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物資盤點(diǎn)報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告的用途越來(lái)越大，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的物資盤點(diǎn)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
物資盤點(diǎn)報(bào)告1
一、目的
為了準(zhǔn)確反映我公司和客戶物資、物料的實(shí)際情況，本次盤點(diǎn)旨在分析盤點(diǎn)盈虧原因并采取糾正措施，以確保后續(xù)物資、物料無(wú)差錯(cuò)，提升我們公司的物資管理能力。
二、盤點(diǎn)時(shí)間：20xx-3-5 —— 20xx-3-10
三、盤點(diǎn)對(duì)象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點(diǎn)結(jié)果
4.1 產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使
導(dǎo)致盈虧的原因包括正常損耗和維修以及驗(yàn)證等相關(guān)使用所帶來(lái)的產(chǎn)品貼片損耗，以及在盤裝物料時(shí)可能出現(xiàn)的點(diǎn)數(shù)誤差等導(dǎo)致物料損耗。
四、整改措施：
1、針對(duì)維修物料類：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)的`準(zhǔn)確性和及時(shí)性；中試部和研發(fā)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物料損耗的管理，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行維修和驗(yàn)證物料申請(qǐng)以及領(lǐng)用流程。我們需要確保工程人員遵循規(guī)定程序，并進(jìn)行監(jiān)督和控制，以減少不必要的浪費(fèi)。
加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi)；
公司名稱公司網(wǎng)址：
4.2 工裝夾具
原因分析：無(wú) 整改措施：
4.3 固定資產(chǎn)
原因分析：無(wú) 整改措施：
五、結(jié)論
此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點(diǎn)達(dá)到公司盤點(diǎn)要求；
物資盤點(diǎn)報(bào)告2
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是保證事業(yè)單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也是國(guó)有資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。在事業(yè)單位改革不斷深化的過(guò)程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該有所加強(qiáng)和改進(jìn)，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理也要相應(yīng)重視，因?yàn)樽龊檬聵I(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作能保證事業(yè)單位認(rèn)真履行自己的職能，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的完整性，從而為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益服務(wù)。
1事業(yè)單位會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理和核算存在的問(wèn)題
在事業(yè)單位長(zhǎng)期的運(yùn)行過(guò)程中，事業(yè)單位只重視自己的資金管理，也就是所謂的經(jīng)費(fèi)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的管理和核算不重視，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理比較薄弱，對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行日常的監(jiān)管，導(dǎo)致從事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)入到報(bào)廢中都存在很多的問(wèn)題，造成事業(yè)固定資產(chǎn)利用率不高和固定資產(chǎn)無(wú)形流失現(xiàn)象。筆者對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在比較普遍的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
1.1固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真
固定資產(chǎn)信息是保證事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，但是當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使事業(yè)單位管理人員不能對(duì)固定資產(chǎn)的具體數(shù)量有全面的了解。造成固定資產(chǎn)信息失真的原因一般有兩點(diǎn)：一點(diǎn)是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算方式存在缺陷，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在使用的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的磨損，但是在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中并沒(méi)有計(jì)提折舊這一部分，很多固定資產(chǎn)往往是按照購(gòu)入的價(jià)值登記的，這樣就造成事業(yè)單位的固定資產(chǎn)虛增現(xiàn)象。另外一點(diǎn)是由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)入和利潤(rùn)計(jì)算存在問(wèn)題，一般事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在購(gòu)入的時(shí)候往往將支出記在當(dāng)期的支出當(dāng)中，沒(méi)有分期分?jǐn)偝杀�，�?dǎo)致當(dāng)期的成本增加，從而降低了當(dāng)期的利潤(rùn)，最終影響事業(yè)單位的年度利潤(rùn)。
1.2沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查和盤點(diǎn)
事業(yè)單位會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常工作的時(shí)候往往重視對(duì)現(xiàn)金等的核算和管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)的管理比較松，沒(méi)有形成定期核算的習(xí)慣。一般在固定資產(chǎn)購(gòu)入的時(shí)候?qū)潭ㄙY產(chǎn)的登記工作做得比較好，但是在日后的使用中并沒(méi)有定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)工作，不能準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值。另外一些事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查的時(shí)候往往按照固定資產(chǎn)登記簿上的情況進(jìn)行清查，沒(méi)有按照固定資產(chǎn)的實(shí)務(wù)進(jìn)行，因?yàn)橐恍┕潭ㄙY產(chǎn)的登記記錄往往存在各種問(wèn)題，所以這種盤點(diǎn)和清查方式就會(huì)存在遺漏，降低了固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)的作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。
