管理變革項(xiàng)目的總結(jié)歸納
管理變革項(xiàng)目的總結(jié)歸納
篇一：管理變革段性心得
歐博公司進(jìn)駐公司已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間了，從第一天開(kāi)始大家就在想，歐博進(jìn)駐公司來(lái)干什么，做什么，是否能起到真正的改變性的做用，大家都各自懷揣著不種的心思。
走進(jìn)了歐博管理變個(gè)的課堂，經(jīng)過(guò)幾堂課下來(lái)，在歐博老師的大師洗禮之中，大家的心思都不見(jiàn)了，就象早上的大霧，在陽(yáng)光的照射之下漸漸散開(kāi)，漸漸的清析、明亮起來(lái)，都在用心聽(tīng)歐博老師上的每一堂課，每一次精心的講解，而課后更是，把在課堂所學(xué)的逐漸用到工作當(dāng)中去，在歐博老師在大力培訓(xùn)下，支持下，讓公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、管理、各項(xiàng)流程都得到非常的好的控制，各項(xiàng)工作較之前相比，得到了大幅度的提高，這都是歐博老師們至心至情的全身心的帶領(lǐng)著公司的每一位員工，全身心的投入工作，一步步一個(gè)腳印走過(guò)了三個(gè)多月的時(shí)間，得到的效果。
“管理是項(xiàng)笨功夫，領(lǐng)導(dǎo)管理、流程管事”；一書(shū)，在歐博老師們的生動(dòng)演講之下，把每一件事都講得活靈活現(xiàn)，好像每一個(gè)案例就在大家的眼前，如大家親身經(jīng)歷一樣，再結(jié)合公司的實(shí)際情況，在每一堂上利用獎(jiǎng)罰原則提升大家的極積性，挖掘大家的潛力，可以說(shuō)是發(fā)揮得淋歷盡至；更是非常的精彩；歐博老師從理論知識(shí)結(jié)合公司的實(shí)際狀況；親臨生產(chǎn)一線，指導(dǎo)每一位員工在生產(chǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)從源頭查起，一直查到問(wèn)題的根源所在，針對(duì)不同的問(wèn)題，做出不同的方案，并公司讓全員參與到改善方案之中來(lái)，用他們百折不撓的精神，細(xì)心的教導(dǎo)共同把問(wèn)題撤底的解決，讓大家知道之前的工作出現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題出在那些地方，在今后的工作中應(yīng)該怎么注意這些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要改善這些問(wèn)題。
更重要的是讓大家學(xué)會(huì)了協(xié)手共進(jìn)，共同合作完成每一項(xiàng)工作的重要性；一個(gè)團(tuán)體應(yīng)該怎么來(lái)對(duì)待團(tuán)隊(duì)精神；怎么融入團(tuán)隊(duì)的工作方法；經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，非常感謝歐博老師的細(xì)心教導(dǎo)，你們辛苦了！
篇二：項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得
通過(guò)在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。再在老師的教導(dǎo)下，我對(duì)項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)T項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用�，F(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。
由于項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。項(xiàng)目集成管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過(guò)程。項(xiàng)目集成管理是從全局的、集成的觀點(diǎn)出發(fā)通過(guò)有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。
項(xiàng)目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。在實(shí)踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見(jiàn)的原因之一，信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、甚至收尾時(shí)不斷加入新功能，無(wú)論是客戶的要求還是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)人員對(duì)新技術(shù)的試驗(yàn)，都可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項(xiàng)目無(wú)論在時(shí)間、資源和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是制定一個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。在給定的時(shí)間完成項(xiàng)目是項(xiàng)目的重要約束性目標(biāo)，能否按進(jìn)度交付是衡量項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此，進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理是一個(gè)帶有創(chuàng)造性的過(guò)程，項(xiàng)目不確定性很大，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的最大難點(diǎn)。
項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問(wèn)題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。
項(xiàng)目成本管理希望節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，減少測(cè)試無(wú)疑能夠減少項(xiàng)目的費(fèi)用，但沒(méi)有測(cè)試，如同許多曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當(dāng)做測(cè)試者，可能對(duì)項(xiàng)目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項(xiàng)目的成本大為提高，或者讓項(xiàng)目走向失敗的邊緣。質(zhì)量是“使實(shí)體具備滿足明確或隱含需求能力的各項(xiàng)特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項(xiàng)目需求制定的基礎(chǔ)性文件。質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一部分，具有非常重要的地位。
項(xiàng)目人力資源管理主要包括編制人力資源計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)主要的過(guò)程。人力資源計(jì)劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、職責(zé)，請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系，這個(gè)過(guò)程的輸出主要包括角色和職責(zé)分配矩陣、報(bào)告關(guān)系，以及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項(xiàng)目工作的所需人力資源，得到項(xiàng)目所需的人員是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵；而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人與集體的能力，以提高項(xiàng)目的績(jī)效。對(duì)于許多信息系統(tǒng)項(xiàng)目而言，是否能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和集體的能力，也是項(xiàng)目成功要考慮的因素之一。
