醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告（通用5篇）
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告1
7月12日，省衛(wèi)生健康委發(fā)布《關(guān)于安徽省2020年度全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核情況的通報(bào)》，我市三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核再獲佳績(jī)。
阜陽(yáng)市人民醫(yī)院榮獲全國(guó)三級(jí)綜合醫(yī)院222名的好成績(jī)，考核等級(jí)A，連續(xù)三年排名位居安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院第6名、地市級(jí)醫(yī)院第1名。太和縣人民醫(yī)院榮獲全國(guó)三級(jí)綜合醫(yī)院250名的好成績(jī)，較2019年上升120名,考核等級(jí)B++，位居安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院第7名，連續(xù)三年大幅提升考核名次。
阜陽(yáng)市第二人民醫(yī)院在全國(guó)同類(lèi)醫(yī)院排名54名，全省同類(lèi)醫(yī)院第2名，較2019年上升了24名，考核等級(jí)B。阜陽(yáng)市婦女兒童醫(yī)院在全國(guó)婦產(chǎn)專(zhuān)科醫(yī)院排名42名，全省同類(lèi)醫(yī)院第2名，較2019年上升了24名，考核等級(jí)B。
醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告2
20xx年來(lái)，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和院科領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一）思想工作
xxx
二）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫(yī)療質(zhì)量，提高人員素質(zhì)”的總體要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，努力為我院的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高本科人員素質(zhì)。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我科全體醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高我科全員素質(zhì)，積極開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間組織全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)的實(shí)踐和探索。通過(guò)學(xué)習(xí)使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定程度的提高。全科業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高了我們科人員的整體醫(yī)療水平，提高了大家的滿意度。
2、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。本科人員的年齡較大，在臨床經(jīng)驗(yàn)、個(gè)別科室不能全科的發(fā)揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
三）科室的工作
3、科室的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響科室醫(yī)療水平的`提高，今年下半年我科室就加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高。全科醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)，加快提高自己的業(yè)務(wù)能力，全科全科人員能夠完成各項(xiàng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，全科人員業(yè)務(wù)水平有了大幅的提高，全科無(wú)一例醫(yī)療事故的發(fā)生。
4、積極參加科室的各項(xiàng)活動(dòng)，如演講比賽、無(wú)菌技術(shù)操作比賽、全科人員積極參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)、學(xué)習(xí)，并取得了較好的成績(jī)。通過(guò)這些活動(dòng)豐富了科室同志的文化生活，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。
5、我科的醫(yī)務(wù)人員在平時(shí)的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)，做好一切醫(yī)療服務(wù)工作。通過(guò)我們的努力，科室全體同志能夠很好的團(tuán)結(jié)在一起，相互幫助，共同努力，圓滿完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四）存在的問(wèn)題
科室的整體護(hù)理水平有待進(jìn)一步的提高，病人對(duì)護(hù)理服務(wù)需求有待提高，醫(yī)患關(guān)系需要進(jìn)一步深化改革，服務(wù)理念有待進(jìn)一步深入。
醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告3
1、數(shù)據(jù)上報(bào)與質(zhì)控。根據(jù)國(guó)家和安徽省公立醫(yī)院績(jī)效考核相關(guān)文件要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成2020年度績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。對(duì)并進(jìn)行質(zhì)控和審核，完成質(zhì)控報(bào)告上傳至國(guó)家平臺(tái)。
2、考核結(jié)果通報(bào)。匯總安徽省2019年度三級(jí)公立醫(yī)院考核結(jié)果，印發(fā)《關(guān)于安徽省2019年度全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核情況的通報(bào)》（皖衛(wèi)醫(yī)秘〔2021〕101號(hào)），分析了我省參與考核的整體情況和存在的問(wèn)題，并要求三級(jí)公立醫(yī)院高度重視公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真分析考核結(jié)果，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，查找不足，積極整改。
3、考核結(jié)果分析報(bào)告。對(duì)2019年度26項(xiàng)國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)（中醫(yī)34項(xiàng)）和省級(jí)66項(xiàng)指標(biāo)情況（中醫(yī)76項(xiàng)）進(jìn)行分析，分別撰寫(xiě)國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)分析報(bào)告和省級(jí)指標(biāo)分析報(bào)告，綜合分析了我省公立醫(yī)院在公立醫(yī)院績(jī)效考核中取得的進(jìn)展，存在的主要問(wèn)題，并給出了下一步的工作建議。
4、績(jī)效考核培訓(xùn)。積極組織公立醫(yī)院績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)共3次，就二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作對(duì)全省各市醫(yī)政科負(fù)責(zé)人和績(jī)效考核相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)各市級(jí)衛(wèi)生健康委作為二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核主體，要會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同做好績(jī)效考核具體工作，建立績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，指導(dǎo)二級(jí)醫(yī)院做好績(jī)效考核相關(guān)基礎(chǔ)性工作。舉辦全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核培訓(xùn)和全省三級(jí)公立中醫(yī)院績(jī)效考核培訓(xùn)班，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)和省內(nèi)績(jī)效考核表現(xiàn)出色的醫(yī)院做經(jīng)驗(yàn)分享，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家就考核指標(biāo)的解讀、病案首頁(yè)上傳及數(shù)據(jù)質(zhì)控、公立醫(yī)院滿意度調(diào)查、電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)和我省公立醫(yī)院績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容進(jìn)行授課。通過(guò)省級(jí)培訓(xùn)，提高全省公立醫(yī)院績(jī)效考核管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。
