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洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板（精選5篇）
現(xiàn)如今，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的使用頻率呈上升趨勢，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。那么相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1
一、項(xiàng)目內(nèi)容
1、項(xiàng)目名稱：自動投幣洗衣機(jī)走進(jìn)高校
2、項(xiàng)目概述：這是一種易管理,易操作,價格合理,方便,快捷,衛(wèi)生,時尚的的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱,學(xué)生的學(xué)習(xí)時間勝過一切而很多高校內(nèi)學(xué)生洗衣房不能滿足學(xué)生的需求所以單身學(xué)生公寓為主要進(jìn)軍市場,我們抓住這一個商機(jī)，推出在各個高校宿舍樓設(shè)置投幣洗衣機(jī)。在解決學(xué)生的生活便利之余，也可為我們帶來經(jīng)濟(jì)上的收入，創(chuàng)出一番業(yè)績，也是我們創(chuàng)業(yè)的第一步計(jì)劃
3、團(tuán)隊(duì)介紹：開始局，拓未來，我們是開拓者。鄭伊浪、楊俊卿、曾昭津、鄭志鋒、張利強(qiáng)為團(tuán)隊(duì)成員，都是大學(xué)本科學(xué)歷。學(xué)校是通往社會的橋梁，我們站在橋上慢慢了解了社會，學(xué)會了社會的語言。面對社會現(xiàn)實(shí)的殘忍與機(jī)遇，我們唯一要做的就是審時度勢、明辨是非、越挫越勇、堅(jiān)忍不拔的超目標(biāo)奮斗。我們在學(xué)校既有成績的優(yōu)秀又有實(shí)踐的熱情，因此，學(xué)校評選給予我們其中四人兩次“國家勵志獎學(xué)金”。就算激情被打擊我們還有開始局的勇氣，就算燈火被泯滅我們更有拓未來之毅力，因?yàn)槲覀兙褪情_拓者。
二、市場分析
1、市場環(huán)境
洗衣是一項(xiàng)耗時耗力耗能的工作，在歐美發(fā)達(dá)國家由于時間的珍貴以及追求個性化富有情趣的生活，人們早已不愿為日常洗衣浪費(fèi)時間，隨之而來的是大量洗衣房的出現(xiàn)。目前歐美日韓大街小巷，尤其是學(xué)生單身公寓，自動投幣洗衣機(jī)隨處可見。但在國內(nèi)不多見，目前使用的自動洗衣機(jī)多為大型ic卡式公共洗衣機(jī)。其占用空間大、成本高、經(jīng)濟(jì)效益不高，所以不宜普及并且ic卡受到流動人口的限制。如學(xué)校每年新生來老生走所存在的問題。另外，ic卡成本高、耗損大、讀卡機(jī)易損壞，要收押金也是不宜普及之處。
2、定位市場環(huán)境
我們首期開拓市場定在藍(lán)天學(xué)院學(xué)生公寓。此項(xiàng)目的市場在該市場占有率為0%，而市場需求率達(dá)到78.4%，因?yàn)樵谛Ｉ?.3萬余人，學(xué)校只有一個洗衣房(與宿舍有較遠(yuǎn)的距離）。如果能將自動投幣洗衣機(jī)安置在學(xué)生公寓，不僅能給學(xué)生帶來方便、快捷、衛(wèi)生、時尚的全新生活還能給學(xué)生帶來新的自信心，有利于學(xué)生在生活學(xué)習(xí)上健康成長。一定會受歡迎的。
3、市場預(yù)測
此項(xiàng)目運(yùn)行一年后，相繼打開瑤湖高校園區(qū)的學(xué)生宿舍的市場，市場需求率和占有率會逐步高升。在寒暑假期將市場轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)，據(jù)調(diào)查南昌市已擁有11個工業(yè)園區(qū)以及各種高檔賓館、大中型醫(yī)院、居民社區(qū)。
三、產(chǎn)品介紹
1、型號：海爾xqb50-10bpj
電壓220v洗滌量5kg以內(nèi)
外形500×510×885功率325w
2、功能及相關(guān)介紹：
從進(jìn)水、洗滌直到甩干的.完成所有環(huán)節(jié)自動完成
洗滌時間25-30分鐘
硬幣投入有電腦識別其真?zhèn)?/p>
安裝有抗菌母料臭氧消毒殺菌裝置,防止交叉感染配合人工消毒,達(dá)到綠色,健康,一元單獨(dú)甩干三元洗衣甩干整個過程完成
四、投資、成本總額及構(gòu)成
