企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營策劃書

　　轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又迎來了一個(gè)新層面，當(dāng)然也要定下新目標(biāo)，此時(shí)需要提前做好策劃書了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　企業(yè)在紛繁復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)中，尋求自己的發(fā)展方向與目標(biāo)，就需要企業(yè)管理與經(jīng)營決策層面高級(jí)管理人員匯同各分管職能部門專業(yè)人員，合力合理規(guī)劃未來年度經(jīng)營計(jì)劃，立足公司現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，分析內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化與未來趨勢(shì)，制定合理可執(zhí)行有效的經(jīng)營計(jì)劃書，這是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合規(guī)劃。它在國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指導(dǎo)下，合理地利用人力、物力和財(cái)力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。這就是“經(jīng)營計(jì)劃”。

　　它是以企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力制定和編制的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　I、公司20xx——20xx年三年戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)綜述

　　II、20xx年度公司經(jīng)營環(huán)境分析

　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析

　　1.宏觀因素分析

　　2.世界經(jīng)濟(jì)展望

　　3.國家宏觀經(jīng)濟(jì)展望

　　二、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析

　　1.市場(chǎng)環(huán)境分析

　　2.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響

　　3.貨幣政策影響

　　4.供求關(guān)系

　　5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　三、公司內(nèi)部經(jīng)營狀況分析

　　1.核心能力

　　2.核心資源

　　III、20xx年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)

　　一、財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　1.銷售收入（銷售額、回款額）[請(qǐng)各銷售業(yè)務(wù)模塊添加內(nèi)容]

　　20xx年各業(yè)務(wù)模塊銷售計(jì)劃（單位：萬元）

　　20xx年各業(yè)務(wù)模塊銷售回款計(jì)劃（單位：萬元）

　　各區(qū)域銷售計(jì)劃分解（單位：萬元)

　　2.期間費(fèi)用（單位：萬元）

　　二、各銷售模塊費(fèi)用計(jì)劃

　　公司三項(xiàng)費(fèi)用——行政、差旅、成本的計(jì)劃（單位：萬元）

　　利潤

　　各業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)毛利率（單位：萬元）

　　各業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)凈利率（單位：萬元）

　　三、管理指標(biāo)

　　四、銷售管理目標(biāo)

　　五、人力資源建設(shè)目標(biāo)

　　六、制度化建設(shè)目標(biāo)

　　七、其他

　　IV、20xx年度業(yè)務(wù)發(fā)展總體策略

　　一、.市場(chǎng)經(jīng)營策略

　　業(yè)務(wù)發(fā)展總體策略為政策、方向性內(nèi)容，具體的相關(guān)措施請(qǐng)?jiān)谥饕��?jīng)營策略和關(guān)鍵舉措中詳述。

　　市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，制定的一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)營銷總體規(guī)劃，它有不同分類：

　　1.按內(nèi)容分類：

　�、�.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷售量。即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭(zhēng)取新用戶，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，提高原有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

　�、�.市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，又稱市場(chǎng)開發(fā)策略。它包括2個(gè)方面的內(nèi)容：一是給產(chǎn)品尋找新的細(xì)分市場(chǎng)；二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在原有市場(chǎng)渠道上尋找、吸引新的消費(fèi)者，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量。

　�、�.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新品市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)為了保持市場(chǎng)占有率，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品，刺激并增加市場(chǎng)需求。

　�、�.混合市場(chǎng)戰(zhàn)略。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)。

　　2.按其性質(zhì)劃分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略；

　　3.按照產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期劃分為導(dǎo)入期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略、成長期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略、成熟期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略、衰退期產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　二、品牌策略

　　品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營銷方法，其中包括

　　5P理論——產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、促銷（promotion）、渠道（place）、人(People)；4C理論——顧客需求（Consumer’sNeeds）、支付的成本（Cost）、雙向交流與溝通（Communication）、顧客購買的便利性（Convenience）；

　　4R理論——關(guān)系(Relationship)、節(jié)省(Retrenchment)、關(guān)聯(lián)(Relevancy)和報(bào)酬(Rewards)

　　4I原則——Interesting趣味原則、Interests利益原則、Interaction互動(dòng)原則、Individuality個(gè)性原則。

　　上述各要點(diǎn)，主要服務(wù)內(nèi)容為：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新等

