公司總經(jīng)理四年任職總結(jié)
公司總經(jīng)理四年任職總結(jié)
任 職 總 結(jié)
****公司****
根據(jù)省****公司黨組安排，我從2000年11月17日擔任***公司主要負責人。面對當初“一窮二白”，只有兩臺關(guān)停機組的**公司，我深感責任艱巨、壓力重大。但二十七年的工作實踐鍛煉了我，黨組織的信任培養(yǎng)了我，特別是在*****廠先后擔任后勤副廠長、多經(jīng)三產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長期間，使我在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理過程中積累了豐富的工作經(jīng)驗。我把壓力變動力，在省公司和集團公司的正確領(lǐng)導下，把自己全部的身心投入到了各項工作中。 四年來，**公司從無到有、從小到大，在實施煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，不僅沒有出現(xiàn)過任何重大失誤，而且在每一個困境中都走出了一條不平凡的路子。從兩臺關(guān)停機組啟動、三座煤礦正常運轉(zhuǎn)、***項目建成投產(chǎn)，到爭取煤炭、稅收、土地優(yōu)惠政策、協(xié)調(diào)和地方政府的各種關(guān)系、帶好干部員工隊伍等方方面面，克服了許多常人難以想象的困難，做了大量艱苦細致的工作，實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越、大突破，發(fā)電量、產(chǎn)值、利潤等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均名列集團公司前茅。目前，****公司干部員工士氣高漲、人心所向，謀發(fā)展、盼發(fā)展的勢頭強勁，初步形成了“員工有士氣、干部有志氣、企業(yè)發(fā)展有生氣”的良好局面。
回顧四年來的工作，我可以問心無愧地說，沒有辜負省公司、
集團公司領(lǐng)導和全體干部員工的期望。
一、抓戰(zhàn)略，謀發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是戰(zhàn)略的競爭。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不會持續(xù)、健康、快速發(fā)展的。按照集團公司的戰(zhàn)略布署，我和班子成員集體研究，果斷決策，在現(xiàn)有的電力資源基礎(chǔ)上，實施低成本運營、低成本擴張，積極構(gòu)筑煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈，努力把企業(yè)做強做大。
在電力產(chǎn)業(yè)中，籌措1000多萬資金，先后對兩臺關(guān)停機組進行了改造性大修，使設(shè)備的健康水平大幅度提高，2003年發(fā)電7.08億千瓦時，2004年發(fā)電7.3億千瓦時，#1機連續(xù)運行210天，月度廠用電率下降到9.64%，煤耗、排煙溫度、真空等各項消耗指標大幅度下降，均創(chuàng)機組投產(chǎn)二十七年來的最高紀錄，在國內(nèi)同類型機組中也處于領(lǐng)先水平。
2001年，在當時煤炭行業(yè)不景氣的情況下，通過多方努力，低價租賃承包了三座煤礦，爭取到了***市“自產(chǎn)自用、坑口價加運費”的優(yōu)惠政策，采取民營企業(yè)的做法，投入800多萬元進行改造后，現(xiàn)在的煤炭產(chǎn)能已達到了60萬噸。不僅滿足自己的發(fā)電用煤，而且積極對外銷售，為公司大幅度降低發(fā)電成本，拓寬贏利空間奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2002年12月25日，公司接管了原***化工廠。當時電石行業(yè)不景氣，該廠外欠貨款560多萬元，資產(chǎn)負債率高達70%。我和班子成員一道審時度勢，選派精兵強將，把**的管理經(jīng)驗帶到化工公司。接收第二年，化工公司就實現(xiàn)扭虧為盈，陳欠貨款回收率達到了85%。2004年，生產(chǎn)電石2.4萬噸,完成利潤420多萬元，實現(xiàn)了兩年無大修，成為***公司新的經(jīng)濟增長點。
為了增強企業(yè)的抗風險能力，合理消化公司所發(fā)電量，我們投資建設(shè)了填補國內(nèi)空白的****項目，僅用11個多月就全部建成投產(chǎn)，使年產(chǎn)能達到了4萬噸。省、市、集團領(lǐng)導和同行業(yè)專家給予了高度評價，認為工程建設(shè)進度之快、質(zhì)量之高、噸**造價之低，在全國**行業(yè)也處于領(lǐng)先水平。目前，我們正在積極推進16500千伏安礦熱爐安裝和二期工程的前期籌備工作，最終使這一項目達到“十萬噸*****、十萬噸*****制品”的“雙十萬噸”的生產(chǎn)規(guī)模。
