǎng))備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào),扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

  (3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分(罰班組長(zhǎng))

  (4)備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長(zhǎng))

  3、違規(guī)操作占40分:

  (1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))

  (2)車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款)

  (3)成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

  (4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員)

  4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:(由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查

  (1)由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項(xiàng)(參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的.標(biāo)準(zhǔn))扣0.5分(檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元,班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長(zhǎng)10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長(zhǎng)20元)檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

  (2)由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項(xiàng)扣分、罰款(按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)

  A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分(罰當(dāng)事人10元)

  B、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罰當(dāng)事人20元)

  C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴,口罩把鼻子蓋住,頭發(fā)外露一次扣0.5分(罰當(dāng)事人20元)

  D、生產(chǎn)器具清洗干凈,無殘留痕跡,不合格一項(xiàng)1分(罰當(dāng)事人20元,班組長(zhǎng)10元)F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后,不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分(罰當(dāng)事人20元,班組長(zhǎng)20元,罰工段長(zhǎng)10元)

  G、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域,或有剩余的罐子,一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分,接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組H、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間,各工段、班組長(zhǎng)監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分(罰工段長(zhǎng)20元,班組長(zhǎng)30元)

  5、工作記錄的填寫、班組長(zhǎng)報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。

  1)不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。

  2)班組長(zhǎng)報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

  3)各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。

  4)各表裝訂要按順序,不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

  以上情況每天日查超過2次不合格,罰班組長(zhǎng)20元,超過4次罰工段長(zhǎng)20元。

  6、質(zhì)量事故

  1)一般性質(zhì)量安全事故(造成損失200-2000元)一次扣10分。

  2)嚴(yán)重質(zhì)量安全事故(造成損失2000元以上)一次扣20分

  八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

  1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人,每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)

  (1)本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知。

  (2)現(xiàn)場(chǎng)交接到位。

  (3)無違規(guī)跡象。

  (4)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好。

  (5)工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤。

  (6)無質(zhì)量安全事故。

  2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比:

  (1)第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元

  (2)最后一名班組長(zhǎng)罰款100元。

  3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比:第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元,最后一名的班組罰款300元。

  4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值:

  (1)第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元

  (2)最后一名罰款150元。

  5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患(沒有造成損失的已經(jīng)挽回的)視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào),一旦發(fā)現(xiàn),直接淘汰,并且嚴(yán)肅處理。

  2分(罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長(zhǎng)20元、工段長(zhǎng)10元)

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 3

  根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神,進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-20xx年》,加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,結(jié)合實(shí)際,現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下:

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-20xx年》,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍,促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

  二、活動(dòng)內(nèi)容

  一是廣泛開展宣傳咨詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,組織相關(guān)部門和單位,在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫,宣傳手冊(cè)等宣傳材料,懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體,開展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭,相關(guān)股室配合)

  二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平,提出合理化建議,引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”,爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。(全局干部職工)

  三是開展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn),幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí)、新規(guī)章內(nèi)容,強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識(shí),提升質(zhì)量水平,以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α?綜合業(yè)務(wù)室)

  四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。(稽查隊(duì)、計(jì)量室)

  五是開展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè),開展食品安全專項(xiàng)整頓,營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全,進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理,開展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。(稽查隊(duì)、綜合業(yè)務(wù)室)

  六是開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭,以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn),對(duì)農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項(xiàng)行動(dòng),從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊(duì)牽頭,相關(guān)股室配合)

  三、活動(dòng)要求

  1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的.各種問題,我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

  2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作,及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力;同時(shí),要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則,通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè),推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。

  3、認(rèn)真,及時(shí)上報(bào);顒(dòng)期間,各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作,及時(shí)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 4

  為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,促進(jìn)我院醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提升,根據(jù)市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于印發(fā)全市醫(yī)療質(zhì)量安全專項(xiàng)整頓工作方案的通知》要求,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究,決定從現(xiàn)在起開展為期三個(gè)月的“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”。活動(dòng)方案如下:

  一、活動(dòng)目的

  以“提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全”為主題,以加強(qiáng)核心制度落實(shí)、完善院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織、落實(shí)患者安全目標(biāo)、防范醫(yī)療糾紛為著力點(diǎn),全面查找重點(diǎn)科室、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié),制定落實(shí)整改措施;全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管控,促進(jìn)全院醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全水平全面提升。

  二、活動(dòng)內(nèi)容和安排

  本次“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”的時(shí)間集中安排在3月-6月上旬。

  1.宣傳發(fā)動(dòng)階段:3月1日—3月10日

  (1)召開全院臨床、護(hù)理、醫(yī)技人員大會(huì),宣布《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質(zhì)量安全百日專項(xiàng)整頓”活動(dòng)方案》,各臨床、醫(yī)技科室高度重視,形成良好氛圍,保障活動(dòng)有序進(jìn)行。

  (2)醫(yī)院網(wǎng)站及宣傳欄宣傳《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”實(shí)施方案》。

  (3)各科室組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)活動(dòng)方案。

  2.自查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段:3月10日—4月10日

  各臨床、醫(yī)技科室結(jié)合科室工作實(shí)際,全面排查醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作方面存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的自查工作:

 。1)完善質(zhì)控體系,質(zhì)控工作常態(tài)化。完善科室醫(yī)療(護(hù)理)質(zhì)量控制小組,每月科室醫(yī)療小組必須進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制活動(dòng),確定每月2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論的時(shí)間。

 。2)落實(shí)核心制度,規(guī)范診療行為。各科室組織學(xué)習(xí)18項(xiàng)醫(yī)療安全核心制度、20xx年患者十大安全目標(biāo)、本科室常見疾病《診療指南》、《技術(shù)操作規(guī)范》,并在工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。科室二線、三線聽班制度的落實(shí)、交接班制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度的落實(shí)。危急值報(bào)告及處理。

 。3)強(qiáng)化急危重癥管理,暢通綠色通道。對(duì)急危重癥病人管理,必須制定明確的程序和措施,樹立并落實(shí)完善檢查、急癥急查、重癥重查、立即檢查的思維意識(shí),定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,特別是預(yù)防和救治肺栓塞的預(yù)案和猝死搶救的演練,醫(yī)技科室重點(diǎn)加強(qiáng)心肺復(fù)蘇培訓(xùn)與考核;各部門加強(qiáng)急救綠色通道的協(xié)調(diào),保證綠色通道的暢通和救治及時(shí)。

  (4)圍產(chǎn)期安全、圍手術(shù)期安全、有創(chuàng)操作等方面管理。尤其是加強(qiáng)手術(shù)安全核對(duì)制度的執(zhí)行,提高對(duì)術(shù)后并發(fā)癥防范。

 。5)加強(qiáng)病情評(píng)估與溝通,防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)全面對(duì)急診、住院病人進(jìn)行評(píng)估,掌握病人的生命體征和目前的主要問題,分析存在的風(fēng)險(xiǎn)性和可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)性。尊重病人及其家屬,及時(shí)有效的與患者家屬進(jìn)行溝通交流,多傾聽患方的意見建議,耐心解答患方的問題。通過良好的溝通,有效提高服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)化解醫(yī)患矛盾和糾紛,增強(qiáng)病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任和理解。

  (6)規(guī)范臨床用藥管理,促進(jìn)合理用藥。規(guī)范臨床用藥,嚴(yán)把用藥指征。控制藥品使用,加強(qiáng)抗菌藥物使用管理,建立健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。

 。7)落實(shí)醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程,防止醫(yī)院感染事件發(fā)生。落實(shí)醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程,尤其是消毒隔離制度;進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)診療技術(shù)操作,遵守?zé)o菌操作規(guī)程;加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)操作的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作;加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理;加大一次性醫(yī)療用品、復(fù)用診療器械、物品的管理。

 。8)嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全(不良)事件的報(bào)告制度及處理流程。落實(shí)醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告制度,實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,各科室對(duì)發(fā)生的醫(yī)療安全(不良)事件要認(rèn)真組織討論,分析發(fā)生的原因,從中汲取教訓(xùn)。各臨床、醫(yī)技科室把醫(yī)療質(zhì)量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問題梳理分類,建立臺(tái)賬,并報(bào)告相應(yīng)的職能科室。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門診部、院感科結(jié)合核心制度、肺栓塞、急危重癥、醫(yī)院感染、患者十大安全目標(biāo)、不良事件、圍手術(shù)期管理等方面組織不同形式的培訓(xùn)、討論、匯報(bào)、比賽、演練,促使科室分析問題,提高安全意識(shí)。

  3.督導(dǎo)檢查、整改提高階段:4月11日—5月11日

 。1)問題整改:臨床、醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問題臺(tái)賬逐項(xiàng)整改。

 。2)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門診部督導(dǎo)檢查:組織相關(guān)人員對(duì)全院各臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和科室規(guī)范化管理進(jìn)行全面的檢查,把發(fā)現(xiàn)的問題與科室自查問題臺(tái)賬一并作為整改的內(nèi)容,督導(dǎo)科室規(guī)范整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門診部根據(jù)問題導(dǎo)向,對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督導(dǎo)整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部重點(diǎn)對(duì)核心制度落實(shí)、肺栓塞預(yù)防診療流程、急危重癥處理、圍手術(shù)期管理、指南共識(shí)的學(xué)習(xí)落實(shí)、患者十大安全目標(biāo)、不良事件、病情評(píng)估、醫(yī)患溝通、多學(xué)科會(huì)診、抗菌藥物合理使用等方面督導(dǎo)整改。門診部重點(diǎn)對(duì)120、急診急救、急診綠色通道、危急值管理、醫(yī)技科室應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇演練、就醫(yī)流程優(yōu)化、門診安全措施等方面督導(dǎo)整改。院感科重點(diǎn)對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室、血液透析室、感染性疾病科、口腔科、新生兒室、內(nèi)鏡室等進(jìn)行重點(diǎn)檢查、督促整改。