籌集資金：每人出資2萬總計(jì)10萬
購買成本：每臺2300元×20臺=46000元
場地租金:20臺×5000元(每臺/每年）=10萬首期付款5萬
水電費(fèi)預(yù)計(jì)：每月每臺180元，每月共計(jì)3600元，月底結(jié)算。
運(yùn)輸費(fèi)用：包采購及到達(dá)目的地全過程費(fèi)用，共計(jì)2500元。
日常營運(yùn)成本：清洗洗衣機(jī)、維修等費(fèi)用1800元
五、利潤
學(xué)校學(xué)生排隊(duì)洗衣讓人感動，冷的懶得洗衣讓人煩惱。我們的出現(xiàn)讓他們感動，給他人排煩解憂。按藍(lán)天學(xué)院住宿人數(shù)每800個人配一臺機(jī)器模式，800人每天有20人洗一次來計(jì)算。
1、月收入3元/次×20次×30天×20臺=36000元/月
2、月支出水電費(fèi)0.3元/次×20×30天×20臺=3600元日常管理費(fèi)用36000×5%=1800元
六、商業(yè)洽談
自動投幣進(jìn)入校園的可行性分析：
1、符合國家提倡校園社會化的大政策
2、能有效提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)理念和良好的社會形象。
3、能有效解決住校學(xué)生洗衣困難問題，學(xué)生投幣洗衣自主自愿時尚方便
4、比洗衣房更接近學(xué)生宿舍，更方便學(xué)生
5、性能的可靠性與穩(wěn)定性是ic卡洗衣機(jī)所不能比擬的,為學(xué)生提供長久安全穩(wěn)定的服務(wù)
6、無需校方投資、維護(hù)和管理卻能達(dá)到提升學(xué)校綜合辦學(xué)的條件的效果
7、增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)來源(一年學(xué)校收租金和水電費(fèi)共計(jì)13.6萬元），學(xué)校和我們共同受益
七、運(yùn)營流程
1、和相關(guān)單位簽定合同及協(xié)議.
2、購置符合要求的自動投幣洗衣機(jī)
3、確定安裝場地和安裝數(shù)量，進(jìn)行實(shí)地安裝。
5、安裝完畢對每臺洗衣機(jī)進(jìn)行編號，記數(shù)。
6、填好安裝投放報表和日常維護(hù)收款登記表。
7、每周或每兩周收款一次，同時清潔衛(wèi)生
八、營銷策略.
價格上：收費(fèi)一元洗衣機(jī)只負(fù)責(zé)甩干，三元全程自動清洗
促銷上：發(fā)傳單，在學(xué)校各大公告欄以及校園廣播進(jìn)行宣傳，給學(xué)生發(fā)放洗衣竅門小手冊。宣傳更科學(xué)洗滌方法。
運(yùn)營管理上：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對自動投幣洗衣機(jī)相關(guān)技術(shù)的熟練程度，以及對普遍性問題的診斷和維修的培訓(xùn)，并設(shè)置相應(yīng)的激勵機(jī)制。
九、風(fēng)險分析
風(fēng)險度很低，但我們對可預(yù)測的風(fēng)險，還是要有客觀的有邏輯的分析。
市場方面-----需要選擇人群集中地，與消費(fèi)者的生活習(xí)慣有著很大聯(lián)系
盜竊風(fēng)險----提防出現(xiàn)撬箱偷錢的風(fēng)險。
質(zhì)量風(fēng)險----因產(chǎn)品質(zhì)量而造成達(dá)不到預(yù)期效果的風(fēng)險。
技術(shù)風(fēng)險----遇到產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)故障及損壞未能及時修理在服務(wù)上帶來的不便。
政策風(fēng)險-----可能受學(xué)校各方面改革政策的影響
相應(yīng)對策:
⑴必須要找產(chǎn)品質(zhì)量好的廠家;
�、平⒕S修通報和巡查制度;
�、墙⒅苻D(zhuǎn)機(jī)(1-2臺），及時補(bǔ)充因產(chǎn)品維修而造成的使用空缺
洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2
本計(jì)劃書為初步計(jì)劃書，保留修改權(quán)利，僅供股東確認(rèn)本次投資可行性使用。較多具體項(xiàng)目，由股東會公共商議決定，或由店長具體計(jì)劃實(shí)施。
一、洗衣業(yè)特點(diǎn)
對洗衣業(yè)來說，有如下特點(diǎn)：