1.3固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置不合理
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在使用一段時(shí)期之后往往就會(huì)存在報(bào)廢和調(diào)撥的現(xiàn)象，在這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)人員就應(yīng)該及時(shí)根據(jù)固定資產(chǎn)的損耗情況進(jìn)行嚴(yán)格的核算工作。但是從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理等工作存在的問(wèn)題還是比較多的，一方面，事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)處置的隨意性過(guò)大，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何手續(xù)就進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢處理，不僅給固定資產(chǎn)的管理和核算帶來(lái)困難，而且造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失。另外一方面事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理過(guò)程中，沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，一些調(diào)撥的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)從賬目中去除，另外一些固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行審查就做報(bào)廢處理，導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理混亂。
1.4固定資產(chǎn)沒(méi)有相關(guān)的制度作保障
事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算是事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要組成部分，但是在實(shí)際的'管理中，會(huì)計(jì)工作不到位現(xiàn)象比較嚴(yán)重，究其根本原因主要是因?yàn)闆](méi)有完善的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)策購(gòu)入、使用以及處理等工作沒(méi)有明確的規(guī)定進(jìn)行管理，在一些事業(yè)單位會(huì)計(jì)在固定資產(chǎn)的管理中往往是停留在賬面上，對(duì)實(shí)物的管理比較薄弱。另外一些事業(yè)單位雖然對(duì)固定資產(chǎn)管理工作比較重視，但是管理制度的執(zhí)行力度不夠，會(huì)計(jì)部門與其他部門沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，最終影響了固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。
2如何優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算
2.1完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度
要加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算工作，首先必須建立完善的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度，以制度為依據(jù)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)各個(gè)方面的管理。第一，事業(yè)單位應(yīng)該建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實(shí)，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員的管理權(quán)限進(jìn)行劃分，保證他們能各司其職，這樣當(dāng)固定資產(chǎn)管理存在任何問(wèn)題的時(shí)候就可以及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。第二，建立固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理制度，從固定資產(chǎn)的購(gòu)入、使用、維修以及報(bào)廢等方面進(jìn)行制定詳細(xì)的管理制度，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有序性。
2.2對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)
為了保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)與賬目一致，事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，有條件的事業(yè)單位可以一年進(jìn)行兩次全面的盤點(diǎn)，沒(méi)有條件的單位可以一年一次全面盤點(diǎn)，對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)存的固定資產(chǎn)清點(diǎn)。各部門要配合會(huì)計(jì)部門的工作，通過(guò)定期盤點(diǎn)不僅能準(zhǔn)確掌握事業(yè)單位固定資產(chǎn)狀況，而且能對(duì)管理和核算中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)一些不合理的固定資產(chǎn)處置行為找出原因，并且通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，有效保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)安全。另外，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)中需要注意加強(qiáng)對(duì)高價(jià)值資產(chǎn)的核算，并且各項(xiàng)資產(chǎn)要做到卡、賬、物一致。
2.3做好固定資產(chǎn)計(jì)提折舊工作
由于固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中不可避免的會(huì)發(fā)生相應(yīng)的磨損，降低固定資產(chǎn)的價(jià)值，所以會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算過(guò)程中要做好計(jì)提折舊工作。在會(huì)計(jì)科目中也應(yīng)該設(shè)置計(jì)提折舊科目，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的使用年限，磨損程度等進(jìn)行詳細(xì)的確定，然后在固定資產(chǎn)總價(jià)值中將磨損削減的價(jià)值去除，從而確定事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。經(jīng)過(guò)事業(yè)單位相關(guān)部門審核之后，就可以將計(jì)提折舊之后的固定資產(chǎn)價(jià)值錄入會(huì)計(jì)報(bào)告相應(yīng)的科目中，從而保證了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
2.4利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和核算工作
隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，為了保證會(huì)計(jì)管理和核算的高效性有必要在固定資產(chǎn)管理中使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。首先事業(yè)單位要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件建設(shè)，完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，然后將各部門的管理與固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，會(huì)計(jì)部門及時(shí)了解固定資產(chǎn)的增加變動(dòng)，在會(huì)計(jì)報(bào)表中進(jìn)行系統(tǒng)的體現(xiàn)，而事業(yè)單位各部門也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解固定資產(chǎn)的情況。另外利用網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)量會(huì)大大減少，而且固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確度也會(huì)相應(yīng)提高。
2.5提高固定資產(chǎn)管理和核算人員素質(zhì)
提高固定資產(chǎn)管理和核算人員素質(zhì)要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先，要幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立固定資產(chǎn)管理新觀念，提高他們對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視只有這樣他們才能更好的進(jìn)行自己的本職工作。其次，要提高他們的專業(yè)素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和核算中要掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值能準(zhǔn)確估量，而且要學(xué)會(huì)使用固定資產(chǎn)管理軟件，使自己更好的適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理和核算工作。
3結(jié)論
在當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的改革在不斷深化，一些事業(yè)單位也開(kāi)始從事經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的方面增多了，而且事業(yè)單位固定資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量也在不斷提高，所以事業(yè)單位會(huì)計(jì)要加強(qiáng)自己的固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行不斷的完善，保證事業(yè)單位的固定資產(chǎn)能真正為事業(yè)單位發(fā)揮其職能服務(wù)。
物資盤點(diǎn)報(bào)告3
改革開(kāi)放30年以來(lái)，我國(guó)高速公路事業(yè)從無(wú)到有，從小到大，發(fā)展迅速，并形成了規(guī)模較大的固定資產(chǎn)。截至20xx年底，我國(guó)高速公路總里程已經(jīng)高達(dá)11.2萬(wàn)公里，總規(guī)模在世界上位居前列。由于高速公路的資產(chǎn)屬于委托代管形式，國(guó)家通過(guò)先期的財(cái)政資金投入，形成了巨大的固定資產(chǎn)存量，并交由高速公路企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。一方面希望通過(guò)高速公路企業(yè)的科學(xué)運(yùn)籌管理，加快固定資產(chǎn)投資的回收周期，另一方面，通過(guò)有效的管理，充分的發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，為我國(guó)高速公路事業(yè)的全面發(fā)展提供動(dòng)力�；诖耍疚膶�(duì)我國(guó)高速公路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策思考，以期共同商榷。
一、高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的存在問(wèn)題
1、固定資產(chǎn)管理重視程度不夠
目前，我國(guó)高速公路企業(yè)自負(fù)盈虧，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求進(jìn)行企業(yè)管理，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。但由于固定資產(chǎn)的形成和使用之間的權(quán)責(zé)不配套，高速公路企業(yè)往往偏重于對(duì)收入實(shí)現(xiàn)的考核，對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不足。特別是對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理不嚴(yán)格，部分固定資產(chǎn)存在報(bào)廢后仍保留在賬面上，或者沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)審批就自行報(bào)廢，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂。有的高速公路企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)格，固定資產(chǎn)帳表實(shí)長(zhǎng)期不符，這些問(wèn)題都容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失問(wèn)題的發(fā)生，造成單位資產(chǎn)受到損失。
2、固定資產(chǎn)管理方法落后
目前高速公路企業(yè)缺乏對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)進(jìn)行必要管控，而是由各級(jí)單位根據(jù)自己的管理需要制定和執(zhí)行千差萬(wàn)別的管理制度，造成高速公路企業(yè)無(wú)法真實(shí)掌控整個(gè)公司的資產(chǎn)狀況。關(guān)部門之間缺少溝通與協(xié)作。高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門各自為政，只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，導(dǎo)致固定資產(chǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)閑置甚至丟失。各個(gè)部門之間進(jìn)行攀比，將固定資產(chǎn)提前報(bào)廢和重新購(gòu)置，造成資源的極大浪費(fèi)。
二、高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
1、增強(qiáng)全員管理意識(shí)