  4.持續(xù)改進(jìn)、鞏固總結(jié)階段:5月12日—6月10日

  (1)建章立制,形成長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)教育培訓(xùn),著力增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)核心制度、指南共識(shí),強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練、加強(qiáng)安全教育和風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷提高醫(yī)務(wù)人員臨床服務(wù)能力和技術(shù)水平,營(yíng)造人人重視醫(yī)療安全、人人落實(shí)醫(yī)療安全的良好安全文化氛圍?剖裔t(yī)療質(zhì)量管理小組每月分析討論工作中存在的問題,并及時(shí)整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門診部等職能科室把醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、成果、存在問題、合理化建議等,梳理成冊(cè),提出改進(jìn)的制度與規(guī)范。堅(jiān)決糾正有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、各行其事的`不良習(xí)氣,真正把制度落到實(shí)處,通過制度的建立和落實(shí),實(shí)現(xiàn)管理制度化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工作程序化、操作規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng);纬刹粩嗵岣哚t(yī)療質(zhì)量,保障患者安全的長(zhǎng)效機(jī)制。

 。2)履行監(jiān)管責(zé)任,加大監(jiān)管力度。職能科室要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),指導(dǎo)科室做好醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。建立醫(yī)療安全責(zé)任追究機(jī)制,加大監(jiān)管工作力度,對(duì)于疏于醫(yī)療安全管理、存在重大醫(yī)療安全隱患,或者發(fā)生重大醫(yī)療安全事件的科室和相關(guān)人員,要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并從重追究相關(guān)失職人員的責(zé)任。

 。3)對(duì)在“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不積極參與活動(dòng),不認(rèn)真自查、整改的科室和個(gè)人按照《醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例》給予處罰。

  三、活動(dòng)要求

  目前我院醫(yī)療服務(wù)總量呈現(xiàn)逐年快速增長(zhǎng)的趨勢(shì),醫(yī)療服務(wù)效率不斷提升。同時(shí),醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)隱患也隨之增加。要充分認(rèn)識(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的重要性,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感?浦魅巫鳛榭剖裔t(yī)療安全管理工作的第一責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)本科室“醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療活動(dòng)月(安全月)”方案的實(shí)施,要理順工作機(jī)制,周密安排、精心部署,切實(shí)做好此次“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開展,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的活動(dòng)文件、醫(yī)療核心制度、法律法規(guī)、本科診療常規(guī)和技術(shù)常規(guī),要求科室全員參與,不能流于形式。

  通過深入開展該活動(dòng),做到強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全意識(shí)到位;規(guī)章制度落實(shí)、規(guī)范化操作到位;質(zhì)量監(jiān)管部門監(jiān)督作用到位;獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。全面提升我院醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 5

  為進(jìn)一步加強(qiáng)我標(biāo)段建設(shè)工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理,切實(shí)提高建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平,保障項(xiàng)目施工程建設(shè)有序進(jìn)行,促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展,根據(jù)巴達(dá)公司文件精神,結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際開展建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng),為確;顒(dòng)順利開展,特制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以巴達(dá)路開展“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的通知精神,深入貫徹落實(shí)施工安全和質(zhì)量受控,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,通過宣傳發(fā)動(dòng),學(xué)習(xí)教育,排查隱患,集中整治,樹立典型,找出影響質(zhì)量、安全的主要問題,制定整改措施,進(jìn)一步提高工程建設(shè)各方主體的'質(zhì)量安全責(zé)任與法制意識(shí),增強(qiáng)建設(shè)各方責(zé)任主體執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的自覺性,使我項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量管理水平、安全防護(hù)能力有較大提高,確保全年建設(shè)任務(wù)的順利完成。

  二、活動(dòng)主題

  保質(zhì)量、治隱患、防事故,大力推進(jìn)平安工地建設(shè)。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)質(zhì)量安全月活動(dòng)的組織管理,項(xiàng)目部成立質(zhì)量安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部,由陳祺祥同志負(fù)責(zé),具體處理質(zhì)量安全月活動(dòng)日常事務(wù)。

  四、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年5月15日~6月15日,為期一個(gè)月。本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。

  第一階級(jí):5月15日~5月20日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。

  1、召開會(huì)議,印發(fā)資料、文件、周密部署。

  2、學(xué)習(xí)原文、吃透精神。

  3、利用掛標(biāo)語(yǔ),大造聲勢(shì)。

  第二階段:xx月xx日-xx月xx日為自查整改階段。

  1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量安全隱患抓整改

  2、依法立制、強(qiáng)化安全職責(zé)

  3、落實(shí)專職質(zhì)安人員、明確職責(zé)、專職專用

  4、正確辨識(shí)危險(xiǎn)源、規(guī)范設(shè)立警示牌

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 6

  為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全環(huán)境,全面提高廣大員工的安全意識(shí),營(yíng)造安全有序的園區(qū)環(huán)境,公司決定在5月份開展質(zhì)量安全主題月活動(dòng),具體活動(dòng)內(nèi)容安排如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為目標(biāo),確保園區(qū)各項(xiàng)工作及來園游客的安全,落實(shí)安全責(zé)任制,加大對(duì)安全隱患的排查,堅(jiān)決杜絕人為安全事件的發(fā)生,提高全體員工安全意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力,有效落實(shí)安全防范措施,杜絕安全事故發(fā)生。

  二、組織機(jī)構(gòu):

  為確!百|(zhì)量安全主題安全月”活動(dòng)開展順利取得實(shí)效,成立活動(dòng)小組。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  三、活動(dòng)內(nèi)容:

  1、發(fā)動(dòng)階段(5月1日—10日):各部門于5月10號(hào)以前,結(jié)合部門實(shí)際制定安全活動(dòng)方案,并召開全體人員會(huì)議,宣傳活動(dòng)主題,發(fā)動(dòng)員工積極參與安全主題月活動(dòng),形成人人講安全的氛圍。

  2、實(shí)施階段(5月11—28日):在公司范圍內(nèi)廣泛開展“質(zhì)量安全主題月”的宣傳活動(dòng)。雪野山莊要以食品安全、顧客人身安全、消防安全為主展開工作,制定宣傳標(biāo)語(yǔ),宣貫宣傳條幅,營(yíng)造安全就餐環(huán)境;科技觀光園要以各溫室為重點(diǎn),做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的檢查,對(duì)來園游客進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo),加強(qiáng)游客的人身安全;營(yíng)銷部要以團(tuán)隊(duì)游客為安全入口,加強(qiáng)游客入園的安全教育和參觀注意事項(xiàng)的教育;審計(jì)部和財(cái)務(wù)部要建議財(cái)務(wù)安全為主,加強(qiáng)現(xiàn)金收入和票務(wù)收入安全的'教育,及時(shí)與銀行部門聯(lián)系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)賬戶的安全,認(rèn)識(shí)假幣,杜絕假幣,做到安全收支;辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建“質(zhì)量安全主題活動(dòng)月”壁報(bào)欄,、將活動(dòng)方案、活動(dòng)內(nèi)容、消防安全知識(shí)、食品衛(wèi)生安全知識(shí)和安全之我見等進(jìn)行張貼;基建工程部要開展園區(qū)設(shè)備大排查,對(duì)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查,杜絕一切安全隱患;各部門要在主題月期間開展一次安全知識(shí)培訓(xùn),全體員工參加,由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督開展情況,努力營(yíng)造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的氛圍。

  3、總結(jié)階段(5月29日—30日):針對(duì)各部門工作的開展情況,各部門負(fù)責(zé)人在5月30交安全述職報(bào)告,重點(diǎn)闡述質(zhì)量安全月的開展情況與評(píng)估總結(jié),公司將結(jié)合實(shí)際情況對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行評(píng)比,對(duì)表現(xiàn)好的部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  同時(shí),活動(dòng)月期間動(dòng)態(tài)跟蹤及整個(gè)安全月活動(dòng)進(jìn)行情況,由辦公室進(jìn)行監(jiān)督檢查并在示范園報(bào)中增加安全活動(dòng)月報(bào)告專欄,及時(shí)報(bào)道各部門動(dòng)態(tài),望各部門積極響應(yīng)公司號(hào)召,以安全為出發(fā)點(diǎn),干好各項(xiàng)工作,服務(wù)公司發(fā)展。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 7

  為進(jìn)一步提高我市水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,保障人民群眾身體健康,按照《四川省20XX水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng)實(shí)施方案》和《四川省水產(chǎn)局關(guān)于開展20XX年春季漁用物資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)的通知》要求,結(jié)合我市實(shí)際,制定本方案。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  我局成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“成都市水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng)工作小組”,下設(shè)辦公室,由水產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)日常工作;成都市20XX年水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng)由我局統(tǒng)一部署,水產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施,水務(wù)執(zhí)法支隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)管和陽(yáng)性樣品的依法查處等工作,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。各區(qū)(市)縣漁業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)制定本轄區(qū)內(nèi)的實(shí)施方案,并組織實(shí)施。

  二、工作目標(biāo)

 。ㄒ唬﹪(yán)格許可制度,確保依法應(yīng)領(lǐng)取水產(chǎn)苗種生產(chǎn)許可證的苗種場(chǎng)領(lǐng)證率達(dá)到100%;杜絕在水產(chǎn)苗種繁育和養(yǎng)殖過程中違法使用硝基呋喃類、孔雀石綠、氯霉素等違禁藥物行為。

