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王健林白手起家到首富的勵志故事（通用5篇）
故事是在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編整理的王健林白手起家到首富的勵志故事，希望能夠幫助到大家。
王健林白手起家到首富的勵志故事 1
我在經(jīng)商前，15歲就當兵了，從軍17年，做到團職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務(wù)時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的干部之一；到地方做官員，職務(wù)進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個原因：
一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務(wù)“下海”了。如果沒有當時的經(jīng)商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。
二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應(yīng)該不止萬元戶。
當時遇到的'第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。第二個難關(guān)是拿不到項目。
那時大陸還是“計劃經(jīng)濟”，比較落后，拿項目也不僅要有錢，還得有“計劃指標”，得出現(xiàn)在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行。
我只好找到大連一個老戰(zhàn)友“借”一點指標，同時付出一點費用。他同意給我?guī)兹f平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎？把市政府的北側(cè)那塊地給你”。
市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去干�？蛇@個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。
我堅持要干這個項目，公司里的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發(fā)公司”，我就說：“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢？”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，后來我們動腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：
第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳；
第二，當時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。
房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司。這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
王健林白手起家到首富的勵志故事 2
初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個項目，這個工程當時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給我的。簽完以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。
因為這個項目是政府轉(zhuǎn)給我的，他們覺得對不起我！所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。這家銀行答應(yīng)了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站；有的.時候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”；等我下周二去，他出差去了！等等。當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上（因為進不去辦公室）一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來？還是不在？我也不知道，也沒人愿意告訴我這個信息。當時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。
除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態(tài)度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經(jīng)跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧？那我就在你門口候著；你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧？我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車里候著。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發(fā)動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關(guān)掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉！無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不愿意見你，因為你是民營企業(yè)，那個時候民營企業(yè)不像今天這個地位。第二覺得你風(fēng)險大，他不敢放貸給你。放給國有企業(yè)虧損了沒了，他不承擔(dān)什么責(zé)任：如果放給民營企業(yè)可能就要承擔(dān)責(zé)任，我也理解他們。
在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說“干脆你就發(fā)一個債券”，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題，才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來。
