制造部門崗位職責(zé)(5篇)

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的制造部門崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

制造部門崗位職責(zé)1

　　1.進(jìn)行石油鉆井鉆頭及工具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及產(chǎn)品改進(jìn);

　　2.協(xié)調(diào)制造部門，解決工藝問題;

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件及專用量、檢具設(shè)計(jì);

　　4.按照設(shè)計(jì)進(jìn)度要求及流程要求，按時(shí)完成設(shè)計(jì)及文檔歸檔;

　　5.參與售前和售后技術(shù)服務(wù)，配合及支持銷售部門，與客戶進(jìn)行技術(shù)交流(包括國(guó)外客戶);

　　6.負(fù)責(zé)銷售與制造部門之間的銜接工作，包括銷售訂單的審核、生產(chǎn)訂單的開立、訂單變更信息的傳遞等;

　　7.完成部門經(jīng)理安排的相關(guān)技術(shù)工作，例如專利書寫，行業(yè)先進(jìn)技術(shù)跟蹤，產(chǎn)品推薦報(bào)告等。

制造部門崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備工裝制造部門的整體運(yùn)作,關(guān)注安全,效率,設(shè)備工裝的制造周期,以及制造成本的監(jiān)控;

　　2、負(fù)責(zé)非標(biāo)自動(dòng)化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部件選型、設(shè)計(jì)圖紙輸出。非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械、流水線設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、自動(dòng)化搬運(yùn)的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)、非標(biāo)工裝夾具、專機(jī)的設(shè)計(jì)開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施;

　　3、協(xié)調(diào)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的功能測(cè)試、調(diào)試等工作;

　　4、負(fù)責(zé)自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、以及相關(guān)plc、hmi等系統(tǒng)軟件的編寫;

　　5、負(fù)責(zé)編寫完整的技術(shù)資料和開發(fā)文檔;

　　6、對(duì)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)對(duì)象的安全,工藝、結(jié)構(gòu)、性能、成本、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等綜合把關(guān),對(duì)產(chǎn)品在各階段遇到的問題提出有效的解決方案;

　　7、項(xiàng)目前期參與技術(shù)交流,參與方案設(shè)計(jì)、平面布置、方案介紹文件編制;

　　8、項(xiàng)目執(zhí)行期間,負(fù)責(zé)所涉及的相關(guān)外購(gòu)件選型及采購(gòu)技術(shù)協(xié)議編寫;

　　9、負(fù)責(zé)所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的裝配、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo),對(duì)于相關(guān)問題提供解決方案。

制造部門崗位職責(zé)3

　　1.服從辦公室的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令,一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生;

　　3.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo);

　　4.了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況;

　　5.調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律;

　　6.采購(gòu)方式設(shè)定;

　　7.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估;

　　8.采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià);

　　9.合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu);

　　10.進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理;

　　11.付款匯總、審查;

　　12.進(jìn)料異常情況的處理;

　　13.進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促;

　　14.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

　　15.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析;

　　16.檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

　　17.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

制造部門崗位職責(zé)4

　　1、崗位名稱：總經(jīng)理

　　2、崗位代碼：ABL-01-01

　　3、崗位職等：一職等

　　4、隸屬部門：總經(jīng)辦

　　5、崗位定員：1人

　　6、直屬上級(jí)：董事會(huì)

　　7、直屬下級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　8、主要職責(zé)：

　　8.1、全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)編制、審定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措

　　施方案，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，活力不斷增強(qiáng)，事業(yè)蒸蒸日上！

　　8.2、主持公司的基本核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)組織結(jié)構(gòu)，決定各部門負(fù)責(zé)人的配備，任命各級(jí)管理人員并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限；審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度、規(guī)章、條例、工資獎(jiǎng)金分配方案和各種標(biāo)準(zhǔn)化文件，規(guī)范內(nèi)部管理；

