綜采頂板管理的總結(jié)
綜采頂板管理的總結(jié)
20xx年，在礦相關(guān)部門的指導(dǎo)下，通過全隊干部職工的共同努力和辛勤勞動，狠抓了頂板管理工作，認(rèn)真落實頂板管理責(zé)任制，加強技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作，積極依靠新技術(shù)、新工藝，科學(xué)管理頂板，突出頂板管理重點，強化現(xiàn)場管理，提高頂板管理水平，消滅了頂板事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、頂板管理主要工作
1、從安全管理上入手，隊級干部加強了對頂板管理工作的高度重視，在班前會、安全專題會上都將頂板管理作為安全工作的重中之重來強調(diào)落實，隊級干部堅持跟班上崗，靠前指揮，加強現(xiàn)場管理，檢查安全措施落實情況和查找隱患，極大地帶動了全隊廣大干部職工抓頂板安全管理的積極性，對檢查出的頂板管理安全隱患按《花山煤礦安全檢查管理制度》，堅持了誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰復(fù)查的原則和四定原則落實整改。
2、完善制度，制定了頂板管理責(zé)任體系，從制度上保證了的頂板管理責(zé)任的落實。認(rèn)真貫徹礦里有關(guān)頂板管理責(zé)任制，明確了各自的頂板管理責(zé)任，針對不同時期組織開展頂板管理專項整治活動。堅持執(zhí)行了頂板專項檢查。
3、從技術(shù)上及時編制相關(guān)的安全技術(shù)措施，并且在工作中嚴(yán)格按照技術(shù)措施施工。
4、重視現(xiàn)場，夯實基礎(chǔ)，進一步加強頂板管理力度。
1）、強化現(xiàn)場，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，通過隊級干部跟班，深入現(xiàn)場，排查隱患，督促隱患及時整改，做到將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
2)、抓好現(xiàn)場責(zé)任的落實，必須明確安全責(zé)任人，采面的初采、初放要有專門措施和管理制度，初采、初放領(lǐng)導(dǎo)小組成員在現(xiàn)場跟班指揮。
3)、堅持采面的二次補液制度，保證支柱有足夠的初撐力；嚴(yán)禁空頂作業(yè)。采面的端頭支護、超前支護、特種支護、切頂密柱的支設(shè)，要將責(zé)任落實到人頭，切實做到專人負(fù)責(zé)。
4)、加強頂板現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實跟班隊長、安監(jiān)員、班組長，現(xiàn)場頂板管理責(zé)任。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和措施的要求進行作業(yè)。
5）、加強風(fēng)溜道和提升上山維護工作。
6）、從細(xì)節(jié)入手，加強各工序、各工種、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理。
7）、突出抓好采面上、下端頭，尾巷事故多發(fā)地點的頂板管理。
8）、特別是6044工作面遇到前所未有的大斷層，斷層落差達7-8米，造成工作面大積漏頂，頂板治理相當(dāng)困難，面對困難我隊制定了一系例的措施和方案，終于成功把斷層處的設(shè)備安全撤除。
5、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進頂板管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基本保證。通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有進一步提高，通過抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范了工作面的支護質(zhì)量，進一步促進了頂板管理。
6、積極推廣采煤方法改革，采面上、下端頭使用鉸接頂梁加強支護，提高了頂板管理的可靠性。
二、頂板管理的工作存在不足
1）、不按支護設(shè)計施工，有缺梁少柱，支護不齊現(xiàn)象。
2）、特殊支護不全，不按規(guī)定打設(shè)戧抬棚。
3）、支柱初撐力達不到要求，壓力表壞不及時更換，卸壓柱多。
4）、風(fēng)溜道超前支護時有不夠、不齊，打設(shè)不符合要求。
三、頂板管理主要工作和措施
1、指導(dǎo)思想：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；全面落實頂板管理責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理；確保全年頂板管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、工作目標(biāo)：消除頂板重大安全隱患，實現(xiàn)“O”事故。
3、主要工作，堅定不移地做好6044、6052頂板治理。
1）、進一步完善組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
2）、進一步落實頂板管理責(zé)任。
�、�、健全頂板管理制度，強化了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行了礦里有關(guān)隊級干部現(xiàn)場跟班制。
②、對頂板管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要制定出加強頂板管理的工作目標(biāo)和保障措施。
3）、加強對員工頂板管理的教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工頂板管理的素質(zhì)，增強員工的自�；ケＤ芰Α０踩R培訓(xùn)在依靠傳統(tǒng)課堂教育的同時，還必須密切結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)任務(wù)，采取不同的形式來加強培訓(xùn)，從而提高干部、職工的素質(zhì)和安全技能知識。
【綜采頂板管理的總結(jié)】相關(guān)文章：
院系學(xué)生管理總結(jié)（精選13篇）03-02
物業(yè)管理的實習(xí)總結(jié)及體會三篇01-15
物業(yè)管理的實習(xí)總結(jié)及體會三篇01-15
班級管理經(jīng)驗總結(jié)（精選14篇）04-28
物業(yè)管理的實習(xí)總結(jié)及體會三篇01-15
物業(yè)管理的實習(xí)總結(jié)及體會三篇01-15