1、高額的利潤：與零售業(yè)的10-15%，餐飲業(yè)的30-50%相比，洗衣店的利潤在70-80%左右。洗一件衣服收費(fèi)6-15元,而洗衣原材料成本不超過一元；在不變成本（房租及人員工資等，其中人員工資相對較低）不變的情況下，洗得多，賺得多----每多洗一件衣服,幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入?yún)s增加5-15元！ 很難再找到這樣的行業(yè)！
2、忠誠的顧客群：與其他行業(yè)相比,洗衣店的消費(fèi)者回頭率在80%以上，顧客擁有較高的忠誠度，這樣的生意持續(xù)而長久，就如同釀酒一樣，時間越長,酒越醇香；許多洗衣店的顧客，一般會在同一家洗衣店消費(fèi)多年，甚至成為終身消費(fèi)者。這一點(diǎn)與餐飲業(yè)大不一樣，許多餐廳必須時常改變口味，去迎合消費(fèi)者挑剔的口味。
二、選址目標(biāo)
鑒于洗衣店有最好開在居民小區(qū)附近或者上班族、家庭主婦、學(xué)生這類人流量比較大的地方；且要求盡量避免同行競爭等要求。
我們將開設(shè)地點(diǎn)定為初步入住的大中型高中檔住宅社區(qū)大門或車站附近，因?yàn)槠渚哂幸韵聝?yōu)點(diǎn)：
1、新型社區(qū)附近租金較為適中（大概租金為80-120元/每平米），不存在轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，周圍人口會不斷增加；
2、大中型高中檔住宅社區(qū)的人口組成密度高（基本以達(dá)到2000戶以上的社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)），人流量較大，循環(huán)消費(fèi)能力高；
3、高中檔住宅社區(qū)的房價基本在5000元/每平米 以上，這基本確立了其為中高收入人群，消費(fèi)水平也得到肯定；
4、新型社區(qū)基本都以年輕家庭為單位，服裝織物投資比例大，消費(fèi)觀念超前，出門洗衣機(jī)率高；
5、社區(qū)每一個家庭2-4人，有車家庭占較大比重，汽車內(nèi)飾清洗有較大空間； 6大門附近，或者在車站的附近，可以在步行不超過5分鐘的距離為宜，這樣可方便吸引出入行人經(jīng)過，另一方面易于使顧客記住本店鋪的地點(diǎn)。
三、經(jīng)營目標(biāo)
由于地理位置處于大中型高中檔住宅社區(qū)，客源相對豐富，但競爭對手也可能存在，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和洗衣質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。
短期目標(biāo)：在社區(qū)內(nèi)客源中站穩(wěn)腳跟，半年內(nèi)盡力維持收支平衡，打造口碑。 中期目標(biāo)：待社區(qū)人員大部入住后，拓展市場，爭搶市場占有率；同時豐富服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大輻射區(qū)域，計(jì)劃在一年半的時間里收回設(shè)備，裝修成本。
長期目標(biāo)：在經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗(yàn)，可拓展新店面，公司化直屬管理，進(jìn)行成功模式復(fù)制，建立自己的品牌加盟。讓人們了解干洗，讓干洗文化發(fā)展，深入人心。
四、市場分析
以一個2000戶的社區(qū)為例，如果其中有1000戶人成為我們的顧客，每戶顧客在我店的年消費(fèi)為300元計(jì)算，1000x300=300000每年的營業(yè)額。去除房租60000，人工54000，水電10000，洗衣原料10000，每年凈收益164000。
五、經(jīng)營計(jì)劃
1、合作采用股份制經(jīng)營
參與人共同出資，組成原始股東會。計(jì)劃由3名股東組成，按出資多少劃分股份。股東會有權(quán)在前期共同商議確定具體投資項(xiàng)目，規(guī)格，地點(diǎn)，公司體制等方面的信息；在經(jīng)營期有責(zé)任對公司進(jìn)行監(jiān)督，援助，按期進(jìn)行經(jīng)營，賬面的審查，以及一些店內(nèi)大型事物或投資的參與協(xié)商；后期如果店面發(fā)展也必須經(jīng)過股東會的通過。當(dāng)然，店面所產(chǎn)生凈利潤會按股份比例劃分給股東。
2、經(jīng)營采用股東聘用店長，店長聘用員工的`聘用負(fù)責(zé)制
股東由投資人中產(chǎn)生，股東具體為自然人，其享有經(jīng)營計(jì)劃1中的權(quán)利和責(zé)任，但其在店面運(yùn)行里不享有任何特權(quán)。
