建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文
在社會(huì)不斷進(jìn)步的今天，申請(qǐng)書與我們的生活息息相關(guān)，申請(qǐng)書不同于其他書信，是一種專用書信。一起來參考申請(qǐng)書是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xx年xx月進(jìn)入xx建筑有限公司，并一直在項(xiàng)目部工作，并于xx年xx月有幸進(jìn)入xxx公司機(jī)關(guān)工作，到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司機(jī)關(guān)正式員工。
我剛來機(jī)關(guān)工作時(shí)，由于與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么?何時(shí)去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)
來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工(包括我)下達(dá)了本年度工作任務(wù)，希望通過大家的努力，能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課題：“實(shí)際與理論相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當(dāng)時(shí)我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于前任主任工程師的匆匆而去，對(duì)初來乍到的我來說，接手工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨(dú)立完成以下工作：施工方案初審(包括流程如何使用)、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、新技術(shù)示范工程申報(bào)、QC小組申報(bào)及成果評(píng)審、企業(yè)工法編制、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。
三、提高基本業(yè)務(wù)能力
1、專項(xiàng)施工方案審批
在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺(tái)施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場(chǎng)施工的情況相去甚遠(yuǎn)，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會(huì)按照施工方案來認(rèn)真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn)：
①由于方案是提前編制的，在編制時(shí)，各方因素考慮不全，造成方案在實(shí)施時(shí)缺少可行性操作。
②編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對(duì)性。③方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。
④項(xiàng)目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗(yàn)施工。
為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項(xiàng)方案的審核工作上，及時(shí)了解每質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來是我心中的一塊病，縱觀整個(gè)xxx市場(chǎng)，xxx整個(gè)的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說差，也沒有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競爭過程中，不再有任何質(zhì)量優(yōu)勢(shì)。
在工程質(zhì)量檢查過程中，有些做的不好的項(xiàng)目老是抱怨項(xiàng)目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎?我不這么認(rèn)為，某項(xiàng)目經(jīng)理給同一個(gè)房產(chǎn)公司做了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團(tuán)里排名第一，而另一個(gè)排名卻是倒數(shù)第一，觀其投入都是一樣，這又說明什么呢?這兩個(gè)項(xiàng)目反差這么大，我認(rèn)為主要原因肯定不是由于項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì)決定的。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實(shí)際出發(fā)，我只能做到以下工作:
①在施工方案審批過程中，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。
②對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導(dǎo)，在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推薦給項(xiàng)目部，并于項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行深度交流。
�、鄱ㄆ谶M(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識(shí)。
經(jīng)過三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點(diǎn)，找到了新的突破點(diǎn)，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
自從xxx年加入xxx以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認(rèn)可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識(shí)，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進(jìn)取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!此致
敬禮
申請(qǐng)人：xx
20xx年x月x日
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