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經(jīng)典哲理故事三則（優(yōu)秀篇）
該帶多少行李
一和尚 要西行取經(jīng) 。師父問：“什么時候動身?”“下個星期。”和尚回答，“旅途 遙遠，我托人打了幾雙草鞋 ，取貨后就動身。”
師父 沉吟一會兒，說：“不如這樣，我來請信眾捐贈。”
師父不知道告訴了多少人，當(dāng)天竟有好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給和尚。和尚問：“你為何要送傘?”“你的師父說你要遠行，路上恐遇大雨，問我能不能送你把傘。”和尚非常感念師父的細心。但這天不只一人來送傘，到了晚上，禪房里堆了近50把傘。
晚課過后，師父步入和尚的禪房：“草鞋和傘夠了嗎?”
“夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部帶著。”
“這怎么行呢?”師父說，“天有不測風(fēng)云，誰能料到你會走多少路、淋多少雨?萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦?”師父又說：“你一定還會遇到不少溪流，明天我請信眾捐舟，你也帶著吧……”
和尚這下明白了師父的用心，他跪下來說：“弟子現(xiàn)在就出發(fā)，什么也不帶!”
做事成功與否，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心。
另一種勇敢
一天，前美國海軍總司令麥肯錫將軍去探望他的軍校同學(xué)馬歇爾將軍，馬歇爾此時已是陸軍總司令。
麥肯錫說，“你知道我的海軍一直被公認(rèn)為是全世界最勇敢的部隊。我希望你的陸軍也一樣。”馬歇爾當(dāng)然表示他的部隊也是全世界最勇敢的。麥肯錫就問他有沒有辦法證實一下。
“有，”馬歇爾滿懷信心地回答。
他隨便喊住一個路過的士兵，指著不遠處一輛開動的坦克命令道：“你給我過去，用身體攔住那輛坦克!”“你瘋了嗎?”士兵大叫，“我才不那么傻呢。”說完撒腿跑開了。
馬歇爾滿意地對他的老同學(xué)說：“看見了吧，只有最勇敢的士兵才會這樣同將軍說話。”
世界上有兩種勇敢，一種是對待上級布置的任務(wù)，哪怕是上刀山下火海，也要不折不扣地完成。還有一種勇敢是建立在個人對事物的準(zhǔn)確判斷之上，它以服從真理而不是服從權(quán)力為己任。比起前者，這種勇敢更需要一種精神的支撐。
跳舞與稅官
大文豪伏爾泰在作品《查第格》里曾有這樣一個故事。說國家想物色一名清廉的稅務(wù)總監(jiān)，想請查第格幫忙出主意。
于是，查第格建議說：在一條陰暗狹窄的走廊里放滿金銀珠寶，首先讓應(yīng)聘者依次通過這條走廊，然后再讓他們跳舞。那個舞姿最輕盈的人，就是稅務(wù)總監(jiān)的最佳人選。因為偷了金銀珠寶的人，是不敢放開手腳跳舞的。
果然，在數(shù)十名應(yīng)聘者中，只有一個人邁出了輕盈的舞步，其他人都因為偷了走廊里的金銀珠寶藏在身上，而個個舞姿笨拙，丑態(tài)百出。
故事的哲理
一句“人心隔肚皮”的感慨，使得不少企業(yè)對新員工的甄選缺少信心，進而寄望培訓(xùn)和運氣。殊不知，即便是基層員工，也必須在最初環(huán)節(jié)就對職業(yè)素養(yǎng)、品格特征進行嚴(yán)格篩選。上崗后培訓(xùn)固然重要，但找對人上車才是更高效的用人真諦。當(dāng)然，這一切都有前提，企業(yè)首先要清晰地知道所招聘的崗位，究竟需要什么樣的人?有了清晰的訴求，才會出現(xiàn)有效的工具。
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