 。ǘ┧a(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)、出口原料備案基地、無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)苗種場(chǎng)等四類生產(chǎn)單位100%建立生產(chǎn)記錄、用藥記錄和銷售記錄,監(jiān)管率達(dá)到100%。

 。ㄈ┊a(chǎn)地水產(chǎn)品監(jiān)督抽查規(guī)范化、公開化改革全面推進(jìn),水產(chǎn)品藥物殘留監(jiān)測(cè)合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。

 。ㄋ模┧a(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管過程中,對(duì)陽(yáng)性樣品生產(chǎn)單位執(zhí)法查處率達(dá)到100%。

  (五)主要養(yǎng)殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患摸查工作有效推進(jìn),應(yīng)對(duì)水產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件能力明顯增強(qiáng)。

  三、整治重點(diǎn)

 。ㄒ唬┲攸c(diǎn)產(chǎn)品

  突出整治斑點(diǎn)叉尾鮰、虹鱒等主要出口品種和四大家魚、鯉魚、鯽魚、大口鲇等主要消費(fèi)品種,嚴(yán)查硝基呋喃類代謝物、孔雀石綠和氯霉素等禁用藥物的使用;嚴(yán)查飼料原料和產(chǎn)品中三聚氰胺等有毒、有害化學(xué)物質(zhì)的使用。

  (二)重點(diǎn)單位

  水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)、出口原料備案基地、無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)苗種生產(chǎn)單位、水產(chǎn)投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  (三)重點(diǎn)區(qū)域

  水產(chǎn)品年產(chǎn)量大于1000噸的重點(diǎn)漁業(yè)縣。

  四、工作任務(wù)

 。ㄒ唬┤嫱七M(jìn)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖

  加強(qiáng)漁業(yè)科技入戶和技術(shù)推廣與培訓(xùn)工作,大力推廣安全用藥技術(shù)、方法,指導(dǎo)水產(chǎn)養(yǎng)殖科學(xué)防病,合理用藥;嚴(yán)格執(zhí)行休藥期制度,積極推進(jìn)建立漁業(yè)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)和用藥處方制度。實(shí)施養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造,推進(jìn)規(guī);B(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)創(chuàng)建,完善養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部質(zhì)量安全管理機(jī)制。加強(qiáng)重大水生動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè),科學(xué)指導(dǎo)水生動(dòng)物疫病防控。

  (二)深入開展水產(chǎn)苗種專項(xiàng)整治

  加強(qiáng)水產(chǎn)苗種場(chǎng)普查登記,全面摸清水產(chǎn)苗種生產(chǎn)基本情況。嚴(yán)格許可制度,對(duì)具備生產(chǎn)條件、但尚未領(lǐng)取生產(chǎn)許可證的苗種生產(chǎn)單位要限期領(lǐng)取水產(chǎn)苗種生產(chǎn)許可證,逾期未辦理的按非法生產(chǎn)處理;對(duì)生產(chǎn)條件不合格、技術(shù)規(guī)范未建立的'苗種生產(chǎn)單位,要限期整改,整改不合格的責(zé)令停止生產(chǎn)。嚴(yán)厲打擊以次充好、以劣充優(yōu)和銷售帶病水產(chǎn)苗種的行為。向天然水域增殖放流漁業(yè)資源的苗種必須經(jīng)過檢測(cè)合格,有禁藥檢測(cè)不良記錄的水產(chǎn)苗種生產(chǎn)單位不得參與增殖放流。

 。ㄈ╅_展春季漁用物資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)

  各區(qū)(市)縣一是要組織開展?jié)O用飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,重點(diǎn)加強(qiáng)漁飼料中添加藥物和三聚氰胺等違禁添加物的行為監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假劣飼料。二是查處使用違禁藥物和其他有毒有害化合物的行為及無證產(chǎn)品、有效成分含量不足、標(biāo)簽說明書不規(guī)范等違法違規(guī)行為;重點(diǎn)打擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用硝基呋喃、孔雀石綠、氯霉素等違禁藥物和其他有毒有害化合物的行為;加強(qiáng)漁藥休藥期制度監(jiān)管,嚴(yán)禁未達(dá)休藥期的產(chǎn)品上市銷售。三是針對(duì)水產(chǎn)品生產(chǎn)過程中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為開展調(diào)查,發(fā)現(xiàn)一起,打擊一起,同時(shí),追溯非法添加劑生產(chǎn)和銷售源頭,及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)情況,依法查處。四是對(duì)無證生產(chǎn)、銷售的劣質(zhì)網(wǎng)具、增氧機(jī)、投餌機(jī)等進(jìn)行查處。

  (四)加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查

  嚴(yán)格按照《產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查工作規(guī)范》和水產(chǎn)苗種藥殘檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督抽查,抽查結(jié)果予以公布。以主要出口品種和我市市場(chǎng)消費(fèi)的大眾品種為重點(diǎn),以苗種生產(chǎn)和養(yǎng)殖過程中使用硝基呋喃類代謝物、孔雀石綠、氯霉素等禁用藥物為主要監(jiān)測(cè)指標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)地水產(chǎn)品及苗種質(zhì)量安全監(jiān)督抽查工作。

  (五)強(qiáng)化水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法

  各區(qū)(市)縣要全面開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法工作。以水產(chǎn)苗種生產(chǎn)合法性、養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)檔案制度建立情況、投入品使用情況和陽(yáng)性樣品查處為重點(diǎn),切實(shí)加大執(zhí)法檢查力度,杜絕無證生產(chǎn)和非法用藥行為,督促生產(chǎn)單位加強(qiáng)整改,嚴(yán)防不合格產(chǎn)品上市銷售。要建立健全水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管崗位責(zé)任制度、執(zhí)法監(jiān)管臺(tái)帳制度、整改復(fù)查制度和查結(jié)案件公開制度。

 。╅_展水產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患摸排

  以斑點(diǎn)叉尾鮰、虹鱒等主要出口品種和四大家魚、鯉魚、鯽魚、大口鲇等主要消費(fèi)品種為重點(diǎn),對(duì)其在生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量安全隱患或苗頭性問題進(jìn)行摸查,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能暴發(fā)的程度,危害情況以及對(duì)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)可能造成的影響進(jìn)行深入分析,提出預(yù)警和處置意見。

  五、時(shí)間安排

 。ㄒ唬2—3月:各區(qū)(市)縣制定20XX年產(chǎn)地水產(chǎn)品和水產(chǎn)苗種質(zhì)量安全監(jiān)督抽查計(jì)劃;大力開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)法律法規(guī)的宣傳培訓(xùn)工作;開展主要水產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患摸查工作;開展水產(chǎn)苗種場(chǎng)普查登記。

 。ǘ4—6月:各區(qū)(市)縣開展產(chǎn)地水產(chǎn)品和水產(chǎn)苗種質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢,并組織執(zhí)法人員開展檢查。

  (三)7—8月:我局對(duì)各區(qū)(市)縣執(zhí)法和督促整改情況進(jìn)行檢查。

  (四)9月,各區(qū)(市)縣組織召開水產(chǎn)

  品質(zhì)量安全整治暨執(zhí)法年活動(dòng)的形勢(shì)分析,對(duì)水產(chǎn)品、水產(chǎn)苗種質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和水產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患摸查工作情況進(jìn)行階段性總結(jié)。

  六、工作要求

 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  各區(qū)(市)縣要充分認(rèn)識(shí)水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治的重要性和緊迫性,加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)同志要親自抓,分管負(fù)責(zé)人要直接抓,要在人、財(cái)、物等方面給予充分保障,確保專項(xiàng)整治工作順利進(jìn)行。

  (二)細(xì)化方案,落實(shí)責(zé)任

  各區(qū)(市)縣要制定符合本轄區(qū)實(shí)際的工作方案,細(xì)化工作任務(wù)、工作要求,明確工作進(jìn)度和時(shí)間安排,要切實(shí)落實(shí)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任,將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任落到實(shí)處,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處。

  (三)加強(qiáng)配合,形成合力

  各區(qū)(市)縣要充分動(dòng)員執(zhí)法、技術(shù)推廣等部門的力量,圍繞工作目標(biāo)和重點(diǎn),明確分工,相互合作,搞好銜接,積極開展工作,防止出現(xiàn)死角和漏洞。同時(shí),要主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)畜牧、獸醫(yī)等部門的合作,配合搞好漁藥、飼料等重點(diǎn)投入品的專項(xiàng)整治。對(duì)屬于工商、質(zhì)檢等部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作,要積極協(xié)調(diào)溝通,妥善做好案件交接,確保整治工作取得實(shí)效。

 。ㄋ模┩晟浦贫龋瑯(biāo)本兼治

  各區(qū)(市)縣集中開展專項(xiàng)整治的同時(shí),要繼續(xù)健全水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體制,完善各項(xiàng)制度,推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)法,完善引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)管、處罰、應(yīng)急五位一體的水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,達(dá)到標(biāo)本兼治。同時(shí),要充分利用新聞媒體大力宣傳專項(xiàng)整治內(nèi)容和水產(chǎn)品安全消費(fèi)等相關(guān)知識(shí),及時(shí)曝光典型案例。

 。ㄎ澹┱莆招畔ⅲ皶r(shí)報(bào)送

  各區(qū)(市)縣從20XX年3月起,每月5日前向我局水產(chǎn)管理處報(bào)送工作進(jìn)展情況并填寫“20XX年水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng)工作信息報(bào)送表”(附件1),重大案件及突發(fā)事件,應(yīng)立即報(bào)告。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 8