首先，管理者應(yīng)從思想上高速重視高速公路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，將固定資產(chǎn)管理等同于收入管理。由于高速公路的收入來(lái)源主要依托于高速公路的使用狀況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，對(duì)高速公路企業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行正確計(jì)提折舊可有有效的反映出高速公路的使用狀況，合理的界定出高速公路企業(yè)維修或者大修的價(jià)值和時(shí)間，也成為企業(yè)的另一種“收入”來(lái)。其次，要提高全員固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。人在固定資產(chǎn)管理中具有決定性的作用。在進(jìn)行高速公路的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要充分的發(fā)揮出普通員工的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任和權(quán)利的意識(shí)，將固定資產(chǎn)分解為各個(gè)責(zé)任班組和具體的責(zé)任人，而不是由傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)管的方式來(lái)解決。通過(guò)細(xì)化固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)，可以激發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的效能提升，進(jìn)而可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，減少固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用。再次，做好固定資產(chǎn)的早期介入管理。從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)的管理觀念上來(lái)看，往往是固定資產(chǎn)形成后才進(jìn)行管理，而且形成固定資產(chǎn)后往往管理的重點(diǎn)只能落實(shí)到維護(hù)方面，對(duì)固定資產(chǎn)的總量管理的作用不大，如果能從早期固定資產(chǎn)建設(shè)中就加強(qiáng)管理，可以有效減少固定資產(chǎn)的形成價(jià)值，節(jié)約企業(yè)的年折舊費(fèi)用，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合收益。
2、制定固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度
高速公路企業(yè)建立嚴(yán)格的規(guī)定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，賬實(shí)核對(duì)，做到賬物相符、賬賬相符。對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行原因查明，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，并確定相關(guān)責(zé)任人，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)配使用，以便盤活固定資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，很多固定資產(chǎn)的盤虧和盤盈，主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理人員沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的盤點(diǎn)，沒(méi)有明確相關(guān)責(zé)任人，導(dǎo)致固定資產(chǎn)發(fā)生盤盈或盤虧后無(wú)法的及時(shí)進(jìn)行責(zé)任的追究。因此，應(yīng)建立起定期的盤點(diǎn)制度，并嚴(yán)格的按照制度落實(shí)盤點(diǎn)要求，確保資產(chǎn)的盤點(diǎn)過(guò)程中能夠有效的落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)進(jìn)行責(zé)任的追究。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，需要落實(shí)相關(guān)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的記錄應(yīng)進(jìn)行人員分離，不能將規(guī)定資產(chǎn)的管理、記錄和盤點(diǎn)交由某一個(gè)人或某一個(gè)部門去完成。應(yīng)在高速公路企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)密有效的內(nèi)部控制制度，確保資產(chǎn)清理過(guò)程中能及時(shí)、完整。同時(shí)，應(yīng)將定期盤點(diǎn)制度和不定期盤點(diǎn)制度相互結(jié)合，在日常固定資產(chǎn)管理中要不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒不至于疏忽：要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的.改善及責(zé)任的加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)價(jià)值的動(dòng)態(tài)管理
高速公司企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出固定資產(chǎn)的可收回進(jìn)行的具體標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行具體的會(huì)計(jì)實(shí)踐。鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)劃工作，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)。從外部信息來(lái)源情況來(lái)看，如果可以預(yù)計(jì)的未來(lái)資產(chǎn)進(jìn)行大幅度的減值，那么應(yīng)及時(shí)的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行減值的計(jì)提，或者因?yàn)槭袌?chǎng)利率狀況和投資回報(bào)率發(fā)生了較大的變化，對(duì)資產(chǎn)的未來(lái)計(jì)量?jī)r(jià)值可能產(chǎn)生一定的影響，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行固定資產(chǎn)的減值計(jì)提。從高速公司企業(yè)內(nèi)部信息來(lái)源看，如果高速公司企業(yè)可以證明固定資產(chǎn)發(fā)生了較大的損失，或者由于經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了變化，可能導(dǎo)致未來(lái)的經(jīng)濟(jì)預(yù)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況下，就應(yīng)該進(jìn)行固定資產(chǎn)減值的計(jì)提。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備計(jì)提過(guò)程中，需要嚴(yán)格相關(guān)制度的落實(shí)，收集相關(guān)證明信息來(lái)作為計(jì)提的依據(jù)，防止主觀隨意行為的發(fā)生�？傊�，隨著我國(guó)高速公路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)逐步從傳統(tǒng)的擴(kuò)張性發(fā)展戰(zhàn)略向內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過(guò)重視企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，不斷的創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理方法，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，進(jìn)而有效的提升固定資產(chǎn)的使用效能，為高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
物資盤點(diǎn)報(bào)告4
一、目的
本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情況得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對(duì)盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無(wú)差異，從而提升我司物資管理能力;
