中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

薪酬調(diào)研報告

時間:2024-05-13 18:17:29 調(diào)研報告 我要投稿

[合集]薪酬調(diào)研報告4篇

  隨著個人的素質(zhì)不斷提高,需要使用報告的情況越來越多,報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編收集整理的薪酬調(diào)研報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

[合集]薪酬調(diào)研報告4篇

薪酬調(diào)研報告1

  從調(diào)查的數(shù)據(jù)上看,從事會計行業(yè)的以女性職員居多,女性會計行業(yè)職員占到了71.67%,而男性職員僅有28.33%。

  從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,80、90后占據(jù)了調(diào)查數(shù)據(jù)的82%,可謂“鮮肉”當(dāng)?shù),這反映了當(dāng)今就業(yè)的一個趨勢,越來越多的年輕人選擇從事財會工作。根據(jù)財政部官網(wǎng)的數(shù)據(jù)推算,我國會計人員數(shù)量不低于1500萬,達到了全部就業(yè)人數(shù)的1.94%,這意味著,每100個人中,就有2個人與會計結(jié)下了不解之緣。

  總體上看,大部分會計從業(yè)者工作年限偏高,工作3年以上的人數(shù)占比高達80%,會計工作很穩(wěn)定,值得大家托付一輩子。這也是很多人一直不愿意跳槽到其他行業(yè)的主要原因。

  我們可以看到,財務(wù)工作中的主力軍便是普通的'會計人員,會計、稅務(wù)專員、會計助理、出納加起來共占了73.36%。同時,主管會計的數(shù)量和普通會計數(shù)量比例為1:3.77,這意味著在財務(wù)部門,平均每5個人便需要設(shè)置一個主管。

  根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,擁有會計從業(yè)資格證書的人最多,占比高達41.83%,初級職稱次之,但是隨著證書級別變高,擁有者卻越來越少。

  會計從業(yè)者大部分是本科學(xué)歷,高達61.72%,會計從業(yè)者學(xué)歷普遍處于較高水平。

  從調(diào)查到的數(shù)據(jù)來看,薪酬分布區(qū)域最多的是6萬-10萬/年,共計有37.39%的人群處于這一區(qū)間。雖然,這個薪資水平在全國已經(jīng)處于較高水平,但是,從這個數(shù)據(jù)我們可以看出,在全國范圍內(nèi),會計行業(yè)雖然從業(yè)者很多,但是大部分都是基層員工,高級別的員工數(shù)量很少。

  根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,預(yù)期薪資會增長的人群占比高達76.58%,其中,預(yù)期增加0%-20%之間的人群占比高達49.01%,預(yù)期增加20%-50%之間的人群占比高達27.88%,預(yù)期增加50%以上的人群占比達9.91%,11.65%保守派人群預(yù)期薪資沒有變化,可能這小部分會計人一貫堅持謹慎、保守的原則去估計,但仍有1.54%的少數(shù)派預(yù)期工資會減少,可能由于對自己信心不足,缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)造成的。

薪酬調(diào)研報告2

  為了提供全面、深入、專業(yè)的市場參考,報告特別選取了市值(估值)前30名互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)作為此次調(diào)研的對標(biāo)群體(以下簡稱“Top30”)。在本次報告中,關(guān)于早期企業(yè)薪酬的七大核心發(fā)現(xiàn),如:創(chuàng)始人年度總現(xiàn)金收入僅269,500元,遠低于8大管理職能總監(jiān)和8大資深工程師等,引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

  中國第一份面向早期企業(yè)的薪酬調(diào)研報告

  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,過去幾年國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮不減,早期企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量均達到數(shù)百萬量級。進入以來,盡管中國創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量增幅有放緩趨勢,但在Q1,每天新成立的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司仍達到1.54家,更多優(yōu)秀的早期企業(yè)仍然在各自領(lǐng)域繼續(xù)快速發(fā)展,并且持續(xù)獲得資本的助力。

