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公司人事部門工作職責(zé)
公司人事部門工作職責(zé)1
人力資源部部門職能：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃
2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)
3、建立公司績效考核體系，并組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施
6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施
7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系
8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退
9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃
10、負責(zé)人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門
11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進行規(guī)范人力資源管理
12、負責(zé)公司養(yǎng)老保險的.規(guī)范管理
13、負責(zé)公司勞動合同的規(guī)范管理
14、負責(zé)組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負責(zé)辦理外來人才調(diào)動手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
公司人事部門工作職責(zé)2
1。制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人事管理制度;
2。審核分支機構(gòu)的招聘計劃，審批分支機構(gòu)員工的錄用;
3。負責(zé)公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;
4。負責(zé)公司外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，對人才任用提出建議;
5。負責(zé)員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作;
6。負責(zé)公司薪酬、績效考核及激勵和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放工作;
7。負責(zé)公司工資總額的`核定和申報工作，以及協(xié)助各控股企業(yè)做好工資總額的核定和申報工作;
8。組織實施公司績效考核評估及年度考評工作;
9。協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評方案;
10。制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施;
11。負責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動安全和勞動衛(wèi)生管理;
12。負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作;
13。負責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作;
14。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司人事部門工作職責(zé)3
(1)新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。
(2)新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。
(3)臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。
(4)在職人員人力資源管理的`辦法的擬定計劃。
(5)人力資源管理辦法的分析研究。
(6)人力資源管理辦法的修改更正、實施。
(7)人力資源管理辦法的解釋運用。
(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。
(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。
公司人事部門工作職責(zé)4
1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；
3．負責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；
4．負責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；
5．負責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
6．負責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的`浪費；
7．負責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；
10.負責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；
11．嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；
13．負責(zé)對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；
15．負責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；
16．認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
公司人事部門工作職責(zé)5
行政部職責(zé)：
組織人事規(guī)章
(1)組織規(guī)章方針的擬定。
(2)組織規(guī)章的計劃。
(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。
(4)人事制度及規(guī)章方針的.擬定。
(5)人事制度及規(guī)章的計劃。
(6)人事制度及規(guī)章的管理。
(7)人事制度及規(guī)章的解釋運用。
(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。
(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。
(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。
(11)各單位職責(zé)劃分的擬定計劃。
(12)計劃的分析研究。
(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實施。
公司人事部門工作職責(zé)6
1、 負責(zé)集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。
2、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。
3、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。
4、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。
5、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。
6、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。
7、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計劃，并安排落實。
8、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。
9、 負責(zé)與員工進行積極溝通，促進公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。
10、 研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構(gòu)（當(dāng)?shù)氐腵社會保障局、社保中心、職介服務(wù)中心等機構(gòu)）建立良好的關(guān)系。
11、 負責(zé)集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。
12、 負責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。
13、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司人事部門工作職責(zé)7
一、崗位職責(zé)
1、負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；
2、負責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；
3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；
4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負責(zé)辦理入職手續(xù)，負責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）
7、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；
8、對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；
9、負責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
11.、負責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；
12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責(zé)加班的審核和報批工作
13、負責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成；
16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
二、管理
1、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)展
�。�1）組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。
（3）工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
�。�4）培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�5）人員考核：
主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
3、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ�，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
�。�1）企業(yè)精神形象
它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
�。�3）企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
三、角色與地位
我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的.作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。
2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個方面：
�。�1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；
（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應(yīng)的處罰。
3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。
四、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求
因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識強，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。
五、要發(fā)揮該部門的作用我
們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。
六、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)
“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。
公司人事部門工作職責(zé)8
任職資格：
資歷：中專以上學(xué)歷
經(jīng)驗：一年以上人事管理工作經(jīng)驗
技能：善于溝通；強烈敬業(yè)精神
培訓(xùn)專員工作職責(zé)：
1、運用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計，審核確定各部門培訓(xùn)需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)
2、根據(jù)企業(yè)實際情況，及時向主管提出培訓(xùn)修改意見
3、負責(zé)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍和外部講師的選聘
4、組織實施培訓(xùn)與考核，及時向上級提交各項培訓(xùn)的分析與總結(jié)報告
5、負責(zé)企業(yè)培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作
6、負責(zé)公司新進員工崗前培訓(xùn)的組織、授課、考核工作
7、做好特殊工種的`上崗培訓(xùn)和上崗取證，并監(jiān)督考核
8、設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并主導(dǎo)實施
9、建立員工培訓(xùn)檔案，指導(dǎo)各分公司建立培訓(xùn)臺帳
10、協(xié)助相關(guān)部門進行企業(yè)文化的宣貫
公司人事部門工作職責(zé)9
1、負責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員錄用、調(diào)動、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理，實行數(shù)據(jù)電腦化管理
2、負責(zé)辦理招聘信息的發(fā)布，對應(yīng)聘材料進行篩選、分類、存檔、臺帳管理工作
3、負責(zé)外來人才及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的'戶籍及檔案落實工作
4、負責(zé)人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總
5、負責(zé)企業(yè)養(yǎng)老保險的規(guī)范管理
6、傳達上級職稱文件，組織每年度的職稱評審、考試工作
7、負責(zé)企業(yè)內(nèi)員工檔案規(guī)范管理
8、協(xié)助人力資源部主管做好重要崗位試用人員的背景調(diào)查工作
9、負責(zé)企業(yè)勞動合同的規(guī)范管理
10、負責(zé)企業(yè)勞動年檢的相關(guān)工作
11、及時完成主管交辦的其他工作事項
公司人事部門工作職責(zé)10
人力資源部主管工作職責(zé)：
1、主持人力資源部日常管理工作
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃
3、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞動爭議，建立和諧的'勞資關(guān)系
4、掌握公司人員需求情況，對用人部門提出的招聘要求進行審核，有針對性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營需求吸納優(yōu)秀人才
5、依據(jù)外部市場競爭趨勢，建立具有競爭力，公平性的薪酬管理體系，激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力
6、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實施培訓(xùn)目標(biāo)，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司發(fā)展動力
7、建立公司人事績效考核體系，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平
8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時整合、完善各種管理制度
9、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進行規(guī)范人力資源管理
10、依據(jù)人力資源政策，組織部門內(nèi)職位設(shè)置，人員聘用，實施培訓(xùn)，考核，晉升，激勵，提高員工素質(zhì)，完成部門的職責(zé)目標(biāo)
11、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
任職資格：
資歷：大專以上學(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)，助級以上職稱
經(jīng)驗：三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
技能：善于溝通，公正客觀的工作風(fēng)格；強烈敬業(yè)精神；
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