店長由股東會聘用，其對整個店面經(jīng)營負(fù)全部責(zé)任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。如一定時期內(nèi)，店面經(jīng)營狀況不佳，店長整改無效，股東會可會議決定改變經(jīng)營方略，重新聘用店長，甚至結(jié)束店面經(jīng)營退股等。
店員由店長聘用，對店長負(fù)責(zé)，對其工作部分有全部責(zé)任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。
六、人事計(jì)劃
1、本店開業(yè)前期，初步計(jì)劃招收3-4名全日制雇員(包括1名店長2-3名店員），具體內(nèi)容如下：
1）通過各種招聘途徑，招有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，有意加入洗衣行業(yè)者。
2）經(jīng)面試，測試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期）。
3）店內(nèi)采用倒班制，保證個人的工作休息時間。
2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受10天的洗衣技能培訓(xùn)。
七、營業(yè)計(jì)劃
1開業(yè)前中后期進(jìn)行一系列宣傳工作，向消費(fèi)者介紹本店的專業(yè)能力，具體參照洗衣相關(guān)措施具體執(zhí)行。（股東會人員確定后，商議實(shí)施）
八、財(cái)務(wù)計(jì)劃
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由電子系統(tǒng)入帳或記錄，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時清點(diǎn)，
所有各類收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整績效，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞店內(nèi)財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資中扣除。 【成本預(yù)算】
因?yàn)楸敬渭用送顿Y為初次涉及本行業(yè)，以投資成本小，偵查擴(kuò)展市場，謀求穩(wěn)定利益為目的，預(yù)計(jì)以一家50平米左右的3CCC系列B級店面為經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，主要投資為：
洗衣設(shè)備：80500 店面房租：5000x6個月=30000 店內(nèi)及門頭裝修：15000 工商執(zhí)照：280
流動資金：34220 總投資約為：160000
對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。
注：
1、因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證洗衣的質(zhì)量，盡量把價格放低，利潤提高。
2、本計(jì)劃書為初步計(jì)劃書，保留修改權(quán)利，較多具體項(xiàng)目，由股東會公共商議決定，或由店長具體計(jì)劃實(shí)施。
九、附錄相關(guān)資料
洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3
一、摘要
1、項(xiàng)目簡介
項(xiàng)目名稱：自助洗衣店
業(yè)務(wù)范圍：提供自助洗衣機(jī)以及相關(guān)服務(wù)。
項(xiàng)目描述：自助洗衣店是指一種專門為大眾提供服裝洗絳服務(wù)的商業(yè)形態(tài)，洗衣服是一項(xiàng)耗時、耗力、耗神的工作，在歐美等發(fā)達(dá)國家，由于時間的珍貴以及追求個性化富有情趣的生活，人們早已不愿為日常洗衣浪費(fèi)時間，隨之而來的是大量洗衣房的出現(xiàn)，目前歐美、日韓大街小巷，尤其是學(xué)生宿舍，自助洗衣機(jī)隨處可見。目前國內(nèi)使用的自助式洗衣機(jī)的數(shù)量較少。這時,一種易管理、易操作、價格合理、方便、快捷、衛(wèi)生、時尚的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱。該項(xiàng)目著力于自助洗衣，提供洗衣機(jī)，學(xué)生只需要投幣就可以使用洗衣機(jī)，如需要，洗衣店還將提供消毒水,洗衣粉，洗衣液等物品。