  目前在整個人力資源行業(yè)中,針對世界500強公司、BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)并不罕見,但對于國內(nèi)真正創(chuàng)業(yè)公司的基石——多達數(shù)百萬家早期企業(yè),它們的薪酬和激勵數(shù)據(jù)卻一直是一個空白。為了徹底解決困擾廣大早期企業(yè)如何更有效地招人、用人、留人等人才戰(zhàn)略難題,華創(chuàng)資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、真格基金、北極光創(chuàng)投、紅杉資本、順為資本7家頂級VC,聯(lián)合全球領(lǐng)先的人力資源管理咨詢機構(gòu)美世,首次發(fā)起面向互聯(lián)網(wǎng)早期企業(yè)的薪酬調(diào)研,在權(quán)威性和覆蓋性上都為早期企業(yè)樹立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  值得一提的是,此次報告專門針對早期企業(yè)的發(fā)展特點,特別是不同階段人才崗位的不同需求,定制了全新的薪酬調(diào)研模板。在調(diào)研正式啟動前,出品方舉辦多場線上線下宣講會,讓所有參與調(diào)研的早期企業(yè)都深入了解調(diào)研意義和方法論。報告通過對大量真實數(shù)據(jù)的系統(tǒng)底層分析,揭示了早期企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀和趨勢。

  據(jù)了解,調(diào)研工作自5月啟動以來,歷時6個多月,7家VC、數(shù)百家被投公司積極參與,經(jīng)出品方嚴格核查,最終確定了符合此次調(diào)研數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的114家公司,涉及電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)、消費升級、金融科技、文化娛樂、醫(yī)療健康、人工智能/大數(shù)據(jù)七大熱門領(lǐng)域,融資輪次涵蓋互聯(lián)網(wǎng)早期企業(yè)的核心發(fā)展階段(天使輪、Pre-A輪、A輪、A+輪、B輪),無論在企業(yè)數(shù)量、覆蓋領(lǐng)域、地理范圍上,都堪稱是對中國互聯(lián)網(wǎng)早期行業(yè)的一次巡禮。

  君聯(lián)資本董事總經(jīng)理王建慶表示:“創(chuàng)業(yè)公司由于規(guī)模、品牌知名度及企業(yè)前景不明朗等因素影響,招人、用人、留人都比較困難,創(chuàng)業(yè)團隊在成長過程中也需要不斷調(diào)整。7家VC此次聯(lián)合完成的薪酬調(diào)研報告,正是為了幫助早期企業(yè)解決這些問題。”

  七大發(fā)現(xiàn)解密早期企業(yè)如何管好“人”和“錢”

  1.“悲催”的創(chuàng)始人,年度總現(xiàn)金收入低于8大管理職能總監(jiān)和8大資深工程師

  一家早期企業(yè)創(chuàng)始人的年度總現(xiàn)金收入是公司里最高的'嗎?并不是!相反還遠低于很多重要崗位。報告數(shù)據(jù)顯示,早期企業(yè)創(chuàng)始人的年度總現(xiàn)金收入為269,500元,不僅低于技術(shù)、產(chǎn)品、財務(wù)、品牌、人力資源、設(shè)計、銷售、市場營銷等8大管理職能總監(jiān),也低于所有資深開發(fā)工程師(Java、PHP、Python、iOS、Android)、架構(gòu)師、資深前端工程師和資深產(chǎn)品經(jīng)理。正如很多創(chuàng)業(yè)者感慨的那樣,在創(chuàng)業(yè)早期他們的收入也就只夠養(yǎng)家糊口。

  2.早期企業(yè)所有高管中,CTO年度總現(xiàn)金收入與Top30同崗位差距最大

  調(diào)研發(fā)現(xiàn),在早期企業(yè)最主要的部門高管中,首席技術(shù)官、產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)與Top30相同崗位年度總現(xiàn)金收入差距巨大。其中,首席技術(shù)官年度總現(xiàn)金收入為425,640元,與Top30同崗位的差距達到137%。但是,早期企業(yè)首席技術(shù)官在四個高管職位中擁有最大比例的長期激勵。

