【薦】部門崗位職責(zé)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的部門崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
部門崗位職責(zé)1
1、對各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)。
2、每月目標(biāo)設(shè)定、分解、帶領(lǐng)部門員工落實達(dá)成。
3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。
4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。
6、監(jiān)督部門對下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。
7、對下轄員工的行為、品德只能、績效進(jìn)行分析并填寫評語。
8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。
9、熱情接待服務(wù)客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。
10、教育、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)、推銷技巧。
12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷
13、審批200元以下財務(wù)支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等驗貨手續(xù)。
14、執(zhí)行獎懲制度并有權(quán)對下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。
15、對宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。
16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關(guān)愛。
部門崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機(jī)加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;
2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實施生產(chǎn)計劃;
4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團(tuán)隊的6S管理;
5、安全生產(chǎn)，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級安排其它事項。
部門崗位職責(zé)3
�、烹S時保持工作制服干凈整齊，進(jìn)入烤區(qū)前先洗手、消毒。
�、瓶緟^(qū)工作人員統(tǒng)一戴帽子、口罩，一律不得留長指甲，不得戴手表、戒指。
�、请S時保持烤爐的清潔衛(wèi)生。
�、炔⑶壹庸�、腌制的商品和熟的商品必須分開，做到離爐后不受到污染。
�、杀ＷC原料新鮮、對病死、毒死、死因不明的禽畜肉，變質(zhì)肉，感覺性狀有異味的原料，堅決不給予加工制作。
�、士緺t必須按正常操作手冊在操作。
�、松�、熟食品不提直接放于地面上，應(yīng)隔離地面10－15厘米。
�、炭绢愃⿷�(yīng)的商品一律按配方在腌制，按食譜卡上的操作方法在操作，保證商品口味不變。
�、涂緟^(qū)所供應(yīng)的商品要保持色澤金黃色。
�、伪ＷC所供應(yīng)的商品無缺貨。
部門崗位職責(zé)4
1、在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購工作；
2、熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場信息動態(tài)；
3、對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最佳采購方案；
4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；
5、按照公司制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購工作；
6、協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出現(xiàn)的問題；
7、部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。
部門崗位職責(zé)5
制定并實施部門業(yè)務(wù)發(fā)展策略和部門業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃;
協(xié)調(diào)部門與公司中、后臺各部門的關(guān)系;
負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè);
帶領(lǐng)部門全體員工完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù);
負(fù)責(zé)為公司培養(yǎng)信托業(yè)務(wù)人才;
公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
部門崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司全面日常財務(wù)管理工作;
2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)項目考核表數(shù)據(jù)填報與分析，項目運(yùn)作財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控及分析;
3、按時安排完成項目費(fèi)用審核、款項收支復(fù)核、財務(wù)類報表、稅務(wù)申報及報表分析;
4、負(fù)責(zé)公司總賬處理出具報表。
5、監(jiān)管理項目倉庫，確保數(shù)據(jù)的真實性，每月定期盤點，不定期抽盤;
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
部門崗位職責(zé)7
職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程,并組織實施和監(jiān)督;
2、全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作;
3、負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作,做好費(fèi)用開支的審核;
4、負(fù)責(zé)部門員工的營銷培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升、獎罰的相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作;
6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作,并組織實施和落實,保證公司項目按照計劃實現(xiàn)銷售;
7、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作,負(fù)責(zé)對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實;
8、負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息,為公司項目制定明確戰(zhàn)略計劃提供依據(jù);
9、負(fù)責(zé)組織制定銷售計劃,并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計劃及略。
任職要求:
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,80后;
2、高端項目策劃和營銷管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;
3、熟悉房地產(chǎn)商品的銷售和售后服務(wù)管理方式;
4、熟練掌握各種銷售模式;
5、具備較強(qiáng)的市場策劃和運(yùn)作能力;
6、具有優(yōu)秀的人際溝通能力和談判技巧;
7、具備敏銳的市場洞察力;
8、具有良好的抗壓能力。 職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程,并組織實施和監(jiān)督;
2、全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作;
