項目管理的策劃書

　　導(dǎo)語：由業(yè)主提出總的工期目標(biāo)、里程碑計劃，施工單位根據(jù)業(yè)主的計劃編制進(jìn)度計劃。以下是小編為大家整理分享的項目管理的策劃書，歡迎閱讀參考。

　　項目管理的策劃書

　　一、前言

　　包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

　　合同風(fēng)險分析及策略。

　　二、項目部管理目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

　　安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

　　進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間： 年 月 日;

　　成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo) 萬元。

　　三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）

　　1） 項目管理人員崗位責(zé)任制度;

　　2） 項目技術(shù)管理制度;

　　3） 項目質(zhì)量管理制度;

　　4） 項目安全管理制度;

　　5） 項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;

　　6） 項目成本核算制度;

　　7） 項目材料，機械設(shè)備管理制度;

　　8） 項目現(xiàn)場管理制度;

　　9） 項目分配與獎勵制度;

　　10） 項目例會及施工日志制度;

　　11） 項目分包及勞務(wù)管理制度;

　　12） 項目組織協(xié)調(diào)制度;

　　13） 項目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

　　五、項目分包策劃

　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的.主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。

　　甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

　　六、項目成本控制

　　1、項目經(jīng)理部運行費用測算

　　應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。

　　2、項目工程成本測算

　　應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。

　　七、項目變更及索賠點的策劃

　　變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

　　八、進(jìn)度控制

　　項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。

　　資源配置、工效和工程量等分析資料。

　　九、安全控制

　　按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

　　十、項目質(zhì)量控制

　　按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

　　十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

　　表格形式反映。

　　十二、項目竣工驗收階段管理

　　十三、項目的考核評價

　　十四、項目回訪保修管理

　　策劃書附件：《施工組織設(shè)計》。

　　說 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1。5倍行間距

【項目管理的策劃書】相關(guān)文章：

項目策劃書04-27

商業(yè)項目策劃書02-22

教育項目策劃書04-19

項目商業(yè)策劃書04-28

開展項目策劃書04-27

企業(yè)項目策劃書04-27

餐飲項目策劃書04-26

商業(yè)項目策劃書02-10

公司項目管理細(xì)則11-20

投資項目策劃書范文04-19