二、盤點(diǎn)時(shí)間：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
三、盤點(diǎn)對(duì)象：
公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點(diǎn)結(jié)果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使
用;盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗;
整改措施：
1、針對(duì)維修物料類：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)
的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請(qǐng)及領(lǐng)取，工程人員
加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
4.2工裝夾具
原因分析：無(wú)整改措施：
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：無(wú)整改措施：
五、結(jié)論
此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點(diǎn)達(dá)到公司盤點(diǎn)要求;
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
物資設(shè)備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對(duì)目前分局各項(xiàng)物資設(shè)備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤查，通過(guò)這次盤查后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下：
1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由各部門(單位)對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無(wú)指定責(zé)任人員管理、如：維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況。這對(duì)于資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。
2、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過(guò)軟件網(wǎng)絡(luò)的'構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰，通過(guò)軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門(單位)資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。
3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門(單位)多的情況，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對(duì)分散，在一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。
4、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、對(duì)于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，，應(yīng)當(dāng)在今后工作中建立起來(lái)資產(chǎn)的購(gòu)置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。
物資盤點(diǎn)報(bào)告5
盤點(diǎn)日期：20xx年2月28日
盤點(diǎn)范圍：電器件、工具輔料及維修換件物資
盤點(diǎn)人員：科技財(cái)務(wù)、倉(cāng)管員、審計(jì)監(jiān)察員
一、盤點(diǎn)方法：
1、根據(jù)科技倉(cāng)庫(kù)提供的盤點(diǎn)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨情況進(jìn)行監(jiān)盤。
2、在監(jiān)盤過(guò)程中，執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3、將實(shí)際監(jiān)盤結(jié)果與盤點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，得出是否存在差異并分析差異原因。
4、依據(jù)核對(duì)的結(jié)果，給出該次盤點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉(cāng)管員及倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)，該次盤點(diǎn)結(jié)果情況，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。
二、盤點(diǎn)情況：
1、在監(jiān)盤點(diǎn)過(guò)程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
2、盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物料。
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí)。
4、賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的'實(shí)際數(shù)量相符。盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
5、對(duì)閥類、電器件（王負(fù)責(zé)管理）共核查1500項(xiàng)，無(wú)盤盈虧，賬物差錯(cuò)率0。對(duì)工具輔料及維修換件物料（邵負(fù)責(zé)管理）共核查600項(xiàng)，無(wú)盤盈虧，賬物差錯(cuò)率0。本次合計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行2100項(xiàng)核查，結(jié)果0項(xiàng)次物料賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為0。
三、盤點(diǎn)建議：
總體來(lái)說(shuō)，庫(kù)房盤點(diǎn)情況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問(wèn)題。
1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。
建議：加強(qiáng)對(duì)閥類、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)。
2、部分貨架物料擺放較零散。
建議：加強(qiáng)提升倉(cāng)庫(kù)日常的5S日常管理，優(yōu)化使用庫(kù)房貨架，達(dá)到貨架空間的充分利用。
3、部分庫(kù)存已久物料與新入庫(kù)物料沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)存放或區(qū)分不明顯。
建議：加強(qiáng)部分庫(kù)存已久物料與新入庫(kù)物料區(qū)分開(kāi)來(lái)存放，便于進(jìn)行庫(kù)存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則。
四、盤點(diǎn)結(jié)論：
該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉(cāng)管員對(duì)所管轄物料的有效管理，也反映出倉(cāng)管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的責(zé)任心。
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