　　品牌戰(zhàn)略決策有5種，即：產(chǎn)品線擴(kuò)展決策、品牌延伸策略、多品牌運(yùn)營策略、新品牌策略、合作品牌策略；

　　渠道策略

　　渠道策略的內(nèi)容包括：為使目標(biāo)客戶能夠接近和得到其產(chǎn)品而進(jìn)行各種銷售通路建設(shè)策略。公司提出必須有效的可利用各種中間商、平臺(tái)鏈接，和營銷服務(wù)設(shè)施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標(biāo)市場(chǎng)。公司必須熟悉各種類型的零售商、批發(fā)商、分銷企業(yè)、中轉(zhuǎn)鏈接電商平臺(tái)，以及他們是如何進(jìn)行決策的。

　　產(chǎn)品策略策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確企業(yè)能夠提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。它是市場(chǎng)營銷組合策略的基礎(chǔ)，從一定意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求程度以及產(chǎn)品策略正確與否。

　　企業(yè)在產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后，在實(shí)施種所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營銷策略。主要包括商標(biāo)、品牌、包裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略。企業(yè)產(chǎn)品策略是其市場(chǎng)營銷組合策略種的重要促成部分。

　　產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)職工取得優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時(shí)所運(yùn)用的一系列措施和手段，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合粗略、產(chǎn)品差異化策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品生命周期運(yùn)營策略等。

　　五、團(tuán)隊(duì)管理

　　V、主要經(jīng)營策略和關(guān)鍵舉措

　　1.產(chǎn)品開發(fā)[市場(chǎng)與研發(fā)部門負(fù)責(zé)填寫]

　�、�.產(chǎn)品開發(fā)工作目標(biāo)

　�、�.產(chǎn)品開發(fā)策略與關(guān)鍵舉措

　　營銷管理

　�、�.營銷工作管理目標(biāo)

　�、�.營銷管理策略與關(guān)鍵舉措

　　生產(chǎn)管理

　　⑴.生產(chǎn)管理目標(biāo)

　�、�.生產(chǎn)管理策略與關(guān)鍵舉措

　　采購管理

　　⑴.采購管理目標(biāo)

　�、�.采購管理策略與關(guān)鍵舉措

　　倉儲(chǔ)管理

　　⑴.倉儲(chǔ)管理目標(biāo)

　�、�.倉儲(chǔ)管理策略與關(guān)鍵舉措

　　質(zhì)量管理

　�、�.質(zhì)量管理目標(biāo)

　�、�.質(zhì)量管理策略與關(guān)鍵舉措

　　財(cái)務(wù)管理

　�、�.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　�、�.財(cái)務(wù)管理策略與關(guān)鍵舉措

　　人力資源管理

　　⑴人力資源管理目標(biāo)

　�、�.人力資源管理策略與關(guān)鍵舉措

　　信息化數(shù)據(jù)管理

　�、�.信息化管理目標(biāo)

　�、�.信息化管理策略與關(guān)鍵舉措

　　項(xiàng)目投資風(fēng)控管理

　　⑴.項(xiàng)目投資風(fēng)控管理目標(biāo)

　�、�.項(xiàng)目投資風(fēng)控管理策略與關(guān)鍵舉措

　　VI、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與相應(yīng)對(duì)策準(zhǔn)備

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于一些不確定因素存在，導(dǎo)致某行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資偏離預(yù)期結(jié)果而造成損失的可能性。反映行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括周期性風(fēng)險(xiǎn)、成長性風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)等。

　　競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)種，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)利益預(yù)期目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)使由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)由某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下來，承受競(jìng)爭(zhēng)損失。

　　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指狗狗死決策人員與管理人員在經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資人預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)下降的風(fēng)險(xiǎn)。

　　管理風(fēng)險(xiǎn)

　　管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)營過程中因信息不對(duì)稱、管理不完善、判斷失誤等影響管理水平因素存在。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者素質(zhì)與能力、組織架構(gòu)構(gòu)建、企業(yè)文化歸屬感、管理流程。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，融資不當(dāng)或流程管理不規(guī)范等因素的存在，很可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流斷裂、投資者預(yù)期收益達(dá)不到而失去信心，抽離資金，令喪失運(yùn)營維系能力，企業(yè)運(yùn)營陷入困境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在在財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一家企業(yè)客觀存在的，企業(yè)管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所警惕，并采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而無法完全徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。

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