3、負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作,做好費(fèi)用開支的審核;
4、負(fù)責(zé)部門員工的營銷培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升、獎罰的相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作;
6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作,并組織實施和落實,保證公司項目按照計劃實現(xiàn)銷售;
7、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作,負(fù)責(zé)對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實;
8、負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息,為公司項目制定明確戰(zhàn)略計劃提供依據(jù);
9、負(fù)責(zé)組織制定銷售計劃,并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計劃及略。
部門崗位職責(zé)8
1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎懲辦法等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。
2 總則
2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。
2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場預(yù)測、工藝設(shè)計、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅持質(zhì)量第一的信念。堅持“誰的質(zhì)量上不去，誰就讓位子”的原則。
2.3 堅持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)“創(chuàng)國優(yōu)，爭省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹立“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中，市場就在自己崗位上”的思想。
2.4 嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3 管理體系
3.1 為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長由主管廠長擔(dān)任，副組長由副廠長擔(dān)任，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。
3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。
3.3 各車間、機(jī)（組）工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。
3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：柳x
副組長：王x
成員：x善
4 崗位職責(zé)
4.1 廠長職責(zé)
4.1.1 廠長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實行主管廠長項目負(fù)責(zé)制，主管廠長是廠長授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅決貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，堅持“預(yù)防為主”的思想，以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
4.1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查，預(yù)測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。
4.1.4 及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化知識教育等計劃。
4.1.5 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。
4.1.6 組織開展生產(chǎn)成本和價值工程活動，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。
4.1.8 對職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評和懲罰。
4.2 廠辦公室職責(zé)
4.2.1 協(xié)助廠長和主管廠長全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項管理工作。
4.2.2 參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實施工作。
4.2.3 定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會議記錄。
4.2.4 組織全廠職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。
4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。
4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評比會議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。
4.3 財務(wù)室職責(zé)
4.3.1 保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。
4.3.2 對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。
4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。
4.3.4 對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。
4.4 經(jīng)營供應(yīng)科職責(zé)
4.4.1 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
4.4.2 廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想，在經(jīng)營活動中為用戶當(dāng)好參謀，積極為用戶服務(wù)。在承接活源時要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據(jù)理相爭，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后及時匯報產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。
4.4.3 定期走訪用戶，召開用戶座談會，及時了解用戶意見和建議，反饋信息、收集信息資料，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。
4.4.4 及時結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，保證信譽(yù)。
4.4.5 保證原輔材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗制度，材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
4.4.6 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。
4.4.7 加強(qiáng)運(yùn)輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫房內(nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。
4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)
4.5.1 堅持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設(shè)計，制訂工藝流程。
