公司部門職責大全【匯總15篇】
公司部門職責大全1
1、編制物業(yè)母公司及合并財務報表及分析；
2、納稅申報、對公司稅收進行合理籌劃；
3、按時完成公司全面預算管理、年度決算以及集團財務資料填報工作；
4、協(xié)助財務經(jīng)理，對子公司進行財務監(jiān)管；
5、其他財務相關工作。
公司部門職責大全2
1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。
2、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。
3、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。
4、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。
5、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的`試用期管理。
6、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。
7、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓計劃，并安排落實。
8、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。
9、 負責與員工進行積極溝通，促進公司與員工關系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內部發(fā)生的員工勞動糾紛。
10、 研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關政府機構（當?shù)氐纳鐣Ｕ暇�、社保中心、職介服務中心等機構）建立良好的關系。
11、 負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統(tǒng)計、協(xié)調、指導、考核。
12、 負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關決策提供支持。
13、 領導交辦的其他工作。
公司部門職責大全3
一、管理層
〖總經(jīng)理崗位職責〗
1、有公司的最高決策權及人事的任免權。
2、公司戰(zhàn)略目標和年度目標的制定、實施及監(jiān)控。
3、公司運營情況和行政機制的調控。
4、對公司各部門的月、季、年度業(yè)績評估、考核及意見批示。
5、對公司中層的日常工作管理及月、季、年度考核、評估。
6、大客戶的相關業(yè)務洽談工作配合。
7、對外相關職能部門的聯(lián)系工作及關系維護。
8、公司各類活動的審定，廣告投放的審定。
9、本職位季、年度工作總結報告。
〖總經(jīng)理助理崗位職責〗
1、協(xié)助公司戰(zhàn)略目標的制定、實施及監(jiān)控。
2、各部門工作情況的月度匯總和行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)的分析、提煉、上報。0
3、對外相關職能部門的聯(lián)系工作及關系維護。
4、總經(jīng)理外出或無法與總經(jīng)理取得聯(lián)系時的總經(jīng)理執(zhí)行權。
5、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
二、行政部
〖行政總監(jiān)崗位職責〗
1、行政部的日常工作管理、安排。
2、配合公司戰(zhàn)略目標的制定及實施。
3、公司各項制度的實施、監(jiān)控及完善。
4、公司各部門間的工作對接及聯(lián)控。
5、公司企業(yè)文化的擬訂、推廣及實施。
6、公司員工人事任命的相關考核、建議及執(zhí)行。
7、公司員工情況的了解、溝通。
8、公司各類活動的建議、組織及管理。
9、公司各類活動組織、安排，廣告投放建議及相關洽談。
10、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
11、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。
〖行政文員崗位職責〗
1、公司內部資料的整理及歸檔管理。
2、公司辦公耗材的管理及采購。
3、公司圖書庫的完善及管理。
5、各類行政命令及文件的傳達。
7、公司中層以上會議的紀錄。
6、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖前臺文員崗位職責〗
1、公司來訪客戶的接待及前臺登記工作。
2、負責每天公司公共區(qū)域和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生形象維護。
3、公司訂閱報紙、雜志的收集、送達管理。
4、配合行政文員在公司區(qū)域內的相關工作。
5、公司各類合同（副本）、文件資料的整理、歸檔管理。
6、公司員工的外出登記提示和月度考勤統(tǒng)計。
7、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
三、財務部
〖財務（會計）總監(jiān)崗位職責〗
1、財務部的日常工作安排及管理。
2、財務會計的本職工作。
3、財務工作的審核、監(jiān)督。
4、公司資金的規(guī)劃和預算統(tǒng)計上報。
5、常用材料的價格調查，并做季度匯總，確定執(zhí)行方案。
6、各類外欠款項的收款工作及配合。
7、工具、設備、材料庫的管理。
8、公司員工福利、獎金、各類補貼及工資的月、季、年度核算。
9、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。
10、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖財務出納崗位職責〗
1、公司財務出納的本職工作。
2、公司各類合同（正本）的整理歸檔。
3、各類材料供應商的貨款結算。
4、公司員工福利、獎金、各類補貼及工資的發(fā)放。
5、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
四、客服部
〖客服總監(jiān)崗位職責〗
1、客服部的日常工作安排及管理。
2、行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)分析、提煉、上報。
