公司招聘工作總結(jié)范文

　　人才招聘不僅僅是企業(yè)吸引和招聘人才,應(yīng)聘者也可通過招聘廣告了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理特色和企業(yè)文化等。下面是小編整理的公司招聘工作總結(jié)范文，請參考，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。

　　公司招聘工作總結(jié)范文一

　　一、公司概況

　　公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

　　二、招聘計劃

　　根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司決定在8月2日前招聘如下人員：管理人員6人(其中儲備干部4人)、專業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。

　　對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

　　對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營運部門專業(yè)化。

　　對于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。

　　對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。

　　三、招聘渠道的選擇

　　表1 招聘渠道的選擇

　　招聘人員的類型

　　招聘渠道

　　管理人員(儲備干部)

　　網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志(校園招聘)

　　專業(yè)人員

　　招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　骨干人員

　　內(nèi)部招聘

　　基層員工

　　招聘會

　　四、招聘進(jìn)程安排

　　人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。

　　表2招聘工作的計劃安排

　　時間

　　工作項目

　　具體工作內(nèi)容

　　6月15日―6月18日

　　擬訂人員需求計劃

　　1.明確招聘人員的總數(shù)量

　　2.對招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等

　　6月19日―6月26日

　　招聘準(zhǔn)備

　　1.招聘廣告、公司宣傳資料的制作

　　2.招聘小組人員的確定及各自的分工

　　3.招聘工作流程的制定

　　4.面試、筆試題目的編制及考評標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　5.招聘時間和地點的確定

　　6.應(yīng)變措施方案的制定

　　6月27日―7月3日

　　發(fā)布招聘信息

　　1.在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息

　　2.參加人才招聘會

　　3.在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

　　(注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作)

　　7月1日―7月13日

　　篩選簡歷

　　1.從應(yīng)聘者的簡歷(6份)中，初步挑選出19份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的8份、專業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份

　　2.通知面試

　　7月14日―7月21日

　　面試

　　1.集體面試的方式，對應(yīng)聘管理人員的8名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試

　　2.集體面試的方式，對應(yīng)聘專業(yè)人員的`6名應(yīng)聘者進(jìn)行初試

　　3.由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員

　　7月22日―7月29日

　　復(fù)試

　　1.經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試

　　2.對骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實施

　　7月3日―8月6日

　　做出錄用決策

　　1.招聘小組對應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

　　2.骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準(zhǔn)確定

　　8月8日―8月1日

　　電話通知被錄用者

　　告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等具體事項

　　8月12日―8月15日

　　新員工入職事宜的安排

　　在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒來報到

　　五、招聘成本

　　(1)招聘費用的最初預(yù)算如表3所示。

　　表3招聘費用預(yù)算一覽表

　　工作項目

　　材料制作費

　　網(wǎng)絡(luò)廣告招聘

　　參展費

　　辦公費用

　　人工成本

　　(2)實際費用：47元，主要是由于在人工成本開銷上增加了4元。

　　六、招聘評估

　　在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。

　　招聘計劃完成比率=113/115×1%=98.26%。

　　錄用比率=113/187×1%=6.42%。

　　員工應(yīng)聘比率=6/115×1%。

　　七、招聘的總結(jié)

　　招聘的成功之處如下。

　　1.招聘準(zhǔn)備工作充分

　　如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

　　2.招聘面試流程的科學(xué)制定

　　招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

　　3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

　　招聘的不足之處如下。

　　1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

　　2.招聘預(yù)算費用超支

　　公司招聘工作總結(jié)范文二

　　自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

　　目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

　　為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的'結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:

　　1.招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

　　2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

　　比如:銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒xx00元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

　　3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

　　4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

　　5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

　　當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

　　總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:

　　1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;

　　2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費獎勵;

　　3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

　　4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

　　5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

　　在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:

　　1.采用職位說明書，原因有二:

　　一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

　　二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

　　2.招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

　　3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。

　　以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。

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