2、自助洗衣機(jī)進(jìn)入校園的可行性
a、符合國家提倡校園服務(wù)社會化的大政策，專業(yè)公司才能專業(yè)服務(wù)。
b、能有效解決住校學(xué)生洗衣難問題，學(xué)生洗衣，自主、自愿、自助，時尚方便。
c、節(jié)省學(xué)生洗衣所耗的時間和精力，把更多的時間用于學(xué)習(xí)。
d、能有效提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)和良好的社會形象。
e、能有效節(jié)約學(xué)生洗衣用水，實(shí)踐證明用洗衣機(jī)洗衣物會節(jié)省30%-50%的用水量。
f、比洗衣房更接近學(xué)生宿舍，學(xué)生使用方便。
g、性能的可靠性和穩(wěn)定性好。
h、無需校方投資、維護(hù)和管理，卻能達(dá)到提升學(xué)校綜合辦學(xué)的條件的效果。
二、市場分析
1、消費(fèi)者需求
首先明確我們的消費(fèi)主體是有洗衣需求的在校住讀生，根據(jù)調(diào)查，80%的學(xué)生很樂意在公寓小區(qū)內(nèi)有自助洗衣店，70%的學(xué)生不是特別愿意清洗衣服，他們不愿在洗衣服上花過多的時間。這說明大部分學(xué)生都有相應(yīng)的洗衣需求，并且希望能有一家自助洗衣中心能幫助他們切實(shí)解決洗衣問題。另外根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生普遍月生活費(fèi)在1000元以上，大部分學(xué)生可以接受的一次自助洗衣價格在6元，自助洗衣所需額外的費(fèi)用并不影響學(xué)生的生活質(zhì)量，相反他們更需要自助洗衣來提升他們的生活水平質(zhì)量。另外在一些居民小區(qū)旁也需要這種服務(wù)。
2、競爭者分析：
自助洗衣店根據(jù)市場定位分布針對學(xué)生的，對于學(xué)校內(nèi)部的洗衣店（手洗店，干洗店）雖然其先入的優(yōu)勢很明顯，但其在大學(xué)生中的口碑并不是很好，價格跟服務(wù)處于不配套的狀態(tài)。他們的洗衣價格按件計(jì)算，價格高昂，而我們自助洗衣價格相對更低，更加自主，而且不受時間限制，其次我們提供上門提貨、送貨服務(wù)，想搶占其市場份額還是相對簡單的。
在學(xué)校附近一百米左右的范圍內(nèi)，僅有兩家干洗店在營業(yè)，并且在學(xué)校內(nèi)部提供洗衣的場所也十分稀少，因此自助洗衣店有著巨大的'市場，目前隨著人們生活水平的提高，學(xué)生擁有的貴重衣物也越來越來，交付給干洗店也時常不放心。因此在學(xué)校，尤其是大學(xué)的周圍開自助洗衣店有著很好的可行性。洗衣店在我們學(xué)校的需求缺口還很大，而且競爭相對較小。因此，該項(xiàng)目在資源和競爭分析上都具有很強(qiáng)的可行性，相比于競爭對手的優(yōu)勢在于以下幾點(diǎn)：
相對比于傳統(tǒng)的洗衣店，我們提供服務(wù)價格相對低許多。我們都知道去普通洗衣店洗衣價格都是計(jì)件的而自助洗衣中心是計(jì)桶。自助洗衣中心將提供更好，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要一個電話 或者一條短信就可預(yù)訂洗衣，我們還將提供上門服務(wù)
預(yù)付費(fèi)管理：投幣式洗衣機(jī)在使用時先收費(fèi)，后消費(fèi)的管理模式，能合理利用資金
操作簡單：投幣式洗衣機(jī)在使用時，首先投入與洗衣費(fèi)用對應(yīng)的硬幣后，電源開關(guān)即自動開啟，再根據(jù)衣物面料選擇相應(yīng)的洗滌方式后，便可啟動洗衣機(jī)進(jìn)行正常工作。
投資風(fēng)險低：投資金額較小，完全自助的經(jīng)營模式，節(jié)約了人工成本，同時減少了由于洗滌不當(dāng)而與客戶間產(chǎn)生的糾紛。
3、SWOT分析
優(yōu)勢分析：
a、公司成員是大學(xué)生，與大多數(shù)消費(fèi)群體有共通性，更能有利于搶占大學(xué)生這個市場。
b、客戶比較穩(wěn)定，目前投幣洗衣機(jī)在學(xué)校市場占有率較小。
C、采用先付款后消費(fèi)模式經(jīng)營，資金周轉(zhuǎn)相對簡單，管理也相對簡單 。
劣勢分析：
a、容易受季節(jié)影響，特別是寒暑假期間，存在淡季與旺季之分。
b、容易受天氣影響，
機(jī)會分析：