5、績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。對(duì)我省在國(guó)家公立醫(yī)院績(jī)效考核中得分較低或較上一年度有下降的共35家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，由省屬醫(yī)管中心和相關(guān)專(zhuān)家參加，針對(duì)2019、2018兩年績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)座談方式，深入分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因并提出針對(duì)性建議，督促整改。
6、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用。印發(fā)《關(guān)于做好2021 年國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)遴選工作的通知》（皖衛(wèi)傳〔2021〕263號(hào)），將公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果與國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科申報(bào)和評(píng)估相結(jié)合；持續(xù)探索公立醫(yī)院績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，充分發(fā)揮公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用，健全考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，合理確定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院的薪酬水平，深化考核結(jié)果的運(yùn)用，充分發(fā)揮公立醫(yī)院績(jī)效考核“指揮棒”作用。
醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告4
根據(jù)《淮南市公立醫(yī)院院長(zhǎng)年薪制實(shí)施方案（試行）》（淮醫(yī)改〔2017〕2號(hào)）和《關(guān)于開(kāi)展2020年度市屬公立醫(yī)院（院長(zhǎng)）綜合績(jī)效考核的通知》（淮醫(yī)改秘〔2021〕1號(hào)）等文件精神, 市醫(yī)改辦組織市財(cái)政局、市人社局、市衛(wèi)健委、市醫(yī)保局4家單位，成立公立醫(yī)院績(jī)效考核專(zhuān)家組，于7月21-23日，對(duì)2020年度市屬公立醫(yī)院院長(zhǎng)進(jìn)行了績(jī)效考核，對(duì)市屬公立醫(yī)院院長(zhǎng)年薪制進(jìn)行了測(cè)算�，F(xiàn)將市屬公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果暨院長(zhǎng)年薪測(cè)算情況報(bào)告如下。
一、核對(duì)象
市第一人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、市第三人民醫(yī)院、市精神病醫(yī)院（市第四人民醫(yī)院）、市婦幼保健院、市中醫(yī)院6家市屬公立醫(yī)院。
二、考核指標(biāo)
定量考核（100分，占考核權(quán)重的70%）。其中一級(jí)指標(biāo)4大類(lèi)，二級(jí)指標(biāo)9項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)21項(xiàng)，具體考核量化指標(biāo)62個(gè)。主要有社會(huì)效益（28分），醫(yī)療服務(wù)（53分），經(jīng)濟(jì)效率（16分）、可持續(xù)發(fā)展（3分）；定性考核（滿分100分，占考核總分的30%）。其中一級(jí)指標(biāo)2大類(lèi)，二級(jí)指標(biāo)7項(xiàng)，具體考核指標(biāo)20個(gè)。主要有黨建工作和行風(fēng)建設(shè)、平安醫(yī)院建設(shè)、信息公開(kāi)和資源共享、全面預(yù)算管理、內(nèi)部業(yè)績(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和效能建設(shè)與節(jié)能降耗。
三、考核結(jié)果
按照《關(guān)于開(kāi)展2020年度市屬公立醫(yī)院（院長(zhǎng)）綜合績(jī)效考核的通知》（淮醫(yī)改秘〔2021〕1號(hào)），根據(jù)考核得分評(píng)定，良好等次（5家）：市第一人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、市婦幼保健院、市精神病醫(yī)院（市第四人民醫(yī)院）、市中醫(yī)院；合格等次（1家）：市第三人民醫(yī)院。
醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告5
自2012年績(jī)效管理工作啟動(dòng)以來(lái)，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅(jiān)持將績(jī)效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作的總抓手，通過(guò)整章建制，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理，2013年績(jī)效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)提高人力資本的價(jià)值，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣（局）績(jī)效管理活動(dòng)方案，以我院工作實(shí)際修改我院2012年績(jī)效管理考核細(xì)則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解，形成6個(gè)二級(jí)指標(biāo)，12個(gè)三級(jí)指標(biāo)，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實(shí)給全員69名職工，并明確了責(zé)任主體，完成時(shí)效，和考核標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效管理注重過(guò)程管控，我院的績(jī)效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房，對(duì)各科室績(jī)效的方方面面進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)科主任護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標(biāo)分解不到位等問(wèn)題，各科室每月針對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，同時(shí)上報(bào)科室人員績(jī)效考評(píng)打分，細(xì)則 的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。
2013年我院在績(jī)效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年全年總收入381萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)了11萬(wàn)元，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金54萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)四萬(wàn)元。今年車(chē)輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元，全年共計(jì)節(jié)支：38300元，這是績(jī)效管理工作取得的顯著成果。
績(jī)效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績(jī)效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。兩年來(lái)，績(jī)效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：
一、實(shí)行按勞取酬，指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn)，將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細(xì)化把個(gè)人績(jī)效和獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大，工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。
二、實(shí)行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展。
三、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，把績(jī)效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評(píng)價(jià)相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法，同時(shí)把績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，個(gè)人的績(jī)效考核將納入個(gè)人考核檔案，這與個(gè)人崗位聘任、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱(chēng)直接相關(guān)，形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。
醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施兩年來(lái)，初見(jiàn)了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績(jī)效工作推進(jìn)增長(zhǎng)了信心，2014年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力。
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