  根據(jù)《xx省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于印發(fā)20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神,結(jié)合我市實(shí)際,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì)、省委農(nóng)村工作會(huì)議及市委、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī),圍繞食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),以當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)高、隱患大的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品為重點(diǎn),強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,著力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,加快推進(jìn)基層農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法,逐步建立和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平。

  二、工作目標(biāo)

  經(jīng)過一年的整治,確保蔬菜農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)合格率平均提高2個(gè)百分點(diǎn),保持在95% 以上,杜絕在蔬菜生產(chǎn)過程中使用甲胺磷、對(duì)硫磷、甲基對(duì)硫磷、久效磷和磷胺等五種禁用高毒農(nóng)藥行為;加強(qiáng)限用農(nóng)藥管理,指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用藥,有效遏制農(nóng)產(chǎn)品突發(fā)事件的`發(fā)生。

  三、整治任務(wù)

  (一)種植業(yè)產(chǎn)品專項(xiàng)整治行動(dòng)

  開展高劇毒農(nóng)藥專項(xiàng)整治,嚴(yán)厲查處制售5種高毒農(nóng)藥以及擅自更改配方和非法添加高毒農(nóng)藥的行為;開展農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查,重點(diǎn)檢測(cè)非法添加高毒農(nóng)藥的成份;加強(qiáng)農(nóng)藥生產(chǎn)、銷售的日常監(jiān)管,重點(diǎn)檢查違規(guī)制售高劇毒農(nóng)藥行為,嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān);開展農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè),加大對(duì)無公害農(nóng)產(chǎn)品(種植業(yè))生產(chǎn)基地農(nóng)藥殘留的監(jiān)測(cè)力度。

 。ǘo公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治行動(dòng)

  加強(qiáng)對(duì)獲證企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)管,嚴(yán)厲查處非標(biāo)生產(chǎn)行為;二是全面開展對(duì)市場(chǎng)銷售“三品”的抽查監(jiān)測(cè),依法查處不合格產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè);三是規(guī)范“三品”包裝標(biāo)識(shí),嚴(yán)厲打擊偽造、冒用、超范圍使用標(biāo)志等違法違規(guī)行為。

  (三)農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)

  強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)準(zhǔn)入管理,嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口;開展市場(chǎng)拉網(wǎng)式檢查,清理整頓不合格市場(chǎng)主體;加大假劣農(nóng)資案件查處力度,嚴(yán)厲打擊制售假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)違法行為;強(qiáng)化農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)法檢查,提高抽檢覆蓋率;大力推進(jìn)“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”,推廣農(nóng)資連鎖、農(nóng)資農(nóng)技“雙連鎖”模式;加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo),提高農(nóng)民識(shí)假辨假能力。

  四、總體安排

  (一)部署自查階段(3月底以前)

  啟動(dòng)全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng),在全市范圍內(nèi)部署工作。對(duì)農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品存在的質(zhì)量安全突出問題開展自查,對(duì)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》執(zhí)行情況開展自查。

 。ǘ┘姓坞A段(4月1日-11月底)

  一是開展檢查監(jiān)測(cè)。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)部門要聯(lián)合有關(guān)部門加大對(duì)禁限用農(nóng)藥和禁用化學(xué)品清理檢查力度,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品違規(guī)生產(chǎn)行為的檢查,對(duì)質(zhì)量安全問題突出地區(qū)的檢查。全面加大監(jiān)測(cè)力度,增加監(jiān)測(cè)品種,增加監(jiān)測(cè)頻次,制定并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)投入品和主要農(nóng)產(chǎn)品殘留監(jiān)控計(jì)劃,重點(diǎn)開展對(duì)主要生產(chǎn)基地、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)以及農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽查。

  二是推進(jìn)綜合執(zhí)法。全面加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法,重點(diǎn)推進(jìn)縣級(jí)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法,加大植物檢疫、農(nóng)資打假執(zhí)法力度,強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè),提高執(zhí)法水平。

  三是加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。充分利用各種新聞媒體,大力宣傳國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和禁限用農(nóng)藥知識(shí),加大培訓(xùn)力度,根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn),指導(dǎo)生產(chǎn)者科學(xué)、合理使用農(nóng)業(yè)投入品。

  四是及時(shí)查處曝光。針對(duì)執(zhí)法檢查和監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的問題,依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處。嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)和添加有毒有害物質(zhì)的行為,嚴(yán)厲打擊非法制售假劣農(nóng)資的行為,集中曝光一批違法違規(guī)企業(yè)。

  五是強(qiáng)化督導(dǎo)整改。強(qiáng)化對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作的督導(dǎo)檢查,對(duì)于監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,要督促相關(guān)單位或個(gè)人及時(shí)進(jìn)行整改,確保整治工作取得實(shí)效。

  六是完善制度建設(shè)。引導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè),建立質(zhì)量保證制度;指導(dǎo)規(guī)模種植基地、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和生產(chǎn)企業(yè),完善生產(chǎn)記錄檔案、投入品使用記錄等各種追溯制度;推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度;規(guī)范“三品”認(rèn)證行為及生產(chǎn)管理制度。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 9

  為落實(shí)護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,進(jìn)一步強(qiáng)化全院護(hù)理人員的安全意識(shí),促進(jìn)病人安全管理的效果,以提高護(hù)理人員安全意識(shí),提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及病人滿意度,保障護(hù)理安全,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,要求各病區(qū)認(rèn)真組織,切實(shí)落實(shí),確保在護(hù)理過程中病人安全。現(xiàn)將這項(xiàng)活動(dòng)具體安排如下:

  一、活動(dòng)目的:

  以深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)”的全面開展為契機(jī),以“護(hù)理安全月活動(dòng)”為抓手,通過本次活動(dòng),建立和完善統(tǒng)一的護(hù)理安全質(zhì)量管理體系,進(jìn)一步修訂護(hù)理安全制度、各種操作流程和處理應(yīng)急預(yù)案,重視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)教育,讓安全意識(shí)滲透到護(hù)理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。使護(hù)理人員安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),護(hù)理質(zhì)量不斷提高,護(hù)患關(guān)系更加和諧。有效防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),杜絕醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。

  二、活動(dòng)主題:

  強(qiáng)化安全意識(shí),促進(jìn)護(hù)理安全工作全面發(fā)展

  三、活動(dòng)內(nèi)容:

  1、根據(jù)專項(xiàng)方案具體措施,病區(qū)在護(hù)理安全月期間,開展相關(guān)護(hù)理安全知識(shí)專項(xiàng)講座,其中包括:《護(hù)理不良事件上報(bào)在護(hù)理安全管理中的作用》,《護(hù)理安全管理的'持續(xù)改進(jìn)》,《歷年來醫(yī)院發(fā)生的護(hù)理不良事件》。

  2、病區(qū)護(hù)理人員集思廣益,制作各種溫馨提示標(biāo)語(yǔ),重新細(xì)化工作流程,營(yíng)造活動(dòng)氣氛,形成人人關(guān)心,個(gè)個(gè)參與的良好氛圍。

  3、做好四個(gè)重點(diǎn)管理:

  1)重點(diǎn)人員管理:對(duì)新上崗、年輕護(hù)士、實(shí)習(xí)、見習(xí)護(hù)士做好崗前培訓(xùn)、三基理論知識(shí)培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、醫(yī)德規(guī)范及護(hù)理禮儀、溝通能力培訓(xùn)與考核。

  2)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理:交接班、夜班、節(jié)假日、特殊治療護(hù)理完成過程,病人轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院過程,加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任,做到無縫隙安全護(hù)理。

  3)重點(diǎn)病人的管理:病區(qū)對(duì)危重、特、Ⅰ級(jí)護(hù)理病人、新入院、診斷不明病人或長(zhǎng)期臥床生活不能自立者、心理行為不健康或情緒不穩(wěn)定患者應(yīng)嚴(yán)格按照分級(jí)護(hù)理的原則進(jìn)行護(hù)理,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),嚴(yán)密觀察病情,護(hù)理措施落實(shí)到位,主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和健康指導(dǎo)。

  4)重點(diǎn)部位管理:病區(qū)對(duì)搶救室、治療室等部位做好安全管理,急救藥品、物品按規(guī)定交接班,做到定數(shù)量、定品種、定位放置、定期檢查維修,專人管理、完好率100%。

  4、體現(xiàn)人性化服務(wù):將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中,了解患者需求,改進(jìn)工作流程,認(rèn)真貫徹“民政八不準(zhǔn)”的服務(wù)要求。不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理服務(wù),在做好規(guī)定護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,根據(jù)患者需求,提供全程化、無縫隙護(hù)理,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì),做到“全月零投訴”。

  5、病區(qū)圍繞“護(hù)理安全月”的專項(xiàng)活動(dòng),對(duì)各類護(hù)理人員進(jìn)行督查,指導(dǎo),要求全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),科室積極組織討論,查找存在的問題及安全隱患,及時(shí)制定整改計(jì)劃。

  四、活動(dòng)要求:

  醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng),護(hù)理安全是醫(yī)療質(zhì)量的保障和醫(yī)院生存發(fā)展的基礎(chǔ),要求全院護(hù)理人員在醫(yī)療、護(hù)理工作中,思想上時(shí)時(shí)有醫(yī)療護(hù)理安全的意識(shí),工作中時(shí)時(shí)規(guī)范護(hù)理行為,將護(hù)理不良事件降到最低,全體護(hù)理人員要積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),牢固樹立“病人利益第一,醫(yī)療質(zhì)量第一,社會(huì)效益第一”的服務(wù)理念,把安全工作作為日常的重點(diǎn)工作,寓安全教育于活動(dòng)中,提高安全意識(shí),養(yǎng)成安全習(xí)慣,面對(duì)安全隱患時(shí)能夠妥善、科學(xué)、合理的處理,避免不必要的損失,相信通過此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展,全院的護(hù)理同仁們將積極行動(dòng)起來,以保障患者安全為己任,讓“安全月”變?yōu)椤霸略掳踩薄?/p>