　　8.3、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的重要文件；

　　8.4、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，指揮、檢查、督促和協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)展，并對(duì)各部門在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正；

　　8.5、領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、改造和新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平；

　　8.6 、制定品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，以最大限度地滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有量；

　　8.7、不斷改善員工集體福利條件，堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，促使職工收入逐年增長(zhǎng)；

　　8.8、代表公司與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、自然人或法人實(shí)體進(jìn)行交涉；

　　8.9、處理公司重大突發(fā)事件；

　　8.10、分管財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和大宗采購(gòu)洽談等事務(wù)；

　　8.11、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，審批公司各項(xiàng)費(fèi)用開支；

　　9、崗位權(quán)責(zé)：

　　9.1、公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂、各項(xiàng)管理制度的審批和實(shí)施權(quán)；

　　9.2、對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)；

　　9.3、對(duì)公司干部有任免權(quán)，對(duì)公司干部職責(zé)與權(quán)限有審核權(quán)；

　　9.4、有待解決特殊事件或重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)，對(duì)緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)；

　　9.5、對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)；

　　9.6、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和各項(xiàng)費(fèi)用開支有決策權(quán)；

　　9.7、對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)，.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　10、任職資格：

　　10.1、38～50歲，大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；

　　10.2、10年以上的企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　10.3、知識(shí)面廣，掌握現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式及經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以及質(zhì)量管理體系；

　　10.4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；

　　10.5、善于策劃、組織、協(xié)調(diào)，具有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

　　1、崗位名稱：副總經(jīng)理

　　2、崗位代碼：ABL-01-02

　　3、崗位職等：二職等

　　4、隸屬部門：總經(jīng)辦

　　5、崗位定員：1人

　　6、直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　7、直屬下級(jí)：各職能部門負(fù)責(zé)人

　　8、主要職責(zé)：

　　8.1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

　　8.2、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、業(yè)務(wù)規(guī)范，審核公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本管理制度和各種標(biāo)準(zhǔn)化文件，促使公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

　　8.3、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；

　　8.4、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

　　8.5、必要時(shí)可單獨(dú)召開業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的主要不合格項(xiàng)，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題得以及時(shí)研究處理；

　　8.6、兼任管理者代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的推行和維護(hù)；

　　8.7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確選拔和培養(yǎng)干部；

　　8.8、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用開支；

　　8.9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作，加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)；

　　8.10、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)；

　　8.11、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

　　9、崗位權(quán)責(zé)：

　　9.1、有對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)人人選的提名、任免權(quán)；オ

　　9.2、有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告；

　　9.3、根據(jù)上級(jí)和總經(jīng)辦有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策；9.4、在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)使用企業(yè)的各種資源，對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)開支有檢查、監(jiān)督權(quán)；

　　9.5、整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和進(jìn)度的制定權(quán)和實(shí)施權(quán)；具體工作開展的決策權(quán)；

　　9.6、解決日常經(jīng)營(yíng)工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)；

　　9.7、對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲由決策權(quán)；

　　9.8、對(duì)公司重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)負(fù)責(zé)；對(duì)公司發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大泄密事件負(fù)責(zé)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成公司紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

　　10、任職資格：

　　10.1、38～50歲，大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；

　　10.2、5年以上大中型生產(chǎn)型企業(yè)的全面管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　10.3、知識(shí)面廣，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和工作流程以及質(zhì)量管理體系；

　　10.4、良好的敬業(yè)精神，有很強(qiáng)的感召力、凝聚力、責(zé)任心；

　　10.5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；

　　1、崗位名稱：副總經(jīng)理助理

　　2、崗位代碼：ABL-05-01

　　3、崗位職等：五職等

　　4、隸屬部門：總經(jīng)辦

　　5、崗位定員：1人

　　6、直屬上級(jí)：副總經(jīng)理

　　7、直屬下級(jí)：（略）

　　8、主要職責(zé)：

　　8.1、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好副總經(jīng)理的參謀助手，協(xié)助副總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。起到承上啟下的作用。