3、大客戶的相關業(yè)務洽談工作。
4、業(yè)務拓展計劃的制定、統(tǒng)籌及實施；
6、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。
7、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖客戶主管崗位職責〗
1、本小組的`日常工作安排及管理；
2、客戶跟進工作的實施。
3、行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)的收集、整理、上報。
4、業(yè)務拓展計劃的制訂及實施。
5、客戶合同的簽定，客戶維護工作的實施，各部門工作對接任務單的填發(fā)。0
6、本職位周、月、季、年度工作總結及建議報告。
〖客戶代表崗位職責〗
1、業(yè)務拓展計劃的提議及實施，客戶跟進工作的實施。
2、行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)的收集、分析及建議上報。
3、客戶合同的簽定，客戶維護工作的實施，各部門工作對接任務單的填發(fā)。0
4、本職位周、月、季、年度工作總結及建議報告。
五、設計部
〖首席設計師（總監(jiān)）崗位職責〗
1、設計部的日常工作安排及管理。
2、配合與大客戶的相關業(yè)務洽談工作。
3、與客戶相關的洽談、勘測、設計及解說工作執(zhí)行。
4、本部門所有設計圖紙的內容審核。
5、施工現(xiàn)場的工作指導。
6、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。
7、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖高級設計師崗位職責〗
1、與客戶相關的洽談、勘測、設計及解說工作執(zhí)行。
2、施工現(xiàn)場的工作指導。
3、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖普通設計師崗位職責〗
1、與客戶相關的洽談、勘測、設計及解說工作執(zhí)行。
2、施工現(xiàn)場的工作指導。
3、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
六、工程部
〖工程總監(jiān)崗位職責〗
1、工程部的日常工作安排及管理。
2、施工任務具體安排、指導、督促及核算。
3、考核、選用各施工隊伍，解答、解決施工過程中的疑難問題。
4、安全學習的月度學習及紀錄。
5、新購工具、材料的驗收，確保工具、材料的安全、質量。
6、現(xiàn)場施工管理的督導。
7、配合與大客戶的相關業(yè)務洽談工作。
8、常用材料的價格調查，并做季度匯報。
9、本部門員工的月、季、年度業(yè)績評估及考核。
10、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
〖監(jiān)理員崗位職責〗
1、監(jiān)督管理項目施工隊在施工過程中的工程材料、工程質量及工期按公司規(guī)定完成。0
2、施工隊伍的管理，監(jiān)理日志的填寫，施工前的安全注意事項學習及紀錄。0
3、施工現(xiàn)場的管理及執(zhí)行。
4、施工隊的費用統(tǒng)計、核算。
5、本職位月、季、年度工作總結及建議報告。
公司部門職責大全4
1、協(xié)助上級建立健全行政管理方面的各項規(guī)章制度、實施細則和工作程序、方案，并負責組織實施、監(jiān)督、執(zhí)行各項管理制度；
2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；
3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作；
4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù)；
5、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；
6、負責公司環(huán)境衛(wèi)生的管理，辦公區(qū)的布置與調配，檢查日常辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔工作；
7、幫助建立員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織員工的.活動。
8、完成上級領導交辦的其他工作
公司部門職責大全5
一、財務部
1、財務制度建設
�。�1）負責組織制定公司財務管理辦法。
�。�2）負責組織制定公司的內部會計控制制度。
�。�3）負責組織制定公司的成本費用管理辦法。
（4）負責組織制定公司內部審計辦法。
（5）參與公司其他基本制度的制定。
2、會計核算
�。�1）組織建立完善公司財務核算體系。
�。�2）根據(jù)集團會計制度組織公司的會計核算工作。
�。�3）組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告。
�。�4）負責組織公司財務報表分析。
3、資金管理
�。�1）擬定公司的年度資金預算并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。
�。�4）調度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
4、預算及成本費用管理
�。�1）組織制定公司年度財務預算及五年規(guī)劃。
�。�2）復核各項目目標成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
�。�3）根據(jù)公司財務管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。
（4）復核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。
�。�5）監(jiān)督財務預算及項目目標成本的執(zhí)行情況。
5、風險管控
�。�1）參與公司所有經(jīng)濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。
（2）參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。
�。�3）配合經(jīng)營部門，分析投標項目的經(jīng)營風險和財務風險。