4.5.2 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，組織實施生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)調(diào)度計劃，保質(zhì)保量按期完成。
4.5.3 組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動，做到計劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行評價，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4.5.4 不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。
4.5.5 每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.5.6 協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。
4.5.7 設(shè)備管理堅持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。
4.5.8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類設(shè)備的維修工作，確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在90%以上。
4.5.9 負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。
4.6 質(zhì)量檢驗員職責(zé)
4.6.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。
4.6.2 熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。
4.6.3 督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗制度，幫助機(jī)臺分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
4.6.4 對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時調(diào)查處理，對成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時研究解決，不能延誤用戶使用。
4.6.5 每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.6.6 年終對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。
4.6.7 協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊匯總工作。
4.6.8 負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。
4.7 車間主任職責(zé)
4.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車間實際，抓好落實，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
4.7.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。
4.7.3 嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。
4.7.4 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時處理。
4.7.5 針對車間存在的質(zhì)量問題，發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。
4.7.6 定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表揚(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。
4.7.7 對完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。
4.8 組（機(jī)）長職責(zé)
4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，落實“三檢”制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。
4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。
4.8.3 督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。
4.8.4 做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會”，即：會看任務(wù)單，會操作設(shè)備，會維修保養(yǎng)設(shè)備，會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實到位。
4.8.5 愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持文明生產(chǎn)。
4.9 職工職責(zé)
4.9.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責(zé)的各項規(guī)章制度。
4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。
4.9.3 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，搞好“三檢”工作。
4.9.4 做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會”，即：會看任務(wù)單、會操作設(shè)備、會維修保養(yǎng)設(shè)備，會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。
4.9.5 做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé)到底。
5 三檢制度
5.1 自檢：
本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，一般產(chǎn)品初級工要做到“三自”；較復(fù)雜產(chǎn)品中級工要做到“三自”；復(fù)雜產(chǎn)品高級工和各機(jī)（組）長要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗人員，分析、找出問題，填寫質(zhì)量事故處理報告。
5.2 互檢：
產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序沒有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負(fù)全責(zé)。一種書兩臺印刷機(jī)印刷，兩臺機(jī)均按質(zhì)量檢驗員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。
5.3 專檢：
車間主任和質(zhì)量檢驗人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查首件產(chǎn)品，堅持先簽樣后開機(jī)的制度。重點產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫，填質(zhì)量檢查單，成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。
5.4 不合格產(chǎn)品：
不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計產(chǎn)量，堅持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。
5.5 質(zhì)量檢驗流程圖
6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6.1 印刷
6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