　　8.2、協(xié)助副總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出合理建議，供副總經(jīng)理決策參考。

　　8.3、協(xié)助副總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

　　8.4、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助副總經(jīng)理作好企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)過程中各項(xiàng)管理工作的具體布置、貫徹、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好總辦工作。

　　8.5、起草公司各階段工作總結(jié)、決議、決定或其他正式文件，供副總經(jīng)理審閱定稿；負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)的各種文件。

　　8.6、做好經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作，作好公司重要會(huì)議記錄，做好企業(yè)大事記。

　　8.7、做好企業(yè)對(duì)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)企業(yè)外來的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。

　　8.8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；保守公司秘密，接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄。

　　8.9、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作；配合副總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；協(xié)助副總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作；具體辦理來賓食宿安排、購(gòu)票和迎送事宜。

　　8.10、協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的`日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理。

　　8.11、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況，為副總經(jīng)理提供分析及改進(jìn)建議。

　　8.12、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決方案的建議。

　　8.13、負(fù)責(zé)公司各種表單、公文、說明書、合同書、信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制和保管分發(fā)工作。

　　8.14、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品如機(jī)器設(shè)備、各種電器做好移交驗(yàn)收工作，收集審查合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書、保修單等并妥善保管。

　　8.15、主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行；完成批文手續(xù)及領(lǐng)導(dǎo)出境手續(xù)等事宜。

　　8.16、完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的其他工作；

　　9、崗位職權(quán)：

　　9.1、行使一切副總經(jīng)理的授權(quán)。 10、任職資格：

　　10.1、年齡25歲-32歲女性；公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理、工商管理及文秘專業(yè)等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。

　　10.2、有二年以上的總經(jīng)理助理或行政管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　10.3、為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正，有出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力。

　　10.4、熟練使用計(jì)算機(jī)及辦公軟件，有一定寫作能力及文控管理經(jīng)驗(yàn)。

　　1、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

　　2、崗位編號(hào)：ABL-03-01

　　3、崗位職等：三職等

　　4、隸屬部門：生產(chǎn)部

　　5、崗位定員：1人

　　6、直屬上級(jí)：副總經(jīng)理

　　7、直屬下級(jí)：注塑車間主管、裝配車間主管、物控部主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理

　　8、主要職責(zé)：

　　8.1、全面負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨；

　　8.2、審核《生產(chǎn)報(bào)表》、《庫(kù)存月匯總報(bào)表》等生產(chǎn)資料；根據(jù)公司生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)臺(tái)設(shè)備、人力資源等因素，做出產(chǎn)能負(fù)荷分析；合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各單位、各工序負(fù)荷平衡，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；

　　8.3、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)策劃?rùn)C(jī)臺(tái)設(shè)備采購(gòu)和生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃，確保各種資源的及時(shí)供給，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　8.4、與職能單位建立良好的合作關(guān)系，保證公司水、電供應(yīng)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)工廠設(shè)施、設(shè)備的管理維護(hù)、綜合利用資源，保證生產(chǎn)需要，確保正常出貨；

　　8.5、負(fù)責(zé)組織屬下起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；

　　8.6、主持召開生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況與生產(chǎn)進(jìn)

　　度；

　　8.7、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極推行5S活動(dòng)，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故；

　　8.8、負(fù)責(zé)組織制定新產(chǎn)品開發(fā)方向，確保公司產(chǎn)品處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　8.9、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)條款要求有效貫徹執(zhí)行，針對(duì)管理評(píng)審的不符合項(xiàng)，制定糾正預(yù)防措施并進(jìn)行跟蹤改進(jìn)；

　　8.10、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商評(píng)估，隨時(shí)審核其價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期、協(xié)作能力等綜合條件，正確選擇確定合格合作商，以保證供求能力的穩(wěn)定性；

