2019年效能監(jiān)察工作年度總結范文
20xx效能監(jiān)察工作年度總結范文
一、組織隊伍健全,形成長效機制,促進效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全,行之有效。
公司黨政領導高度重視效能監(jiān)察工作,將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面,經過充分調研,認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題,為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長,形成了層層監(jiān)督,組織緊密的網絡體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責,對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察,保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、圍繞中心工作,以提高經濟效益為目的,確立立項項目。
圍繞中心,服務全局。
三、措施得力,立項項目得到全面落實。
為全面實施20xx年立項項目,公司及各單位認真分析研究,結合實際,制定切實可行的實施方案,明確了效能監(jiān)察項目內容、負責任人員及完成時間,使參與項目的單位高度重視,參與人員認真不敷衍,保證了效能監(jiān)察質量。在實施招投標監(jiān)督過程中,各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作,做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持以最低綜合采購成本,確保供應、公開、公平、公正和誠實信用、同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務等原則進行采購,確保利潤化。同時在落實各項立項項目時,加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作,指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作,認真做好日常工作記錄,使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。
通過一年來的操作,不斷總結經驗,完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認真開展效能監(jiān)察工作,嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作,為完成全年經營生產充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好,技術過硬,報價合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況,對在項目實施的全過程中從嚴格管理,嚴格控制等方面入手,從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工,確保效能監(jiān)察工作的質量。
四、堅持原則,效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據,成效凸顯。
20xx年,在實施招投標過程中,各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序,做到事前有報告,事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮H旯矃⒓佑嘘P職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用,加強了管理,限度地降低了經營生產成本。認真協助集團公司紀檢監(jiān)察部調查核實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間,虛增物資采購成本套取現金,私設小金庫,揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為,公司黨政領導班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓,舉一反三,從自身作深刻檢查。同時,制定了5項整改措施,組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度,教育干部,從中吸取教訓,使各級領導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性,進一步增強了領導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度,加強職工群眾監(jiān)督力度,嚴格實行了管采分離制度,做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正,比價采購,遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結合,提高效能監(jiān)察工作實效性。
公司加強效能監(jiān)察工作,采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協調,切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查,對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年,公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識,各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》,學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關內容,增強效能監(jiān)督責任意識,充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
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