�、倌壕鶆�、厚實、顏色真實、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體“的”字為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以“者”字為標(biāo)準(zhǔn)，密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。
�、诰W(wǎng)點：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準(zhǔn)確無重影，4%的小網(wǎng)點不禿、96%的大網(wǎng)點不糊，面積率50%的網(wǎng)點增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。
�、厶子。簳�、反面套印準(zhǔn)確，四開幅面誤差≤0.1mm,對開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。
�、馨婷妫喊婷娓蓛�，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖文位置對稱，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差≤0.3mm。
�、蓊伾悍显�，復(fù)制真實，自然，協(xié)調(diào)，同色實底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.03，同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差≤4.00nbs。
�、蕹叽纾悍蟝b787.850規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開本成品尺寸誤差≤1mm。
6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量
�、倌耗疽恢�，無明顯差異，密度為0.25~0.35mm。
�、诰W(wǎng)點：光潔實在，無明顯掉版和擴(kuò)張，5%網(wǎng)點不禿，95%網(wǎng)點不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點不增大，相對反差值不超過標(biāo)準(zhǔn)。
�、厶子。褐饕课惶子�(zhǔn)確，次要部位無明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。
�、馨婷妫簾o明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。
�、蓊伾夯痉显�，復(fù)制較為真實，自然、協(xié)調(diào)、同色實地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。
�、蕹叽纾喊磄b／t890gb787規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本與用戶協(xié)調(diào)，開本成品尺寸誤差≤1mm。
6.2 裝訂書刊
6.2.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
�、俪叽纾撼善贩秸�、無刀花，成品尺寸誤差≤1mm。
②成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。
�、壅垌摚喝珪摯a折頁位置準(zhǔn)確，無八字頁，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對稱，誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm，書芯縮頁誤差≤lmm。
�、墉h(huán)襯：粘貼平整，無聯(lián)粘，無掉頁，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。
�、莅ぃ簳称秸志又�，歪斜誤差＜0.5mm，書背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差＜0.1mm。
⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當(dāng)，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。
6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①尺寸：成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。
②成品：全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。
�、壅垌摚喝珪垌摶緶�(zhǔn)確，八字頁不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱，誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm，書芯縮頁誤差≤lmm。
�、墉h(huán)襯：粘貼基本平整，無明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。
�、莅猓簳称秸�，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁、露色、露白誤差＜0.15mm。
�、薷材ぃ赫辰Y(jié)牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當(dāng)，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。
7 評比標(biāo)準(zhǔn)
7.1 膠印評比記分規(guī)則
膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計算評比，符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質(zhì)量為80分，裝訂質(zhì)量為20分；文字書刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點予以扣分或落評。
7.1.1 墨色：
�、倌粍颍w色略偏，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，嚴(yán)重的落評。
�、谏是孵r艷，無光澤，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
�、厶子〔粶�(zhǔn)，色調(diào)略有深淺的扣2分，嚴(yán)重的落評。
7.1.2 網(wǎng)點：
�、倬W(wǎng)點不飽滿光潔，超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
�、邳c型不清晰，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
③質(zhì)感較差扣2分，嚴(yán)重的落評。
7.1.3 套�。�
�、偎膱D以下套印不準(zhǔn)，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分，主要部位不準(zhǔn)的落評。
�、谒膱D以上套印不準(zhǔn)，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評。
�、垭p面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評。
7.1.4 版面：
�、儆休p微臟點、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點 、皺折扣1分，嚴(yán)重的落評。
�、谖淖志�條有輕微缺筆斷線的扣1分。
7.1.5 顏色：
①自然、協(xié)調(diào)、超過同色實底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評。
�、趶�(fù)制真實，超過同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評。
�、蹚�(fù)制印刷與原稿色差較大落評。
7.1.6 尺寸：
�、俪^開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評。
�、诔善吠嵝钡目�1分，嚴(yán)重的落評。
在評比成冊產(chǎn)品時，如全書中六分之一頁面有嚴(yán)重疵點，該產(chǎn)品即落評。
7.2 裝訂評比記分規(guī)則
文字書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項要求的得滿分，為20分。遇下列疵點予以扣分，每處扣1分或落評。
7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分，嚴(yán)重的落評；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。