�。�4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險。
�。�5）提出風險控制措施。
6、績效管理
（1）負責對下屬的考核、評價。
（2）負責部門內人員的獎懲、任用。
�。�3）負責對下屬進行業(yè)務培訓、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓。
7、稽核會計
�。�1）審核經(jīng)濟業(yè)務事項的實質是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關手續(xù)和憑據(jù)內容是否齊全。
�。�2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準確等方面進行認真復核。
�。�3）取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。
�。�4）審核財務、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標準。草擬修改和完善的建議。對嚴重超計劃者要審核其合理性，否則不予認定。
�。�5）對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關人員堅決進行更正、補救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟事項，要會同部門負責人、有關部門和公司領導妥善處理。
�。�6）審查各部門的內部制度存在的漏洞和弊端，提出改進措施。
（7）在已稽核的會計資料上蓋章，以示負責。并隨時做好稽核記錄。
�。�8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內容齊全、填寫規(guī)范。
�。�9）會計科目的運用及其對應關系是否正確（含明細科目及輔助核算）。
（10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。
（11）會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。
�。�12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關系是否銜接。
�。�13）審核報表是否數(shù)字真實，計算準確，內容完整，說明清楚。
（14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關系是否正確。
�。�15）相關責任人的簽字和蓋章是否齊全。
�。�16）部門負責人交辦的其他工作
8、總賬報表
�。�1）負責公司日常報銷業(yè)務的賬務處理；
�。�2）負責分攤各種費用；
�。�3）按月確定各工程完工進度和收入并按月提取各種稅費。
�。�4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。
（5）按時編制管理會計報表及附注。
�。�6）編制年度預算報表。
（7）部門負責人交辦的其他工作
9、資金管理
（1）審核各部門資金收支計劃。
（2）按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。
�。�3）按月統(tǒng)計分析資金流量。
�。�4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；
�。�5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預算。
�。�6）草擬公司年度資金籌措方案。
�。�7）領取銀行對賬單，按月編制銀行余額調節(jié)表。
�。�8）做好庫存現(xiàn)金的盤點工作并做好盤點記錄。
10、其他
完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。
二、人力資源部
1．人力資源管理制度建設
�。�1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范
（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督人事制度和流程的落實
2．企業(yè)組織結構設計與職位說明書編寫
�。�1）企業(yè)組織結構設計
�。�2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書
3．人員招聘管理
�。�1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃
�。�2）招聘渠道的拓展與維護
�。�3）招聘過程中的人才測評與人員甄選
�。�4）人員招聘工作的具體實施
（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制
4．員工培訓與開發(fā)
�。�1）制訂企業(yè)年度培訓計劃與培訓大綱
�。�2）外部培訓講師的聯(lián)系與內部講師的管理
（3）培訓課程的開發(fā)與管理
�。�4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估
�。�5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續(xù)教育工作
5．員工績效管理
�。�1）員工日�？己�
�。�2）設計企業(yè)績效考核方案并組織實施
（3）企業(yè)績效成果的評估與管理
6．員工薪酬管理
�。�1）企業(yè)薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據(jù)
�。�2）制定企業(yè)人力成本預算并監(jiān)督其執(zhí)行情況
（3）企業(yè)薪酬體系的設計
�。�4）員工薪資福利的調整與獎勵實施
7．勞動關系管理
�。�1）定期進行員工滿意度調查，建立良好的.溝通渠道
（2）協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內企業(yè)的關系
（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理
（4）員工離職與勞動糾紛處理
8．人事管理信息系統(tǒng)管理
�。�1）人事信息的錄入、更新
（2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單