篇三：企業(yè)變革管理與創(chuàng)新 學(xué)習(xí)體會(huì)
在變中求存求發(fā)展——企業(yè)變革管理與創(chuàng)新
摘要：一個(gè)人的一生，總處于“變革”之中。有的人成功了，有的人失敗了，有時(shí)候成功了，有時(shí)候失敗了。一個(gè)企業(yè)也一樣，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，也必須處于不斷地變革之中。幸運(yùn)的，變革成功企業(yè)得到發(fā)展壯大；不幸的，50%—70%的變革最終都?xì)w于失敗，有些猝死，還有很多則經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而痛苦的死亡，讓企業(yè)元?dú)獯髠３晒Φ钠髽I(yè)變革都是相似的，失敗的企業(yè)變革各有各的失敗之處。關(guān)鍵就在于沒(méi)有對(duì)企業(yè)變革管理與創(chuàng)新有很好的觸覺(jué)，每一類(lèi)型的公司與其產(chǎn)品都有生命周期，而其發(fā)展都受大環(huán)境的影響，所謂“適者生存”，不能適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)變化的公司也就不能可持續(xù)發(fā)展，即便大家眼中的好公司也不能幸免。因此，本論文將就企業(yè)變革管理與創(chuàng)新為話題，尋求企業(yè)在變中求存求發(fā)展的好方法。
關(guān)鍵字：企業(yè)變革的哲學(xué) 關(guān)鍵因素 克服阻力的對(duì)策 企業(yè)變革工具 案例
一、變革的哲學(xué)
萬(wàn)事萬(wàn)物都處于不斷變化之中，就如運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的道理一樣，一切都會(huì)在變化，并且沒(méi)有人能阻止變化，沒(méi)有人能顛覆變化。在組織之中，變化當(dāng)然也是無(wú)處不在。
發(fā)展是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程，任何事物都可以改變創(chuàng)新是創(chuàng)造性的破舊，是對(duì)原有資源進(jìn)行創(chuàng)造性的整合，使其產(chǎn)生新的功能和新質(zhì)。這就是說(shuō)創(chuàng)新的前提是破舊，是吃透原有的東西，是對(duì)原有東西的突破和否定，毛澤東說(shuō)的很精彩：不破不立，破字當(dāng)頭，立在其中。催化的過(guò)程，就是打破平衡的過(guò)程，就是跳躍的過(guò)程，就是創(chuàng)新的過(guò)程，只有創(chuàng)新才能提高速度、才能發(fā)展。創(chuàng)新是創(chuàng)造了一種資源，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)催化實(shí)踐來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)造了一種新的“催化劑”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)造了一種市場(chǎng)。創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持四項(xiàng)原則：一是腳踏實(shí)；二是對(duì)共性思維敢說(shuō)不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、細(xì)心、用心、有心、恒心。
二、企業(yè)變革的關(guān)鍵因素
（一）企業(yè)變革的動(dòng)因
1、基于生存原因的戰(zhàn)略變革
2、基于增強(qiáng)企業(yè)活力的戰(zhàn)略變革
3、基于新的商業(yè)贏利模式而進(jìn)行的戰(zhàn)略變革
�。ǘ┢髽I(yè)變革的關(guān)鍵因素
企業(yè)變革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，其中任何一個(gè)因素都可能影響到變革的成敗。一般而言，企業(yè)變革的關(guān)鍵成功因素可以歸納為以下幾點(diǎn)：
1變革的必要性。變革成敗對(duì)企業(yè)關(guān)系重大，同時(shí)任何變革必定具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此變革必須在確實(shí)需要的情況下進(jìn)行，絕不能憑一時(shí)的熱情或是趕時(shí)髦而盲目進(jìn)行。
2、變革計(jì)劃的可行性。企業(yè)變革是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進(jìn)行的，必須分析進(jìn)行變革的內(nèi)外環(huán)境條件是否具備。如果僅僅追求變革計(jì)劃本身的完美，而不注重計(jì)劃的可行性，操之過(guò)急，在條件不成熟的時(shí)候就實(shí)施變革，極有可能適得其反�？梢詮膬蓚�(gè)方面應(yīng)對(duì)這種情況：一方面，將變革計(jì)劃細(xì)分成若干個(gè)子變革計(jì)劃，從小做起;另一方面，關(guān)注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時(shí)注意積蓄自身資源或能力，彌補(bǔ)不足。
3、對(duì)變革的廣泛認(rèn)同。無(wú)論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認(rèn)同，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通。
三、克服變革阻力的對(duì)策
(一)明確變革的需求
(二)建立一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
(三)影響利益相關(guān)者
(四)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
(五)對(duì)變革過(guò)程進(jìn)行正確的評(píng)估
(六)提高員工的適應(yīng)性
(七)注意變革的策略和藝術(shù)
四、企業(yè)變革的工具小結(jié)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)變革時(shí)機(jī)
（二）企業(yè)變革工具
�。ㄈ┢髽I(yè)變革的層次
五、讓變革因子扎根企業(yè)——案例
如果你認(rèn)為你的公司需要進(jìn)行重大變革，那么你還算是在好公司之列。事實(shí)上在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，全球有許多公司都在不停地探求公司變革之道。全球經(jīng)濟(jì)放緩，迫使大部分企業(yè)不得不控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)變革以求提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)又回到公司運(yùn)營(yíng)的基本面上來(lái)。
我們采寫(xiě)關(guān)于索尼和國(guó)信華凌的案例就在于告訴中國(guó)致力于變革的企業(yè)如何有效地將變革編織進(jìn)企業(yè)文化之中，讓變革的種子在每個(gè)員工的血液中流淌。正如管理大師Tom Peters所說(shuō)，"適應(yīng)日趨白熱的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須學(xué)會(huì)深刻地喜歡變革，就象我們以前曾深刻地憎恨過(guò)它一樣。熱衷變革，甚至熱衷變革中的混沌，是企業(yè)生存、乃至成功的前提條件。"
六、《管理學(xué)理論與實(shí)務(wù)前沿專(zhuān)題》課程的體會(huì)
《管理學(xué)理論與實(shí)務(wù)前沿專(zhuān)題》的各位講授的老師都為我們精心準(zhǔn)備了各個(gè)課題的演講，真的非常感謝老師們的努力。老師們的備課是信息的篩選，讓我們能夠在信息爆炸的時(shí)
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