7.2.2 折頁
�、儆埾噜忢摯a超過誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。
�、诰硗布堈垌撜`差在4mm，超過扣1分，嚴(yán)重的落評。
�、郯嫘镜陌俗职刺�1分。
7.2.3 釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm，16開本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分，脫頁或膠釘兩端開膠的落評。
7.2.4 書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分，嚴(yán)重的落評。
7.2.5 環(huán)襯：粘口寬超過4mm，膠訂側(cè)膠5mm的超過各扣1分，粘壞頁或漿口明顯過小的落評。
7.2.6 包封：書脊字不正，字上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴(yán)重的落評。
7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴(yán)重的落評。
7.2.8 精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印字圖不夠清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯牙，后背不實的，超過扣1分。嚴(yán)重的落評。
7.2.9 畫冊按精裝要求扣分，如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的，可協(xié)商解決。
�、傺b訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類評比。
�、谟捎谠O(shè)計原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計裝訂的質(zhì)量問題。
7.2.10 裝訂評比計算：
�、倨窖b、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類評比扣分。扣分計算如下：
平裝扣分＝疵點合計扣分×1
精裝扣分＝疵點合計扣分×l
騎裝扣分＝疵點合計扣分×2
�、趯嵉梅�?jǐn)?shù)＝20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)
7.2.11 實例一：
某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下：
�、俨们杏休p微刀花
�、谝r紙不平
�、蹠緢@口兩頭不一致
�、芾訙喜恢�
共扣4分，實際扣分＝4×0.25＝1分
實得分值＝20-2＝18分
全書評比計分方法
全書總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分
某書刊參加評比，其得分情況見例一、二、三
全書總和計分如下：
全書總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分
7.3 零件評比記分規(guī)則
符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。
7.3.1 版面：①字、圖、點、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；
�、邳c、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；
�、蹖嵉匕嬗休p微毛花、回膠印，每處扣1分；
�、芫W(wǎng)點不實，輪廓不夠清晰，每處扣1分;
�、莩^上述規(guī)定的落評。
7.3.2 套�。�
�、倬�條版套印誤差0.4mm扣1分(網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評分)；
�、谔子≌`差超過0.6mm的落評。
7.3.3 墨色：
�、倌p微不勻的扣2分；
�、趪�(yán)重不勻的落評
7.3.4 其他：
�、俾杂姓撑K、皺折的扣1分；
�、谳^大粘臟、起折的落評。
7.3.5 零件印刷評比計算公式：
膠印零件(10分滿分)
實際得分＝l0-扣分合計〖〗零件頁數(shù)
7.3.6 實例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實際得分：
膠印扣分：套印不準(zhǔn)l處3×l＝3分
點型不清晰l處 2×1＝2分
墨色不勻2處2×2＝4分
版面輕微臟點l處l×l＝1分
實際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分
8 考核辦法
8.1 產(chǎn)品等級劃分，按照國家對印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。
8.2 質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)計算辦法
�、賰�(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％
�、诤细癞a(chǎn)品率=合格品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％
�、鄄缓细癞a(chǎn)品率＝不合格數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％
8.3 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表報財務(wù)室。
8.4 在檢查、評比過程中，堅持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
9 獎勵與懲罰
9.1 獎勵
9.1.1 為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。
9.1.2 凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎勵800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機(jī)臺、班組分別獎勵，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。
9.1.3 專項獎：技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。
9.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo)，給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠長獎勵1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎勵基礎(chǔ)上加40%。
9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營中，死賬不超過3‰，材料供應(yīng)采購中不合格產(chǎn)品不超過2‰，給予主管廠長獎勵1500元。
9.1.6 職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟(jì)損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎勵50元。
9.1.7 機(jī)臺節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺使用者，按進(jìn)價60%獎勵。
9.1.8 產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)質(zhì)率30%，效益工資提高10%。
9.1.9 產(chǎn)品合格率99%，優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得，只享受效益工資。
9.1.10 產(chǎn)品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10%
9.1.11 不合格產(chǎn)品，經(jīng)返工達(dá)到合格產(chǎn)品后，效益工資減發(fā)20%
9.2 懲罰
9.2.1 質(zhì)量事故損失500元以內(nèi)，責(zé)任人全賠；
9.2.2 質(zhì)量事故損失在500元以上，責(zé)任人賠償80%，不得低于500元；
9.2.3 質(zhì)量事故損失在1000元以上，責(zé)任人賠償60%，不得低于800元；
9.2.4 質(zhì)量事故損失在xx元以上，責(zé)任人賠償40%，不得低于1000元。
