2017新年致員工的一封信
新的一年來臨，我們展望未來，堅信明天會更好。以下是小編整理的相關范文，希望對你有幫助哦
2017新年致員工的一封信一：
錦睿的全體同事：
隨著201X新年的腳步越來越近，新的一年即將到來之際，我代表錦睿公司向每一位親愛的同事以及你們的家人道一聲：新年快樂!
在過去的201X年我們應該有太多的感觸，面對如此惡劣和斷崖式下行的環(huán)境帶來的巨大的壓力，我們并沒有消極的應對，而是打出了許多出人意料的.組合之拳，我們以變化應變化，以速度換效益，以變革換成長，終于不辱使命地完成了既定的公司發(fā)展預期目標!
在此，我謹代表我個人向那些為公司的發(fā)展在自己的戰(zhàn)線上真正用心付出，用汗水在拼搏的同事道一聲：你們辛苦了!
公司的發(fā)展連著大家的個人發(fā)展，公司的成長連著真正想在公司這個平臺上成長的你們!未來三到五年，公司將會繼續(xù)深化變革，加快升級的步伐，尤其是人力資源架構我們已經(jīng)有非常成熟的藍圖，我相信只要在錦睿的平臺上，大家就一定能時刻感受到這個平臺在不斷的變革中給大家?guī)淼捏@喜和諸多的意想不到……我們將拭目以待!
在這個中國人最重要的新年即將到來之際，我再次借錦睿管理學院這個平臺代表我個人向全公司以及曾經(jīng)為這個公司真心付出過汗水和心血的令人尊敬的老師們道一聲：祝你們新年闔家歡樂，幸福安康!
2017新年致員工的一封信二：
親愛的小伙伴們、奮戰(zhàn)在一線的員工們：
大家好!在新年來臨之際，為大家一年來的辛勤付出點個贊，向一年來頑強拼搏、團結奮進的廣大員工及家屬表示崇高敬意和誠摯問候!感謝大家無私的奉獻，更感謝家人默默的支持!
征途如虹，歲月如歌。2016年，公司緊緊圍繞“風光三峽”和“海上風電引領者”戰(zhàn)略目標，積極應對市場變化，凝心聚力，攻堅克難，取得了一系列豐碩成果。全年新增裝機過百萬千瓦，項目核準(備案)、發(fā)電量、利潤總額等主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，盈利能力穩(wěn)居行業(yè)前列。江蘇響水海上風電建成投產(chǎn)，福建海上實驗風場開工建設，遼寧大連莊河海上風電喜獲核準，基本形成了從項目一個點到海岸一條線的海上風電開發(fā)格局，“海上三峽”取得突破性進展。“兩學一做”扎實開展，黨風廉潔建設和反腐倡廉建設深入推進，公司各級黨組織換屆工作圓滿完成，黨建工作再上新臺階。
唯其艱難，方知不凡。成績的取得，離不開集團公司的堅強領導，離不開全體員工的`實干擔當，離不開廣大員工家屬的默默支持!再回首，我們不會忘記每一個項目資源的奔波、每一度電的辛苦營銷、每一崗位的時刻堅守，我們不會忘記每一次重要節(jié)點的夙興夜寐，我們更不會忘記每一份成績背后所有員工家屬的守望!