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 10

  一、活動(dòng)主題

  質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)·安全是生命的保障

  二、活動(dòng)目的

  基本能達(dá)到活動(dòng)的目的,使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題,提高員工工作質(zhì)量和積極性,提高各部門(分廠)工作質(zhì)量和協(xié)調(diào)性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,產(chǎn)品質(zhì)量及人員素質(zhì)將進(jìn)一步提升,員工質(zhì)量意識(shí)能夠提高。

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年6月1日—20xx年6月30日

  四、參與部門

  株洲敏銳公司各部門(分廠)

  五、重點(diǎn)考察項(xiàng)目

  公司質(zhì)量管理目標(biāo),安全、設(shè)備與6S管理目標(biāo)

  六、組織部門

  質(zhì)檢部、制造部

  七、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

  1、公司“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):

  顧問:

  副組長(zhǎng):

  策劃和監(jiān)督:

  組員:

  2、公司“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)策劃、制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)本次活動(dòng)方案以及相關(guān)事宜。各組員負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)的開展與實(shí)施,并向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。

  3、各分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、督促、日常檢查、記錄和考核本分廠班組及各位員工的安全、設(shè)備、6S管理工作。

  4、質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、記錄和考核。

  5、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供各分廠和班組的安全、設(shè)備、6S管理工作的檢查、監(jiān)督、考核和記錄。

  6、制造部可由生產(chǎn)副總經(jīng)理在部門內(nèi)自行組織和策劃 “質(zhì)量·安全月”活動(dòng),制造部各職能部門和各分廠廠長(zhǎng)參與。由于本次活動(dòng)制造部作為活動(dòng)的主體單位,對(duì)制造部策劃的活動(dòng)方案(含制造部及其各分廠、班組有質(zhì)量、安全、設(shè)備、6S管理等指標(biāo)落實(shí)與數(shù)據(jù)的量化)獲得活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核通過后,公司將一次性的給予制造部活動(dòng)資金2000元,用于本次活動(dòng)和今后此項(xiàng)工作的標(biāo)語(yǔ)、資料、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等使用的經(jīng)費(fèi)。

  八、活動(dòng)內(nèi)容安排

 。ㄒ唬、動(dòng)員宣貫大會(huì)

  1、20xx年5月25日由文毅負(fù)責(zé)策劃“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)方案(草案),在5月28日前確定活動(dòng)方案。

  2、圍繞“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)·安全是生命的保障”的活動(dòng)主題,廣泛開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。

  2.1廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)或圖片

  2.2公司組織召開主管及以上員工“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) ,進(jìn)行“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)動(dòng)員和工作安排。

  2.3各部門(分廠)需在本部門(分廠)全體員工大會(huì)上召開“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),要求全體員工用實(shí)際行動(dòng)積極參與到“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)中來。

  2.4將“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)方案在公司內(nèi)予以張貼公布。

  3、活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)

  在員工中征集,截止日期6月1日,活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)收集人:按先后順序報(bào)到公司辦張中華處,對(duì)采納實(shí)施的標(biāo)語(yǔ)給予30元/條獎(jiǎng)勵(lì)。

 。ǘ、活動(dòng)內(nèi)容

  1、以“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)為契機(jī),深入開展教育培訓(xùn)活動(dòng),并結(jié)合“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、相關(guān)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容,普及工作質(zhì)量和安全基本知識(shí),提高員工質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量安全技能。培訓(xùn)組織工作由人力資源部張喬輝負(fù)責(zé)。

  2、開展排查活動(dòng),查質(zhì)量與安全責(zé)任意識(shí),查質(zhì)量與安全管理水平,查質(zhì)量與安全保證制度,查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,查計(jì)量檢測(cè)保證,查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全狀況,查設(shè)備保養(yǎng)和5S管理現(xiàn)狀,治理薄弱環(huán)節(jié),提升質(zhì)量和安全工作水平。(由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負(fù)責(zé)組織實(shí)施)

  3、全面開展質(zhì)量(含產(chǎn)品質(zhì)量)和安全工作監(jiān)督與檢查,督促和規(guī)范全體員工質(zhì)量和安全工作行為,進(jìn)一步提高全體員工的'質(zhì)量和安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“不接收、不制造,不流出”不合格品,安全生產(chǎn),預(yù)防為主的原則。(由各部門(分廠)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,有檢查情況文字記錄,由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負(fù)責(zé)組織抽查)

  4、廣泛發(fā)動(dòng)全體員工圍繞提高質(zhì)量和安全工作大力開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比賽、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵等活動(dòng),樹立先進(jìn)典型,發(fā)揮榜樣力量。(人力資源部張喬輝負(fù)責(zé))

  5、舉辦“質(zhì)量安全合理化建議”征文活動(dòng),設(shè)立一等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)200元,二等獎(jiǎng)二名,各獎(jiǎng)勵(lì)100元,三等獎(jiǎng)三名,各獎(jiǎng)勵(lì)50元。征文評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)公司質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀有分析、對(duì)存在的問題有措施、對(duì)質(zhì)量安全的方法有創(chuàng)新等,征文收集人:6月25日前交到公司辦張中華處,獲獎(jiǎng)文章將在全公司進(jìn)行公布。

  6、7月初由活動(dòng)小組組長(zhǎng)組織召開表彰、總結(jié)大會(huì)。(總經(jīng)理參加,由公司辦和質(zhì)檢部配合)

  九、活動(dòng)要求

  1、本次活動(dòng)主要以各部門、分廠(班組)為單位參與“質(zhì)量·安全月”活動(dòng),活動(dòng)期間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門和分廠(班組)進(jìn)行不定期檢查,并將檢查結(jié)果予以公布。

  2、各部門和分廠要加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真制定好本部門(分廠)相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃,要開展人人參與,加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)范行為,養(yǎng)成習(xí)慣,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,確;顒(dòng)取得實(shí)效。

  3、各部門和分廠要以“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)為契機(jī),執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度的約定,查找自身的不足,促進(jìn)本部門和分廠全體員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

  4、各部門和分廠要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),深入分析,認(rèn)真整改,重點(diǎn)解決影響工作質(zhì)量(含產(chǎn)品質(zhì)量)的基本性、常識(shí)性問題,解決員工僥幸心理,有針對(duì)性的制定預(yù)防措施,為高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)打好一定的基礎(chǔ),并將“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)中好的做法和取得的成效,形成書面總結(jié)材料,于20xx年6月30日前報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)處。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門和班組書面材料質(zhì)量的好壞予以適當(dāng)加分和獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、六月份“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)中,員工的質(zhì)量、安全、設(shè)備和6S現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為仍按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  十、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

  1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將在7月初對(duì)各班組進(jìn)行總結(jié)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)比,評(píng)出最佳班組1個(gè),給予500元獎(jiǎng)勵(lì);優(yōu)秀班組2個(gè)給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于活動(dòng)評(píng)比排名最后一名的班組,給予班組及班組長(zhǎng)予以通報(bào)批評(píng)和公布。獲獎(jiǎng)班組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)有效,并上報(bào)征文一篇。

  2、對(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排和分配任務(wù)的單位或個(gè)人如有不參與、不配合、不落實(shí)執(zhí)行和拒絕任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/人次,如發(fā)生整個(gè)部門或分廠對(duì)“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)不參與、不執(zhí)行的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰500元/次,主管負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人,不能落實(shí)責(zé)任人的由部門(分廠)主管承擔(dān),并進(jìn)行績(jī)效考核。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 11

  一、活動(dòng)目的

  開展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng),旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,提高全員素質(zhì),規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評(píng)價(jià)的管理機(jī)制,持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果,確保實(shí)現(xiàn)“雙零”(基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”)的管理目標(biāo)。

  二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

  為確;顒(dòng)順利開展,取得預(yù)期活動(dòng)效果,最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),項(xiàng)目部成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)如下:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  三、活動(dòng)內(nèi)容

 。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

  1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國(guó)網(wǎng)27項(xiàng)通用制度宣貫。一是對(duì)照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項(xiàng)目部人員的相關(guān)職責(zé),對(duì)指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理修訂,確保準(zhǔn)確。二是項(xiàng)目部進(jìn)行全員培訓(xùn)和考試,確保考試合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考,并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容,督促全員學(xué)習(xí)掌握。

  2. 全面落實(shí)“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”。一是強(qiáng)力執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制,項(xiàng)目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責(zé)任承諾書,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任義務(wù)。以爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)為依托”,深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝,注重實(shí)體質(zhì)量,滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)三級(jí)自檢工作,切實(shí)開展班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢公司級(jí)專檢工程。對(duì)投運(yùn)前建設(shè)、運(yùn)行單位檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)工作。三是對(duì)網(wǎng)省公司在專題活動(dòng)中提出的問題要落實(shí)整改閉合,并舉一反三,提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理總體水平。

  (二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行

  1. 開展全員培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果。

  項(xiàng)目部開展全員程培訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)帶工員、班組長(zhǎng)和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),并開展檢查評(píng)價(jià)。按照“缺什么,補(bǔ)什么,干什么,學(xué)什么”的原則,采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)實(shí)用化手冊(cè)-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊(cè)》、播放視頻等方法開展培訓(xùn),每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底,未接受交底人員嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