9.2.5 由于管理或操作人員責(zé)任性不強(qiáng)造成的責(zé)任性質(zhì)量事故，不論損失多少，除照價賠償外，并加罰損失金額10%。
9.2.6 業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題，不能回收貨款，印刷費(fèi)5000元以內(nèi)，賠償16%，10000元以內(nèi)賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費(fèi)損失超過5000元，屬于重大事故，主管廠長賠償1%。
9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料，因質(zhì)量問題不能投入生產(chǎn)使用，又不能退貨時，以實際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。
9.2.8 凡送到用戶的產(chǎn)品，因質(zhì)量問題造成退貨，屬哪道工序的質(zhì)量問題，由其按印刷費(fèi)實價賠償。
9.2.9 因產(chǎn)品尾數(shù)不足，屬哪道工序的責(zé)任，由該道工序補(bǔ)齊，補(bǔ)不齊者按印刷費(fèi)實價賠償。
9.2.10 機(jī)臺領(lǐng)用的材料，不是因為質(zhì)量問題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時，機(jī)臺照價賠償。
9.2.11 生產(chǎn)技術(shù)科（包括車間主任）在工藝設(shè)計或生產(chǎn)安排過程中，因為生產(chǎn)工藝、開錯材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。
9.2.12 質(zhì)量事故損失在3000元以上，屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，以實際損失金額，質(zhì)檢員和車間主任賠償5%，主管廠長賠償3%，廠長賠償1%。
9.2.13 處理一般事故，損失1000元以內(nèi)者，生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內(nèi)研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，質(zhì)量管理小組十五日之內(nèi)研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者，誰不查處或阻擋查處就處理誰。
10 附錄
10.1 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄
10.2 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表
10.3 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表
10.4 書刊印刷質(zhì)量檢驗記錄11 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)未有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗方法
本標(biāo)準(zhǔn)由xx印刷廠廠長辦公會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由xx負(fù)責(zé)起草
本標(biāo)準(zhǔn)由全廠職工大會討論同意通過執(zhí)行
部門崗位職責(zé)9
政教處部門崗位職責(zé)
1、制定學(xué)校德育計劃，指導(dǎo)三個年級的德育工作
2、堅持查評制度，落實好班會課，抓好德育常規(guī)管理工作，建設(shè)一流校風(fēng)
3、研究新學(xué)期德育校本課程，提煉優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實踐，追求知行合一，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，力爭把傳統(tǒng)文化教育培養(yǎng)成我校的德育特色
4、建立健全班主任管理制度，健全激勵機(jī)制，引導(dǎo)班主任創(chuàng)造性開展班級管理工作，發(fā)現(xiàn)典型，推廣經(jīng)驗，形成特色。完善“文明班級”、“陽光中學(xué)生”的評選制度
5、創(chuàng)新德育工作，提高教育質(zhì)量。從“行為習(xí)慣的養(yǎng)成”、“學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成”、“合作能力的培養(yǎng)”、“傳統(tǒng)禮儀教育”等方面開展有效性德育研究，尤其要重視傳統(tǒng)禮儀的知行統(tǒng)一，將教育成果內(nèi)化為學(xué)生的行為習(xí)慣；在此基礎(chǔ)上研究、形成一整套德育校本課程。年度德育論文發(fā)表及獲獎不少于20篇
6、定期開展安全教育與檢查，確保平安校園
教務(wù)處部門崗位職責(zé)
1、制定學(xué)校教學(xué)工作計劃，指導(dǎo)年級部開展教學(xué)管理
2、完善教學(xué)常規(guī)查評制度，指導(dǎo)年級部落實教學(xué)常規(guī)
3、指導(dǎo)年級部教學(xué)管理及教學(xué)常規(guī)查評跟蹤監(jiān)控，查評考核
4、開展課堂教學(xué)研究，指導(dǎo)學(xué)科組落實教學(xué)教學(xué)改革
5、指導(dǎo)各學(xué)科組開展校本課程建設(shè)
6、組織公開課、觀摩課、研討課、示范課等活動，及時總結(jié)，及時反饋
7、組織好考試工作及成績分析
8、承擔(dān)各級教學(xué)活動工作和各級教學(xué)視導(dǎo)工作
9、負(fù)責(zé)實驗室管理
國際教學(xué)與就業(yè)部部門崗位職責(zé)
1、指導(dǎo)學(xué)科組做好英語教學(xué)工作，提高學(xué)科成績
2、指導(dǎo)國際班教育教學(xué)工作
3、組織英語學(xué)科活動，大力開展英語學(xué)科教研活動，形成新成果
4、組織、協(xié)調(diào)外事活動，建設(shè)“英語推廣基地”，總結(jié)外事活動的經(jīng)驗
5、組織學(xué)生進(jìn)行企業(yè)參觀和高三學(xué)生勞動技能培訓(xùn)
總務(wù)處部門崗位職責(zé)
1、切實做好教育教學(xué)的服務(wù)保障工作。設(shè)備安排到位、物品采購保證質(zhì)量；保障學(xué)校大型活動
2、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用。嚴(yán)格班級公物管理與檢查制度，與政教處協(xié)調(diào)，將班級公物管理納入班主任考核制度，杜絕人為損壞。強(qiáng)化維修管理意識，對學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作
3、堅持勤儉辦學(xué)。堅持勤儉辦學(xué)，統(tǒng)籌兼顧，合理開支，保證重點，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)格資產(chǎn)采購審批制度和政府采購制度
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保資產(chǎn)有效使用
5、做好維修服務(wù)、校園綠化及基建維修工作
6、負(fù)責(zé)材料、資料等印制等審批工作
7、負(fù)責(zé)教師公寓、學(xué)生公寓的管理工作
教科室部門崗位職責(zé)
1、落實教師培訓(xùn)，抓好教師隊伍建設(shè)
2、負(fù)責(zé)課改
3、做好教科研課題的管理工作
4、編印每月校報
5、指導(dǎo)校本教材開發(fā)工作
6、負(fù)責(zé)論文、學(xué)術(shù)刊物出版工作
工會部門崗位職責(zé)
1、做好師德師風(fēng)建設(shè)及考核工作
2、充分發(fā)揮工會小組和工會委員的作用，參與學(xué)校民主管理，監(jiān)督學(xué)校食堂、超市、基建維修等
3、組織好教職工代表會議，審議學(xué)校重要制度
4、做好計劃生育工作
團(tuán)委部門崗位職責(zé)
1、做好團(tuán)組織建設(shè)工作，積極開展團(tuán)組織活動，發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用
2、協(xié)助政教處、年級部做好學(xué)生管理工作
3、做好升旗工作
4、做好紅十字會工作
5、開展社團(tuán)活動
年級管委會部門崗位職責(zé)
1、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，開展學(xué)生管理、教學(xué)管理和教師管理工作