�。�3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護在人事管理信息系統(tǒng)建設方面有給予協(xié)作的職責
9、其他
完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。
三、行政部門
1、日常行政事務處理：
（1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮
貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。
�。�2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。文件制發(fā)后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。
（3）例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態(tài)。
�。�4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業(yè)務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。
（5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
2、行政管理工作：
�。�1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。
�。�2）部門溝通與人員協(xié)調：了解近期的工作重點、業(yè)務要點及管理方面的思想。準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門之間的關系，建立服務意識。
�。�3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工�？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見�？己四康�、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。考核可采取上級評議、
同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。
3、外部溝通
（1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。
（2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務相關的事務，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。
（3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀念日等），應在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴（客戶）的友好關系。在業(yè)務合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。
4、企業(yè)文化建設：
�。�1）核心價值觀
�。�2）企業(yè)精神
�。�3）企業(yè)道德
�。�4）經(jīng)營理念
�。�5）企業(yè)VI設計（章程、簡介、統(tǒng)一標識）
（6）公司大事記
�。�7）員工行為準則/員工手冊
�。�8）員工活動組織
（9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放
5、外聯(lián)工作
（1）證照年檢及資質審核
�。�2）外部事務辦理
6、行政后勤工作
（1）物資采購
�。�2）物資管理及發(fā)放
�。�3）管理成本控制
7、突發(fā)事務處理及其他
公司部門職責大全6
1、主持上市公司財務管理和會計核算工作，建立健全財務管理制度，并督促有效執(zhí)行；
2、監(jiān)督執(zhí)行財務計劃，針對財務部門日常管理、年度預決算、資金運作等實際情況進行對比分析；
3、負責公司的季度、中期、年度財務報表、財務報告和統(tǒng)計報表等工作；
4、對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計劃的`具體情況分析評價，提出有益的建議和措施；
5、負責本部門的員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見；
6、與外聯(lián)各相關單位建立保持良好關系，維護公司形象和聲譽；
7、完成上級交辦的其他事項。
公司部門職責大全7
1、完善公司財務方面的管理制度與流程，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、負責公司日常財務類工作；
3、稅務籌劃工作，爭取政策補貼，減少公司稅費；
4、負責管理、協(xié)調、溝通、維護銀行、工商、稅務等各部門的關系，維護公司利益；
5、做好資金籌劃，做短期理財，低風險投資等；
6、做好資金管理類項目的前期研究，比對，立項，上會，落地等全套流程手續(xù)；
7、配合市場條線做好工商注冊，賬戶開立，基金等金融相關的'工作。
公司部門職責大全8
1、在項目經(jīng)理的領導下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調服務的職能;
2、受理業(yè)主來電來訪和投訴，及時登記、跟進、落實和反饋;
3、負責巡視檢查管理區(qū)域內設施設備;
4、負責管理轄區(qū)清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等服務工作。
5、全面掌握轄區(qū)物業(yè)公共設施、設備的使用過程，定期對消防設備進行巡檢、維護，確保消防設備時時處于良好備用狀態(tài);
6、協(xié)助公共秩序維護，檢查、監(jiān)督轄區(qū)治安、消防、清潔工作，并做好巡視記錄。
7、負責處理治安工作中遇到的疑難問題，不能解決的'及時向主管匯報。
8、熱情接待租戶，及時處理租戶的投訴，并做好記錄;
9、熟練掌握消防器材的使用，發(fā)生火警，應立即采取應急措施;
10、領導交待的其他事情。
公司部門職責大全9