　　8.11、領(lǐng)導(dǎo)管理干部及相關(guān)督導(dǎo)人員的技能培訓(xùn)。

　　8.12、對(duì)公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)意見；

　　8.13、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善與監(jiān)督執(zhí)行。

　　9、崗位權(quán)限

　　9.1、對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)；

　　9.3、對(duì)采購(gòu)物資供應(yīng)商的選擇權(quán)及價(jià)格審核權(quán)；

　　9.4、為確保產(chǎn)品質(zhì)量或客戶臨時(shí)需求，有可臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)力。

　　9.5、對(duì)購(gòu)置、制造、維修工裝、設(shè)備有建議權(quán)。

　　9.6、對(duì)下屬部門人員的工作質(zhì)量有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。

　　9.7、對(duì)下屬部門的生產(chǎn)過程控制、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)有檢查督促的責(zé)任，對(duì)責(zé)任者違規(guī)或管理不到位有教育、處理意見的權(quán)利。

　　9.9、采購(gòu)合同的審核權(quán)與權(quán)限內(nèi)采購(gòu)合同的審批權(quán)。

　　9.10、供應(yīng)商資格的審核權(quán)。

　　9.12、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

　　10、任職資格

　　10.1、（略）

　　1、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理助理

　　2、崗位編號(hào)：ABL-05-01

　　3、崗位職等：五職等

　　4、隸屬部門：生產(chǎn)部

　　5、崗位定員：1人

　　6、直屬上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

　　7、直屬下級(jí)：待定

　　8、主要職責(zé)：

　　8.1、在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

　　8.2、協(xié)助經(jīng)理分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、勞資、安全、教育、后勤等工作，職責(zé)就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　8.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方面的指令、文件、通報(bào)等材料，并督促貫徹執(zhí)行。

　　8.4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨。

　　8.5、根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

　　8.6、收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料、設(shè)備臺(tái)帳，生產(chǎn)臺(tái)帳。檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類整理成冊(cè)，取用查閱方便，提供給生產(chǎn)經(jīng)理參考。

　　8.7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　8.8、檢查督促公司生產(chǎn)物資采購(gòu)情況，確保各種資源的及時(shí)供給，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　8.9、籌備、組織生產(chǎn)經(jīng)理召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，協(xié)助經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì), 計(jì)劃、布

制造部門崗位職責(zé)5

　　車間主任崗位職責(zé):

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

　　5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

　　7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　12、配合其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　技術(shù)工藝部崗位職責(zé)：

　　一．技術(shù)部職責(zé)

　　a.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件；

　　b.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；

　　c.參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)?

　　d.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；

　　e.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作；

　　f.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制工作；

　　g.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測(cè)量；

　　h.是不合格品控制的歸口管理部門；

　　i.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評(píng)審工作。

　　二．工藝部職責(zé)

　　a.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。b.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)? c.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)?

　　d.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)?

　　e.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)? f.對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)?

　　g.工藝部部長(zhǎng)對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)?

　　h.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)?

　　i.工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

　　品質(zhì)部(QC)崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范?

　　2.負(fù)責(zé)原料和成品檢驗(yàn)工作?

　　3.提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施?

　　4.負(fù)責(zé)計(jì)量和監(jiān)測(cè)儀器的全面管理?

　　5.對(duì)不合格品的判定、處置和分析，對(duì)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督?

　　6.參與對(duì)供方的評(píng)定和客戶抱怨的處理工作?

　　7.收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

　　生管崗位職責(zé)： 1、對(duì)定單的確保， 交期的確保，crd的達(dá)成。

　　2、庫(kù)存控制，資金周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。

　　班組長(zhǎng)崗位職責(zé):

　　管理好班組的安全及生產(chǎn)，對(duì)班組成員的安全負(fù)責(zé)，努力完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)，以追求高產(chǎn)量、低消耗為目標(biāo)，通過精心組織和嚴(yán)格管理來抓好生產(chǎn)工作。

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