  3.無論是人員數(shù)量還是薪酬成本,技術(shù)+產(chǎn)品都占據(jù)了半壁江山

  在早期企業(yè)中哪個部門的員工人數(shù)最多、薪酬成本最高?答案都是技術(shù)團隊,這個現(xiàn)象在天使但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,支持部門的管理者(CFO、CHO等)逐漸承擔(dān)更多核心管理職能。數(shù)據(jù)顯示,早期企業(yè)支持部門管理序列從M2(主管級)到M4(總監(jiān)級),每級晉升的年度總現(xiàn)金收入增幅均超過60%,發(fā)展空間巨大。

  5.早期企業(yè)員工離職率遠高于Top30,人工智能是風(fēng)口還是黑洞? 根據(jù)美世過往調(diào)研,Top30員工過去五年整體離職率一直處于上升趨勢,在達到29%。而同期早期企業(yè)的數(shù)據(jù)為41%,這主要緣于創(chuàng)業(yè)環(huán)境中早期企業(yè)可能發(fā)生頻繁變動,以及市場中不斷涌現(xiàn)的新機會。聚焦在細分行業(yè)中,“人工智能/大數(shù)據(jù)”上半年的員工離職率高達44%。這兩年來人工智能和大數(shù)據(jù)行業(yè)成為創(chuàng)投界最大風(fēng)口,創(chuàng)業(yè)者和資本大量涌入,其數(shù)量呈現(xiàn)井噴式的增長,員工流動率也大幅度升高,從另一個角度造就了這個另類的“冠軍”。

  6. 75%的早期企業(yè)選擇“一年一次”和“不定期”的期權(quán)授予頻率 為了彌補現(xiàn)金收入的劣勢,絕大多數(shù)早期企業(yè)使用股票期權(quán)作為主要的長期激勵工具。截至此次調(diào)研,50%的早期企業(yè)已使用當(dāng)年已獲批的股權(quán)池。值得注意的是,選擇最多的長期激勵計劃授予頻率是“一年一次”(主要面向現(xiàn)有員工)和“不定期”(主要面向未來核心員工),占比分別為31%和44%。

  7.在線客服成為即將消失的崗位

  “機器人替代人工”的聲音每隔一段時間就會在市場響起,那么大數(shù)據(jù)和人工智能的興起對早期企業(yè)哪些崗位影響最大?報告顯示,在線客服成為最危險的崗位。在線客服崗位年度總現(xiàn)金收入最高與最低級別無明顯差距,同時管理序列中只設(shè)置了最低級別的M2(主管級),整體晉升空間極其有限。隨著客服機器人已經(jīng)開始大規(guī)模應(yīng)用,在線客服未來的生存更加堪憂。

  華創(chuàng)資本管理合伙人陳銳表示:“人才是早期企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。幫助它們快速有效地獲取和保留關(guān)鍵人才,一直是華創(chuàng)資本投后管理工作重點關(guān)注的方向。此次頂級VC和頂級人力資源管理咨詢機構(gòu)強強聯(lián)合,旨在樹立早期企業(yè)人才管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),希望這份薪酬調(diào)研報告可以成為所有從業(yè)者的參考寶典。

薪酬調(diào)研報告3

  一、薪酬調(diào)整的意義

  一般而言,薪酬調(diào)整是指隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源狀況發(fā)生變化,現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,需要對薪酬體系做出調(diào)整的措施。薪酬水平是體現(xiàn)員工價值、激發(fā)員工積極性的根本,調(diào)高或調(diào)低都將牽一發(fā)則動全身。同時薪酬支出是企業(yè)最大成本開支項目,薪酬的調(diào)整對企業(yè)財務(wù)面運作有著至關(guān)重要的影響。適時適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整,找準(zhǔn)激發(fā)員工價值和確保企業(yè)效益的平衡點是企業(yè)發(fā)展過程中極為必要的措施。

