生產(chǎn)現(xiàn)場6s的管理標(biāo)語
6S管理由日本企業(yè)的'5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
整理 (Seire) : 要與不要 , 一留一棄
整頓 (Seiton): 科學(xué)布局 , 取用快捷
清掃 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化環(huán)境
清潔 (Seiketsu): 潔凈環(huán)境 , 貫徹到底
素養(yǎng) (Shitsuke): 形成制度 , 養(yǎng)成習(xí)慣
安全（SECURITY）：防微杜漸，警鐘長鳴
人人做整理，場地有條理
工作效率想提高，“整理、整頓”先做好
“整理、整頓”做得好，生產(chǎn)管制難不倒
清潔工作同參與，持之以恒是關(guān)鍵
清潔工作同參與，手要勤快心要細(xì)
清潔工作做得好，生產(chǎn)管制難不倒
“清潔、清掃”大家做，亮麗環(huán)境真不錯
全員做清掃，環(huán)境更美好
養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量
6S 效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵
6S 效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵
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