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“張愛玲式的女子”秋微的故事

時間:2022-01-26 20:26:40 名人故事 我要投稿
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“張愛玲式的女子”秋微的故事

  秋微,知名作家,主持人。"音樂教父”小蟲評價秋微是“內(nèi)地最具幽默感,最懂生活的女作家” ,著名主持人戴軍稱秋微是“一個謎一樣的女子,一個會作曲,會填詞,會寫錦繡好文字,會做生意,會開快車,會喝二鍋頭,唱歌像齊豫;一個生活在21世紀張愛玲式的女子”。今天小編就來分享“張愛玲式的女子”秋微的故事,希望讀者喜歡。

“張愛玲式的女子”秋微的故事

  “張愛玲式的女子”秋微的故事

  作為一個音樂學(xué)院作曲系畢業(yè),熱愛文藝,喜歡表達的“性情中人”,我青春初年的擇業(yè)選擇基本上都受“感受”支配,感受決定一切。

  大學(xué)畢業(yè)之后第一份工作在“滾石唱片”。

  滾石當(dāng)時雄霸華語流行樂壇超過半壁江山,是受到兩岸三地文藝青年多年膜拜的超級品牌。

  因為工作原因經(jīng)常要接觸藝人,且半數(shù)都是一線巨星,少不經(jīng)事,對世界的看待漸漸變得浮夸。又因為我的確工作非常努力,又有與生俱來的小聰明,很快交游廣闊,業(yè)績喜人,公司上下人等對我都不差。時間久了難免恃寵而驕,做所有決定都很隨性。

  工作才不過一年多,就有種“這個行業(yè)已做到頭”的自滿之感,決定暫別職場去美國游學(xué)。說是想學(xué)“藝人經(jīng)紀”,暢想著未來成為唱片業(yè)首屈一指的專業(yè)人士。

  等到了美國,通過對經(jīng)紀專業(yè)粗略的了解,才發(fā)現(xiàn)美國演藝業(yè)的成熟程度遠遠超出我對“經(jīng)紀”的那點認知,基本上那是屬于法律范疇的學(xué)科,比我一時沖動的決定至少領(lǐng)先且完備了幾十年。

  沒能“衣錦還鄉(xiāng)”,有限的存款也快用完了,只能灰頭土臉回來重新找工作。

  基于在滾石“企宣”的背景和經(jīng)驗,以及我自己的確在創(chuàng)意策劃上的熱情和天分,我很快找到一份新的工作,在當(dāng)時最大的 4“張愛玲式的女子”秋微的故事 廣告公司 S“張愛玲式的女子”秋微的故事ttchi &S“張愛玲式的女子”秋微的故事ttchi 負責(zé)一些非常規(guī)投放的品牌。

  在那年,幫哈根達斯冰淇淋做一個特別企劃,成了我創(chuàng)業(yè)和成為寫作人的契機。

  哈根達斯剛進中國的時候走奢華路線,如果沒記錯的話似乎當(dāng)時的廣告語主要是“哈根達斯,皇后的選擇”以及“哈根達斯是冰淇淋里的勞斯萊斯”。

  本著曾經(jīng)在滾石多個成功企劃項目的經(jīng)驗,我對這個定義不太認同。

  首先那時候既沒有《羋月傳》也沒有《太子妃》這些熱播宮廷戲,大家跟“皇后”這個概念之間沒有什么特別的情感連接。另外的一條更加拗口,那是 1999 年,“勞斯萊斯”在國內(nèi)也不是一個世人皆知的品牌,用一個夾生飯去帶動另一個夾生飯顯然阻力重重。

  因而我力排眾議,提出主攻當(dāng)時方興未艾的“小資”人群,把消費哈根達斯變成一種“生活態(tài)度”。

  具體的方法就是寫一本講“生活態(tài)度”的書,在推廣書的過程中,透過時尚雜志的文章和頻繁的線下活動,讓小資人群成為哈根達斯主要的擁躉。

  公司和客戶方同意了這個非主流的推廣方式。接下來的問題是,這樣的一本軟性植入的書,誰來寫。

  在找了幾個作者都無法讓對方完全了解我的意圖后,我決定自己寫這本書,書中的圖片由當(dāng)年在滾石合作過的攝影師寧浩協(xié)助完成。

  半年之后,我出版了人生中第一本雜文集《懶得哭》。

  由于哈根達斯的贊助和包銷,這本書竟然真的在所謂的小資人群中形成了一定的口碑。以至于后來跟我成為親姐弟的劉同據(jù)說也是因為當(dāng)年看了《懶得哭》才一定要找我?guī)退牡谝槐緯鴮懶颉?/p>

  哈根達斯對這個結(jié)果想必也是滿意的,因此把接下來的系列品牌活動也交給我操持。 為了承辦哈根達斯的活動,我從 S“張愛玲式的女子”秋微的故事ttchi 辭職,注冊了自己的公關(guān)公司。