  二、社會薪酬、物價環(huán)境現(xiàn)狀和同行業(yè)薪酬水平概況

  當(dāng)前企業(yè)正處于平穩(wěn)發(fā)展上升階段,發(fā)展趨勢向好,但社會薪酬環(huán)境現(xiàn)狀和同行業(yè)薪酬水平有著很大的變化,主要體現(xiàn)在社會社平工資提升、最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高、同行業(yè)薪酬水平提高,加上近年來物價年年上漲、各行各業(yè)人工成本漲幅較大,這些現(xiàn)象對我公司員工影響較大,均希望薪酬水平能有一定程度的上漲,這樣期望讓企業(yè)承擔(dān)了較大巨力。

  1、社會薪酬、物價環(huán)境現(xiàn)狀

  ,南京地區(qū)社平工資,我公司員工平均工資,高于社平工資,最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會人均用于食品開支元(或列明具體的食品價格如豬肉、青菜、房價等)。,南京地區(qū)社平工資,我公司員工平均工資,高于社平工資,最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會人均用于食品開支元(或列明具體的食品價格如豬肉、青菜、房價等)。,南京地區(qū)社平工資,我公司員工平均工資,高于社平工資,最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會人均用于食品開支元(或列明具體的食品價格如豬肉、青菜等)。

  從上述數(shù)據(jù)表明,社會平均工資每年按速度增長,食品類物價按速度增長,而我公司員工平均工資僅按速度增長,落后于社會增長現(xiàn)狀。

  2、同行業(yè)薪酬水平概況

  從調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,在一線城市北上廣深,同行業(yè)員工薪酬水平為每年,在二線城市如各省會城市武漢、合肥、成都、西安等,同行業(yè)員工薪酬水平為每年,在三線城市,同行業(yè)員工薪酬水平為每年。在南京地區(qū),從不同規(guī)模施工企業(yè)薪酬水平來看,收入大于億的企業(yè),員工薪酬水平為每年;收入億-億的企業(yè),員工薪酬水平為每年;收入億以下的企業(yè),員工薪酬水平為每年。我公司地處第二線城市南京,經(jīng)營規(guī)模在億以上,員工薪酬水平為每年。

  從以上數(shù)據(jù)顯示,我公司員工薪酬水平低于第線城市標(biāo)準(zhǔn),低于億經(jīng)營規(guī)模企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。

  三、員工反響較大的情況

  經(jīng)調(diào)研顯示,隨著物價上漲、人工成本上漲,而我公司薪酬水平相對不漲的情況,在員工中反響較大,主要呈現(xiàn)出2方面的問題:

  1、責(zé)任感和積極性受挫

  薪酬水平是企業(yè)對員工貢獻價值的認同,亦是員工自我價值體現(xiàn)的風(fēng)向標(biāo),薪酬水平一旦處于較低水平,員工對企業(yè)認同、信任以及對自我的肯定就會發(fā)生變化。近幾年,員工的責(zé)任心和積極性隨著物價不漲、薪水相對不變的情況而下降。員工從意識到行為,都出現(xiàn)了變化,不嚴守工作紀律、不及時完成工作任務(wù)、工作節(jié)奏減慢、效率降低的`情況時有發(fā)生。積極為企業(yè)發(fā)展獻言獻計、努力拼搏的情況,更是少之又少。長期以往,一方面將嚴重影響工作進度和效率,影響企業(yè)收入增長,另一方面將責(zé)任心渙散,將增加施工安全隱患,這為企業(yè)生存發(fā)展帶來極大的危險性。

  2、流動意向強烈

  作為施工企業(yè),我們擁有較多的工程技術(shù)高端人材和項目管理高級人才,在薪酬相對不變的情況,人才流動意向十分明顯。一方面人才主動流動,因工程人才市場需求量大,流動機會多,工程人才在得不到企業(yè)認同的情況,極易離開企業(yè)。近兩年,已有名人員離開企業(yè)。另一方面其它競爭對手招攬我企業(yè)人才,競爭對手以高薪為由吸引我企業(yè)高端人才,觸動人才流動,對我們造成巨大損失。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展運營的生命線,離開技術(shù),我們無優(yōu)勢可言,人才因薪酬而流動是我們經(jīng)營的巨大危機,務(wù)必妥善處理。

