雜志在校園營銷策劃書

　　雜志有固定刊名，以期、卷、號或年、月為序，定期或不定期連續(xù)出版的印刷讀物。它根據(jù)一定的編輯方針，將眾多作者的作品匯集成冊出版，定期出版的，又稱期刊。以下是營銷策劃書，歡迎查看！

　　第一部分 雜志的定位

　　一、雜志名稱

　　《商街》

　　該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業(yè)特色街，也涵蓋未正式命名正在建設(shè)與發(fā)展的商業(yè)街。同時，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發(fā)展走向變身為全省性或全國性刊物。

　　二、總體定位

　　本雜志為杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會創(chuàng)辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創(chuàng)的商業(yè)街專業(yè)雜志，也是杭州市商業(yè)街歷史記憶、品牌構(gòu)建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業(yè)推廣的.重要宣傳推介平臺。

　　本雜志將與后續(xù)推出的《商街》電子網(wǎng)站互為補充，形成聯(lián)合會傳播推廣的二大利器。

　　三、功能定位

　　本雜志為商業(yè)街生活服務(wù)讀本。其主要功能為：展示杭州市商業(yè)街建設(shè)發(fā)展成果，擴(kuò)大城市之間和商業(yè)街之間的交流，開展商業(yè)街的相關(guān)研究活動，助推商業(yè)街（商家）市場營銷，提升商業(yè)街影響力和城市競爭力。

　　四、方式定位

　　本雜志暫時定位DM雜志，是當(dāng)下市場上比較流行的一種營銷方式。DM（Design Management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設(shè)計相關(guān)決策的管理方法，也指優(yōu)化設(shè)計相關(guān)的企業(yè)流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業(yè)活動所有層面。設(shè)計管理在管理和設(shè)計以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設(shè)計、設(shè)計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯(lián)系。

　　五、理念定位

　　商業(yè)街與城市生活、品質(zhì)生活、幸福生活緊密相關(guān)。商業(yè)街是城市商貿(mào)集聚區(qū)，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細(xì)節(jié)，是本雜志的基本理念。

　　六、風(fēng)格定位

　　大氣、精美、專業(yè)、品位。

　　七、讀者定位

　　本雜志以商業(yè)街管理運營者（經(jīng)營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標(biāo)定位。

　　第二部分 內(nèi)容及形式

　　雜志內(nèi)容

　　主要內(nèi)容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務(wù)類”六大板塊。具體欄目如下：

　　一、專題報道（街/紀(jì)錄）

　　1．關(guān)注——商業(yè)街建設(shè)與發(fā)展全景式報道。

　　2．深度——商業(yè)街運營與管理深層次報道。

　　3、解讀——商業(yè)街政策解讀。

　　4、微動態(tài)——商業(yè)街信息薈萃。

　　二、人物訪談（街/達(dá)人）

　　1．聚焦——商業(yè)街建設(shè)發(fā)展中重點人物專訪。

　　2、商道——商業(yè)街經(jīng)營之道。

　　三、特別策劃（街/潮流）

　　1、活動——商業(yè)街活動專題策劃。

　　2、品牌——商業(yè)街品牌建設(shè)專題策劃。

　　四、文化研究（街/人文）

　　1．記憶——商業(yè)街發(fā)展歷史人文。

　　2、域外——國外知名商業(yè)街介紹。

　　五、廣告營銷（街/生活）

　　1、美味——茶飲美食專區(qū)

　　2、衣尚——服飾商品專區(qū)

　　3、絲韻——絲綢產(chǎn)品專區(qū)

　　4、車秀——汽車及用品專區(qū)

　　5、數(shù)碼——電子產(chǎn)品專區(qū)

　　6、妝容——美容造型專區(qū)

　　7、飾品——工藝飾品專區(qū)

　　8、休閑——休閑服務(wù)專區(qū)

　　9、娛樂——娛樂服務(wù)專區(qū)

　　10、養(yǎng)生——國藥養(yǎng)生專區(qū)

　　11、定制——定制服務(wù)專區(qū)

　　六、讀者服務(wù)（街/風(fēng)尚）

　　1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務(wù)。

　　2、歡購——為讀者提供商品優(yōu)惠服務(wù)。

　　3、連鎖加盟信息。

　　4、商鋪信息。

　　七、街/圖說

　　圖片類版面

　　雜志形式

　　一、開本：大16開本。

　　二、頁碼：100P——120P

　　三、材質(zhì)：封面200克銅版紙；內(nèi)面170   銅版紙。

　　四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據(jù)運營狀況，逐步調(diào)整為雙月刊、月刊。

　　五、數(shù)量：初期為10000份。

　　第三部分 雜志的機構(gòu)設(shè)置

　　組織機構(gòu)