  這本書的這個階段性的結(jié)果給了我兩個錯覺:1. 原來寫書是很容易的;2. 原來創(chuàng)業(yè)是很容易的。

  接下來,我用了之后的十幾年,才逐漸發(fā)現(xiàn),原來這真的是錯覺。

  我的公司主要做高端消費品公關(guān), 核心競爭力有兩個:一個是在滾石期間累積的藝人關(guān)系。那個時代,要找港臺藝人來內(nèi)地參與活動沒有現(xiàn)在那么多渠道,因此這個“人脈資源”在短期之內(nèi)確實顯得十分有效。另一個競爭力是創(chuàng)意企劃。然而創(chuàng)意這件事的評估標準就沒那么具象了。

  并且,個性總是把雙刃劍,我的優(yōu)點和短板是同一個,用好聽的話說叫作“跨界”“復(fù)合型人才”,用不好聽的話說就是目標不明確,定位不精準。

  讓今天的我給十幾年前的自己提出什么建議的話,我會非常嚴肅地對她說:就你當(dāng)時這種個性,真的不適合創(chuàng)業(yè)。

  是啊,我的個性中幾乎具備了阻礙創(chuàng)業(yè)的全部特征:清高、敏感、特立獨行、過分注重感受。

  這些元素放在一個藝術(shù)家身上,弄得好了,全都加分。 然而這些元素放在一個創(chuàng)業(yè)者身上,不僅是自己的不幸,更是合作人的不幸。

  道理非常簡單,清高的人打骨子里輕視錢財,一個輕視錢財?shù)娜诉做什么生意。

  再來,敏感。敏感是最不利于團隊合作的個性特色。

  不久前看了一篇喬布斯生前的演講,題目就是《“張愛玲式的女子”秋微的故事 級人才的自尊心不需要你呵護》。于我的理解即是:“凡事就事論事,在達成結(jié)果的前提下個性要在團隊中最大限度地有鈍性。把‘我’放到最小。”

  喬布斯是著名的禪修大師,非常懂得如何讓“空性”在產(chǎn)品研發(fā)和團隊管理中起到最積極的作用。

  而我豐沛的感受,和過于鮮明的愛憎,成為創(chuàng)業(yè)的最大阻礙。

  從 1999 年我開始經(jīng)營一個公司,撐了十三年,沒有發(fā)展,沒有擴大。

  甚至公司多年以來也沒有什么具體的規(guī)劃,公司唯一的特點我的員工都像我的親人,幾個人在這兒“很快樂”。

  一度我還相當(dāng)以此為傲。

  人總是很習(xí)慣給自己找借口,用借口原諒自己的短板,比如我們常常聽到軟弱的人說自己“善良”;那些喜歡把自己的意志強加于人的口號從來都是“我這是為你好”。

  我給自己的借口也很冠冕,自詡“有情懷,沒貪圖”。

  忘了創(chuàng)業(yè)中另一個重要內(nèi)容:一個創(chuàng)業(yè)的人有義務(wù)讓你團隊的人過得更好,跟你共同進步。

  在創(chuàng)業(yè)同時,我還必須要拿出一部分時間主持,一部分時間寫作,結(jié)果就是,三件我喜歡的事,都因為不夠?qū)W⒍茨苓_到我內(nèi)心預(yù)期的目標。

  重點是,這個過程,是一個工作量極大,非常辛苦,常年把自己累得半死,然而事倍功半的過程。

  與此同時,“公關(guān)公司”這個行業(yè)由于門檻低,技術(shù)含量不明顯, 開始進入靠壓低成本打價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中。

  終于,我在對這個行業(yè)完全失去興趣的時候,破釜沉舟,結(jié)束了公司經(jīng)營,以賭一把的心情用了近一年時間專心寫作。

  就 在 第 二 年, 我 的 長 篇 小 說《 莫 失 莫 忘》 創(chuàng) 造 了 二十萬的銷量,超過之前十本書銷量的總和。

  在那個時候我才想明白一件事:當(dāng)一個人在一個領(lǐng)域有所建樹,再去做其他領(lǐng)域的嘗試時,叫作“跨界”,而一個人同時在幾個領(lǐng)域忙活 ,那就叫瞎忙。

  媒體結(jié)構(gòu)和供需關(guān)系在這幾年中發(fā)生著巨變。我對我自己最大的感謝是這么多年以來,一直堅持兩件事:一,不斷自省;二,不斷學(xué)習(xí)。

  不久的將來,我又將會回到“創(chuàng)業(yè)”的行業(yè)中——在調(diào)整心態(tài),總結(jié)教訓(xùn)之后。

  一個人要做好一件事,有一半要善用自己的強項和優(yōu)點,另外一半是如何認清自己的短板,有計劃地自我完善。

  我的一位摯友對我說過一句話:“作為一個律師,對我來說一切沒有結(jié)果的事都是敗訴。”

  這句話成為我預(yù)備創(chuàng)業(yè)的座右銘,也送給像我一樣生來就是性情中人并打算創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)家和文藝范兒.

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