  四、薪酬調(diào)整的建議方案

  從上述分析可見,進行薪酬調(diào)整是社會外部環(huán)境影響的必然結(jié)果、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇,是與員工共同成長共創(chuàng)價值的必經(jīng)之路,我們當(dāng)前必須認清調(diào)整的必要性和重要性,并立即行動起來,盡快推進薪酬調(diào)整工作。

  結(jié)合我企業(yè)的實際情況,建議薪酬調(diào)整方案如下:

  方案一:等比例調(diào)整

  根據(jù)物價上漲比例和同行業(yè)薪酬水平,結(jié)合我企業(yè)人工成本預(yù)算情況,所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長10。

  優(yōu)勢:等比例調(diào)整是對全體員工都產(chǎn)生了激勵,都有了一定的感知。且操作簡便、人力資源管理成本不高。

  劣勢:等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工,出現(xiàn)高者恒高、低者恒低的情況,使差距拉大,低工資水平員工感知較差。同時,一刀切的做法,不能有針對性激勵重要崗位人員。

  方案二:綜合調(diào)整

  保持現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ)工資、考核工資、津補貼、獎金、特殊崗位津貼和五險一金)的基礎(chǔ)上實施綜合性調(diào)整,綜合調(diào)整的原則是總體員工應(yīng)發(fā)工資總額上漲10;提高中低層收入員工薪酬水平、縮短差距;強化高級人才特殊貢獻獎勵。

  基于上述原則,重點對中低層收入員工薪酬進行提升,在基礎(chǔ)工資方面,按崗位分級,從低崗位至高崗位,分別按5、3、2、1四個檔次提高標(biāo)準(zhǔn),確保高崗位與低崗位的基礎(chǔ)工資增長幅度差距控制500元以內(nèi)。在考核工資方面,考核內(nèi)容保持不變,考核權(quán)重做相應(yīng)變化,提升完成任務(wù)的權(quán)重,由1提升至1.1或1.2,對未完成任務(wù)的扣罰權(quán)重要有封頂值,控制在0.5以內(nèi),確保員工實發(fā)工資水平。津補貼和特殊崗位津貼參照同行業(yè)水平適時一次調(diào)整到位。在獎金方面,獎金所占薪酬比例提高至,增加獎金項目,尤其加大對重點工作、重點項目突破的獎勵,明確每個項目的獎勵金額,并給予公布,及時兌現(xiàn),通過靈活機動、獎勵幅度較大的獎金機制,激發(fā)真正實干、能工員工的積極性,并有效挽留高端人才。綜合調(diào)整后,需要人力部做全面測算,測算至每個崗位和員工的實發(fā)和應(yīng)發(fā)工資,做全景觀察,以衡量調(diào)整幅度和結(jié)構(gòu)的合理性。

  優(yōu)勢:綜合調(diào)整結(jié)果與國家人均收入調(diào)整導(dǎo)向一致,提升了中低收入員工的薪酬,縮短收入差距,全面改善員工感知,對企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定有較好的作用。

  劣勢:綜合調(diào)整涉及面廣、調(diào)整細節(jié)復(fù)雜,調(diào)整溝通成本較高、調(diào)整實施歷時較長。

  綜上二個方案的比較,建議采取方案二進行調(diào)整。

  五、薪酬調(diào)整后的影響

  基于上述建議方案,員工應(yīng)發(fā)工資水平總體上漲10,相應(yīng)的公司人工成本亦隨之上漲,具體影響有:

  1、對社保基數(shù)的影響

  應(yīng)發(fā)工資水平上漲后,社;鶖(shù)亦會隨之上漲,經(jīng)測算,我公司的平均社保基數(shù)上漲,其中個人繳納部分平均上漲,元;公司繳納部分平均上漲,元/人,合計公司部分較調(diào)整前增加元人工成本。

  2、對公積金的影響

  按公積金繳納的比例,個人繳納平均增加元,公司繳納部分增加元,合計公司繳納部分較調(diào)整前增加元。

  3、對繳納個稅的影響

  對照當(dāng)前3000元個稅起征點標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)測算,我公司增加繳納個稅人員增加人,增加繳納總額元,其中低崗位人員人均年繳元,增長;高崗位人員人均年繳元,增長。