  2. 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化制度執(zhí)行。

  一是規(guī)范項(xiàng)目部月例會(huì),確保國(guó)網(wǎng)和省公司工作重點(diǎn)有效得到落實(shí),強(qiáng)化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,進(jìn)行相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)工藝深化培訓(xùn),確保一線人員掌握施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn),確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效執(zhí)行。定期召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題會(huì)議,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行分析和糾偏。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程檢查,確保標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢力度,不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)體工程進(jìn)行返工處理。

  3. 強(qiáng)化過程管控,注重整改閉環(huán)。

  一是開展月度安全質(zhì)量檢查,定期召開安全質(zhì)量月度例會(huì),發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉環(huán),確,F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單管理,進(jìn)行季度更新,保證項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)確掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)落實(shí)到施工當(dāng)中。公司管理部門對(duì)上級(jí)單位各項(xiàng)檢查提出問題的整改閉合。

  (三)落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化履職盡責(zé)。

  1. 認(rèn)真履行管理職責(zé)。

  項(xiàng)目部人員按國(guó)網(wǎng)通用制度要求落實(shí)職責(zé),確保人員到崗到位,并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作,防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

  2. 建立安全責(zé)任狀。

  分公司與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀,確保項(xiàng)目部人員各司其職、各負(fù)其責(zé),確保安全體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力,對(duì)工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員,嚴(yán)肅問責(zé),對(duì)屢教不改的人員,實(shí)行清退制度。

  3. 嚴(yán)格合同履約管理。

  在分包合同中全面納入國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標(biāo)準(zhǔn)要求,明確安全質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),直接與工程結(jié)算掛鉤。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確!巴M(jìn)同出”得到落實(shí),危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部派人全程組織與監(jiān)控,對(duì)帶工員開展針對(duì)性的培訓(xùn),以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)分包的常態(tài)化控制作用。

  4. 落實(shí)工程質(zhì)量終身制。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求,簽署質(zhì)量責(zé)任終身承諾書,承擔(dān)工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)工程施工過程的質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)過程精品,一次成優(yōu)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

  1. 加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控。

  確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)滿足管控要求,對(duì)三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析驗(yàn)算。利用動(dòng)漫演示進(jìn)行安全交底,掛牌督辦,以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位責(zé)任。

  2. 加強(qiáng)施工技術(shù)管理,提高針對(duì)性。

  項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,切實(shí)做好措施方案“三制”(措施方案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會(huì)審制)工作,從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞,確保方案的針對(duì)性和可操作性。項(xiàng)目部重點(diǎn)整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核四個(gè)環(huán)節(jié)的管理,對(duì)編制過程中照搬照抄、批準(zhǔn)代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評(píng)處罰,對(duì)措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強(qiáng)的方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會(huì)審制”,留存方案會(huì)審記錄、交底培訓(xùn)記錄,發(fā)現(xiàn)違背“十不準(zhǔn)”現(xiàn)象,按獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。

  3. 強(qiáng)化施工過程管控。

  以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)控為中心,嚴(yán)格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點(diǎn)整治工作,現(xiàn)場(chǎng)違章比照事故流程進(jìn)行處理,多角度分析檢查結(jié)果,深挖問題的管理根源和人為因素,起到警示和教育作用,提升過程管控效果。

  4. 加強(qiáng)施工機(jī)具管理。

  嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)施工機(jī)械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施”和“電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法”,推行施工機(jī)具二維碼管理。各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工方案選用起重機(jī)械和施工工器具,加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理,強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控,重點(diǎn)審核施工機(jī)具檢定、試驗(yàn)報(bào)告,臺(tái)帳建立及保養(yǎng)記錄,做到責(zé)任到人,確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時(shí)刻處于良好可用狀態(tài)。

  5. 加強(qiáng)安全費(fèi)用管理。

  保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì)列、?顚S,防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度,加強(qiáng)安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理對(duì)大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施,及時(shí)回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制,滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。確,F(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施布置到位。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化細(xì)節(jié)控制,持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

  1. 深化分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理,持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

  一是抓好分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。按國(guó)網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃安排,及早啟動(dòng)投運(yùn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作,結(jié)合運(yùn)行停電計(jì)劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作,關(guān)口前移在工程施工過程中,嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法和遼寧省公司分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級(jí)自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性,及時(shí)采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

  2. 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用,促質(zhì)量工藝全面提升。

  一是工程開工前,根據(jù)工程特點(diǎn),編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃,組織會(huì)審,標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點(diǎn)在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前,做好樣板引路和首件試點(diǎn),做好試點(diǎn)總結(jié),促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場(chǎng)的全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié),并形成工藝固化手冊(cè),通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

  3. 加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,提高安裝質(zhì)量水平。

  一是加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,完善檢測(cè)手段,提高驗(yàn)收效果,嚴(yán)格履行簽字手續(xù),明確責(zé)任,不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)。二是強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點(diǎn)措施,明晰工作界面和責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點(diǎn)措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求,加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實(shí),從源頭控制好防腐防銹。

  4. 強(qiáng)化質(zhì)量問題回頭看管理,突出控制重點(diǎn)。

  一是將省公司發(fā)布的工程重點(diǎn)治理問題清單,及業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點(diǎn),加強(qiáng)施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題,提出改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

  5.強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收管理。

  加強(qiáng)班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢管理,強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,確保按規(guī)定的抽樣比例對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),全面落實(shí)利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過程質(zhì)量管控的`要求。實(shí)行三級(jí)自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查,各級(jí)檢查問題嚴(yán)格建立質(zhì)量問題臺(tái)帳,相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn),進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)自檢問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百?gòu)?fù)查。

 。┮詧F(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手,提高專業(yè)管理能力

  加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。

  一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn),突出實(shí)用性和針對(duì)性,利用內(nèi)部培訓(xùn),提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力,優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊(duì)。

  2.發(fā)揮施工項(xiàng)目部主體作用。

  確保項(xiàng)目部人力資源投入與項(xiàng)目部成立文件的一致性,對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)價(jià)較差的項(xiàng)目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。

 。ㄆ撸┎粩鄰(qiáng)化分包管理

  1.加強(qiáng)分包隊(duì)伍和人員掌控。

  嚴(yán)格落實(shí)首件試點(diǎn)制,本工程采用勞務(wù)分包形式,項(xiàng)目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點(diǎn)制,驗(yàn)證分包員能力。核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作,如實(shí)填報(bào)分包動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息,動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)管理,重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的管理和統(tǒng)計(jì),確保分包隊(duì)伍和人員信息真實(shí)準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立分包公示牌,標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場(chǎng)管理人員姓名、分包范圍等信息,以加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督與管理;

  把住施工過程管控關(guān)。

  一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確保“同進(jìn)同出”得到落實(shí)。二是危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對(duì)帶工員開展針對(duì)性的培訓(xùn),以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個(gè)方面對(duì)分包方進(jìn)行施工過程中的全面考核評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題,及時(shí)督促其改進(jìn)。

 。ò耍 提升專業(yè)管理效果

  推動(dòng)體系有效運(yùn)行。結(jié)合“三整合”體系外部審核,開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項(xiàng)目部在接到公司改版的體系文件后,結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司27項(xiàng)制度及施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程,明確工作管理職責(zé),從制度上強(qiáng)化了管理體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行,結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán),促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平提升。

  四、活動(dòng)安排

 。ㄒ唬┎邉潉(dòng)員階段(3月15日~3月30日)

  1. 根據(jù)各級(jí)活動(dòng)要求,編制項(xiàng)目部活動(dòng)方案及推進(jìn)計(jì)劃。

  2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)工作計(jì)劃的推進(jìn)落實(shí),通過會(huì)議動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員和工作策劃落實(shí),并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。

 。ǘ⿲(shí)施推進(jìn)階段(4月1日~12月31日)

  按照活動(dòng)工作計(jì)劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動(dòng),督促落實(shí)各項(xiàng)具體工作,結(jié)合施工進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,做到活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理,按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項(xiàng)檢查和日常檢查等工作。

 。ㄈz查評(píng)價(jià)階段(5月1日~12月31日)

  在活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間,開展專項(xiàng)檢查工作,實(shí)時(shí)對(duì)工作開展效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并在月例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào),促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。

 。ㄋ模┛偨Y(jié)提高階段(10月15日~12月31日)

  對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié),根據(jù)考核評(píng)價(jià)情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),分析評(píng)價(jià)活動(dòng)取得的成績(jī)和存在的問題,交流工作經(jīng)驗(yàn),形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機(jī)制。

  五、 工作要求

 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)、周密組織

  要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。要按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動(dòng)要求,做好活動(dòng)的組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)工作,保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。

 。ǘ┱孀(shí)干、務(wù)求實(shí)效

  “落實(shí)”既是活動(dòng)的要求,也是活動(dòng)的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況認(rèn)真開展活動(dòng)策劃、過程推進(jìn)、檢查評(píng)價(jià)等各階段工作,要把活動(dòng)要求與項(xiàng)目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合,與分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合,以“實(shí)效”為評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn),力戒“表面”、“表演”。

  (三)把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)

  要把!半p零”作為活動(dòng)最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié),研究制定有針對(duì)性的活動(dòng)實(shí)施方案,確保工作有重點(diǎn)、措施有力度;要統(tǒng)籌活動(dòng)與日常安全質(zhì)量管理工作,協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。

  (四)認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

  在推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí),要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 12

  自分分公司成立來,秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)的方針,不斷地推進(jìn)著分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)分公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以“誠(chéng)信贏得市場(chǎng)、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高質(zhì)量管理水平。