a、大學(xué)學(xué)生數(shù)量大, 公司潛在客戶大。
b、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家大力扶持，有許多優(yōu)惠政策。例如貸款免息正常，工商管理費(fèi)， 稅費(fèi)減免政策。
c、目前區(qū)域自助洗衣店獨(dú)家，具有先機(jī)性。
威脅分析：
遇到產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)故障及損壞未能及時修理在服務(wù)上帶來的不便。
4、目標(biāo)顧客描述：津橋在校師生、工作人員、附近住戶。
三、營銷計(jì)劃
1、產(chǎn)品計(jì)劃
2、價格計(jì)劃差異化策略：我們提供的服務(wù)類型齊全，價格優(yōu)惠。
3、自助洗衣機(jī)選址：
自助洗衣機(jī)在校園內(nèi)適合放置的場地 ：
1、集中放置于宿舍底層適合的位置；
2、放置的原則：便于學(xué)生使用，便于安裝。
4、促銷計(jì)劃
5、產(chǎn)品估價
每臺全自動投幣式洗衣機(jī)價格大致在：1000-2000元之間，將分別在雙子樓、男生宿舍、鴛鴦樓三個宿舍樓設(shè)置8臺洗衣機(jī)，總價估算為：36000元。
店面租用約4000元/月，將租用3個場地。
四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.結(jié)構(gòu)圖
2、詳細(xì)配置
一個店面一位服務(wù)員，一位收銀員即可。
�。▽⒉欢ㄆ诠蛡驒C(jī)器維修工對洗衣機(jī)進(jìn)行修理清潔等工作。）
五、風(fēng)險評估
1、市場風(fēng)險
A、店面選址會出現(xiàn)不合適或者不夠好。
B、洗衣機(jī)的用戶體驗(yàn)不同導(dǎo)致客源下降。
C、同行的競爭
2、風(fēng)險控制與化解：
A、開始就進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行相關(guān)的問卷調(diào)查。
B、提高洗衣機(jī)、員工服務(wù)的質(zhì)量，定期對機(jī)器進(jìn)行檢查、員工培訓(xùn)等。
C、從細(xì)節(jié)做起，把服務(wù)做到滴水不漏，留下一個好的口碑。
3、技術(shù)風(fēng)險及其對策
在洗衣機(jī)等機(jī)器的使用與損耗中會產(chǎn)生一系列的硬件問題，我們將做不定期的檢查、清洗消毒，已到達(dá)用戶的要求并提供更好的體驗(yàn)。
洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4
一、基本概述
在現(xiàn)今物質(zhì)生活及其豐富的今天，有人生存聚居的地方就需要有服務(wù)提供，隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，良好的服務(wù)成為商場競爭中的關(guān)鍵要素。
在現(xiàn)今服務(wù)業(yè)中，不合理的中小型服務(wù)供應(yīng)商，影響了服務(wù)業(yè)的整體形象，在我校東面的光明里市場問題便尤為突出，沒有專業(yè)的洗衣服務(wù)店面，鑒于市場流動人口較多，大多數(shù)為學(xué)生，較為需要價格合理，服務(wù)周到的洗衣服務(wù)。
所以今擬定開一家名為“衣見傾心”洗衣店，本著以人為本，服務(wù)大眾的理念。
二、環(huán)境分析
1、地理環(huán)境：位于光明路，交通較為發(fā)達(dá)，被51號小區(qū)、河北能源學(xué)院、唐山第54中學(xué)環(huán)繞，地勢較好，適合洗衣店的開展。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：光明里市場以飲食業(yè)普遍興旺，餐廳飯館眾多，其次還有中小型超市（瑞沙、華潤）
3、競爭環(huán)境：盡管市場內(nèi)商鋪眾多，但大多數(shù)為小型餐廳，而“衣見傾心”洗衣店則位于唐山市54中學(xué)對面，主要面對小區(qū)居民，在校大學(xué)生，提供干洗及其他洗衣服務(wù)。
三、市場分析
1、我店首先進(jìn)行了市場調(diào)研，得到了問卷調(diào)查哦300份
（1） 學(xué)生消費(fèi)者：在被調(diào)查學(xué)生中，男女生在清洗衣物等習(xí)慣 上存在著明顯差異，女生80%堅(jiān)持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會把衣物放置較長時間再進(jìn)行清洗。