  4、對試用期工資的影響

  工資水平提高后,試用期工資應(yīng)給予考慮由元/人提升至元/人。

  5、其它方面的影響

  薪酬調(diào)整后,員工解除勞動合同賠償金、員工喪葬費等相關(guān)費用都隨之增長。

  經(jīng)測算,全年公司人工成本達萬元,較調(diào)整前增長。

  六、調(diào)整后的相關(guān)措施

  薪酬調(diào)整涉及全體員工利益,調(diào)整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫,具體要落實以下措施:

  一是做好員工意見征求。由人力部擬定具體方案,出臺后廣泛征求員工意見,提交職工代表大會審議、提交績效管理委員會、黨組會、總經(jīng)理辦公會議審議、按照審議的正確意見進行修正、完善,以爭取員工滿意最大化。

  二是全面做好宣傳。此次調(diào)整薪酬以提升員工收入水平、促進員工與企業(yè)共同進步為根本宗旨,是加強企業(yè)文化建設(shè)、提高員工積極性的重要契機,人力部門和宣傳部門要做好調(diào)整宗旨、調(diào)整內(nèi)容的宣傳,要做好員工與企業(yè)美好愿景的宣傳,再次營造和諧、進步、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

薪酬調(diào)研報告4

  根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《市開展企業(yè)薪酬調(diào)查的工作方案》要求,我區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,特聘用、抽調(diào)專門人員負責(zé)此次企業(yè)薪酬調(diào)查工作。從5月15日開始前期準(zhǔn)備,一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次培訓(xùn)結(jié)束,在工作人員精心準(zhǔn)備之下,調(diào)查工作得以有序展開,圓滿完成。

  一、基本調(diào)查情況

  這次薪酬調(diào)查工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中,經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系,對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè),及時上報給市里并進行替換,我區(qū)共替換了131家企業(yè)。

  在確定了樣本企業(yè)后,我隊立即著手把樣本名單分工到個人,并逐一將培訓(xùn)時間、地點電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神,利用最短的時間把培訓(xùn)事宜通知到位,同時把各企業(yè)參加培訓(xùn)的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓(xùn)。最終在我隊工作人員的共同努力下,于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調(diào)查軟件的使用培訓(xùn)工作。

  培訓(xùn)結(jié)束后,各工作人員分工明確,每人負責(zé)50家企業(yè),專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)查人員,認真指導(dǎo)企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報,同時督促企業(yè)按時報送調(diào)查數(shù)據(jù)。最后,我隊對數(shù)據(jù)進行匯總、審核后,于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。

  二、調(diào)查工作存在的難點和問題

  (一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi),或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店,但總店不在區(qū)內(nèi),而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時,還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。

  (二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓(xùn)的過程中,大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣,有的直接表示不會配合調(diào)查工作,有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)查,占用了他們的人力物力。

  三、對今后調(diào)查工作的意見和建議

  (一)及時更新企業(yè)信息,科學(xué)確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)查工作開展前,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時更新各區(qū)的.企業(yè)信息,對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調(diào)整和替換,對于有多家分店的企業(yè),應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。

  (二)對拒不配合調(diào)查工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調(diào)查中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè),我隊?wèi)?yīng)在日常巡查中,加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改,不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調(diào)查的宣傳,以便今后薪酬調(diào)查工作的順利展開。

【薪酬調(diào)研報告】相關(guān)文章:

薪酬調(diào)研報告06-09

薪酬調(diào)研報告11-28

公司薪酬調(diào)研報告11-16

企業(yè)薪酬調(diào)研報告12-08

企業(yè)薪酬調(diào)研報告07-21

薪酬調(diào)研報告15篇06-09

薪酬調(diào)研報告14篇01-04

薪酬調(diào)研報告(15篇)12-12

薪酬調(diào)研報告(14篇)01-24

薪酬調(diào)研報告精選15篇02-09