根據(jù)***項目的發(fā)展需求和**城市集中供熱的需要，按照集團公司安排，又適時提出配套建設(shè)兩臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組。目前，該項目已被列入***電力“十一五”規(guī)劃，上報至國家發(fā)改委待批。再經(jīng)過三、五年，這些項目全部建成投產(chǎn)后，***公司必將成為***市首屈一指、具有競爭實力的大企業(yè)、大集團。
二、造環(huán)境，聚人心
一個企業(yè)得以生存，沒有一個良好的內(nèi)外部環(huán)境簡直寸步難行。
在外部環(huán)境方面,我們利用各種關(guān)系，積極與省政府、省經(jīng)貿(mào)委、**市、****區(qū)等各級領(lǐng)導進行溝通，爭取政策、創(chuàng)造條件，尋求理解和支持。特別是市委書記、市長以及主管工業(yè)的副市長除了給予工作上的支持外，而且在政策上給予優(yōu)惠。我們爭取到啟動兩臺機組的政策后，還爭取到了***區(qū)“三免兩減”的稅收政策。優(yōu)惠租賃了三座煤礦后，突破***省煤炭“五統(tǒng)一”政策，爭取到了
坑口價加運費的發(fā)電用煤優(yōu)惠條件，大大降低了發(fā)電成本。在****項目的土地使用上，**市和***區(qū)委領(lǐng)導親自出馬幫助尋找合適的廠址。2002年5月23日，省委書記****來到***視察時，聽取了我公司領(lǐng)導就公司艱苦創(chuàng)業(yè)、營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境匯報后，稱贊***公司干部員工是能成就一番大事業(yè)的群體。
本著“人心治本，制度治企”的宗旨，積極營造良好的內(nèi)部環(huán)境。先后制訂完善了300余種涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的制度、辦法和流程，由工作部、政治部牽頭，抓執(zhí)行，抓落實，抓督查，在全公司上下形成了“齊心協(xié)力干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展”的氛圍。為激發(fā)人的潛能，我始終注重以人為本抓好各項管理。剛組建***公司時，從***廠過來的300多名職工，素質(zhì)參差不齊。為帶好干部員工隊伍，我充分創(chuàng)造條件，為每個干部員工搭建一個施展才華的廣闊舞臺，使每個崗位上的員工都能看到實現(xiàn)自身價值的希望，最大限度地調(diào)動廣大員工學習、工作的積極性和主動性。遇到困難和問題，要求他們以“辦法總比困難多”的態(tài)度，努力開動腦筋，尋求辦法去解決它，去克服它，提高工作能力；利用各種場合，經(jīng)常教育廣大員工把企業(yè)的前景，把企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，要在平凡的崗位上不斷地完善自己的工作、完善自我、在工作的壓力和困難面前實現(xiàn)自己的人生價值，發(fā)現(xiàn)自己新的人生價值，追求日常工作中的成就感，促進企業(yè)的發(fā)展。對于員工的大小困難，想方設(shè)法去解決，并要求各單位、各部門、各級干部真心實意關(guān)心愛護員工，依靠員工辦好企業(yè)，初步形成了“超越夢想、挑戰(zhàn)自我，奉獻譜寫絢麗人生；無悔追求，百倍努力，拼搏創(chuàng)造輝煌”的精神氛圍。
通過四年來工作的鍛煉、實踐的考驗以及有效的引導，我覺得**公司已培養(yǎng)造就了一支好的干部、員工隊伍�？梢哉f在**公司這個大家庭，熏陶了一批人，鍛煉了一批人，培養(yǎng)了一批人，成就了一批人。
三、抓決策，講民主
我認為，企業(yè)的發(fā)展離不開科學的決策，而一個正確的決策離不開集思廣益。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮。因此，在決策方面，我始終做到民主決策、公開決策、透明決策，把領(lǐng)導班子每個成員的聰明、智慧都發(fā)揮好，同時發(fā)動干部員工共同參與決策。作為企業(yè)一把手，我深知企業(yè)的興衰與我有很大責任，搞好一個企業(yè)不容易，搞垮一個企業(yè)卻很簡單。***項目的建設(shè)，是直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展的“生命工程”。從項目的土地征用、環(huán)評、可研批復(fù)、立項，到建設(shè)資金的解決等大小問題，不能出現(xiàn)一絲的閃失。為了保證決策的正確性，每做一件事，我經(jīng)過深思熟慮后，都要征求領(lǐng)導班子成員的意見和想法，與同志們共同商定。不蠻干、不獨斷，形成一個具有合力的整體。特別是在涉及公司資產(chǎn)運營、項目投資、干部任免等“三重一大”的問題上，我和班子成員始終認真對待、集體研究、反復(fù)論證、權(quán)衡利弊，然后做出決定。我也常常深入到車間、班組了解情況，聽取意見，努力使企業(yè)出臺的每一項決策，都能符合企業(yè)的發(fā)展需求，都能從廣大員工的根本利益出發(fā)，切實維護和實現(xiàn)每一個朔能人的切身利益。公司發(fā)展至今，大小決策都浸透了班子成員集體的智慧。如果說公司所做的決策英明、正
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