  二、活動(dòng)主題

  科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年4月26日~5月25日。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室和考核小組。

  1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):胡晨曦

  副組長(zhǎng):

  成員:

  2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  3、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室主任:

  成員:

  五、活動(dòng)內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開展,具體如下:

  1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,利用橫幅、板報(bào)在分公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的.宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

  2、知識(shí)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗(yàn)員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布一二三等獎(jiǎng)并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

  3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。辦公室響應(yīng)分公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失(含投訴)”為主要內(nèi)容的“三查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

  4、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位,考核組在4月26日-5月25日內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量(合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等)考核,職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評(píng)選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)。從4月26日起至5月25日截稿,面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300-2000字,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章,5月30日前,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

  5月26日至6月5日活動(dòng)總結(jié)期間,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過評(píng)定、考核,評(píng)選“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎(jiǎng),具體規(guī)定如下:

  1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元并授予錦旗。

  2、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)1000元、二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)500元、三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)200元并頒發(fā)證書;

  3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎(jiǎng)200元;

  4、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)500元。每部門推薦1-2名候選人(電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名,加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名,職能部門各1名),每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元并頒發(fā)證書。

  七、活動(dòng)要求

  1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  2、質(zhì)量月活動(dòng)開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

  3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 13

  一、活動(dòng)目標(biāo)

 。ㄒ唬┎粩鄡(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),確保安全供風(fēng),杜絕通風(fēng)、瓦斯、煤塵重大事故和通風(fēng)責(zé)任事故的發(fā)生,消滅輕傷及其以上事故的發(fā)生。

 。ǘ┩L(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上。

  二、階段劃分:

  第一階段:20xx年4月28日至5月5日,為宣傳發(fā)動(dòng)階段。

  第二階段:20xx年5月6日至6月20日,為礦井自查整改、驗(yàn)收階段

  第三階段:20xx年6月21日至7月20日,提請(qǐng)上級(jí)部門檢查驗(yàn)收階段

  三、主要工作安排意見及措施

 。ㄒ唬┩L(fēng)管理

  1.根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排適時(shí)進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作。

  2. 在規(guī)范通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑程序,提高設(shè)施質(zhì)量的.前提下,全面提升通風(fēng)設(shè)施形象。

  ⑴ 構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施做到按標(biāo)準(zhǔn)施工,建立通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

  ⑵ 在一些主要進(jìn)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷加強(qiáng)風(fēng)門聯(lián)鎖管理,解決風(fēng)門閉鎖繩易磨損、易松動(dòng)的等問題。

 。ǘ┚植客L(fēng)管理

  1.強(qiáng)化局部通風(fēng)管理,杜絕無計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象。在巷道斷面允許的情況下,積極推廣采用大直徑風(fēng)筒。

  2.掘進(jìn)巷道實(shí)現(xiàn) “雙風(fēng)機(jī)、雙電源”,并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換。

  3,杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生。

  (三)綜合防塵

  1.根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),做好采煤工作面的水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等各種綜合防塵設(shè)施的安裝和綜合防塵系統(tǒng)的完善工作。

  2.完善采掘工作面綜合防塵自動(dòng)化裝置,自動(dòng)實(shí)現(xiàn)灑水降塵,提高綜合防塵自動(dòng)化水平。

  3.繼續(xù)推進(jìn)工作面大口徑防塵水管使用,解決隨著濕式打眼、自動(dòng)化工藝的應(yīng)用,工作面需水量增加、水量不足的問題。

  4.完善采掘工作面凈化水幕裝置和隔爆水棚加水裝置等綜合防塵設(shè)施,提高礦井綜合防塵效率,推動(dòng)綜合防塵樣板化礦井建設(shè)。

 。ㄋ模┩咚辜氨O(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理

  1.進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù),按照國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)要求,繼續(xù)完善我礦現(xiàn)有的KJ70N安全監(jiān)控系統(tǒng),提高監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性,有效控制和減少煤礦瓦斯事故,保障安全生產(chǎn)。

  2.切實(shí)加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)智能管理系統(tǒng)的應(yīng)用,杜絕瓦斯空檢、漏檢和弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

  3.由點(diǎn)到面地形成由流動(dòng)的個(gè)體防護(hù)式檢測(cè)儀表、瓦斯檢查人員流動(dòng)巡回檢測(cè)和固定地點(diǎn)24小時(shí)連續(xù)監(jiān)控相結(jié)合的多環(huán)節(jié)多層次的立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),杜絕各類瓦斯事故。

 。ㄎ澹、防滅火管理

  1、按規(guī)定及時(shí)密閉采空區(qū)。密閉墻必須按標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑。

  2、建立密閉檢查制度,定期對(duì)密閉進(jìn)行檢查。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 14

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),通過廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)群眾、組織交流座談,開展事故警示、案例分析及應(yīng)急演練,特種設(shè)備“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園”,開展督察檢查、隱患排查等活動(dòng),引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)特種設(shè)備安全防范意識(shí),積極參與安全監(jiān)管,努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合監(jiān)督、社會(huì)積極參與”的特種設(shè)備監(jiān)管工作格局。

  二、活動(dòng)內(nèi)容

 。ㄒ唬⿵V泛開展“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳活動(dòng)

  1、開展貼近群眾的宣傳活動(dòng)。繼續(xù)對(duì)新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》進(jìn)行宣傳,通過群發(fā)“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳公益手機(jī)短信,發(fā)放或懸掛“質(zhì)量月”相關(guān)宣傳資料、標(biāo)語(yǔ)橫幅等,向群眾普及特種設(shè)備安全知識(shí),進(jìn)一步提高全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全工作的關(guān)注。

  2、加大新聞媒體對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳作用,充分利用網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)媒介開設(shè)專版、專欄,以專題宣傳、集中展示等靈活形式,努力營(yíng)造全省特種設(shè)備齊抓共管的濃厚氛圍。

  3、召開特種設(shè)備安全座談會(huì)。通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)討論、實(shí)地觀摩等形式,總結(jié)交流各地在特種設(shè)備安全監(jiān)管中的好思路、好做法,好經(jīng)驗(yàn),查找不足,促進(jìn)各地特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的合作和交流,安排部署下一階段工作,進(jìn)一步推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

 。ǘ┓e極開展特種設(shè)備“三進(jìn)”活動(dòng)

  1、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。一是以落實(shí)《特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位落實(shí)安全主體責(zé)任考核細(xì)則》和《自查評(píng)價(jià)表》為基礎(chǔ),強(qiáng)化特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的.安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),從源頭上保證特種設(shè)備的安全。二是要充分發(fā)揮重點(diǎn)骨干企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用,動(dòng)員企業(yè)建立各級(jí)安全工作組織,引進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的安全管理方法。三是要指導(dǎo)企業(yè)組織開展電梯等特種設(shè)備故障應(yīng)急救援演練,有效提高企業(yè)安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

  2、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。就是充分利用已經(jīng)建立的特種設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)站,重點(diǎn)對(duì)電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關(guān)的特種設(shè)備加大隱患整治力度,充分調(diào)動(dòng)協(xié)管員、安全員的積極性,形成監(jiān)管合力。

  3、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)。要將電梯、游樂設(shè)施、客運(yùn)索道等與孩子們學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)的特種設(shè)備列為重點(diǎn),各特種設(shè)備安全監(jiān)察部門要聯(lián)合相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位通過免費(fèi)發(fā)放小冊(cè)子、掛圖、播放宣傳片,組織交流座談、知識(shí)競(jìng)賽等形式,向?qū)W生宣傳特種設(shè)備基本知識(shí)及相關(guān)安全知識(shí)。

 。ㄈ╅_展特種設(shè)備督察檢查和隱患排查工作

  根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局和省安委會(huì)要求,各市、州(礦區(qū))局在做好日常特種設(shè)備安全監(jiān)察的基礎(chǔ)上,迅速在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展一次特種設(shè)備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作,確保全省“國(guó)慶”前后特種設(shè)備安全。

  針對(duì)事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域和季節(jié)特點(diǎn),要重點(diǎn)對(duì)石化企業(yè),特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區(qū)、游樂場(chǎng)所的大型游樂設(shè)施、客運(yùn)索道;賓館飯店、大型商場(chǎng)超市以及其他人員密集場(chǎng)所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位,特別是車用氣瓶加氣站等重點(diǎn)場(chǎng)所以及冶金起重機(jī)等特種設(shè)備加大安全檢查、隱患排查力度,對(duì)排查出的各類安全隱患,要責(zé)令使用單位立即整改,要保證整改不走過場(chǎng)、不留隱患。對(duì)重大事故隱患要登記建檔,掛牌督辦,跟蹤督查,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。

  三、活動(dòng)要求

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真籌劃。各市、州局要高度重視、科學(xué)組織,結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃并抓好落實(shí),確!百|(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動(dòng)順利開展。

  (二)細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人。省局特設(shè)局結(jié)合省局“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設(shè)施管理單位、索道運(yùn)營(yíng)單位、燃?xì)夤炯跋嚓P(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)單位舉辦統(tǒng)一宣傳活動(dòng)。各市、州局要在轄區(qū)內(nèi)擇機(jī)組織知識(shí)競(jìng)賽、交流座談等活動(dòng),并指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)每個(gè)縣(區(qū))局至少開展“三進(jìn)”中的一項(xiàng)內(nèi)容。

  (三)營(yíng)造聲勢(shì)、突出重點(diǎn)。各市、州局要爭(zhēng)取地方政府支持,聯(lián)合相關(guān)部門,加強(qiáng)與新聞媒體合作,增強(qiáng)活動(dòng)的影響力,積極推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)深入開展。