這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目，可以說追悔莫及。當然后來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆！在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，“咣當”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫(yī)院去治療。我至今還記得那個神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見我面：“沒事，小伙子今晚就讓你睡著”。我說你這么大本事？“你放心吧，我們高得很”。其實還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫(yī)院里了，安靜了，我當天就睡著覺了。
王健林白手起家到首富的勵志故事 3
在90年代的時候我們做住宅房地產(chǎn)做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌癥，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業(yè)是不可以報銷醫(yī)藥費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了，這公司怎么辦呢？我們一定要找到一個安全的、有長期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以我們2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。
做商業(yè)地產(chǎn)的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告我們，我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應(yīng)付。成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營？客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。
所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦？在創(chuàng)新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了，自己來經(jīng)營，一下子生意就找到模式了。商業(yè)經(jīng)營旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。
我自己創(chuàng)業(yè)初期的三點體會
第一點叫“敢闖敢試”。
就是不管你做什么，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經(jīng)常講一句話：“什么清華大，北大，不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗！
第二是創(chuàng)新求變。
你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。
2006年，萬達剛進入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個時候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們?nèi)糠磳ξ�，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來呢？全中國的利潤都歸你嗎？
我說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要？大家認為必須需要�，F(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢？我跟大家講現(xiàn)在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業(yè)有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業(yè)可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。
所以我們就帶頭進入這個行業(yè)了，萬達院線總共投了6億人民幣。因為后期，有20個、30個影城以后，院線自己有現(xiàn)金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發(fā)展，不需要我再投資了。這個公司1月份上市，現(xiàn)在市值800多億人民幣。萬達還有很多創(chuàng)新的東西，等著資本市場來檢驗。
第三是堅持到底。
創(chuàng)業(yè)一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現(xiàn)你的預(yù)期目標。這時候怎么辦呢？如果你經(jīng)過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經(jīng)常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。
所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的'運動，基本上都是二八定律，成功永遠是20%以內(nèi)，失敗肯定是大多數(shù)。但是正因為有了10%、20%的成功，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗！如果你有夢想，你就應(yīng)該去努力，有目標就應(yīng)該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大；還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？