選擇奮斗就選擇了奉獻，選擇付出也就選擇了收獲。2017年，讓我們倍加珍惜風正勁足的發(fā)展態(tài)勢，堅持創(chuàng)新求變總基調(diào)，著力推動海上風電開發(fā)，加快推進股改上市，不斷強化內(nèi)部管理，夯實基層黨建基礎，共同開創(chuàng)公司發(fā)展的美好明天。
最后，祝愿大家新年愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
XX有限公司
2016年12月31日
2017新年致員工的一封信三：
新年伊始，辭舊迎新，中久農(nóng)業(yè)順利走過了兩個年頭，但也已經(jīng)給第三年的征程開了一個好頭。說這話時多少有點沉重，但更多是內(nèi)心充滿希望。沉重是因為都說民營企業(yè)“3年”是個坎兒，許多中國民營企業(yè)都折戟在第3年和第5年。多少感覺責任更重了點，做事更需要沉穩(wěn)了。內(nèi)心高興是因為隨著目標的清晰，思路的堅定，以及這一年我們的轉(zhuǎn)變，我對接下來還是相當有信心的。
對于一個公司來講主要目的就是為了“持續(xù)盈利”但做為職場管理人來講我們更會追求持續(xù)盈利的同時，提高公司“管理成熟度”。從2016年3月份進入公司以來一直領命于總經(jīng)理助理兼人力行政總監(jiān)。從最初定位的純粹的電商平臺到如今向互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理方案提供商的轉(zhuǎn)變，我們一路摸索，一邊發(fā)掘自身優(yōu)勢，中久農(nóng)業(yè)還是表現(xiàn)出許多異于同類公司的決勝性優(yōu)點：
1.能納百川，決策快，信念堅定。找好方向就是干，不浪費時間。公司在2016一年里調(diào)了好幾次頭，從最初的發(fā)力電商平臺，到后來的嘗試拓展C端，再到電商平臺B端拉動C端，又嘗試了產(chǎn)品自營，甚至到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理方案提供商。我們嗅覺是很靈敏的，反應是相當快的。許多公司老板聽不進去意見，更有甚者認為自已學歷高，經(jīng)驗足甚至不可一世。中久農(nóng)業(yè)用一句小氣的話來講就是“持家如同針挑土”我們聽進去了意見，謹慎的做出了每一個決定。啟用過能力很強的員工，雖然能力很強的員工有些也離開了我們，但這對我們來講真是一次次相當好的磨礪。凡是戰(zhàn)略都是專注，凡是執(zhí)行都是堅持，我們始終保持了很清醒的頭腦，知道專注要有方向，堅持要有依據(jù)，每次的決定都在極短時間內(nèi)做出了正確的決擇。
2.公司的管理是理性的。沒有用合理的、人性的`去表現(xiàn)是因為沒有絕對合理的事物，只有理性的判斷，時宜的處理。理性才是做出正確判斷唯一的準則。我們沒有覬覦高深的管理技術，更不迷信萬能的人性化管理信徒。我們在合適的時候做出了合適的公司調(diào)整。甚至有人會說公司都兩年了，連績效考核還不完善。真對不起您了，起草一個制度套用一個模板兩個小時就能出來，但知道什么時候明確什么意圖，要做什么事達到什么目的則才是公司管理者該干的活兒。甚至在公司決策上我們也沒有馬虎，我們沒有聽信傳說的管理學，我們甚至會驗證所謂的真理是不是對的。一路走來如履薄冰，也正是這份戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢才使我們時刻清醒。當然講這些可能基層創(chuàng)業(yè)伙伴理解不了，但一年當中我們優(yōu)化了一些制度和政策，這點感覺大家應該是有的。很多時候不是不做，而是時候未到。用一句流行的網(wǎng)絡詼諧語來說就是“你若一心一意，我必生死相依”
展望新的一年，我們這個月剛結束的北京小規(guī)模路演是相當成功的。人逢喜事精神爽，公司更打通了一些通路，這些好事集中在年底爆發(fā)了。應該在新年的2-3月份大家就能感覺到商業(yè)模式布局的緊鑼密鼓。2017年我們做起來應該會更得心應手輕松一點，因為我們收到了許多機構拋來的橄欖枝，當然他們看重的也是我們商業(yè)模式的應用和自已的造血能力。
最后在這個融合了70后、80后、90后的大平臺上還需要我們更深入的相互磨合，相互信任，相互協(xié)作。團隊不就是一幫靠譜的人在一起，把一切不可能變成可能嘛。我已經(jīng)按捺不住跨進新年，迎接屬于我們的“中久元年”更想早一天分享到我們創(chuàng)造出來的累累碩果。
新年大好氣象，事業(yè)鵬程萬里。兄弟們，啥也不說，就是干。
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