　　主管單位：杭州市貿(mào)易局

　　主辦單位：杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會

　　承辦單位：杭州名鎮(zhèn)天下商業(yè)管理有限公司

　　編輯指導(dǎo)委員會：

　　名譽主任  劉x

　　主任  周x

　　委員

　�。ǜ魃虡I(yè)特色街管委會主任和部分專家、學(xué)者）

　　執(zhí)行機構(gòu)

　　出品人  凌x

　　主編  唐x

　　常務(wù)副主編  馮x

　　編輯部：

　　主任1人

　　責(zé)任編輯  2人

　　美術(shù)編輯  1人

　　特約編輯（由各街區(qū)委派一名）

　　廣告發(fā)行部：

　　主任1人

　　營運1人

　　第四部分 雜志的編輯

　　一、編輯思想

　　突顯專業(yè)性與指導(dǎo)性。

　　本雜志雖然暫時借用DM的形式，但不同于一般純商業(yè)性DM。它的專業(yè)性首先體現(xiàn)在以商業(yè)街為宣傳對象；其次體現(xiàn)在對商業(yè)街的發(fā)展有專業(yè)見解。雜志以社會效益為主要職能，要傳達(dá)政府的聲音，對商業(yè)街建設(shè)運營起到一定的指導(dǎo)作用。

　　融合文化性與商業(yè)性。

　　文化和商業(yè)不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業(yè)是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業(yè)目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進(jìn)商業(yè)消費。

　　滲透可讀性與互動性。

　　本雜志是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內(nèi)部交流的雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經(jīng)讓讀者生厭�？勺x性表現(xiàn)在內(nèi)容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺效果�；�動性體現(xiàn)讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。

　　二、編輯流程

　　1.信息采集

　　特約編輯負(fù)責(zé)提供各街區(qū)信息。

　　2.信息初選

　　責(zé)任編輯分板塊負(fù)責(zé)對信息進(jìn)行初選。

　　3.編前會

　　雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責(zé)任編輯、特約編輯。

　　4.稿件加工

　　對編前會確定的選題進(jìn)行深度采訪和文字加工。

　　5.配圖片

　　為完成的文章配照片、插圖。

　　6.初審

　　副主編對所有內(nèi)容進(jìn)行初審。

　　7.美編

　　進(jìn)行美術(shù)編輯和排版。

　　8.終審

　　主編進(jìn)行終審定稿后交付印刷。

　　三、相關(guān)事項

　　1.稿費制

　　特約編輯或其他作者來稿一經(jīng)刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優(yōu)秀稿100元，照片50元/幅、優(yōu)秀稿100元/幅。

　　2.年度獎勵

　　根據(jù)來稿質(zhì)量、數(shù)量，評選年度優(yōu)秀特約編輯，給予獎勵。

　　第五部分 雜志的運營

　　一、運營理念

　　以商養(yǎng)文。雜志在聯(lián)合會不投入經(jīng)費的前提下，通過整合商業(yè)街管委會和商家資源，開展市場化運作.

　　以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體，聯(lián)動企業(yè)商家，促進(jìn)商業(yè)街游、購、娛、吃、住、行全面發(fā)展。

　　二、運營模式

　　DM雜志采取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務(wù)的方式，實現(xiàn)雜志的持續(xù)化運營。

　　三、運營渠道

　　1、商業(yè)街派送點。在12條商業(yè)街各選擇10個商家作為DM雜志派送點，每個點50份雜志，讓消費者自由領(lǐng)取。

　　2、街區(qū)外閱讀點。在商業(yè)街以外，選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。

　　四、贏利方式

　　1、廣告收入。

　　2、營銷策劃收入。

　　五、經(jīng)費預(yù)算

　　印刷成本  8元/冊Xx0冊X4期＝3x元/年

　　編務(wù)成本

　　人員工資  4000元/人X7人X12月＝33x0元/年

　　稿酬      約5x00元/年

　　其他      約50x0元/年

　　總計      75x元/年

　　六、前期運作

　　1、理事單位出資

　　理事單位由各商業(yè)街推薦若干企業(yè)。

　　每個理事單位出資50000/年，雜志提供全年16P版面作為回報。

　　爭取不少于10個理事單位。

　　2、管委會出資

　　商業(yè)街管委會出資30000/年，用于商業(yè)街的宣傳。

　　雜志提供全年10P版面作為回報。

　　爭取有10個管委會出資。

　�。ㄉ鲜龆�條需雜志出刊后擇機運行）

　　七、分配方式

　　雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯(lián)合會20%、名鎮(zhèn)公司40%、執(zhí)行團(tuán)隊40%的比率分配。

　　八、管理方式

　　1、編輯部初期設(shè)專職采編人員2——3人；寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發(fā)行部設(shè)專職廣告發(fā)行員2人。

　　2、雜志創(chuàng)辦初期，在沒有贏利的情況下，執(zhí)行團(tuán)隊內(nèi)部管理實行基本工資加年終分紅的方式。基本工資4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）

　　3、廣告業(yè)務(wù)提成額為兼職人員20%，內(nèi)部人員10%。

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