一、對全縣貸款的貸后檢查情況，進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)風險及時預警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負責審核基層信用社上報的.風險分類認定資料，對全轄風險分類工作進行檢查督導，對本部門風險認定工作及時總結，提出整改方案和措施。
三、管理好小額貸款系統(tǒng)，監(jiān)控農(nóng)戶小額風險狀況，檢查指導農(nóng)戶信用評定和貸款核額，負責對全縣小額農(nóng)貸發(fā)放與貸后管理進行定期巡查。
四、負責大額貸款風險定期分析制度，并將相關情況匯總報聯(lián)社貸審會和風管會。
五、參與聯(lián)社風管會，分發(fā)相關資料、做好會議記錄。
六、負責對基層信用社進行貸款風險管理業(yè)務培訓。
七、負責嚴格按信貸管理要求，做好審查崗b角工作。
八、服從聯(lián)社和部門領導，完成聯(lián)社和部門交辦的其他工作。
公司部門職責大全10
1、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務年度計劃，并組織實施年度計劃的分解;
2、完善各項財務管理制度和內控制度，組織實施并監(jiān)督檢查落實情況，規(guī)范財務管理;
3、組織領導財務管理、會計核算、預算管理、成本管理等方面工作，提高企業(yè)經(jīng)營效益;
4、定期對財務管理工作進行考核、督促和檢查，提高財務工作效率;
5、制定回款指標、資金支配方案，加強內部資金管理;
6、配合總經(jīng)理執(zhí)行財務方面決議，對公司日常資金運轉和財務運作進行監(jiān)控;按照企業(yè)規(guī)定的權限對公司各項預算、費用進行審批;
7、定期對公司經(jīng)營狀況進行階段性的財務分析與財務預算，并提出改進方案;定期向高層提供財務分析及預算報告，為公司的'經(jīng)營決策提供合理化意見;
8、負責公司相關的財務工作以及稅務工作，審核及指導公司的財務相關業(yè)務工作。
公司部門職責大全11
1、負責前臺電話接聽、轉接、登記;
2、負責接待來訪客戶，及時通知相關部門;
3、負責快遞的收發(fā)工作，公司信件、快遞的領取與簽收，并做好登記;
4、負責審核客戶材料，記錄并匯總;
5、負責各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作;
6、完成公司領導安排的'其他工作任務。
公司部門職責大全12
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關規(guī)定。協(xié)助領導組織推動施工（生產(chǎn)）中的安全工作。
2、匯總和審核年度安全技術措施計劃，經(jīng)批準后督促執(zhí)行。
3、監(jiān)督并檢查基層單位對規(guī)程制度的學習與安全考試。
4、協(xié)助領導定期組織和參加季節(jié)性或專業(yè)性安全大檢查。對檢查出的問題，通知并監(jiān)督有關部門及時解決。
5、定期召開安全專業(yè)會議，總結、交流、推廣安全施工（生產(chǎn)）經(jīng)驗，研究業(yè)務工作。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全施工（生產(chǎn)）情況，督促和協(xié)助解決問題。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止工作，并立即報告領導研究處理。
7、負責安全施工（生產(chǎn)）的'宣傳教育工作。組織和協(xié)助有關部門開展安全施工（生產(chǎn)）競賽。
8、參加施工組織設計和主要工程項目與特殊危險作業(yè)安全措施的組織工作。
9、編好年度安全工作計劃。負責檢查各基層單位安全工作計劃的執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。
10、參加對死亡和重大傷亡事故的調查和處理，協(xié)助事故單位提出預防事故的措施，并督促按時實現(xiàn)。
11、做好人身事故統(tǒng)計、分析和上報工作。
12、督促有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。
公司部門職責大全13
1、全面負責公司商業(yè)項目的物業(yè)管理工作，實施一體化綜合管理;
2、全面負責項目物業(yè)管理體系的搭建，并全面實施監(jiān)控;
3、根據(jù)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，負責協(xié)調和管理安保、消防、保潔、停車場等各方面工作;
4、負責園區(qū)內設備的驗收及設備設施的.維修維護以及保養(yǎng)工作;
5、建立、健全物業(yè)規(guī)章制度及流程，并組織執(zhí)行，及時向公司反饋過程與結果;
6、定期或不定期地開展物業(yè)管理內部自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
7、負責統(tǒng)籌內部管理工作，協(xié)調管理運行中與商戶的關系;
8、確保所管轄項目安全，應急突發(fā)事件處理;
公司部門職責大全14
1.統(tǒng)籌物業(yè)項目的整體工程工作，并與施工單位、租戶及相關部門的溝通協(xié)調;
2.負責審核和監(jiān)督各項目所需設備的采購需求;
3.負責制定和完善工程管理、維修管理及技術檔案資料管理等制度;
4.負責項目的`物業(yè)設施、設備、系統(tǒng)運行、檢查、保養(yǎng)、維修工作的日常運行管理和監(jiān)督;
5. 負責制定節(jié)能降耗工作計劃，并指導相關人員做好(水、電、氣等)節(jié)能降耗工作，做好成本控制的管理工作;
6.負責二次裝修工程圖紙審核、現(xiàn)場監(jiān)管、竣工驗收及相關協(xié)調工作;
7. 組織重大突發(fā)工程類事故搶修，工程事故報告審定;
8.負責部門員工日常管理、考核、安全教育等知識的培訓及技術管理和指導;
9.完成領導交代的其他工作。
公司部門職責大全15
1、負責安全生產(chǎn)，工傷等人事行政行政文檔;;
3、負責與其他部門的協(xié)調工作，做好信息的'上傳下達;
4、負責公司各部門的行政后勤類相關工作;
5、負責公司車輛安排日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作;
6、其他上級領導安排的事項。;
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