2、制定年級部工作目標(biāo)，分工合作，明確職責(zé)
3、在政教處、教務(wù)處的指導(dǎo)下開展教育教學(xué)研究，落實教育教學(xué)常規(guī)工作，建立考核制度，積累數(shù)據(jù)，及時上報
4、落實教師管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)課制度，及時把握教師狀態(tài)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，形成團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍
5、健全學(xué)生成長檔案
校務(wù)辦部門崗位職責(zé)
1、做好教職工上班、下班的考勤工作；
2、做好教職工的考核及績效發(fā)放工作
3、做好崗位聘任、職稱評聘及調(diào)資工作
4、做好各級文件及會議通知的上傳下達(dá)工作
5、做好學(xué)校財務(wù)預(yù)算及開支工作
6、完成學(xué)校的宣傳報道及周簡報工作
7、做好校務(wù)公開工作
體衛(wèi)藝處部門崗位職責(zé)
1、組織學(xué)生的文體活動
2、組織體衛(wèi)藝教學(xué)教研活動
3、組織體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動及運(yùn)動會工作
4、做好教師學(xué)生的體檢工作和心理咨詢工作
5、編印衛(wèi)生健康報和組織健康教育宣傳活動
6、開展禁煙活動
信息中心部門崗位職責(zé)
1、做好信息技術(shù)的教育教研工作
2、做好網(wǎng)絡(luò)管理及校園網(wǎng)站工作
3、做好圖書館及閱覽室工作
4、做好數(shù)字化校園創(chuàng)建工作
5、協(xié)助教務(wù)處做好教師集體備課的資料上傳工作
膳食處部門崗位職責(zé)
1、做好食堂、超市的管理工作
2、確保食品衛(wèi)生安全
黨支部部門崗位職責(zé)
1、組織黨支部活動，充分發(fā)揮黨員在教育教學(xué)管理方面的模范帶頭作用
2、協(xié)助年級管委會開展學(xué)生的思想、理想、法制等教育工作
3、負(fù)責(zé)家長接待工作
4、負(fù)責(zé)黨員發(fā)展工作
5、協(xié)助團(tuán)委開展年級團(tuán)支部工作
部門崗位職責(zé)10
第一章總則
第一條為了規(guī)范本公司項目投資運(yùn)作和風(fēng)險管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。作為一家獨(dú)立、客觀的第三方理財顧問機(jī)構(gòu)，我們會為客戶提供全面的理財規(guī)劃和方案，我們涉及到的產(chǎn)品領(lǐng)域是較為廣闊的，主要包括銀行理財產(chǎn)品、基金、期貨、外匯、PE投資、信托投資、境外投資等各個方面，理財師會根據(jù)客戶的理財需求以及財務(wù)狀況，對這些理財產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的分析、評估和篩選，為客戶量身定做一套最優(yōu)化的理財規(guī)劃，從而幫助客戶實現(xiàn)財富安全、穩(wěn)健的成長
第二條本公司及屬下各項目小組在進(jìn)行各投資理財資時，均須遵守本制度。
第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。
第四條本公司項目職能部門為公司理財部，其職責(zé)范圍和分項另文規(guī)定。
第二章客戶為本
第一條各項目的工作應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮客戶公司及個人利益結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。
第二條應(yīng)對客戶情況進(jìn)行充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。分析內(nèi)容包括：
1、市場狀況分析；
2、投資回報率；
3、投資風(fēng)險（風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險）；
4、投資流動性；
5、投資占用時間；
6、投資管理難度；
7、稅收優(yōu)惠條件；
8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；
9、投資的預(yù)期成本；
10、投資項目的籌資能力；
11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。
第七條各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實地考察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管領(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議
審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。
第三章項目的審批與立項
第八條投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的`項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批；200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。
第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。
第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進(jìn)行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對項目的深入認(rèn)識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。
第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。
第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。
第四章項目的組織與實施
第十四條各投資項目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作：
1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項目的實施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運(yùn)作情況上報公司總部。
2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進(jìn)行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。
第五章項目的運(yùn)作與管理
第十五條項目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理，項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務(wù)監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>
第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護(hù)公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告，年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。
第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。
第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采用專門的投資程序和保障、監(jiān)控制度，具體辦法另定
第六章項目的變更與結(jié)束
第二十條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。
第二十一條投資項目變更，由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。
第二十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責(zé)任。
第二十三條投資項目的中止或結(jié)束，項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。
第七章附則
第二十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。