據(jù)了解，學(xué)校都不允許學(xué)生在宿舍自置洗衣機(jī)，即便又公共洗衣機(jī)，80%的學(xué)生會認(rèn)為不干凈，40%的女生和50%男生認(rèn)為只要價格合理，服務(wù)到位，還是愿意花錢購買洗衣服務(wù)的.，節(jié)省時間和精力，尤其若是冬天學(xué)生購買洗衣服務(wù)的欲望則會增加
�。�2） 小區(qū)居民：調(diào)查中小區(qū)居民對洗衣服務(wù)要求干洗集中的范 圍很大，由于大部分小區(qū)居民擁有質(zhì)地較為特殊的衣物，大概每兩周需要一次干洗服務(wù)。
四、店址分析
由于新店剛剛開始，只有5萬元活動資金，洗衣顧客主要集中于各個學(xué)校和小區(qū)居民，因此，首先地址應(yīng)該以人流量較為大的地段為首要，同時考慮與各校距離適當(dāng)，選擇在唐山市54中學(xué)對面，異種零售店聚集，顧客范圍廣，利于店面的宣傳，店租在每月3000元左右，7平方米左右。
五、店內(nèi)設(shè)計(jì)
1、為了突出我店，以人為本，服務(wù)大眾的理念，因此外觀以綠
調(diào)為主，選擇較為突出，容易引起消費(fèi)者的注意，門面采用玻璃全透明格調(diào)，營造明凈舒適氛圍，留給顧客我們洗衣店干凈、衛(wèi)生的形象
2、店內(nèi)沒有：
�。�1）接待臺，處理日常業(yè)務(wù)，做好收發(fā)衣物和質(zhì)檢衣物的主要場所
（2）晾掛清洗后的衣物架
�。�3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金10000元左右。
六、內(nèi)部分析
1、企業(yè)名稱釋義：“衣見傾心”音似“一見傾心”，突出本店洗
衣服的宗旨，讓消費(fèi)者在送取衣物的過程中，通過本店較為周到的服務(wù)，心情舒暢。
2、宗旨：以人為本、服務(wù)大眾，以衛(wèi)生、專業(yè)、高效、便利的
服務(wù)贏得最廣泛的顧客
3、設(shè)備：購買一套科技含量較高的自動化程度較高的專業(yè)設(shè)備
包含（1）洗衣機(jī)（2）烘干機(jī)（3）燙臺（4）去漬劑（5）皮衣增長劑等約耗資金20000元左右
4、人員配備：店長一名、技術(shù)操作員兩名
店長：主要負(fù)責(zé)在店內(nèi)接洽顧客，爭取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對各種資料做好統(tǒng)計(jì)整理和保管
操作員：主要負(fù)責(zé)清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務(wù)
5、促銷手段：利用節(jié)假日開店前一星期，在各大校園進(jìn)行全方
位的宣傳，突出專業(yè)、衛(wèi)生、高效、便利，派發(fā)印有價格表的宣傳單，以贈送服務(wù)優(yōu)惠卷為獎勵
七、綜合評定
隨著近來高校廣招人數(shù)極具上升，當(dāng)羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統(tǒng)的干洗店，不能提供專業(yè)和快速的水洗，和烘干服務(wù)時，如果身邊有“衣見傾心”的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務(wù)，打造消費(fèi)者信得過的品牌形象。
洗衣店作為實(shí)體，持久性較強(qiáng)，沒有庫存積壓等糾紛，現(xiàn)金交易，運(yùn)營成本低，管理模式簡單，因此前景較為可觀。
洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5
1、宗旨：
利用定點(diǎn)取送服務(wù)模式打造創(chuàng)新型專業(yè)洗衣店。
2、產(chǎn)品與服務(wù)：
凈新洗衣房主要針對衣物的洗滌熨燙護(hù)理等全方位的服務(wù)�？蛻羧巳簽樵谛W(xué)生和老師，采用以宿舍樓為定點(diǎn)，進(jìn)行衣物的收送服務(wù)。相比校外洗衣店，具有技術(shù)，成本，位置等多方面的優(yōu)勢。
3、開設(shè)意義：
有效解決在校學(xué)生清潔衣物，床上大件物品的問題，以及教師辦公物品的清潔。比校外洗衣房更方便快捷專業(yè)，實(shí)行學(xué)生自主營業(yè)教師輔助指導(dǎo)的模式，實(shí)現(xiàn)了從教學(xué)到企業(yè)的緊密結(jié)合，為學(xué)生鍛煉提供了一個平臺。
4、公司戰(zhàn)略：