  (四)深入落實(shí)、及時(shí)總結(jié)。各市、州局領(lǐng)導(dǎo)要深入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)對(duì)“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查,指導(dǎo)幫助,保證活動(dòng)目標(biāo)落實(shí)到位,確;顒(dòng)效果。

  質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 15

  醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,是醫(yī)院整體實(shí)力的體現(xiàn),為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量,保障患者安全,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),促進(jìn)臨床合理用藥、規(guī)范診療,使醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作有章可循,持續(xù)改進(jìn),保障“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”“抗菌藥物專項(xiàng)整治”等活動(dòng)進(jìn)一步深入開展,醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作順利進(jìn)行,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,開展以“合理用藥,規(guī)范診療,提高質(zhì)量,保障安全”為主題的醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)。

  一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)

  認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神,堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重心,以患者滿意為目標(biāo)”的方針,通過開展以“合理用藥,規(guī)范診療,提高質(zhì)量,保障安全”為主題 的醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng),進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí),達(dá)到增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),提高合理用藥,規(guī)范診療行為,增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和控制,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制,保障醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確;顒(dòng)的順利進(jìn)行,成立“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  活動(dòng)辦公室設(shè)質(zhì)控科

  主 任: 聯(lián)系電話:

  職 責(zé):負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量月活動(dòng)安排,各項(xiàng)活動(dòng)工作的協(xié)調(diào),活動(dòng)進(jìn)展匯總、匯報(bào),活動(dòng)總結(jié)。

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20XX年3月18日-20XX年4月18日

  四、重點(diǎn)活動(dòng)安排

 。ㄒ唬╅_展全員醫(yī)療質(zhì)量教育,提高醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí)。

  規(guī)范保安全,質(zhì)量謀發(fā)展,服務(wù)促和諧。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存的基礎(chǔ),醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根本,全院職工要清醒的認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量工作的重要性,統(tǒng)一思想,嚴(yán)抓質(zhì)量,形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全院職工人人參加學(xué)習(xí),人人重視質(zhì)量的良好氛圍與文化,自覺遵守規(guī)范,持之以恒,持續(xù)改進(jìn)。

  召開院長(zhǎng)辦公會(huì)、專題會(huì)安排部署醫(yī)療質(zhì)量安全活動(dòng)月的具體要求,保證活動(dòng)開展的扎扎實(shí)實(shí)。

 。ǘ┘訌(qiáng)全院質(zhì)控體系運(yùn)作,保障質(zhì)控人員待遇。

  按照醫(yī)院20XX年醫(yī)療質(zhì)量安全實(shí)施方案及院質(zhì)控工作方案,進(jìn)一步加強(qiáng)全院質(zhì)控體系有效運(yùn)作,各級(jí)人員明確崗位職責(zé),克服一切困難,切實(shí)履行其應(yīng)盡的責(zé)任,各科室必須將質(zhì)控人員待遇制度化,質(zhì)控工作考核量化,保障質(zhì)控人員待遇,提高質(zhì)控工作質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)起工作積極主動(dòng)性。

  活動(dòng)月期間質(zhì)控科組織對(duì)全院各科質(zhì)控人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:質(zhì)控人員工作職責(zé),病歷、處方等各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、科室質(zhì)量控制運(yùn)行程序、質(zhì)控工作記錄。

  責(zé)任部門:質(zhì)控科

 。ㄈ┘(xì)化安全管理,保障患者安全目標(biāo)。

  對(duì)照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》患者安全管理要求,對(duì)我院確立查對(duì)識(shí)別患者身份、特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通、手術(shù)安全核查、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范、加強(qiáng)特殊藥物的'管理、臨床“危急值”報(bào)告、防跌倒墜床等意外事件、防范與減少患者壓瘡發(fā)生、醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告處理、患者參與醫(yī)療安全十項(xiàng)患者安全管理目標(biāo)的管理進(jìn)行細(xì)化,優(yōu)化流程,保障管理措施落到實(shí)處,保障患者安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  責(zé)任部門:醫(yī)教科、護(hù)理部、感控科、藥劑科

 。ㄋ模╅_展質(zhì)量管理培訓(xùn),提高管理水平。

  開展質(zhì)量管理培訓(xùn),使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、各臨床與醫(yī)技科室的質(zhì)量管理人員能夠應(yīng)用全面質(zhì)量管理的原理,了解掌握“品管圈”這一先進(jìn)的質(zhì)量管理改進(jìn)的方法,及檢查表、散布圖、層別法、直方圖、要因圖、帕拉圖、控制圖七種質(zhì)量管理技術(shù)工具,開展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),并做好質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)價(jià),為醫(yī)院全面開展品管圈管理工作及等級(jí)評(píng)審做好前期準(zhǔn)備工作。

  責(zé)任部門:護(hù)理部

 。ㄎ澹╅_展合理用藥系列培訓(xùn),提高臨床合理用藥。

  以《國(guó)家基本藥物目錄》、《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國(guó)家基本藥物處方集》為基礎(chǔ),開展合理用藥系列培訓(xùn),規(guī)范處方行為與處方點(diǎn)評(píng),提高藥學(xué)人員在處方審核及點(diǎn)評(píng)等臨床藥學(xué)服務(wù)工作中的作用。

  在醫(yī)院培訓(xùn),科室組織學(xué)習(xí)及自學(xué)基礎(chǔ)上,組織開展臨床、藥劑部門參加的合理用藥知識(shí)競(jìng)賽,具體安排如下:

  1、競(jìng)賽時(shí)間:20XX年4月14日-4月18日

  2、參加人員:設(shè) 6支參賽隊(duì),每隊(duì)3名參賽隊(duì)員。

  3、競(jìng)賽內(nèi)容:《國(guó)家基本藥物目錄》、《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》、《國(guó)家基本藥物處方集》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《麻醉的藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《糖皮質(zhì)激素類藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《精神的藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《心血管藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》(征求意見稿)及《處方管理辦法》、《藥品管理法》等管理法律法規(guī)。

  4、競(jìng)賽形式:設(shè)必答、搶答和風(fēng)險(xiǎn)選答三種形式現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)技。

  責(zé)任部門:藥劑科、醫(yī)教科

 。╅_展三基理論技能培訓(xùn)與崗位技能大練兵。

  為進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和急救操作技能,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練,開展全院醫(yī)護(hù)人員徒手心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)考核與崗位技能大練兵。

  1、時(shí)間安排:20XX年3月24日-4月14日

  2、參加人員:全院45歲以下醫(yī)護(hù)人員。

  3、考核內(nèi)容:新版單人徒手成人心肺復(fù)蘇。

  4、考核形式:集中培訓(xùn),分科室集中訓(xùn)練,集中考核。

  責(zé)任部門:醫(yī)教科、護(hù)理部

 。ㄆ撸┮(guī)范診療操作,提高醫(yī)療質(zhì)量。

  各科室組織學(xué)習(xí)各專業(yè)《診療指南》、《技術(shù)操作規(guī)范》、新版教材及衛(wèi)生部發(fā)布的診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),科室開展臨床路徑標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí),提高臨床路徑與各項(xiàng)操作規(guī)范執(zhí)行,不斷提升醫(yī)療質(zhì)量。

  責(zé)任科室:各臨床、醫(yī)技科室

 。ò耍┳袷睾诵闹贫龋訌(qiáng)醫(yī)患溝通。

  各科室加強(qiáng)核心制度落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行危重、疑難、死亡病歷討論、術(shù)前討論、危重?fù)尵、知情同意制度,保障各種醫(yī)療文件書寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、規(guī)范性和實(shí)效性。

  全院醫(yī)務(wù)人員要樹立以病人為中心的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改進(jìn)溝通方式,注重溝通效果,努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,有效防范醫(yī)患糾紛。加強(qiáng)對(duì)入院3日未確診、急危重癥、病情變化、手術(shù)前后、特殊檢查治療、二次手術(shù),治療效果欠佳、使用高值耗材,自費(fèi)藥品及有糾紛傾向患者及家屬的溝通,充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán),做好溝通記錄,嚴(yán)禁走過場(chǎng),流于形式,避免沒有按照要求進(jìn)行醫(yī)患溝通或醫(yī)患溝通不當(dāng)引發(fā)醫(yī)療糾紛。

  科室每周安排有針對(duì)性的醫(yī)療質(zhì)量自查自糾,質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能科室每周進(jìn)行督導(dǎo)檢查,檢查考核結(jié)果及時(shí)反饋科室并提出整改意見。

  (九)總結(jié)表彰

  20XX年4月下旬進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全活動(dòng)月總結(jié)表彰,對(duì)具體活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)各部門開展工作進(jìn)行總結(jié)表彰。各科室部門工作開展情況納入年終考核。

  五、工作要求

  (一)各科室加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,積極組織開展醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)。

 。ǘ└鞑块T、科室認(rèn)真研究細(xì)化各項(xiàng)活動(dòng)具體實(shí)施方案,使各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處,取得成效,在職工隊(duì)伍中引起反響,使每一位就醫(yī)患者真真正正的體會(huì)到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高,服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

 。ㄈ└骺剖乙J(rèn)真組織理論技能、規(guī)范指南、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),科室、個(gè)人做好學(xué)習(xí)記錄,科主任、各職能部門要進(jìn)行檢查、考核。

 。ㄋ模└骺剖摇⒉块T要及時(shí)將工作進(jìn)展情況及工作總結(jié)向活動(dòng)辦公室匯報(bào),活動(dòng)辦公室匯總后向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

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