如果你們想成功，就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。當然朝九晚五的規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應(yīng)該勇敢跨出這一步，勇敢地去創(chuàng)業(yè)，勇敢面對人生。不管是經(jīng)商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個比較遠大目標為之去奮斗。奮斗過了，達到了，那你就無悔這個人生。你奮斗過了沒有達到，你的人生也不后悔！如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過一生，這個人生對你來講實在沒有意義了。
王健林白手起家到首富的勵志故事 4
王健林具有很強的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方面有著獨到的建樹。在他的帶領(lǐng)下，萬達集團經(jīng)過十六年的發(fā)展，形成以住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)為兩大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團。翻開萬達的創(chuàng)業(yè)史很容易發(fā)現(xiàn)，這是一個總能“快人半拍”的企業(yè)：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球也率先退出足球，在地產(chǎn)界率先開創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，率先嘗試“房地產(chǎn)信托基金……總是快半拍最終讓這個曾瀕臨破產(chǎn)的區(qū)辦小企業(yè)成長為今天資產(chǎn)超百億的地產(chǎn)巨頭。
率先嘗試舊城改造
1988年，是萬達的創(chuàng)業(yè)元年。這一年，王健林從大連市西崗區(qū)政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，一個欠債149萬元、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。
此前半年，王健林剛剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)落戶大連，那個時候的他對房地產(chǎn)行業(yè)還非常陌生，然而，這個“門外漢”卻很快選擇了一個同行前輩不敢或者不屑于的項目：舊城改造�！安疬w回遷問題雜、成本高，沒人愿意干，我們是大連的第一個”，實際上，萬達也沒有別的辦法，那個時候開發(fā)項目要“配額”，萬達拿不到，而舊城改造能得到政府的支持，“想開多少給多少”。
在當時大連市政府南面，有一個“棚屋區(qū)”，很不雅觀，領(lǐng)導(dǎo)對前來跑“配額”的王健林說：就這里，你想開發(fā)多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的.造價正好是當時大連的最高房價1200元，難怪沒人愿意干!
“那我們就多賣幾百塊錢唄!”初涉商海的王健林還是決定一搏，結(jié)果大獲成功�！芭镂輩^(qū)”被改造成大連今天著名的“北京街”，“800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬!”
“其實也很簡單，我們就是做了幾點創(chuàng)新，一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設(shè)計了明窗大廳，三是采用了鋁合金窗�！倍嗄暌院�，王健林輕描淡寫回顧當年的成功。
東北股改示范企業(yè)
嘗到甜頭的“開發(fā)公司”開始將改造當成自己的“主業(yè)”，當其他同行回過神來的時候，王健林已經(jīng)成了改造大連舊城區(qū)的“專業(yè)戶”。
“確實掙了不少，錢嘩嘩的來!”今天的王健林說起那個時候，依然興奮。然而，那時的他卻苦惱隨著利潤而來，原有的舊體制根本無法讓企業(yè)展開手腳王健林：萬達創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家特質(zhì)王健林：萬達創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家特質(zhì)。
一個廣為流傳的故事是，為了辭退兩個“霸道”的司機，王健林最終要跑到市領(lǐng)導(dǎo)面前以辭職“相挾”，才能辦到。而王健林心里最不能忘的，是那次員工集體“公費旅游”事件。
“員工跟著我連續(xù)埋頭干了兩年多，第三個五一節(jié)，大家提議平時加班加點卻不能加工資，能不能出去集體旅游一下，我想那也是應(yīng)該的啊!”于是，包了幾輛大巴，到一個景點，大家開開心心過了個周末。然而，他們還沒有回來的時候，舉報已經(jīng)到了市紀委。節(jié)后上班第一天，王得到消息，給他的處分是“警告”或者“通報批評”。最終，在區(qū)紀委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費200元補回來”。
這件事情對王健林打擊很大，迫使他開始關(guān)注企業(yè)制度問題。1991年，當國家體改委和大連市體改委準備在大連選擇三家企業(yè)作為東北首批股份制試點企業(yè)的時候，許多人都不愿意干，王健林卻積極申請了，并成功爭取到了名額，從而在企業(yè)制度改造上，在整個東北先行了一步王健林：幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為了一名商人。
進退足球都是第一
萬達發(fā)家于地產(chǎn)，但揚名于足球，直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”。進入足球，萬達搶了全國之先�！�1994年，大連市體委主任找到我，說國家想搞足球聯(lián)賽，我也算個著名的球迷了，所以就干了!”中國第一家職業(yè)足球俱樂部――萬達足球俱樂部因此成立。
很快，足球聯(lián)賽在國內(nèi)風(fēng)風(fēng)火火熱鬧起來，萬達成了最大贏家――六年奪下四個冠軍，創(chuàng)下連續(xù)55場不敗紀錄，大連萬達也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。
數(shù)年之后，王健林又創(chuàng)造了一項新的紀錄：第一個退出足球!“六年我們總投入了3個多億，收回1億多，凈投入兩個多億，”但是王健林認為，讓自己退出足壇的絕不是錢，“一年幾千萬，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了!”