依托通信行業(yè)優(yōu)勢，在校內(nèi)建立qq群，設(shè)置聯(lián)系電話，廣泛的進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。并通過定時定點(diǎn)的免費(fèi)收送服務(wù)，設(shè)身處地的為每一位客戶提供方便。提高服務(wù)質(zhì)量（通過對衣物處理的標(biāo)準(zhǔn)化），實(shí)行會員制衣物免費(fèi)熨燙等多項(xiàng)優(yōu)惠活動。
5、經(jīng)營目標(biāo)：
天氣日益變冷，洗衣問題逐漸出現(xiàn)的情況下，大力宣傳運(yùn)作起洗衣房，以方便在校師生為方向，熟練專業(yè)技能，鍛煉自身能力為目標(biāo)，把洗衣房做大做強(qiáng)。
短期目標(biāo)：樹立口碑，建立品牌形象，半年內(nèi)做到收支平衡。 長期目標(biāo)：拓展服務(wù)對象，豐富服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大輻射區(qū)域，在兩年的時間里，利用盈利擴(kuò)大規(guī)模。不斷地吸納新生參與，穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展。
6、經(jīng)營計(jì)劃：
人事計(jì)劃：經(jīng)營采用聘用店長，店長聘用員工的責(zé)任制；店長負(fù)責(zé)整個店面的營運(yùn)情況，店員對其負(fù)責(zé)部分負(fù)有責(zé)任。現(xiàn)擬定1名店長，10名店員，其中宣傳收送衣物人員6名（2#和6#兩個定點(diǎn)宿舍各3名），衣物專業(yè)處理人員4名(分別與定點(diǎn)人員綁定成一組)。
宣傳計(jì)劃：在天氣逐漸變冷，旺季來臨之季，推出一系列宣傳活動，如制作宣傳海報張貼在餐廳，教學(xué)樓，宿舍樓等醒目區(qū)域；在每一個宿舍，教室里張貼價目表及優(yōu)惠活動說明。由宣傳人員通過QQ群（121256838），朋友圈，部門宣傳等各種方式進(jìn)行。 運(yùn)行計(jì)劃：每周三，周五，周日下午4：00——5：00 分別在6#，2#宿舍樓下進(jìn)行定點(diǎn)收送衣物。其他時間可提供上門收送服務(wù)，需另收服務(wù)費(fèi)。衣物處理時間約3-4天，會提醒客戶到定點(diǎn)處取衣服。鼓勵辦理會員卡，VIP卡，衣物可以送免費(fèi)熨燙服務(wù)。 財(cái)務(wù)計(jì)劃：所有賬目情況必須及時入賬，收入和支出的錢都要有明確的記錄，每日的收入應(yīng)及時的清點(diǎn)，所有的收款憑證都一式兩份以便核對及時入賬。專門設(shè)置一個會員手冊，做好會員信息的`登記以及卡內(nèi)余額的變化。每月的總收益出去一切費(fèi)用后，剩下的存入基金，若業(yè)績好，則根據(jù)業(yè)績高低來適當(dāng)提高員工補(bǔ)助。以調(diào)動員工的工作熱情。對于賬目要日有日帳，月有月賬，年有年賬。這樣企業(yè)的盈虧在賬面上一目了然。
培訓(xùn)計(jì)劃：為了從各個方面鍛煉學(xué)生的能力素養(yǎng)，擬定對聘任的
員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決問題。對宣傳服務(wù)人員，主要培訓(xùn)禮儀，銷售宣傳，前臺登記，入賬收銀等方面的能力。對專業(yè)衣物處理人員，主要是做洗滌標(biāo)簽，污漬前處理，衣物分類洗滌，熨燙，折疊裝袋等方面的能力。最終做到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化洗滌，快捷一條龍服務(wù)的目標(biāo)。
7、衣物流程：
1、辦理會員VIP卡,詳細(xì)登記個人信息(姓名，班級，宿舍號，手機(jī)號碼，qq號碼)——將需要洗滌衣物折疊打包，注明卡號——在開放日送到定點(diǎn)收送處——被專業(yè)人員計(jì)算價格，制作標(biāo)簽，分類洗滌熨燙，折疊入袋——送到定點(diǎn)收送處等待領(lǐng)取。均會通知您的每次消費(fèi)金額，卡內(nèi)余額。
2、普通客戶將需要洗滌衣物折疊打包后注明個人信息（姓名，宿舍號，手機(jī)號）——在開放日送到定點(diǎn)收送處由工作人員計(jì)算交費(fèi)——運(yùn)回工作室，制作標(biāo)簽，分類洗滌，折疊入袋——送到定點(diǎn)收送處等待領(lǐng)取。
注：會員VIP成員衣物洗滌送熨燙，并支持上門服務(wù)的活動。
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