第二十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
部門崗位職責(zé)11
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂和實施人力資源規(guī)劃;
2、制訂招聘策略、組織招聘工作,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需要;
3、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、晉升管理、干部管理等工作;
4、針對不同業(yè)務(wù)模式制定績效管理和薪酬福利政策;
5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè),提高員工歸屬管和工作積極性;
6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理等;
7、負(fù)責(zé)部門人員的管理，統(tǒng)籌人事工作的整體協(xié)調(diào);
8、為總經(jīng)理的重大經(jīng)營決策提供人力資源信息支持;
9、其他行政工作。
部門崗位職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)部的日常工作開展，使財務(wù)部各項工作按時按質(zhì)按量完成;
2、建立并逐步完善公司的財務(wù)體系、操作流程，以達(dá)到財務(wù)的監(jiān)控功能;
3、定期匯報財務(wù)會計報表情況，撰寫財務(wù)報表分析及調(diào)整方案;
4、負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付賬目日常往來的管理、監(jiān)督、審核;
5、按照公司實際情況實施成本控制、資金預(yù)算計劃、費(fèi)用開支審核和單據(jù)的規(guī)范化管理;
6、負(fù)責(zé)部門人員KPI考核，人員的任用和調(diào)配，團(tuán)隊員工管理和激勵建設(shè)工作;
7、完成上級交代工作。
部門崗位職責(zé)13
部門經(jīng)理崗職責(zé)：
1負(fù)責(zé)主持部門全面工作，組織本部門員工認(rèn)真履行部門職責(zé)，完成公司對本部門下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對本部門職責(zé)范圍的工作結(jié)果和風(fēng)險損失負(fù)責(zé)；
2負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司經(jīng)營規(guī)劃的實施，開展目標(biāo)管理和績效考評工作，推進(jìn)公司工作流程規(guī)范化建設(shè)；
3負(fù)責(zé)組織起草公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營分析、工作總結(jié)、情況報告等公司各類文件，審核各類制度和對外發(fā)布的信息；
4負(fù)責(zé)制定并落實部門工作計劃和工作制度，組織本部門員工工作分工和日常工作安排；向公司匯報部門工作并監(jiān)督本部門員工工作；
5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通配合公司各部門的工作，組織公司行政資源為領(lǐng)導(dǎo)和部門提供服務(wù)保障；
6負(fù)責(zé)提出公司人力資源管理的工作意見和工作建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司人才和員工隊伍建設(shè)，組織落實公司總經(jīng)理對人事工作的要求，依法維護(hù)公司員工合法權(quán)益；
7負(fù)責(zé)組織公司的辦公、經(jīng)營分析等會議的會務(wù)安排；8負(fù)責(zé)監(jiān)督并審核公司員工工資、福利發(fā)放工作；
9負(fù)責(zé)保管并監(jiān)督使用公司印章、法人印件、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、行業(yè)資質(zhì)證件；
10負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃策劃工作，組織并監(jiān)督公司各部門保密、消防、廉政建設(shè)制度執(zhí)行和落實工作，維護(hù)公司企業(yè)形象；
11負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)維護(hù)公安、消防、勞動、社保、工商、物業(yè)、行業(yè)主管等政府部門和單位的工作關(guān)系；
12日常工作中與人事專員為B角。
工作權(quán)限：
1參與公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、員工薪酬、聘任聘用的研究并提出員工聘任聘用的建議意見；
2審核公司和本部門文件信息、人力費(fèi)用和辦公費(fèi)用預(yù)算、員工薪酬、福利計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；
3對違反國家法律法規(guī)、公司廉潔從業(yè)和管理規(guī)定的人和事提出處理意見和建議；
4保管公司印章、法人印件、營業(yè)執(zhí)照等重要資料及其使用的審核；5對公司部門和員工教育、監(jiān)督和建議改進(jìn)工作；
部門崗位職責(zé)14
任職資格:
具有在醫(yī)療行業(yè)(醫(yī)院, 診所)擔(dān)任過財務(wù)管理崗位,且具有在民營企業(yè)擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人的從業(yè)經(jīng)驗
熟悉會計、審計、稅務(wù)、預(yù)算、財務(wù)分析等工作
有團(tuán)隊擴(kuò)張和財務(wù)系統(tǒng)升級的工作經(jīng)驗,擅長成本管控
有創(chuàng)業(yè)心,愿意主動承擔(dān)工作,具有良好的溝通能力,具有組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力
有在四大會計師事務(wù)所任職,熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則者,優(yōu)先考慮
工作職責(zé):
主持財務(wù)工作,建立賬務(wù)財務(wù)體系,組建并帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊開展工作
設(shè)計并優(yōu)化公司稅務(wù)結(jié)構(gòu)
協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系
任職資格:
具有在醫(yī)療行業(yè)(醫(yī)院, 診所)擔(dān)任過財務(wù)管理崗位,且具有在民營企業(yè)擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人的從業(yè)經(jīng)驗
熟悉會計、審計、稅務(wù)、預(yù)算、財務(wù)分析等工作
有團(tuán)隊擴(kuò)張和財務(wù)系統(tǒng)升級的工作經(jīng)驗,擅長成本管控
有創(chuàng)業(yè)心,愿意主動承擔(dān)工作,具有良好的溝通能力,具有組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力
有在四大會計師事務(wù)所任職,熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則者,優(yōu)先考慮
工作職責(zé):
主持財務(wù)工作,建立賬務(wù)財務(wù)體系,組建并帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊開展工作
設(shè)計并優(yōu)化公司稅務(wù)結(jié)構(gòu)
協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系
部門崗位職責(zé)15
1、重點負(fù)責(zé)擬投項目的財務(wù)盡職調(diào)查，形成盡調(diào)報告。
2、組織團(tuán)隊參與項目開發(fā)及項目談判。
3、負(fù)責(zé)投后管理及已投企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃以及公司整體稅務(wù)籌劃。
4、參與項目投資決策與項目分析。
5、客戶關(guān)系維護(hù)，具備較強(qiáng)的公關(guān)能力。
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