在國內(nèi)足壇因為黑幕、黑哨、假球、du球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠離了這個是非之地�！艾F(xiàn)在看來，我們走的恰是時候!”
2014年，王健林重返足球。1月21日，當選第十屆中國足球協(xié)會顧問。近期，王健林將向馬競俱樂部注資至少5000萬歐元，獲得該俱樂部20%的股權(quán)，王健林將享有經(jīng)營管理方面的決策權(quán)。
首創(chuàng)訂單地產(chǎn)模式
退出了足壇，王健林將萬達的精力全部集中到了地產(chǎn)上，很快，一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。
“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年王健林：萬達創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家特質(zhì)投資創(chuàng)業(yè)�！蓖踅×譃榱苏f服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”
于是，王健林便將自己的完美構(gòu)想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優(yōu)先告訴沃爾瑪，然后根據(jù)沃爾瑪?shù)男枰獏f(xié)商設(shè)計方案，以最快的速度如期交付使用�！皩嶋H上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產(chǎn)商們都沒這么去干。”萬達在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結(jié)果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，“訂單地產(chǎn)”模式正式形成。
更重要的是，這種穩(wěn)定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業(yè)項目打包，送到海外融資�！昂芸臁ⅠR上就會有了結(jié)果了!”，王健林說，現(xiàn)在是“靜默期”，具體內(nèi)容不能說。
王健林白手起家到首富的勵志故事 5
也許在外界眼中，貼著“首富之子”標簽的王思聰不學(xué)無術(shù)，是個只知道炫富的“逆子”，但在王健林眼中，兒子聰明，有想法，未來或許會比自己更優(yōu)秀。
61歲的王健林至今還保持著軍人式的挺拔身姿，頭發(fā)平整，看起來似乎有著掌控一切的氣勢。
在外界看來，他的兒子，“新一代網(wǎng)紅”“國民老公”王思聰，卻似乎是王健林唯一不可掌控的因素。王健林與王思聰這對父子之間的故事，果真如外界所想象的那樣，是年邁的父親無力管教調(diào)皮野性的“犬子”嗎？非也。
在央視《開講啦》欄目中，王健林的語錄之一“膽子大臉皮厚，走遍天下有萬達”被反復(fù)提及。王健林用自己個人經(jīng)歷對此做了詮釋，比如為求貸款反復(fù)堵一位負責(zé)人，項目遇困難反復(fù)調(diào)研調(diào)整甚至推倒重來等。在這樣的講述中，王健林所謂的“臉皮厚”象征著勤奮、努力、勇敢，而這幾乎是中國改革開放以來商業(yè)史上第一代企業(yè)家的共同特征。
然而，這種“厚臉皮”基因遺傳到兒子王思聰這里，則更多地被詮釋為一種高調(diào)張揚。在王思聰這里，他淡定地用“年少輕狂口無遮攔”做微博簽名，拒絕扮演低調(diào)謙遜的“正面形象”，大方地承認自己就是“富二代”，“我交朋友不在乎錢，反正他們都沒我有錢”成了他的“經(jīng)典語錄”之一。有這么一個讓自己擔(dān)心兒子，王健林會不會也為之頭痛？
對此，王健林的反應(yīng)卻很淡定。過往采訪中，王健林甚至表示自己非常贊同“沒有狂妄過的青春不算青春”，主張年輕人要有志向有傲氣。
其實，在眾人眼中讓自己擔(dān)心的'王思聰，也是一枚“助爹”小能手，而王健林深明此理。
這位從小全盤接受英式教育、哲學(xué)系畢業(yè)的“公子”，或許不同于公眾傳統(tǒng)意識中中規(guī)中矩的“富二代”，即便有些許“驕奢淫逸”卻未被千夫所指，相反卻贏得大票粉絲，被稱為“真性情”。在名媛紳士充斥的富豪圈，王思聰這種“真性情”非但沒有對萬達業(yè)務(wù)產(chǎn)生負面影響，反倒在萬達從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型文化娛樂投資的大道上，王思聰自身的營銷力與號召力對萬達的“助陣”絲毫不亞于一個明星隊，甚至有評論認為，作為萬達的“爆款”，“如果沒有王思聰，會覺得萬達正在老去”。
在媒體的報道中，行伍出身的王健林內(nèi)心強大，表情嚴肅，極少將喜怒哀樂寫在臉上，然而一談到兒子王思聰，王健林卻展露出“慈父”的一面。
其實，我們可以把這對父子視為一種新時代的新型父子關(guān)系：在這種關(guān)系中，已經(jīng)摒棄了封建的從屬思想，父子雙方都以一種全新的、開放的思想和眼光，重新審視彼此之間的關(guān)系，處理彼此之間的矛盾，他們之間相互尊重、信任、平等。
王思聰嫌管理十幾萬人累，明確表示不愿接掌萬達，王健林也一副隨他去的態(tài)度，未來王思聰或許會比自己更優(yōu)秀。
短短4年時間，王思聰不負父親厚望，交出了一份完美的成績單。他名下的普思投資在4年內(nèi)完成了26個股權(quán)項目的投資，其中已有8個項目獲得退出，其參與的眾多港股和美股的基石、錨定和配售等投資也同樣成績不菲。
2015年，王思聰憑借40億身家，尾隨父親登陸胡潤百富榜。
微博上的王思聰高調(diào)頑劣，熱衷于吃喝玩樂，聲色犬馬。一回到家里，他會跟父親在飯桌上聊天，談生意，吐苦水。
王思聰自小出國留學(xué)，接受西方教育，對中國的人情世故缺乏深刻認識，說話做事喜歡按西方那一套來，簡單直接。正因如此，他時常卷入一些爭議、沖突中。
“他很痛苦，很討厭現(xiàn)在天天被人盯著、一點自由也沒有的生活。有一天他問我，爸爸，我要不要去國外生活幾年？”看到兒子如此困惑，王健林很憂心，“所以很多時候，我希望他能更成熟穩(wěn)重一些，不想看到他被過度消費�！�
對于備受關(guān)注的萬達接班人問題，王健林早已有所決定：“如果他能夠發(fā)展得更好，更有領(lǐng)導(dǎo)能力，將來想回萬達，當然更好。但是這個得隨緣，他也未必有興趣，他覺得我太累了。我這種生活也許不是他想要的。我不會勉強他�！�
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